作者：青云
出版社：中国财政经济出版社
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王者无畏：三星总裁李健熙和他的商业帝国试读：
PREFACE|前言
血性三星何以敢反咬“苹果”一口？
三国时期，“赤壁之战”充分展示出诸葛亮的“智绝”——舌战群儒，智激孙权和周瑜，草船借箭，定计火攻，七星坛祭风，智算华容。相比之下，宏才伟略的周瑜却成了诸葛亮的陪衬，最终在遭遇蒋干中计、苦肉计被诸葛亮一一识破并在计夺荆州中又三次中计，以致气绝身亡。不甘心失意的周瑜在临终前只能仰天长叹：“既生瑜，何生亮！”
此后，这一词语便成了熟典，被广泛用来形容某一竞争领域里遭遇强大对手的无奈。比如，羽毛球界的林丹和李宗伟，乒乓球界的邓亚萍和乔红，前者以强悍的超人天赋和优异的非凡表现压制后者多年，令其久久不能翻身，只好沦为“千年老二”。
在电子产品领域，三星和苹果之间就形成了这样的残酷竞争关系。在李健熙的带领下，三星表现出韩国式的血性和果敢，竟然敢于向曾经的合作伙伴苹果公司叫板，企图从对手那里分得一杯羹。狠狠地咬了“苹果”一口之后，李健熙和三星彻底激怒了乔布斯、库克。伟大对手的存在只会逼迫自己尽快成长，对于三星和苹果来说，同样如此。二者都是业界中响当当的伟大企业，正是因为对方的存在，互为坐标和参照物，才能反衬出彼此的伟大。
2014年7月，三星新款平板电脑的电视广告词是这样写的：“敢不敢让你的平板电脑和TAB S一较高下。”言辞中分明具有了刀光剑影的挑衅意味，明眼人一看便知其矛头指向为亦敌亦友的苹果公司。2011年3月，在iPad 2发布会现场，拖着病躯的乔布斯就曾对三星冷嘲热讽，公开揶揄三星是“盲目跟风者”。在一个名为“2011，山寨年”的幻灯片中，三星被摆在最中间的位置，言下之意十分明显。
可以这么说，曾经作为合作伙伴的三星，在为苹果提供了多年的关键核心零件的同时，一直不曾忘记蛰伏，蓄势待发，并伺机反攻。尽管诺基亚、摩托罗拉是多年的老大，苹果手机也开创了智能手机的先河，但三星依靠田径长跑比赛中的贴身跟随战术，硬是将对手一一地甩在了身后。作为一家业务庞杂的公司，三星每进入一个新领域，都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔晚了10年，手机业务比诺基亚、摩托罗拉等也晚了不少年，但都后来居上，并表现出强劲的发展势头，靠的就是那种誓做第一的血性。并且，在与苹果的纠缠中，三星并不是一味盲目地跟随，它利用自己的灵活度，避开与苹果的正面冲突，抓住苹果的产品空白期，为自己的产品赢得机会。比如iPhone 4S与iPhone 4的发布时间间隔长达16个月，三星就利用这段间隙，推出了GALAXY S和GALAXY SⅡ，充分填补了市场空隙。除此之外，三星的差异化战略大获成功，比如苹果推出iPhone 4后，三星启动“大屏战略”——上市的GALAXY SⅡ、Nexus、GALAXY Note的尺寸从4.3英寸到5.3英寸不等，得到了市场的认可，GALAXY系列手机也获得了与苹果完全不同的拥趸。
三星表面上跟其他日韩企业一样谦恭，但骨子里却透露出倔强，能将每一件事很好地贯彻下去。在消费电子领域，三星首先学习的是索尼；物流管理方面学的是玫琳凯；库存管理的学习对象是联邦快递。——这种攻击意味十足的血性，或许与“大韩民族”的民族性格有关，但毋庸置疑，这种精气神也几乎成为整个三星的企业文化。作为韩国著名的家族企业，三星的成功自然与李健熙这样一个充满斗志、永不服输、善于学习和改革的领头羊密不可分。在诸强环伺的商场上，如同马拉松赛跑，采取尾随跟跑战术，需要的是极大的韧性和耐心，因为只有你瞅准机会，才能在对手晃神的时候一举超越他。当然，这种不服输的血性源自秉持“要做就做第一，不然就退出”的三星开创者李秉喆，并在李健熙多年的坚守之下，很有可能在三星未来的继承人、李健熙之子李在镕那里继续发扬光大。当这种渴求伟大的精神成为一种习惯，三星怎么不会成长为一个让对手惧怕和敬仰的伟大企业？
无论是竞技场还是商场，强大的对手都是一面镜子，从中可以洞窥自己的短处。正是与苹果惨烈的良性竞争，才让三星保有前进的强劲动力，并不断完善自己。1993年，出任CEO刚5年的李健熙就提出了超越国界，着眼于人类社会的伟大梦想：“以人才与技术为基础，创造出更好的产品，用最好的服务为人类社会做出贡献。”当一般企业满足于攫取蝇头小利，可三星超国界的大同梦想，怎不引起同行和对手的尊重？一个心气儿十足的企业，一定必须要有一个胸怀大志的领导人。
一个人的优秀是可以追根溯源的，去寻找基因的。当李健熙青年时在日本早稻田大学留学时，他就立下过“资源匮乏的我国要想在发达国家的夹缝里竞争生存的话，就只有动脑子去研究一流的国家，向一流的国家学习，因此就得用心地去适应日本一切先进的东西”的理想。带着这样的崇高理想，他才会不厌其烦地研究日本的电子产品，从中学习所长，才会让他在几十年的职业生涯里不断地让自己保持优秀，并带领三星历经多次革新，杀将出一条血路来，气势如虹。
当你捧读此书，便可了解李健熙的个人成长史，知道为什么李健熙带领的三星会从商业巨头苹果公司那里“反咬”一口。一个能说出“除了妻子和孩子，什么都要变”的人你会小看他变革的决心吗？一个能将15万部手机砸碎销毁的人，你会看不到他对产品质量的痴爱吗？一个能秘密准备巨额资金为三星求得便利之路的人，你会忽视这种人为集团可以抛弃一切的精神吗？
就是这样强大的人，贡献给韩国整个国家1/5的GDP；就是这样强大的人，为自己的错误可以向社会捐款20亿韩元；就是这样强大的人，看着要被丑闻带入万劫不复深渊时却又得到总统的赦免。很多貌似不可能发生的事情，都在李健熙一个人身上发生了。
当然，家族企业也存在如世袭制的暗箱操作、遗产继承带来的亲情割裂、与政治过于接近等诸多问题，我们也力求揭开以上这些“暗幕”，呈现出一个活生生的、有血有肉、优点和缺点同样突出的“真人”李健熙，而不是一个高大上的、符号化的、被粉饰的“完人”李健熙。
当三星和苹果深陷专利之争时，2014年9月，苹果公司推出新一代的大屏幕手机，多少会让人笑话抄袭了三星的创意。这也不免让人展开想象，当对手再次紧逼，李健熙和他的凶猛三星这次又将会祭出怎样的招数来回应对手，并让全世界为之一惊呢？
我们拭目以待！Chapter 1霸道君王他一开口，没人敢说不
在韩国，李健熙拥有着特殊的荣誉，他被韩国人称为“经济总统”，而美国《新闻周刊》则说他是韩国的“幕后帝王”。平常的李健熙沉默寡言，也不喜欢过多地曝光在闪光灯下。但是，只要“他一开口”，就“没人敢说不”。这种君临天下的威严，“顺我者昌，逆我者亡”的霸气，连韩国政府官员都避让三分。只要李健熙一咳嗽，整个韩国就感冒
在韩国，有这样一个说法广为流传，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。三星在韩国被誉为“知名度最高的企业”，已经成为韩国的标杆企业，被视为韩国的民族骄傲。这个国际知名企业成立最初却被认为是生产“廉价”产品的小作坊，如今却神话般成长起来，深刻地渗透进韩国人的每一个细胞中，而其背后的领军人——李健熙，在韩国则如神一般地被人歌颂和崇拜。
美国路透社一位记者曾这样形容李健熙在韩国的独特地位：公众场合罕见他的身影，他说话也轻声细语，但只要李健熙一咳嗽，整个韩国就感冒。无人匹敌的魅力
作为三星庞大商业帝国的统领者，李健熙行事却极为低调、隐秘，性格也较为寡淡、沉默，甚至在韩国商界，他得到了一个“木鸡”的绰号。也正因为如此，他偶尔出现时的所言所行才对韩国产生了更加深刻且广泛的影响。韩国延世大学社会学教授金玄民（音）说：“李健熙据说是韩国企业家的标志……他的名望与其回避社交的行为不相符，令公众对他的衣、食、行更为好奇。”
2007年，李健熙作为国际奥林匹克委员会委员之一，参加韩国申办2014年冬奥会的公关活动时，为了御寒戴着“暖耳宝”的照片公开之后，在网上迅速走红，甚至还登上了韩国著名搜索引擎“NAVER新闻”的头条，并且保留了至少3个小时。就像是免费为其做了“活广告”，李健熙所戴的那款“暖耳宝”也很快就销售一空。
在中国，我们很难想象某一知名的服装、汽车、食物在宣传的时候刻意回避自己的品牌名称，而将其冠以某个名人的名字，最多也就是说这是某某穿过、用过、吃过的。但是，在韩国，意大利一家名牌西装开设韩国分店时，直接将其产品称为“李健熙西装”，而李健熙所开的高级德国产轿车迈巴赫（Maybach）也因为冠以“李健熙车”的绰号而在韩国销量剧增。
如果故事到此为止，那么，就枉费了路透社对李健熙在韩国地位的高度评价了。因为即使以上所说均属实，你或许也会觉得，没什么啊，不过就是名人效应嘛！没错！但是，接下来，我们要讲的恐怕就不是一般名人能够完成的事了。
在中国，现在很多城市都习惯了“一周双休”及“朝九晚五”的生活方式。实际上，为了打破传统，中国政府费了很大力气和心血才使得这一制度得以执行并让民众习以为常，不可或缺。但是，在韩国，人们习惯的却是“朝七晚四”的生活方式，最重要的是，这一生活作息规律的养成并不是韩国政府的功劳，而是源于李健熙。
李健熙执掌三星集团之后，立志要带领三星进行“第二次创业”，在三星推行了一系列的新制度，其中就包括著名的“7-4制”。所谓“7-4制”就是实行每天早上7点钟上班，下午4点钟下班的新工作制。虽然这一制度仅限于三星集团内部，但是，整个韩国的日常作息时间安排均以此为标准发生了改变。在2003年，李健熙又在韩国率先推行了每周5天的工作制。这一制度后来也渐渐成为韩国人新的生活习惯。
李健熙在韩国的这种影响力，没有任何一个国家及地区的首富能及，像印度尼西亚的林绍良，中国香港的李嘉诚，中国台湾的王永庆，甚至是曾经享誉世界的美国的比尔·盖茨和洛克菲勒都只能甘居其后。所以我们说，李健熙之所以在韩国的地位如此特殊，影响力如此巨大，并不是因为他有多少钱，而是他背后站着的是三星集团以及他带来的具有非凡意义的诸多管理新策！背后的三星巨人
李健熙咳嗽之后，让韩国感冒的不是李健熙本人，而是三星！
韩国人说：“三星卖紫菜饭团也会畅销。”一句简单的戏言道出了韩国人对三星的依赖和信任。即使是在中国，在电子行业，我们提到三星的时候也会充满期待，因为这个品牌代表了高档、时尚和品位。甚至在2012年，正值苹果手机全球势头最劲，尤其在中国市场火爆异常之时，三星手机却异军突起，一举成为全球出货量第一的手机品牌。这就是三星的魅力与能力！
三星集团与现代、大宇、LG并称韩国四大“航母”企业，是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。其中，三星电子是三星集团最大也是最著名的公司，每天的出口额相当于整个韩国出口总额的20％。除此之外，三星集团的主要业务还涉及造船、精密化学、石油、保险、风险投资、酒店、物业、福利院等众多领域……似乎除了农业之外，大部分行当三星集团都有涉及。
在现代都市生活中，面对这样一个涵盖你生活中方方面面的集团公司，无论你多么厌恶、嫌弃，似乎都没办法摆脱对它的依赖。更何况，三星产品拥有让人无法拒绝的高品质。这也就注定“三星”像血液一样流动在每个韩国人的身体中。
网上曾经有人这样调侃韩国人的“三星生活”：降生于三星医院，就读于三星大学，使用三星的电子产品，在三星酒店举行婚礼，最后老死在三星医院……更有韩国网友这样具体描述自己的生活：使用三星信用卡，住在三星公寓，使用三星手机，到三星百货购物，买三星人寿保险等。
显然，三星已经成为韩国人生活中不可缺少的一部分。也正因为如此，韩国也被外界戏称为“三星共和国”。而三星也的确没有辜负韩国人的重托，让祖国人民失望：据统计，三星有近20种产品在全球市场的占有率排第一，居全球企业之首。
如果你走出中国，在别的国家看到大家都在用自己祖国的某个品牌的产品，并对它赞不绝口，你将会多么的自豪？是的，这就是韩国人对三星的情感。尤其是生活在别国的韩国人，三星更是极大增强了他们的民族自豪感和自信心。
韩国人民对三星的这种强烈的情感不仅使他们对三星产品倍加推崇，甚至使原本很讲原则、义气的韩国人愿意容忍甚至是原谅三星犯下的一些错误，因为他们打心里不愿意接受来自三星的“丑闻”。
2010年，三星前首席法律顾问金永哲出了一本书，名为《思考三星》。这位金先生不知是为名还是为利，竟然出卖了自己的老东家三星集团，披露了三星会长李健熙如何窃取三星子公司的100亿美元，之后又是如何销毁证据的。更为劲爆的是，作为三星黑幕中的一个重要操作员，他详细描述了三星会长李健熙如何通过贿赂韩国政府官员以确保其在三星权力的世袭等内幕。这本书一经出版就在韩国引起了轩然大波，金先生可谓是名利双收，可怜的三星和李健熙立刻陷入舆论的泥淖。
韩国民众对书中的爆料形成了两种截然不同的态度：绝对支持三星和绝对唾弃三星！尽管如此，韩国大部分的民众和主流媒体依然是绝对支持三星的一方，他们认为这些报道只是为了宣传金永哲的新书，并不可信，并且强烈谴责金永哲对老东家的背叛行为，甚至说他是“吃不到葡萄说葡萄酸”，因为和三星存在不可调和的恩怨而不惜污蔑三星。
可怜的金永哲，靠背叛收获的“名”也只是“臭名”而已，他低估了三星和李健熙在韩国的地位和影响力。对于韩国民众来说，三星就代表了韩国，对三星文化的攻击几乎就可以被认为是对韩国的攻击。即使你说的全是实话，并且正中靶心，你也依然会被定性为诈骗犯！因为，没有人相信你说的是实话！
当李健熙因为行贿丑闻而被迫辞职的时候，韩国媒体CBS对700名民众进行的调查结果显示，44.7％受访者对李健熙的辞职给予了正面评价。网络上对三星表达支持的声音也不绝于耳。
在中国做生意的一个韩国商人说：“每次在国外看到三星标志，都会感到很自豪。我认为，韩国民众不希望三星因这次事件受到太大的打击，希望它能够继续发展成代表韩国的国际级企业。”
一名29岁的韩国孙姓研究生甚至说：“虽然许多人认为，检察厅调查结果遮遮掩掩，让人非常失望。但如果韩国没有三星，韩国会不会黯然失色？因为有三星这样的一个品牌代表韩国，让许多国家对韩国才有了更深刻的印象。我觉得，韩国媒体不要再报道三星的负面新闻，现在应该是一起为三星打气的时候了！”
瞧！这就是真相。韩国人为了避免因为李健熙或者说三星的咳嗽而感冒，请求媒体不要再向三星吹“阴风”！在中国，乃至全球，有哪个企业家，或者企业能够得到这样的爱戴和尊重呢？被遮蔽的韩国政府
名人的光环，无比美丽的同时亦沉重得可怕。世界上的多少政客企业家深陷丑闻泥潭再也走不出来。人们似乎无法原谅名人身上的瑕疵，锱铢必较得相当厉害。名人们的那些所谓的丑闻成了老百姓茶余饭后的谈资。可是，李健熙偏偏受到了优待。什么丑闻不丑闻，不管事实如何，李健熙依然是李健熙，依然是韩国民众心目中的英雄。他对韩国民众产生的影响力，只怕连韩国政府都会嫉妒。没有三星就没有韩国
2012年，李健熙就家族争夺财产问题向韩国民众致歉，声明今后将致力于让家庭保持和睦。
不知道李健熙的人会疑问，他是谁？他为什么会因为小小的家庭问题需要向韩国全体民众道歉？他在韩国有什么样的重要地位？知道的人会告诉你，他是三星帝国的王。也正因为他是李健熙，是韩国人民追捧的偶像，是民众心中头顶巨大光环的英雄，他才要向所有民众道歉。
我们心中总会有某位偶像的存在，从他身上我们能获得力量、温暖、财富。
在韩国，李健熙就是国民的偶像。他不仅是他自己，不仅仅是三星集团，更多的，在他的身上承载着韩国民众的希望。他的言行举止、荣辱成败都会对韩国人产生意义深远的影响，而这种影响是那些稍纵即逝的青春偶像所望尘莫及的。
韩国街头巷尾的老百姓们常说：“不管你愿不愿意承认，如果没有三星，韩国的经济将无从谈起。”这后面要再加上一句话：“如果没有李健熙，现在的三星将无从谈起！”在老百姓的眼中，他执掌的三星集团将直接影响着韩国经济的发展。因为早在2010年，李健熙领导的三星集团就给韩国经济贡献了20％的GDP。面对这个数字，人们会惊叹，一家企业就可以贡献给整个国家那么多的财富，这太难以想象了！不用难以想象，李健熙就做到了。没有他，三星的现在无法想象；没有三星，韩国的未来将无法想象。
三星集团的发展让世人觉得不可思议，李健熙的个人才能让人觉得不可思议，他在韩国人心中无人企及的地位更加让人觉得不可思议。在韩国人看来，他就是普罗米修斯，是他让人民过上幸福生活，让国家富足安康。
当外国人问起李健熙是谁，韩国人在露出不可思议的表情的同时会满脸自豪地大声告诉那些不知道的人：“他是使我们祖国屹立于世界民族之林的人！”
一个国家的独立与发展，腾飞与飞跃，全民团结，昂首向前，离不开的是政府的功劳。然而，在务实的韩国人眼中事实并不一定如此。政府对普通的老百姓来说，站得太高太远了。他们心中或许更愿意承认的是能带给他们最直接最稳妥保障的民族企业家，比如，三星背后顶着光环的巨人——李健熙。
韩国政府致力于管理国家，使得韩国经济蒸蒸日上，一度成为令全世界瞩目和称道的“亚洲四小龙”。在欧洲大国看来，它依然是亚洲一个发展稍快的小国。李健熙致力于三星集团的发展，使三星电子产业在全球电子产业中拔得头筹，这在外国人眼中可不再那么平常了，他们惊呼：这哪里会是亚洲的一个小国家的企业所能做到的事情？
政府使国家富强，这是应尽的职责；一个民族企业家为这个国家在世界上争得了一席之地，这也是他应尽的职责！李健熙带领三星走出亚洲来到世界大战场与苹果等巨无霸企业争霸天下，韩国人会不因为李健熙而感到自豪与骄傲？这也难怪李健熙会享受来自韩国民众那么多的夸耀和赞叹了。他是影子总统
有人曾经问过李健熙，像他这样既有钱又在韩国声望远播的人，为什么不竞选总统？李健熙坦言说自身的性格不适合。
不管这一问一答是否属实，在资本主义国家中，参与总统的竞选分明就是那些腰缠万贯的富豪们的权力角逐游戏。众所周知，资本主义奉行金钱政治——金钱就是政治的母乳，就是政治力量的来源。就这一条件来说，李健熙可是完全符合。如果他愿意，他背后的三星集团就能提供坚实的金钱支持；如果他愿意，他背后的千万韩国民众就是他的忠实拥趸。
韩国政府在对这一大企业为大韩民国做出的巨大贡献感到欢欣的同时，也对李健熙和他的三星王国的影响力表示担忧。毕竟，当李健熙同韩国总统同时出现在镁光灯下的时候，李健熙似乎会更受民众的欢迎。
从某种意义上说，韩国政府的光芒被李健熙和他的三星集团遮盖了一两点。
但也确如李健熙所说，性格的低调，平日里的深居简出，让他在气质上并不那么适合做总统。在商界获得成功的人不一定在政坛上就吃得开。正如常言道，一个好的学者并不一定就是一位好老师。
尤其是对于李健熙本人来说，他已经不需要做韩国总统了。
因为，他就是“富豪中的总统”。
韩国的《朝鲜日报》曾报道说，在韩国以持有股份为标准计算，家庭财产超过1千亿韩元的富豪有61人。其中，三星集团会长李健熙以4万亿韩元的资产位居富豪首位。
李健熙拥有的不仅仅是钱，他还拥有那么大的三星集团在背后为他供应着源源不断的财富，并将他推送到韩国众多企业的顶峰位置，成为令众富豪们羡慕的对象。
2014年5月，李健熙因为呼吸困难被送往医院。这样一位强者在死亡面前也同韩国千万普通的民众一样表现出脆弱的一面。韩国人民在这一消息面前也显得脆弱不堪。他们无法想象没有了李健熙的三星集团能否走得顺畅，没有了“经济总统”的韩国是否会和现在一样富足？
人们已经习惯生活在充斥着“李健熙”各种符号的韩国，对他早已产生了依赖。他们像依赖政府一样依赖着他，像信任总统一样信任着他，他的影响力早已扩散到韩国的各个角落，凝固成韩国的一部分。在韩国人民眼中，他俨然已是“总统”。权威帝国的构建
掌管着庞大三星集团的李健熙不需要再费力气当总统，这是因为，在他自己所建构的三星帝国中，所有的员工都像臣服君王一样臣服在他的威严之下。作为偌大三星集团的领航者和商业帝国的主宰，李健熙的权威是毋庸置疑的。他的权威震慑着三星上上下下的员工。然而，李健熙的这个权威帝国并不是在他登上三星会长的宝座的那一刻就虚位以待的。权威的树立
熟悉三星集团的人都知道，除了人们所熟知的三星电子之外，它还有机械、化工、金融、保险等领域大大小小的子公司。规模庞大的三星集团就是一个无所不包、架构齐全的商业帝国。
带领三星披荆斩棘二十多年的李健熙在集团内部树立了绝对的威望，可这个帝国并不好管理。悉数这二十多年的风雨，李健熙权威帝国的建立并不那么顺风顺水。
1987年，李健熙从父亲李秉喆手中接下三星集团。可创业容易守业难，权力交接之初，人们并无多大把握去预测“二世子”的李健熙能否延续李秉喆在商业上的才能，继续带领三星集团走向辉煌。
初掌三星的李健熙并没有觉得太兴奋，山一样的压力袭来。三星集团在父亲的手中有了很大的发展。三星在父亲的管理下持续了那么多年，员工们都已习惯了父亲的一套管理方式。在到处充斥着前任会长权威力量暗影的三星集团，李健熙该如何树立自己的权威？这是他一踏上宝座就要思考的。
承袭李秉喆商业管理才能的李健熙在执掌三星的第一年里先按部就班地管理三星，使得三星集团在规模、业务方面都扩大了不少。
1988年，三星举办“成立50周年”庆典。在庆典仪式上，李健熙一改平日里“隐士会长”式的低调，意外地出现在公众媒体之前。他的这次现身让人疑惑的同时又让业界觉得很巧妙。没错，这是李健熙一次别有用心的出场，他是在艺术地向世人展示自己掌管三星的技巧！
然而，庞大的三星集团在几十年来的发展中遗留了很大的积弊。作为刚上任的新领导，李健熙为了让三星获得更长足的发展，以此在集团树立起自己的新权威，满心抱负的他宣布进行“二次创业”。然而，这次改革并没有朝着预期的方向发展，三星集团的种种历史问题依然顽固地存在着。从小性格执拗不轻易服输的他对三星的改革并没有就此放弃。1993年，李健熙又推行了“新经营”运动。这次不再是小打小闹了。三星员工对这样一反三星往日传统的大调整产生质疑的时候，李健熙说出了那句至今都在三星集团和整个韩国商业圈津津乐道的话：“除了老婆孩子，一切都要变！”李健熙这把火烧得很旺，旺到在亚洲金融危机过后众多企业头疼如何东山再起的时候，三星集团却获得了3017万亿韩元纯收入的骄人业绩。李健熙在这次改革中大获全胜，使自己在整个集团赢得了喝彩声，他的权威地位也开始真正地在整个三星集团中确立下来。
之后，李健熙又通过多次革新，使三星集团发展壮大，成为韩国最大的企业，在世界上受到其他国家的关注，他自己也因此登上了韩国首富的宝座，受到整个韩国民众的追捧和欣赏。集权制的管理
1995年，在一架正在高空飞行的飞机上，一位老人陷入了沉思。几分钟过后，机舱里响起他低沉但却有力的声音：“15万部手机全部召回，所有成本由我们承担，以后决不能再生产这种产品！”这位愤怒的老人就是李健熙。
一个大企业的领导者若想管理好这个企业，必要的管理手段和做事时的魄力是必不可少的，而李健熙从来不缺乏这些品质。
三星集团是家族企业，为了实现更好的管理，早在李秉喆时代，集团内部就采取集权制的管理方法。李健熙是位比他父亲更有野心的企业家——他拥有集团最强大的权力，只要他决定了的事情，没人敢反抗。
为了把三星打造成世界一流的企业，他在集团内部采取了更为集权制的管理。
三星半导体业务单元会长李润雨说：“三星之所以在低迷时还能大举投资，就是因为财阀的集权制。”集权制的管理，让李健熙更好地掌控了三星集团。遇到问题，他只要听取高管们反馈过来的信息就能够以最快的速度做出最有利于集团的决策。
三星集团的电子价值创新中心三星员工工作的地方，也就是顶层的每个房间里却摆放着两张床。这是让员工研究累了方便休息的吗？是的，就是让员工休息的地方！可是，这种休息却是一种被迫的行为。研发人员每天没日没夜地开展三星电子的研究工作，这些床就是为这些没有完成工作的人员提供的。因为，他们只有研究出来产品才能回家。
相比较这些来说，李健熙的“一票否决制”似乎更加残酷。只要有人对产品的一个小方面不满意，员工所有的努力都将白费。当然，这个人大多是身居要职的高层。三星前副董事长因为不满意Galaxy S智能手机外壳的设计，最后50万个手机外壳被弃置不用。
三星集团在管理上的不近人情让人难以理解和接受。
关于这种管理方法，有人表示赞同的同时，也有很多人觉得“变态”。可是，高度集权的三星并没有失败，大权在握的李健熙依然取得了成功，受到了人们的尊重。振臂一呼，应者云集
在媒体拍摄的有关李健熙的照片中，他极少会有很夸张的表情。大多数的时候，他都紧闭双唇，表情显得有些平淡。
整个三星的人都知道，他们的会长为人沉稳，行事低调，员工很少能在总部大楼里见到他的身影。在公司的会议上，只要李健熙参加，他都是静静地坐在会长的位置上，很少会像别的领导那样，滔滔不绝、长篇大论。但是，他只要一开口总会引发高层骚动。因为身处高位，铁腕的管理风格，让本来话就不多的李健熙身上更加散发出一种威严。
在他集权制的管理之下，三星员工早已经习惯了对这位王者的绝对效忠。
2004年，金融监督员奉命调查三星集团旗下的三星生命。正在检查的过程中，一位三星员工偷偷删掉了三星生命6万多份文件，这位员工甘愿冒着违法的风险也要这样做，为的就是保护三星生命。次年，公平交易委员会对三星道达尔公司进行调查。道达尔的员工和三星生命的员工做法一样。他突然抢走公司材料逃跑，执法人员只能惊异地看着这一幕的发生。后来，材料被销毁，三星道达尔安然渡过。
三星集团的员工就是这般绝对地效忠他们的公司，效忠李健熙。这种效忠抛开了所谓的原则与正误，忠诚得让人难以理解。而作为一个享誉世界的大集团公司，竟然还对这种行为表示了赞赏。
2010年，中国广州举办亚运会，李健熙受邀出席。在中国的三星员工为了接待李健熙特地成立了“会长接待小组”。小组的工作不是带领会长考察业务，而是要研究李健熙爱吃什么，爱玩什么。为此，他们试了广州数百家餐厅，看看哪种口味会比较合会长的意。同时，为了让李健熙在酒店住得舒服，竟然还对酒店进行再装修！韩国的李健熙会长是要在中国定居了吗？既然不是，为什么要做这些？这俨然不是要住酒店的架势，而是要在广州建一座李健熙私宅！所谓的“接待小组”的工作在其他人眼中看起来是何其无聊可笑！接待会长，让他吃住得舒服开心好像大过了任何一件事情。乾隆皇帝下江南也不过如此吧！然而，这位“皇帝”并没有接受三星臣民给他的优厚待遇，除了入住了酒店，并没有享用那些试过的美味佳肴。
在三星集团成立六十周年纪念日的时候，李健熙只给三星留下一句话：“为了公司，生命、财产，甚至名誉都可以抛弃。”李健熙短短的一句话就让整个三星集团从亚洲金融危机的阴霾中看到了希望，瞬间便注满了力量。
这样的话语，李健熙还说了很多。在整个集团看来，平常话不多的会长每一句话都充满分量，掷地有声。他的话就像古代封建帝王颁布的圣旨，说出来，绝不允许有人反对。君临天下
三星集团曾被美国《华盛顿邮报》称作“三星共和国”。不用说，这个庞大帝国的主人就是具有绝对权威地位的李健熙。
他从父亲手中接下三星集团，二十七年来的兢兢业业让他一手打造了韩国的商业帝国。在这帝国中，他拥有至高无上的权力，在“共和国”的顶端以君临天下的绝对霸气傲视群雄。帝王之气初显
1987年同过去的每一年都一样。然而，这一年无论对韩国，对三星，还是对李健熙本人来说，却是极不平常的开始。
在这一年里，李健熙正式从父亲手中接管下三星集团，成为三星的会长。三星集团经过数十年没有硝烟的继位争夺战，李健熙笑到了最后。三星的王权毫无悬疑地落在最具有领导者风范的李健熙的头上。经过父亲李秉喆十几年的考察与培养，大权在握的李健熙已经成熟。此时的他，终于不用笼罩在父亲的光芒下，处处受到父亲的限制。他可以毫无顾虑地规划自己的商业帝国，实现自己蓄积已久的巨大野心。
成为会长的李健熙对三星进行了一系列的变革。二次创业、集团换血、新经营政策等的实施，使得集团迅速地发展。李健熙也相继在美国、欧洲、中国、日本、东南亚等国家和地区成立了三星集团的分公司。他所构建的三星帝国渐渐成型，势力范围扩大到了欧美大国的领土上。
为了实现自己的帝国梦想，李健熙时刻都在为三星集团努力。
员工的渐渐臣服，业界的渐渐认可都在新世纪纷至沓来，李健熙时代也真正开始了。
在新时代中，李健熙继续坚持自己革新的思想，在业务结构、经营理念、公司文化上对三星进行全面变革，使得三星获得了多个世界第一，连续四年成为“十大美国专利户”，与商业巨头苹果公司形成对垒，并引领了全球数字化的革命。
在销售业绩上，三星集团更是高速度地增长着。2010年三星集团的销售业绩达到154.6万亿韩元，2011年达到165万亿韩元，2012年突破200万亿韩元，2013年更是达到了302.9万亿韩元，纯利润为29.5万亿韩元，创了历史新高。
媒体的报道也全面地为我们展现了这样一个不争的事实：三星富可敌国，三星是唯一可以挑战苹果的公司，三星是全产业链中的庞大帝国，三星是一个商业传奇。
至此，李健熙构建的商业帝国初具规模了。三星成了商业传奇，他在世人的眼中也成了一个传奇人物，三星与李健熙创造了神话。李健熙在韩国
作为韩国商业圈影响力最大的人物，有人会问：“李健熙到底有多少钱？”
在这里，我们不细数李健熙的财富，因为他实在太有钱。我们只从他创立的三星帝国去看。
三星集团是韩国的第一大企业，是世界上有名的大型跨国公司。它的下属公司和法人机构有80多个，在世界上近70个地区建立了分公司，涉及的产业有电子、金融、化学、机械、酒店、建筑、服装、游乐园、军事武器研制、日化等，全球员工的总数达到30多万人。此外，三星集团的三星电子是亚洲最大的芯片制造厂和世界最大的手机制造厂。三星集团还有着极为庞大的产业网，这个网伸展到韩国经济的各个领域，给韩国的经济带来了极大的利润。看到这些业绩，你有没有思维停顿，脑袋中只有无数个惊异的感叹词蹦出来？
那作为这个庞大集团的独裁者，你说他个人会拥有多少财富？
在韩国，财阀引领着整个经济，决定着整个韩国经济的发展。而三星集团是韩国最古老最大的财阀之一。
作为最大财阀的领导者，有人说，李健熙绑架了韩国的经济。毫不夸张地说，他名下的三星集团简直控制了韩国的经济命脉。如果李健熙不再领导三星，三星集团能否获得现今的成绩真不好下定论。而如果三星集团垮掉，韩国经济就会陷入瘫痪。不说三星集团每年给韩国政府贡献5％的GDP，就拿庞大的产业链有可能断裂的风险来说，这对韩国经济都是致命的。
他对韩国如此重要，这也难怪政府对他的丑闻事件都要“网开一面”了。李健熙在世界
2013年9月9日，香港发布“亚洲品牌500强”名单。在该名单上，三星集团再一次以榜首的成绩吸引了全世界的目光。
三星集团旗下的三星电子是当今世界消费电子领域最伟大的公司之一。三星电子在液晶显示面板、存储芯片等领域所占的市场份额居全球榜首。不仅是这些，三星电子还掌握了智能手机芯片、内存、屏幕等关键零部件的定价权。牢牢把控电子产品关键零件定价权对一个公司来说意味着什么？意味着领先的技术，傲人的优势！三星电子在全球的电子产业的重要地位，着实让一直处于霸主地位的苹果遇到了对手。虽然这位老霸主还是有着绝对的优势，但这位王者还要受制于三星产业链的独特优势：三星电子为苹果提供总价约40％的核心零部件：屏幕、存储芯片、处理器甚至是电池。这些零部件每年涉及的资金都要超过70亿美元。
这一系列的材料都在表明一个事实：三星集团在全球的经济产业链中有着不容忽视的地位。欧美国家在惊叹曾经的“低质量、低价位、仿制品”的二三流企业发展如此迅猛的同时，也不得不对他幕后的“三星帝王”表示由衷的赞叹。
2005年，李健熙被美国《时代》杂志评为“影响世界的100大风云人物之一”。
李健熙成功了，打拼江山二十多年来，终于使得自己一手创建的“三星共和国”赢得了全世界的肯定，在世界产业中拥有属于自己的领地，并且，这领地并不小。
任何事情都存在很大的不确定性。我们不敢说三星集团在十年、二十年之后会保持怎样的发展态势，至少在现在，李健熙的地位无可撼动。韩国最受尊敬的企业家
在英国《金融时报》2003年1月19日公布的“2003年世界上最受尊敬的50家企业”评选结果中，三星电子荣获第42位。而作为企业的掌舵人李健熙也名列“世界上最受尊敬的经营者”排行榜第32位。韩国企业家在世界上受到尊重，这在韩国历史上是前所未有的事情。
2007年5月7日，在韩国，管理协会顾问公司对8991名分析师、业内领袖、消费者进行了调查。调查结果显示，李健熙同样被评为“韩国最受尊敬的企业家”。因成功而受人尊敬，这是水到渠成的事。最有社会责任感的企业家
对于韩国人民来说，三星集团的李健熙是无人取代的，因为他打造了韩国人民从生到死都离不开的三星帝国。
李健熙在将三星集团发展成为韩国标志性的企业时，也让全球的人见证了它的成绩。
一个民族企业家可以做成这样，这对韩国民众来说无疑是最好的馈赠。
在李健熙的经营哲学中，一个企业的发展要对国家对社会有贡献。企业家不是唯利是图的商人，要有社会责任感，对国家、社会、民众都要有贡献。
2008年，李健熙通过电视台的全国直播节目宣读他的《对国民道歉和辞职声明》，就经济丑闻对韩国民众带来的困扰表示道歉，并宣布辞职。李健熙的这一举动让韩国民众震惊于丑闻事件的同时，也对他心生佩服。一个成功人士，面对所有的人坦然地承认自己错了，这对很多普通人来说都很难做到，更何况是个名人。可是，李健熙就这样做了。有人因此说他是位“有社会责任感的企业家”。
20世纪90年代，李健熙投资数亿美元到汽车行业，建造三星汽车，试图进军世界汽车市场。然而，最后却因为投资错误债台高筑，三星集团也因此面临极大的危机。李健熙因这个失误而焦头烂额，他不能让三星集团以及三星的员工来为这个错误决策的后果买单。后来，李健熙为了将错误决策带来的损失降到最低，不影响到整个三星集团，乃至整个韩国的经济，他捐出20亿韩元的个人财产偿还债务。他被业界批为“一事无成的管理者”的同时，也受到了三星员工、整个韩国乃至全世界的尊重。美国《财富》杂志赞他是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
李健熙的这一举动很少会有企业家这样做。在他看来，这并不是在证明自己多么有钱，而是作为一个伟大的企业家应具有的社会责任感。他果断的决策，敢于为自己的错误埋单的精神值得每一个人去学习。
1995年，三星集团发生了一件让人不安的事情：当时的三星集团生产的手机遭到消费者的投诉。面对这种情况，很多企业家会置之不理，面对危机自然会有其他部门的人处理。然而，李健熙却无法做到充耳不闻。在认真思考后，他打电话给市场部的经理，命令他将三星生产的15万部手机全部召回，所有成本和损失都由三星集团承担。李健熙知道，质量有问题的手机流入市场会带给企业无法挽回的负面影响，也会给消费者带来相当多的麻烦。他召回并烧毁手机的魄力，对质量的敬畏，让众多的企业家深感佩服。他们在心里感叹：这才是一个有社会责任感的企业家应该做的。
以上种种举动，李健熙做得的确让人有些吃惊。他的举动是常人无法做到的。但是，正是因为他异于常人，才会有三星集团的现在；也正是因为他异于常人，才会得到那么多人的尊敬。需要出现女性CEO
韩国同中国国情一样，虽然女性的社会地位有了很大的提高，但是隐性的男女不平等的状况依然存在。这种现状在三星集团表现得也很明显，在这个庞大的集团中，高管有1700多名，而女性所占比例仅有1.9％。
某天，李健熙同公司高管同在的午餐会上，女高管们说出了困扰她们的在职业生涯中存在的不平等现象。我们都知道，女性的分娩和哺乳期会给其职业生涯带来很大的不利影响。有人说，生孩子就等于给职业女性判了死刑。有很多有才能的女性因此而被迫离开自己的岗位。这种情况在我国的企业中也比比皆是。
李健熙在了解了女高管们的苦衷之后鼓励她们说：“女性是有能力和作用解决这些问题的人，在竞争中没有认输的理由。女性可以胜出，而且一定要胜出！”李健熙还在午餐会上表示：“需要出现女性首席执行官。”
在这里，李健熙所说的话是对女性在职场中能力和作用的肯定。或许，在旁人看来，从小接受儒家传统教育的李健熙，身处三星的高层，对女性的能力或许存在着一定程度的怀疑。然而，李健熙并没有这样想，他并没有因为强权地位而歧视弱势的女性。在工作中，他给予女性足够的信任与认可，自己的两个女儿就担任三星集团不同部门的社长。
午餐会上的讨论让三星的员工更进一步地认识了高高在上的李健熙，并从内心深处越发尊敬这位领导。人性美与道德美甚于一切
都说商人利欲熏心，而李健熙却不是这样的人。
李健熙在三星员工奉若宝典的《三星新经营》中说：“一个人能力差点没有关系，但一定要有人情味。”
作为韩国第一大企业家，李健熙特别重视人性美与道德美。
关于人性美，李健熙曾经说道：“无论我们怎么忙，在路上只要看到有孩子摔倒了，也要停下自己匆忙的步伐，把孩子扶起来才是正理。因为，这是人性。”
关于道德美，李健熙也说道：“无论是多么小的东西，无论是自己的或是别人的都要珍惜。我们清楚企业内部的浪费情况很严重。很多时候，生产线上的工具或是图纸经常是不在原位，零件箱也是杂乱不堪，从某种意义上讲，这就是浪费现象，它浪费了空间，也浪费了时间。即使是到别人家的时候，如果看到什么东西掉了，还会捡起来放到原地，而为什么在自己的车间里就不能做到呢？这就是缺乏道德性，而缺乏道德性的企业一定不能生产出好产品。即使生产出了好产品，这个企业也不会长久。”
在李健熙看来，企业在业务方面的成绩只是一时的。一个大企业，即使在业务方面做得再好，而不注重维护企业人性道德美，这个企业也是不会长久地存在下来。
李健熙在企业中推崇的人性美、道德美和礼仪规范、行为规范被三星员工称为“三星宪法”。他的思想也辐射到各个国家的分公司。在他的思想的指引下，三星集团在环境保护、社会福利、慈善、学术、文化、教育等领域都为社会做出巨大的贡献。
正如李健熙所言：“三星通过自己的产品和服务让生活变得更加充实，进而造福人类社会。”作为富豪的他，其人生目标和终极意义在于获得财富满足自己欲望的同时，也要造福全社会。
李健熙造就了独一无二的韩国三星集团，同时，他也把自己造就成一位受世人尊敬的企业家。影响中国的韩国霸主
1992年中韩建交之后，李健熙在中国惠州投资建厂。此后，他不断加大在中国的投资，使三星集团成为中国最大的韩国投资企业之一。作为和韩国一衣带水的国家，古代的中国与韩国保持着密切的交流。现代的李健熙带着他的三星集团来到了中国，对中国的消费市场带来新产品、新服务、新理念的同时，也给中国企业家在管理经验方面带来了鲜活的案例和深刻的启发，成为改革开放以来影响中国企业发展理念与实践的外国企业家之一。以“质”打天下
李健熙在三星集团做了几件让世人佩服的事情，其中一件就是他追回有质量问题的15万部手机，并当众将其烧毁。或许有些人觉得他的行为太过夸张，完全没必要，甚至可以说是浪费资源。可是，他高度地注重企业产品质量的精神是每个渴望获得成功的企业家必须要学习的。
接手以前的三星在产品上面只注重数量而忽视质量的问题，这在李健熙看来是非常要命的。用他的话来说：“量是百分之零，质是百分之百！”尤其对于电子产品而言，质量才是关键。电子产品追求质量，就是追求核心技术，并不断地进步。
李健熙对产品质量的追求来源于他自身对电子技术的热爱。传闻说，李健熙在自己家的地下室建造了一家实验室，这个实验室里放满了世界上各种最新的高科技产品。三星电子开发出来的所有新产品，甚至全球企业生产出来的最新产品都会被送到他的“实验室”里。这位技术狂热者经常要在里面待上半天时间，一个人面对着一堆高科技的产品独自玩弄，研究这些产品的内部构成和外部设计，从而发现和三星所生产出来的产品的不同之处，以此来改进三星电子产品的质量。
李健熙在三星集团曾经说：“忽视研发，就像农夫因为肚子饿而吃掉种子一样危险。”在他看来，忽视技术上的研发，企业就会失去发展的根本。在李健熙对电子产品核心技术的特别关照下，三星集团每年都会将销售额的8％投入到产品技术的研发上，并且在一些核心产品上面的研发投入还超过了销售额的10％。三星集团在产品技术研发上的大手笔必然会换来高质量的产品。
而在中国，企业对产品在技术上面的研发程度却远远达不到李健熙对三星集团的要求。
美的集团是中国一家以家电制造为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性企业集团。2013年，美的被评为“中国最有价值的品牌”。然而，实力远不能和三星相比的美的集团每年在技术研发上面的投入基本上也只是其销售额的3％～5％。一个大而强的企业都如此重视产品，重视产品技术的研发，一个不如它的企业反而投入得不如它多，这该怎么完成竞争与超越？作为国内领先的家电企业在技术研发上面的投入尚且如此，那其他中小企业呢？
多数中国企业的可悲之处在于，目标很大，可是投入却很少。很多企业都忽视产品的质量，不致力于新技术的开发与研究，长期纠缠于所谓的价格大战、品牌炒作，将精力和金钱都花在这些外在方面，自然是很难发展起来的。中国的企业家要想做大做强，就应该像李健熙一样，从质量取悦消费者。重视品牌的再创造
2005年美国的《商业周刊》发布了新的“年度品牌价值排行榜”。在榜单中，三星首次超过索尼，以149亿元的品牌价值位居“2005全球100个最有价值品牌”第20位，三星品牌在全球赢得广泛关注。
三星在20世纪80年代还是欧美国家眼中的二三流公司。而李健熙接管后，正是其重视品牌的再创造，才打造出一流的三星品牌。
为了重塑品牌，李健熙改变了三星集团的Logo。新Logo的设计让三星集团充满活力。
随后，李健熙重新定位三星产品，果断地停止了一些销售量高但是低端的产品，把消费群定位在时尚的年轻一代身上，赋予三星品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵。重新获得定位的三星品牌在设计上面更加用心，双屏、滑盖等在设计上面的首创，最大限度地迎合了年轻人的需要，成为“时尚、高端、技术领先、e化”的国际品牌。
李健熙在品牌的营销策略上也别有用心。1996年李健熙当选为国际奥委会委员之后，他就充分使用了“体育营销”这一策略。韩国媒体评价说：自从李健熙当选为国际奥委会委员之后，三星就穿上了“尖端数字企业”的新衣。通过这种营销，李健熙把三星推向了世界，手机Anycall的品牌印满了全世界。
相比较三星品牌，中国的企业对产品品牌力量的重视程度远远不够。中国企业在品牌的定位方面存在很大的问题，很多企业家盲目地认为市场目标定得越大，成功的几率就越大。他们对市场目标定位得不合理，对消费者的需求又不清楚。这些都直接导致了企业品牌难以形成应有的竞争力。
关于品牌宣传方面，三星还注重公众的力量。如三星中国集团就在中国17所重点大学设立了奖学金；从2003年7月开始，北京地区的全体员工分成6个组，每周六都要到北京人民最喜欢去的香山进行捡垃圾活动。三星集团通过公益活动将品牌深入到广大的消费者心中，获得了良好的口碑。而中国的有些企业品牌虽然创立起来，但却忽视了对社会公益事业和公关活动的参与，使得一个品牌无法长久地吸引人们的注意力和美誉度，最后自然在残酷的市场竞争中败落。
李健熙对企业人才的重视，自成一套的管理方法，独特的营销手段，这些都给中国的企业带来很大的影响。
综观中国本土企业，曾经名噪一时的企业却有可能在一夜之间繁华不再，在中国市场销声匿迹。一些企业做得声势浩大，但却脆弱不堪。当年一代央视广告标王因为兑酒事件消失不见，中国最大的保健品企业三株集团也一夜崩塌。这样的例子可谓数不胜数。
近年来，三星集团在中国的影响力越来越大。中国的一些企业纷纷表示要把三星作为学习的对象，把李健熙作为学习的对象，打造“中国的三星”。
可是，关于如何学习，如何达到李健熙这样的高度，还真是个值得认真思考的问题。Chapter 2执掌三星继位之争的胜利者
李健熙执掌三星以来为三星创下了辉煌的成绩。回首这段英雄路，李健熙从一开始就为不平凡铺好了道路。一个天才不是从成长的一开始就自然生成的。作为“商业鬼才”的李健熙，他经历了许多常人所无法遭遇的事情，也就是这些经历锤炼了他，让他在继位之争中立于不败之地，为三星创下辉煌。孤独的童年
大多数人的童年都在快乐和美好中度过，那个阶段的我们无忧无虑，每天只专注着一件事情：快乐。
然而，非常人的李健熙，他的童年却和别人的不一样。童年对于他来说，是一段无比孤独的岁月。在这段岁月中，他离群索居，承受着别人无法想象的孤寂。寄养生活
1942年1月9日，李健熙出生在韩国庆尚南道的宜宁郡。
南江和洛东江从宜宁郡的东南部穿流而过，让这个历史悠久的地方更加秀丽迷人。
然而，李健熙的童年并不像宜宁郡那样美丽。
李健熙是李秉喆的第七个孩子，在他的上面，有两个哥哥，四个姐姐，后面还有一个妹妹。
作为最小的儿子，李健熙并没有得到来自父母的“优待”。
那个时候，李秉喆的事业才刚刚开始，忙碌的夫妇两个根本无暇照料刚出生的李健熙。无奈，尚在襁褓中的李健熙被送养到祖母家，由祖母来抚养。
远离父母关爱的李健熙在祖母家一待便是四年。
那个时候的他，很少能见到父母。在他幼小的心里感觉唯一疼爱自己的只有年迈的奶奶。每当看到别人家的小孩子在父母的怀中撒娇时，李健熙就会心生疑问：为什么我不能和别的小孩子一样待在爸爸妈妈的身边？为什么我要被送到这里来？是因为他们不喜欢我吗？
想必这是每一个从小就寄养别家的孩子都会问的问题。
在祖母家的这段岁月，李健熙经常想象着自己家的模样，那里大不大？热闹不热闹？祖母常常念叨的我的那些兄弟姐妹们都是什么样的？他们好不好相处？
那个时候的李健熙，总爱趴在门前的桌子上望着远方想着这些问题。在他幼小的心灵深处对于自己爸爸妈妈的那个家有着超越常人的渴求。
1947年，李健熙终于如愿以偿，回到了父母的身边。
回到自己家李健熙感觉很舒服。原来，家里有那么多的人，比祖母家热闹多了。
可是，回到家的李健熙表现得很胆怯。因为不爱说话，年少的其他孩子开始并不喜欢和这位突然出现的家庭成员玩耍。小孩子的世界很简单也很好进入。过了一段时间，自小离开的李健熙融入到了这样的大家庭里。
在李健熙后来的记忆中，那个时候家里的人很多，而房子却很小，一家十几个人挤在一套四居室的屋子里。可是，终于回到父母身边的李健熙并不觉得拥拥挤挤热热闹闹有什么不好。在他看来，他终于可以回到自己的家，终于可以真正地感受到来自家的温暖，这真是莫大的幸福啊！孤独的留学生涯
在李健熙回到父母身边的这一年，他进入惠花小学读书，开始了自己的求学生涯。
当时，李秉喆的事业还不稳定。李健熙不得不跟随做生意的父亲不停地转换地点。学业刚开始的他就要不断地转学，曾先后从马山转到大邱，再到釜山，一连换了五所小学。因为不停地转学，李健熙的学习基础并不好，也让他在学校里没交到什么固定的朋友。再加上从小远离父母形成的内向性格，使他在同龄人面前显得很沉默。因为这样的一种性格，李健熙在学校里并不讨喜。
父亲李秉喆为了让孩子接受到更好的教育，长大后可以继承他的事业，他先后安排两个儿子留学日本，而他对于小儿子李健熙的学业安排似乎更有深意。
哪怕当时李健熙有多么不舍，父亲固执的决定让幼小的他又一次开始了离家的生活。
可这一次和上一次截然不同！他被固执的父亲安排到了日本留学。
就这样，还在读五年级的李健熙开始了人生第一次的留学生涯。
这远远不同于成年后的留学。年龄尚小的李健熙在日本，没有祖母的关爱，没有家庭的温暖，没有韩国的一切。
这听起来让人很难想象。远离父母远离熟悉的生活环境到异国他乡开始不一样的生活，对于成年人尚且还需要一段时间去适应，更何况是一个年幼的孩子！语言不同，生活习惯不同，尚未独立的小孩子该怎样在这里生活？
可李健熙在日本东京一待就是三年。
虽然，和他同在日本的还有两位哥哥。但是，过大的年龄差距让李健熙并没有得到应有的关怀和友情。
在日本，孤独的李健熙唯一的伙伴就是狗，当时陪伴他的是一条京巴犬。李健熙喜欢和它交流，向它倾吐心事，和它一同玩。在他看来，狗是最忠诚的朋友，可以陪伴他一生。以至于人生的每个阶段，李健熙对狗都有特殊的感情，只要看到狗他都会想起日本的生活。为此，他还建立了引导犬学校。
对于这段留学日本的生涯，李健熙后来回忆说：“小的时候在日本生活，形成了很内向的性格，那里没有朋友，常常一个人想问题，并且把问题想得很深。在最敏感的年龄，我感受到了民族间的差别以及由此带给我的愤怒和寂寞，还有对父母亲的想念等等，这些感受都是那么的深切自然。”
听完李健熙这段话的人，尤其是离开父母独自生活的孩子估计会深有同感，而那些有孩子的父母们估计会心痛不已。不知道，身为父亲的李秉喆在庆幸自己帮助儿子经历了这段特殊的成长期时，有没有想过幼小儿童在心底的那些伤痛呢？
失之东隅，收之桑榆。
在日本的这段岁月让李健熙迅速地成长起来。对于人生的颠沛流离、民族间的差别和无法摆脱的孤独寂寞他比谁体会得都深，这也对他的人格塑成起了很大的作用。可当时的他，还是一个孩子。
为了摆脱在日本的这种“奇怪”的感觉，李健熙学会了从电影中寻找乐趣。
那个时候，他只要一有空就会到电影院里看电影。电影院的工作人员经常会看到这个沉默的孩子自己一个人抱着零食在电影院一待就是半天，虽然没有人陪他，但是他看得很是开心。
在日本的这三年里，李健熙看了1300部电影。看电影对当时的李健熙来说最初是为了消磨无聊的时光。可是到后来，他渐渐地发现了看电影的乐趣——可以从电影中了解别人的世界，别人的思想，还可以思考很多人生况味。
他在电影中锻炼自己独特的思考能力和对事物的看法，以至于后来他在发表自己的见解时常常观点独特、语出惊人。
这一特殊的爱好，李健熙至今还在保持。在工作之外的闲暇时间里，他爱做的事情就是看电影。三星集团的员工们都知道，他们有一
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