建设工程监理案例分析(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)


发布时间:2020-07-24 02:44:20

点击下载

作者:建筑考试培训研究中心

出版社:中国铁道出版社

格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

建设工程监理案例分析

建设工程监理案例分析试读:

前言

对于每一个参加监理工程师执业资格考试的应试者来说,摆在面前的难题并不是学不会,而是没时间去学,因此在较短时间内全面、系统、有效地掌握考试所涉及的要点,最大限度地提高考试成绩,就成为绝大多数应试者所期望达到的效果。那么解决这一难题的唯一途径就是不要浪费可以用来学习的时间,换句话说,应试者只对考题涉及的内容进行重点学习,而对考题不会涉及的内容就可以不去白白地浪费时间。下面为应试者推荐一种最佳学习方法:首先根据考试大纲的要求在考试指定教材中做标记,未做标记的内容可能会占考试指定教材内容的15%左右,应试者对于这部分内容可以不去理会。其次根据历年(一般为最近5~6年)的考题在考试指定教材中做标记,未做标记的内容可能又会占考试指定教材内容的25%左右,做了标记的内容只占考试指定教材内容的60%左右,不仅内容减少了很多,而且此时的每一位应试者都会总结出一些命题的规律。接着根据这些规律对做了标记的内容进行全面理解和融会贯通,这是考试是否成功的关键所在;最后在全面理解教材内容的前提下,应该根据不同的学习时段进行几次模拟测试,以检验学习的成果,还可以起到查漏补缺的作用,这是很有必要的,从某种意义上讲,考试就是做题。此时去参加考试的你一定胸有成竹。《2015全国监理工程师执业资格考试六年真题六次模拟》中的每套试卷均由编者根据参加命题、阅卷的经验以及对历年命题方向和命题规律的掌握,严格按照最新“考试大纲”的要求,依据“考试教材”的知识内容,以2015年度的考试要求和最新的命题信息为导向,对考试重点、考查角度、考点变化、题型设计进行了全面的评价和预测,淘金式精选优秀试题,参考历年试题分值的分布精心编写。本套丛书分为四分册,分别是《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程监理案例分析》。《2015全国监理工程师执业资格考试六年真题六次模拟》的学习价值在于:

把握试题之源  编者紧扣2015年监理工程师执业资格考试的“考试大纲”和“考试教材”,围绕核心知识,寻找命题采分点,分析试题的题型、命题规律和考试重点,精心组织题目,这为编写出精品试题奠定了基础。

选题精全新准  编者经过分析监理工程师执业资格考试最近几年的考题,总结出了命题规律,提炼了考核要点,不仅保留了近年来常考、典型、重点题目,又编写了50%的原创新题,做到了题题经典、题题精练。希望能以此抛砖引玉,引导应试者思维。

优化设计试卷  六次模拟试卷中的每套题的题量、分值分布、难易程度均与监理工程师执业资格考试的标准试卷趋于一致,充分重视考查应试者运用所学知识分析问题、解决问题的能力,注重了试题的综合性,积极引导应试者关注对所学知识做适当的重组和整合,考查对知识体系的整体把握能力,让应试者逐步提高“考感”,轻轻松松应对考试。

提升应试能力  编者精选的六次模拟试卷顺应了监理工程师执业资格考试的命题趋向和变化,帮助应试者准确地把握考试命题趋势,抓住考试的核心内容,引导应试者进行科学、高效的学习,学会各种类型题目的解题方法,从而提高应试者的理解能力和综合运用能力,轻而易举地取得高分。

提供助考服务  编写组专门为应试者提供了答疑QQ(2393206272)和答疑网站(www.wwbedu.com),并配备专门答疑教师为应试者解答所有疑难问题。

愿我们的努力能够助你顺利通过考试!编 者2014年11月

2008年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷

应试人员注意事项

1.全卷共六个案例分析题。

2.作答案例分析题时,采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。

3.考试时间为240分钟。

本试卷均为案例分析题(共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。

试题一

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。

问题:

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

试题二

某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中,发生如下事件:

事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:(1)获得国家级工程质量奖项。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。(3)拥有国有股份。(4)取得安全生产许可证。

事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(表2-1)和工地全面停工15d。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表2-1 经济损失表

事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目监理机构报审。

事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了人工窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题:

1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。

2.事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?

3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

试题三

某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。

在施工过程中,发生如下事件:

事件1:专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(表3-1),随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”,要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品,经施工单位技术负责人负责封样后,由专业监理工程师送往预先确定的试验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。表3-1 钢筋电焊接头质量问题统计表

事件2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。

事件3:对于事件2,相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了“工程暂停令”,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造成上部结构倒塌,导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

问题:

1.根据表3-1,采用排列图法列表计算质量问题的累计频率,并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。

3.按《建设工程监理规范》的规定,写出项目监理机构对事件2的处理程序。

4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

试题四

某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中,发生如下事件:

事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签字。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。

事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。

事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查,是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

问题:

1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。

2.针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。

3.事件3中,分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,说明理由,写出正确做法。

4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。

试题五

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和集料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表5-1。该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。表5-1 估算工程量和施工单位的报价图5-1 施工进度计划

施工过程中,发生如下事件:

事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。

事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。

事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变3更,使D工作的工程量增加2000m 。施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综3合单价。经测算,新单价中直接费为160元/m ,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.41%。

事件4:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表5-2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。表5-2 建筑材料价格指数

问题:

1.事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。

2.指出事件2中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。

3.事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。

4.事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5.计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。

试题六

某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图6-1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中,发生如下事件:3

事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m 。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的3334200m 增加到7000m ,C工作工程量由原来的3600m 减到32400m 。

事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1。图6-1 施工总进度计划(时间单位:周)表6-1 后续工作可缩短的时间与赶工费率

事件3:调试工作结果见表6-2。表6-2 调试工作结果表

问题:

1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?

2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?

3.对表6-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。

2008年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷答案

试题一

1.(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,如图1-1所示。图1-1 项目监理机构的组织结构图(2)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

正确做法:A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)不妥之处:总监理工程师要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。

正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的总承包单位进行管理。(3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

正确做法:“工程暂停令”应由总监理工程师签发。(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处:A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。

正确做法:由于乙施工单位是甲施工单位的分包,专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位的整改。(6)不妥之处:监理规划在第一次工地会议后报建设单位。

正确做法:应在第一次工地会议前报送建设单位。(7)不妥之处:监理规划由总监理工程师审核批准。

正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。(8)不妥之处:按A1和A2标段分别编制两个监理规划。

正确做法:监理规划应按监理项目进行编制,而非按标段进行编制。

3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。(2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。

正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。(4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5)不妥之处:A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

试题二

1.事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。(1)获得国家级工程质量奖项的要求不应采纳。

理由:招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。

理由:招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。(3)拥有国有股份的要求不应采纳。

理由:招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。(4)取得安全生产许可证的要求应采纳。

理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

2.(1)事件2中,发生的经济损失应由建设单位承担的是:建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元;已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元;建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元;停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元;现场清理费0.3万元。

事件2中,发生的经济损失应由施工单位承担的是:现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元;建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元;停工期间施工作业人工窝工费8.0万元。(2)建安工程施工单位总共可获得费用补偿:5.0万元+0.5万元+3.5万元+1.5万元+0.3万元=10.8万元。(3)工程延期要求成立。

3.总监理工程师对事件3的处理程序:(1)总监理工程师签发工程暂停令,要求施工单位停止与新工艺有关的工程部位的施工。(2)专业监理工程师应要求承包单位报送关于新工艺的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。(3)施工单位填报工程复工报审表。(4)总监理工程师审查后及时签发工程复工报审表,恢复正常施工。

4.事件4中,项目监理机构处理变更设计的处理程序如下:(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请,同意后提交建设单位;(2)项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估;(3)总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调;(4)总监理工程师签发工程变更单;(5)项目监理机构根据工程变更单监督施工单位实施。

根据《建设工程监理规范》的规定,事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序:(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合规定的条件时予以受理。(5)总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商。(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

试题三

1.采用排列图法列表(表3-2)计算质量问题的累计频率。表3-2 质量问题项目数量频率统计表

主要质量问题是咬边和夹渣。

次要质量问题是气孔。

一般质量问题是焊瘤和裂纹。

2.事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处及正确做法或理由。(1)不妥之处:施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定。

理由:因质量缺陷超出规范允许值及对发现的质量问题均应进行整改,与抽验结果无关。(2)不妥之处:施工单位选择有质量缺陷及问题的电焊接头作为送检样品。

正确做法:应随机抽样。(3)不妥之处:送检样品经施工单位技术负责人负责封样。

正确做法:应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。(4)不妥之处:送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。

正确做法:送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。(5)不妥之处:总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。

正确做法:总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。(6)不妥之处:施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

理由:见证取样的试验费用应由承包单位支付。

3.事件2中,项目监理机构的处理程序如下:(1)总监理工程师签发“工程暂停令”,责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案;(2)项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪调查和验收,验收合格后由总监理工程师签发“工程复工令”;(3)总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

4.事件3中,监理单位和施工单位的法律责任如下:(1)监理单位的法律责任是当施工单位未执行“工程暂停令”时,没有及时向有关主管部门报告。(2)施工单位的法律责任是未报审施工方案,且未按指令停止施工,造成重大安全事故。

试题四

1.事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审,其施工质量将存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达“工程暂停令”,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核;若审核通过,下达“工程复工令”,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工;若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

2.(1)针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位应承担责任。

理由:建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。(2)针对事件2中现浇结构的质量问题,监理单位不应承担责任。

理由:监理单位履行了职责。(3)针对事件2中现浇结构的质量问题,施工总承包单位应承担责任。

理由:施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。

3.(1)事件3中,建设单位做法的不妥之处:建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。

理由:建设单位违反与施工总承包单位之间的合同约定,未经施工总承包单位同意将设备安装发包给供货单位。

正确做法:建设单位应通过项目监理机构征求施工总承包单位意见,若同意,变更合同;若不同意,仍按原合同执行。(2)事件3中,设备安装分包单位做法的不妥之处:设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。

理由:设备安装分包单位与建设单位无合同关系。

正确做法:应该经施工总承包单位同意,并办理相应的合同变理手续、供货单位从事安装工程施工的资质及能力应经监理单位审核批准。

4.专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:向施工总承包单位签发“监理工程师通知单”,由施工总承包单位落实设备安装分包单位整改。检查和督促整改过程,并验收整改结果,合格后予以签认。

试题五

1.事件1中,建设单位的做法正确。

理由:大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费,已包括在合同价款中,施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

2.(1)事件2中施工单位说法正确之处:要求建设单位支付材料检测费用。

理由:发包人供应的材料,其检测费用应由发包人负责。(2)事件2中施工单位说法错误之处:施工单位没有送检的义务。

理由:不论是发包人供应的材料,还是承包人负责采购的材料,承包人均有送检的义务。

3.(1)事件3中,针对施工单位调整施工方案,项目监理机构的处理程序:施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构,由专业监理工程师审查并签署意见,提交总监理工程师签认后指令施工单位执行。(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算:3

1)新单价直接费=160.00元/m 。33

2)间接费=160元/m ×15%=24.00元/m 。33

3)利润=(160+24)元/m ×5%=9.20元/m 。33

4)税金=(160+24+9.2)元/m ×3.41%=6.59元/m 。3

5)全费用综合单价=(160+24+9.2+6.59)元/m =199.79元/m 3 。

4.(1)事件4中,施工单位提出调整F工作单价的要求合理。

理由:F工作按正常进度施工。(2)事件4中,施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。

理由:G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。3(3)F工作的新单价=150元/m ×(30%+25%×130/105+35%×3140/110+10%×120/100)=176.25元/m 。33

5.4月份的拟完工程计划投资=(4500m /3)×120元/m 3333+(2200m /2)×180元/m +(2300m /2)×100元/m =493000元=49.30万元。33

5月份的拟完工程计划投资=(4500m /3)×120元/m +2000m 33 ×200元/m =580000元=58.00万元。33

6月份的拟完工程计划投资=2500m ×150元/m =375000元=37.50万元。33

4月份施工单位的应得工程款额=(4500m /3)×120元/m 3333+[(1100+2000)m /2]×199.79元/m +(2300m /2)×100元/m =604674.5元=60.47万元。33

5月份施工单位的应得工程款额=(4500m /3)×120元/m 33+[(1100+2000)m /2]×199.79元/m =489674.5元=48.97万元。33

6月份施工单位的应得工程款额=2500m ×176.25元/m 33+2000m ×200元/m =840625元=84.06万元。

试题六

1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,33A工作的持续时间为(3周/4200m )×7000m =5周;C工作的持续33时间为(3周/3600m )×2400m =2周。

对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→→,C工作为关键工作,其持续时间由3周变为2周,一定会改变总工期的。3

A、C工作共增加的工程量=[(7000+2400)-(4200+3600)]m 333=1600m ,由于1600m /7800m =21%>15%,所以要进行调价。33不进行调价的工程量为(4200+3600)m ×(1+15%)=8970m ,33进行调价的工程量为(7000+2400-8970)m =430m 。333

A、C工作实际发生的费用=8970m ×700元/m +430m ×7003元/m ×90%=654.99万元。33

A、C工作原计划的费用=(4200+3600)m ×700元/m =546万

试读结束[说明:试读内容隐藏了图片]

下载完整电子书


相关推荐

最新文章


© 2020 txtepub下载