作者：徐非凡,王勇
出版社：石油工业出版社
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钻井作业HSE核心提示试读：
《钻井作业HSE核心提示》编委会
主 编：徐非凡 王勇
副主编：叶毅 海鹏飞
编 委：靳宇 杨献欧 牛保雄PREFACE 前言
健康、安全与环境（HSE）关系人们的生命财产安全、社会的和谐稳定、家庭的和睦幸福以及企业的生存和发展。随着石油钻探行业的发展，机械化、智能化程度越来越高，现场变得更加复杂，需要人员具备更专业、更系统的HSE管理知识。某石油钻探企业员工HSE素质抽样调查显示：41%的人不理解安全生产方针，不掌握安全管理方法、风险辨识工具；52%的人不清楚劳保、设备和技术防护的重要作用，被动接受防护；17.26%的人基本不掌握环境保护、职业健康方面的知识等。因无知、无能、无畏导致的事故事件占总事故事件的87.2%。因此，学习并掌握HSE管理知识是减少伤害和财产损失最有效、最经济、最快捷和最迫切的办法。
本书从安全管理、安全基本防护、环境保护管理、职业健康管理、行为安全管理、物态安全管理等方面，介绍了钻井作业人员应掌握的安全管理知识、方法及工具，应具备的劳保、设施和技术的基本防护，应知晓的环境影响、常见未然及预防措施、职业健康基础管理知识和管理措施，应重点掌握的行为安全、物态安全管理核心，并梳理了典型的违章和隐患，逐项进行危害分析，制定防控对策。
本书提炼了钻井作业HSE的核心内容，系统全面，重点突出；以朗朗上口的打油诗敲响HSE管理的警钟；大量生动有趣的漫画，使读者直观地感受到与自身休戚相关的安全环保细节。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性，适合广大从事钻井作业的人员阅读使用。
由于编者水平有限，书中疏漏和错误在所难免，敬请读者批评指正。编者2017年1月第一章 安全管理
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。第一节 基本原则
在安全管理上，应熟知安全管理基本原则，掌握安全管理核心提示及安全管理“六诀”、“六需”。安全管理基本原则核心提示安全管理重于山，方法手段最关键；措施制度人为先，提前预防避风险；全员参与齐抓管，分析改进补短板；违章隐患分级管，上下一心保安全。一、安全管理“六诀”第一诀：以人为本
现代的安全管理理念，首先要将员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他安全发生冲突时，要无条件地服从人的生命安全，这是人本文化的基础。在钻井作业中，要把人的生命视作企业安全管理的第一需要，注重劳动者劳动条件的改善、职业疾病的防治、生产环境的优化、生产工具和设备的技术进步，确保人员安全的各项措施的落实。黄金有价人无价，人身安全事最大管理者不得进行违章指挥，强令人员进行冒险作业第二诀：安全第一
安全是人类生存发展最基本的需求和价值目标，没有安全，一切都无从谈起。安全第一，就是要坚持人民群众的生命财产安全，特别是生命安全高于一切。在处理保证安全与发展生产的关系问题上，始终把安全放在首位，坚决做到生产必须安全、不安全不生产，把安全生产作为不可逾越“红线”。安全生产“红线”不可逾越第三诀：预防为主
安全生产任何时候都不允许“试错”，必须未雨绸缪，防患于未然，把工作的重心放在预防上。安全不放松，时刻敲警钟设备隐患是事故的温床，违章作业是事故的根源第四诀：全员参与
众人划桨开大船。划桨靠的是众人之力，安全靠众力才能安全，人尽其力，人尽其责，才能使生产之船安全远航，安全到达生产的彼岸。因此，所有人员必须参与风险辨控，必须相互沟通、提示和纠正不安全行为。全员参与风险辨控相互沟通、提示和纠正不安全行为第五诀：持续改进
安全管理必须坚持以问题为导向，定期分析评估，动态查漏补缺，才能持续提升安全环保管理水平。安全管理的短板限制了管理的高度第六诀：综合治理
随着社会经济的快速发展，生产经营活动面临的情况错综复杂，稍有疏忽就会酿成事故，且事故后带来的破坏性越来越大，因此必须综合应用法律、经济、行政等手段，人管、法管、技防等多管齐下，发挥社会、员工、舆论的监督作用，从责任、制度、培训等方面着力，形成标本兼治、齐抓共管的格局，切实做到安全在手，幸福长久。安全在手，幸福长久二、安全管理“六需”第一需：安全需要自觉规范自己的行为
行为规范和安全形同两兄弟。行为规范和安全形同两兄弟第二需：安全需要团体的合作、相互的监督
负好三种责任：我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责。负好三种责任第三需：安全需要制度的约束
在作业现场，应明确安全监管人员职责，制定安全管理规范、制度，并对照制度严格地执行，违反安全法规，就要受到惩罚。安全监督、六条禁令不可或缺违反安全法规必受罚第四需：安全需要亲情的感化
在日常生产中，亲人的鼓励和叮嘱往往更加有效。妻子多鼓励父母常叮嘱第五需：安全需要时刻警惕，一秒也不能放松
在作业前、作业中都要保持良好的心理、身体状态，对危险后果保持高度的警惕性。
决不能酒后上岗，需要时刻管住自己的嘴。时刻管住自己的嘴
工作中，要注意自己的站位，劳保防护时刻穿戴好，需要时刻保护好自己的手和脚。时刻保护好自己的手和脚第六需：安全需要正确的认知
各级管理者要重视安全，掌握系统的、专业的安全知识。安全生产不能对牛弹琴
不能一味地追求自己的利益，被金钱冲昏了头脑。要认识到安全基础的重要性，以身作则，深入现场，亲力亲为，组织和参与各项安全活动，提供人、财、物和组织保障，筑牢安全基础。
把员工的安全培训作为安全管理的一个基础性、长期性的工作来抓。出了事故再去教育，为时已晚
对安全正确的认知不仅仅是管理者的事情，作为员工，也要树立“红线”意识，在制度规定的范围内规范自己的行为。在安全面前，任何人都没有特权，不得闯安全红灯。更不能运用自己的特权，受到利益的诱惑，透露公司的安全管理相关信息。安全红灯不可闯管好手中权第二节 管理方法
有效的安全管理方法能够极大地提高安全管理效果，一个企业的安全管理水平很大程度上体现在系统的、科学的管理方法上。优秀的管理方法能够调动各级部门、各级管理者、员工的积极性和责任心，能够促进各级安全责任的落实。管理方法至少包括“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”。一、有感领导有感领导核心提示有感领导七带头，安全理念常宣贯；制度规章严遵守，安全行动计划先；行为审核现场看，安全讲课教规范；辨控风险最关键，分享案例长经验；提高能力转观念，引领员工养习惯。
各级领导要带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
有感领导必须做好“七个”带头：（1）带头宣贯HSE理念。带头宣贯HSE理念（2）带头学习和遵守HSE规章制度。带头学习和遵守HSE规章制度（3）带头制订和实施个人安全行动计划。带头制订和实施个人安全行动计划（4）带头开展行为安全审核。带头开展行为安全审核（5）带头讲授安全课。带头讲授安全课（6）带头识别危害、评价和控制安全风险。带头识别危害、评价和控制安全风险（7）带头开展安全经验分享活动。带头开展安全经验分享活动二、直线管理直线管理核心提示安全管理抓直线，人人都将责任担；管好工作管安全，九项原则记心间；业务职责分界面，事事面面有人管；绩效考核把关严，责任体系促安全。
直线管理必须抓好“七个责任”：（1）各级领导对分管部门、单位或个人的安全工作进行直接管理，并负管理责任。（2）遵守总体原则：“谁管工作，谁管安全”。（3）各级主要负责人对本单位安全工作负全面责任，研究审查安全工作计划，抓好安全生产责任制落实，抓好重大隐患整改，深入
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]