风雨十年满情怀：感知武汉爱尔(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：喻长泰

出版社：湖北科学技术出版社

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风雨十年满情怀：感知武汉爱尔试读：

序言

不知不觉间，武汉爱尔已经走过了十年。如果说十年前她只是一颗幼苗的话，十年阳光的哺育，十年风雨的历练，如今她已是一颗枝繁叶茂的大树。她一年接诊20多万眼病患者，已成为中部湘、鄂、赣、皖四省最大的专业眼科医院。

爱尔是怎样发展起来的？这里的员工是怎样生活和工作的？人们常常有这样的疑问，在庆祝武汉爱尔成立十周年之际，我们将本院部分员工的感言汇集成册，供大家分享！这里有创业的艰辛，也有发展的曲折；这里有爱尔人的胸怀，也有爱尔人的抱负！我们员工的这些感言不是志在满意而追功授赏，而是为了砥砺心志，再谋新篇。我以武汉爱尔拥有这样追梦的员工而倍感欣慰和自豪。

爽气西来，清流南注，长江和汉水交汇处让武汉形成三镇鼎立的独特城市风貌。武汉爱尔成立于武昌，也必须发展至汉口。在汉口火车站附近一栋规模更大的眼科大楼即将以全新的风格展现在人们面前。一市两院，隔江耸立，我们将站在新起点，踏上新征程，以崭新的面貌迎接武汉爱尔的第二个十年，我相信，这个世界终将属于有梦想的人。（韩忠，爱尔眼科医院集团副总裁，湖北地区和武汉爱尔眼科医院CEO，武汉爱尔金质奖章获得者）韩忠2013年8月2日

中有爱尔

2003年6月25日，在参加完武汉大学人民医院院长为我离开医院而举行的座谈会和宴会后，我写下了上述的感怀。大学一毕业我就进入了人民医院，整整工作了38个年头。长期担任着眼科主任兼准分子中心主任，且一直兼任着中华全国眼科学会委员，湖北省眼科学会主任委员，湖北省防盲办公室主任等诸多社会职务。现在虽然到了退休年龄，但医院挽留我，期望我能在医院继续工作。而我却执意要“净身出户”，去干我长期盼望做的事情。

年轻的时候，我在广州进修学习过，也到过京、津、沪，很羡慕那里有专业的眼科医院。能不能在湖北也建一家这样的医院？让群众有眼疾不再走南闯北，这就是我的宿愿！

人的主观愿望并不是都能实现的，它必须要有客观条件。奋斗过，有了曙光，但始终未变成现实。现在爱尔眼科医院集团董事长陈邦先生找到了我，希望我出任准备建立的武汉爱尔眼科医院的院长，我接受了，这样就给了我一个实现愿望的平台！二

一个人的力量是有限的，办医院必须要有一支强大的医师队伍。去哪里寻医师呢？一度有过迷茫，但令我欣慰的奇迹终于出现了：我在医学会熟识的一些专家：龚淑贤、刘民图、王坤元来了；我在医疗界熟识的一些同事叶应嘉、张汉滨、刘勇、黎育甫、叶桂生、徐凤岚、李明珠来了；我大学里的同学管志华、黄毓琴、张永珍、李声雄来了；我在人民医院的同事程汉华、王维瑜、程丽兰、施冰、严筱玲来了；我的学生涂惠芳、吴建华、范伟、戴鸿斌、雷小华、张莹来了；一大批各大专院校的研究生如曾庆延等也来了。

他们说：“喻教授，我们信任你，我们愿意让你带领我们前进！”人间最难得的感情是信任，有了这么多医师的信任，就有了力量。他们大都在三甲医院工作，他们毅然丢掉了铁饭碗来爱尔，多么不易啊！不辜负他们的信任和期盼，自然就成了我责无旁贷的责任！三

2003年8月2日，在鞭炮和欢呼声中，一个按三级专科医院建制的武汉爱尔眼科医院在黄鹤楼下，蛇山之旁正式诞生了。晚上陈邦先生携夫人到家里看望了我，陈总说：“喻教授，我听你的，办了一个大的专业眼科医院，现在医院成立了，这就交给你了。”欢喜中饱含着期望，期望中又带着一份担忧！是啊，借贷以千万计的资金来办一所前所未有的医院，作为投资者能不为其前途担忧吗？我能体会到董事长此时的心情，我说：“你放心，再大的困难，我也会咬着牙顶住，决不使你失望！”

应诺是瞬间发生的，只有一句话，是为了鼓励自己，也是为了宽慰老总的心。但现实却是一副重担，需要披荆斩棘，持续负重前行。如何管好这个医院？百般思虑，长久难宁。

借鉴他人经验，集中医院员工的智慧，在管理上我们着重从下述三方面努力：

1．创造了一种良好的氛围，凝聚和留住了人心。在这里，人人受到尊重，人人享有充分的自由，大家愉快的生活和工作着。

2．让每一位医师充分展示自己的能力。通过院、科两级管理，专业分科，培养A/B角，形成了很好的专业梯队。

资深专家是临床工作的楷模，也是诲人不倦的老师；

中青年医师能充分发挥年富力强的优势，成为临床和科研的主角；

刚从学校步入临床的研究生和大学毕业生则潜心学习，如雨后春笋般成长起来。

3．一体两翼，医疗、教研相结合，走上了高速持续发展眼科事业的道路。

技术上，各科均以全国先进水平作为必达目标，凡是别人能做到的我们必须能做，而且要做到最好。

人才培养上注重突破，不仅为本院，也为集团兄弟医院造就了众多实用型人才。

创办了《眼科实践与研究》杂志，编辑出版了《临床眼科手术学》、《临床眼整形与重建手术学》、《临床角结膜病图谱》、《临床眼科诊疗常规》等学术专著。如今的武汉爱尔已成为集团几十家兄弟医院的排头兵。四

我们走过了10个年头，10年来我们做了些什么呢？

我们打造了一个坚强的业务团队和管理团队，顶住了各方的压力，排除了诸多的非难，始终保持着医疗工作的正常运转和健康发展。

我们培养了一种医院精神：包容、求实、创新、争优。形成了一种和谐奋进的医院风格。

我们发扬了一种社会责任：让所有人，无论贫富或城或乡的居民，都享有眼健康的权力，使我院成为湖北眼科病人就医的首选。

我们创造了一种奇迹：每年以20%以上增长的速度向前飙升，成为爱尔股票的坚强支柱。

我们经营着一家200张病床，营业面积达20000平方米的眼科医院，年门诊病人达20万人次，年住院病人15000人次，年手术量20000台次，已成为湘、鄂、赣、皖中部地区接受病人最多，手术量最大的眼病专科医院。

毗邻汉口火车站的长江大道东边，一个更大规模，更加现代化的医院即将诞生。这样武汉爱尔就在同一座城市拥有两家医院，中国独此一例啊！一个更加蓬勃壮观的未来正在向世人展开！

记得建院之初，当时医院的管理者李爱明、郭振辉、陈茂盛和我有一个共同的期盼：“北有同仁，南有中山，中有爱尔”。韩忠先生接任CEO后，同样有这样的心愿！这个目标远吗？她就像一轮已从地平线上升起的朝阳，可以看得到她的光辉，要不了多久，她就会辉耀中天！（喻长泰，教授/主任医师，首任武汉爱尔眼科医院院长兼眼整形科主任，现任爱尔眼科医院集团湖北地区院长，《眼科实践与研究》杂志主编，武汉爱尔金质奖章获得者）

十年风雨路，构建人生梦

10年，一个人仰望天空的愿望成为了一群人脚踏实地的梦想：“使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利”; 10年，一个品牌正在演绎自己的“百年爱尔”梦想：从无到有，从弱到强，从默默到卓越；10年，许多的爱尔人在这个平台上实现着自己平凡而实在的梦想：职业尊重、专业提升、生活改善、家庭和睦……10年里，因为怀揣梦想，创造了武汉爱尔起步、成长、飞跃的“爱尔发展速度”; 10年里，因为心中有梦，我们一起携手、合作、超越，只因“爱尔”这个名字。10年里，我们心相通，共有一个爱尔梦；10年里，我们手相牵，共圆一个爱尔梦！拥有梦想——激情燃烧的创业

2003年5月，位于武昌蛇山南麓、武昌大动脉武珞路大东门立交桥旁的一座10层大楼正在紧锣密鼓地装修之中，每天进出大楼的除了施工人员外，还有大楼使用方——武汉爱尔眼科医院的医护和管理人员忙碌的身影，我也是其中的一员。3个月里，看着一座大楼从初具医院雏形到完美竣工，希望在一点点诞生，梦想在一天天生长。此时的我，完成了人生的又一次转折。继从一所地级市三甲医院辞职，就职温州医学院眼视光医院后，听从恩师喻长泰教授的召唤，我毅然从温州回到武汉，成为武汉爱尔的一员。老同事质疑：一所医院影子都没有，似空中楼阁，值得这样冒险吗？家人不同意：这是家民营医院，靠得住吗？“使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利”的办院宗旨通过导师喻教授的解读，让我内心坚定，不再动摇。也正是在“爱尔梦”的感召下，陆陆续续，各科室的学科带头人来了，省内外资深的专家加盟了，管理机制开始运行了……8月，武汉爱尔眼科医院正式开业。奥斯特洛夫斯基曾形象地把梦想比作人身上的发动机，一旦发动起来，就给人一种非如此不可的驱动力量。开业后的几年里，我们以院为家，住设备简陋的宿舍，吃品种单一的食堂，从不觉得清苦。“万事开头难”，起步总是艰难的，工作更是重任在肩。热情周到地接待每一位病人，全力以赴地做好每一台手术，一丝不苟地完成每一项工作。尤其是眼底病科，病情复杂，难度系数高、手术风险大，作为主任的我心里压力可想而知。学习与实践同行，总结与反思相伴，办公室里、手术之后，我带领同事们讨论病情，商议方案，甄选最佳，并身先士卒，鼓励胆大心细，敢试敢做。在这样的氛围之下，同事们的原动力被激发出来，人人焕发出了工作的“青春”，科室的工作开始走上了正轨，病人多了起来，好评率高了起来，工作开始走向欣欣向荣。2005年，我的小家解决了长达数年的两地分居问题，全家定居武汉。结束“一心挂两头”的生活，我将更多的精力投入到了工作。眼底病科室，在赢得良好社会声誉的同时，也实现了年年超额完成任务的“双丰收”。追寻梦想——风雨兼程的进发

2006年，武汉爱尔迎来了第二次事业的腾飞。由于武汉规划和医院发展的需要，整体搬迁后的医院，营业面积从8000平方米增加到20000平方米，眼底病科也迎来了科室发展的第二个“春天”。独立专科成立，并且拥有了一个独立的完整病区。就医环境更好了，病人对医疗质量和服务要求也更高了，而因为医院规范的扩大造成了技术力量的分流，也就意味着我们肩上责任与压力更重了。为满足眼底病患者对高品质医疗服务的需求，我必须和我年轻的团队不断地学习、磨合，事无巨细地体会，不厌其烦地指导，从而保证了眼底病科的医疗质量稳步提高。看到病房患者入住率的不断提高和就诊患者对我们医疗服务的赞许，我更欣慰在科室发展的同时，一支年轻充满活力的医护团队正在形成。我知道，这是眼底病科生生不息的人力资源。正是因为有这样一支“能打硬仗”的团队，从建院伊始，眼底病科业务量及效益年均保持了25%左右的增长，一举从一个最不被看在眼里的学科发展为医院举足轻重的重点发展学科。

医疗技术是医疗服务的核心所在。学科的持续发展离不开新业务、新技术的引进开展。这些年来，我和我的团队一道一方面盯紧本学科领域内前沿问题与热点问题，同时结合医院的实际情况，及时引进、消化吸收，转化为我们服务患者的技术实力，让我们的患者不再需要走出荆楚大地就能享受到最新的科技成就。在医院的大力支持下，我院率先在本地区引进了最新的日本进口的SD-OCT诊断仪、德国进口的高分辨率、高速成像的激光扫描脉络膜造影仪等诸多当时国际、国内最先进的诊疗仪器，同时也在国内同步引进了诸如PDT、Anti-VEGF治疗等新生血管增生性疾病及微创玻璃体手术技术等在现代眼底病领域具有里程碑意义的治疗技术，一举使我院的眼底病科检查与治疗手段挤身为国内先进行列。

奋斗成就事业，实干才能圆梦。回首来时路，留下的是我们忙碌的身影、忘我的精神、团结的氛围、精益求精的作风，这一切，是在爱尔这个大家庭中孕育的，而这些也必将和爱尔一起走得更远，飞得更高！实现梦想——脚踏实地地守候

于丹说：一个人格局大了，未来的路才宽。其实万事如此。一家民营医院胸怀“为盲人找回光明，为有视觉困扰的人找回清晰的世界”的责任和义务，也一定会走在大路上。医院在科研及人才交流与培养方面的创新举措使让我深深受益，感触良多。

2012年8月，集团公司和医院多方联系，为我提供了前往美国南加州大学Doheny眼科研究所学习深造3个月的机会，我也成为了武汉爱尔在海外做访问学者的第一人。在美学习期间，不仅在专业上开阔了眼界，增长了见识，更是得到了集团和医院领导的多方关爱和期许。李力总裁叮嘱我：“建华，既要学习专业，也要学习管理。”恩师喻教授交待我：“珍惜机会，全方位地提升自己！”带着他们的重托和厚爱，在美国的3个月里，我如饥似渴地钻进图书馆，阅读汲取国内难得一见的文献，并收集大量的最新资料带回医院；尽一切可能地争取观摩每一次手术和治疗过程的机会，整理记录，对照学习；全方位地感受美国同行强烈的研究意识和严谨的研究态度，让我受益匪浅。回国后，我将资料梳理成了洋洋洒洒的“万言书”，向陈邦董事长、李力总裁和CEO韩总、院长喻长泰汇报学习收获、感悟及对医院发展的建议，得到集团和医院领导的肯定和重视。

回想这次的海外学习经历，我的内心充满感激。即使在省内有影响的公立医院，能有这样的机会也是凤毛麟角，而爱尔给了优秀医生们施展才华的平台，为我实现了自己的人生梦想，同时也开启了许多有抱负的爱尔人的职业梦想。

回眸10年，我们把最美好的青春奉献给了爱尔这个团结奋进的大集体，爱尔回报给了我们优质美好的幸福生活。我们有无数的理由相信，“让这个世上的每一双眼睛都清澈光明”，这个美丽的爱尔梦，通过爱尔人的努力，生根、发芽、开花、成长……（吴建华，主任医师，武汉爱尔眼科医院院长兼眼底病科主任，武汉爱尔金质奖章获得者）

爱尔，我为你魂牵梦萦！

爱尔这方土——养育我生命历程近四分之一的——这方土，它那黄色土地上弥漫着绿色生命，散发着桂花芬芳……特别是在这10个365天里时时刻刻养育我！我用什么来感谢你，我又怎么感谢的了呢！一个人10年只在爱尔这方土地上工作，度过3650天，那会是怎样的感觉，那又会是一份怎样的情感？黄色泥土（第一天）

2003年，爱尔进驻武汉，我被录取。招聘负责人告诉我：武汉爱尔在蛇山脚下，风景优美，四季花开——冬天梅花、春天栀子花、夏天合欢花、秋天桂花，那周围花园似的医院是我神往的地方。

第一天我很兴奋地乘车到大东门下车，筹备办市场部主任包楼军指着对面一栋正在装修的大楼说，那栋楼就是爱尔。方圆几里只有这栋楼最显眼，多壮观啊！在夜里一定像一艘在大海里行驶的航船！医院背后满眼望去一片黄土，黄得那样地道，那样富有生命本色。此时我真佩服郭沫若，看见黄土激动写下《地球——我的母亲》，还要匍匐在大地母亲怀里聆听大地脉搏的跳动。

沿着医院装修的楼一层层上，正在这时，出现一位像黄土一样朴实的长者正在视察装修工地，他虽风尘满面但精神矍铄，那身无法掩饰的医者气质表明他是一位德艺双馨的教授，我连忙走上前问道：请问这是在装修门诊大厅吗？他笑着连连说是的。我说自己是刚来的市场部员工，叫李盛霞。他一听，热情地说：欢迎欢迎……后来我才知道，我真的很幸运，刚工作就遇到了这位在眼科界赫赫有名的专家——喻长泰院长，喻院长正直亲民、德高望重、医术精湛、管理有方，给了我很多指点与帮助。

这时正值夏天，爱尔后院的合欢树伸出手臂，绽开粉红粉红的脸，俏丽的耸立枝头。仰头看到这粉红精灵，俯首看到金灿灿的黄土，我陶醉在爱尔这方土地上！绿色生命（市场部）

这一陶醉就是10年。有人问我，是什么让你在爱尔工作10年。是啊，我还没想过，爱尔这方土究竟是什么吸引我？

刚刚到市场部时，同事们可真是让我佩服。营销、策划、社区筛查、客服等，我惊叹怎么有这么多的才子，无论哪一方面都做得那么好。

市场部的工作真不好做，如何提升医院门诊量，如何提高医院竞争力，如何让患者、员工满意……作为刚加入市场部的我可着急。感谢市场部的同事们热情地为我指点迷津，我认真学习、努力工作、勇于担当、积极锤炼，全身心投入工作。长期的坚持与拼搏让我收获颇丰：我深深领悟到爱尔企业文化的内涵，真正懂得先做人后做事的道理，初步体验了管理的艺术与艰辛，充分享受到企划创新带来的灵感，也深识天道酬勤的真谛。在集团市场经营会议上，一次次总结报告与交流让我的业务水平稳步前进；《如何突破1个亿》在集团第一次大胆而科学地提出可谓震撼人心，我的思维得到前所未有的升华；国际奥比斯眼科飞行医院来汉与爱尔同台献技，江城各大媒体头版竞相报道，让人记忆犹新。

我一直心存感激，我明白是爱尔给了我锻炼和展示的舞台，能在爱尔工作，真是三生有幸，终身受益。桂花飘香（汉口爱尔）

秋天桂花飘香，爱尔这方土收获什么？

2008年9月27日，汉口爱尔开业。当初任职武汉爱尔眼科医院CEO的李爱明先生派我和徐静、唐龙三个人负责汉口新院筹建这样的重任时，不敢有丝毫懈怠，个个都不分白天黑夜拼命工作，因为这肩负着领导的信任、关系着汉口爱尔未来的发展。我们加强品牌整合建设、拓展建设渠道、提高医疗服务质量和管理水平、推出“体检套餐”，建立体检中心、推行“单病种治疗最高限价法”、树立每一个爱尔人都是“招生广告”的意识、主动积极加强公共关系……解决一个又一个难题，硬是苦战3年，终于收获了。

在汉口发展遇到瓶颈的时候，大区CEO韩忠先生亲自带领专家团队到汉口问诊把脉，调研座谈，提出了一系列建设性的指导意见。听韩总讲管理与营销，真可谓三万六千个毛孔无一处不畅快，五脏六腑无一处不熨贴。这时，我才方知当一个CEO要达到这样的境界方可。于是，我及时充电，大量读书，只要与管理、营销有关的就读，不敢浪费时间。

爱尔人以爱心致力于人类的眼健康这一伟大的事业，爱尔人的责任、协作、创新、奉献的精神改变了爱尔命运。无论是在什么时候，都有一批默默无闻，辛勤工作的同事。或许他（她）们从没有站在领奖台上，但为了百年爱尔，幸福爱尔，哪一个不是勤勤恳恳、无怨无悔地工作在爱尔这方土地上！此时我明白，在俯仰之间，浑然不觉在爱尔这方土地上已工作10年，原来是我们所有的爱尔人为了一个共同的梦——使所有的人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利，我们才心甘情愿地工作在爱尔这方土地上！

爱尔这方土，我为你魂牵梦萦，为你牵肠挂肚，我的青春最美好的时光在这里度过，勤奋、努力、拼搏伴随我一起成长。因为眷念，我们忘不了，忘不了陈总、李总的殷切期盼与谆谆教诲，忘不了与同事朝夕相处并肩作战的时光，忘不了患者求助的眼神、感激的泪水……种种忘不了汇聚成浓浓的爱尔情结，扎根在我心中。我为自己是爱尔的一员而倍感骄傲，我为爱尔今天的发展而自豪。如今，爱尔上市了，更加强大了，衷心祝愿我们爱尔：年年辉煌！（李盛霞，原武汉爱尔眼科医院市场部主任，现汉口爱尔眼科医院CEO，武汉爱尔金质奖章获得者）

我站在了美国眼科年会的讲台——我在爱尔的成长

转眼间，我到爱尔工作已经10年，回首这10年在爱尔工作的一幕幕，不禁感慨万千。

来到爱尔之前，我每年的白内障手术量维持在100台左右，记得当时集团领导和我谈话时，令我印象最深的一句话是“来爱尔，你每月可以有500台白内障的手术量”，当时的我将信将疑，犹豫间，是喻长泰教授给了我信心，最终我来到了爱尔。

通过在爱尔的锻炼，我也逐渐成长了起来。2005年，武汉爱尔与湖北残联建立合作关系，在“复明九号”手术车上负责宜昌与枝江的白内障复明手术。在那次合作过程中，我们的白内障团队严把术前、术中、术后三道关口，成功完成500余例手术，且无1例并发症发生，得到了当地媒体、政府、患者以及同仁的高度评价，并在当地晚报上以头版头条位置报道了我们的事迹。在此次扶贫合作项目完成一年多后，当地残联的领导还特意给我们送来他们工厂生产的衣裤以表谢意。

爱尔真是个锻炼人的地方，工作中有些教训给我留下深刻的印象。记得2006年到集团某医院支援做白内障手术，患者的一只眼已由陈茂盛主任手术完毕，效果很好，而另一只眼则交给我进行手术。当时术前检查患者的白内障为Ⅱ级核，我心想这手术必定没问题，结果手术进行到水分离后，刚伸入超乳头，核突然坠入玻璃体腔。最终，该患者不得不接受了玻切手术。术后，我带着疑惑查阅了很多文献并组织会议讨论，通过总结，我认为是水分离时，进水量过大导致后囊破裂，当伸入超乳头时，晶体核就会坠至玻璃体腔。通过此次教训，我在以后的术中水分离时，都尽量把主切口往下压一压，避免过度水分离，至今再也未出现过该并发症。

2007年，奥比斯空中眼科医院应武汉爱尔邀请来到武汉，来访的伦敦大学Ken教授与我同台做了一名患儿的先天性白内障手术，手术进展顺利，术后也取得了良好的效果。同年，我也作为主要负责人之一完成了由白内障科与小儿眼科合作研究的课题《儿童白内障手术及术后视功能康复的系列研究》，该课题通过湖北省科技厅鉴定后，认定达到了国际领先水平，我也因此获得了在第111届美国眼科年会（AAO）上发言与交流的机会，受到与会代表的好评。

武汉爱尔白内障组在成立之初，在陈茂盛主任的带领下就已经形成了传、帮、带的优良传统。目前为止，武汉爱尔（包括汉口）通过一代一代的传承，已有8名可以独当一面、技术过硬的白内障医生，他们是通过爱尔的平台逐渐成长起来的，他们忠诚爱尔，他们兢兢业业。2011年我来到汉口爱尔负责业务工作，尽心尽力给大家提供一个严谨而宽松的发展环境，鼓励临床和科研同步发展。我们在临床技术上积极追求创新，在省内率先开展了微小切口（1.8mm）Phaco手术以及ART晶体的临床应用，并取得了良好的经济效益与社会效益。

个人的力量始终是微不足道的，集体的力量才是真正强大而充满生命力的。几年来，汉口爱尔不计得失，尽心尽责，医疗业务人员敬岗爱业，齐心协力，人人都期待为实现汉口爱尔未来更宏大的目标尽一己之力，这种团结共进的凝聚力见证着我们与爱尔共同成长的历程、共同成熟的果实。（叶应嘉，主任医师，汉口爱尔眼科医院院长兼武汉爱尔眼科医院白内障科主任，武汉爱尔金质奖章获得者）

我职业生涯中的三个瞬间

武汉，阳光灿烂的一天，虽然才上午9点，空气中就弥漫着奥热。走过蛇山，回望蛇山南麓尚在进行最后装修的武汉爱尔眼科医院大楼，不知怎么，头脑中突然划过3年前刚接到山东省眼科研究所入学通知时的情景，科教科的主任专门给我电话说，“谢教授让你学白内障专业，这样毕业后比较好找工作”，可那时我是看了谢立信教授的很多专著文章，知道他在角膜病专业是国内数一数二的专家，因此一心想跟随他学习角膜病专业。3年的学习生活飞快地过去了，我又回到生我养我的这块土地，希望用我的所学发挥所长，为家乡众多的角膜病患者解除疾苦，但是我也深深地明白其实并不容易，由于受到角膜材料来源的限制，加之角膜病患者多是低收入的农民，常常无条件就医，角膜病专业很难在患者数量和经济收入上与其他专业匹敌，因此也不受到医生和医院的重视，尤其是在综合性医院。武汉爱尔是一家即将成立的大型眼科专业医院，它会是一个开阔的平台，让我投身其中，去学习、去成长、去发挥吗？

怀着七分憧憬，三分忐忑，我走进与爱尔隔街而立的武兰大厦，找到爱尔筹备办公室，说明来意并填写一张表格后，我很快被引进喻教授的办公室，那是一间简洁而整齐的房间，一位长者正坐在桌后，见我们进来，他迅速起身迎来，让我坐到沙发上，又转身亲自去给我倒茶。说来惭愧，虽然去读研前已在武汉市中心医院工作了6年，也早已耳闻湖北省眼科主任委员喻长泰教授的大名，但作为一名小医生，一直无缘亲见。这次有意加入爱尔，也是受喻教授威望所吸引，但毕竟爱尔作为一家民营眼科机构刚刚在国内起步，是投身这个崭新的舞台，与大家共同创业共同发展，还是回到国有医院，继续那种安稳平缓的生活？思绪正纷乱中，喻教授已回到沙发边，递给我一杯温热的菊花茶，“来，天气热，喝点茶解解暑”，我忙不迭起身接过茶，心中无比感动，来前心中做了无数设想，但怎么也没想到一位名满国内的大教授会是这样的慈祥和平易近人，一颗砰砰乱跳的心顿时踏实下来。坐在喻教授身边，听喻教授娓娓道来武汉爱尔目前的情况和未来规划，心中也逐渐清晰地展现出一幅蓝图：武汉爱尔将成为湖北最大的专业三级眼科医院，这里将汇聚各专业的优秀医生，大家将共同为发展湖北省眼科事业努力……

回家的路上，虽然正值正午，烈日当头，我心中却充满了喜悦与宁静，离开学校后数日的奔波、焦虑、彷徨都消失殆尽。到家后，我给家人一一打电话说明我的考虑决定与理由，他们都支持我的选择。晚上，我迫不及待地给喻教授打了电话：喻教授，我愿意追随您加入爱尔，希望您能收下我这个学生……2003年12月18日

早上6点，天还未亮，我已洗漱完毕，昨天一晚未踏实入眠，脑海中不断浮现出病人、手术室、手术器械的画面，今天上午将是我第一次主刀做穿透性角膜移植，虽然读书期间已作为助手上过数百台角膜移植，来到爱尔的这几个月又请专家过来做了几例，整个过程已熟捻于心，但心中总是有依赖之情。前两天我找到喻教授说有患者需要角膜移植，这两天正好也有角膜材料，是否还是请专家过来，他看着我，温和但不容质疑地说，“专家带教最多两次，再就需要你自己去做了”。看出我心中有些惴惴，喻教授又微笑着安慰道，“没关系的，让叶应嘉主任给你压阵”。

早早地来到医院，查房开医嘱做好术前准备，我第一个进入手术间，把手术器械又仔细检查了一遍，确认没有遗漏后让护士拿去消毒。患者接进手术间，是一名45岁的男性角膜溃疡患者，很敦厚的农民，我一边给他做球后麻醉一边跟他扯起家常，让他轻松些不要紧张，但其实说实话，我内心比他还紧张。

手术终于要开始了，叶应嘉主任坐在助手位上，用眼神示意我镇定放松，并有条不紊地递给我所需器械，固定眼球，标记钻切角膜，制备相应大小供体，到了最关键步骤——剪除后取下患者病变角膜，因患者角膜感染较重，合并前房积脓，还需将脓性渗出取出并冲净。这时患者眼球处于“开天窗”的状态，稍有不慎即可能出现虹膜损伤、晶状体脱出甚至爆发性脉络膜上腔出血，看着随着患者呼吸在起伏颤动的虹膜和晶体，我屏住呼吸，按捺住砰砰跳的心，尽可能轻柔平稳地取出渗出膜，冲洗后迅速盖上供体角膜，将缝第一针时，我镊持角膜植片的左手已经有些颤抖，这时，叶主任轻轻碰了一下我的右手，递给我一把已夹好线的针持，同时稳稳地夹持住下方植片边缘，我调整了一下呼吸，针穿过植片植床顺利打结，1针、2针、3针、4针，终于完成了最为重要的4针缝合，虹膜没有脱出，我轻吁了一口气，抬起头看到叶主任一双充满鼓励与期许的眼睛，和透过口罩都能感受到的微微笑意。

接下来的手术步骤异常顺利，成功完成手术后，患者平安地回到病房，我绷紧的心弦终于松弛下来，心中充满了欢畅和感激之情。我庆幸在我人生的成长道路上，能遇到喻教授、叶主任这样的良师益友，他们全心地、毫无保留的指导和参与，帮助我迈过了这一艰难的门槛。以后的成长之路还会很长，但我相信有他们在身边，我一定会大胆、努力地向前冲，尽全力做到最好！2011年6月30日

厚厚的散发着墨香的书终于送过来了，这是爱尔眼科系列丛书之五——一本由我主编、喻长泰教授主审、吴尚操参编的《临床角结膜病图谱》。拿出一本翻开，挺括的铜版纸，精美的印刷，清晰的图片，无一不体现出每一个参与者的心血。我快速地翻阅着，脑海中也像走马灯一样地回放出一幅幅画面。

还是在2008年3月，我院角膜病专科门诊月门诊量已突破1100人次，患者来自湖北省内各地市，还有不少从湖南、江西、安徽、陕西、河南慕名而来的病友，其所患疾病形形种种，有些甚至称得上是千奇百怪，为了让患者更清晰直观地了解他的病情，我们对每一位患者都会拿着他的角膜照相跟他解释，治疗后也会再用照相记录下病情的转归。这样每月每年的积累下来，照片数量以及所涵盖的疾病种类都相当的可观。每次看照片的时候，心中都会情不自禁地想起美国威尔斯眼科医院的临床眼科图谱与精要系列，那是我最为欣赏的眼科参考书之一，病例照片丰富精美，叙述文字简明扼要，对临床有极大的指导性，只是可能因为人种、地域的区别，书上有些病例在我国并不常见，而有些我国多发病在上面却缺乏详尽描述。是否能够整理出反映中国人角结膜病变特征的资料，集结成册，以供大家参考呢？这种念头偶尔也从脑中飘过，但又觉得有些自不量力。武汉爱尔从2003年开业以来，已主编出版了数本专著，可那都是喻教授亲自主编并参与撰写的，我一个刚升副高的年轻医生，能有资历去编写一本专著吗？

2009年8月，我考上第二军医大学的眼科学博士，需要到上海去修一学期的基础课。临走前，我去跟喻教授辞行，喻教授亲切地鼓励我，“能有这样的机会不容易，平时临床工作忙，有这样大块的时间可以多看看书，写写文章”。听着他的谆谆教诲，我忽然想起埋在心中那个隐约萌芽的念头，情不自禁地向喻教授和盘托出，没想到喻教授竟极为高兴地说，“好啊，你只管好好写，全力支持你！”我看着喻教授慈祥的笑脸，心中既感动又兴奋。

2010年2月，一学期的学习生活转眼结束了，课程安排的相当多且难，只能抽课余时间整理那数量庞大、刻了整整十张光盘的照片，有些因年代较早相关资料已缺失，工作进展很是缓慢。这时回到医院的我既想见喻教授又有些怕见到他，果不其然，喻教授见到我第一面就问起，“那本书写的怎么样了啊”，我有些心虚地回答，“正在写呢”，心中则暗下决心要好好努力，加快进度。

春节过后又进入3月份的临床高峰，每忙完一天的工作，拖着疲惫的身体回到家，总是很想休息，但一看到书房里那高高几摞参考书籍，就想起喻教授善意的鞭策，于是又扑在书桌上、电脑前，直到深夜。一年的时间很快就过去了，书稿在一天天增厚。终于到了集结成稿的那一天，我捧着明维帮我排好打印出的沉甸甸的一摞书稿，送给喻教授审阅并请他作序，喻教授脸上露出欣慰的笑容，“好，我好好看看……”

图谱排版印刷的工作比想象的要难，全书有500多幅照片，要清晰地体现病变特征和细节，对印刷和纸张质量要求非常高，成本也随之增高。我有些担心地去请示喻教授，他挥挥手说，“没问题，你放心去做”。接下来的两个月里，和出版社的编辑们反复的排版、打样、校稿，照片调色，终于尘埃落定，所有的辛苦没有白付，换来了手中这印刷精美的图谱……

10年中的3天，只是沧海一粟，可是它们在我的生命中却有着非凡的意义，见证着我从一名青涩的刚毕业研究生到能独当一面、小有成绩的医师的成长历程，而这成长之路上，离不开喻教授这样的师长时时指引，离不开众多同事、好友的全力相助，更离不开爱尔打造的绝佳平台！未来之路上，相信我们会走的更稳、更好！（曾庆延，主任医师，眼科博士，武汉爱尔眼科医院副院长兼角膜病科主任，准分子科主任，《眼科实践与研究》杂志编辑部主任，武汉爱尔眼库主任，武汉爱尔金质奖章获得者）▲领导团队 右起：（前排）韩忠 喻长泰（后排）吴建华 李盛霞 曾庆延 叶应嘉▲2006年武汉爱尔眼科医院迁至中山路481号新址，在院庆日举行隆重升旗仪式（升旗人：左起 郭振辉 李爱明 喻长泰）追梦——爱尔让我成为一名称职的眼部整形手术医师涂惠芳

2003年初，正是SARS肆虐中国大地之时，我做出了人生的一个重大抉择：从原单位辞职，加盟到武汉爱尔。

很多人不理解，也有很多人劝阻。我自1991年7月从医学院毕业后一直在武昌眼科医院工作，当时医院的全称是：湖北省人民医院附属武昌眼科医院，即受省人民医院托管。在省人民医院一些教授指导下，我对眼科事业日渐热爱起来，特别是阮景初教授来我们医院后，更是特别指导我，我已能完成白内障囊外摘除合并人工晶体植入术、抗青光眼手术和网脱手术；副高职称的晋升也正在进行中。为此，大家都说即使要辞职，也应该去北京、上海、广州等地，特别是应该去广州，因为晋升了副高，可作为人才引进，待遇非常优厚，我很多在广州的同学也打来电话劝我过去，而不要守在家门口，去加盟一家名不见经传，未来也不知发展如何的新医院。

但我毅然选择了武汉爱尔。早在1992年，喻长泰教授在我们医院当院长时就曾想在湖北办一家大型的专业眼科医院，并曾与多方会谈，但终因当时国情而未实现。当时我是多么希望能谈成啊，那样我就能在一个大型专科眼科医院工作，去实现成为一名合格眼科医师的梦想！现在，一个大型的专业医院武汉爱尔眼科医院出现了，我还犹豫什么呢？

2003年8月2日，武汉爱尔眼科医院开业了，刚来医院时，我被分配在眼底病和白内障病组工作。2004年7月初的一天，喻教授找到我，问我愿不愿转整形专业。他说眼底病和白内障病组已进了大量的医师，道上人多了，通行就不畅。而整形却不同，病人量不断增加，医师却相对较少，你现在已是副主任医师了，原来有手术基础，送你去学习，应该能很快上手的，再说我是做整形的，我还能像以前那样带你呢，有什么问题我帮你顶着，做你坚强的后盾，怎么样？现在不需要立刻回答我，回去考虑考虑吧。

我很快答应转整形科工作。首先，我就是追随喻教授来武汉爱尔眼科医院的，要知道喻教授当时在我们医院当院长时是医院业务最忙收入最多的时候，我们的两个病区住满了病人且加床，当时我们就已经做了很多的眼部整形手术，且基本上都是我当助手，当时的我就已经对眼整形手术非常感兴趣；其次，我还有一个小秘密哦，当时我一只眼双眼皮，一只眼单眼皮，不十分对称，喻教授就给我做了一只眼的双眼皮使双眼对称起来，至今也无人能分辨出我哪只眼是做过手术了的，有了喻教授的亲自指导，我相信我也能做好的。再就是随着人们生活水平的提高，美容整形已逐步被广大人民接受，且现在韩国美容整形也是大家津津乐道的话题，其前景是美好的。我转整形科后，随即去上海九医院参加了整形美容学习班。

真是外行看热闹，内行看门道。原以为做整形比做白内障简单，可第一次看专家门诊就被一个病人给难住了，不知道该如何诊断：左眼上睑下垂，但当咀嚼时左眼可以正常或比右眼大，呵呵，当时我的脸噌的一下红了，心跳加快，只好打电话给喻教授求救了，喻教授来了后给病人说：这是下颌瞬目综合征，就是动眼神经和下颌神经原本是两条单独分开的神经，却在中枢或周围有粘连，所以当咀嚼时下垂的眼就会跳动。我顿感整形知识的贫乏，也感觉到了整形的不简单。喻教授看出了我的窘态，说这很正常，以后见多了就知道了。快下班时喻教授找到我，一下给了我十几本中外整形专著，要我尽快看完，然后向他汇报。应该说从此时我才真正开始接触整形了。之后是白天上班，晚上看书，从眼睑眼眶的解剖、生理，眼整形手术的特征和基本操作原则、皮瓣转移移植、组织替代品等最基础的看起，再到眼睑眼眶的各种疾病、先天畸形的临床表现、手术适应证、手术方式的选择等等，从理论上充实自己。喻教授在省内是知名的整形专家，他的学生也遍布各地，各种疑难杂症都转诊到了武汉爱尔，看到这些慕名而来的病人，我在想：“什么时候我也能做到这样？”

记得刚开始做整形手术时喻教授常说整形最多的是切开缝合，但别小瞧了这些基本功，特别强调切开缝合必须是“原在位”，开始不理解什么是“原在位”，喻教授切开的伤口均是按画线切开的，缝合都是平平整整的，术后形成的瘢痕都非常小，而我们开始时看着画的线，可切开时总是偏了，有时还不是一气呵成，缝合时经常错位，这时才体会到了“原在位”的重要。喻教授曾给我们复述过归元寺的一副楹联：“世间事，了犹未了，何不以不了了之；方外人，法无定法，然后知非法法也。”告诫我们整形手术有原则，也有变化，必须要有扎实的理论基础加上大量的手术积累才能做到得心应手，因人而异，依不同的病情使用不同的方法，而且要注重每个细节，整形是面子工程，你做得好还是不好，别人一眼就看出来了，同时也是把你的名字刻在了病人的眼睛上。要经常翻阅国内外最新的整形杂志，这样才能开阔视野；不能闭关自守，也要常走出去看看，总有让你学习的地方，这些经典名言经常在我的脑海中回响，时时刻刻提醒我认真对待每个病人。

在喻教授的谆谆教诲下，我的进步也很大。不仅能做复杂的眼睑手术，就连眼眶骨折和眼眶肿瘤术也成功完成了数以百计。转入整形近9年中，我发表了10余篇学术文章，2007年与喻教授一起主编出版了《临床眼整形与重建手术学》，一年一度的全国眼科年会在整形学组大会上都有我的发言；也去韩国、北京、上海、广州等地参观学习，提升自己。2010年顺利晋升主任医师。看到不少人因“眼球萎缩”长期忧郁，经过我们手术后外表跟正常眼一样，性格也变得开朗起来；看到有些人小时候脸上烧伤，双眼眼睑外翻，长期流泪流脓，出门时受到人们注视，要么吓得哭，要么不敢出门，经过我们的手术，患者高兴地说：“我终于像个人了”，不仅融入了社会，而且能出门打工养活自己了。整形与人生息息相关，她是一种鲜花一样的职业，她带给人们美好，带给人们阳光。我感到由衷的高兴。现在也有不少患者慕名来找我看病找我做手术了，我也有一点小小的成就感。但跟喻教授相比还相差很远，在未来的日子里，我还要加倍地努力，继续追寻我的梦想。

契科夫说：人的一切都应该是美丽的，面貌、衣裳、心灵、思想。整形美容既可为有眼部缺陷者去掉残疾，恢复常态，找回尊严；又可锦上添花，让眼部年轻靓丽起来，让人们有信心去憧憬美好的未来。每年看到数以百计的人手术后欢乐的笑脸，我就感到无比的欣慰，我热爱这个职业！（涂惠芳，主任医师，武汉爱尔眼科医院眼整形科主任，武汉爱尔金质奖章获得者）爱尔平台助我实现自身理想和价值吴作红

武汉爱尔建院至今已整整10年。以时间来丈量，10年只是沧海一粟，以事件来刻录，10年则可能是永恒。而对我而言，自身发展的每个阶段都与医院息息相关，也正因此，对于这10年，记忆特别深刻。

2005年，我研究生毕业于广州中山眼科大学。正值我学有所成后打算回到家乡湖北一展抱负之时，我得知了武汉爱尔招聘医生的消息，之后顺利入职，开启了我在武汉爱尔的职业生涯。

从普通医生到科室主任，我的快速成长除了自身努力外，也绝对离不开院领导的培养、肯定，以及武汉爱尔本身先进的管理模式和发展平台。

还记得在入职不久，科室将我作为手术医生培养，在为一位患者做手术时，由于患者病情特殊，我在手术进行中未经科室主任同意，临时改变了手术方式。之后，虽然手术没有问题，但由于没有按照医院规定的医疗行为规范和流程进行，在院领导、科主任跟我强调了这个事情的严重性后，我明白了医疗不允许有任何随意的行为，关系到患者的利益绝非小事。而在这次事件之后，我也深刻明白了，作为一名普通医生和管理者之间的距离，并敦促我有向上的动力。

2007年，青光眼科从之前的青白科独立出来，由喻长泰院长兼任青光眼科主任，我担任青光眼科秘书，逐渐进入管理者角色，并在对科室管理的过程中，提升了自己的能力。

2008年，我担任了青光眼科副主任。2009年，任职青光眼科主任。立足于青光眼专科的长远发展，我对新进的医生不仅在培养其门诊诊断技巧上下了功夫，在手术的带教上也充分发挥指导老师作用，让新进医生从手术助手开始做起，培养良好的手术感，并逐渐可以独立放手进行手术。目前，青光眼科两名专职医生均可以独立完成激光手术和基础的青光眼手术。

此外，在科室专职医生最少的情况下，青光眼科每年都完成了多项研究课题，在课题的实践中，新医生的科研能力也得到迅速成长。

青光眼科从组建初期的每年不足200台手术，收入200多万，到今天的每年600多台手术，收入实现近700万，期间仅增加了一名专职青光眼医生，科室的业务得到长足发展。

而由于科室的良好有序发展，我个人能力也得到了院领导的肯定。2012年，临危受命，兼任襄阳爱尔眼科医院业务院长，经过一年的努力，襄阳爱尔眼科医院已走上有序发展的正轨。

2013年6月，咸宁爱尔眼科医院即将开业，片区领导又让我兼任咸宁爱尔眼科医院业务院长。

一直记得喻长泰教授的一句话——人，最重要的是要有爱心、有事做，能看到希望。目前医院的医生能够安心于各自的业务，医院能够有一个稳定的发展，也源于医院让医生看到了希望，这对于医院及医生而言都是个双赢。

对于我而言，在爱尔大平台上，在短短几年时间内，实现了从普通员工到科室主任，再到业务院长的三级跳，也实现了自身理想和价值的最大化。

期待下一个10年！（吴作红，副主任医师，武汉爱尔眼科医院青光眼科主任兼咸宁爱尔眼科医院院长）“鲶鱼效应”促使了民营眼科医院的发展王勇

随着国家医疗体制改革的深入，近年民营医院纷纷进入医疗市场，它们给中国的医疗市场注入了一股新的活力，也给其他医疗机构带来不小的冲击。我从部属教学医院博士毕业后来到武汉爱尔眼科医院工作了近10年，感触颇深。定位专科 潜力无限

民营医院普遍走专科路线，这完全符合了当今市场化细分的需求，符合消费者对医疗专业化的需求，是医疗市场的发展趋势。现今各具特色的民营医院如雨后春笋般破土而出，由于政策和资源方面的限制，民营医院很难和综合性大医院进行全方位的竞争。同时，从资本的流向来说，资本总是从利润最丰厚的细分市场进入，所以，在整个医疗市场走向开放的初期，民营医院以专科医院作为发展方向，显然是明智之举。立足发展 平台广阔

对于医院而言，医疗技术是一个医院成功的关键，而拥有技术扎实的医疗人才，是所有医院的目标，民营医院也不例外。民营医院由于成立较晚，往往医疗人才相对匮乏。为了尽快发展壮大，民营医院通常采取两种形式：

一是很多民营医院所采用的“借鸡下蛋”——高薪聘请公立医院学科带头人加盟或定期请专家坐诊手术。然而部分专家为保持自身的利益，保守技术，年轻医生在这样的医院得不到培养和发展，很多年轻医生对这样的医院望而却步。

另一部分定位长远发展的民营医院，则致力于培养属于自己的医疗专家和骨干医疗队伍，因为自身培养的医师相对于引进人才，忠诚度更高，工资费用也相对低一些。对年轻医生加大培养力度，给其充分学习、实际操作等方面的机会，让他们及早适应医院发展的需求，他们较公立医院同资历医生拥有更为丰富的实际操作经验，能在相对短的时间内走向成熟。比如武汉爱尔眼科医院成立之时，即借鉴了公立教学医院规范的医师培训制度，建立了三级查房制度，同时要求住院医师轮转包括各临床科室、各功能检查室。更重要的是医院将对年轻医师的培养与学科主任的业绩挂钩。在武汉爱尔眼科医院，喻长泰院长明确提出，若在授予的时间内，学科组的年轻医生不能完成相应手术，学科带头人也要受到相应的问责。同时与公立医院相比，民营医院人员较精简，因而年轻医师获得的相对机会也更多，帮助了年轻人的发展。因而在武汉爱尔眼科医院，刚毕业两年的研究生就可以独立完成白内障超声乳化手术，这在公立医院是无法想象的。连锁经营 资源共享

连锁医院作为民营医院的新模式，通过充分利用现代信息网络技术，实现各种资源共享下的连锁化管理和规范化经营，为连锁医院入主医疗市场提供了巨大的优势。

在这种模式下，爱尔眼科医院集团从连锁经营中获得了巨大的效益。人才资源得到有效整合：将集团下属各医院的专家组成一个专家团，建立疑难眼病专家会诊制度，不仅造福于患者，更重要的是医生有了更多的交流学习以及接触疑难病例的机会。企业模式 利民创效

民营医院的企业化管理，让医院的管理更上新台阶。民营眼科医院管理机构精简，能迅速根据市场需求制定政策。公立医院眼科，隶属于国有机构，政策出台繁琐，对市场导向反应较慢。同时，众多民营医院坚持“以病人为中心”的服务理念，大胆的承认自己就是服务部门，病人就是消费者，是医院的衣食父母。民营医院提出服务做到以人为本，充分尊重人的感情以及隐私。

在企业管理的模式下，民营医院对医生的工作考核更为严格与透明。与公立医院相比，民营医院奖惩措施更为明确严格，比如考勤制度，在武汉爱尔眼科医院设立了指纹打卡机，对迟到、早退、加班有明确的时间规定。在奖金的分配制度上，则是与医生的工作量和效益挂钩。这些制度在一定程度上督促了医生形成严格的自我约束以及谨慎的工作态度。同时，也对医生的服务意识提出了更高的要求。正视不足 规范管理

在国外，民营医院无论是在数量还是实力上都占有绝对的优势，而在国内，民营医院仍属新生事物，据统计，目前我国民营医院数量仅占医院总量的4%。无论对患者还是业内人士而言，还有待认可。

目前民营医院面临的一个重要问题即是“诚信”。我们以诚待人，不作虚假宣传，最根本的是要为病人治好病，立足于自身规范管理，脚踏实地的提高医疗技术。

目前，与公立医院眼科相比，很多民营眼科医院规模较小，技术力量亦较薄弱。不过，国内亦出现了颇具规模的民营眼科医院，比如武汉爱尔眼科医院，床位超过200张，设立了10余个专科，2012年接诊病人已超过20万人次。

与公立医院相比，在民营医院工作，医护人员担心的是缺少保障，尤其在职称晋升、医疗和养老保险方面，我们医院则按照正常途径参加社会上的职称晋升，同时为员工买“五险一金”，从而免去了医护人员的后顾之忧。鲶鱼效应 竞争发展

自2003年武汉爱尔眼科医院成立以来，本着高起点发展，不仅从全国各地引进人才，同时引进大量先进设备，仅在2013年，就在华中地区装备第一台全飞秒激光屈光手术系统（VisuMax），更于今年在国内首批安装了飞秒激光白内障手术仪（LenSx），革新性实现了无刀白内障手术，极大的提高了白内障手术的安全性与精确性。

如此发展势态，不仅吸引了武汉市、湖北省内及周边省市的大批患者前往就医，同时也使本地眼科界展开了一场全方位的竞争。近10年来，武汉市成立了四所民营眼科医院，三家部属公立医院及一家市属大型综合性医院内部成立了眼科中心。眼科机构发展的同时，竞争的结果降低了医疗费用，以白内障手术为例，5年前单眼白内障手术均价为6000～8000元/台，目前则降至3000～5000元/台，广大患者从而获益。

在各公立医院眼科纷纷提升技术水平、致力学术交流的发展下，本地眼科整体水平都在上升。2003年，武汉年白内障手术量超过千台的医院只有2家，到2012年，近10家医院眼科白内障年手术量超过千台，并有年白内障手术量在6000台以上的专科医院。在装有沙丁鱼的水箱里放上一条鲶鱼，为了防止被鲶鱼吃掉，沙丁鱼只得快速游动，才有更大的生存机会。武汉爱尔眼科医院就像一条“鲶鱼”，在本地的眼科界产生了“鲶鱼作用”。

医疗卫生体制改革的核心就是引入竞争机制，使不同性质的医疗机构在质量和效率上展开公平竞争，最终让患者受益。在民营医院这条“鲶鱼”的作用之下，所有的医疗机构都会致力于全方位提高医疗技术和软、硬件设施，在竞争中更趋完善，最终惠及患者，从而实现多赢局面。（王勇，副主任医师，眼科博士，武汉爱尔眼科医院白内障科副主任）爱尔的发展平台给了我个人成长的良好空间戴鸿斌

在爱尔的10年是我人生中最重要的10年，武汉爱尔即将迎来10岁生日，在这个富有纪念意义的特殊时刻，我与爱尔共同成长的10年中发生的点点滴滴，就如一部精彩的电影在眼前回放……

1989年高中毕业时，我听从家长和班主任的安排，填报了医学专业。在实习时才体会到作为一名医生，不仅要有全面的医学知识，还要有良好的沟通能力、要有一颗为患者付出的心、要有良好的心理素质、要有健康的体魄、要有很好的动手能力、要有高度的责任心、要有学到老用到老的不断学习的精神。实习时有幸认识了我终身的老师——喻长泰教授，他的个人魅力让我非常钦佩，从而萌生了将来要做一名像他那样的医生的愿望。

毕业后我被分配到了武汉市三医院，先后在耳鼻喉科和烧伤科工作，后来被小儿眼科龚淑贤主任看中，将我调到小儿眼科工作，从此我就专注从事我喜爱的小儿眼科专业。

2003年4月喻教授筹建武汉爱尔眼科医院，到我们科室请龚主任加入爱尔眼科，龚主任欣然接受了邀请，我也跟着两位老师到了武汉爱尔眼科医院。4月24日，在我生日的那一天，我和爱尔签下了劳动合同，10年前的生日成了我重生的日子，我一辈子都不会忘记。我知道两位老师都是事业心很强的人，为了眼科事业的发展，为了湖北父老乡亲的眼健康事业，再大的困难都能克服，他们会带领我们把武汉爱尔眼科医院做大做强，促进湖北省的眼科事业大发展。后来我才知道喻教授为了能到爱尔来，辞去了湖北省人民医院眼科主任、湖北省眼科学会主任委员、湖北省人民医院准分子中心主任、《实用眼科杂志》编委等等一系列职务。龚主任也放弃了和儿女到广州定居的计划，只身在武汉打拼，就是为了斜视与小儿眼科事业的发展。我个人仅仅是克服了家庭的阻力，跟他们比起来，我其实也没有放弃什么，我更应该趁着年轻好好努力，好好地向他们学习为人，学习医术。

开业前的筹备工作主要由CEO李爱明、喻长泰院长、郭振辉副院长带领财务部、人力资源部、市场部、医务部和护理部有条不紊地展开。我和刘勇主任被集团选派到长沙爱尔眼科医院进修，主修小儿眼科、视光和准分子，进修了一个半月，医院把食宿安排得非常好，集团的李总也经常关心我们的学习生活，学习期间认识了很多优秀的医生，有蔡劲峰、陈博凡等等，他们毫无保留地把他们的所学和经验与我们分享，到现在我们仍然是经常联系的好朋友。每天午饭时间热烈讨论专业问题和对未来憧憬的场面仍历历在目，每当想起他们都在各自的岗位上为爱尔眼科事业的发展奋斗，我就会热血沸腾，不断的激励自己努力前行。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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