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大连理工大学876管理学历年考研真题汇编（含部分答案）试读：
2009年大连理工大学876管理学考研真题
2010年大连理工大学876管理学考研真题
2011年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
科目代码：876
科目名称：管理学
一、名词解释（30分）
1管理工作的性质
2霍桑效应
3JIT
4管理层次
5领导风格
6ABC分类法
二、判断题（30分）
1管理不是一种生产力。（ ）
2领导就是通过他人，或同别人一起来完成组织目标的过程。（ ）
3随着横向一体化的深入，纵向一体化必须绝对舍弃。（ ）
4将组织工作细化是组织设计原则中的部门化。（ ）
5只有激励因素才能带给人满足感。（ ）
6吉尔布雷斯夫妇发明了一个“动素”的概念，把人的所有动作归纳成18个动素。（ ）
7管理二重性是与生产力有关的自然属性和与生产关系有关的社会属性。（ ）
8《工业中的人性理论》是梅奥对霍桑实验的总结得出的结论。（ ）
9关键工序的时差等于零，故关键路线的总时差也是零。（ ）
10一般说来，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。（ ）
三、单选题（30分）
1人际关系学说是基于（ ）。
2“千夫长，百夫长，五十夫长，十夫长”中“十夫长”的管理层次和管理幅度（ ）。
3优化资源配置的历史沉淀，不正确的是（ ）。
A．田忌赛马
B．丁谓挖沟
C．愚公移山
D．草船借箭
4组织理论之父（ ）。
5管理五项智能的先驱是（ ）。
6天河一号的运算速度是（ ）。
7标杆管理的首创者是（ ）（国家名）。
8波士顿矩阵的另一个叫法（ ）。
9“天高皇帝远”中组织结构应该实现（ ）化。
10专业参谋组成了组织中的一个部门，实际上形成了什么关系？（ ）
A．强制职能
B．职权职能
C．参谋职能
D．直线智能
四、知识应用（60分）
1某一零件的工序如下：
要求画出网络图，用粗实线标记出关键路线，若E推迟3天，会不会影响进度，如何影响？
2某企业生产某一产品的固定成本是500万元，盈亏平衡点的销售额是1000万元，当实现3000万元的预期计划时，总可变成本的上限是多少？其经营状况如何？
3某厂商要选择一种生产设备，分别有三家厂商可供选择：
要求绘制出决策树，并选择最优方案。
4领导权力中个人权力有哪两方面？你怎样理解个人权力的重要意义？
5流水线的雏形
西班牙的一位旅行者曾参观过威尼斯水城的兵工厂，并对其装配线生产作了如下描述：“人们一走进大门就会看到一条运河。运河的两边都是从兵工厂的房子里开出的窗口。当舰只由一只船拖着经过这些窗口时，从一个窗口传出索具，另一个窗口传出武器，再一个窗口传出弩炮和臼炮。这样，以各个窗口中传出所需的各种东西，当舰只到达运河的另一端时，所有的水手连同木浆都已在舰上了，整个舰只便装备完毕。这样，在数个小时内，就安装好了10条全副武装的舰船。”当法国的享利三世于1574年参观兵工厂时，看到兵工厂在一个小时内就安装并下水了一条全副武装的舰船。1570年1月得知土耳其人准备进攻塞浦路斯岛时，威尼斯元老院命令在3月中旬左右安装好100只舰船，结果在3月初就完成了。
请你谈谈对这种生产方式的认知。
6给了一篇关于空间新概念的短文，主要谈了人本管理，要求按照原文的思路，续写50～100字，用管理的知识说明你的观点。
2012年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
科目代码：876
科目名称：管理学
一、名词解释
1企业战略
2管理幅度
3职务扩大化
4企业文化
二、填空题
1管理者应具备的技能包括______、______、______、______。
2马克思的管理两重性学说认为，对生产过程的管理存在着两重性，一种是与______相联系的管理的______，另一种是与______相联系的管理的______。
3随着企业规模的扩大的产品事业领域的增加，企业组织结构的变化一般是从______到组织形式的发展趋势。
4熊彼得提出创新概念的五种情况是：采用一种新产品，______、______、______、______。
三、判断题
四、简答题
1简述梅奥的人群关系理论的内容。
2制定计划的原则有哪些？
3推动组织变革的力量有哪些？
4简述企业文化的功能。
五、计算题
某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。
方案A：年固定成本为200万元，单位产品变动成本为500元；
方案B：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前生产质量水平下，估计销路好的可能性为20%，销路一般为50%，销路差为30%。
问题：试运用决策树法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
六、论述题
1控制的程序是什么？企业如何才能做到有效控制？
2双因素理论的内容是什么？对管理有何启示？
3有人说：“只要给钱就能提高劳动者的效率”，对此你是怎样认为的，要用管理学的理论说明理由。
4有人用“跳一下，够得着”这句形象的话说明科学设定目标的标准，你对这句话是如何理解的？并请用学过的管理学理论对这句话的依据予以理论的说明。
2013年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
2014年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
2015年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
2016年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
科目代码：876
科目名称：管理学
一、选择题（40分）
矩阵型结构的缺点，用决策树计算的一个决策，预测的程序，“亡羊补牢”中的“亡”跟“牢”，“词不达意”是说沟通的哪个方面。
二、判断题（20分）
1前馈控制是控制原因，反馈控制是控制结果。（ ）
2长期计划一定是战略计划，战略计划不一定是长期计划。（ ）
3赫兹伯格的双因素理论，认为满意与不满意是连续的两个端点。（ ）
4管理层次与管理幅度成反比。（ ）
三、名词解释（10分）
1一流的工人
2学习型组织的五项修炼
3组织创新
4间接控制
5法约尔桥
四、简答题（30分）
1管理者的角色和技能。
2工业革命推动管理思想的发展体现在哪些方面？
3朱元璋如果在今天还能当皇帝吗？为什么？请用相关管理理论解释。
4为什么员工会服从命令？请用相关管理理论解释。
5说明集权与分权的利弊。
五、计算题（20分）
1决策树
2网络图
六、案例分析（30分）
案例一：材料是3M公司的管理办法（领导理论和领导特质理论）
问题：
1．你认同巴克利的看法吗？管理者和领导者有所不同，请说明理由。
2．请说明案例中涉及哪些领导理论和领导问题，请举例并表述。
3．怎样理解案例中的六种特质，怎么培养？
案例二
网站开发（组织管理和组织结构部分）
问题：
1．说说怎样提高该网络开发公司的网站开发效率。（组织设计和组织变革）
2．说明采用事业部、矩阵制和产品团队的优点和缺点。
3．你认为采用哪种组织结构比较合适？
2017年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
2019年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整，含部分答案）
科目代码：876
科目名称：管理学
一、名词解释（每题5分，共20分）
1计划限定因素原则
2时滞现象
3管理的社会属性
4工作专门化
二、判断题（每题1分，共15分）
说明：抱歉，本题未提供具体内容。
三、单选题（每题1分，共30分）
说明：抱歉，本题未提供具体内容。
四、简答题（每题5分，共25分）
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]