雷军从乔粉到雷布斯:做对决策就能做对事业(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者:孙向杰

出版社:群言出版社

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雷军从乔粉到雷布斯:做对决策就能做对事业

雷军从乔粉到雷布斯:做对决策就能做对事业试读:

前言

雷军——中国IT界最年轻的“老革命”。从管理者到投资人,再从创业者到“天使”,雷军所迈出的每一步,都会在互联网界引起轩然大波。他参与和见证了中国互联网和IT史的风云变幻,素有“中关村劳模”“烧不死的九头鸟”和“创业教父”之称。尤其是他在管理上的思维模式,已经成为中国企业成长、成功的教案和典范。

1987年,雷军考入武汉大学计算机系。仅用了两年时间,雷军就修完了所有学分。1990年,雷军和王全国、李儒雄等人创办三色公司。第二年,雷军加盟金山公司,先后担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。2007年12月20日下午,雷军辞去了金山CEO职务,转行做天使投资人。在他的投资名单上,有一批叱咤风云的公司:互联网快时尚服装品牌凡客诚品、网上鞋城乐淘、奢侈品购物网站尚品网、移动浏览器厂商UC、多玩游戏网……

2010年,雷军创办了小米科技,要做中国最尖端的手机。小米手机一上市便屡创销售奇迹,粉丝们都叫他“雷布斯”。从起点金山到终点小米,从少年得志到大器晚成,雷军给自己重刷了一个操作系统。

从金山离职后,雷军一直在反思:“我在金山熬了16年,金山是软件公司,却是靠游戏上的市,这就是势的问题。我在金山的角色可能跟别人不一样,我是金山的主要股东,也是CEO,我有选择方向的权利。所谓的机会成本和机会都在你手上,你可以选。其实我可以选择离开啊,但我一直熬了16年。这只能怨我自己,咱只能怨自己。所以核心的问题在于我一再研究怎么提高战术水平,而没有意识到我们的问题出在对形势的判断和考虑不够上。”雷军说,“在战术上,我觉得原来的雷军和原来的金山都是实力非常强的,所以后来金山的很多同事出来创业,都做得很出色。在很艰难的环境下,他们被我们训练得都很能打硬仗,都能拼刺刀。但问题是,咱们干吗一定要去拼刺刀呢?我们干吗不能找个台风口天天当快乐的猪飞行呢?这么说,肯定又有人骂我了,但我们看到那么多猪在天上飞,为什么我们不能做一头会飞的猪呢?”

再后来,雷军体会到创业能否成功要靠命。可命是什么呢?他说:“所谓命,就是在合适的时间做合适的事。创业者需要花大量时间去思考,如何找到能够让猪飞起来的台风口,只要在台风口,稍微长一个小的翅膀,就能飞得更高。”

我们知道,现代社会中的每一次变革,都会带来巨大的机遇和挑战。人也一样,面对这样的机遇和挑战,唯有及时转换思维,跟上变化才有可能抓住机会,不被时代潮流所淘汰。雷军,这位创业教父可说是深谙此道。

本书以雷军的整个从业经历和他在管理上的新思维为着墨点,多角度展现了一代创业先锋历次华丽转身中高超的商业技巧和管理思维。这些鲜活的经历、经验,将成为捧读此书的各类管理者和创业者,转变传统思维定式,更新落后经营理念的范本和教材。思维一:创业是一种境界

每个人都渴望成功,创业也一样。但必须承认,在这条路上有喜悦也有痛苦;有欢乐也有悲伤。每一个创业者都要知道如何保持胜不骄败不馁的心态,学会享受煎熬的过程。正如雷军所言,创业意味着一种境界,可以最大限度地实现自我价值。超越自己,实现价值

人生就是要折腾。创业是一种境界,一种发自内心深处的自我感知。心理学家马斯洛把人的需要归结为五个层次:①生理的需要;②安全的需要;③归属和爱的需要;④被人尊重与自尊的需要;⑤自我实现的需要。

真正的创业者无不把“自我实现的需要”作为对成功的追求。当一个人为着一个预定的目标而努力,并最终达到了这个目标的时候,并非就真正成功了;当一个人获得巨大的财富积聚或体现“自身价值”的某种地位和虚名,并非就真正成功了。他只是成为了别人期望的人物而已。追随心的方向,别活在别人的眼光里,不断超越自己,成为一个自己所期望的人物,才是真正的成功。

在外界的眼中,雷军无疑是成功的创业幸运儿。他所走过的人生路,似乎总是与成功相伴。可是,雷军自己却总显得那么“欲求不满”。他少年得志,却自恨天高。

雷军自幼聪颖过人,高考一举考上了理想的名牌大学,学了自己喜欢的专业——计算机系。在大一时编写的pascal程序,在他上大二时便被武汉大学编进了大一的教材中。短短两年时间雷军就完成了大学四年的全部课程,由于成绩出色,雷军囊括了武汉大学的所有奖学金。在大三的时候,就参加社会实践,获得了人生的第一桶金。靠着稿费和奖学金,雷军从大学开始就经济独立了。

面对这一连串华丽的光环,雷军自己却很失落。他觉得他还没有真正为理想付出什么。一毕业他就义无反顾地来到北京,为了一个说不清的念头而飞蛾扑火。他青年有为,却心犹不甘。

曾经有一位金山员工问过雷军这样一个问题:“你会离开金山吗?”当时雷军拍着胸脯向这位员工保证说:“我怎么会离开金山呢?金山是一个我永远都离不开的地方啊!”后来,雷军在很多场合讲过这样的话,可就这句话听得两耳生茧的时候,雷军却离开了,在金山公认最成功的时候。很多人不知道的是,雷军在辞职信上写下了“壮志不改,雄心犹在”。

他投资大成,却郁郁寡欢。

2008年12月10日,雷军在北京燕山酒店对面的酒廊咖啡馆宴请宾客,庆祝自己40岁生日。那天到场的,在互联网行业内个个都是大名鼎鼎,有雷军的老部下金山词霸总经理黎万强,多玩网CEO李学凌,多玩网CTO赵剑,乐淘网CEO乐胜。这场原本充满欢乐的会餐,很快被雷军的情绪染成了一片悲观。在离开金山一年多的时间里,雷军这位曾经的职业经理人变身成为一名成功的天使投资人,大获成功的他却一点儿都开心不起来。如果仅仅从名气,或者金钱的角度上来说,雷军实在算不上一个失意的人。作为金山公司的CEO,雷军少年成名,早早地成为中国互联网行业的领军人物,可谓声名显赫。金钱方面则更不消说,早在2004年,卓越以7500万美元的价格被亚马逊收购时,雷军就获利上亿元,金山公司上市后,他的财富更是迎来了爆炸式的发展。2008年,先后投资的拉卡拉、我有网、多看、乐讯、优视科技、凡客诚品更是让他的财富如雪球般地越滚越大,而且只要他愿意,这个名单会变得越来越长,可这一切并不是雷军想要的生活。

他创业成功,却说差很远。

40岁,雷军选择重新开始。是发烧膜拜也好,是口水漫天也好,是毁誉参半也好,是爱恨交加也罢。小米手机问世以来,这一切伴随一路的软性情感纷争,让观战者难以定论。但一年以来,在智能手机普及的这场战役中,小米自己给出了两个硬数字:一代手机销量超过350万部,公司估值逾40亿元人民币。

小米很成功了。可是,雷军说,“我们今天还谈不上成功,小米要想成功的话,还要花上好几年时间做产品才行。”

别人眼中的成功,在雷军看来都不算成功。他对成功的定义,就是超越自己。过去,在他内心深处,总有无法企及的高度。只有这个高度达到了,他才会由衷地发出一声长笑。

除了雷军之外,我们还可以在现实生活中找到超越自己,实现价值的事例。

有一个年仅17岁的美国高中生汤姆生,假日在父亲的农场干活时,不慎被机器绞断了双臂。然而他强忍疼痛,跑到200多米远的电话处,用牙齿咬住铅笔拨通了一家医院的电话。医生到来时,他异常冷静地嘱咐医生,别忘了带上他那两只断臂。最后,经过治疗,汤姆的双臂又完好如初。

十指连心,更何况断了两只手臂,而小汤姆生却能忍住剧痛,冷静地自救,这究竟是什么原因呢?无疑,这是一种求生的愿望。正是对生活的抗争精神使他没被突如其来的不幸吓倒,表现出一种不屈服于现状的精神,一种超越自我的精神。

一个星期六的早晨,一位牧师正在为布道词伤脑筋,他的太太出去买东西了,外面下着雨,小儿子又烦躁不安,无事可做。后来他随手拿起一本旧杂志,顺手翻一翻,看到一张色彩鲜丽的巨幅图画,那是一张世界地图。于是他把这一页撕下来,撕成小片,丢到客厅地板上说:“强尼,你把它拼起来,我就给你两毛五分钱。”牧师心想他至少会忙上半天,谁知不到十分钟,他书房就响起了敲门声,他儿子已经拼好了。牧师真是惊讶万分,强尼居然这么快就拼好了。每一片纸头都整整齐齐地排在一起,整张地图又恢复了原状。“儿子啊,怎么这么快就拼好啦?”牧师问。“噢,”强尼说:“很简单呀!这张地图的背面有一个人的图画。我先把一张纸放在下面,把人的图画放在上面拼起来,再放一张纸在拼好的图上面,然后翻过来就好了。我想,假使人拼得对,地图也该拼得对才是。”牧师忍不住笑起来,给他一个两毛五分的镍币。“你把明天讲到的题也给我。”他说,“假使一个人是对的,他的世界也是对的。”这个故事意义非常深刻:如果你不满意自己的环境,想力求改变,则首先应该改变自己。即如果你是对的,则你的世界也是对的。你认为你行,则你就能发挥潜能,你就能成功。换句话说,只要你有信念,你就能发挥出你的潜能。

安东尼·罗宾说得好,对潜能的强烈信念是世界上最强的力量之一。

12岁的牧羊女贞德就相信自己能够率领法国军队抵抗英国。她的信念如此强烈,17岁时她到查理王子面前说明她的信念,查理王子被她说服了,给了她一套盔甲和一支军队。贞德领导法军打败了向来未曾失败的英军。

让我们再重复一遍,对潜能的强烈信念是世上最强的力量之一,不论情况多恶劣,障碍多难克服,你的信念都会告诉你,其中必有解决之道。你的盔甲可能是听诊器、打字机或是麦克风;你的宝剑可能是耐心、不自私或者永不懈怠的态度。

成功是由一群平凡的人以不平凡的决心达到的,但这并不简单,有价值的成就通常都不容易取得。一位心理学家说,多数情绪低落、不能适应环境者,皆因对自己缺乏信心,没有对潜能产生强烈信念。

威伯福斯就是一位对潜能有着强烈信念的人。英国政治家威伯福斯厌恶自己矮小,名作家威斯韦尔有一次去听威伯福斯演讲,事后对人说:“我看他在台上真是小不点儿,但是听他演说,越说似乎人越大,到后来竟成了巨人。”这奇矮的人终身病弱,医生叫他吸鸦片烟以维持生命,历时20年,他却有本领不增加每日吸食的剂量。他反对奴隶贸易,英国废止奴隶贸易制度多半是他的功劳。

历史上最激励人的成功事迹,多半是身有缺陷或境遇困难,但仍勇往直前的人谱写的。挪威著名小提琴家布尔有一次在巴黎举行演奏会,一曲未终,一根弦突然断掉。他不动声色,继续用三根弦奏完全曲目。事实上,这就是人生——只要你对潜能有强烈的信念,就能用其余三根弦奏完人生。雷军语录:什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为,成功不是别人觉得你成功就是成功,成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者,也不认为自己是失败者,我只是在追求内心的一些东西,在路上!坚定自己的选择

放弃,损失的是前期的投入,而坚持,意味着可能是更多的投入,意味着可能是更大的损失,因此,在创业路上遇到阻碍时,很多创业者会很理智、很及时地选择放弃,并为自己没有犯下更大的错误而沾沾自喜。殊不知,正是因为这种理智的放弃,让很多人与成功擦肩而过。“天下没有免费的午餐”,任何创业都不会是快速发财、一路顺畅的,这就需要我们能坚定自己的选择,遇到挫折,坚持下去。一开始不赚钱没关系,当成是在交学费;缺少资源没关系,小米加步枪也能取得成功;阻碍重重没关系,阻碍就是用来解决的,只要解决了,阻碍就不再是阻碍。创业是个艰苦而又寂寞的过程,每个成功的创业者首先都要吃得了苦头,耐得住寂寞。“我把个人成败都押上去了,基本就是在玩命,常常是连续工作两天两夜才休息一次,然后继续。”2003年9月,金山首款网游产品《剑侠情缘网络版》正式推出,此时的雷军已瘦了几十斤。很多人对雷军如此卖命很不理解,只有他自己清楚,自己是在怎样的压力下走到了这一步。

1997年,基于WINDOWS平台下的WPS97横空出世,随后,《金山影霸》《金山词霸》《金山快译》等软件陆续推出,金山重拾昔日辉煌。同时,金山尝试推出的单机游戏《剑侠情缘》越来越受到用户的追捧,使得金山的产品趋于多样化,公司盈利能力迅速提升。虽然形势一片大好,但雷军却有些担心:盗版软件日益猖獗,它稀释了原本属于金山的利润,长此以往,必将成为金山发展的软肋。

有没有不受盗版影响的领域呢?2001年,在经过周详的调研之后,雷军觉得进入网游行业,开辟财路,将是金山的最佳出路。雷军的这一想法得到了金山高层的认可,史无前例地一下投入了4000万元,金山又一次全新起航,全力进军网游行业。

作为掌舵人的雷军压力是非常大的,他最大的担心是怕金山毁在自己手里。网络游戏虽然很赚钱,但凡是投资皆有风险,新兴的网络游戏风险更大,而4000万元的资金投入如果打了水漂儿虽不至于把金山搞垮,但也会给金山一记重创。“网络游戏最重要的是没有盗版,既然要做就要有做的魄力。”想到了这一层,雷军决定不再退缩。

程序员出身的雷军没有像盛大一样选择代理韩国产品,而是选择了最辛苦的却也是利润最丰厚的一条路——自己研发。因为有先前单机游戏的开发经验,雷军一开始认为,最多1年肯定能把产品拿出来,没想到2年后还看不到希望。到2002年年底,雷军坐不住了,开始直接盯这个项目,到2003年5月,在先后换掉两个网游总监后,雷军亲自披挂上阵。

雷军一度要求金山的高管人员每个人手里必须有一个40级以上的游戏账号,而他本人更是白天工作、晚上游戏,为的是增加游戏的体验度。

正当雷军马力全开,不分昼夜、全身心地投入网游开发的节骨眼上,金山内部就上市问题议论开了。当时国内掀起一阵上市狂潮,很多公司都想方设法地上市融资。金山公司凭借自己当时的市场地位,如果提出上市要求,证监会一定不会为难他们。于是,金山内部很多人蠢蠢欲动,有人提议借着上市的这股热潮,先集中精力、财力把上市工作做好,稍后,再全力推动网络游戏。没想到的是,这一看似合情合理的提议,却被雷军极力否决。

雷军认为,现在正处于进军网络游戏的最佳时机,既然已经决定做,就一定要集中精力把它做好,而上市需要集中所有的资本,时间也很难控制,一边是让金山笑傲网游行业的机会,一边是让金山拓宽融资渠道的机会,他认为前者更重要。

在雷军的坚持下,金山错过了在国内上市的最佳时机。周围满是不解、指责、冷落的目光,可雷军没有辩解,他只顾着埋头在电脑面前奋力拼搏。

功夫不负有心人,《剑侠情缘网络版》推出后受到了广大网络玩家的热捧,“西山居”的论坛上一时间挤满了来自全国各地的网络ID,交流游戏心得的帖子每天都数以千计。《剑侠情缘网络版》的推出让金山在网游市场上顺利占得了一席之地,更为重要的是,它为金山开辟了一块“蓄金池”,来自网游的收入在不到1年的时间内便飙升到与经营10多年的其他产品收入总和相同的级别。并迅速超过后者。直到今天,金山大部分的营业收入都来自网络游戏。

雷军的坚持最终使得《剑侠情缘网络版》成功推出,并受到市场的广泛认可。其实,现实生活这样坚定自己选择的事例不胜枚举。

一个非常寒冷的夜晚,32岁的吉姆开着车回家。在距离自己家还剩50多米的时候,归家心切的吉姆不小心操作失误,结果车子撞到了路边的大树……

在医院治疗了4个多月之后,吉姆出院了,不过他的左腿却永远失去了。失去了左腿的吉姆变得和以前大不一样,以前那个幽默风趣、整天乐呵呵的吉姆变成了一个沉默寡言的人,只要别人不和他说话,他根本就不会理会别人。很明显,失去了左腿的吉姆陷入了人生的困境。命运的不幸不仅让他的身体受到伤害,也让他的内心产生了巨大的挫败感,他成为一个名副其实的颓废之人。

在巨大的挫败感中,吉姆开始混日子,他为自己找了很多理由,认为自己的人生将不会有什么作为。在受伤之前,吉姆是马里兰大学的一名体育老师,失去了左腿之后他便借故辞去了工作,整日待在家里看电视或者出去找朋友赌博。

任何一个人,一旦在挫折中迷失了自己,那么他必然会混日子,而混日子又会让他遭遇更多的挫折——这是上帝对于随便放弃生活希望的人的惩罚。混日子的吉姆在两年之后就受到了上帝的惩罚——妻子无法忍受他的堕落,带着儿子离开了家,而只能够领到残疾人救助金的吉姆生活越来越困难,因为此时的他已经嗜赌成性,家里的财物几乎被他输光了。妻儿离去的凄惨境况和家徒四壁的残酷现实让吉姆痛不欲生,这个时候他不但颓废到了极点,而且已经对于生活完全失去了信心,他变得绝望了。

一天傍晚,吉姆拄着拐杖来到一个商务大厦的顶层。他嘴里衔着一根雪茄,站在顶层向下俯视,他准备抽完雪茄之后就纵身跳下。时间好像突然变得很漫长,吉姆看着一点点燃烧的雪茄,感觉这根雪茄是自己抽的时间最长的雪茄。就在雪茄快要燃尽的时候,吉姆轻轻眯上眼,深深吸了一口气,然后整理了下自己的头发,准备跳下去。“嘿,伙计,你的风衣不错,在哪里买的?”正屏气凝神准备向下跃的吉姆听到身后有声音传来。很明显,这声音打扰了吉姆。吉姆回头看了一眼那个“不识相”的人,没好气地说:“不知道!”“如果我没有记错,你就是以前在马里兰大学做体育老师的吉姆,对不对?”那个人一边说一边走了过来。“该死,在这地方碰见一个我不认识他、他却认识我的人。”吉姆在心里狠狠地唠叨了一句。“我说吉姆,其实我们应该去喝一杯的,你在马里兰大学的时候我是一名清洁工,虽然经常见面却没有说过话,不过当年的那个清洁工现在已经是一家电视台体育频道的主要制片人了!”“什么?清洁工当上了制片人?真不可思议!”吉姆在说出这句话的时候忘记了自己是要跳楼的。很快,他们就像两个很早就认识的朋友一样开始站在楼顶边抽着雪茄边聊起了天。原来,这个让吉姆忘记自杀的人叫作安琪勒斯,早年因为酗酒打架而辍学,最后因为知识和技能有限而当了一名清洁工。成为清洁工之后,安琪勒斯在枯燥的工作中觉醒,他通过不断地努力成为了一家电视台的节目编导,最后又做上了制片人的工作。可以说,安琪勒斯的人生就像一部很感人的励志电影。

在了解了安琪勒斯的经历之后,吉姆也深受感动,他被安琪勒斯的一句话打动:“只要你不混日子,那么你就能够跨越一切挫折,主宰自己的命运。”同时,安琪勒斯也安慰他,只要有信心,谁都能够改变一切。此后的几个月,安琪勒斯经常来找吉姆喝酒,开导吉姆并帮他树立信心。可以说,安琪勒斯就是一个心理辅导大师,在他的辅导下,吉姆逐渐树立起了信心并重新燃起了对生活的希望。

吉姆决定回到自己熟悉的体育行业中去,自己虽然残疾了,但是可以做一些与体育相关的其他工作啊!在看到吉姆重新燃起生活的希望之后,安琪勒斯便给他介绍了一份体育记者的工作,工作单位就是他所在的电视台。对于普通人而言,当好一名记者都不容易,因为记者就是与时间赛跑的人,那吉姆如何能够做一名记者呢?对于安琪勒斯安排给自己的工作,吉姆也非常疑惑。然而,令吉姆意想不到的是,他在做了一个月的记者工作之后就热爱上了这个行业,因为熟悉体育知识,他写出来的新闻非常受读者欢迎。

一个月之后,吉姆完全变了一个人,他彻底从挫折中走出来了,他不再像以前那样混日子。停止混日子的吉姆开始奋发向上,并希望通过努力让妻儿再回到自己的身边来。

当一个人不再混日子的时候,日子就会成为他走向成功的阶梯。吉姆在做了半年记者之后,因为读者众多和业务专业性强,被安琪勒斯安排为体育电视解说员。令很多同行吃惊的是,身残志坚的吉姆在成为解说员之后,他主持的节目的收视率瞬间飙升了7%,这是一个了不起的成就。

现在,67岁的吉姆早已经从台前转入了幕后,不过他并没有退休,而是在做一项新的工作——电视台的老板,管理着马里兰州最为著名的SGF电视台。他就是SGF电视台的老板——著名残疾人士科尔·米西斯,吉姆是大家对他的昵称。

挫折其实就是世界上最好的“磨石”,它能够将每一个人身上的“锈迹”磨掉,让每一个人都拥有成功的人生。所以,当我们陷入困境、面对挫折的时候,千万不要抱怨,也不要为自己混日子而找借口,而是应该积极地面对困难和挫折,不断地让自己的信心增强,最后以顽强的毅力去战胜困难和挫折,从而实现自己的人生理想。雷军语录:真正的创业者不会只有在有好机会时才去创业,而是一直挡得住压力并享受做成一件事情过程中的乐趣。从“乔粉”到“雷布斯”

西方有一句谚语:“你想成为什么样的人,最终就会成为什么样的人。”很多人对此不以为然,心想事成的人太少了,他人的成功不可复制。的确,当我们急切想成为某种人,成就某种事业的时候,很可能事与愿违。毕竟,没有人会随随便便获得成功,而一旦我们像雷军一样,拥有自己的人生参照目标,让偶像成为一种力量,成为激发自己奋斗的内驱力,打一场有准备的人生持久战,最终的轨迹很可能出现惊人的雷同。即便不像乔布斯与雷军一般成功,最终也会遇到理想中的自己。偶像,是会改变一个人的人生轨迹的。“乔布斯有一天也会死,所以我们还有机会。我们生存的意义就是等待着他挂掉。当然,一方面,我们衷心希望他万寿无疆,另外一方面,我们不希望他太强的光芒使这个世界黯然失色,我们希望这是个五彩斑斓的世界。然而,这个世界没有神,因为新—代的神正在塑造。”2011年8月,在接受某著名财经杂志采访的时候,雷军于闲聊中掏心掏肺地讲到了这段话。说者无意,听者有心,此语一经媒体放大,立即引起了一系列的舆论抨击。月末,雷军的老冤家周鸿袆终于“忍不住”了:“乔布斯的伟大和你雷军有矛盾冲突吗?”

周鸿袆甚至赐予了雷军“雷布斯”的封号。批判一旦有人出来开个头,后面就一发不可收拾了,继周鸿袆之后,很多圈内大咖纷纷对雷军的言辞加以抨击,事态愈演愈烈,本欲沉默到底的雷军,只好通过微博发表公开道歉:“创业家发了一篇我谈乔布斯的文章,是两周前和记者的一次闲聊,引起了一些对乔布斯健康状态的误会,特此致歉!”事实上,对于乔布斯这个大偶像,雷军断然没有诋毁之意,相反,其对于乔布斯的敬仰,可以说是“犹如黄河之水滔滔不绝”。要知道,早在18岁看完《硅谷之火》后,乔布斯就注定了影响雷军的一生。1987年,好友王川借给雷军一本两元钱的书,书名正是《硅谷之火》,该书详细地介绍了乔布斯与比尔·盖茨等技术先驱们激动人心的创业故事,以及其在硅谷乃至整个美国引发的社会效应。这本书,让雷军第一次“认识”并牢记下了乔布斯;这本书,也让雷军的人生悄悄起了变化。

一个人凭借一技之长,获得了大写的人生,借此而影响了世界,这太震撼了!

雷军从此将乔布斯列为人生偶像,打拼的原动力在雷军的心中,也埋下了一枚理想的火种,他希望自己有朝一日也能像乔布斯那样干出一番事业,创办出一家世界一流的企业,为改变这个世界做出点什么。

多年后,面对媒体聚光灯,雷军总是谦虚地说:“我18岁的时候就是乔粉,我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二,小米也绝对成不了苹果,因为乔爷是神,是我们顶礼膜拜的偶像,极简完美设计是我们无法企及的高度。”

话虽如此,行动却暴露了其野心。我们先看看乔布斯的经历:凭着对技术的痴迷和多年修炼,加入苹果后他一扎根就是12年,把自己最美好的青春都献给了那里。在苹果大获成功的时候离开(1985年)。离开苹果后,乔布斯为了重新证明自己,成立了皮克斯动画工作室,很快又发展成为了全球最好的3D电脑动画公司之一。苹果陷入危机后的1997年,乔布斯被请回来。回归后,乔布斯带领苹果从PC转战手机,一石激起千层浪。

再来看看雷军的成长路径:加盟金山,一干就是16年,在金山成功上市的时候急流勇退,退出后,做天使投资人,扶植出“雷军系”,2011年跨界创办小米手机,成为行业黑马,并被金山高调请回。

创业的轨迹惊人地雷同!更巧的是,重回苹果、二次崛起的乔布斯42岁,雷军凭借小米手机发迹、回归金山的2011年,雷军也是42岁。这一切,足可见乔布斯对于雷军人生的影响力。难怪,媒体都喜欢称他为“中国的乔布斯”。

在世界范围内,企业家对于一家企业的兴衰通常都起到较为关键的作用,乔布斯对于苹果的作用同样非常显著,但是值得说明的是,中国企业家权威的确立却有着与西方不完全相同的途径,中国企业家作用的发挥也有着基于中国文化和伦理的特点。当代优秀的中国企业家,从内到外都凸显着“强”的色彩。

优秀的企业家始终都有一种立意高远的使命和追求,而且更多的追求是对股东责任、员工责任、社会责任的综合平衡和满足,追求的是一种实现利润并超越利润的事业理想和超越个人财富利益的精神追求,并将这种具有强烈感染力的远大志向化为与企业发展要求相一致的愿景。究其原因,民族荣辱、历史使命是他们的事业成就动机的重要基础,而耻不如人的追赶心态则更是有其深刻的心理根源。长期任职、长远布局、长足影响成为中国企业家事业心发生作用的重要前提,有一个(或一对、一批)长期任职的优秀企业家或领导团队是取得成功的重要原因。

知道乔布斯的人都不会忘记一个词——“现实扭曲力”,乔布斯用登峰造极的说服力、无与伦比的魅力塑造了自己,并通过自己将影响力扩大,感染周围的人去完成他们自己都觉得完成不了的事情。这就是苹果的企业文化,也是成功的企业文化。乔布斯的亲力亲为、毫不妥协,营造了类似宗教式的虔诚企业文化,凝聚了46600名员工,在一致性拥护和崇拜中收获高度执行力,构建了一个庞大的苹果帝国,在世界范围内虏获了数以亿计的粉丝。企业家通过个人独特的魅力和影响力赢得组织成员的拥戴,具体表现在:内圣外王的修养与呈现;仁慈收心,重视情理法的协调兼顾;敢于冒险和担当,有坚持、不动摇;身体力行,率先垂范,雷厉风行;改造小环境,善用文化符号,营造一致性氛围。

雷军不但从来就不缺乏商业基因,而且拥有很多后天学习、培养甚至熔炉锻炼的经历。他既高瞻远瞩、目光敏锐、愿意学习,也深悉国情、身段柔软,不管改革开放之前、从事经营之前职业专长如何,一旦进入角色,就能“在商言商”,通晓现代经营管理,呈现出一流的商业感觉。

乔布斯走了,苹果还是苹果,这是乔布斯留给苹果的最大遗产,也是留给管理者最大的警示。雷军认为:我们每一位中国企业家都需要将心比心、以身作则,才能让文化这个苹果由酸转甜,结出硕果,才能将优秀的组织文化和企业家精神传承下去。雷军语录:20多年前,我看了一本关于Steven Paul Jobs的传记,就梦想创办一家世界级的公司。虽然目前离这个目标非常遥远,但我一直比较自信:毕竟我比Jobs小15岁,我还有机会!一本书、一个人的影响,改变了我一辈子。突破桎梏,放胆革新

扯起民族主义大旗,是很多企业惯用的招数,在起步和发展阶段或许给力,但是,太极端化的民族主义,就会成为一种做大的自我束缚。“民族的才是世界的”,这句话的本义并不是让我们死守民族的东西,和世界对着干,而是在学会游戏规则的前提下,做出自己的特色。和国际大鳄死磕,不用外国的技术和原材料,这些都是不理性的做法。在金山,雷军不仅摆脱了过气WPS的束缚,还摆脱了狭隘民族主义思想的束缚;到了后来做小米,他没有盲目地抵制行业既成技术,而是在学习苹果和其他智能手机的同时做到了超越。做产品、做企业,可怕的不是敌人,而是自我的思想限制。只有摆脱了自己给自己套的枷锁,才能取得大成。

近年来,在中国刮起了一阵“中国的×××”风。如果一家企业发展势头良好,走进大众视野,就会被冠以“中国的×××”企业。在互联网界,这样的企业尤其多,比如,人人网被称为“中国的Facebook”,百度被称为“中国的谷歌”,优酷被称为“中国的Youtube”,新浪被称为“中国的雅虎”。而在这些“中国的×××”企业里,“中国的苹果”曾经一度缺席。

雷军小米手机问世后,超高的性价比和成功的营销,引起了一股热潮,媒体终于找到了“中国的苹果”,而雷军也被冠以“中国的乔布斯”的头衔。

在小米发布会上,一身休闲打扮的雷军,黑色T恤和蓝色牛仔裤,这与乔布斯在苹果产品发布会的造型有着惊人的雷同。雷军确实在有意识地模仿和学习乔布斯,衣着、发布会、PPT,但这些细节只是一种引起舆论专注的宣传手段罢了。

熟知雷军的人都知道,他是一个超级务实的商人,对于“中国的×××”头衔一点儿都不感兴趣。小米被称为国产手机的代表、民族的骄傲,这只是外界的说法,在当前形势有利的情况下,雷军欣然接受,但做民族的×××,这并不能满足雷军的胃口,他的目标更大。事实上,在雷军的意识里,早就放弃了“民族主义”这张牌。曾经,雷军也是一个“民族主义”的狂热分子,曾经,“民族主义”是金山的崛起资本。但,“民族主义”也让雷军几近失去信仰,一度成为束缚金山的镣铐。

1988年,求伯君研发出WPS。一年后,WPS几乎垄断了国内的桌面轻印刷领域,和微软较劲的求伯君立时名扬天下。高举“民族软件产业”的大旗,一度让金山获得了情感上的支持,也获得了商业上的成功。求伯君是个不折不扣的“民族主义者”。他热衷于跟中国传统有关的东西,如古筝和古琴这类民族乐器,如《三国演义》《红楼梦》、古龙小说这些充满中国古典韵味的文学作品,相反,他对来自西洋的大片、音乐和小说,毫不感冒。

雷军和众多金山人,虽然没有求伯君这般极端,但是耳濡目染,也深受求伯君产业报国理想的影响。据雷军说,他和求伯君“一见钟情”,第一次见到具有民族风骨的求伯君时,当时就立下志向,当求伯君第二。后来,他在负责招聘的时候,还经常打出这样的宣传板:“你想做下一个求伯君吗?”求伯君,这个卖掉自己别墅创办了金山的人,这个写出了让一代中国人骄傲的WPS的人,曾经是无数IT人心中的神。然而,后来随着金山生存的艰难,雷军就开始对“民族主义”这张大旗有点儿动摇了。事实证明,金山随后的艰难,不只是“微软”这个外患,更多在于“盗版”内患。

到1996年,金山几乎已到了难以维继的地步。雷军在家里足足“休整”了6个月,11月重新回到金山,帮着求伯君收拾残局。最终因为柳传志的注资,把金山从死亡线上拉了回来。在政府的资助下,金山获得了大额的采购,但也难挽WPS的江河日下。

渐渐地,雷军很少谈民族了。求伯君与雷军之间开始有了分歧,理想主义的求伯君追求的是扛起民族通用软件大旗,做中国的微软;而现实主义的雷军,更多考虑的是通过彻底商业化的运作,通过多元化战略和国际化战略,为金山创收更丰。

在求伯君的妥协和雷军的坚持下,金山开始做毒霸和网游,开始进军国际市场。在淡化金山的“民族主义色彩”之后,金山取得了有目共睹的成就,毒霸和WPS纷纷走出了国门,网游在东南亚一度引起热潮。

当然,淡化民族主义色彩的这条路并不畅通:2005年年初,金山决定在日本开设子公司,立马内部引起了争议。一位外派员工因为激昂的民族主义情绪,闹起了辞职。雷军这样开导他:“我们到日本是去赚日本人的钱,我们使用的完全是日本人当年对华的以战养战策略,我们用的是日本最大的风险投资商——集富的钱,让当地的管理团队来管理,我们只负责数钱,你为什么不干呢?”

雷军最终用“战斗力”改变了很多人的固执,在他的带领下,金山从传统的“民族软件公司”,最终成功在香港上市。“如果只是个民族品牌,那就谈不上什么创世界一流的品质了。”这是金山给雷军上的一课,所以之后创业和重新执掌金山,他都很少扯民族大旗了。

我们都知道这样的故事:一只青蛙住在一口井里,对东海来的海龟夸口说自己住的井如何大如何好,海龟要青蛙到东海去看看,东海才非常大呢!可是青蛙从没见过海,根本想象不出海有多大。

很多创业者由于思想和经验的束缚,通常不愿意涉足一些不熟悉的行业,即便是对于自己熟悉的行业也不愿意进行创新和改进,满足于“坐井观天”的状态。很多人不以无知为耻,反以无知为荣,这种心态对创业者来说很危险,思想狭隘、目光短浅必然导致故步自封,在竞争中被淘汰。雷军语录:我想,我们只有来一次自我革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,才会重新变得强大起来。人有梦想,就不一样

梦想,是人生的指明灯:梦想,是事业成功的原动力。当然,梦想不一定都能实现,但人却不能因此就不要梦想。可悲的是,如今很多人已经不敢再谈梦想了。在实现梦想的途中,一定会有许许多多的人和事在以不同的方式阻碍我们。雷军的经历告诉我们,一定始终铭记着,不要放弃自己最初的梦想。“夜半上床时,对自己说:我做了些了不起的事情。这对我很重要。”你看,就连牛人乔布斯也总是这样警惕和鞭策自己呢。不放弃,敢于赌一把,为梦想而充满激情地去战斗,哪怕面对再大的困难,都无所畏惧、勇往直前,我们最终会遇到那个心想事成的自己。

小时候,《钢铁是怎样炼成的》这本书深深地激励着雷军,在随后的工作生活过程中,每当遇到挫折和困难的时候,雷军就会想起主人公的那段名言:

人最宝贵的是生命,生命属于每个人只有一次,人的一生应该这样度过:当他回首往事的时候,不因虚度年华而懊悔,不因碌碌无为而羞愧,这样在临终的时候,他就可以对他自己自豪地说:“我把我的生命和全部的精力,献给了世界上最壮烈的事业——为人类的解放而斗争。”

人的生命只有一次,那么如何把握住这一次宝贵的机会呢?如何让这一生过得精彩无憾呢?雷军给出的答案是:人生只为一件大事而来,人生因为梦想而伟大。

很多人都知道,雷军曾经在金山一干就是16年,把自己最美好的青春献给了那里。这段职业生涯留给雷军最深的感悟是什么呢?雷军如是说:“在金山那么多年,跟求总、张老板在为人做事各个方面学习了很多东西。总结起来,我学的最宝贵的东西是两个词:一个是梦想,一个是坚持。”

雷军确实一直都有个梦,那就是:像偶像乔布斯一样,创办一家在世界上备受尊敬的公司。正是这个梦想,让雷军有足够的勇气和信心,参与了金山的创办,并且坚持奋战16年,直至成功上市;也正是这个梦想,让雷军在金山最辉煌的时候选择离开了。

雷军在接受采访时说:“我40岁前已经干了不少事,卖了卓越、让金山成功上市了、天使投资也做了不少,还都不错,但我却在40岁的时候迷茫了。因为我l8岁的理想一直没有实现,觉得心里不踏实。”在雷军的意识深处,给人打工、为人投资更像是帮助他人,唯有创办自己说了算的企业,才能让自己更加快乐,更加无憾。

据知情人士透露,虽然雷军当年一直在收购金山股票,但始终只能做第二大股东;而且在金山的规划上,他和第一股东求伯君也存在分歧,雷军志在互联网,而求伯君对此并不赞同。雷军觉得金山不会实现自己的抱负,就选择了离开。

好事者曾经替雷军计算过身价,从2007年投资凡客诚品开始,他陆续投资了十几家公司,这些钱足够他花几辈子了。事实上,雷军一直都不缺钱。他的家境不错,生活一直无忧。依靠家庭支持,完全可以轻松地读完大学。但是他选择了自己挣学费和生活费,因为从那时起他就开始发誓要做一个顶天立地“伟大的人”。

做一个大写的人,办一家世界一流的公司,这样的念头一直“折磨”着他。离开金山,本来做投资挺成功,他也获得了一定的成就感。可是,他始终不甘心。尤其是看到那些“后辈们”在互联网领域做得顺风顺水的时候,雷军被刺激了。

雷军还在金山担任总裁的时候,马化腾和丁磊,一个是他在深圳的手下站长,一个是他在广州的手下站长。一眨眼的工夫,马化腾成了腾讯的掌门人,而丁磊成了网易的掌门人。曾几何时,湖北老乡周鸿祎初到北京时还是雷军请吃的饭,转瞬间,这小子也成了奇虎360的掌门人。而作为IT江湖的先锋人物,雷军却在自己最中意的软件和互联网领域毫无建树。不甘心!雷军太不甘心了!

于是,40岁“高龄”的雷军打破了“四十不惑”的古魔咒,他解惑了,他为梦想出击了,他下了平生最大的赌注——小米应运而生。小米从一开始就被雷军赋予了承载梦想的重任。在小米尚无前景可言的时候,雷军就当众发誓:一定要成为世界500强。“这是我这辈子干的最后一件事情,如果干砸了这辈子也就踏实了。”

马云在酝酿成立阿里巴巴的时候,支持他开公司的就她老婆一个人。马云虽然很有激情,但他也明白,两人合伙搞个小餐馆还行,开公司就有点儿调戏国家政策了,毕竟那时国家规定,公司最低也要五人起步。可怎样才能让他人加入阿里巴巴呢?

给钱?开玩笑,万元户能够几个人分啊;给官?别逗了,一个班上就俩人,榜眼和倒数第一有啥区别?求情?即使求来了信任,那能求来尊重吗?这些招都不行,难道就这样放弃梦想吗?也许是梦想给了马云启示,马云最终找到了有效的解决方式:给别人说梦,然后让他们与你一起做梦,最后共同拥抱梦。

掌握了方法后,马云就开始不断地拉人入梦。在梦想的引诱下,阿里巴巴十八罗汉渐渐成形。他们其中有的是在广告公司上班,幻想去马云那里拉生意,结果生意没拉成,自己却入伙了;有的是记者,结果在采访马云后,立马辞职入伙……这些人聚在一起,不为别的,只为“让天下没有难做的生意”。

为了实现这个梦想,在很长一段时间内,他们都甘愿忍受着月薪五百,天天泡面的生活。一分耕耘一分收获,马云最后也没有辜负他们的信任,至今“十八罗汉”个个身价过亿。雷军语录:你还记得小时候的梦想吗?你还敢说出你当初的梦想吗?不论梦想是什么,有梦想,就不—样!管理者应有使命感和责任感

商业世界太多的尔虞我诈,给人们留下了这样的刻板印象:商业与人性无法共存。事实上,优秀的商人有—个共同特征:就是不忘本,在他们身上始终保留着人性温情的那一面。讲义气、勇于承担,往往这样的人,走得更远。所以,著名经济学家成思危才说:“商人和企业家的区别在于:商人以获利为目的,千方百计追求利润最大化;企业家则有着强烈的使命感和责任感。企业家越有责任感、使命感,企业的发展越迅速。”优秀的企业家从来都不是纯粹的商人,在骨子里还存在着某种普世情结。唯其如此,他们才成为值得尊敬的人,他们所带领的企业才得以走得更远。

2010年7月14日,求伯君邀请雷军重返金山执掌网游与毒霸项目;2011年7月6日晚间,金山软件宣布董事长兼CEO求伯君退休计划,董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。2011年7月11日,雷军正式回归,出任金山软件公司董事长。

雷军即将重返金山之时,知情人士分析,金山正处于周鸿袆微博事件引发的惨淡期,上市三年了却依然不见好转,这时候股东、股民及员工都希望有一个人能够站出来扭转乾坤。这是一次豪赌,外界都说,回去困难重重,能不能重振金山,是个巨大的未知数,雷军一直都很害怕失败,他不能回去。但是,雷军回归了。

对此,外界的“权谋论”纷纷说,他是冲着“老大”的地位而来。有好事者说,三年前雷军离开本身就实属不甘,当时他借助上市居功自傲,向董事会申请做一把手,被拒绝才无奈离开。离开的这三年里,他也一直在收购金山的股票,伺机扳倒求伯君。这一次的回归,就是为了取代求伯君的地位。甚至有更险恶的理论说,360与金山安全的微博大战,雷军是幕后黑手。为了暗战求伯君,他不惜拉金山下水,指示手下刺激周鸿袆,借好战的周鸿祎之手令金山天下大乱,乱到求伯君无法收拾,他好乘机回归……

舆论的力量有时候就是这么可怕。今天,人们发现雷军越来越活跃,而雷军很委屈,他说自己完全是“被高调”。事实上,在很多人都在开微博、玩微博的时候,雷军一直都没有开通。离开金山之后,他一直保持着心境平和的低调生活,很少因为外界说什么而影响到自己的心态和判断。但是,这一次“雷军和求伯君暗斗三年”的报道,让他第一次坐不住了。为辟谣他开微博了,必须把事情说清楚,否则对金山的股东和小米的同事们就是不负责任。

雷军公开说过:“我不能讲我有多拽,但事实是,金山董事会一直在找我谈,那时候我已经创办了小米,我要回金山去了,小米怎么办?一年以后我也是兄弟情义没办法,求总要退休了,我只能回去接任董事长一职。”

不了解他的人说他虚伪,而在内部人士看来,雷军的回归实属义气之举,放着自己的小米大业、接手金山这个烂摊子,雷军的内心情感起到了决定性的作用。

的确,金山是雷军一生都将挥之不去的一个难以割舍的情结。当初,出售掉自己一手创办的卓越网,雷军很长一段时日都无法摆脱失落感,“就像卖掉自己的子女一样”,何况是一度看作自己生命中最重要的金山呢?如果金山困难之时自己不站起来竭力挽救,那么此生又将如何悔恨失落呢?

对于和雷军一样最早加入金山的那批人而言,金山是“黄埔军校”,更是见证他们青春无悔的地方。正如雷军在博客中所写的那样:“我的青春,我的金山。”很多人都把自己人生最美好的岁月献给了金山。当年,尾随雷军离去的那些金山精英,他们都已创业成功,取得了很抢眼的成就,虽然他们人不在金山,却一直心系金山。所以,雷军回归金山的消息流出后,支持声一片,股票立时大涨,拳拳之心足以管窥。

在金山的l6年里,雷军一直被认为是“IT界劳模”,早上9点上班,晚上11点回家。没有深厚的情感支撑,谁会如此卖命?在很多金山人中,雷军不只是金山的经营之神,更是“精神领袖”。2007年离开金山之后,为了稳住金山士气,雷军还动不动“回家”和求伯君一起到金山各地分公司去逐一安慰员工。

尽管雷军和求伯君在梦想的实现方式上存在分歧,但是他们的目标始终是一致的,都是为了金山的明天好。为了金山,他们同样愿意付出一切。金山是求伯君的心血结晶,又何尝不是雷军的呢?有人甚至这样说,如果说求伯君代表着金山的WPS时代,那么雷军意味着整个金山时代,他才是金山的“代言人”。老一辈金山人都毫不怀疑雷军回归金山的真心。

在回归的那天,雷军这样坦陈自己的心声:“我知道金山是多么重的一副担子,我知道很多人在看着我,尤其是我们的员工,我们的用户,我们的股东在看着我,我说我只能拼命往前冲。”

面对“物是人非”的金山,雷军没有说太多,一向务实的他这样表达个人对于公司的真心:自愿锁定其持有金山软件的所有股份——在1年内,不以任何方式直接或间接出售所持股票;在2~3年内,不以任何方式直接或间接出售超过50%以上的所持股票。既然决定回来了,就要把自己和金山绑死。

在现代企业中,企业家大体分为两类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家或称作职业经理人。在中国,通常情况下,企业家指的是第一种类型。

中国的企业家,出现于改革开放之后,真正的企业家群体形成于民营企业和股份制企业大发展之后,也就是说对企业有了所有权或者部分所有权之后。因为有了产权,所以企业家能够决定企业发展的方向,说得再直白一点,企业家有权决定企业现在做什么或不做什么、有权决定企业将来做什么或不做什么。

我们都知道,办企业是将本求利,因此,为了获取更高的利润,往往成为企业家追求的目标。再因此,企业家的逐利与资本的逐利往往重合在一起,于是,企业家往往容易浮躁、容易纵容资本流向投资回报更高的产业、项目。用一句俗语来形容就是“这山望着那山高”,而且经常如此。

我们当然不能指责也不应该指责企业家和资本的逐利性,但是我们不赞同把逐利作为经营企业的唯一目的。企业家,尤其是有相当规模资产的企业家,应当具有企业家精神。

什么是企业家精神?中外专家学者对此有多种理解和阐述,综合起来有这样一些方面的内容:创新是企业家精神的灵魂,冒险是企业家精神的天性,合作是企业家精神的精华,敬业是企业家精神的动力,学习是企业家精神的关键,执着是企业家精神的本色,诚信是企业家精神的基石。

的确,这些方面是企业家应当具备的基本素质,这些素质在某个企业家身上凝聚的多少,或者说这些素质的比例的不同,决定了这个企业家所办的企业能否成功、成功的程度如何。但是,一个真正的企业家,仅仅具备上述素质是不够的,更重要的是他得具有对社会的使命感和责任感,这才是企业家精神中最关键的。

一个企业家如果没有对社会的使命感和责任感,那他充其量只不过是一部赚钱的机器,也许是一部非常善于赚钱的机器。而一个对社会负有使命感和责任感的企业家,他不会被单一的逐利牵着鼻子走,他一定有自己的理想,立足于有益于社会的理想。纯粹为了逐利而去办企业,与为了某个理想去办企业,以实现了理想而得到利益,出发点不同、做事情的境界不同、对社会的贡献也不同。

再回到发展实体经济上来。做实体是要有理想的,是要长期坚持的,外国的奔驰、西门子、通用、微软、苹果、松下、丰田等,中国的联想、海尔、万向、娃哈哈等就是非常典型的例子,如果这些企业仅仅以逐利为目的,也一窝蜂地追逐高回报而离开了实业,会有今天的成果吗?会为社会的发展乃至造福人类做出重要贡献吗?当然并非所有的实体企业都能够做到上述企业那么大,但是,即使是小微企业,踏踏实实地做,有多大能量发多大光,也是对社会的贡献。涓涓细流能够汇成江河。

雷军一直秉持着这样的价值观:做企业的人是分层次的,资本家就是赚钞票的,他的社会责任意识很淡,除了钱就是钱。然后是实业家,实业家都是以社会责任感为本的,有社会责任感,向国家缴税,解决了很多人的就业。真正的企业家是为了社会的,没有明显的社会效益是不会去做的。我希望专家静下心来,以对社会的使命感和责任感,踏踏实实做实体!雷军语录:有人问我,你投资了那么多好公司,还亲手创办了小米,为什么还要接手金山?原因很简单,因为我爱金山,假如金山需要,我没有选择,我会全力以赴!思维二:寻找合适的人才

随着经济的飞速发展,企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步,就必须不断地从外部吸纳人才。雷军说:“我觉得只有从零创建一家公司,寻找几个具备不同背景和技能的合伙人一起努力,才有机会。”给人才戴上一副“金手铐”

人才是21世纪最有价值的资源。人才只有被利用起来,才能实现人才价值。人才作用的良好发挥,才能促进企业的发展、强盛和振兴。但是,一些企业为吸引人才、留住人才创造良好条件,就被认为有失公平;大量引进、重用人才,就认为肯定有“猫腻”,等等。这些,都让人才作用发挥受到限制。因此,只有良好的环境,才能引得进、留得住、用得好人才。

我们知道,“企”字是由一个“人”字和一个“止”字组成的,如果没有了“人”企业就到此为“止”了。现代商战,企业竞争归根结底就是人才竞争。拥有比竞争对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才是企业决胜的关键。那么,企业管理者应该如何增强自身的人才竞争力呢?

人才的获得有两个途径:一是从外部引进人才,二是培育“家里”的人才。引进人才的措施有:开拓招聘渠道,从多渠道网罗人才;给人才戴上一副“金手铐”,以期权计划吸引人才;给人才建立起完整的职业规划,以远景吸引人才;以有竞争力的薪酬吸引人才;把握人才真正需求,制定对应的激励措施。培育现有人才的第一步是清楚地辨识关键人才,然后要在企业建立起健全的培育机制,另外还需要企业家要舍得投资。“我告诉大家一个好消息:张宏江将于10月24日就任金山软件CEO。张宏江,微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长。他不仅是一位卓越的管理者,同时也是一位杰出的科学家,他是IEEE院士、ACM院士等。我相信,他将带领金山软件走向一个新的时代!”2011年1月19日,雷军在微博上高调宣布张宏江的就任。自6月,雷军接替求伯君担任金山董事长以来,“组班子”一直是他工作的一大重点,“我的当务之急是为金山组建一支战斗力超强的领导班子,把金山打造成一家优秀的公司。”

先不论张宏江能否带领金山踏入一个全新阶梯,雷军最终挖到张宏江,这件事本身又一次证明了雷军的人才管理能力。

小米创业之初,雷军大旗一挥,就召集到了谷歌、微软、摩托罗拉、金山几个公司的顶尖人才,组成了超豪华的创始人团队。随着小米的发展,业内更多人才前仆后继地会集过来。据统计,小米有一半以上的人来自谷歌、微软和金山,他们平均年龄为32岁,也就是,本科毕业10年或研究生毕业7年的人才,他们个个都是有经验又依然保持着冲劲的一批人。

雷军曾指出:金山最大的财富是拥有不少于10年研发经验的程序员!而小米轻轻松松地会聚了谷歌、微软、金山三大业内知名公司的才俊,这也成为了小米之所以能快速发展的一个关键因素。

那么,雷军是如何吸引到这些人才的呢?“我觉得除了理想、事业、空间以外还得有实惠,32~33岁的人都已成家,有的要生小孩,或者小孩已经2~3岁了,这时候如果没有一个与之相称的报酬也挺难为别人的。”雷军认为,为人才搭建实现理想的舞台,为人才提供自由发挥的空间,这些都很重要,除此之外,还要有竞争力的报酬。

有竞争力的报酬是不是就要有足够的资金投入呢?在这点上,雷军做得很创新,他为人才提供了可选择的报酬,“我们邀请任何人加入的时候会给三个选择条件,他们可以随便选择:第一,你可以选择和跨国公司一样的报酬;第二,你可以选择2/3的报酬,然后拿一部分股票;第三,你可以选择l/3的报酬,然后拿更多的股票。”雷军介绍,分别有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种工资形式,2/3的报酬也是不低的数字,足够他们照顾生活,因为持有股票,他们非常乐意与创业公司一起奋斗、一起成长。除了引进人才外,雷军认为培养人才同样重要。金山就极其重视培养人才,金山现在所有的高管基本上都是在金山做了10年以上的老金山人。而金山训练营更是被业内称为软件研发人才的“黄埔军校”,它输出了很多具备实战能力的软件研发人才。“每个创业公司都觉得人才重要,招人难,自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。”雷军在微博上号召创业企业对内部培训一定要给予足够的重视。“营造中高端人才的环境,应该培养和引进相结合。”雷军说,唯有如此,才能保证企业有源源不断的执行力、创造力。

那么,到底建立怎样的环境才能吸引、留住、用好人才,给各类人才戴上一副“金手铐”,呢?

1. 树立“以人为本”的思想

从物质层、制度层和精神层入手。在日常管理中做到以人为本,理解人、尊重人、关怀人,从充分信任人才、关心人才疾苦、为各类人才排忧解难等细节入手,在人与人、人与单位之间建立深厚的感情,从而使各类人才真正获得一种归属感,不愿轻易离开。

2. 建立有效的激励机制

随着全球经济一体化进程的到来,各类人才短缺的情况在加剧,传统的“管、压”等办法堵住人才外流已收效甚微。因此各单位、地方政府也要根据人才的不同特点“适时激励”“适度激励”,采用物质激励和精神激励相结合的方式,切实发挥激励机制的效能。

3. 重视与各类人才沟通

良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息,减少人才对各类事物的不满情绪。了解各类人才的特长,从而按需分配。改进人

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