万达新媒体工作法(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：万达集团企业文化中心

出版社：中信出版社

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万达新媒体工作法试读：

凡是过去，皆为序曲。

还记得半年前，张小龙在饭否上的2000多条日记吗？其中有句话如今说起来一定让你一激灵——“如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣、热闹、逃避、贪恋等，那么，大众同样都有受虐的心理，为什么不做一款产品去虐待他们？”

现在，他如愿以偿，你每天抱着手机离不开，这就是他对你的“虐待”。可为什么偏偏是张小龙呢？当时他可是被某大报点名批成没前途的人呢。

其实，原因只有一个，就是他对产品有信仰，他始终相信，只要坚持、极致，总有一天会看到曙光。

在正确的道路上“死磕”，其实未必有明天，但一定会有收获，做事如此，人生更是如此……

今天我们这本书要讲的，也是一个关于创新和死磕的故事，故事的主角就是我们——万达集团新媒体，我们岁数不大，两岁，正迅猛成长……

2014年4月份，我们开始筹划做新媒体，当时微信公众号的第一波红利早已过去，但是“互联网思维”是个什么东西，“如何跟互联网发生深度关系”是那个时候每个企业必须面对的问题。如果不能及时抓住，你不但会错失风口，甚至也许连潮流的尾巴都没有机会摸一摸，所以，我们也开始探索。不瞒各位，那时我们后台的粉丝数只有155个。这是一条并不好走的路，但我们还是一咬牙一跺脚，上了路。经过了一年半的发展，万达新媒体从小幼苗开始，成长、历练，然后成了现在你们所见的样子。

每一个武林帮派都有自己的独门秘籍，都有自己独特的一招致命的招式，身处江湖，没点武功，咋能行走？所以我们一直在修炼，在努力地让自己的致命招式越来越独，越来越毒。1．望、闻、问、切

如果你没有动心过，你怎知道爱的滋味？

如果你没有动过心思，你怎知道新媒体的乐趣？《万达工作法》你们或多或少都《万达工作法》微信书看过，右图是它目前的数据截图。

这个现象级的传播案例，仅仅是内容劲爆、猛料多，并不足以横扫老中青朋友圈，那它赢在哪里呢？创意！

这里俺们也偷师学艺了几千年前扁鹊大夫那最著名的“望、闻、问、切”：望，指观气色；闻，指听声息；问，指询问症状；切，指摸脉象。他老人家要在天有知，绝对不会想到，这几个词其实是给几千年后的新媒体总结的。

望、闻：多角度、全方位细致观察。你做一个选题之前，一定要观察大家的喜好，梳理以往阅读数比较高的内容，并基于此做大数据分析。经过一段时间的观察，我们发现，但凡涉及“万达”以及王健林谈管理类的文章时，大家都会前所未有地关注。由此，我们诊断出了万达粉丝的喜好。

问：深度调查。我们有一个栏目叫“福来Day”，看起来我们只是发发电影票，但懂的粉丝都知道，你要想得到票，必须给点真建议。根据粉丝们的建议，我们也了解到，人们想知道更多的关于职场以及对于创业方面的建议。

切：就是对症下药了。好的创意一定是有积淀而且是深思熟虑的结果，阅历、认知、判断、魄力、执行力缺一不可！但是，最最最关键的是得有个灵魂人物给你指引、定调，你才不会跑偏。不瞒各位，我们团队有个“最强大脑”，我们每一步前行都离不开他。“创意好不好，有个好领导”，这话绝对是真理，否则，你还想做创意，就连几篇像样的文章你都写不下去。

所以，我们就开始筹备了，一股脑把万达27年的工作精髓提炼给你，让你可以学起来，能有借鉴，还采用微信书的形式，免费给你，你是大大地赚了啊！2．创意来了，如何接招？

2015年年会上，王健林饶有兴致地唱了一首流行于上世纪80年代的摇滚歌曲《假行僧》，视频一经发布，火爆全球，点击量很快突破25亿。王健林在2015年会上演唱《假行僧》

这样一个热点事件是偶然吗？当然不是！任何时候都不要相信天上掉馅饼的事，凡事预则立，不预则废，这可是老祖宗告诉我们的真理！未雨绸缪，提前谋划才有可能做出一个好东西。

一个热点的火爆首先要有创意！这个热点的创意咋来的呢？就是我们在人群中，只不过对晚会节目单多看了一眼，再也没能忘掉它的容颜。

于是，文案就围绕着穿西装的首富、61岁的首富唱摇滚，这两个具有强烈反差的点展开。从标题到行文秉承着“好奇害死猫体”原则。“好奇害死猫体”是啥？说白了就是吊胃口不偿命体！这是你们最喜欢的一种风格，不是我说你们，就喜欢搬着小板凳坐那看热闹是不是，嘴上说不是的，心里都默认了吧？“首富今年年会唱了什么歌？听首富唱摇滚是一种怎样的体验？能把万达高管惊了的歌声是什么效果，是震惊还是惊吓？”话说，万达高管一直是一个神秘群体，他们在外人眼中是以超强执行力代表出现的，外界曾把他们定义为“黑衣人”，大风大浪都见过的人都惊呆了，得多好听才行？我不信你不好奇！

标题定了，文案有了方向，下面就是视频剪辑了。视频要出现好的效果，必须经过剪辑，一个好的剪辑能让一个视频大放异彩，万达君也不懂，但俺们有个专业团队，节目一结束就连夜剪辑，天还没亮就搞定了，标题、文案、视频都有了，把它们揉在一起，翻炒、爆炒、加点油、加点盐、出锅！

创意能否落地，不但要有巧妙的包装技巧还得有有力的团队配合。这样的干货在本书中会有很多，保证你目不斜视、目不转睛、目瞪口呆、目不暇接。3．传播分阶段，步步出奇招

本书中，还会涉及一些大型活动、会议的传播报道方法及技巧。怎么把你的新闻做得既能起到新闻宣传的效果，还能有趣有味，这也是有步骤、有打法的。

在策划前，我们会问自己这样一个问题——粉丝凭什么看你的企业活动报道？对啊，人家凭什么？

所以，站在粉丝立场去思考问题很关键！但是，你满脑子想的都是粉丝，那么你也会输，做宣传一定要始终有一条红线在心——任何传播手段都可以上，但核心就一个，把要传播的内容搞到最大化。

于是，我们的策划原则一般分为三步走。（1）未雨绸缪、提前铺陈；（2）面面俱到、重点突出；（3）找到爆点，快速出击。

以2016年万达年会为例。

预热阶段，我们准备了一周的时间，在此期间我们着重报道万达2015年大事记以及各个系统成果盘点，这里面有H5（运用H5技术实现的一种动态页面，常见于微信朋友圈），有海报，还有各种图文设计……总之，一桌子各个菜系都有，看得你一定一边流口水一边好奇它们的味道。

年会当天，考虑到粉丝的偏好，我们事先策划了万达“洋面孔”以及傣秀两篇稿件，并于大会结束后第一时间对万达年会数据以及万达企业社会责任回顾进行编辑，王健林发布工作报告后不到半小时，整个年会报道已经传遍全国。可见，企业重大活动报道不但要提早策划，还要出手快。

随后，我们以“首富”和“摇滚”这两个点为策划点连夜策划、编辑，第二天天一亮就发布出去，瞬间引爆。紧接着，我们又以“首富的三大爱好”为切入点，制作了一个H5进行传播。一周内，微信微博传播量达到2亿，并连续三天登上微博热门话题榜，直接拉升视频总点击量超过5亿。4．善用新技术，尝试新玩法

有一个观点，觉得有必要分享一下。

库兹韦尔在《奇点临近》一书中提出“加速回报定律”，据他的计算，整个20世纪100年的进步幅度，在21世纪只要20年就能达成，也就是说2000年的发展速度是20世纪平均发展速度的5倍。按照这个理论，人类在21世纪的科技进步将是20世纪的1000倍。

这么快的进步速度靠什么支撑，文明？没错！但是最具有颠覆性的，一定是技术的进步与驱动。这种技术的颠覆体现在各行各业，当然也包括新媒体，这个对新技术最为敏感的行业。新媒体时代，技术也是生产力！

尽管图文、视频以及各种各样的H5已经是每个新媒体的标配了，但是，仅有这些是远远不够的。所以，要不断尝试新技术，尤其是颠覆性的技术，这样才能让你的内容插上翅膀。

今年，我们又做了一个爆品。在合肥万达城开业当天，我们推出了这款爆品。光在微信上，就有250万的PV（页面浏览量），23万次分享，传播层级更达到了77个层级。

它一镜到底，类似于俄罗斯套娃：第一幅画是第二幅画面中的插画，第二幅画是第三幅画的电视画面……镜头无限往后推，一镜到底的同时，也激发你对下一个场景的好奇，颇似于卞之琳《断章》中的“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”。

所以，新媒体不仅仅是内容为王，还得是新玩法的训练场。万达的新媒体活动与产品之所以好玩，就是因为一直绷着“创新”这根弦。

于是，2015年的第三季“万达好声音”时，我们玩了一把“人品现形记”。

你见过右边这种图吗？谁是你的真爱粉，谁是你的僵尸粉，一目了然。

这是微信传播路径第一次展示在世人面前，大家都惊呆了，原来自己在朋友圈这么有影响力，当然，有的人的影响力一开始也不咋样，但为了让自己的面子好看，也铆足劲转发，这样内容传播这个雪球就越滚越大，不到一天的时间，这个活动的传播PV就达30万。抓住人们好面子、虚荣这个人性弱点，“粉丝传播路线图”H5也可以为传播所用，谁能眼睁睁地看着自己的人品暴露无遗呢？

除了这些技术层面的玩法，我们还搞了一件大事，真的是搞！大！了！

2016年9月25日，“万达自媒体联盟成立暨企业自媒体趋势峰会”在合肥万达城召开。万达集团代表、100家微信公众号自媒体、企鹅号等六大自媒体平台代表、联想控股等企业代表出席峰会。会上，万达集团和100家社会化自媒体宣布成立万达自媒体联盟；万达集团旗下公司600家自媒体集体入驻企鹅号等六大自媒体平台；万达等9家企业共同发表《企业自媒体合肥宣言》。这标志着万达自媒体传播进入新阶段，由以自身能力建设为主向着社会化整合、平台化应用的新模式发展，将对企业与自媒体生态产生重要而积极的影响。

而在此一年前，即2015年11月22日，万达新媒体联盟正式成立。经过系统整合的万达新媒体联盟，能做到随时启动，及时联动，形成一呼百应的传播阵势，对提升万达企业文化凝聚力，推动新媒体营销传播有巨大的促进作用。听起来很官方？其实，你想想一呼百应，几百个号一起发内容的场景，还是很震撼的。效果？目前王健林唱摇滚的视频之所以全球火爆，除了内容本身有爆点外，新媒体联盟的合力传播功不可没。

我们为什么这么做？因为，一个人跳舞很劲爆，但一群人跳舞一定更精彩。所以一定要联合起来，一起做大事。

凡是过去，皆为序曲。

任何时候，我们都要向前看，

万达新媒体未来会变成怎样，其实我们比你还想知道，

但我们很清楚，每天一点一滴的努力与创新，一定会让它越来越好。

我们都很想看它未来的模样，你呢？搞这样“性感”，思聪知道吗？导读

如万达这般，却可以身段百变，上接首富下接地气，真是门本事。作者：新榜创始人、CEO徐达内

清明节，我带着全家五位女性去都江堰、青城山拜水问道，在路过了满山遍野的油菜花后，突然，人山人海、彩旗招展、锣鼓喧天，那家伙，车堵半道上了。定睛一看，赫然写着“万达文化旅游城”，袍哥婆娘们在这里享受人间繁华。具体的娱乐形式包括打麻将、喝盖碗茶，以及跳广场舞。

我得承认，看到“万达”这两个烫金大字的一刹那，我的内心异常激动。因为我这才想起来，还欠着这一篇稿债。天哪，我还忙着游山玩水呢。

因为工作的关系，我订阅了不少微信公众号，但因为不是处女座，对绝大部分表示“未读”的小红点我是视若无睹的。但是，“万达集团”是一个特例，特别要说明的是，这可是一个被归入企业类别的新媒体账号，你懂的，企业主办的微信公众号多半就是自吹自擂呗，可看性通常是负分。

万达不一样，我并不是个趋炎附势的人，也绝不是来追捧“国民老公”或者“国民公公”的，你看看人家的自我介绍就会明白——“万达集团官方微信，为你准时推送有料、够味、性感的干货和猛文；不间断推出各类线上创意活动，不只好玩，还能中大奖……”

你见过别家企业新媒体用“性感”“猛文”这样的词来招揽订阅吗？（请忽略杜蕾斯。）

我有时也纳闷，搞这样“性感”，和思聪有关系吗？于是，第一次与万达新媒体的朋友们当面交流时，我屏退闲杂人等，咬着耳朵问了这个。人家理了理西装，直视我的眼睛，一字一顿地说，“没关系，他不是我们这条线的，不管我们这个”。

好吧，我只能承认万达的“性感”是天生的。我喜欢大尺码的性感，就像安吉丽娜·朱莉，或者巩俐，既给我性感，又给我安全感。

在这本秘籍里，我看到一个小标题叫作“硬内容软下来”，这个是真的好。太多企业新媒体的特长是反过来的，是“软内容硬起来”，明明是可以春风化雨润无声的东西，硬被他们搞成了让人敬而远之的暴风骤雨。《万达好福利之净化器、厕所》《万达年会之手稿、K歌》《万达工作法幕后那些事》这几篇，我都是见识过朋友圈刷屏的，相信很多人和我一样，就算起初是因为王健林董事长的歌艺而产生了好奇心，但是看到文终并按下转发键，才醒悟，自己又当了一回“自来水”。

万达新媒体联盟也是一个足够惊艳业界的创意。虽说这年头，联盟太多，自媒体都快不够用了，但由一个企业发起，涵盖集团及下属系统共451个微信号，粉丝1607万人，微博账号404个，粉丝2594万人，再加上覆盖38577名员工的510个微信群，好吧，又得用上宋丹丹那句台词了——人山人海、彩旗招展、锣鼓喧天。

最难能可贵的是，万达在绝大多数人心里，是一个如假包换的传统企业啊。像BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的互联网巨头，利用先天优势，把企业微信、微博玩得风生水起，那其实并不算太难，而如万达这般，却可以身段百变，上接首富下接地气，真是门本事。

听了很多大道理，却做不好一个微信号，这样的故事在中国每天都在发生。讲台上的教授、论坛上的嘉宾，总是能谆谆教诲到你觉得醍醐灌顶，但真正落到每天的实操运营时，才会发现“百无一用是书生”，道理都对，就是没用。万达这本秘籍的好处就在于实用。做个H5容不容易？容易。但启动页面怎么设计、转发标题怎么设置？这个才叫干货，实践出真知的干货。

关键还是在于用心，在于热爱这个企业，热爱这份事业，能够从企业的细节中找出传播点，善于议程设定，善于借势营销。

我创立的新榜致力于构筑中国移动互联网内容价值标准，很有幸为万达的企业新媒体事业提供过一些咨询评估服务，也见证着万达的企业新媒体在新榜发布的多项榜单中一直名列前茅。天道酬勤，天道酬智。

或许，你的企业没有王健林、王思聪这样自带光环的代言人，但是，只要用心，同样也能榜上有名。王健林在《假行僧》里是这么唱的：“我有这双脚，我有这双腿,我有这千山和万水。我要这所有的所有，但不要恨和悔。”它正在中国企业传播当中走出一条新路导读

在新媒体当中，取新者得天下，得势者获用户。作者：清华大学教授 沈阳

一般而言，我们把新媒体分为政务新媒体、自媒体、传媒新媒体以及企业新媒体，企业新媒体在整个新媒体的生态系统中起着非常关键和重要的作用，这种重要性将会随着整个互联网生态的演化逐步提升。

企业新媒体将如何改变企业的生态体系，这是一个大问题。企业新媒体今天所处的环境已经跟三年前有非常大的不同。受众已经普遍完成了移动转型，媒体也在融合中迭代，政务新媒体也取得了不错的进展。至于自媒体则更加踊跃，充满着内容创业的激情和梦想。企业新媒体，作为四大新媒体之一，自然而然也将受到更多从业者的关注。我相信，很多企业都是需要进行新媒体转型以及“互联网+”变革的。

企业新媒体，也许会有两个核心演化方向。第一个方向就是基于大数据的受众分析，大数据意味着超能力；第二个方向就是基于企业自身供给侧的互联网改造。这两个方向形成了相互交织的矛盾运动。

企业新媒体，需要把大的内容变成小的碎片，把重的表达形式转变为轻的表现手法，把严肃的内容转换成轻悦的素材，把充满了商业气息的信息传播转变为饱含情怀的情感传播，把机构行为转变为虚拟的人格魅力体。

万达新媒体正在中国企业传播当中走出一条新路。从企业的战略思维、顶层设计，到产品规划、设计实现，乃至于和用户的互动，都是企业新媒体可探寻的执着点。

在企业新媒体发展过程当中，可以遵循四个原则。

第一，坚持未知原则。要用穿越者的视角来审视当下的场景，自然而然就有了商业决策的提前量，就能够充分地获取技术平台变迁的红利，也就能够在商业竞争当中赢得话语权和消费者的心。就能够在政策法规、资本、受众和技术之间形成最大获益矩阵。

第二，坚持未来原则。当技术正在快速迭代时，我们需要充分探讨每一种技术所蕴含的量变到质变的转折点，从小众到分众媒体的变化关键路径，由此，我们可以得出一个结论，每一种新的媒体出现时，当它的受众达到分众级别时，就是我们应切入的一个黄金时刻，而在这一点上万达往往敢于尝试和突破，这值得赞许。

第三，大数据原则。大数据是媒体竞争的最核心的关键。终端的竞争最终将取决于云端，我们平常看到的，“三微多端”表面的纷繁复杂繁荣，实际上，都还是基于云端数据的聚合、推荐、智能分析和有序管理。万达正在尝试着用大数据对整个企业的“互联网+”转型做一些探索。

第四，社群化原则。人和人之间在移动互联网时代，从未有过如此之近的距离，社群能够抵御互联网平台的变迁，能够由小众向分众出发。联盟能够把to B的专业领域的人士群聚为具有垂直的高度生产力的社区，在to C的领域能够引发受众的广泛情感共鸣和消费冲动，因此万达企业新媒体联盟在中国企业传播中是一种启蒙的现象。从0到1亿，虽然是一个数字的跨越却饱含着一种观念的变革。

由此看来，在新媒体当中，取新者得天下，得势者获用户。

祝福万达的新媒体做得更好。“尖叫”案例！万达食堂、农场就这样引爆朋友圈导读

新媒体要敢于为自己“带盐”，只需3个要素！都齐活了，你没准可以掀起一场朋友圈风暴。

没有一点点防备，也没有一丝一毫顾虑，它就这样侵袭了你的朋友圈。在2015年夏天，有一组稿件让人们整个夏天都沉浸在羡慕嫉妒恨中。

2014年6月30日，万达集团官方微信发布了一篇名为《有一个地方，它有6点“牛”过部委食堂》的稿件。文章发布后，迅速被新浪乐居、地产邦等众多自媒体大V转发，引爆网络，保守估计阅读人次突破800万，这还仅仅是微信一个平台的数据。而且有细心的媒体甚至做了专题盘点各大企业食堂，一时间，食堂吃得好不好，成为鉴别一个企业是否是最佳雇主的最直观判断标准。自夸，空口无凭，先亮食堂。

紧接着，万达新媒体又发布了《猪都定期体检！带你走进神秘的“特供”有机农场》，这篇文章讲的是万达专门为了特供食堂，在北京延庆花重金买了相当于两个昆明湖那么大的地方专门用来种植有机农作物，养殖生猪、牛、羊、鱼……此稿一出，大众的情绪被刺激到了极点。

这组触碰到大众痛点的报道到底说了什么？先看图，解解馋。万达食堂菜品图万达有机农场

我不会告诉你，这组稿子对企业品牌的影响是多么多么多么深、深、深……

这样的传播，给万达带来了什么？在新媒体时代，一个好的创意和宣传方式，会给企业带来什么？

不知道从何时开始，土豪这样的标签被大众狠狠贴在了万达身上，“土豪”一般是形容一个人奢侈浪费，又土又豪。可是，万达是这样吗？除此之外，外界还认为万达管理严格，是一个冷冰冰不近人情的企业，军事化标签也明显得很。

这组稿子出来以后，大家看到了一个与以往认知不同的万达。大家首先看到的是一个饭菜丰富、管理有序、员工工作严谨的食堂，透过食堂这个最容易被企业忽视的地方，发现原来万达对员工这么好，不仅如此，为了食品安全，还专门为员工建了一个农场，做万达员工不要太幸福。很多粉丝在微信后台留言：“原来身为一个万达员工这么幸福，我再也不说你们土豪了。”“连食堂都能做到这样，其他的业务能差吗？”“万达食堂要人吗？万达最近有招聘吗？”这种广告效应，可能比在央视做个广告来得更直接。

这个稿子也告诉外界，在万达，互联网应用已经无处不在，即便是在你注意不到的食堂，都已经开始利用大数据进行有序管理了。玩转新媒体传播，得做对这三件事

企业新媒体怎么玩，如何才能更好地为企业发展做好宣传、做好服务？

在这组稿子出来之前，万达人都知道，万达食堂的饭菜不仅是自家农场特供，而且环境堪比五星餐厅，管理也是极为严苛、细致，偶尔你要想吃麻辣香锅、麻辣烫、水煮鱼这样的重口味了，给食堂官微“食讯达”留言即可，他们会择时安排给你做顿解解馋。这么好的事，外界根本不知道。

不仅如此，万达还有很多好的做法外界并不知道，比如万达如何高效开会，万达如何招人用人、万达如何做计划等等，外界也不知道！如何让企业内部的好东西、好做法传播出去，更好地塑造万达在公众中的形象，并通过传播真正给别人启示呢？显然，仅靠传统的媒介沟通方式已经不能满足我们的需求了，所以，新媒体要敢于为自己“带盐”。但是，你以为盐是你家的，想带就能带啊？你得具备这样3个要素，齐活了，你才有可能在朋友圈火一把。1．要不时跳出企业，抓粉丝的痛点

企业宣传最大的问题是，三句话不离企业，时刻都站在“我”的角度考虑问题。这无可厚非，你必须卖力吆喝才能聚来人气，但如果你不考虑粉丝的心思，不研究他们想什么，就算是红包发到破产、H5炫酷到家、码字吐血也不会有人买账。当然，发红包一定会吸引来粉丝，但是发完之后呢？这样的粉丝是忠实的吗？

企业做新媒体，互动不能少，但比互动更重要的是，你要站在别人的角度去弄点他想看的东西，想办法让他尖叫，这样他就会渐渐认同你要表达的价值观、文化，甚至是你的广告，才会自发为你“带盐”，这可比你自己“带盐”省时省力省银子多了。

这组食堂、农场报道，为什么能火呢？就是因为它抓住了职场人最大的痛点——没有食堂的人每天上班最痛苦的事就是周围的饭店被吃黄了一拨又一拨，但还是不知道中午吃什么；虽然有食堂，但那饭菜，就跟吃药一样，难以下咽；每天想吃顿干净的，可是地沟油无处不在，吃着吃着觉得生命中不能离开香喷喷的地沟油了；一个月就挣5000块，可一顿饭最便宜也要30块。

万达的食堂是怎么做的呢？它每天菜品都不一样，每周一换菜谱；它不但免费，而且三餐十分丰富、干净卫生，全部基地特供……有热心的万达同事算过，按照这样的饭菜标准，在外面一天三餐最少得100块，这么算下来，食堂一年的投入不少，而且，光建一个农场的费用就是几千万，更别说运维了。花这么多钱，仅仅是为了满足员工的胃，为了让他们吃得舒心、干净，这在中国企业绝对不是什么普遍的事。这样的举动不但抓到了职场人的痛点，更重要的是刺激了他们的槽点——为啥人家万达就可以，我们的公司就没食堂？我们的食堂为啥就这么难吃？找到痛点，顺便刺激刺激槽点，你的传播就成功一半了。2．要有用，重要的事情说三遍

仅抓住痛点就能引爆朋友圈？我只能说，你那叫显摆，不叫传播。

一个好的传播，不仅要时刻关注粉丝的痛点，还能从痛点入手，深入挖掘企业内部好的做法。这样的内容才有力量，才能对别人有价值！“有用”才会让别人为你免费“带盐”。

这组报道其实并没有把重点放在痛点上，而是从痛点出发，梳理万达管理中与众不同的做法。它从食堂的管理下手，梳理了食堂每天每周每月的各种会议，各种评测，饭前菜品的测试，48小时留样；梳理了农场的管理办法——人有时忙起来无法定期体检，而在万达农场，猪都是定期体检的，种菜的大妈也要严格按照密密麻麻的制度来执行，作物需要什么样的肥料也有严格的标准……这些惊人的管理做法，将万达严格的管理暴露无遗。

这些做法并非举世无双的独门秘籍，你也可以学起来，用起来，所以，对企业来说，这组报道有了标杆和借鉴意义，甚至会让人反思，“为什么我没有想到这样的管理办法，我怎样才能快速严格管理？”有用的东西，自带光环，反正以后看不看的，我先收藏起来再说。3．要绞尽脑汁，眼睛时刻聚光

做企业新媒体传播，最关键的是，你的眼睛要时刻聚光，该看的一定不能错过！一旦发现，要绞尽脑汁做文章。

在万达，本身有很多值得借鉴和推广的好办法。比如，与其他企业办年会吃吃饭、走个红毯、抽个奖、随便表演节目不同，万达的年会堪比春晚，而且王健林的歌喉也很了得；万达的制度很严格，女员工裙装的裙边与膝盖的距离不超过10cm，这些细节通过我们前段时间发布的《万达工作法》你也知道了，之所以它们能被挖掘出来，那是需要一双善于发现的眼睛啊，小一点没关系，聚光就行。

其实，你的企业也会有好的工作方法、亮点，甚至是一些好玩的八卦，就看你慧眼是不是聚光了！

去年年底，网络上有篇名为《为什么我不愿意做企业新媒体运营》的稿子挺火，当然它也抓住了一部分人的痛点和认同点——企业新媒体运维不好做。你不但要能写会编，还得能做图能设计能策划能忽悠能和大V共舞，这一切必须在固定时间完成，确实不易。要是好做的话，企业还到处高薪招聘新媒体运营人才干吗？

说到底，这就是为自己的不走心不走脑找借口。别人那么多成功的案例，都是出现在梦里吗？

所以，选人也很重要。你选的人靠谱吗？TA能对企业的历史及文化信手拈来吗？TA能不时跳出站在粉丝角度考虑问题吗？TA有一双聚光的小眼睛吗？TA能随时绞尽脑汁去挖掘企业内部的好内容吗？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的传播离刷爆朋友圈不远了。如何才能让人羡慕嫉妒却恨不起来？泄密了导读

什么样的细节可以挖掘？怎么挖才能既不嘚瑟还把正事办了？有3点小心得，只要把握好度，你的企业形象也会瞬间爆表。

如果说，前文那组与吃有关的策划为企业如何做传播指了一条明路，那么下面要讲的这两件事，就是我们在这条道儿上进一步的探索和尝试。

先说第一件事。

2014年10月的北京，早已步入仙境。大家一个个化身段子手在朋友圈调侃，然而除了抱怨与各种借古讽今，谁能有好的解决办法？10月11日这天，是2014年北京雾霾最严重的一天，好多小学停课放假了，那些挣钱的大人们只能呼吸着毒气该干吗干吗。

这个时代，谁不怕雾霾？谁还敢说我不在乎？在家，我们可以买个净化器，那么在工作场合、公共场合呢，谁来保证我们的空气质量？万达办公楼内与室外空气质量对比图

我们能做点什么呢？除了把自己抗霾的好方法分享给更多的人之外，似乎再无其他办法。毕竟，与员工同呼吸共命运这事，还得你们老板自己上。

这是啥？在北京CBD万达广场的每一个你能想象到的角落，你总能看到它，并且，每个厕所都有一台，周围的空气，那味道也是极好的。它每天6:30准时上岗，晚8:00正常下班，比你还勤快呢。它的日常维护由万达北京商管公司负责，每10天清洗一次净化器的内胆，并且定期邀请北京市产品质量监督检验院专业人员对B座办公区进行检测。专业检测啊！！！

看到这，如果你是员工你什么感觉？如果你是老板呢？后来，大家都知道了：“空气净化哪家最好？建国路93号。”

再说第二件事。

我们把比万达食堂更有味道、更有魅力的一个地方挖了出来，吼吼吼！它就是万达那让人欲罢不能的厕所。

万达的厕所到底好在哪里呢？说几个细节吧。万达的每个厕所都是自动换马桶坐垫，而且常年保持在38℃，坐上去那感觉，别提了。

一个小小的厕所，这个被众多企业忽视的地方万达是如何管理的呢？每天要不定期打扫，一天至少20次。打扫卫生的阿姨也是两人倒班，一个负责上午，一个负责下午和晚上。洗手液永远没有按不出来的时候，你也绝不会遇到厕所上一半，被逼无奈发短信、打电话叫别人送纸到厕所的情况。看完后，就一个冲动，一定要先在万达食堂撮一顿然后上个厕所。

鸡汤文里不是说了吗？“真正的宠爱是在别人看不到的地方对自己好。”万达宠爱员工可真不是嘴上说说。

这样的小事或许在很多企业每天都存在着，但为啥很多好的做法，外界不知道呢？笔者有次去南方某著名企业学习，就在厕所看到了他们的护手霜居然是娇兰的，手欠地翻来覆去看了几遍，没错，就是那个法国娇兰！他们会议期间还会提供自己制作的茶点……他们对员工如此大方，如果不是亲身经历又有谁知道呢？

新媒体时代，当别人都铆足劲去展示企业形象时，你的低调并不是什么好事！那么，什么样的细节可以挖掘？怎么挖掘才能既不嘚瑟还把正事办了？有3点小心得，只要把握好度，你的企业形象也会瞬间爆表。1．前凸后翘，有猛料

首先你得把事做到那份上了，你才能有底气说话！你是否给员工提供了一个良好的环境；你是否有食堂，如果有，味道如何；你是否给员工提供培训，如果有，效果如何……如果对于这些问题你自己都回答不上来，那就算猴子给你请来救兵，也于事无补。

比如万达净化器这事。2012年，空气说坏就坏了，万达的领导们一合计，不能让咱员工天天吸毒气啊，然后就花400万给写字楼加了一个“口罩”——静电除尘设备。其原理很深奥，只知道装了这个，空气中90%的脏东西都能被过滤掉。后来，雾霾越来越严重，2014年3月份，为了进一步治理万达广场办公区PM2.5，万达领导们又一合计，花几百万在办公区、公共区域设置了257台、3种不同型号的独立的空气净化器。

这种硬件不是自己长出来的，是领导们“合计”出来的，所以，万达的食堂好吃，万达的空气清新，都是有原因的，诸位“一把手”们，你们得反思一下哟。

有硬件做靠山，自夸起来腰不疼了，腿不酸了，也有底气了，也敢萌萌哒了。2．巧妙借力，顺势而为

这两年，每个站对风口的猪在传授经验时，都会说一句：要借力，要顺势而为。表面看，这句话很假大空——你让我顺势，势在哪儿呢？

但是真要用在企业传播中时，顺势而为很重要。别的不说，至少让你的宣传内容有了一个现实的突破口和爆发点。

我们发布净化器稿件时，雾霾已经持续了一段时间，人们苦不堪言，本来淡漠的人群，因为一个个的口罩，气氛更加凝重。此稿发出后，让已经对环境不抱任何希望的人们眼前一亮——就算大环境改不了，至少室内空气质量还是可控的。

再说说厕所！其实在食堂稿件火了之后，我们就想做厕所了，只是怕倒你胃口，所以一直憋着，憋着，直到有一天出现了“足迹”，这是在2015年三四月份最火的APP，我们顺势做了一组大片，怎么样，来感受下它的“魅力”——3．你有一双灵巧的手吗

与食堂农场案例一样，这两个案例并非需要深挖的猛料，都是所有万达人每天都能看到并享受到的福利。好的素材就在那里，而且在你眼皮底下存在了多年，如何把好的做法给“抖搂”出来呢？

这不但需要一双聚光的小眼睛，更需要一双灵巧的手。如何把企业内部那些细碎的细节串起来、包装好，让人看完不会觉得你在显摆，靠的就是这双手。你的稿子哪里要着重笔墨，哪里需要一笔带过，哪里需要添加更引人思考的内容……背后始终都有这只手。与其说“这只手”是幕后操作者的阅历、经验、对热点的敏感把握，不如说它是对粉丝心理把握的到位。

在大雾霾天，如果万达新媒体只谈万达每个角落都有净化器，从头介绍到尾，你什么感觉？你肯定会忍不住骂出来。但是，这只手很快将笔墨引到企业对于员工的关爱上来，当更多地介绍万达为了让员工能呼吸新鲜空气这些年做了什么努力，投入多少，高层无时无刻不在合计这事的时候，你还会觉得这是显摆吗？

你的朋友圈是否也会被《如何做出一条阅读量“10万+”的文章》《如何快速涨粉》这样的文章刷屏呢？我们不会告诉别人如何快速涨粉，因为每个能够做大做强的号付出的努力并不是一两篇文章、几个雕虫小技就能搞定的，那种付出，经历过的人都懂。但是，你一定不要沉默，不要低调，要时刻关注企业那些可以和大众兴趣点发生关系的亮点。

真不是吓唬你，如果你再低调下去，你错过的就不仅仅是风口这么简单了，你很可能被新媒体营造的舆论场所遗忘，到时候，你失去的不仅仅是曝光量，而是你的整个品牌，所以，该出手时就狠狠地出手吧！遇到大事如何做策划？说到底就俩字导读

如何让你的内容与你的需求最大化地匹配，并做出各种牛气的案例，其实说到底要对自己所处的平台以及服务的企业有充分的认识。

咱中国人都有个毛病，谁也别不承认——一边喜欢“事不关己，高高挂起”，一边喜欢“看着热闹唱着歌”。最著名的例子，你可以从鲁迅的作品中找到，甚至到处都是。遗憾的是，即便是过去的时光碾压到了现代，这种与生俱来的人性始终随处可见。

但凡他们“看着热闹唱着歌”并“拍腿叫绝”，那说明你的事已经做到一定水准了。时代变了，酒香也怕巷子深，如何通过新的传播手段来宣传提升自己的品牌形象，是你必须要做的事。本文就谈谈，如何做出一个让别人忍不住抱大腿的策划。先透露个核心机密——把大事当成小事来办！把握好这个基本原则，你就成功了一半。“每一件事做到极致”，“把小事当成大事”，是我们耳熟能详的工作方法，但是做策划的时候，你得反着来，即将任务拆解，然后把每个小任务像穿项链一样穿起来，最后再系个漂亮的蝴蝶结。别惊讶，这招没准你马上就会用上了。1．未雨绸缪、提前铺陈

在万达，每年都有两个固定的大会，一个年会，一个半年会。有人开玩笑说，这是一年中最重要的两个时刻，在这两个会上，王健林会给万达员工打两针“鸡血”，这两针“鸡血”究竟多有效，你看万达年会王健林拿出来的沉甸甸的数据就知道了。另外，据说，万达的很多变革、新举措，都是从这两个会上发出的，谁敢不重视？

遇到这种大事，提前一个月那都少说了。来，先看看我们的策划。2015年半年会内容集锦

这是万达半年会我们做的策划的内容集锦。

从这张图，你可以看出，为了2015年半年会，我们连续推送了6天的内容。整个策划的主题是什么，前中后期宣传的侧重点是什么，推送什么样的内容粉丝才会买账……这些都是要提前考虑的。

咱一步步分析。

首先主题怎么确定的？2015年初，万达提出了第四次转型，这是万达历史上重要的发展节点。2015年初，王健林提出万达全面开启轻资产模式，所以，在这个会议上，我们猜测一定会对轻资产以及转型有较大篇幅的详细部署。

找到了方向，开干。

怎么干？前中后宣传期发些什么？回顾历史，展望未来，我们也不能免俗，所以，前期我们主要是梳理历史。比如“一本神秘连环画”的H5，画风复古，并采用章回体写作方式，看到它就仿佛穿越到了27年前，跟着这本连环画一起重温万达那段峥嵘岁月。

紧接着，我们专门梳理了2006— 2014年，王健林在半年会工作报告中提到的关键词，比如2006年，他提出了五年发展目标，即到2010年总资产达500亿元；再比如2012年他提出的关键词是“文化”，那一年成立了文化集团。梳理完，我们抛万达转型记出了一串问题：今年他的关键词是什么？会提出“互联网+”轻资产？新万达？会有什么样的大动作……

第三天，2015年7月11日，半年会如期召开。这天，我们的重要动作就是发布会议重要信息，在这一天的头条，我们做了一个小创新——“一台打印机”。虽说万达成绩与数字很惊艳，但是不要指望粉丝能感同身受，让他们参与进来，他们才会对你有所关注与了解，所以，给他们一台打印机，自己把报告打出来吧。

第四天，我们发了一组海报。这组海报以“对每个人很珍视的数字”为主题，梳理了人们生活中各个阶段有意义的数字，然后最终引出，那么对万达来说最重要的数字是什么呢？直接引出了万达此次转型王健林提出的目标——到2020年万达要实现“2211”。2211宣传海报

第五天，也就是半年会两天后，王健林那“鸡血”满满的工作报告全文首发。内容全部是“干货”的报告一直以来都是众人追逐的焦点，不愁没读者。为何选择两天之后才发而没有当天发？这就是策划的节奏！一股脑儿打下去，很有气势，但是“一鼓作气，再而衰，三而竭”在此时并不是好战术，只有循序渐进，迂回起伏打下去才有力量。如何让“新闻”更有热度，把猛料放在最后为上策。此时，大会结束两天，外界都虎视眈眈地等着这个报告，火候正好。

按理说，又热了一轮，满足了，齐活了！但是第六天，我们又发了一个H5，恰逢这天发现了“另一个地球”，跟我们策划的“万达号宇宙探险”十分契合。于是，借着这个热点，我们的半年会又热了一天，可别小看这一天，微信上的热点，即便是《穹顶之下》这样的爆点，热度也就持续两天，我们借着热点持续了一天，赚啦。2．面面俱到，重点突出

海报、精品文案、H5、重磅文章、精彩花絮一个都不少。这就好比做了一桌子菜，有水煮肉片、炒肝，还有小鸡炖蘑菇，虽然属于不同菜系，但你总能从这一桌子菜中找到你爱的菜。所以，我们的原则除了未雨绸缪、提前铺陈外，就是面面俱到，但重点突出。

这里要说另外一个案例。

2015年9月26日，万达西双版纳国际度假区开业了，这是万达开业的第一个文旅项目，万达能否PK香港迪士尼，就看它的表现了，所以它的开业意义非凡。这么重要的一件事，我们是如何处理的呢？

当然，我们也遵从前面的原则，未雨绸缪。提前一个月，去踩点、调研、采访，把西双版纳项目摸底清楚后，就开始了我们的策划。因为是“双骄”（主题乐园与傣秀）开业，所以，前期的节奏是西双版纳主题乐园，我们集中报道了主题乐园那些全亚洲最牛的设备，看得人心潮澎湃，心驰神往，心怀不轨……等大家意犹未尽时，又给大家发了一个H5。“西双版纳”项目H5

这个神秘的H5，为大家营造了一个神秘的空间，在这个空间里，你能实现梦境般的移动。

2015年9月26日当天，同惯常操作一样，我们发了一个消息，大事件不愁爆！但是，真正的爆点其实不是这个，而是它。

这篇稿子，看着也没什么爆点范儿啊？它做对了什么呢？

大家别忘了，这可是万达继汉秀之后的第二场大型秀的首秀，而且还是出自德贡之手。傣秀首演不同于汉秀，它更内敛、低调一些，看过了汉秀的大场面，也已经知道了德贡（弗兰克·德贡是世界舞台艺术第一人，世界最著名的几台大型舞台秀，如美国拉斯维加斯的“O秀”“梦秀”和澳门的“水舞间秀”均由其策划导演）的套路，人们其实对它的期望值并没有那么高；当然还有一部分人，就等着首演完第一时间给你差评。傣秀首演

总之，各种氛围都散发着一个词：质疑。

所以，我们立马做了首度揭秘傣秀细节的报道——现场直播舞台演员与观众的现场表情与反应，完美的场景设置、精彩纷呈的演出，以及震人心魄的动效、台上台下频繁有趣的互动……一场无与伦比的演出跃然纸上、美不胜收。

看完好奇心满足了吗？有吐槽或者点赞的欲望吗？想和汉秀比较比较吗？有冲动想去看看吗？你的答案一定是肯定的！所以，它不是爆点，谁是？3．找到爆点，临门一脚

做了那么多，必须找到一个刺激大众的点，才能把所有的策划激活，才能让宣传有冲击力，才能轻松横扫老中青。新闻常有而爆点不常有，它挺调皮的，有时候藏得很深，有时候其实就在明处，只要你脑子转个弯，爆点就来了。2015年半年会报道

发现爆点第一步：找你自己最关心的点。你自己都不关心的话题，别爆出来。这里不仅仅需要过自己的心理关、判断关，更重要的是对未知保持充分的好奇心，这是你随时可能发现灵感的关键。

发现爆点第二步：不要简单粗暴，要迂回着拐着弯地来，拐着拐着就找到了。不是让你绕弯子，是让你跳开直线思维，绕到另一思维路径上去，往往会有新收获。

经过以上两步，爆点基本就能被你拎出来了。

还是万达半年会的例子。其实，整个策划非常全面细致，报告本身就是一个爆点，即便不找新的爆点也已经能打90分了。但是，我们还是逼了自己一把。2015年半年会报道阅读情况

这个为什么火？如果直接告诉你，万达要开拓一些新任务，你肯定没兴趣，顶多就是打开扫两眼。但是，我告诉你这个公司出现了一些新面孔，而且都是叱咤风云的高手，还是一齐大规模地亮相，你肯定很自然地去猜测这些人都是谁，来干吗？这个公司发生了什么变动？将有何大动作……绕开传统的思维路径，不直接写大会参会人员多少，多庞大，而是从参会人员的“面孔”这个点出发，绕着绕着就把人们那隐藏心底的好奇小火苗全给点着了。

对了，靠着这三点，万达2015年年会报道又打了一个漂亮仗。与半年会唯一的不同就是，这次的爆点更多，这次的传播更为火爆！具体是什么，你们看看右侧这两张图就能回忆起来了。

发现没，无论是未雨绸缪，还是重点突出，还是临门一脚，最核心的仍然是内容，内容的价值毋庸赘言，就从现在开始流行的内容创业你就能看出内容的价值已经到了一个可以换真金白银的阶段，但是你的内容准备好迎接这种大势了吗？

如何让你的内容与你的需求最大化地匹配，并做出各种牛气的案2015年年会报道例，其实说到底要对自己所处的平台以及服务的企业有充分的认识。比如我们做内容，我们自己首先要对万达这个企业的历史、战略、企业文化、未来目标等大方向的东西有清晰的认识，然后随时关注万达发生的每一件事，对自己的企业保持十二分的好奇。除此之外，要对新事物保持好奇心，要时刻关注业界的新玩法，在遇到事的时候能将好想法、新技术与事件进行无缝对接。

说到底，还是需要“走心”，一颗对未来充满好奇的心，一颗不停追赶前进的心，一颗时刻保持战斗的心，一颗靠谱的心。王健林唱摇滚万达工作法诞生记！做爆品，逼疯自己并不够导读

花钱不少、绞尽脑汁不少，但仍罕有让人尖叫的爆品出来，毛病出在哪儿？

这不是段子，而是真事——羊毛出在猪身上，狗却死了。中国移动和中国联通死磕了这么多年，没想到，微信才是其真正的对手；国美和苏宁掐，大中没落了；最近，针对的哥的电台节目收听率也不行，不是因为节目不好，而是司机都忙着用滴滴接活，顾不上了……

俗话说，你永远不知道哪片云朵下雨。很多时候，没有刀光剑影，没有轰轰烈烈，就是那么轻轻一下，不费吹灰之力，就把你灭了。时代如此！人亦如此！

今天就讲讲，为了不被“灭掉”，万达新媒体把自己逼疯的一个典型案例。《万达工作法》是万达集团2015年最火的一本书，没有之一！

它是万达第一本微信出版读物，字数不算多，四五万字。它借助微信这个载体，把新技术融入；它全部免费，只要你能看到书的链接，这本书就是你的了；它虽是一家企业工作方法的结集，但却迅速击穿老中青各个圈层，所有人都好奇，这款爆品是如何想到、做到并传播到位的呢？

因为，它从一开始就不是“三无”而是“四有”产品——有创意、有策划、有内容、有技术。所以，它不红谁红？但是，要把这四件事给拧成一股绳可不是个容易的事，它把人逼疯了……1．逼疯自己第一步：狠挖爆点

做《万达工作法》之前，万达集团企业文化中心就为何要做一本这样的书论证过很久。做这本书对我们来说价值在哪里？对别人的价值又是什么？这关乎初心，只有坚定初心，才能沿着正确的路走下去，不会跑偏。当时，我们是这么考虑的：

万达经过27年的发展，历经四次转型，每一次都能踩对点，这除了与王健林本人的眼光和谋略有关系外，更重要的是什么呢？这正是我们要挖掘的爆点。

经过一年左右的微信运营，我们发现但凡涉及万达管理类的文章时，大家会前所未有地关注。比如《王健林：很多高管做不到高处在于情商很低》《王健林：一个单位风气正不正关键在于一把手》这样的管理类文章阅读量奇高。

这个时代，创业的人越来越多，但越来越不知道该怎么管理，所以一次性把万达27年的工作精髓提炼给你，让你可以学起来，能有借鉴；如果你是职场人，这本书就是一个好的学习方法集锦，你能学会很多优秀的工作方法、实招。

这就是创意的来源。一件事能不能成，创意是最最关键的。但是，人们在谈到创意时，往往把创意归结为偶然的灵感，确实有很多人的灵感是在梦中出现的，那其实是你日有所思导致。灵感绝对不是你想有就能有，你以为乔布斯往那一坐，啥也不干，苹果就诞生了？好的创意一定是有积淀而且是深思熟虑的结果，阅历、认知、判断、魄力、执行力缺一不可！想做爆品，团队得有一个这样的“最强大脑”，我们这就有一位，我们每一步前行都离不开他的指引。他谁啊？反正是大牛，还很帅。

创意有了，问题又来了！这么多好方法，写哪个呢？当时，我们反复琢磨定了三个标准：特色、有用、开放但不露底。但是，即便如此，可写的内容也很多，第一版目录，梳理了包括开会、面试、如何用人等25个选题，经过反复斟酌，最后只确定了16个选题。从25到16变化的看上去只有数字，但是这是一个割肉的过程。

有的内容“有用”得太个性化，比如万达的干部任用标准。还有一些东西坚决不能碰，我可以分享，但我不能露底，这是任何分享的原则和底线，万达也不例外。于是，领导带着一帮人开了大大小小十来个会反复琢磨目录，争论得脸红脖子粗，终于确定了这些精华。

但头疼的还在后面，该如何找到合适的人、合适的料呢？

这就体现出万达自己人的优势了！为什么有很多料都是首次被外界了解，那是因为身在企业，对企业的历史和文化有更为深刻的理解，也更善于抓到爆点。另外，谁叫咱脸熟呢，大家也愿意把更多的细节详细地介绍给你，你看到的王健林的敬酒路线，万达年会的那些让人惊呆的细节，都是这么挖出来的。

所以，不要指望什么外部的写手，挖自己的料，还得自己来。2．逼疯自己第二步：说人话，说人话，说人话

说人话，说起来容易做起来很难。

在万达工作法中，有篇文章是模块化。单听“模块化”这个弥漫理工色彩的词是不是就失去了阅读的兴趣？奇怪的是，这篇文章的阅读在整本书中的阅读数还挺高，而且多次在微信推送，次次都是刷屏，好奇怪……俺们到底做对了啥？

首先，扒皮模块化。模块化是什么？它是干吗的？它在万达工作流程中扮演什么角色？通过和万达计划部以及多个项目公司的沟通，终于了解到，原来这正是万达超强执行力的幕后推手。模块化是把所有的工作都纳入系统内，并拆分成300多个节点，通过红绿灯来督促人们按照节点来完成任务。

那它到底神在哪里呢？不瞒各位，万达君自己智商余额不足啊，于是找了一个例子。拎出了大家比较关注的点——为何万达每年的半年会、年会都会预测的下半年、第二年的数据与实际数据基本上没有太大偏差呢？通过这个大家比较好奇的点去探究到底是怎么个管控法。节点是什么？节点就是接力棒，如果一个环节出问题，就像接力赛中接棒失手，产生被动局面，项目越走越困难，所以节点是环环相扣的。看到这，一个枯燥的管控系统就变得有意思，亲切多了。

说完人话，剩下的就是打磨、打磨、再打磨了。

16篇稿子，写作4个月，但是打磨就花了一个月的时间。

比如，万达高效开会这个稿子。它痛击职场人的首要痛点——每天泡在云山会海，但效率奇低。3000多字的稿子，磨了至少10稿。你当你是特稿呢，还享受这待遇？磨完了文字表达方式、行文逻辑后，该万事大吉了吧？这只是完成了一半，你还得磨配图——图片是实图还是设计图，图片上要呈现什么，如何呈现，也要一遍遍地磨。等这些都磨完，一篇稿子才算完工。看看效果，似乎逼疯自己也值得了。3．逼疯自己第三步：是骡子是马牵出来遛遛

一个产品好不好，用户说了算！既然打定主意要做一个爆品，就得让粉丝有认同感，有亲近感，甚至参与感。

所以，我们做了一个大胆的决定，把万达食堂这个稿子发出来。稿子经微信公众号发出后，那是红旗招展，锣鼓喧天，现在你随便在大街上抓个人问问，哪个企业食堂最好，百分之一百二的人都会告诉你——万达。

这次试水不但提升了企业美誉度，还收获了很多宝贵建议。有粉丝建议，万达可以多做些由这些小事引出的强大管理，有代入感，可读性强，而且能记住你们的方法。有粉丝说，小事能做成这样，你们的制度到底强大在哪里，于是我们在写《如何做制度》时，找的点就会更加细致，挠人痛点。有粉丝说，万达食堂肯定不少花钱，那万达是如何花钱的呢？于是我们在采访万达如何做计划的时候，就有侧重地问了万达花钱的诀窍。

这样的试水，为后来采访的细致以及内容的扎实奠定了一个特别好的基础。4．逼疯自己第四步：找到新玩法《万达工作法》微信书二维码

酒再香也怕巷子深，所以，让美酒声名远播，得有新玩法。来来来，先扫码玩一把。《万达工作法》微信书

打开第一页，就是一本书的封面。指尖轻滑，就进入了序言（自夸），然后进入目录，内文……我们就是想为你呈献一本书的样子，只是它是在线的，并且全部免费。

其实，把它扔在浩瀚的H5海洋里，既不起眼更别提炫酷，为何就火了呢？因为它做到了别人往往忽略的3点。

第一，它充分尊重粉丝的阅读习惯。像翻书一样，随意滑动，甚

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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