发挥党建政治优势　助推企业转型升级(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：范玉书

出版社：河北人民出版社

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发挥党建政治优势　助推企业转型升级试读：

前言

为深入贯彻落实党的十八大关于“加强基层服务型党组织建设”的部署和习近平总书记系列重要讲话精神，根据中共河北省委、省国资委党委关于国企党建工作的要求，按照张杰辉副省长关于“党建工作服务于企业转型升级”的批示精神，2015年，河北省国企党建研究会在会员单位中开展了“党建工作服务企业转型升级系列活动”。案例征集活动作为系列活动中重要的活动之一，于年初下发了《关于征集党建工作服务企业转型升级案例的通知》，各会员单位积极响应，先后收到申报的案例94篇。经严格审阅、层层把关，通过组织初评、专家评审、研究会会长办公会研究，确定了20份案例为最佳案例，41份案例为优秀案例。这些获奖案例集中反映了企业党组织在经济发展新常态下，为推进企业转型升级发挥思想工作优势、政治引导优势、组织保障优势的工作经验及成果，对党建工作服务企业转型升级很有借鉴作用。现将获奖案例辑印成《发挥党建政治优势　助推企业转型升级——河北国企党建服务企业转型升级优秀案例集》，供各会员单位相互学习借鉴，从而促进党建工作服务企业转型升级活动深入开展，为助推国企改革发展，壮大国有经济，建设经济强省、美丽河北贡献力量。河北省国有企业党建研究会2016年1月26日

关于党建工作服务企业转型升级案例评选结果的通报

为深入宣传贯彻党的十八大关于加强“服务型基层党组织建设”的部署和党中央“四个全面”的战略布局，按照张杰辉副省长“党建工作服务于企业转型升级”的批示精神及省国资委党委关于加强“三型”党组织建设的要求，助推国有企业改革发展和转型升级。2015年省国有企业党建研究会在会员单位中部署开展了“党建工作服务企业转型升级典型案例”的征集活动，下发了《关于征集党建服务企业转型升级典型案例的通知》。通知发出后，各会员单位积极响应，从本单位的实际出发，制定活动方案，组织党员干部职工有序开展活动。截至2015年12月，研究会共收到会员单位申报转型升级案例94篇。这些案例围绕2015年的企业改革发展任务，涉及政治引领、党建创新、党管人才、服务型党组织建设、廉政建设、文化建设、绩效激励等七个方面，从发挥党建的政治优势、思想优势、组织优势和协调优势等方面助推企业转型升级。

按照省国企党建研究会《党建工作服务企业转型升级典型案例征集评审标准》的规定，研究会秘书处认真组织了评审工作。通过严格审阅、层层筛选，经过组织初评、专家评审、研究会会长办公会研究，确定了20份案例为“2015年度党建工作服务企业转型升级最佳案例”，41份案例为“2015年度党建工作服务企业转型升级优秀案例”，7个会员单位为“2015年度党建工作服务企业转型升级案例征集活动优秀组织奖”。现发此通报给予表彰。

希望获奖的案例和各会员单位要再接再厉、再创佳绩，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，围绕实施“十三五”规划和深化国企改革发展，继续开展好党建工作服务企业转型升级活动，创新国企党的建设和研究工作，为助推国企改革发展，建设经济强省、美丽河北做出新的更大的贡献。

附件：2015年度党建工作服务企业转型升级案例获奖名单河北省国有企业党建研究会2016年1月25日

附件：党建工作服务企业转型升级案例获奖名单

抢抓机遇　建设最具竞争力钢铁企业

——河钢集团公司党委《实施党建绩效量化考评　推动企业转型升级　科学发展》

——河钢集团邯郸钢铁公司党委《从深度融合到产业孵化》

——开滦（集团）有限责任公司党委《实施能源物流链党建共建　推动企业提质提效和转型升级》

——河北港口集团党委《紧扣中心任务　实施“四聚工程”　为推动企业在新常态下转型升级保驾护航》

——华北制药集团公司党委《探索物资采购监管新路径　服务企业转型升级》

——河北建工集团有限责任公司党委《紧抓战略机遇期　加强党建工作政治引领和基层服务型党组织建设　助推企业转型升级发展》

——河北省国有资产控股有限责任公司党委《凝心聚力　突出实效　全力推进管道局转型升级持续发展》

——中石油管道局党委《“四维考评+业绩履行”干部考评新模式》

——中石油管道公司党委《“三个六”推进服务型党组织建设　为企业转型发展助力》

——河钢集团唐山钢铁公司党委《加强基层民主管理　促进企业和谐发展》

——河钢集团舞阳钢铁公司党委《构建“共建型”党建模式　服务企业转型发展》

——开滦（集团）唐山矿业公司党委《构建服务体系　增强服务功能　为建设领军型矿井提供组织保证》

——开滦（集团）范各庄矿业分公司党委《融入中心办实事　三大支撑促发展》

——冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司党委《实施“走出去”发展战略　加快医院转型升级》

——冀中能源邢矿集团总医院党委《构建“四力同驱”模型　推进企业转型发展》

——冀中能源股份有限公司党委《深挖增效勇争先　服务中心促发展》

——冀中能源股份公司东庞矿党委《发挥党建工作优势　做好托管整改工作》

——河北机场管理集团党委《党建“四位一体”　助推企业转型升级》

——唐山三友集团有限公司党委《东部探区地震队绿色物探作业的探索与实践》

——东方地球物理公司新兴物探开发处党委优秀案例（41篇）《开展争当用户满意的好党员　争当基层满意的好党员活动　服务转型升级　助力科学发展》

——河钢集团邯郸钢铁公司党委《量化党群工作考评　全面激发党建活力》

——河钢集团邯郸钢铁公司三炼钢厂党委《深入开展“三化四比五争”创先争优主题实践活动　助推企业转型升级　稳健发展》

——开滦（集团）吕家坨矿业分公司党委《发挥党建服务优势　助推企业和谐发展》

——开滦（集团）唐山中润煤化工有限公司党委《以“四创五争”活动为抓手　助推企业转型升级》

——开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司党委《创新党建工作促进企业转型》

——冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂党委《创建党员“1+1+1”增值创效全岗位　助推企业转型升级》

——冀中能源邯矿集团云驾岭矿党委《构建大服务体系　聚力企业改革发展》

——冀中能源股份有限公司党委《“六步同进”做好转型期职工人文关怀和心理疏导工作》

——冀中能源股份公司东庞矿党委《实施安全“四预”双掌控　构建安全生产长效机制》

——冀中能源股份公司邢台矿党委《加快高素质人才引进和培养　促进企业转型升级》

——河北港口集团秦皇岛港股份公司党委《党建“六位一体”　助推企业转型升级》

——河北建投集团河北兴泰发电有限责任公司党委《践行社会主义核心价值观　推动企业和谐发展》

——华北制药股份有限公司北元分厂党委《以党建“三个抓手”为强力支撑　积聚优势　服务企业转型升级》

——华北制药股份有限公司华民公司党委《党建工作融入中心　服务企业转型升级》

——华北制药股份有限公司先泰公司党委《凝心聚力　服务中心　助推企业转型发展》

——河北粮产集团粮油工贸有限责任公司党支部《反对浪费之风　推动饭店转型经营》

——河北旅游投资集团世纪大饭店党支部《“四位一体”党建　促转型升级》

——财达证券邢台西门里党支部《发挥党员作用　助力科研攻关》

——河北煤炭科学研究院党总支《以开展党建工作融智聚力　寻改革发展新思路　以践行三严三实创新驱动　赢转型升级新成果》

——中石油管道局管道设计院党委《创党员先锋岗　建红旗责任区　融入中心促发展》

——河钢集团邯郸钢铁公司冷轧厂党委《“同步一体化”党建工作法的创新与实践》

——河钢集团宣化钢铁公司党委《创新丰富活动载体　推动党建工作有位有为》

——河钢集团衡水板业有限公司党委《坚持围绕中心　扎实推进“四创”彰显保障作用》

——河钢集团销售总公司党委《融入中心　强化物流管控　助力企业降耗增效》

——河钢集团石钢公司信息物流中心党总支《开滦物流文化落地途径研究》

——开滦（集团）国际物流公司党委《实施“四大突破”工程　助力企业转型发展》

——开滦（集团）钱家营矿业公司党委《对接转型需要　推动科学发展》

——开滦（集团）林南仓矿业分公司党委《加强外埠党组织建设　不断提高凝聚力和战斗力》

——开滦（集团）运销公司党委《重大局　勇担当　谋创新　为后勤改革转型提供坚强保障》

——冀中能源峰峰集团后勤实业分公司党委《创新党建服务工程　助推分公司转型升级》

——冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司党委《党政融入工程　助推企业转型升级》

——冀中能源邯矿集团郭二庄矿党委《党建服务企业转型案例》

——冀中能源邯矿集团康城煤矿党委《实现党建工作项目化管理　推动企业改革转型升级》

——冀中能源邢矿集团工程公司党委《以“双预”管理法为载体　提升服务安全生产能力》

——冀中能源股份公司葛泉矿党委《在深化改革中确保队伍稳定的研究与实践》

——冀中能源股份公司金牛化工有限公司党委《构建“四位一体”服务平台　全力以赴推动矿井转型升级》

——冀中能源股份公司显德汪矿党委《党建引领　推动创新　促进企业转型升级快速发展》

——河北省物流产业集团再生公司党总支《积极转型　寻求突围》

——河北旅游投资集团世贸广场酒店党总支《践行总书记讲话精神　助力企业转型升级》

——河北省国和投资集团党委《发展“出题”　创新“求解”》

——中石油管道局第四工程分公司党委优秀组织奖（7）

河钢集团有限公司党委

开滦（集团）有限责任公司党委

冀中能源集团有限责任公司党委

河北港口集团有限公司党委

华北制药集团有限责任公司党委

中国石油天然气管道局党委

中国石油天然气股份有限公司管道分公司党委

河北省国有企业党建研究会开展党建工作服务企业转型升级活动综述

为深入贯彻落实党的十八大关于“加强基层服务型党组织建设”的部署和习近平总书记系列重要讲话精神，根据中共河北省委、省国资委党委关于国企党建工作的要求，按照张杰辉副省长关于“党建工作服务于企业转型升级”的批示精神，河北省国企党建研究会（下简称“研究会”）2015年以来，认真组织会员单位开展党建工作服务企业转型升级活动，各会员单位积极响应，结合本企业改革发展和生产经营任务，发挥党建工作的政治优势，组织开展了一系列有特色、有成效的活动，党建工作水平得到进一步提升，有力地推动了企业改革发展、转型升级。现将党建工作服务企业转型升级活动情况综述如下：一、活动开展情况

2015年，研究会把在会员单位中开展党建工作服务企业转型升级活动作为党建研究的一项重要工作来抓。一是交流研讨党建服务活动成果，推进活动深入开展。年初，研究会在河钢集团石钢公司召开企业党建为转型升级服务观摩研讨座谈会，分享有关企业的典型经验做法，并在2015年5月11日的年会上进行了更大范围的交流研讨。同时，邀请国务院国资委党建局副局长姚焕为会员单位进行“企业转型升级与新时期党建创新”专题讲座，使大家对企业党建工作服务转型升级活动进一步统一了思想，形成了共识，提高了开展活动的主动性和自觉性。二是组织京津冀党建服务协同发展研讨交流，丰富了活动内容，拓宽服务活动空间。2015年6月18日，研究会应邀牵头承办了京津冀党建服务协同发展联席会，商讨并确定了北京、天津、河北三地党建研究机构建立定期交流研讨机制。10月16日，研究会组织与京津联系密切的企业举行了党建为京津冀协同发展服务的座谈研讨，推动京津冀党建工作为协同发展服务活动深入开展。10月19日，由研究会领导带领河北有关企业应邀参加了北京国企党建研究会承办的“发挥国有企业党的优势 助推京津冀协同发展”交流研讨会，深入交流研讨党建工作如何为京津冀协同发展和企业转型升级服务。研究会会刊《河北企业党建》开辟了“党建助推京津冀协同发展”专栏，按照京津冀协同发展这一国家战略，发挥好党建服务京津冀协同发展的作用，拓宽了为企业转型升级服务活动空间。三是征集党建为转型升级服务典型案例，总结党建工作和研究成果。为使党建工作服务于企业转型升级活动顺利扎实有效的开展，2015年初，研究会向会员单位印发了《党建服务企业转型升级典型案例》通知，各会员单位积极响应，申报转型升级案例94篇，这些案例围绕企业改革发展任务，涉及政治引领、党建创新、党管人才、服务型党组织建设、廉政建设、文化建设、绩效激励等七个方面，从发挥党建的政治优势、思想优势、组织优势和协调优势等方面助推企业转型升级。按照《评审标准》的规定，经过组织初评、专家评审、研究会会长办公会研究，确定了20份案例为“2015年度党建工作服务企业转型升级

最佳案例

2015年的党建工作服务企业转型升级活动不仅统一了思想、形成了共识，而且活动开展更加深入、活动载体不断丰富、活动内容更加具有实效，有凝炼推广总结的价值。

一是高度重视，扎实推进活动深入开展。研究会部署开展党建工作为企业转型升级服务的活动，正值我省国有企业开展“三严三实”专题教育和“解放思想大讨论”活动，各企业积极响应、认真践行，努力通过活动推进企业转型升级。如河钢集团党委，在“解放思想大讨论”活动中，以先进思想引领、建立四项倒逼机制，全面引入市场化机制，促进企业转型升级。2015年以来，河钢集团和各子分公司转型升级步伐明显加快，统一更名为“河钢集团”，面向国际化，加快了集团内外体制机制的改革进程，有力地推进了企业转型发展。在2014年实现了全面扭亏目标的基础上，2015年1—6月份，实现营业收入1245亿元，利税42.23亿元，其中利润6.09亿元。开滦集团党委的案例《从深度融合到产业孵化》，发挥党组织的政治引领作用，从顶层设计确立“两化”融合战略定位，把握科技创新和技术进步在企业转型发展中的核心作用，从战略高度重视用信息化、自动化融合技术改造升级传统煤炭产业。冀中能源集团党委构建党员干部服务基层长效机制，建立党员干部基层实践锻炼制度、联系点蹲点调研制度、结对帮扶机制、志愿服务机制，让基层感受到党员干部践行“三严三实”的作风，密切了干群关系，稳定了干事创业的环境。

二是抓住机遇，拓展多种活动形式载体。为使党建工作服务企业转型升级活动有序开展，2015年以来，研究会引导各会员单位借京津冀协同发展机遇，通过交流研讨、案例征集、现场观摩等方式多渠道开展活动。华北制药集团党委借力京津冀协同发展机遇、加快企业转型发展步伐。一方面抓好思想政治引领，凝聚协同发展的合力和共识；另一方面明确发展定位，融入协同发展战略进行谋篇布局，通过高端化、国际化、绿色化产业布局，与京津人才队伍深度对接，与北京军科院合作开发的国内独家的生物药新药服务国防，建立天津大学与华药医药结晶工程技术联合实验室，实现优势互补、产业提升。唐山三友集团党委在京津冀协同发展战略指引下，发挥党建政治优势，通过深化“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、创建“四强党组织”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、争做“四优共产党员”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）活动，加强“四会平台”建设（思想政治工作研究会、企业文化研究会、文艺创作协会、党外知识分子联谊会），提升全员凝聚力，构建风清气正的工作环境，让全员感受到干事创业的激情和公平公正的正气，为三友集团抓住机遇、转型升级助力。目前，三友集团通过自身努力已经实现纯碱产能、化纤产能两个世界第一，氯碱和有机硅产能居全国前三，全国首创“两碱一化”循环经济模式，拥有专利149项。河北国控党委引领各子分公司抢抓“一带一路”战略机遇，大力开发东南亚、中东、西亚地区市场，雷管、机械配件产品出口规模分别同比增长14％和25％，2015年研发新产品6个，申请专利2项，其中1项专利列入河北省科技厅2016年科技成果产业化项目支持计划。

三是真抓实干，提炼有用管用经验。在党建工作服务企业转型升级活动中，各企业注重了从本企业的实际出发，扎实推进，在出实效上下功夫。河北港口集团党委开展“加强基层服务型党组织建设 推进集团科学发展转型升级”活动，激发基层职工工作活力，港口生产效率明显提高。他们通过优化党小组配置，选优强化党小组长，提高党小组长和班组长“一肩挑”比例，实施党小组与班组合拍共振，形成了党组织服务党员、党员服务群众、共同服务发展的良好氛围，使“小组织”真正发挥“大作用”。在外部市场十分不利的情况下，2015年1—10月，港口集团完成吞吐量3.15亿吨，杂货、集装箱、原油吞吐量等逆势上涨，其中集装箱业务同比增长33.9％，预计全年利润在去年22亿的基础上继续增长。港口集团的经验做法拟报送全国党建专委会作为2015年课题申报。河钢集团邯钢公司党委通过实施党建绩效量化考评，推动企业转型升级、科学发展。他们推行实施的党建绩效量化考评，以“理念设定现代化、评价标准数据化、运行管理信息化、结果使用价值化”为目标，建立了“四位一体”（二级单位党委、政工部室、党支部、党员）的党建绩效量化考评体系，运用关键绩效指标法（KPI）和党员360度考评法，通过量化和细化的考评标准，河钢邯钢公司各级党组织达到红旗标准的占到79.5％，党员达到先锋和优秀标准的占到68.8％，促进邯钢党建工作科学化水平再上新台阶，同时保证了邯钢公司各项生产经营指标在同行业处于领先地位，党建又有力地推动了企业的转型升级、科学发展。三、活动成效

2015年的党建工作服务企业转型升级活动，各会员单位不仅高度重视、积极性高、参与性强，而且获得了经济效益和综合效益的同时，党建的科学化水平进一步提升。

一是促进企业生产经营健康发展。通过党建助力企业转型升级，促进各企业的生产经营实现健康发展。河钢集团在转型升级过程中，注重海外市场和全球一体化发展，打造最具竞争力的钢铁企业。开滦集团和冀中能源集团加大非煤产业在企业中的比重，同时加大力气降本增效和节能减排，逐步孵化新的增长点。港口集团紧紧抓住京津冀协同发展和“一带一路”新机遇，邯郸陆港正式开港运营，华北制药集团通过对场地、设备设施、人员的升级改装，目前新园区已经初具规模，预计2015年实现销售170亿，利润2亿元。唐山三友集团大力发展循环经济，在同行业普遍亏损的情况下，2015年实现利润5.2亿元。河北国控集团截至2015年10月，公司资产总额比2006年成立时增长了9倍，所有者权益72亿元，较好地实现了国有资产的保值增值、健康发展。

二是促进企业的凝聚力和向心力进一步增强。通过开展党建为企业转型升级活动，各单位在加强服务型党组织建设方面工作明显。一方面是建立群众服务组织，如冀中能源集团建立群众工作服务中心147个，2015年累计为职工办理事项达3530件次，全集团制定的利民惠民制度、措施达700余项，兴办利民惠民实事好事2100余件。另一方面是服务基层、解决一线职工实际困难，今年以来，河北国控集团党委切实转变观念，夯实基层服务型党组织建设，坚持以人为本，细心服务基层职工，解决一线员工在生活方面的困难，充分体现了党组织的人文关怀，激发起职工的归属感和责任感，使职工以更加充沛的精力和更为饱满的热情，投身到新项目的建设中去，凝聚企业转型升级正能量；中石油管道局在开展转型升级活动过程中，通过送精神、送文化、送安全、送健康、送温暖“五送”活动到一线，让战斗在一线的干部职工感受到党的温暖和关爱，增强了企业的凝聚力和向心力。

三是促进党建工作水平进一步提升。通过党建为企业转型升级活动，从理论与实践相结合上探索在新形势下国企党建工作围绕中心、服务大局的新途径，企业党建工作水平有了进一步的提升。有利于企业准确把握和自觉运用党建工作成果，研究新情况、解决新问题、创造新经验，有利于企业在以科学理论指导党的建设、以科学方法推进党的建设上不断取得实实在在的成效。实践证明，把握和运用规律是十分重要的。通过党建服务企业转型升级活动，将各单位有价值、有经验、可推广的党建服务方法进行总结，把握和运用工作规律。四、建立长效机制

综上所述，在党建服务企业转型升级活动中，各企业都结合自身实际，积极探索实践，取得了显著成效。但同时我们也应看到，在党建服务企业转型升级方面还存在一些问题：如在企业党建工作融入中心，服务大局特别是在企业转型升级发挥政治保障作用的措施方面还有待于进一步加强等等。为此，必须建立党建服务转型升级的长效工作机制，推动企业改革发展和转型升级不断取得新成效。

一是强化活动措施，建立党建为企业转型升级服务工作机制。党建服务企业转型升级不是一蹴而就的短期行为，而是顺应时代发展、符合市场变化、遵循客观规律的关乎企业长期发展的重要课题。按照党的十八大关于建设服务型党组织的部署和中共中央印发《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中有关“确保党的领导在国企改革中得到体现和加强，党的建设在国有企业改革中必须加强”的要求，各会员单位应建立党建为企业转型升级服务的工作机制，每年度都要根据企业的改革发展任务制订党建服务企业转型升级的活动计划或活动方案，确定工作目标、任务、检查督导、总结评比等程序，从工作机制上保障活动有序有效开展。

二是强化活动结合，促进党建工作服务企业转型升级活动深入开展。开展党建工作服务企业转型升级活动必须与企业改革发展任务相结合，与京津冀协同发展任务相结合，与实施“十三五”规划相结合，不断丰富活动内容，不能图形式，摆样子，搞一阵风或停留在一般号召，必须结合实际，精心组织，真抓实做，有效地推进企业改革发展，以彰显党建服务企业转型升级的成效。

三是强化活动载体，发挥党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用。运用多种形式和活动载体，深化党建工作服务企业转型升级活动，国有企业各级党组织要把握企业改革发展的任务，采取形式多样的方法，如组织职工开展劳动竞赛、为企业发展献计献策，党员与职工群众结对子、党员奉献日、党员先锋岗、党员责任区、党员志愿服务等实际有效活动，充分发挥党组织在转型升级活动中的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为企业转型升级和又好又快发展提供保证。

四是强化活动领导，把党建工作服务企业转型升级活动打造成党建品牌。各企业要加强对服务活动的组织领导，负责具体工作的部门和人员要主动向企业党委汇报活动情况，引起党委的高度重视。平时要注意抓活动调研指导，宣传活动典型和实效，鞭策上进；要注意总结活动的创新做法，规范活动开展程序，按照活动标准及达标要求，进行评比，向上级党组织推荐典型，将活动培育成为党建品牌，为实施“十三五”规划开好局、起好步，为建设经济强省、美丽河北做出应有贡献。执笔人：樊林怡　靳燕辉最佳案例抢抓机遇　建设最具竞争力钢铁企业河钢集团公司党委

传统的国有企业转型升级，必须紧紧围绕生产关系适应生产力发展这一规律的要求，全面引入市场机制，以市场化改革为手段，将企业高盈利期形成的思想观念、管理模式、发展方式、投资意识等生产关系，转化为适应全球化市场竞争和中国经济新常态的思维模式、管理模式等；而当前国内的经济下行压力和市场较低迷的外部环境条件，正是传统企业实现内部变革的强大动力，要抢抓环境倒逼的新机遇，改革企业内部不适应经济新常态的生产关系，推动企业实现转型升级，全面提升国有企业的竞争力。

党的十八大召开后，河钢集团党委看准并抓住这一发展机遇，在实践中探索企业转型升级的有效路径，取得了初步成效。一、坚持实事求是的思想路线，找准企业转型升级发展战略定位

企业发展的战略定位，直接决定了企业转型升级的方向和路径，必须坚持实事求是的思想路线，从企业的实际出发，规划好企业近期目标和中长期发展目标，是企业实现转型升级的前提和基础。

2008年世界金融危机之后，我国钢铁产能过剩的矛盾凸显，钢铁行业的高盈利期终结，微利时代开启。截至2013年底，河钢集团在装备水平提升到世界一流、产能规模达到世界第二（中国第一）的同时，生产经营、财务状况也到了十分困难的地步，钢铁主业出现亏损。针对这种实际，2013年年底，河钢集团制定并提出了“2014年全面扭亏、2015年全面盈利、2016年全面提高竞争力”三年发展规划目标，这一奋斗目标与职工的心理期盼和利益诉求相吻合，激发了广大职工巨大的热情，2014年就实现了全面扭亏目标。

2014年10月，集团站在代表民族工业的高度，提出了河钢集团“打造最具竞争力的钢铁企业，振兴民族钢铁工业、担当国家角色”的战略目标，并制定了七大管理创新举措（即《海外发展战略规划》、《非钢产业发展规划》、《全面预算管理实施方案》、《产品升级和结构调整方案》、《营销系统市场化改革方案》、《节能减排发展规划方案》、《人才发展规划方案》），来支撑这一战略目标，这一战略目标与全集团职工钢铁报国的梦想相契合，是广大职工追求中国梦的具体实现形式，赢得了职工的认同、拥护和支持，成为集团转型升级的强大内动力源泉。二、坚持辩证唯物主义方法论，破解企业改革过程中的思想认识问题

改革的前提是有认识的高度和先进的理念，理念的领先要优于资源的领先，无论是物质资源，还是人力资源，一旦缺少了“思想”，无论积累多么丰厚也不过是“量”的叠加，而“思想领先”则起着“质变”的决定性作用。

集团党委以党员干部为重点，以上率下、以点带面，把思想政治工作融入到企业改革发展的全过程，同时，建立起四个“倒逼”机制，强力推动广大干部职工解放思想、转变观念，推动了企业转变管理模式和经营方式。

坚持用先进理念引领，带动广大干部职工解放思想

集团党委坚持辩证分析的方法，正面教育把握度，危机教育不失衡。一是辩证地分析评估企业的过去、现在和未来，在充分肯定企业和广大职工过去取得成绩的同时，深刻解剖现存的问题，把问题归因于企业生存环境改变了，即中国经济进入了新常态，而广大职工的思维习惯、管理模式及企业的经营方式没有相应地转变，还停滞在计划经济或高盈利期。坚持正面鼓励引导，让职工充分认识企业内部问题的严重性，增强广大职工的危机感和紧迫感。二是要求领导干部“做迅速跟进集团思路理念的先行者”。各级领导干部按照集团党委要求，不折不扣落实集团部署，迅速理解、跟进集团的工作思路，坚定不移地推进内部改革创新，以上率下、以点带面，最大限度解决思想障碍和问题。三是与浦项、新日铁驻金等世界一流企业开展产线对标活动，打开国际视野，让广大干部职工认识到一个极具竞争力的企业，必须依靠提升自身竞争力，增强自身抵御市场波动和风险的能力，支撑企业未来的发展。四是利用内部宣传教育平台，做足“理念引领”文章，以理念创新带动广大职工思想转变。

建立四项倒逼机制，激励广大干部职工解放思想

集团充分利用好外部压力，整合各项具体工作建立起四项“倒逼”机制，把思想政治工作融入管理工作中，促进广大干部职工的思想大解放、工作大突破。一是实施资金刚性管控，建立环境倒逼机制。制定并实施了“贷款总量不增加、负债率不上升、财务费用不增加”的资金刚性管控措施，倒逼子分公司彻底颠覆传统的思维定式，大力清理“三外”和中间流通环节，转变管理方式，深挖内部潜力，逐步建立起低成本支撑的生产经营模式。二是借助群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，建立问题倒逼机制。紧紧抓住两级班子和成员在活动中问题查摆和整改落实的关键环节，整理出问题清单，责任到人，限时完成整改，倒逼两级班子和班子成员解放思想转变观念，树立强烈的党性意识、纪律意识和规矩意识，以上率下，带领职工解放思想。三是借助绩效考核管理，建立责任倒逼机制。制定了一企一策的生产经营业绩考核办法，主要党政领导定期带队到各子分公司调研督导生产经营目标完成情况，对完不成目标的要问责，刚性的业绩考核倒逼各单位领导干部解放思想，推动内部改革创新，完成目标任务。四是创新大客户经理制度，建立市场倒逼新机制。集团以跨界思维创新成立了大客户服务中心，实施大客户经理制，以营销模式的转变带动生产模式和思维模式的转变，以客户需求倒逼广大职工转变思想观念，增强服务意识和市场意识，促进企业的市场化改革，提升企业效益水平。三、全面引入市场化机制，推动国有企业体制机制的变革

市场化是解决传统国有企业效率低下、体制机制僵化等历史遗留问题的最有效手段，会激发国有企业改革创新的动力和活力。如果不能从根本上引入市场机制，国有企业内部体制机制就无法实现重大突破和变革。

在传统的国有企业中引入市场化机制，既要找准突破口，又要循序渐进，解决好企业内部的各类矛盾和问题。河钢集团的市场化改革紧紧围绕“一个主题、两条主线”进行，一个主题，即“提高企业核心竞争力”；两条主线，即提升全成本控制力和提升产品创效力，两条主线服务于主题。一是以刚性资金管控为突破口，大力削减产品的附加成本，实施全面预算管理，降低四大生产要素以外的各种费用，压减管理机构和人员，构建了低成本支撑的生产经营模式，大幅度压减贷款规模，彻底摆脱依靠银行贷款支撑企业生存发展的被动局面，企业全成本控制力大幅提升。二是以采购、销售和河钢国际三大经营公司市场化改革起步，不断强化市场化经营和营销理念，以建立大客户经理制度为突破口，彻底颠覆传统营销模式，建立“以销售保客户，以生产保销售”的营销新模式，大力培育开发高端客户，取消中间商销售，通过满足高端客户的需求，拉动钢铁产品的全面升级，全面提升产品创效力。

通过引入市场化机制，市场压力和客户需求直接传导到企业内部，倒逼企业内部劳动、用工、考核等管理机制的变革，促使企业把最好的资源、最优秀的技术人才、最优厚的待遇配置到各条生产线上，从而提升企业的核心竞争力。四、成效和反响

成效

1．企业创新创效能力大幅度提升。2014年，河钢集团挖潜增效276亿元，实现营业收入2806.16亿元，利税80亿元，其中利润11.28亿元，实现了全面扭亏目标，并进入世界500强第239 位，较上年进步32 位；2015年1-6月份，实现营业收入1245亿元，利税42.23亿元，其中利润6.09亿元。

2．企业转型升级的思想基础更加牢固。集团广大职工树立了企业转型升级的坚定信心，对企业经营管理有了更深层次的理解和把握，市场化意识和战略思维、创新思维和跨界思维等进一步增强，为河钢成长为一个全球性最具竞争力的企业，奠定了坚实的思想基础。

反响

2015年9月29日，《河北日报》头版头条编发了《转型突破看河钢》的经验报道，在全省内宣传推广。河钢集团转型升级的各项举措受到行业专家的广泛赞誉，中国冶金工业规划研究院院长李新创说，河钢集团作为国内规模最大的钢铁企业，在当前行业转型发展过程中也是表现出最具活力的钢铁企业。原中国钢铁工业协会会长朱继民说，河钢的发展，让我们在钢铁行业“寒冬”中感受到了一股“暖风”，河钢集团近两年的工作每一阶段都有一个亮点，让人倍感振奋与鼓舞。案例执笔人：齐跃章　冯志杰　王增强　郭海青

实施党建绩效量化考评推动企业转型升级　科学发展

近年来，在国内外日趋复杂的市场环境和日益激烈的竞争下，河钢集团邯钢公司党委主动出击，不断探索和实践国有企业党建工作有效融入企业中心工作的体制机制、方法途径、载体抓手等，从多方面积极开创党建工作新思路、新举措、新体制，充分发挥企业党组织的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用，始终把党建工作紧密融入企业生产经营中心，把企业党建的独特政治资源转化为推动企业科学发展的现实动力，不断推出具有河钢邯钢特色的党建工作新模式，有力促进了公司各项经营工作创出新水平，管理跨上新台阶，科技迈出新步伐，发展实现新突破。

河钢邯钢公司把党的组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体系和工作规范之中，以“理念设定现代化，评价标准数据化，运行管理信息化，结果使用价值化”为目标，运用关键绩效指标（KPI）和360度考核方法，通过设定量化、细化的考评标准，搭载信息化平台，建立了“四位一体”党建绩效量化考评体系，对公司各级党组织、广大党员和领导干部作风进行考评，使党建工作真正融入企业管理、发挥作用、创造价值，促进邯钢党建工作科学化水平再上新台阶，在应对严峻市场挑战和推进企业转型升级、降本增效中充分发挥党组织的政治核心作用，加快建设国际先进水平现代化钢铁企业。一、河钢邯钢党建绩效量化考评选材背景和现实要求

近年来，国有企业党建工作呈现出新的特点，党的组织建设、活动方式、党员队伍教育管理等都面临许多新课题、新挑战，党建工作既要继承和发扬过去行之有效的好传统、好办法，又要努力适应新情况、新问题，积极探索新机制、新方法，才能不断增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。生产经营活动是企业的中心任务，建设发展则是企业的大局。党建工作要融入中心，意味着党建工作要放进企业整体工作中去思考和谋划，将“务虚”和务实结合，以“有为”换“有位”，将“软实力”化为“硬实力”，真正为企业中心工作提供精神动力、思想保证和智力支持。改革开放的30多年实践证明，国有企业党的建设是国企改革发展的重要保证，只有不断提高国企党建科学化水平，才能切实增强国有企业党组织的创新力、凝聚力、战斗力，才能更好地发挥国有企业干部职工的智慧和力量，确保党组织始终成为企业改革发展的政治核心。

党的十八大《报告》中提出要“全面提高党的建设科学化水平”，对当前和今后一个时期的基层党建工作提出了明确目标和工作要求。2008年1月，习近平同志视察河钢邯钢，在河钢邯钢召开国有企业党建工作座谈会，称赞河钢邯钢“党建工作很扎实，党组织的作用发挥得很好”，并就加强和改进国有企业党建工作提出五点要求：一是要高度重视国有企业党建工作；二是要以改革创新精神推进国有企业党建工作；三是要围绕生产经营这个中心开展企业党建工作；四是要进一步建立完善党组织参与重大问题决策的规则与程序；五是要抓好“四好”领导班子建设这个关键。同时，特别强调指出：“企业党建工作要讲效率、讲效益，注重借鉴和运用现代企业管理的思想、方法和手段，使党建工作真正成为企业价值链上的重要环节。”

近年来，河钢邯钢党委认真贯彻落实习近平同志视察时讲话精神，主动出击、从多方面积极开创党建工作新思路、新举措、新体制，创新党建工作机制。将党建工作有效融入企业中心工作，极大地提高了全体党员、干部、职工的工作热情。党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了生产经营和改革发展各项任务的顺利完成。二、具体做法及运行模式（一）河钢邯钢党建绩效量化考评体系的理论依据与信息化平台构建

党建工作真正有效融入生产建设中心，首先必须抓好机制建设，健全完善有关制度。河钢邯钢党委以“理念设定现代化，评价标准数据化，运行管理信息化，结果使用价值化”为目标，运用关键绩效指标（KPI）和360度考核方法，通过设定量化、细化的考评标准，搭载网络信息化平台，建立了党建绩效量化考评体系。

1.在理念设定现代化方面。河钢邯钢党建绩效量化考评体系充分借鉴先进的现代化企业管理理念，运用关键绩效指标（KPI）和360度考核方法，保证了评价结果更加科学。在推行实施党建绩效量化考评体系工作中，河钢邯钢党委突出“五个更加注重”的原则，确保对党组织、党员考评结果的科学性。即：考评对象更加注重党组织、党员全覆盖，考核内容更加注重党建工作在企业创造生产经营价值的全方位、全过程发挥作用，考评标准更加注重细化、量化分解，考评主体更加注重多元化、多层次，考评分值更加注重生产经营业绩的权重设定。

2.在评价标准数据化方面。河钢邯钢党委创新工作思路，认真总结多年来党建和创先争优工作实践，将多年来对党建绩效量化考评经验做法进行固化，注重将定量评价和定性评价标准相结合，针对不同类别的考评主体将考评内容细化分解，制定了科学而切合工作实际的评价标准，量化了具体分值和权重，保证了考评结果的客观性和准确性。同时，将评价标准以模板形式录入考评系统，并根据生产经营实际动态调整标准项目，做到实时有效。

3.在运行管理信息化方面。为了使党建绩效量化考评体系的考评对象覆盖至全部党组织和党员，河钢邯钢党委积极探索适应国有企业特点和现实要求的方式、方法和载体，利用现代网络信息化手段，开发了以B/S（浏览器/服务器模式）结构基于Web浏览器的党建绩效量化考评系统，通过河钢邯钢信息港内网链接，直接给用户更加丰富和生动的表现界面，从而既解决公司不同单位地域的限制和系统培训、维护等成本问题，又提供了数据共享、人机交互快速反应的网络化党建工作平台，实现了党务工作管理的网络化、现代化、无纸化，提高党建工作的效率和工作质量。

4.在结果使用价值化方面。为了使党建工作考评结果真正运用到实际生产经营中去，在企业管理中发挥作用、创造价值，河钢邯钢党委按照考评标准对党组织和党员实行月自评、季考评、年总评的考评方式，根据考评情况，按季度对各二级单位党委（总支）进行表彰、奖励；各二级单位党委（总支）结合单位实际，根据考评情况定期对党支部、党员进行表彰、奖励。同时，坚持实施“三挂钩”激励举措。一是与评先评优挂钩。与党组织、党组织负责人、政工部室、政工部室负责人、党员的评先评优挂钩；二是与绩效薪酬挂钩。逐步实现与党组织负责人、政工部室负责人、党员本人绩效薪酬挂钩；三是与活动经费挂钩。公司党委向考评排名前十名的党组织给予专项费用奖励。（二）明确考评主体、考评对象及考评关系

河钢邯钢党委将党建绩效量化考评体系突出考评主体多元化、多层次，参与考评主体为公司党委（党委办公室、党委组织部、党委宣传部、公司纪委、公司工会、公司团委、武装保卫部、离退休职工管理部8个政工部门为代表）、33个二级单位党委（总支）、301个基层党支部。考评对象覆盖至河钢邯钢全部党组织和党员，涵盖现有33个二级单位党委（总支）、8个政工部室、301个基层党支部、10870名共产党员，形成了以二级单位党委、政工部室、党支部和党员为考评主体及对象的“四位一体”党建绩效量化考评体系。

公司党委对二级单位党委进行季度“上对下”的考评工作；二级单位党委（总支）月度开展自评工作，同时，对车间党支部进行“上对下”的考评工作；车间党支部定期开展自评工作，同时，对基层党员进行“上对下”考评工作；机关党委对政工部门进行“上对下”考评工作，同时，政工部室开展月度自评工作；党员定期开展月度自评工作。（三）制定细化量化的考评标准和考评分值

在考评标准的制定上，河钢邯钢党委注重将定量评价标准和定性评价标准相结合，对总体标准进行细化分解。对二级单位党委重点从班子建设、队伍建设、机制建设、基础建设、工作业绩等五个方面，设定了73项具体考评标准；政工部室按照考评内容分为“日常工作、重点工作、创新工作”3大类，细化为72项考评标准（8个政工部室合计），重点工作以公司党委的每月度重点工作要求为主要内容；创新工作按三个层次设定了5分、10分、20分的加分项；车间党支部考评标准主要从班子建设、队伍建设、工作业绩、机制建设、基础建设等五个方面量化细化了51项具体考评标准，突出关键业绩指标，对党员个人着重从政治素质、敬业精神、业务技能、工作业绩等四个方面，设定了29项考评标准，确保了考评结果的客观性和准确性，使党建工作真正融入工作、发挥作用、创造价值。（四）设定合理的用户权限

河钢邯钢党建绩效量化考评体系对不同登陆用户的权限进行了设定。在公开、透明考评结果的基础上，使不同单位、公司党委用户拥有最高权限，除对二级单位党委（总支）进行量化考评外，还拥有对党建绩效量化考评体系进行维护、查询功能；二级单位党委（总支）用户除对所属党支部进行量化考评外，拥有对本单位党建绩效量化考评体系信息进行维护、查询功能；基层党支部用户除对二级单位党委（总支）和本支部党员进行量化考评外，拥有对本支部党建绩效量化考评体系信息进行维护、查询功能；党员拥有结果信息查询功能。三、河钢邯钢实施党建绩效量化考评的成效和反响

党建绩效量化考评体系的实施和运用，为河钢邯钢各级党组织月度、季度、年度的检查、监督、考核、汇总、评比创造了便利的条件，加大了对各支部的指导和检查，并通过监督和考核加强学习、提高党建工作水平，重视并认真开展支部建设工作。在实现了党务信息数据化记录、网页浏览化查询、科学系统化汇总的考评体系模式运行下，达到信息共享、党务公开、交流经验、比学赶帮、共同提高的目的。党建工作成为企业生产经营价值链上的重要一环，有力地推动了河钢邯钢转型升级、科学发展。三年来，累计有48个党组织和140名共产党员受到全国、河北省、省国资委等上级党组织表彰，224个党组织和1020余名共产党员受到河钢邯钢党委表彰。目前，河钢邯钢各级党组织达到红旗标准的占到79.5％，党员达到先锋和优秀标准的占到68.8％。河钢邯钢对党组织、党员实施有效的绩效考评，有力地促进了党组织的政治核心和战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用的充分发挥，推动了河钢邯钢在钢铁行业新常态下，生产经营和改革发展取得新成绩。2015年，全年产钢1300万吨；实现营业收入725亿元、利税14亿元、利润5.2亿元；累计挖潜增效28.5亿元，折合吨钢220元；通过品种结构调整，产品综合售价同比提升216元/吨；利用二次能源发电41.5亿度，同比增加5.8亿度。四、河钢邯钢党建绩效量化考评体系进一步的思考（一）以信息化手段推动党建工作由传统向现代转变。一是推动公开考评。信息化是一个较为开放的平台，党建活动的开展情况及所取得的成效都可以通过信息化渠道展现和查询，考评的内容和方式随之都自觉趋于公开化。同时，考评方式公开化也便于引入职工群众参与评议，并对考评全过程和最终结果进行监督。二是推动科学考评。通过考评体系信息化、集成化技术，创新考评程序，合理设置考评指标、优化量化考评内容，并对考评结果进行汇总分析，实现考评结果的科学精准。三是推动创新思维。现代科技成果的信息技术引入党建工作，赋予传统党建工作以现代化思维。特别是网络形成的虚拟世界可以扩大党组织的活动舞台和辐射范围，为有效提升基层党组织的号召力、影响力提供了可操作性，进一步增强党组织的吸引力、凝聚力、创造力和战斗力。（二）以党建绩效量化考评体系推动党建工作在生产经营中心工作中创造价值。通过标准化的考评工作，使党建工作成为紧密融入企业生产经营工作之中，发挥着政治核心作用的实实在在的工作，把党建工作打造成为转变经济发展方式、实现又好又快发展价值链上的重要一环。党建工作分解为各项量化指标并和有关生产经营指标融为一体，进行严格的考评，完不成或少一分，就直接影响党政领导干部的薪酬和使用，使党建工作变成了硬指标，既调动了行政领导抓党建工作的积极性，又使党务干部有所作为，实现了一岗双责。（三）以党建绩效量化考评体系推动党建工作在国有企业中发挥政治核心作用。从党中央到基层党组织，积极探索提高党的建设科学化水平是党的十八大《报告》明确提出的重要任务，河钢邯钢党委是大型国有企业党组织，肩负着光荣而艰巨的历史使命。河钢邯钢党委构建和实施党建工作考评体系是在运用现代理念和信息技术基础上，根据自身企业实际情况，对党建工作公开化、透明化、高效化、科学化的具体探索与实践，是助推党建工作有效融入企业中心工作、服务生产经营、创造价值的大胆创新和突破。通过党建绩效量化考评体系的管理运行，寓领导和管理于服务之中，适应新“常态化”时期企业发展的需要，顺应时代发展的趋势，及时研究转变工作方式、改进工作作风，运用现代化信息技术大力拓展党组织先进性，不断增强创造力、凝聚力、战斗力，为企业转型发展提供了坚实的思想保障和组织保证。案例执笔人：郭景瑞　赵瑞祥　张宪政　李德生　史立强

从深度融合到产业孵化

近年来，开滦集团紧紧把握科技创新和技术进步在企业转型发展中的核心作用，从战略高度重视用信息化、自动化“两化”融合技术改造升级传统煤炭产业，按照全息数字化智慧矿山的远景定位，搞好规划设计，着力改造升级，推进矿井主要生产、管理环节的“两化”深度融合，有力提升了传统煤炭产业集约安全高效发展水平。2010年到2013年，煤炭产业用工从67148人降低到61901人，今年预计再纯减2500多人；在用工量大幅度减少的情况下，原煤效率从10.85吨/工提高到12.93吨/工。煤矿生产百万吨死亡率连续4年保持在0.1以下，处于同行业先进水平。“两化”融合创新成果丰硕，2007年以来共获得59个国家、行业和省市级奖项，自主开发的7个管理信息系统获得国家计算机软件著作权；被工信部评为国家级“两化”深度融合示范企业，被省工信厅评为省“两化”融合重点企业，连续4年被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业信息化十大示范企业”称号。一、搞好顶层设计，确立“两化”融合战略定位

在近年来煤炭行业大基地、大集团快速发展和产业加快转型升级的形势下，百年老矿井深巷远、生产系统极为复杂、用人多效率低等发展瓶颈问题日益突显，安全高效、转型升级势在必行。近年来，开滦集团把“两化”融合纳入企业转型发展战略，作为煤炭产业转型升级的战略路径，坚持高标定位、规划先行，确立“两化”融合发展思路和总体布局。

1．提高“两化”融合工作摆位。把握煤炭行业转型升级的大势和企业转型发展的内在要求，充分认识“两化”融合的重要性，在集团上下强化“四个需要”的思想认识，即“煤炭企业转型发展和可持续发展的需要、传统产业转型升级的需要、企业提高效率效益的需要、建设本质安全型企业的需要”，明确提出把“两化”融合作为当前和今后一个时期支撑企业转型发展的战略重点，加快谋划整体推进思路，加大推进力度，努力把百年开滦建设成全息数字化企业。

2．搞好“两化”融合规划布局。采用中央企业推进信息化与工业化融合发展的指标体系，对自身信息化自动化总体水平进行全面测评和分析，在此基础上编制了煤炭行业第一个企业级的“十二五”信息化与自动化发展规划。围绕集团转型发展战略，以“管理科学、人本安全、节能降耗、减人提效”为目的，按照“统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效”的建设思路，推进信息化与自动化深度融合，构建“一个平台、七大支撑体系”。“一个平台”，即“集团综合管控平台”；“七大体系”，包括生产指挥及仿真会议体系、生产过程自动化体系、基础设施及安全运维体系、工作协同职权管控体系、业务管理及业务应用体系、数据库及标准化体系、综合自动化办公体系。

3．细化煤炭产业实施方案。结合自身百年老矿的基础和特点，采取因矿制宜、务实管用、分步改造的策略，对少数新建矿井全面构建综合自动化体系，对大多数井深巷远、系统复杂的老矿则实施分系统、分环节改造。重点推进三大工程：建立集团和矿井两级综合调度指挥系统，实现实时调度、自动诊断、远程控制；对各生产子系统进行信息化自动化改造，实现无人值守、有人巡视；健全管理信息系统，覆盖企业人、财、物、产、供、销等各项业务管理流程，并与生产监测监控系统深度整合，最终形成专家决策支持系统。具体推进工作面生产控制、井下运输控制、井下通风排水控制、重大危险源检测预警等16个生产子系统的“两化”融合改造，着力实现“五化”目标：生产控制集中化、重要部位可视化、井下人员定位化、井下通讯移动化、运输调度智能化、大型运转设备变频化、事故预警预报自动化。二、把握重点环节，推进“两化”融合取得突破

开滦集团依托“两化”融合推进煤炭产业转型升级，不是大拆大建，而是充分考虑百年老矿的经济、安全效益和技术可行性，补齐补强短板，在分系统、分环节进行“两化”融合改造中，注重技术应用、转化和再创新，变先天不足为后发优势和比较优势，直至在“两化”深度融合的基础上培育发展矿山物联网产业。

1．矿井综合自动化改造。在具备条件的矿井建设综合自动化系统，将矿井所有控制都集中到中央控制室，重要机电系统实现无人值守和远程监控，生产操作实现程序化、模块化。已累计投入资金7亿元，对集团所属10座矿井进行全面改造，建设矿井综合自动化管控系统，目前已有钱家营矿、东欢坨矿、林南仓矿、范各庄矿、吕家坨矿、单侯矿等6个矿井建成综合信息化自动化平台。开滦集团所属矿井生产系统主要部位498个，完成自动化改造324个，自动化程度达到65％。仅减人提效一项减少岗位用工3000多人，每年节省工资成本3亿多元。

2．主要生产环节集中控制。按照“无人则安，人少则安”的理念，对采煤、掘进、皮带运输、提升、通风、供排水等主要生产环节实施远程集中控制改造，固定岗位实现“有人巡视、无人值守”，在保证安全生产的基础上，最大限度减少劳动用工。主要涉及81个提升系统、78个通风和排水系统、244个供电系统、160套井下主运皮带系统，极大提升了井下生产效率和安全可控度。其中，提升系统自动化改造提高生产效率20％，年综合创效4.57亿元；设备变频调速改造年节约电费4000多万元。投入自动化、信息化高端大功率装备，在钱家营矿、范各庄矿、东欢坨矿等7个矿井建设10个年产高达300万吨的大采高、长走向工作面，大幅度提高煤炭生产集约安全高效水平。对10个地面洗煤厂进行自动化集中控制改造，在此基础上推广建设“百人洗煤厂”，提高原煤入洗能力800多万吨，减少岗位用工800多人。

3．“三厂”集控无人值守。提高4个水（地）源热泵、12个净化水厂和13个污水处理厂信息化建设水平，充分集成自动化控制系统，接入集中控制调度室。各子系统具备就地手动、就地集控和远程集控三种控制模式，单个系统出现故障时可快速按照就地手动、就地集控和远程集控的优先级别进行切换，视频监视画面上传集控室，即

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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