作者：读书堂
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
如何赞美别人试读：
内容提要
获取他人赞美必备的条件、获得上司的赞美并不难、怎样让下属赞美自己、如何获得同事的赞美、如何让竞争对手对你说OK、哪种人不会得到他人的赞美？
第一章 赞美领导技巧最重要
一、不卑不亢，见到皇帝不低头
作为下属，对领导赞美时不能自卑，唯唯喏喏。这是退缩，依赖，懈怠的象征。会使自己的才能埋没，使领导对你的能力产生怀疑，最后不敢将一些好的机会提供给你，不相信你做出的成绩，自卑是一种心理缺陷，唯唯喏喏者一般都遵守纪律，只会服从，不会反驳、与领导进行合理的争辨。在赞美领导的时候，不能把自己的地位放得太低，否则赞美就变成令人讨厌的阿谀奉承，下属与领导在人格上是平等的，所以不能在有损自己人格的基础上去获取因奉承领导而回报到的蝇头小利。正所谓，志士不饮盗泉之水，仁者不受嗟来之食，这是任何一个下属应该遵守的生存原则。
当然，在不自卑的同时，也不能成为飞扬跋扈，轻视领导的权威和作用的下属。满招损，廉受益，恃才傲上者不认真对待工作，不听从领导的调用，不会善待自己的才能，对上司的贡献轻描淡写，与领导关系不协调，最后往往会被领导厌恶，然后踢开。
自卑者的赞美往往是诚惶诚恐的，而对领导的成就时，首先想到提“我应该怎么表现装出什么样子，才能让领导认可和满意？”“还是置之不理，视而不见？”等等。然后慌慌忙忙木讷地说出几句，因为太注意自己所说的话，所以往往会使言词紧张无，结结巴巴，脸色不正，使领导误以为你对他有成见。
恃才放旷而让后人惜腕叹息的人古今中外举不胜举。三国时的杨修就是一个典型的例子。《三国演义》中称杨修“博学能音，胆识过人。”但由于他屡犯“曹操之忌”，结果是“聪明反被聪明误，反送了性命。”
曹操授意建造一座花园，建成以后，曹操亲自去察看，却没有说好说坏，只是在门上写了个“活”字便扬长而去，众工匠不解其意。杨修便道，门内添个“活”字就成了“阔”，宰相嫌门阔耳。于是工匠们马上进行改造，然后再让曹操来观看，曹操十分高兴，问道：“谁解吾意？”众人答是杨修，当时“操虽称美，心甚忌之”。
还有一回，曹操命人送来一盒稣，上写了“一合稣”，便放在桌子上。杨修看完了，竟把一盒稣与众人一起分吃了。曹操问起他这件事的缘故。杨修答曰：“盒上明书一人一口稣，岂敢违丞相之命乎？”这时曹操“虽喜矣，而心恶之”。
到后来建安二十之年，刘备出兵定军小，老将黄忠杀死曹操手下的夏侯渊，曹操领兵回到汉中，与刘备两军对垒，欲进不能，欲退不肯，心中正犹豫不定，遭操一天夜里正在喝鸡汤，见碗中有鸡肋，顿时感怀不已。此时正值夏侯谆入问夜间军号，曹操便随口说：“鸡肋鸡肋”，杨修听到“鸡肋”两个字，便让手下军士收拾待归。夏侯谆得知，惊问其故，杨修答道：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味，现在我们进不能胜，退又恐人笑，在此无益，不如早归来日魏王定会班师回朝，所以先收拾行礼，以免临行慌乱。”夏侯谆听了，十分信服，也回去收拾东西准备回家了。于是军中大小皆知来日即归。曹操知道后大惊，有人告诉他是杨修所为，曹操便命斩之。
曹操和杨修都是很有才华的人，杨修身为下级，在领导显示自己的才能时，不会加以适当的赞美，而是以自己的才能与之对恃，最后招致杀身之祸，如果杨修懂得赞美一下曹操，保留一下自己的傲气，那么三国历史就要改写了。
综上所述，“卑亢”的态度都是人格不建全的表现，在与领导相处时要处处谨言慎行，不卑不亢，才能得到领导的信任，才能使自己的工作，升迁更加顺畅无阻，最重要的是使自己的才能在领导的支持下得到充分的发挥。
二、摸清底细，知长知短
知彼知己，百战不殆。我们要赞美一个领导，首先得摸清他的底细，才能有的放矢，使赞美的作用完全发挥出来，同时最大程度上的消除负面影响。
首先要惴摸领导者的特定心理，不管任何人一旦站到某一立场上，就被这一立场的心理特征所制动。领导这种高人一等的立场即如此，所以常说：“一当官，就要变”。
这种心理特征的表现如下：（1）常有不安的心理；（2）总有欺部下的心理；（3）不愿向部下学习的心理；（4）对部下没有领情的想法；（5）是不是部下在反对我？（6）部下对我评价怎样？等等。
所以从心理特征上来分析，赞美上司就是针对以上的几点心理特征，作出相应的对策。下面这个历史故事就说明这个问题的重要性。
一次汉高祖刘邦与韩信谈论诸将才能高下。刘邦问道：你看我能带多少兵？韩信回答道：依陛下的才能，最多能指挥十万兵马。刘邦又问道：那你能指挥多少兵马呢？韩信欣然答道：臣则多多益善耳。刘邦笑道：既然你带兵的本领比我大，却为什么被我控制呢？韩信机智地应答道：陛下不善于带兵，但善于带将，这就是我被陛下控制的原因。刘邦自己曾说过，流兵百万，战无不胜，攻无不克，他比不上韩信，这是他做了皇帝后对自己的评价。韩信的赞美抓住了刘邦虚荣的心理，既很巧妙地表达出实事求是的情况，又表明自己心中刘邦的地位，使刘邦对他放心，当时刘邦已开始对韩信猜忌，韩信巧妙地抓住了刘邦的心理特征作了一番赞美，这无疑缓减了君臣之间的关系。
其次，要洞察领导的性格特征，不同的领导性格当然迥异，针对不同的性格赞美的方式也不同。
对于优柔断的领导，你在赞美之时，就要给他信心，说出做出决定的好处，说他平时是多么果断地处理事情，举出他曾经成功处理过的一些事。
对于个性固执而刚毅、充满自信和勇于挑战，遇事善做决断，果敢而不避风险的领导，你的赞美就应该显得柔婉一些，让你在你的赞美中去对问题思前想后，对问题的把握更加全面，透彻然后再作出最后的决定。
再次，你最好对领导的癖好，长处和缺点了如指掌，适当的时候会起很大的作用，当然，这就需要与领导加强各种方式的沟通，在交往中有意识的观察。
盛宣怀在拜见陌生的上司时，非常注意了解上司的细节情况。有一回，在大太监李莲英的保荐下，醇王特地在宣武门内太平湖官邸接见盛宣怀。向他了解有关电报的事宜。盛宣怀不曾见过醇王，理会与醇王的下人张师爷交往频繁，从他那里，他了解到两个方面的情况，（一）醇王跟英不同，他以为中国人不比洋人差；（二）醇王虽然好武，但自认为书读得很多，很有文彩，盛宣怀了解到这些情况后，就通过一些渠道抄到一些醇王的诗稿，念熟了几首，以备急时之用，他还从诗中悟出醇王的心思，成竹在胸之后，盛宣怀马上去拜见醇王。高阳在《胡血岩全传》中描绘了当时的情况：“那电报到底是怎么回事，”“回王爷的话，电报本身并没有什么了不起，只不过全靠活用，‘运用之妙，存乎于心’如此而已。”醇王一听他引用了岳飞的话，不免另眼相看。便问道：“你读过兵书？”“在王爷面前，怎么敢说读过兵书？不过英法内犯，文宗显皇帝西狩，忧国忧民，竟至于驾崩。那如果不是王爷神武，力擒三凶，时局真是不堪设想了。”盛宣怀略停了一下又说：“那时有血气的人，谁不想洗血国耻，宣怀就是在那时候，自不量力，看过一两部兵书。”盛宣怀句句不离醇王的本行，他接着又把电报的用途描绘得天花乱坠，醇王也感觉到飘飘欲仙，后来就把兴办电报业的事托付给他。
盛宣怀的高明之处有三点：（1）想方设法摸清醇王的癖好；（2）赞美他的过人之处；（3）在赞美之中，把自己自然地推荐给醇王。所以在赞美之前摸清底细是非常重要的环节，只要这样，赞美之辞京会字字打到领导的心坎上，使他消除对自己的怀疑，最终接受赞美，给出相应的回报。
三、恭敬不如从命
马歇尔将军曾这样说过：“年轻人，要想领导别人，先学会服从吧！”古往今来，下级服从上级似乎是天经地义，但你的目光注视于现实时，桀骜不训的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊剑一等”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事难料迷人眼，服从，是赞美的灵丹，恭敬不如从命。上下级的特殊关系决定了服从是下级的天职，是上下级对话中的主要部分。如果把握好这个主要部分，那么服从就是最好的赞美。
当然，我们都更喜欢听赞美的话，但是赞美的“话”并不能涵盖“赞美”的全部，它们只是赞美在一般情况下的普通方式而已。服从是无声的，言多必失，无论多好的话，既然说出口了，就肯定会有负面效应，所以说，服从有某些情况下比“多多美言”更加奏效。
当然这里所说的服从不是“跟屁虫”的低劣伎俩，而是明智者的最佳选择，“跟屁虫”也会赞美，也会附和，但与明智者一个明显的区别就在于，赞美艺术的高超把握者并不是老用那些甜言蜜语来完成赞美的任务，而是以自己的行动来贯彻完成领导者的意志，领导的权威和威言得到认可，维护和巩固，毫无疑问，领导中的聪明分子肯定最喜欢这样赞美，这样的下属也一定最受领导的欢迎和信任。
东汉先武帝刘秀登基后，在南方尚有更始帝部下的郾王尹尊等将领拒不投降，成为刘秀的一块心病。刘秀决心灭掉更始帝手下这些拒不投降的将领们，完成统一大业。当他把这个打算告诉群臣时，群臣皆赞美万岁英明，有雄才韬略。但当他召集众将商讨对策时，谁都不愿去，谁也拿不定主张。刘秀感到很失望。最后，他用木简敲着桌子问道；“郾等势力最强大，宛居次之，何人能去征讨？”此时站在角落里的贾复之前应声道：“臣请为陛下讨伐郾王！”刘秀顿露笑容道：“有执金吾贾复进击郾王，朕何忧之有！”后来论功行赏的时候，贾复依旧沉默如初，但刘秀却道：“贾复讨伐郾等人的功劳，朕自明之，理当重赏。”贾复不是一个善于溜须的人，但以沉默的方式，最彻底的行动贯彻执行了刘秀的旨意，这无疑是对刘秀决策正确性的验证，证明了它的正确可行性，这就是对刘秀最大的支持和心照不宣的赞美。那些口舌如簧而不敢行动的人们与贾复相比，当然相形见诎，高下之情形显而易见。
当然，服从领导并不是对他都言听计从，这样的盲目服从可能是为了对领导一时的恭维，但从长远的结果来看服从了错误的命令或决策，可能会害人害己。
当年秦始皇下令修筑长城，阿房宫，骊山陵墓的时候，群臣哗然，劝谏者接踵而至，秦始皇很生气。此时李斯却赞扬道：“陛下沉谋远此，此数举措置得宜，导万民于千百世之鸿利。时下诸多困难，可致后世无穷之基业，奈何着眼于近途，而遗千古之功。”秦始皇大喜，认为李斯是个栋梁之材。李斯见秦始皇龙颜大悦，更是明目张胆地大肆吹嘘：“今日陛下动众兴工，圣王之举也，奈何言之涌涌，尽阻基业之创就，臣不知何由至此？”秦始大笑道：“丞相所言极是，众卿无需多言。”自此把李斯视为心腹重臣。
后来，由于大兴土木，导致了大泽乡起义的暴发，李斯在秦始皇死后被赵高等诬为谋反杀害，盲目的的服从，最后终于遭至杀身之祸，灭国之灾。
聪明的下属总是会尊重领导，服从领导，但也会机灵地抵制错误的命令，用正确的行动向领导证明它的错误，以至圆满地完成任务，最终得到领导的赏识和信任。
四、天上落下馅饼也要起得早
有句谚语是这样说的：“天上落下个馅饼也要起得早”，这很形象生动地说明了抓住机遇需要人们的主动性。赞美领导也一样需在一定的时间，一定的场合，用一定程度的话语来完成。同时，在不同的场合，不同的时间，也需要不同的赞美方式，因地制宜，因面对的人而异。
第一，当面对领导的亲属时
绝大部分单位都是一个相对稳固的实体，所以在单位中碰到领导家属的机会也很多。领导在家人面前当然要有一副得志的样，此时，不仅需要下属“听话”“服从”，还希望下属能当面给几句美言，长长领导的威风。
一次，小孟应邀到王处长家做客，王夫人热情接待，笑问小孟：“你们的王处在单位表现如何？”王处长低头轻轻笑了两声。小孟机灵地笑道：“像您一样待人热情周到，上下左右关系都很好，大家都很敬佩他的能力。”王处长笑着说：“这回你进行调查研究算是找准对象了！”小孟的赞美很成功，博得了处长夫妇的喜欢，其要领就是：其一，抓住领导和亲属的优点，将他们“捆”在一起赞美。王夫人的热情可以说触动了小孟的“赞美灵感”，于是干脆两个一块儿赞扬；其二：以集体的口吻进行赞扬；其三，赞扬坦诚，直率；不含糊，不吞吞吐吐，让人感觉有所顾忌或言不出衷；其四，不要赞扬得过于具体，也不要追求全面，以免给人吐啰嗦杂乱的感觉，领导在家与在单位的表现不可能一样，有的差距很大，如果赞美出言不慎，会让其家属抓住，造成尴尬和不好的结局。一天小李遇上司夫妇两个，赞美其领导道：“我们的领导在单位干什么事都身先士卒，扫地、洒水、拖地都抢着来，大家都很感动。”那位妻子一听就惊叫起来：“这个家伙在家老是摆出领导的架子，什么都不干，在单位却做起狗熊来了！”
如此糟糕的赞美引起了家属的勃然大怒，这位小李同志本是好心，却一下子“泄露”了领导的秘密，使领导回家后遭一顿骂。
言多必失，在领导的亲属面前赞扬领导，造成要小心，不然会反蚀一把米，有理说不清。
第二，面对领导的上司时
你的老板也有上级，他（她）也会像你的老板考察或奖惩你一样对你的老板，有时，你的一句评语或许就会成为你的老板升迁加薪的原因或者贬职的依据。而你的老板升迁加薪当然会思及于你。所以就产生了另一方面的问题，你如何让老板的上司接受你的评价，这是一个非常严肃的问题，因此，在赞美之时，要谨言慎语。否则就会引出不良的后果，甚至会因此将领导间的关系弄缰，影响自己的前程。下面的例子就能说明这方面的一些问题。
小杨是某销售分公司新来的职员，张经理也刚上任没多久，一天钱总经理下来视察一下分公司的情况，他私下问小张张经理的情况，小杨刚就业不久，经验不足，不知高低地称赞张经理道：“他的组织和管理能力还不错，业务能力也很强。”钱总经理当时只嗯了几声，没再说什么。小杨后来才得知，张经理本来是钱总经理一手提拔的，但张经理得势后就经常顶撞钱总，钱总因此非常不高兴，小杨的赞美之词显然很幼稚，他无疑被钱总划成与张经理的一近之貉。
无论有企业单位或者政府机关，你，你的上司及你的上司的领导三者之间的关系是比较微妙的。首先，从目前来看，你必须在你的老板手下工作，所以你必须和他搞好关系，但从长远来看，你又是他潜在的威胁，因为有一天，你肯定会取他而代之，而你取而代之的权力又掌握在你上司的老板手里，所以你还得跟你上司的老板搞好关系，这就是赞美他们必须明白的一个前提，否则你就会在工作中碰到阻碍。
其次，你要弄清两个上司之间的分歧之处和相同的地方，弄清他们矛盾的实质情况，对他们的共同点可以称赞一番，对于他们的分歧点则尽量绕开，不必得罪某一方。对他们的分歧也可以适时客观地谈出自己的看法，没有必要刻意偏袒或赞美哪一方。上面的例子就是小杨没有意识到这些问题，所以吃了哑巴亏。
评价一位领导是一件不容易的事情，如果你的上司之间关系不好那就不能妄加评论。当然，这种情况毕竟很少，但是有一心戒心总是没有坏处的。
第三，在交际场合上
现代社会，很多业务的完成都要通过正规的交际场合完成，在介绍你的领导时，作一番赞美，这对推销你的领导和你自己都是非常有好处的。比如在举办大型宴会，会议、访问或者接待中，由于你的介绍方可能并不了解你的领导，那么你适当地对领导进行赞美，给他塑造一个良好的形象，会更容易使对方接纳。
某市工业局局长率领参观团到某机械厂调查研究，该厂总经理亲自出来迎接。参观团的周秘书抢在前头把局长介绍给对方，说道：“这就是大家等待已久的×局长，八十年代的机械工业劳模，是机械行业的专家，因为惦记着机械工业的发展，特地选了你们厂来参观学习。”总经理赶快上去握手，道：“欢迎局长同志屈驾鄙厂，我们应该向您这个老劳模学习才是。”
接洽非常成功，周秘书的几句话作用显而易见，使大家感到局长的光临确定会有很大的帮助，而不是来吃大户的。
通过上面的例子，我们可以总结出在交际场合赞美领导应注意的几个问题：首先要言简意赅，因为时间限制，不能冗长，全面而简炼地引出话点即可。其次，要使你的赞美起到推销的作用，提前打好腹稿，从容地称赞。再次，要使领导成为大家关注的焦点，创造条件；自己造成不能话语过多而喧宾夺主，注意以上三方面，一般情况下就可以显示出“强将手下无弱兵”，从而使你和你的领导都得到了较好的公众宣传。
五、有心之人处处有赞美
整日的工作，繁杂的公务，众多的应酬，长期下来，会使大家都变得筋疲力尽。人们都希望抛开工作这个枯燥烦闷的话题。无论领导还是下属都希望在工作之外的时间里谈论一些新鲜的话题，发展一些兴趣爱好来调节一下单调的生活方式，许多高层领导都很注意这种调节，比如毛泽东喜欢游泳，七十八岁还畅游湘江，邱吉尔喜欢绘画，写小说等等，都为我们提供了楷模，领导在工作以外的活动时间往往是最轻松，最愉悦的时候。
作为领导，平时对来自各方面的工作或业务压力在工作外的时间都暂时搁置在一旁，对老调重弹的工作业务方面的赞美可能会腻味了，此时此刻，与领导谈谈他感兴趣的东西；棋艺，书法，舞姿，足球等等，这方面的赞美也应该更容易让领导接受。
如果说把对领导的赞美反限于工作业务，在领导和同事看来都有动机不纯的嫌疑，那么，寓赞美于工作之外就领导的爱好、特长、兴趣等方面进行赞美也就避开了这种麻烦，并且在闲斯中可以增加沟通，增进感情联系。
乾隆皇帝就是一个非常好玩的人，他一生中先后七次下江南，游遍了全国名山大川，乾隆也是个喜欢读书的人，多次游历加上饱读诗书，所以学识渊博，兴趣广泛，他喜欢在处理政事之余品茶，论诗，题字。有一天宰相张玉廷刚上完朝，办完公事，回到家休息。乾隆突然来造访，张玉廷感到这是个莫大的荣幸，称乾隆道：“臣在先帝爷手下当了十三余差，从来没有这个例，哪有皇上来看下臣的！真是折煞老臣了！”张玉廷深知乾隆很好茶，命令把家里的陈年雪水挖出来煎给乾隆品尝，乾隆很高兴地招呼跟随的人坐下，且道：“今儿个我们都客，不要拘君臣之礼。席坐而论道品茗，不亦乐乎？”水开后，乾隆亲自给各位泡茶，还讲了一番茶经。张玉廷听后由衷的叹服：“我哪里省得来，只知道吃茶可以解渴提神，一样的茶和水，我从来没闻过这样的香味。”李卫也乘机称赞道：“皇上圣学渊源，叫人叹为观止，吃一口茶竟然有这么多学问？”乾隆听后心花怒放，谈性大发，从“茶及水中之君子，酒乃水中之小人”讲到“宽猛之道，姝语连珠，滔滔不绝，众臣洗耳聆听。乾隆话刚结束，张玉廷就赞道；”下臣在尚书房办事几十年，两次丁忧都是夺情，只要不病，与圣祖，先帝算是朝夕相伴。午夜扪心，凭良心说话、私心里也常有圣祖宽，也宗严，一朝天子一朝臣这个想头。只是我为臣子的，尽忠尽职而已，对陛下的旨意，尽力往好处办，以为就是贤能宰相。今儿个皇上这番宏论，从孔孟仁怒之道发端，譬讲王朝政纲，虽只讲“超中庸”三个字，却发聋振聩令人耳目一开，皇上圣学，真是副登峰造极的地步。在场的随从都应声附和，乾隆心中自然乐不可支。
这个例子很好地说明了在工作之外赞美的技巧，乾隆手下的大臣们抓住时机，对乾隆的“茶道”“中庸”“宏论”等大加赞美，这些人之所以在官场上如鱼得水，恐怕与他们这种别致的赞美术有得大的联系。很多东西与今天的情况是相通的，值得我们去借鉴。
首先，多找一些适当的机会与领导接触，特别是在工作之外的接触，多与领导闲聊，增进相互了解，培养感情。
其次，要尊重领导的爱好与兴趣，健康广泛的爱好是领导修养好的表现。乾隆皇帝喜欢品茗论茶，讲诗谈道，张玉廷等人对皇上的这些爱好颂扬倍至，李局大吸烟很厉害，他手下女职员较多，有些职员对他吸烟不满，就把烟灰缸撤走，还在门上贴了“禁止吸烟”的幅条，这种做法显然触怒了这位局长，找了个机会把几个过火的给调走了。所以，有些时候，对领导的坏习惯也要有一定的容忍，要发作也要采取循序渐进的方式，不能用鲁莽的方式异想一蹶而就，这样会冲撞了领导的癖好。
再次，也可以在娱乐的过程中讨论和交流工作上的问题。单纯的会议等单调枯燥的形式去讨论工作其效果远远比不上在娱乐中的效果。在工作外的时间内，领导和下属都比较随意，所以就更容易沟通一些。乾隆的下属们就抓住了这个机会，进行了高明的赞美。
六、工作第一，大局为重
工作是一切的重中之重，下属只有把工作处理得井井有条，才能让领导放心，领导才敢重重任于你，下属在做好工作时要有独立性，可以向领导提出意见和建议，顾全大局，善于把同事忽视的事承担下来，这是一个好的下属必备的素质。这也是领导和下属之间形成良性循环关系的基本前提。
把工作做好了，就是对领导的最强有力支持，任何一个领导都力争使自己主管的单位和企业做出成绩，拿出一些光彩的东西来，那样他自然就需有一批兢兢业业的下属，需要一些踏踏实实地干事的人。小张从某大学经济系本科毕业后分配到一个研究所，该所大部分人都有硕士或博士学位，小何感到压力不小，他也发现大部分工作人员对工作并不很认真，于是他一头扎进工作中，8小时以外还加点加班，其它同事打扑克，闲聊的事他很少介入。他的业务能力很快就提上去了，在经济研究方面成为所里的“一支笔”，并且渐渐受到所长的重用，越来越让他感到离开小张就像失去左右手。所长对小张的敬业精神很欣赏，经常在其他同事或部下面前夸奖小张，对他加班加点给予物质奖励，在同事眼中，小张成了所长身边的“红人”。这个例子说明，兢兢业业的敬业精神，会使领导对你慧眼有佳，成为领导重视的人物。
工作第一主要要注意以下几个问题：首先对工作要有耐心、恒心和毅力；其次要注意工作的方法和效率，苦干加巧干，领导更喜欢效率高的下属。再次，工作第一的敬业精神也要“能干会道”，让领导知道在你的成果后付出的艰辛劳动。工作中必须注意这些细节的问题才能有基础更好的相处。
工作中，很重要的一点就是要以大局为重，协调好各方面的关系，才能使单位或企业的整体利益得到保障，从而得到领导的青睐。
中国古代的人生智慧中讲究“直迁相济”。所谓“真迁相济”便是把谋事做的直接图径和间接图径结合起来，相互补充，相互借重，从而有把握地敢得事业的成功。
如果在工作中，你顾上不顾下，就像走路时只抬头望天，而不注意脚下的坑坑洼洼一样，就容易摔跟斗。“顾下”就是要与自己的同事，一起工作的人员关系处理好了，不能一味的与领导亲近，而忘记自己的“难兄难弟”们。如果那样，你会失去人心。群众最讨厌那种对上级笑脸相迎而对下级或同事不屑一顾，冷若冰霜的人。失去人心就意味着领导不会从下级那里听到赞美你的声音，即使你对领导加以赞美，但你的只言片语是改变不了公众对你你的形象的。其次你也干不好工作，一项工作往往需要许多人同心协力，你跟别人关系弄僵了，那么没人跟你合作，自然就不会做出成绩，长此以往，领导就不会对你重用。再次，你最终难以获得上级的信任。无论怎样的用人标准，其实质都是一样的，即能够替领导做好工作，为领导分忧解愁。因此，领导更喜欢那些群众基础较好的人。所以只有“顾下”才能真正的“顾上”，人际关系处理中顾全大局。
综上所述，既要有“工作第一”的敬业精神，又要有“顾上顾下”的大局意识，才能处世不败，这比几句空头支票似的赞美有更持续的效应。
七、人到一百，五颜六色
俗话说：“人到一百，五颜六色。”由于种种原因，不同领导之间的差异也非常大，当我们对不同的领导时，就要采取不同的方法对待，采取不同的赞美之术来搞好与领导的关系。
第一，当你面对平庸无能的领导时。平庸的领导一般具有这样的共同特点：能力差却处处想插手以显示自己的地位；决策武断而不喜欢听建议；水平不高却担心被人看不起；成绩不多却经常抢下属的功劳。遇到这样的领导最好“既来之，则安之”，善待他们。
要清楚，“弱将手下也有强兵”，你可以更加自由地发挥自己的才能，不要对领导期望值太高，在必要时扶助领导出谋划策是最好的策略，平庸的领导一般决策水准都不高，拿不出好主意来，易受下属的影响，忠诚地为他献计的人往往会受到重用。
要能容忍他的缺点，尽心尽力地干好本职工作，平庸的领导最忌讳下属对工作不尽力，望着自己“呵呵笑”。所以下属要尊重他，他能做领导，肯定有一些长处，可以找出那些长处加以引导和赞美。
第二，当你面对优柔寡断的领导时。领导的优柔寡断令下属很难工作，他们有这样几个共同的特点，决定问题时左思右想，瞻前顾后，模棱两可，举棋不定；办起事来畏手畏脚，小心翼翼；事后经常后悔不迭，连声报怨，当我们对着这样的领导时应该贴进领导，争取信任票，通过感情投资来影响他的决定，你可以这样赞美他：“杨头儿，你上回某某事办得多么干净利索，相信这次会更好的！”然后争取他的明确承诺，以防他出尔反尔，影响你工作的顺利进行。
第三，当你面对多疑的领导时。多疑的领导一般具有以下特征：过度警惕，对下属的一言一行都得琢磨一阵子，不信任下属，凡事喜欢追根究底；怀疑下属有背后说自己的坏话，与下属感情一般；缺乏自信，与这种上司相处时，做事要小心谨慎，谨言慎行，多汇报，多请示，让领导放心，否则会无缘无故地招来麻烦。对于此类领导的赞美要给予他信心，使之消除种种疑虑，鼓足勇气，官渡之战前夕，曹操对战争的胜负心忧忡忡，手下荀看出苗头，分析了天时，地利，人和，说明战机成熟丞相的决策很难，这使曹操的信心大增，在指挥中从容镇静，终于取得了胜利。
第四，当面对武大郎开店型的领导时。
这类型领导的特点是忌妒贤能，鸡肠小肚，容不下别人，在这种领导下，要表现才能有“度”，有“方”，有适当的时候表现“差”一些给领导面子。在论功领赏的时候，把功绩归功于大家，归于领导带头有方，对领导的缺点应该忌讳一些，多赞美一下他的“才能”和“过人的机智”等方面，让他感觉超人一等，养尊处优从而产生对下属的才能“小觑”的心理，放松对别人的嫉妒。
第二章 同事相处，阳光互撒
一、同事的赞美是“润滑剂”
在现代竞争激烈的社会状态下，企事业单位中同事之间往往存在着多种有冲突的关系，在一些公司里，特别是外资公司，为了追求成绩，博得上司的好感，获得升迁，以及其它种种利害冲突，使得同事之间存在着一种竞争关系，而这种竞争关系很大程度上掺杂了个人感情、好恶和与上司的关系等等复杂因素，表面上大家同心同德，和气平安，内心里却可能各自打着算盘，利害关系导致同事之间可能和舟同济，也可能各自为是，因此关系免不了要紧张。
其次同事之间由于天天一起工作，低头不见抬头见，彼此之间会有各种各样的小矛盾发生，各人性格，性，优缺点也会显露很比较明显，时间一长很可能会有一些瓜葛，口角冲突等等。有些是公开的，有些是潜伏的。
再次，同事之间要一起分工处理一些事情，而在处理事情的过程中，各人都会有自己的一套方法，这对单位的发展，个人利益有什么影响，各人心里都有自己的小九九。别人的方法见解与自己的一比较，就会产生小瞧别人或妒嫉别人的心理。
由于以上种种原因，所以我们更应该在处理同事关系的问题上小心倍至，否则就会闹出不愉快，当然，处理好了，就会事倍功半。
战国时候赵国的蔺相如和廉颇之间的过节就是一个很好的例子。
蔺相如和廉颇同为赵国的重臣，也就是今天的同事关系。在公元前279年的渑池会以后，赵王因亲眼目睹了蔺相如的才智过人，胆识非凡，是一个难得的人才。就把他封为上卿，位排在廉颇之上。廉颇心中愤愤不平，逢人便说：“我身为大将，有攻城野战之大功，蔺相如只不如是靠耍嘴皮子的功劳才爬到我上面，况且蔺相如出身低贱，我为身居其下而感到羞耻。”并扬言要伺机羞辱他一番，蔺相如好几次相避，连他的门客也看不下去了，纷纷去告辞另投他处。蔺相如诚恳地对他们说：“我并不是惧怕廉颇将军，他的确是一位了不起的功臣，秦国之所以不敢进攻赵国，就是因为武有廉颇将军，文有我蔺相如，而今如果两虎相争，必有一伤，我躲避廉颇将军是为了国家大局，怎么能计较一己之愤呢？”
蔺相如的一席话感动了幕僚们，所有的人都心悦诚服。不久，蔺相如的话传到廉颇那里，他感到非常内疚，就赶紧负荆请罪去了。这成为了千古佳话。
蔺相如与廉颇之间的利益冲突一触及发之时，蔺相如对廉颇的肯定和赞美将干戈化为玉帛，从此同心协力抵御秦国的进攻，通过对大局的考察，公正客观的评价对方，不计较眼前利益，使对方心服口服，巧妙地化解了矛盾，这给我们提供了一个很好的参照。
有些时候同事之间产生矛盾了可以学习蔺相如那样，心胸宽广一些，承认别人的价值，赞美别人的优点。当然如果在没矛盾和矛盾还处于潜伏期之时，用赞美将其扼杀，那就再好不过，赞美在有矛盾之时，可以巧妙地被用来化解矛盾，在没有矛盾的时候可以增加同事间的信任与沟通，相互了解对方的优缺点，性格脾气，然后在以后的相处中渐渐成为工作上的合作伙伴，工作外的朋友。
尽管前面说过同事间的种种差异与利益的冲突，但人毕竟不只是物质利益的追求者，人在物质利益，名誉后面还需要适当的精神“润滑剂”，这种需要对于每个人都是非常重要的，当同事之间关系不太好，或者你想增加你们的交流时，不妨试一下赞美他人。
美国前总统里根说过：在我十四岁的时候，我的母亲就告诉我说，造成别忘了发现别人的长处，多说别人的好话。从此以后，我牢牢记着这句话，甚至在梦中也不忘赞美别人。
在物质利益的缝隙中进行赞美的投资，你收利的回报会无法计量，终生受用。
二、一颗平常心，待人贵以诚
世界上只有一个爱因斯坦，也只有一个贝多芬。绝大多数人都是平庸之辈，我们不可能都有非常伟大的成就，也不可能有改变世界、恩泽后世的能力。上帝只把它们赋予了少数人。
但是，记住，任何人都有优点和长处，如果我们不整天幻想变成流芳百世的伟人的话，我们都可以看到自己的优点而不是对着不足之处整天发愁。
某君是热心肠人，别人有难时都鼎力相助，于是朋友送其“及时雨”的雅称，某人没什么才干却写得一手漂亮的书法……对于自己的长处和优点，每个人都会把它放到最显眼的位置让别人去发现，去赞美，从而获得生活的优越感和动力，能否憾慨地赞美别人的优点和成绩，关键在于能否坦然地接受别人的过人之处，而一看见别人的优点就心里发慌，嫉妒心在作怪就不可能发自内心地赞美别人。
妒嫉是赞美最强大的敌人，没有一个人不想让自己各方面都出类拔萃，但永远不会有这种情况出现。长得丑一些，相貌平平，看见比自己漂亮的人就顿生妒嫉之心；分房子时别人分到而自己分不到就愤愤不平，别人发奖金而自己没发到就忿然难收……于是妒嫉就充满了生活的方方面面。这可以生产压力，但人兴奋，变成进步的动力，具有一定的积极意义，却是赞美的最大障碍。一旦妒火中烧，就不可能对别人的成绩和长处认呆，会感到不悦，更不可能发自内惊动，真诚地去赞美、反而为此感到莫名的气愤，表现在行动上，则是讽刺挖苦，甚至进行诽谤，打击和报复。三国时的周瑜就是因为妒嫉诸葛亮的才能超过自己，多方刁难诸葛亮，而诸葛亮则从容应对，最后三气周瑜，周瑜吐血而死，弥留之际妒火尚未息灭，竟发出这样悲怜的喟叹：“玩生亮，何生瑜！”正如塞万提斯所说：“妒嫉是万恶的根源，是美德的蟊贼！”
伏尔泰说过：“凡是缺乏才能和意志的人，最容易产生妒嫉。”这句话包含两方面的含义。一方面，吃不到天鹅肉却羡慕人家吃到的人，别一方面却不思进取，企图把别人到手的东西都赶跑了。自己只想坐享其成，妄图使鸡毛飞上天。当这个幻想不能实现时，他便不去思考别人成功的原因，一味地怨天尤人，渐渐地把开始时的羡慕转变成妒嫉，这是一个不好，甚至可怕的转变。这样的人永远成不了大事，从另外一个角度来说，大凡具有相当才能和意志的人，都能够坦然地欣赏别人取得的业绩。鲍叔牙和管仲是知交，在齐桓公即位后，鲍叔牙推辞桓公对自己的加封，而推荐管仲为相；百里奚却把自己的朋友推荐给秦穆公。“下臣的才能比不上臣之友蹇叔。他有经世治国之才，却不为人所知，臣曾游宦于齐国，受困于，问人乞食，是他收留了臣，臣本打算侍奉齐君无知，是蹇叔劝阻了臣，后来无知被雍林人所杀。臣幸高没有侍奉他，否则也难逃其难；臣到周时，周王子喜好手，臣就以养牛之术争取他的管识，当王子颓相用我为臣时，又是蹇叔劝阻，臣离周而去，才免于与王子颓一块而被杀；臣去侍奉虞君时，蹇叔也曾劝阻，臣也知不会得到信任，但由于贪图名利而沦为楚囚。因此，臣采纳他的意见时，就得以平安无事，一旦不听其劝阻，便沦于虞国，身为楚囚。据此事实种种，臣知蹇叔乃治国之鸿才。”秦穆公听了百里奚的举荐，马上派人去重金聘请蹇权。蹇一到秦国，就伍了大夫之职。
面对高官厚禄，百里奚首先想到的是比自己有才能的蹇叔，而不见名利，他并不担忧蹇叔全取位或排挤自己的位置，而是以自己的经历为依据，竭立举荐。这实际上是对蹇叔才能的最高赞美。后来的历史证明，蹇叔出山，并没有使百里奚遭受冷遇，才能埋没，反而深受秦穆公的信任，认为他是一个心胸豁达，才能出众的谋臣，后来许多重大问题上，穆公总是请教百里奚，后来的历史学家们甚至称“里奚致霸。”
古训道：“君子坦荡久，小人常戚戚。”正确对待别人的优点和成绩，给予赞美，不仅使他意识并发挥自己的特长，也会显示出自己所具备的优良素质。不仅利己，而且利人，反之，则害人害己。即使自己会得到暂时的好处，但最终会露出狐狸尾巴来。
在同事之间的相处中，总是会瑕瑜互见，优势互补，如果抓住这些有利的时机的话，就能精诚合作，做出好的成绩来，如果互相批陈缺点，你嘲我讽，相互扯皮，那样的话总不会有好的结果。名人的优点成绩分布绝大多数是不平衡的，如果你接受不了这个现实，那么你永远不会变得真诚，永远不会去赞美别人，只能在对现实的抱怨和对别人的妒嫉中苦苦煎熬你永远也不会超过别人。一位在机关工作了二十多年的高中毕业生，才混了个副科级干部，而一个名牌大学的研究生，刚来两年就登上了科长的宝座，与自己平级的都不上，而这个乳臭未干的小子却爬到自己头上来，“凭什么？”有什么了不起？太不像话等等问题打破了心理平衡，也打破了平静的办公室，整天寻找对方的缺点和错误，把对方的优点和成绩扭曲。其实大家都明白谁是谁非，你有才能干嘛混了二十多年了也混不上？这位老同志真是没能力当领导，因为他没有领导的气度。
坦然地欣赏别人的优长之处，是一个态度问题，你的态度正确了，不但可以与同事搞好关系，而且还可以从他那里学到很多东西，很多优点是后天可以培养出来的，只要你主动的向别人学习，承认别人并且赞美他们的价值，那么向他们学习也就是一个不在话下的问题了。有些优点是天生的，但也大可不必去妒嫉别人，发掘自己别的优点去弥补这是一个最明智的办法。一个高尚的人面对别人的长处，总是赞口不绝，然后帮助他寻找其他长处，然后自己学习，向领导推荐，使之最大限度地发挥出才能，这才是更真诚，更高层次的赞美。
最后，看看你周围的同事们，如上面一样真诚地发现，真诚地赞美他们。
三、避开焦点，太阳和月亮是亲家
赞美固然是好事，但在实际行事中，很多人在赞美同事或他人的时候，冲撞到一些禁忌或者焦点问题，这种赞美容易使双方都陷入尴尬，或者使被赞美者感到言不符实，从而使同事之间产生误解，使赞美适得其反，成了敷衍了事的行为。
忌讳如永不结巴的伤痕，虽然常常淹没在深处，却往往有人去掀动它，几乎每个人都有一些难以启齿的避讳，人人都讨厌自己的忌讳受到别人的冲撞。同事之间相关赞美时，要千万注意，不能忽视了这些问题，常言道：聋子旁边不说聋，跛子旁边不说跛，讲的就是这个道理。
如果不小心冲撞了别人的忌讳之处，往往使你好心不得好报，引起别人的反感。
一次几位同事在一起喝酒。小李为了表达对小张取得成绩的钦佩之情，他举杯倡议道：“我建议为小张的成功干杯！总结小张的曲折经历，我得出这样一个结论：凡是成大事的人，必须具备三证！”众人惊异地问道：“哪三证”。小李提高嗓门喊道：“第一是大学毕业证；第二是监狱释放证；第三是老婆离婚证！”话音刚落，众皆哗然，小张硬撑着喝下了那杯苦涩的酒。这三证中的两证无疑是小张的忌讳，而小李却没遮拦地把它们说出来了。他不想让别人知道，他是小李是和他关系比较好的同事，却把它们捅出来，这件事警示我们，在赞美自己的同事，即使是非常要好的同事的时候，千万要避开那些焦点问题，人心隔肚皮，每个人心里都有一块自留地，我们必须尊重它们，不能开那些残酷的完笑。
如果你在赞美中能巧妙地避开焦点，那将是另一番美景，别人会因为你识大体，顾大局而欣然接受你的赞美。反之，正如约翰·莫非在《你的生活》杂志上的文章中所说的那样：“小看别人，自己也会变得渺小。”那么你的“渺小”的赞美也肯定就不是足以影响别人。
美国俄亥俄州黛唐市的国立现金收入纪录公有着全国最杰出的销售势力。这个公司的销售训练部主任拉尔夫·奈格里告诉我：“保证推销员工作符合要求的秘密在于，不是问他们讲公司的意图，而是给他们一处地推销工作做得更好的刺激。”
拉尔夫从来不说：“如果你想在这里工作，你就必须干大量的跑腿的活。”相反，他更可能会说这样的一些话：“如果你强迫自己出去多做一些访问和请示，你就会大大地增加自己的收入。”
这是一种很滑头的赞美，可以这样说，不过很多时候你是在满足同事的心理需求，让这不需求促使他更好的工作。他心里也会感激你的提醒。推销员的工作本来就是跑腿的，但你直率地说出这个词眼来，那就使他们感到你对他们的鄙夷，从而干不出很好的业绩。但是换一种说法现身的时候，就很成功地避开了这个令他们生厌的忌讳，让他们放心地去做好工作。
我们可以从以上的两个小小的事例中看出，多一份机智，多一分谨慎，别在赞美中揭人家的隐伤之处，这是赞美同事时应该注意的问题。
勿言从这短，勿伤人之心，此乃处世之妙门。
四、抓住“大”辫子
鲁迅笔下的阿Q老爱抓别人的小辫或者自己的小辫子也老爱被别人抓。而我们在赞美同事时最好反其道而行之，抓住别人的“大”辫子。
古希腊有句谚语叫做：“使人幸福的不是体力，也不是金钱，而是正义和多才。”才能是一个人区别于其它人的明显标志，是他幸福的源泉之一。我们在赞美同事的时候，可以去发现他身上的才气，然后伺机赞美。我们周围不乏才华横溢之人，有的有三寸不烂之舌，有的有妙笔生花的文彩，有人擅长演技……诸如此类的才华都是赞美的好题材。有才能的人就在于了解虽人才能的人。要赞美别人，就必须具备一对发现别人闪光点的慧眼。
因此，如果你不具备与对方相当的才能或高于他的才能，你就不能恰如其分地赞美人，那你就不是一个成功的赞美者，甚至会弄巧成拙。能够称赞别人的才能，至少说明你就不是一个凡夫俗子。
赵忠祥初次在中央电视台主持《正大综艺》节目时，自己也比较担心，朋友也背地担心，深怕不能博得观众的满意。但才华毕竟是最稳定的东西，主持几次后，人们发现了赵忠祥的才能，赢得了一片喝彩。姜昆郑重其事地对赵忠祥道：“大哥，你立住了。”姜昆的妻子则简单地说了一句：“比姜昆强”。
姜昆的夫人也是位在演艺界很有名气的人物，她对赵忠祥别出心裁的赞美中显示出了奥妙，仅用四个字就把赵忠祥的才能勾画出来了，是不说其真假，赵忠祥听了心中肯定高兴，充满自信。众所周知，姜昆是响当当的相声演员，1990年主持过一年的《综艺大观》后退下来了。仅一句“比姜昆强”，体现了姜夫人的豁达，另一方面也表达了对赵忠祥的赞赏。
有时，无论赞美的对象是谁，通过比较才能得出一个较好的赞美效果。当然，首先得找到一个适合对口的比较对象。特别是赞美别人的才华，能有一个比较，更能得出一个比较公允的评价。
张艺谋执导的《红高粱》放映后，轰动国内外，张艺谋名声鹊起，赞美之辞纷至沓来，报纸、杂志、新闻媒体伺机大肆妙作。
在众多的赞美中，有几位搞艺术的同行赞美得别具一格，既体现了真诚的赞美，又显得朴实无华。《红高粱》的作者莫言赞美道：“我一见他直乐，说艺谋你挺像咱村的生产队长，外表一副木讷憨厚样，真有点不相信你就是大名鼎鼎的张艺谋。”《老井》的作者郑义赞美道：“他相貌平常，穿着朴素，绝无影视界名流牛皮哄哄的劲儿，说句不敬的话，很像闯进西影材听卖豆腐的农村小贩。”
两位行家的赞美朴实无华，这样的一位“土”人，竟然有这样的领导才能，岂不让人佩服得五体投地！这样赞美，被赞美者不但不会对你稍抑其貌而感到不满，相反会因赞美者的恰到好处而使被赞美者十分舒心。因为在抑的背后，有对他才华的推崇。对其才华的褒扬比赞美相貌会使人更感到舒服，因为相貌乃天生所至，后天不能更改。而才华是后天努力的结果。
所以，当你面对相貌不杨的同事时，你可以赞美他的才华，既会使他为之努力奋斗而感到充实而喜悦，又会使他逍遥于外貌的烦恼之外。一箭双雕，何乐而不为？
五、打成一家，锦上添花
如果一个与同事建立起较为和谐亲密的关系，那么就会皆大欢喜，在工作中能够相互配合，相互支持。我们赞美同事的最终目的也是为此，所以不妨通过一些相对于赞美来说的“旁门左道”来与同事建立好亲密的关系，来促进赞美的效果，如果你与同事关系亲密，那么赞美他们岂不是更容易一些！
首先，为你提供四个与同事建立亲密关系的诀窍。
1.工作结束之际不可匆忙草率地向同事告辞。当一天的工作即将结束的时候，你最好不要一边收拾东西一边对其他同事说：“今天你真忙啊”、“谢谢你今天帮了我的大忙”、“明天见”之类的告别话，因为这种慌乱之间的辞别显得漫不经心，好像有些轻视别人，给人不舒服的感觉。如此一来，你就会给虽人留下不好的印象，从而影响你与他今后的相处。虽然告别之语，只不过是些寒暄的客套话，可是只有你把告辞本身作为一件应经事时，才显示出你对虽人的敬重。
2.对于不在场的第三者的关心，可以显示出你为人忠直的品格，有一次，一位年轻的编辑到外面采访一位著名作家。当采访结束后，他们开始闲聊。突然间，年轻人看了看表，十分紧迫地对作家说：“与您的谈话十分愉快，以至忘记了时间，现在我有个约会，只好向你告辞了。”
作家把他送到门口，看见他匆匆忙忙地向外跑去，心里不禁赞美这个年轻人的忠厚与直率。
有人认为年轻编辑的此举有些失礼，但实际上，这样做只能增加你在他人心中的责任感，从而使别人愿意与你相处。
在与人面谈时，说声“对不起”、“不好意思”，然后起来去给约会者打个电话，回到原座的时候，坦然地告诉对方：“我有个约会，可能要迟到十分钟，预先给他打个电话，以免让他久等。”当对方明白原因以后，不但不会感到不快，反而会因为你的细心周到而对你产生好感。
人人都希望得到他人的关心，你与同事在一起时，与某位不在场的同事表示出关心，说一句：“他最近很辛苦吧？”“真是太忙了”等话语，那么同事就会产生这样的想法，“他对别人真的很认真啊！假如我们不在，他也会对我们如此关心的。”
这样同事之间关系就会变得融洽一些，你也会因此获得别人的好感。
3.向对方家人赠送他们喜爱的礼物，也可以使你与同事的关系更加亲密，送礼的方式可以使你获得一次机会，使你与同事的交往发生质的飞跃，如此一来，即使是今后事务性的交往，也会因为你受到了他的家人的喜欢而打破以往的框框条条，进而建立起深厚的私交。
日本有一位叫斯皮尔巴古的导演，监制了一部叫《E·T》影片，一下子凡靡整个日本，有一次，他去一位同事家拜访，买了一套按照《E·T》中角色仿制的玩偶，将其作为礼物送人主人家的两个孩子。孩子们欢呼雀跃，非常高兴，亲切地称他为E·T叔叔。从此以后，他每到那个同事家都会受到非常热烈的欢迎，这是一种接近与同事关系的妙法，当你送一些受同事家属喜欢的礼品给他们时，比直接送给他本人还要受欢迎。
当然，必须注意的一点是，倘若这个礼品不能令对方家属感到意外的高兴时，那么效果就会一般。比如，春节期间去同事家拜访时，你送一些普通的年礼过去，那么就不会受到格外的欢迎。如果你预先知道同事的儿子喜欢集邮，那么你送上一套精美的邮票，效果可能会比一般年礼更好一些。
4.出差和旅游回来时，稍点礼物，土特产给同事，这样也可以增进你们的来往，从而加深交往。
出差是非常令人高兴的事，一般的工作都具有相对的稳定性，长时期在一个地方工作会觉得平淡无奇。出差则可以让人换换空气，环境，感受一下外面的变化，见识一下新鲜事物使心为得更加舒畅。
一位有十几年工龄的前辈曾经跟我说起：“年轻时不会喜欢出差，越到后来就越对出差非常感兴趣，在接到出差通知时就感到异常的兴奋。”
所以，虽然出差也是工作的一种，但每个人都是怀着一种旅游的心态去看待它的，正因为如此，出差都会受到同事们的羡慕和妒嫉。虽然他们表面上不动声色，但内心的想法都可以猜知。在中国人的概念中，出差就意味着一次“奢华的旅行”。特别是到一些名胜古迹多的地方，那更是让人羡慕不已。如果一个要出差的人没有洞察到同事心中的这种“不安”的话，那么就会引起同事的反感。
如果他能从出差地带一点东西回来送给他们，那么他们就会分享你的快乐，消除了对你的反感，你与同事间的关系也会因此而得到亲近。因此，出差回来的时候，带一点东西，不必太贵，在经济能力许可的前提下。他们就会觉得你是一个有诚意的人。
如果你本来跟同事关系一般，那么你的赞美对他们来说，只是道途之说，不屑顾之罢了，你与之交往也就会困难重重，要下一番大功夫才行。当然，如果你将同事关系处理得非常和谐得体的话，你的赞美也就如目如露，人们往往信任与自己关系密切的人，而不会轻易去倾听萍水相逢之人的一面之词。
与你的同事处理好关系，那么你的赞美就有如锦上添花，更叫人赏心悦目，如食甘饴。
六、理解，默契的暖流
人与人之间如果能相互理解，那么一切麻烦事就无从发生，那么人与人之间关系就不会像现实中许多不好的现象那样叫人感到不满。同事之间的关系也如此，相互理解便胜于一，又从单方面，只要你能理解他人，那么就不必苛求别人理解你，如果你能达到人不知而不愠的至高境界，那将比几句片面词的效果高出不知多少倍。
欧文在出任奇异电器公司主任以后，哈勃士要求他说出他所以荣膺高位的几点旁人难以达到的关键所在。欧文是这样回答的，他说：“这个问题的答案可以从奇异电器公司另外两高级职员所说的话中寻找出来。新任的总经理格拉士沃帕曾对我说过这样的话：‘最最深印我心底的事，是你把别人的事当作你自己的事情那样重视的态度。当你坐下来对我所必定要做的事有所看法时，我觉得你对这件事的关切，与我一样深。’另外戴维斯公司副总经理总对我说过这样的评语：‘这回你升职的原因很多，但我以为最重要的因素是你对于个人抱着不可思议的关怀，公司中的任何人都觉得你和他们相互了解得非常透彻。’”
欧文的成就，与他自己的勤奋刻苦，不畏艰辛当然有关，但最重要的，这是那位副经理所说的，他和公司中任何人都相互了解得非常透彻。
有雄韬大略的人，在他们欲与之协助作的人交往时，常常着意于他们同情心的流露，这是一个最有把握的获得善意和忠心的方法。欧文说：“别人的见地我常常了解得非常清楚，如果要我把他们的想法说出来，保准比他们还讲得更明确一些。”
欧文通过与同事之间非常透彻的相互理解而获得了升迁。一个真正懂得处世的人，总是殚精竭力地去与同事和上下级达到相互理解的程度，通过理解拨动他人的心弦，从而获得他的支持和认可。当你全面地理解他人的同时，别人也会因为你的这种行动而给予你相当的回报。
同事关系是一种在工作环境中形成的特定关系，它既要遵守团体组织的要求，又带有私人感情因素；既有共同利益基础，又存在相互之间的平等竞争；既是业务上的合作关系，也是朋友关系。这些复杂的关系交织下，我们必须做到相互理解，相互包容，才能精诚团结，最终保证个体利益的实现。
如果你是一个想做欧文那样的成就的人，那么就必须像他一样，做到与同事们透彻的相互理解。
首先，要出以公心，主动的协同配合。同事之间首先是一种工作关系，大家在一个团体里供职，共同的空间，共同的利益把彼此联系在一起，坚持以工作为重，对集体利益，荣誉负责，就成了处理同事亲关系应遵循的原则。表现在具体工作上，要有主动精神，积极协同，工作上不能拈轻怕重，把难活推给别人，自己挑轻的干。对自己分管的工作要尽职尽责，全力以赴。当工作涉及到同事时，就应该顾全大局，考虑到同事的利益，不能以自己为中心，不考虑他人的得失，更不能以同事为壑，妨碍同事工作的进行。在可能的情况下，还应给同事以支持，建议和配合，提供方便。这种主动合作的工作态度，既是完成工作，赢得同事好感的关键，也是与同事相互理解的过程。
当然，大家一起共事，难免认识上，工作方法上会出现分歧，这时候就要忍字当先，相互原谅，相互检讨，不要闹意气。不能固执己见，应该敢于放弃自己的意见，服从和支持正确的意见。同心协力完成任务，这种态度才能获得对方的好评，促进相互合作，相互理解。
其次，要以诚待人，学习别人的长处。同事之间在学历、水平、管理和处事能力上都会有较大的差异，往往各自都有自己的优长之处。大家一起相处，应正视现实，相互尊重，诚恳相待，相互学习。这一点强者更应该注意，只有你不恃才自傲，虚心谨慎，才能博得同事的好感，增进相互之间的理解。在关键时刻，比如升迁，得到同事的帮助。
再次，在竞争中要讲求平等，竞争手段要合理正当。每个人都想把工作做得很出众，以助于职务升迁，获得荣誉利益。这是无可非议的，但这样就会无形中造成竞争的局面。谁的能力强一些，贡献大一些，谁的可能性就大一些。此时，大家应该依靠兢兢业业的工作，靠真才实学，出众的才干，使自己获得领导的赏识。不能靠小动作，卑劣的手段打击同事，这样的话就打破了相互理解的基础。
最后，在生活上应该相互关心，分忧解难。患难之中见真情，在工作之余，关心同事的困难，给予力所能及的帮助，这样能增进相互理解，使关系更加融洽。
给予同事理解与同情，才能从心里支持和感谢你，最终有利于你的人格培养和物质利益。
说到底，人与人之间最高的境界应该是相互理解，俗话说：“与人方便，自己方便”，无论任何的人际交往的技能，都是殊途同归，为了获得理解与支持。理解他人能化干戈为玉帛，变仇敌为朋友，最终在溶溶为乐的人际关系中达到成功，像欧文一样，利用“不可思议的关怀，和与公司中任何人都相互透彻地理解”来达到事业的顺畅。
从这个意义上来说，理解是赞美的终极，理解是赞美的超级形态，你在给予同事理解时，他们已经感受到了赞美的阳光，用阳光中最虔诚的一个“笑脸”给予你应有的回报。
第三章 赞美客户，手段第一
一、奇效“催化剂”
客户总是要与商家谈生意的，所以通过你的行动或对客户的对话“催化”他们与你合作而不是与别人合作就成了你的重要任务。
美国钢铁大王曾经讲过这样一个故事：
好多年来，费拉达尔菲亚的克纳弗一直要试着把煤推销给一家大的连锁公司，但该连锁公司继续从另一个镇上把煤买下来，继续经过克纳弗的办公室门口而不进去。有一天，克纳弗先生在我的班上发表了一段谈话，连锁公司骂得体无肤，说他们是美国的一个毒瘤。
而他仍然不懂如何把煤卖给他们。
我建议他采取不同的技巧。下面是事情的经过，我们班上分组辩论，题目是：“连锁公司在全国各地的分布，害多于益。”
在我的建议下，克纳弗站到否定的一边，他答应为连锁店辩护。于是我是跑到那家他痛恨的公司，去会见一位高级职员，我不是来这儿推销煤的，我是来请你帮一个大忙。我接着把辩论的事情告诉他，说：“我是来这儿找你帮助我的，因为我不知道谁会能比你提供我所需的更多资料。我非常想赢得这场辩论；你的任何帮忙我都会非常感激。”
下面，是克纳弗先生自己的说出的故事结果：
我请他给我一分钟的时间。就是因为这个条件，他才答应见我们。当我说明来意的时候，他请我坐下来，跟我谈了一个小时又四十七分钟。他请一位曾经写过有关全国连锁组织方面书籍的高级职员进来。他写信给全国连锁组织公会，为我索要了一份有关这方面的辩论文件。他觉得连锁商店对人类是一种真正的服务。他很以他为数百个地区所做的而感到骄傲。当他说话的时候，眼睛里都放出了光芒。我必须承认，他会使我看到了一些以前做梦都没有看到的事，他改变了我的整个想法。
当我要走的时候，他把我送到门边，用手臂绕着我的肩膀，祝我辩论得胜，请我再去看看他，把辩论的告诉他。他对我说的最后一句话：‘请在春末的时候再来找我，我想下一份订单，买你的煤。’“对我来说，这简直是奇迹，我一句话也没有提出来，他居然要主动买我的煤，我在两个小时中，因为对他和他的问题感兴趣，比十几年对我和我的煤感兴趣，所得到的进展要多很多。”
古罗马诗人西拉斯曾经说过：“我们对别人感兴趣的时候，是在别人对我们感兴趣的时候。”的确，当你赞赏别人所爱时，你会得到等值的或更多的回报，当面对客户的时候，这是一条万变不离的真理。他们的那种客户特有的固执与偏见，犹豫与刁钻会在你的赞赏脚下躲得无影无踪。
一位杂志社的编辑，对说服作家很有一套，无论那些人有多忙，他也有办法使他们答应为他写稿，他的口才并非一流，但奇怪的是，但奇怪的是，那些作家无法拒绝他的要求。
他是这样说的：“当然我知道你很忙，就因为你很忙，我才无论如何得请你帮助一把，那些空闲的作家的作品无法与你相比。”
据他说，这种说法未曾失误过，一般来说，当对方已有充分的理由拒绝，想让他接受你的请示是很困难的事，如果你事先知道他们将要拒绝你的那些理由，你反而踟蹰不前的话，则会增加了他们的对抗意识，那就什么都说服不了。但若能用那位编辑的方法，先给对方一点适当的赞美，使对方无法拒绝，这就巧妙灵活地使对方接受他的要求。
在促销的工作中，也需要这种赞美作为“催化剂”。一位销售员若要说服一位小姐买化妆品，心理上应该做好被拒绝的准备。“你的这些东西我已经有了，现在暂时不需要。”以此来委婉地拒绝你，此时你要是处理不好的话，肯定会使对方恼怒。但是你可以这样说：“你的说的非常对，况且你的皮肤一看就知道无须化妆品也好看！”听到这句话，相信没有一个女子不动心。接着你继续说；“但是，为了防止日光辐射……”不等你说完，对方的钱包早已打开一半。
当面对客户时，你必须抓住他们的心理特征：年龄，性别职业等的因素，给予赞美，激发起他们对你的产品的兴趣，上面的例子清楚地说明了这种方法的效果。无论男客户或女客户都喜欢英俊或漂亮，喜欢别人发现自己的优点，当你从这一环节适当入手，那么就会打破他们心理上针对你的防线。此时就意味着你的成功，你的赞美就是“完全反应的催化剂”。
二、创造“上帝”
上帝是完美的像征，是幸福的降临。我们常说顾客就是上帝。我们这里所谓的创造“上帝”并非要掀起一场造神运动，而是要求在市场的营销活动中以虔诚、热忱和奉献的精神来处理企业与客户之间的关系。企业界常常把用户喻为上帝，其真正含义也在于此。但是很多时候，这只是一句空话，许多企业并没有把顾客当成真正的“上帝”。在一些企业的销售部门，我们常常听到营业员或负责人对顾客低声下气的央求不屑一顾，在公共汽车上，我们还可以看到乘务员对顾客的训斥、辱骂，如此种种，顾客被降到了“仆人”的地位。这种霸气十足的经营作风是经不起市场的选择的。
当然，也有不少企业的确对顾客谦恭有加，供奉至上。但是其出发点往往是在尽可能促成买卖交易上，如果顾客没有交易的意向，他们便“晴转多云”。这样的经营宗旨是将利润当成上帝，而非顾客。
美国著名管理学家汤姆·彼得斯说：“企业应当有两个优势，其中第一个就是要注意顾客。我们这里说的是顾客，而不是市场。”毫无疑问，把顾客放在第一位，是一切企业成功的前提。这里提的创造“上帝”一法，是要告诉企业，只有诚心诚意地尊重顾客的人格，顾客才能感到自己是上帝。
美国东方航空公司迈阿密航站的代理人彼得·罗杰斯为了探求竞争对手——大众通用公司的经营秘密，与韦奇女士假扮新婚夫妇，乘大众的航班做一次蜜月旅行。当飞机抵达迈阿密的时候，机长做了一番热情的讲话，他宣布罗灰斯“夫妇”在大众公司的航班上开始了新生活，并表示祝福。同时还宣布，为了表达公司对这对“新婚夫妇”的美好情意，他们所用的饮料，快餐等全部免费赠送。事后，罗杰斯说：我太喜欢这次经历了，大众公司的雇员使它成为一次很有趣的旅行，大众公司的人看起来不像专业人员，但他们对人的关心总是那么友好，自始自终都一样给予我们帮助。
对整个社会来说，一对新人的结合是微不足道的，但对于新人自己来说，结合是他们生活的真正开始。大众公司对于这对“新人”的个体价值给予了充分的肯定和赞美，那么顾客自然会对他们情有独钟。“消费者存在于统计数字中，而顾客是人。”正因为顾客是人，所以在物质欲望被满足以后，总是要渴求精神上的满足，在市场经济条件下，企业与顾客的关系常常被视为一种经济交换关系。聪明的企业总是看到两方面的情况，从而把二者结合起来并给予满足，因为满足人物欲望总要受条件的限制，而满足精神需求却有无限的契机。正因为如此，所以企业创造出多少个“上帝”，就会赢来多少顾客。
日本的麦当劳汉堡店记载了大约60万个小朋友的生日，到时候就送去电脑生日卡，让小朋友持卡到店里过生日，他们并不是按照一般的做法，送一些礼物之类的东西，而是全体员工起立鼓掌，欢迎和祝福小朋友。小朋友平时能得到所想要的东西，而不一定能得到掌声。掌声使他们发现自己的价值，知道自己被那么多人爱着、鼓励着，自豪之感油然而生。许多孩子的母亲在此时都激动得热泪盈眶。所以日本的小朋友总喜欢上汉堡店，他们能从那里获得自信和尊严。
顾客的含义应该是广泛的，那些正在购买产品或被服务的人是顾客，那些只有询问或者观望的也是顾客。马克·吐温在《百万英镑》中描写的那个年青人，在没拿出百万英镑之前，也照样是顾客，当面对不同类型的人时，应该没有任何的偏见。
美国著名的埃丝黛·劳德化妆品公司的创始人劳德夫人曾讲过了一个会她终身受益的故事：
一个炎炎的夏日，阴凉处气温也高达38℃，一位身材矮小，皮肤油黑的墨西哥妇女来到劳德夫人的柜台前，她没有穿鞋，嘴里露出两颗金牙，样子粗俗，引来了人们的嘲笑阵阵，和不屑一顾的眼神，劳德夫妇接待了她，一个同伴悄悄地说：“劳德夫人，别理她，别为她浪费时间，她不会买任何东西，我了解这种人。”劳德夫人没有停下，像对待所有高贵的妇女一样替她化完妆，她对着镜子看了许久，虽然不会讲英语，但满足之意尽现于脸上。结果他打开装满美元的钱包付了钱，第二天，有许多她的熟人都走到劳德夫人的柜台前。
创造“上帝”的关键是真诚关心和尊重他人。劳德夫人的举措使她赢得了更多的顾客。哲学家们说是人创造了“上帝”，那么在市场营销与其他商业活动中，是企业和员工把顾客创造成“上帝”。顾客不是靠企业而生存的，而企业得靠顾客来谋求发展，要想取得市场竞争的胜利，必须首先当好顾客忠实的“仆人”。
到现在，我们应该懂得市场的另一个中心——为顾客服务，如果以此为中心，那么，利润也会滚滚而来。创造“上帝”并不只是在墙壁上贴上一张“顾客就是上帝”的标语，而更是体现在我们行动中的真诚与赞扬加在顾客身上后应运而生的那种良好反应。真诚和尊重是创造“上帝”的两大法宝，当然你得控制好成本，保证质量，其他类似的也得做。
但是必须牢记：顾客是一切努力的中心，真诚和尊重，是赞美的孪生兄弟。
三、见机行事，快刀崭乱麻
日本著名经济学家高岛阳先生说过：“上门推销开始，就从推销商品单刀直入的人只能是二三流的推销员。”这从一个侧面告诉我们无论是在办公室里接待客户或者是上门推销，从外国进攻要比单刀直入容易奏效。无论是面谈还是生活联系，都要尽可能了解对方，洞悉对方心理，把话题由外围逐渐向中心靠拢。
首先，谈话可以从几句机智的寒暄开始。寒暄的真正作用就是扫清你和客户之间的障碍，使他没有戒备地听你讲话，甚至饶有兴味地与你交谈。即使是一些事业心强，阅历丰富，看似面孔冷峻严酷的人，也有其内心丰富的一面。有位推销员到一家世界有名的电器公司去推销产品，那位业务主管就是这样的人，两句话后，推销员看见那位业务主管的手指很有节奏地叩着柜台，他便问道：“您也很喜欢音乐，是吗？”那位业务主管吃惊地看着他，问道，“你怎么知道？”“从你的手指上可以看出。”这一下，那位业务主管一改严酷冷峻的神情，开始颇有兴趣地跟他长谈，话题的内容自然是从音乐开始逐步过渡到他推销的产品上。这位推销员就是凭他的细心和机敏，灵活地绕开了那堵冷峻难越的高墙，使之自行“转阴为晴”。
一般来说，每个人都有自己生活的圈子，都有自己喜欢的东西或人，有自己爱听爱讲的话题。从这些方面入手，推销员就很容易消除对方的戒备，使其自尊心和虚荣心得到满足，对你产生兴趣。
假如给你开门的是一位四十多岁的中年妇女，一看便知道整日为家庭孩子操心，这时你可以对她或她的孩子表示适当的关怀。“你真够忙的！有你这样勤劳的人持家，家人一定十分幸福！”
你在为孩子奔波吧？有这样的妈妈，孩子一定很有出息！？
每个人都需要这样的温暖，即使这样的温暖来自一位陌生的推销员，她（他）也会觉得你体谅别人，从而愿意进一步与你交谈。
其次，抓住别人的兴趣爱好，通过询问了解对方身份，性格，籍贯等，在心理学上叫做“语言握手”。“听你的口音，您好像是东北人吧，是我的同乡！”“哟，您也是足球迷！真是到处有知音呀！”“你也喜欢看××写的小说？我也看了好几本，味道就是不一样。”
抓住别人的兴趣，一方面打开局面，找到共同的话语；另一方面，通过这样的交谈就可以进一步探查对方，为后面的谈判深入做好准备。遇到什么人就谈什么话，见子打子，见官让道。
这就需要推销员细心，博阅强记，知识面广，善于捕捉信息，否则便会词穷才尽，陷入尴尬的局面。
最后，每个人都有自己引以为骄傲的事物，都有那么一点虚荣心，希望别人来夸讲自己。如果你去推销，在院子里看到一条小狗而未引起别人的注意，恰恰这条小狗是一条人见人爱的小狗，主人与之十分融洽。而你见到他家的狗却没有任何的表示，无形中错过了机会一个博得客户好感的机会。但如果你当时轻昵地拍拍小狗，说一句“多可爱多漂亮的小狗啊！”那么成功的机会也许就会多一分。
类似的赞美例如：“您的小宝贝长得真惹人喜爱！”“您的房间装修得古香古色的，您家是书香世家吧！”“这些花长得真漂亮，是您一手栽培的吧！”
“……”
这种伺机真诚真意的赞美不仅仅让人讨厌，肉麻，而且让人感到自己的价值，使你的顾客从心理上认同你，从而增加接受你的推销的可能性。
另外还有一种赞美式的寒暄：“哦，一家老小都在这儿，真让人羡慕！”“你的鸟叫真动听，我的那知鸟可比不上！”
这种方式直接表述了推销员本人对谈话对象值得称赞的地方加以赞美，更利于拉近距离。
四、妙用“高帽子”
美国著名作家马克·吐温在小说《傻子出国记》中，用第一人称的手法，描写与顾客谈判的精神一幕：
我和船上的外科大夫，在轮船抵达直布罗陀后，上岸去附近购买当年出产的精美皮手套。百货店里有位非常漂亮的小姐，递给我一副蓝手套。我不用蓝的，她却说，像我这样的手戴上蓝手套才好看呢。这一说，我就动了心，偷偷地看了一下手，也不知怎么的，看起来果真相当好看，我左手戴上手套试试，脸上有点发烧——看就知道尺寸太小，戴不上。‘啊，正好！’他说道。
我听了顿时心花怒放，其实心理知道根本不是这么回事。我用力一拉，可真叫人扫兴，竟没戴上。‘哟，我瞧你肯定是戴惯了羊皮手套！’她微笑着说，‘不像有些先生，笨手笨脚的。’
我万万没料到有这么一句恭维话。我只知道怎么去戴好手套。我再使一下劲，不料手从拇指根部一直裂到手掌心去了。我还拼命想遮掩裂缝。她却一味大灌迷魂汤，我的心也索性横到底，宁死也要知抬举。‘哟，你真有经验’（手背上开口了）。‘这副手套对您正合适——您的手真细巧——万一绷坏，您可以不用付钱’（当中横里也绽开了）。‘我一向看得出哪位先生戴得来’（照水手的说法，这副手套的后卫都溜走了，指节那儿羊皮也裂穿了，一副手套只剩下叫人看了好不伤心的一推破烂）。
我头下给戴了十七八顶高帽子，没脸声张，不敢把手套扔回这天仙的纤手里去，我浑身热辣辣的，又是狼狈，可心里还是一团高兴；恨只恨那两位仁兄居然兴致勃勃地看着我出洋相。巴不得他们都见鬼去。我心里真有说不出的害臊，面上却开开心心地说：‘这副手套真好，恰恰合手，我喜欢合手的手套。不，不要紧，还有一只手套，我到街上去戴，店里头真热。’
店里真热，我从来没有到过这么热的地方。我付了钱，好不潇洒地鞠了一躬，走出店堂，我有苦难言地戴着这堆破烂，走过这条街，然后，将那丢人现眼的羊皮手套扔进了垃圾堆。
当然这有些夸张，却维妙维肖地描写了顾客在受到“高帽子”的迷惑后的心里变化过程。这位漂亮的百货店小姐，为了说服顾客买他的羊皮手套，恰到好处地利用人们心理情感等方面存在着的弱点，抛出一顶顶赞美的高帽，让他走进民误区，跨入她设置的陷阱。
而这位爱面子好虚荣的顾客，宁死也要知“她”的抬举，于是被灌了几壶迷魂汤之后，在“心里害臊”和“面上开开心心”的矛盾下，戴着一堆烂货走了人。
这位小姐不是以色服人，而是紧紧地抓住了人性弱点步步进攻，导致对方不能做出最优化的选择。
在现代社会，信誉、质量都非常重要，我们不能让顾客买到一出门就扔的“烂货”，也没有必要像那位漂亮的小姐那样巧舌如簧，把死的说成活的，但是她那种通过洞察顾客心里弱点，然后准确无误地给他戴上一顶顶高帽的技巧是值得借鉴的。
五、以奇取胜，让人“芳心”大动
在与顾客的业务往来中，赞美固然是重要的，但是不能千篇一律，只用几句话固定的话或者固定的方式，这样不会起长远效果的，而且容易使顾客或客户生厌，由于你的话语平平而没有引起他的感情波动。所以要想轻而易地获得他们的认可，就必须看到别人来看到的东西。
一位摄影师在为一位女名星拍照，女明星对着镜头有些紧张。摄影师在拍照前十几秒钟对她说：‘小姐，你的耳朵真漂亮，我从来没见过这么漂亮的耳朵。’女明星平常被人夸的地方太多了，已经习惯了。但此时听到居然有人赞美她的耳朵，以前连她自己都没有发现，她赶紧摸摸自己的耳朵。当她自然地把手放下时，摄影师的快门已经接下去。摄影师在关键的时候赞美别人看不到的地方，这一招真是很厉害，面对客户时更应当如此。
美国华克公司承包了一项建筑工程，要在一个特定的日子前，在费城建一座庞大的办公大厦。开始时计划进行得很顺利，不料在接近竣工阶段，负责内部装饰铜器供应的承包商突然宣布：他无法如期交货了。糟糕，这样一来，整个工程都耽误了！要付巨额罚金！要遭受重大损失！
于是长途电话不断，双方争论不休。一次次交涉都没有结果，华克公司只好派高先生直接到纽约去与承包商会面。
高先生一走进那位承包商的办公室，就微笑着说：“你知道吗？在布洛克林巴，有你这个姓氏的人只有一个。”“哈，我一下火车就查阅电话簿想找到你的地址，结果巧极了，有你这个姓的只有你一个人。”“我一向不知道。”承包商兴致勃勃地查阅起电话簿来。“嗯，不错，这是一个很不平常的姓。”他很有些骄傲地说：“我这个家庭从荷兰移居到纽约，几乎有两百年了。”
他继续谈论起他的家庭及祖先。当他说完之后，高先生就赞扬他居然拥有一家这么大的工厂，承包商说：“这是我花了一生心血建立起来的一项事业，我为它感到骄傲，你愿不愿意到车间里去参观一下？”
高先生欣然前往。在参观时，高先生一再称赞他的组织制度健全，机器设备新颖，这位承包商高兴极了。他说这里的一些机器还是他亲自发明的呢！高先生马上又问道：那些机器如何操作？工作效率如何？到了中午，承包商坚持要请高先生吃饭，他说：“到处都需要铜器，但很少有人对这一行像你这样感兴趣的。”
到现在为止，你一定注意高先生一次也没有提到他此行的真正意图。
听完饭后那位已经很高兴的承包商对他说：“现在，我们谈谈正经事吧。当然，我知道你此行的目的，但我没想到我们在一起是如此的畅快。你现在可以带着我的保证回去，我保证你们的货如期运到。我因此会遭受一笔损失，但我认了。”
高先生成功了，大厦如期竣工。
高先生不愧为高手，当他作为华克公司的最后一张牌亮出的时候，他清楚地知道此行的困难，他没有像一般的人那样去赞美那些普通的事情，也没有直接去倾扬他的对手，而是通过电话簿上一个小小的信息找到了进入谈话状态的渠道，其细致之处，让人叹为观止！
由姓氏的特殊性引开了对方的注意力，触动了对方对自己家族发展的慨叹，对事业有成的喜悦之情，从而使高先生自己由“敌人”转变成被称为“很少有人像你这样感兴趣的”的人。接着又在承包商动情之处加以附和，最后得到了一顿欢迎的午餐和一个生意上的保证。
那位摄影师和这位高先生的手段有异曲同工之妙，都是有一双慧眼抓住了别人没有注意到的东西，避开锋芒，绕开人们关注的焦点。通到“曲经通幽处，巧言至诚心”的最佳效果。
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基在一篇叫《激发人类潜在的高贵品质》的文章里写道：“我们每一个人都是理想主义者，都喜欢为自己做的事找个动听的理由；因此，如果要改变别人，就要挑起他的高贵的动机。”他还说：“平铺直叙地报告事实是不够的。必须使事实更生动，有趣而戏剧化地表现出来，才能有效地引起别人的注意。”
这就使我们在面对客户时，用全新的、细致的赞美去戏剧化地向他们报告事实，挑起他们那高贵的动机，那么就会出奇制胜。
六、不妨做她肚里的蛔虫
每个客户在购买货物时，都有自己的需要，心理上会有许多想法，驱使自己采取不同的态度。一般来说，具有以下几种心理趋向：（1）求实心理。这是我国消费者中普遍存在的一种购买动机，有这种动机的顾客，在购买商品时，特别注重商品质量效用，讲求朴实大方，经久耐用，而不过分强调外观，个性等特点。（2）求新心理。这是以追求商品赶时和新颖为主要目的的心理动机，他们买商品重视“时髦”和“奇特”，好赶潮流。这在经济条件较好的城市青年男女中较为常见。（3）求美心理。爱美是人的一种本能和普遍要求。有求美心理人喜欢追求商品的欣赏价值和艺术价值，在中青年妇女和文艺界人士中较为常见。（4）求名心理。这是一种以显示自己地位和威望为主要目的的购买心理，他们讲究名牌，用名牌来炫耀自己，具有这种心理的人普遍存在于社会各阶层。（5）求利心理。这是一种“少花钱多干事”的心理动机，他们追求物美价廉。求利的顾客，在选购商品时，往往对价格非常在意。具有这种心理动机的人，以经济收入较低者居多。（6）偏好心理。这是一种以满足个人特殊爱好或情趣为目的的购买心理。有偏好心理的人，喜欢购买同一类型的商品，如邮票、字画、鸟等等。这种偏好具有经常性和持续性的特点。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]