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发布时间:2020-07-06 15:28:24

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作者:孙如军,袁家普

出版社:清华大学出版社

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太阳能热水系统施工管理

太阳能热水系统施工管理试读:

版权信息书名:太阳能热水系统施工管理作者:孙如军,袁家普排版:吱吱出版社:清华大学出版社出版时间:2013-04-01ISBN:9787302307969本书由清华大学出版社有限公司授权北京当当科文电子商务有限公司制作与发行。— · 版权所有 侵权必究 · —FOREWORD前 言

由于太阳能行业起步较晚,关于太阳能热水工程项目的设计规范、资料图集等较少,设计院对此比较陌生,而一般的施工企业对太阳能工程项目的施工也不熟悉,掌握不了太阳能工程项目的施工规范。而且到目前为止,我国还没有制定这方面的施工管理标准,因此,目前几乎所有的太阳能工程项目都是由生产厂家来进行系统设计、系统安装和调试。

对于太阳能生产厂家来说,其主业为产品设计和生产,而对施工过程的运营、操作、管理都不专业。因此,目前太阳能工程项目的施工存在很多不足,许多实施的项目控制不到位、管理混乱、流程模糊,最终导致操作的项目草草收场,更谈不上创优质项目、优质工程。在这种情况下,本书作者通过几年的研究与实践,在我国同行业里率先研究出了一套较为完整的项目施工管理模式,在太阳能热水系统施工项目管理过程中可以起到示范和规范作用,对将来制定本行业的国家标准起到借鉴作用。本书从项目的施工管理谈起,指导项目管理人员更好地熟悉和掌握施工管理的程序、流程及方法,更好地进行项目控制。

本书共分为六个方面:施工准备、施工过程管理、安装规范、资料控制、竣工验收和通用表格。在内容上,本书以建设项目的施工管理为基础,详细介绍了建设项目的管理流程、制度和文件,中间穿插介绍了有关太阳能项目特有的、不同于普通建设项目的相关内容,能够使施工管理人员系统地学习如何将太阳能项目融入到工程建设项目中,如何控制、管理好项目,掌握工程项目的管理流程、规范和制度等,使太阳能工程项目实施得更加规范、科学、合理,同时促进太阳能生产企业的提高和进步。第一章概述

随着太阳能应用技术的发展和人们环保、节能意识的加强,太阳能应用越来越广泛,在生活热水、采暖、工业用热水和光电照明方面,太阳能的应用更加成熟、经济,得到客户的认可和接受,也得到了大量推广。但在太阳能项目的操作中,由于欠缺设计、施工方面的规范和标准,设计单位对太阳能项目的设计不是很了解,施工单位对太阳能项目的施工也不是很了解,因此,大量的太阳能项目都是由太阳能的生产厂家来完成设备提供、系统设计和施工的。作为以生产为主业的企业,其设计、施工的规范性和与建设各方的协调性很差,为此,特编写本教材来指导施工企业规范施工管理,更好地建设好太阳能的工程项目。本部分内容仅从太阳能项目的施工管理方面,即在项目合同签订后从设备提供、现场施工到竣工验收的全过程管理方面来进行描述。

一、工程施工管理指导流程细节

工程施工管理指导流程细节如下。(1)工程部在接到工程施工任务后,应与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图,并出勘察纪要,以备设计整改。(2)提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施。内部交底后确定工程解决方案。(3)对甲方进行施工技术交底,交底内容以施工方案为主、设计思路为辅,交底后编写可行的施工组织设计方案。(4)向监理报审施工组织设计,进行开工报告,准备施工资料,施工资料包括:①落实水、电、库房、办公场地;②仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记,在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查并做好记录,设备材料应堆放有序,仓库内须做好防潮防火工作;③施工队伍要进行安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度;④设备材料报甲方认同,报监理审验;⑤向公司提交人员、资金和材料计划。(5)工程实施阶段须注意:①安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施;②进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划(包括资金和材料的使用以及人员的调度)和本月完成的工作量,加强现场协调;③质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更应及时得到甲方及监理确认;④与甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要;⑤施工资料及时整理积累,做好施工日志;⑥催要阶段工程款。(6)组织工程自检,工程中存在的问题应及时解决。(7)协同甲方、监理方共同进行工程验收。(8)竣工资料整理,资料内部存档。(9)写工程总结报告。

以上是正常的项目施工管理流程,由于在太阳能项目中,设计和设备提供也由厂家来完成,所以有些环节可以简化,例如现场勘察、寻找与设计方案的出入,对厂家来讲此项工作在项目施工前已经完成,已提供了设计并得到甲方认可,所以这一过程可以省略。

二、工程施工管理指导流程

工程施工管理指导流程如图1-1所示。图1-1 工程施工管理指导流程图第二章施工准备第一节 施工准备工作

现代企业管理理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案进行选择、对其空间布置和时间排列等诸方面进行施工决策的过程。

一、施工准备工作的重要性

基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。

由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此,认真地做好施工准备工作,对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明,凡是重视施工准备工作、积极为拟建工程创造一切施工条件的工程,其施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作的工程,就会给施工带来麻烦和损失,甚至带来灾难,后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类

按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。

全场性施工准备:以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程做好开工前一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件准备:以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

太阳能工程项目大都是按单位工程或分部分项工程做施工条件准备。(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备两种。

开工前的施工准备:在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作,其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备,又可能是单位工程施工条件的准备。

各施工阶段前的施工准备:在拟建工程开工之后、每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作,其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。例如,混合结构民用住宅的施工一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段,每个施工阶段的施工内容不同,所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等也不同,因此在每个施工阶段开工之前,都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述,不仅在拟建工程开工之前要做好施工准备工作,而且随着工程施工的进展,在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性,又要有连贯性,因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行,要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

三、施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等。(一)技术准备

技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此必须认真地做好技术准备工作。

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

1)熟悉、审查施工图纸的依据(1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;(2)调查、搜集的原始资料;(3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

2)熟悉、审查设计图纸的目的(1)按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);(2)在拟建工程开工之前,使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造的特点及技术要求;(3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,并在施工开始之前改正,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

3)熟悉、审查设计图纸的内容(1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图与国家、城市或地区规划是否一致,建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。(2)审查设计图纸是否完整、齐全,设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。(3)审查设计图纸和说明书在内容上是否一致,设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。(4)审查建筑总平面图和其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。(5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,土建施工质量是否满足设备安装的要求。(6)审查地基处理与基础设计及拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,掌握建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。(7)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查设计图纸中工程复杂、施工难度大、技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺;检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证。(8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料和设备的数量、规格、来源及供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。

4)熟悉、审查设计图纸的程序

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证三个阶段。(1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后,应尽快组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸,并做好自审记录。自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。(2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,针对设计图纸提出疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件、指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。(3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大,要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计资料变更,都要有正式的文字记录,并归入拟建工程的施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

在图纸审查工作中,如果太阳能项目由施工方设计,则审查阶段可简化,如果不是施工方的设计,则应按规定严格执行图纸审查。

2.原始资料的调查分析

为做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计方案非常必要。实际工程中应该做好以下几个方面的调查分析。

1)自然条件的调查分析

建设地区自然条件调查分析时主要关注地区水准点和绝对标高等情况,地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况,河流流量和水质、洪水和枯水期的水位等情况,地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况,气温、雨、雪、风和雷电等情况,土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。这部分内容对太阳能项目来讲就不需要做太多的调查,重点是水、电的供应,阳光辐照量的情况。

2)技术经济条件的调查分析

建设地区技术经济条件调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况,施工现场的动迁状况,当地可利用的地方材料状况,国拨材料供应状况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术水平状况,当地生活供应、教育和医疗卫生状况,当地消防、治安状况以及参加施工单位的财务状况。

3.编制施工图预算和施工预算

1)编制施工图预算

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及收费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件。施工图预算是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理的重要依据。

2)编制施工预算

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。(二)物资准备

材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。分别根据各种物资的需要量计划、落实货源、安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备以及生产工艺设备的准备。

1)建筑材料的准备

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2)构(配)件、制品的加工准备

根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3)建筑安装机具的准备

根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法以及进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

4)生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输、确定堆场面积提供依据。

2.物资准备工作的程序

物资准备工作是搞好物资准备的重要手段,通常按如下程序进行。(1)根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排,拟定材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;(2)根据各种物资需要量计划组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;(3)根据各种物资的需要量计划和合同拟定运输计划和运输方案;(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,并在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。(三)劳动组织准备

劳动组织准备既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的主要内容。

1.建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;因事设职、因职选人。

2.建立精干的施工队组

施工队组建立时要认真考虑专业和工种的合理配合;技工、普工的比例要合理,符合流水施工组织方式的要求,确保建立的施工队组是专业施工队组或混合施工队组;要坚持合理、精干的原则,同时制定出工程的劳动力需要量计划。

3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。

4.向施工队组和工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解、交代清楚,这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容包括工程的施工进度计划、月(旬)作业计划,施工组织设计,尤其是施工工艺,质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求,新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施,图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员认真进行分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时应该进行示范、明确任务并做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循的后果严重,而无章可循则更危险。为此,必须建立健全工地的各项管理制度。主要内容有:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。(四)施工现场准备

施工现场是施工的全体参与者为达到优质、高速、低消耗的目标,有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工提供有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下。

1.做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩,进行厂区施工测量,在厂区设置永久性经纬坐标桩、水准基桩并建立厂区工程测量控制网。太阳能项目一般不进行控制网测量。

2.搞好“三通一平”“三通一平”指路通、水通、电通和平整场地。

1)路通

施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前,必须按照施工总平面图的要求,修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路、厂区公路)以及必要的临时性道路,形成完整畅通的运输网络,为建筑材料的进场和堆放创造有利条件。

2)水通

水是施工现场的生产和生活不可缺少的物质。拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,接通施工用水和生活用水的管线,使其尽可能与永久性的给水系统结合起来,做好地面排水系统,为施工创造良好的环境。

3)电通

电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前,要按照施工组织设计的要求,接通电力和电信设施,做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应,确保施工现场动力设备和通信设备的正常运行。

4)平整场地

按照建筑施工总平面图的要求,首先拆除场地上妨碍施工的建筑物或构筑物,然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进行挖(填)土方的工程量计算,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工作。

3.做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物,以便及时拟定并实施隐蔽物处理方案,为基础工程施工创造有利条件。太阳能项目不进行此项工作。

4.建造临时设施

按照施工总平面图的布置建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5.安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。必须在开工之前对所有施工机具进行检查和试运转。

6.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7.及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划。例如,钢材的机械性能和化学成分等试验,混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

8.做好冬雨季施工安排

按照施工组织设计的要求,落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

9.进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。

10.设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关规章制度,并采取消防、保安等措施。(五)施工场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下。

1.材料的加工和订货

建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此。如何与加工部门、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时供应,对施工企业的正常生产而言非常重要;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量有关方面的工作。

2.做好分包工作并签订分包合同

由于施工单位本身的能力所限,有些专业工程的施工、安装和运输等均需要委托外单位进行。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3.向上级提交开工申请报告

当完成上述施工的场外准备工作后,应该及时填写开工申请报告,并上报上级批准。

四、施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作、加强对其检查和监督,必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员,编制出施工准备工作计划。

综上所述,各项施工准备工作不是分离、孤立的,而是互为补充、相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿于施工全过程。第二节 项目组织及人员职责

一、项目组织形式的选择

一个项目有许多种组织形式可以选择,如寄生式组织、独立式组织、直线式组织、矩阵式组织。矩阵式项目组织还可以分为弱矩阵型和强矩阵型。这些项目组织形式的使用范围、使用条件和特点各不相同。不存在唯一的适用于所有组织或所有情况的最好的组织形式,即我们不能说哪一种项目组织形式先进或落后、好或不好,必须根据以下具体情况进行分析:(1)项目自身的情况,如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征等。(2)上层系统(企业)的组织状况、同时进行的项目数量,及其在本项目中承担的任务范围。同时进行的项目(或子项目)很多时,必须采用矩阵式的组织形式(见图2-1)。图2-1 项目组织形式(3)应采用高效率、低成本的项目组织形式,保证各方面有效地沟通、责权利关系明确,从而有效地进行项目控制。(4)简便、快速。由于项目与企业部门之间存在复杂的关系,而其中最重要的是指令权的分配,对此,企业和项目管理者都应有清醒的认识,并在组织设置及管理系统设计时贯彻这个精神。

二、直线式项目组织

1.直线式组织形式的应用

通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性,如一般中小型的建设工程项目组织采用如图2-2所示的直线式组织形式。图2-2 直线式项目组织

2.直线式项目组织的优点(1)保证单一领导,每个组织单元仅向一个上级负责,一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权,一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确,指令唯一,这样可以减少扯皮和纠纷,协调方便。(2)它具有独立的项目组织的优点,特别是项目经理能直接控制资源,向客户负责。(3)信息流通快,决策迅速,项目容易控制。(4)组织结构形式与项目结构分解图式基本一致,这使得目标分解和责任落实比较容易、不会遗漏项目工作、组织障碍较少、协调费用低。(5)项目任务分配明确,责、权、利关系清楚。

3.缺点

直线式项目组织的缺点与独立式项目组织总体上相似。(1)当项目较多、较大时每个项目对应一个组织,使得企业资源不能合理使用。(2)项目经理责任较大,一切决策信息都集中于项目经理,这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富,否则决策较难、较慢,容易出错。(3)不能保证企业部门之间信息流通速度和质量,权利争执会使项目和企业部门间合作困难。例如工程施工单位发现设计问题不直接找设计单位,必须先找项目经理再转达设计单位;设计变更后,先交项目经理,再到达施工单位。(4)企业的各项目间缺乏信息交流,项目间的协调、企业的计划和控制比较困难。(5)在直线式项目组织中,如果专业化分工太细会造成多级分包,进而造成组织层次的增加。

三、太阳能项目的组织形式

在太阳能工程项目中,比较合适且应用最普遍的是直线式项目组织,如图2-3所示。图2-3 太阳能工程直线式组织

四、项目人员主要岗位职责

1.项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。其主要职责如下:(1)对工程项目有生产指挥权,有项目部管理人员和作业队的选择权;有资金分配权和项目部经费的使用权。(2)负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。(3)负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调,解决项目中出现的问题。(4)负责合同履约,全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2.项目副经理

项目副经理是项目经理的助手,负责工程进度、安全生产及文明施工管理。主要职责如下:(1)负责编制工程总控制进度计划,并对施工工期负直接领导责任。(2)负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等,协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。(3)负责执行技术方案,组织样板施工。

3.项目总工(项目技术负责人)

项目总工负责工程施工过程中的技术和质量管理,推广应用新技术,并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下:(1)负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见,参加设计交底并形成会审记录。(2)负责主持编制施工组织设计。(3)负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。(4)参加工程验收,处理质量事故。(5)负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4.施工员

施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。施工员的工作几乎涉及项目管理的全部内容,在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。其主要职责如下:(1)负责专业施工管理工作。做好各生产要素的综合平衡,以及与其他专业施工队交叉作业的配合,以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。(2)参加专业图纸审核并提出意见,参加专业技术交底并做好记录。(3)参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。(4)根据“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”,制定本专业施工的进度计划和相应施工方案,并组织实施。(5)负责机电专业的深化设计。(6)负责办理本专业施工的洽商手续。(7)负责编制专业施工预算和材料计划。(8)负责对施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作,并检查其实施情况。(9)在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调,解决出现的问题。(10)参与施工机械设备进、出场的协调管理,监督操作和维护等工作。(11)组织做好生产过程的信息反馈和各项工作的记录工作。(12)制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检,参与内部质量检查和外部验收,负责对本专业的问题进行整改。(13)严格执行安全文明施工管理办法,拒绝违章指令,确保安全生产和文明施工。(14)参与工程质量及安全事故的调查,并根据处理方案监督责任方整改。

5.质检员

质检员的主要职责如下:(1)负责分解质量目标,制定质量管理工作规划,行使质量监察职能。(2)编制项目“过程检验计划”,明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。(3)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准,严格执行质量验收标准,具有质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(4)参与分部工程的质量评定和验收,参与进场材料的验收。(5)负责不合格品控制及检验状态管理,有权对不符合质量要求的工序提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品进行标识、记录、分析原因,提出纠正措施。(6)负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。(7)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。

6.安全员

安全员的主要职责如下:(1)负责贯彻安全生产法规标准,组织实施和检查,督促各分包单位的安全活动。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查,深入施工现场检查、监督和指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断进行安全管理和采取安全技术措施。(3)负责现场安全保护、文明施工的预控管理,负责文明工地的策划、实施和管理工作。(4)负责对职工进行安全生产的入场教育,定期组织现场综合考评,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作,协同有关部门做好特殊工种工人的技术培训和考核工作,并负责办理入场证件和现场动火证。(5)正确行使安全否决权,对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出的安全隐患有权提出整改,并进行复查。(6)监督施工用电防护、接地保护,对机械保护、临时配电箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患。(7)做好安全生产方面内部资料的整理,及时建立各种台账。(8)按照施工平面布置图设置安全标志。(9)负责危险源的识别、评价,编制危险源控制管理方案和应急预案。(10)参与施工工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,通过统计技术分析原因,制定纠正和预防措施,防止事故的重复发生。

7.材料员

材料员的主要职责如下:(1)负责项目材料的管理工作,执行物资采购、保管、标识和发放制度。(2)负责调查物资采购渠道,制定合格供方名录,编制采购计划和拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。(3)依据材料需用计划和施工进度组织材料进场,并及时修订材料进场计划,以满足施工进度的要求。(4)负责组织进货检验,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种和规格等,向监理报验合格后方可使用。(5)负责按规范要求组织物资的搬运和储存,建账登记、发放编制报表,标识传递和保管等物资、技术资料管理,并及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划并及时提供,负责进场材料的安全性能并使之符合相关标准。(7)负责组织对不合格物资的评审和处置,并对其实施情况进行监督检查,形成记录。

8.预算员

预算员的主要职责如下:(1)负责项目商务合同管理,包括对分包方、专业公司以及其他零星聘用合同的管理。(2)负责项目商务报价、进度款及工程款的结算、经济索赔等工作。(3)负责审核材料供应商的报价。(4)负责预、决算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台账、报表。(5)根据图纸编制工程预算,根据变更签证、调价文件等编制工程决算。做好工程预、决算及项目造价成本管理工作。(6)对工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题进行督促指导,必要时参与责任单位的经济纠纷并提交报告。

9.统计员

统计员的主要职责如下:(1)为领导及相关部门提供可靠的统计数据,负责按时汇总上报统计表,并将报表归档。(2)负责建立健全各种统计台账。(3)做好统计分析工作。(4)负责及时编制生产统计报量并传递给预算合约部门,作为工程进度款的回收依据。(5)负责根据现场施工进度,编制冷调计划及供暖计划。

10.资料员

资料员的主要职责如下:(1)负责工程资料的收集、整理和建档工作。(2)负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导,督促相关人员及时、有效地记录资料。(3)认真做好工程技术资料的整理,保证资料签认及时、与工程进度同步。(4)保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起到指导作用。第三节 图纸会审和设计交底

设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是向施工单位和监理单位正确阐明设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。

一、设计交底和图纸会审的目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握工程关键部位的技术要求,保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底。同时,为了减少图纸中的差错、遗漏和矛盾,将图纸中的质量隐患和问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费,在施工图设计技术交底时,监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其他有关单位需在自审的基础上对设计图纸进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少,图纸中难免存在差错,故设计交底和图纸会审更加重要。设计交底和图纸会审是保证工程质量的重要环节,是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤,监理和各有关单位应当充分重视。

二、设计交底和图纸会审应遵循的原则

设计交底和图纸会审应遵循的原则如下:(1)设计单位应提交完整的施工图纸,各专业相互关联的图纸必须齐全、完整。对施工单位急需的重要分部分项工程专业图纸也可提前交底和会审,但在所有成套图纸到齐后需再统一交底和会审。现在很多工程在施工图纸不齐全的条件下就已开工,以至后到的图纸拿来就施工,这些现象是不正常的,图纸会审不可遗漏,即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。(2)在设计交底和图纸会审之前,建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审,初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。(3)设计交底和图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底和图纸会审的工程图纸,必须经建设单位确认,未经确认不得交付施工。(4)凡直接涉及设备制造厂家的工程项目和施工图,应由订货单位邀请制造厂家代表到会,并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底和图纸会审。

三、设计交底和图纸会审会议的组织及程序

1.时间

设计交底和图纸会审在项目开工之前进行,开会时间由监理部决定并发通知。参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。

2.会议组织

按《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)第5.2.2条要求,项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会。一般情况下,设计交底和图纸会审会议由总监理工程师主持,监理部和各专业施工单位(含分包单位)分别编写会审记录,由监理部汇总和起草会议纪要,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认,并提交建设、设计和施工单位会签。

四、设计交底和图纸会审的程序

设计交底和图纸会审的程序如下:(1)首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。(2)各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。(3)设计单位对各方提出的问题进行答疑。(4)各单位针对问题进行研究和协调,并制定解决办法。写出会审纪要,并经各方签字认可。

五、设计交底和图纸会审的重点

设计交底和图纸会审的重点如下:(1)设计单位资质情况,是否无证设计或越级设计;施工图纸是否经过设计单位各级人员签署,是否通过施工图审查机构审查。(2)设计图纸和说明书是否齐全、明确,坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符;图纸内容、表达深度是否满足施工需要;施工中所列各种标准图册是否已经具备。(3)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;主要材料来源有无保证、能否替换;新技术、新材料的应用是否落实。(4)设备说明书是否详细,与规范、规程是否一致。(5)土建结构布置和设计是否合理,是否与工程地质条件紧密结合,是否符合抗震设计要求。(6)各设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾;各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾;建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致,表示方法是否清楚;预埋件、预留孔洞等设置是否正确;钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚;混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚,是否有节点图;钢构件安装的连接节点图是否齐全;各类管沟、支吊架(墩)、通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。(7)设计是否满足生产要求和检修需要。(8)施工安全、环境卫生有无保证。(9)建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题,或导致质量、安全及工程费用增加等问题。(10)防火、消防设计是否满足有关规程要求。

六、纪要和实施(1)项目监理部应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要。经与会各方签字同意后,该纪要即被视为设计文件的组成部分(施工过程中应严格执行),发送建设单位和施工单位,抄送有关单位,并予以存档。(2)如有不同意见,且通过协商仍不能达成一致时,应报请建设单位定夺。(3)对会审会议上决定必须进行设计修改的,由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计意见,一般性问题经监理工程师和建设单位审定后,交施工单位执行;重大问题报建设单位及上级主管部门和设计单位共同研究解决。施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸,必须经过设计交底和图纸会审,否则不得开工。已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

设计交底、图纸会审纪录表见表2-1。表2-1 设计交底、图纸会审记录表第四节 施工组织设计方案

一、概述

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

二、施工组织设计的基本原则

施工组织设计的基本原则如下:(1)配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,服从施工组织总设计的规划和安排,安排各单位工程开、竣工期限,满足配套投产;(2)确定重点,保证进度;(3)建设总进度一定要留有适当的余地;(4)重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;(5)选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺,确保工程质量和生产安全;(6)充分利用正式工程,节省暂设工程的开支;(7)施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

三、施工组织设计阶段

施工组织设计一般分为三个阶段:(1)施工条件设计(或称施工组织基本概况);(2)施工组织总设计;(3)各个建筑物等单位工程的施工设计。

四、施工组织设计目录

一、编制说明

二、编制依据

三、工程概况(一)工程名称及规模(二)工程范围及内容(三)建筑与结构(四)电气工程(五)给排水工程(六)采暖工程(七)材料作法(八)工期要求(九)质量要求(十)安全及环保要求(十一)自然条件(十二)施工条件(十三)相关单位

四、施工总体组织及规划(一)总体主导思路(二)项目管理组织(三)施工队伍部署及任务划分(四)施工准备(五)各部门职责(六)施工总平面布置(七)总体施工组织方案(八)施工工期目标规划(九)工程质量目标规划(十)安全、文明施工与环保目标规划

五、施工进度计划安排(一)总工期计划安排(二)工程项目阶段性目标计划(三)施工进度计划横道图

六、劳动力计划安排

七、主要施工机械设备配备

八、主要材料(设备)供应进度计划

九、主要分部分项工程施工方法技术及措施(一)施工测量(二)基坑(槽)土方开挖与回填(三)基础工程施工(四)模板工程(五)钢筋工程(六)混凝土工程(七)砖砌体工程施工(八)室内墙面、天棚装修(九)窗安装(十)普通地砖地面(十一)外墙外保温(十二)脚手架工程(十三)屋面防水施工(十四)卫生间防水施工(十五)抹灰(十六)乳胶漆饰面(十七)墙面贴瓷砖(十八)散水、踏步、坡道(十九)电气系统(二十)给排水、消防系统

十、确保工程质量的技术组织措施

十一、确保工期的技术组织措施

十二、确保安全生产的技术组织措施

十三、确保文明施工的技术组织措施

十四、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划

十五、劳动力安排计划

十六、附录(一)附图(二)附表

五、太阳能项目施工组织设计方案(实例)

北京富邦铝板公司宿舍楼太阳能工程项目施工组织设计

第一节 施工方案

一、施工方案整体说明

针对本招标项目的情况,我公司认为首先应当及时地掌握各施工工种的施工进展情况,同时我公司还应当在施工前的准备工作上花费相当的精力以确保施工进度与其他施工协调一致,保证按照合同的要求按时、按质交付。

如我公司中标,我公司首先与贵方等单位沟通,结合具体要求、现场实际情况出具完整的施工图、施工进度计划等,我公司可能需要预留管道的孔洞或楼顶预埋螺栓,我公司将及时与相关单位协调这部分工作,再如:协调电源、市政给水管及楼下管网等的驳接点,我公司也及时与贵方沟通,提供相关的数据和位置,保证这些驳接点在我公司施工前就能够预留到位。

施工前期准备还包括我公司内部的准备,我公司根据其他施工单位的进度,提前准备相关的设备、材料,并提前组织现场施工人员、施工机具等,保证在规定要求的进场时间及时进场施工,具体阶段如下。(一)施工前期准备

工程安装前期施工准备工作包含临时搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。

建立健全施工准备工作责任制,按计划将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所承担的责任。各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检查各分项施工准备工作的实施,及时总结经验和教训。

建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行,检查的目的在于督促和发现薄弱环节,不断改进工作。由此可见,工程施工进度的快慢、施工质量的好坏,都与施工准备工作有着直接联系,准备工作充分与否,直接影响到施工工序能否正常进行,施工准备工作是组织施工生产的重要因素。

1.技术准备

认真了解现场情况和其他工种的安装情况,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,及时出具深化设计的施工图纸,图纸会审,并把会审记录作为资料保存好。

了解水、电及通风、给排水各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受影响。

编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

编制安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度、缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

组织施工人员进行技术培训,使职工做到对各项技术操作规程、规范心中有数,在安装时才能有的放矢,确保工程施工质量符合规程、规范的要求。

2.材料准备

根据施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

根据材料计划单,组织货源,联系生产厂家,确定加工、供应地点和供应方式,确保材料的供应不影响工程的施工进度。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度,按实提出采购申请计划,经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件,以防不合格产品进入现场。材料进场后,及时向甲方代表和监理公司进行报验,并填写好《材料检验单》。

3.劳动力组织和准备

建立工程项目领导机构和组织,建立精干的施工班组,认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配,技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配要求。

根据各施工阶段中各分项工程的工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工种人员进场,以提高劳动生产效率、杜绝“窝工”现象、保证安装工程施工进度。

对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种的施工人员必须持证上岗,并建立档案,以确保用工质量。

4.机具的准备

根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量及进场时间,并编制安装工程使用机具的需用量计划。

根据各施工阶段各专业使用机具的情况,由项目施工技术员进行合理调配使用,以提高机具的使用效率。拟投入的主要机具如下表所示。(二)进场及技术交底

根据上述前期准备工作的情况及其他单位的施工进度,我公司依据制定的施工组织设计方案、现场实际情况、设备及材料的准备、现场施工人员及现场施工机具的组织等情况及时进场,同时我公司技术人员组织会同其他相关单位一同到现场对我公司施工人员进行技术交底。(三)现场施工安装

现场负责人结合各方面的情况合理安排各个工种进行施工安装,同时合理地安排设备及材料的进场、业主的开箱验货、分项验收及使用单位人员的现场培训等工作。(四)调试、运行、验收

系统安装完毕后,现场项目部根据项目的实际情况和相关要求,组织各分项的调试和试运行、系统的整体调试和试运行,并会同相关单位进行验收及对使用单位人员进行现场使用、操作等培训。(五)交付使用

系统验收合格后,现场项目部整理完整的技术图纸、技术资料、使用说明书及系统的设备及材料清单,会同使用单位等进行现场移交和交付使用。

二、施工工期的保证措施(一)技术管理方面进行控制

组织施工人员进行技术培训,使施工人员对操作技术规程、规范心中有数,并严格按设计要求进行施工,以杜绝在施工中发生“返工”现象、提高劳动生产效率、加快施工进度。

安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工。各专业在进行分项施工时,应充分考虑到其他相关专业的施工时间,不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业,做到上道工序不影响下道工序的施工,以保证安装工程施工生产的连续进行。(二)劳动力管理方面进行控制

根据各专业的工程量,计算出各专业的定额用工情况,并结合现场进度要求,合理组织和安排劳动力进场,保证不延误安装工程的施工,以提高施工进度。

根据工程情况进行合理的分工,管道安装由管道组负责,电气安装由电工组负责,太阳能集热器安装由太阳能利用组负责,管道保温由保温组负责,各种材料的油漆由油漆工负责,各种电焊作业由电焊工负责。只有进行合理的分工,才能确保安装施工的质量、提高各分项工程的施工进度。(三)机械操作和使用方面进行控制

进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段,因此,在安装过程中,应最大限度地利用机械进行作业,以提高施工进度,如管道套丝采用电动套丝机,钢管煨弯使用液压弯管器等。各专业施工员根据分项工程的具体特点,提出机具的需用量计划、进场时间,并由项目部统一采购、统一调配。

在生产过程中,施工人员要合理使用机具,各专业施工员根据各自分项工程进度要求,相互间合理地调配使用机具,以提高机具的使用效率,从而提高施工生产进度。(四)材料供应方面进行控制

工程开工后,由预算员计算出材料和设备的需用量并编制材料或设备的计划。自购材料提前3~5天交材料员采购,以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工,满足安装工程进度需要。

所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后,方可在工程上使用,杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象,以保证安装工程的正常施工。(五)从安装工程的施工过程进行控制

为实现安装工程进度目标,根据施工进度计划,实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划,整体一盘棋,并定期召开生产协调会,协调各专业、各工种之间的施工配合,及时解决施工中存在的问题,加强对关键部位施工的控制,确保各进度控制点的实现,加强先进施工技术、施工工艺的学习和推广,以保证工程进度。

施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心,狠抓各项施工技术准备工作,使工程各项条件都在施工前得到解决,以确保安装顺利进行。

施工中期以“施工进度网络计划”为中心,狠抓施工组织设计的落实,及时平衡调度,采取有效措施确保工程进度按网络计划,实现与周计划、月计划相吻合,坚持按图纸规范进行施工,严格按工序质量控制,确保工程质量达优,使工期得以保证。

施工后期以“调试、试运行计划”为中心,狠抓工程清洗、试压、试验等工作,把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段,确保工程顺利交验。

试读结束[说明:试读内容隐藏了图片]

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