励志阅读：发挥品格的力量(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：李问渠

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励志阅读：发挥品格的力量试读：

西点深信细节的力量，并一再强调必须熟知每一个细节，从背诵一些小事，如擦亮扣环到M16的构造和使用。

美国法学家奥利费•温德尔•霍姆斯（OliverWendellHolmes）曾经写过一篇名为《每一个细节背后的伟大力量》的文章，以此说明细节决定成败的道理。西点也非常注重对学员进行细节化的训练，以便使学生充分了解他们的学习最终会取得什么样的结果。比如，让新生手持上了长刺刀的步枪，放声大喊：“刺刀的精神是什么？”“杀敌！”“青草靠什么成长？”“鲜血。”

千万不要小看这个细小的环节，看似戏剧化的训练实际上培养了西点人注重细节的品格。

布瑞德利将军（Omar Bradley）曾说：“二次大战期间，我们抵达莱茵河的时候，我并不见得知道怎样建造桥梁，但是我知道相关的事情有哪些。我让筑桥的工兵能有足够的时间和补给，这一点是非常有帮助的。”对于西点人来说，作战是他们的天职，而带兵的人则必须确保士兵的性命不会白白牺牲。对领导人而言，熟知细节是最佳的训练，尤其是面对紧急、影响重大的事情时，这些知识则显得尤其重要。诚如前任西点校长潘莫将军所说的：“细枝末节最伤脑筋。”他的意思是说，即使是最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

此外，细节训练也让学生了解到，追求完美并不像他们想象的那样困难，甚至就如同擦鞋一样易如反掌。只要先学会如何把鞋擦亮，那么即便遇到更重大的事情，同样可以做到尽善尽美。具体来说，西点每天都要检查学生的服装仪容，包括皮鞋、扣环擦亮、上衣正确扎进裤子或裙子、衬衫衣衩和裤缝对直成一条线等等。

有一位西点新生在训练期间，曾经来回向班长报到了12次，才通过服装仪容的检查。每一次他到班长房间，都有通不过的地方，不是头发没有梳好、皮鞋碰脏了，就是衬衫后面的衣摆露出来了、某段新生知识没有背好等等。每次都得回寝室去重新整理。对于这位新生和他的室友来说，细节培养变成了一项挑战，他们决心要帮助他做到尽善尽美，让班长挑不出任何毛病来。当这位新生第12次向班长报到的时候，班长费了好大的劲儿，才找到了一个不起眼的毛病——他背上有一根头发，大概是梳理的时候掉下来的。尽管如此，班长仍然没有告诉他不用再回来复检了，而他也不因此而抱怨班长吹毛求疵，相反，他希望用自己的行动，让班长愈来愈费劲才能挑出自己的毛病，在这个过程中，他觉得自己的品格得到了历练，自己逐渐地走向了完美。

西点学生不仅一切要按命令行事，而且每一件事都必须做好。如果做不好，长官会非常严厉地进行批评。例如，长官会说：“皮鞋很亮，但是着装根本不及格。”如果长官认为你不够尽力，就像前面所说的那位新生一样，他会逼着你不断再改进。

新生面对这么多的要求，有时候不太可能每一件事都做到尽善尽美，因此他们开始学会判断各项工作的轻重缓急，在重要与次要的事情之间取得平衡。只要专心于任务的细节，就能够应付内心的压力。

这种训练有益于新生熟悉日后的工作环境。面对着压力沉重、情况危急的环境与战斗，领导人绝对不可能事事都做到完美，但是这样的训练使他们对于追求完美已经习以为常，完美对他们来说不是最巅峰的状态。他们必须在最短的时间内找出可行的办法，决定轻重缓急，将有限的时间做最好的安排。

西点学生知道，军人即使遇到背部发痒都得忍住。如果一支部队里士兵都在左摇右晃拼命挠痒，还能称得上是训练有素的部队吗？

西点指出，这一切都不是要故意找新生的麻烦，给他们苦头吃；严格地要求服从，绝不是为了羞辱新生。训练他们的服从意识，也不是打击他们的士气。相反，通过所有困难的考验，他们的自信、自尊、自律等品格都会随之增强。

对于现代企业来说，细节是非常重要的一个环节。随着生产力水平的日益提高，企业之间的综合实力相差无几，拼到最后，往往就是细节的较量，谁的服务做得好，做得细致，谁就能赢得消费者的信任。同样，身在职场中的人，只有深信细节的力量，才能于无声处响惊雷，让领导刮目相看！2个人品格至关重要

西点人认为，对于民族的生存和国家的安全来说，每个军人的个人品格至关重要。学员无论在什么时候，也无论在西点内还是西点外，都应该使自己的一言一行为自己、为西点和整个陆军的声誉增添光彩。

西点人认为，对于民族的生存和国家的安全来说，每个军人的个人品格至关重要。学员无论在什么时候，也无论在西点内还是西点外，都应该使自己的一言一行为自己、为西点和整个陆军的声誉增添光彩。

五星上将麦克阿瑟虽然备受争议，但没有人怀疑他的品格。他在政治上虽然不甚得意，但这并不妨碍他对国家的忠诚。有人评论说：“他是最有才能的军事家，但又是最糟糕的政治家；他忠诚于他的国家，却对抗这个国家的总统。”谁也无法否认，他是一个真正的军人，具有坚定的信念、克服困难的勇气和为国家牺牲一切的精神。据说在美军驻菲律宾军事基地，每次部队点名时，都要点到麦克阿瑟，由一名中士答道：“精神犹在！”

从广泛的意义上来说，品格就是力量，就是影响力。良好的品格可以获得友谊与财富，可以获得支持与帮助，可以把我们引向通往财富、荣耀和幸福的康庄大道。

有些人很容易吸引客户来公司，吸引顾客来店里，吸引病人来诊所，就像是金属片不由自主地转向磁石一样，所有的人都转向他们，因为人们被这些人深深地吸引了。

在生意场上，这些人就是磁石，生意自动就跑到他们那儿去了。有时候他们显然连别人一半的努力都没有付出，却远远比别人成功得多，朋友们称他们为“幸运儿”。然而，如果我们仔细分析一下这些人，就会发现那是因为他们有吸引别人的品格。

正是这些品格的魅力吸引了别人的目光，打动了别人的心。

如果许多事业有成的商人或自由职业者仔细分析一下自己成功的原因，他们会吃惊地发现，原来成功的一大部分原因是归功于习惯性的礼节和许多其他受人欢迎的品格。

如果没有这些品格，自己所有的智慧才能、所有的深谋远虑和所受的专业训练，加起来都不会达到现在一半的成功。因为无论他是多么精明强干，多么才华横溢，他那粗鲁无礼的举止行为都会吓跑所有的客户、顾客和病人。

只要他的个人品格让大家排斥，他就永远无法在众人当中立足，更无法处于有利的地位。

无论在哪一个国家，总会有这样一些人，他们甚至不用发号施令，就可以实现自己的目的。人们也难免会感到诧异，究竟是什么原因，使人们这么容易听命于他们？其实这不奇怪，所有的人都会敬仰并追随那些具有伟大品格的人，因为良好的品格就是力量。

可惜的是，现在明白这一点的年轻人真是太少了。

华盛顿、林肯之所以会当选美国总统，不是因为其能力，而是因为其品格。伟大人物的根常常扎在地下，但他们的品格却让他们能够傲然独立——虽然周围的一切都在不断变化，但他们犹如高大的橡树岿然不动。

如果世界上还有一种力量能够让我们感觉到它的存在的话，那一定就是品格。在社会上，一个人可以没有文化，没有能力，没有财产和地位，然而，只要他具有卓越的品格，他一定会赢得人们的尊重。

那些受人欢迎的人，那些极具个人魅力的人，在培养那些点点滴滴受人欢迎的品质时，都遭受过很多的磨难，经历过很多的痛苦。

那些天生不善交际的人，只要能像那些具有高贵品格的人一样，愿意花费同样的心思，经受同样的磨砺，也会创造同样的奇迹。

人们都喜欢具有高贵品格的人，排斥品行恶劣的人。美好品行的所有含义都包含在这句话里：举止优雅招人喜爱，行为粗鲁令人厌恶。我们总是情不自禁地被一个乐善好施者吸引，因为他总能寄予同情，给人安慰，尽其所能，帮人摆脱困境。另一方面，我们鄙视唾弃另外一种人，他们时时处心积虑想从你那儿得到什么，他们会在公共汽车或音乐厅里左挤右挤，为的是能在别人前面找到最好的位子。无论在餐厅，还是在旅馆，他们总是目中无人，抢占位置，让别人在他们后面排队等候。

而高贵的品格会给你带来最大的益处。没有人会去嗤笑具有这种魅力的人。因为他们焕发出了耀眼的光芒，消除了所有的偏见。在法国大革命时，愤怒的人们冲进了巴黎的监狱，单单这股汹涌的人流，就足以把那些贵族、神甫们挤死，他们成了人们狂热情绪的牺牲品。就在一片血腥之中，一个名叫毛诺的人发现了西卡尔神甫，毛诺知道他的为人与声望，知道他把自己的心血都奉献给了残疾人的教育事业，于是拦住众人说道：“这是西卡尔神甫，一个正直的公民。你们不知道他，但我知道。他是我们这里最仁慈、最有贡献的一个人，他把自己的爱都献给了那些残疾人。”

众人听了他的话，马上停止了攻击，而且一拥而上，争相与他拥抱，要抬起来把他送回家。

可见，即使在这些满怀仇恨的人们心中，一种高贵的品格仍然可以表现出至高无上的力量。3做一个诚实守信的人

一个人腐化了他内在的最高贵的东西，失去了做人的资格，又怎么能称得上是一个真正的人呢？一个不诚实的人会常常受内心的谴责，他没有力量可以压制住这种谴责。

诚实赋予一个人公平处世的品格，使生意人诚实可靠，使人们不会利用特长来欺骗你。

诚实是天真做人的最坦率也最谦逊的证明方式。给足尺寸，不缺斤短两，货真价实，服务周到，严格履行责任，对一个人的品格都是必不可少的。

服务于英国警界已30多年的尼格尔•柏加最近在日内瓦举行的国际退役警员协会的周年大会上，荣获“世界最诚实警察”的美誉。尼格尔•柏加现年54岁，未婚。有一次，他到英格兰风景如画的湖泊区度假，发现自己在时速30公里区域内以时速33公里驾驶之后，给自己开了一张违例驾驶传票。他回忆道：“由于当时见不到其他警员在场，无人抄牌，而最简单的办法莫过于把车停在路旁，走下车来，写一张传票给自己。”

驶抵市区后，他立刻把这件事报告交通当局。主管违例驾车案件的法官起初深感意外，继而大受感动，他说：“我当了多年法官，从未遇到过这样的案件。”结果，他判罚尼格尔25英镑。

尼格尔还有一件为人乐道的往事：他的母亲在公园散步时擅自摘取花朵作为帽饰，当他发现后毫不留情地把母亲拘控。不过，罚款定了以后，他立刻替母亲交付那笔罚款。他解释说：“她是我母亲，我爱她，但她犯了法，我有责任像拘控任何犯法的人一样拘控她……”

再举个幽默的例子。塞姆•福特抱怨一个小饭馆给他的啤酒不够数。他把店主叫来，对他说：“先生，请问，你一个月能卖几桶啤酒？”“10桶，先生。”店主回答说。“那么你希望能卖11桶吗？”“当然，先生。”“那我就告诉你怎么办，”福特说，“给足分量！”

不因利动心，在任何情形下都有诚实的美誉，其价值比从欺骗中得来的利益大过千倍。不坚持诚实，没有正直品格的人是很危险的。他们在平时也许是愿意站在正直的一面的，但是一旦关系到自己的利益时，他们就要离开正直，做虚假的事了。

他们也许并不正面说谎、欺骗，但他们往往会保留一些应该说，特别是作为一个诚实的人必须说的话。他们不明白，在他们多得到一分金钱的同时却损失了诚实的品格。他们钱袋中的钱固然是有所增加了，但他们的人格却降低了！

所以，世间不知有多少人会在日后觉悟到，欺骗的行为是不可靠的，是要失败的！

所以从实现愿望这一点考虑，诚实也是一种最好的策略。

翻阅商业历史，我们可以看出，50年以前的大商店，直至今日依然存在的寥寥无几。那些大商店，在当时好像雨后春笋，好似盛极一时。然而它们的寿命不能持久，因为它们缺少诚实作后盾。它们终究是不可靠的，一时虽能欺骗得逞，但不久这种欺骗是要被发现的。那时它们就要受到冷落从而最终失败。

天下没有一种广告能比诚实的美誉更能取得他人的青睐。

关于诚实，西点曾作过如下规定：

学员的每句话都应当是确切无疑的。他们的口头或书面陈述必须保持真实性。故意欺骗或哄骗的口头或书面陈述都是违背《荣誉准则》的。信誉与诚实紧密相关，学员必须赢得信誉。

在西点，所有的门都没有门锁，所以如果学生需要什么东西，譬如说一本书，可能就到别的同学房里借用一下。如果房间没有人在，借用的人至少要留张字条，说明他把书借走了。在严格的早操训练中，没有人点名，只需班长回答人到齐即可，这就是信任。没有人会撒谎，因为撒谎的后果是毁掉你所有的荣誉，并且你的同伴也会因此丢掉自己的荣誉，处罚更是相当的严厉。

在西点人的眼里：信任，本身对你就是一种尊重。在一个团体里，彼此信任可以促成一种安全感的形成，也会使每一个成员把更多的精力投入到工作中，更愿意为集体的荣誉奋斗。

一个诚实的人，因为有正义公理作为后盾，所以能够无畏地面对世界。而一个虚假欺骗者，却会在内心听到这种声音：“我是一个诳话者，我不是一个正直的人；我是一个卑污者，一个戴假面具者。”欺诈者是堕落的人！这样的人因为不诚实，所以不能够与人相处长久，更不能实现自己对幸福和成功的愿望。

有些青年人，为了取得一些小名小利，把自己的人格和名誉肆意挥霍，这岂不是一件可悲的事吗？

一个人有着大宗的财产，然而他却为千夫所指，为万人所笑；出卖人格，出卖尊荣，出卖名誉，出卖一切有人格的人认为有价值的正直的东西——这样的人，有财产又有何用？

一个人腐化了他内在的最高贵的东西，失去了做人的资格，又怎么能称得上是一个真正的人呢？一个不诚实的人会常常受内心的谴责，没有力量可以压制住这种谴责。4修炼大德大义的品格

在生死攸关、千钧一发的危急情况下，要作出合于大德大义的决定，必须基于严格的品格修炼。事实上，唯有多年持之以恒的自修自省，才能够学会选择合于大义之事。

西点对于人格的教育，是一再地重复加强。有一个故事在美国和西点的历史中，乃是不可磨灭的一页。故事讲述了才能出众的将领华盛顿和阿诺德在美国独立战争中不同的表现，充分凸显出选择大义的美德。

在战争初期，华盛顿和阿诺德都展现了非凡的军事才华和英雄气概。阿诺德在贝米斯高地的胜利，促成英军在萨拉托加的投降，连史学家都不得不承认阿诺德在历史上写下一页决定性的胜利之役。

然而，两人之中只有华盛顿在面临战争的黑暗、挫败之际，仍秉持着人格毅力。阿诺德却在压力下崩溃了，企图把他手中的西点要塞出卖给英军。西点要塞乃是守住哈德逊河（Hudson River）的关口，也是纽约安危之所系。所幸华盛顿及时发现阿诺德的阴谋，阿诺德虽然逃脱，但并没有酿成大难。

他们两人，一个被后世尊为美国国父，另一个却是没有国家的人，他的姓名也成了叛国的同义词。

在西点，处处可见对华盛顿的尊崇。其中最醒目的纪念碑，就是学生每天都要瞻仰三次位于学员餐厅前面、耸立在大操场中央的华盛顿塑像。这尊华盛顿的塑像比真人还高大，矗立在3米高的座台上。西点特意将华盛顿的雕像，竖立在校园和群山环抱的操场正中央。

西点墓园的旧学生教堂的东墙上，悬挂了许多独立战争中高阶军官的名牌。在最前面、最显著的地方，挂的当然是华盛顿的姓名。而在教堂最后面的墙角一个毫不起眼的地方，挂着一块神秘的名牌，上面只写着“少将”，原来刻着姓名的地方已经被凿掉了，最后是出生年代“1740”，逝世年份也被凿掉了，只留下一块空白。这代表着阿诺德永远在美国历史的光荣名单中被除名。

西点要求学生必须追求一种一切为了国家的“大义”。

一个领导人作决定的时候，必须考虑他的影响范围有多大。“大义”乃是作出符合最大多数人最大利益的决定。要做到这一点，不能只靠本能的道德感，而必须经过道德的熏陶和实践。人的道德本能是言行要有益于我们最亲近的人，例如家人、亲友、身边的同事。但是西点要求我们的领导人扩大关怀的范围，除了最亲近的亲友、同事之外，更要想到整个军方、社会、国家和全世界。要达到这个境界，需要多年的努力修炼，不断开阔自己的眼界，关怀更多的人。

西点的训练过程，始于培养两种能力：第一是透过道德判断和个人的价值观，分辨是非与对错；其次是要有实行的意志力。

在生死攸关、千钧一发的危急情况下，要作出合于大德大义的决定，必须基于严格的品格修炼。事实上，唯有多年持之以恒的自修自省，才能够学会选择合于大义之事。在西点，所有的学员是一点一滴地陶冶品格和情操，对所有的事情都不断反省、质疑。不是为分析而分析，自缚手脚，也不是实况模拟，而是一整套质疑的训练，让学生能够洞悉为造福更广大的人群，需要做些什么牺牲。

如果对道德的决定有任何怀疑，下面一系列的问题正足以帮助领导人一步一步地抽丝剥茧，强化自己追求大义的能力。

一、当前的情况有哪些相关的问题？一个领导人首先必须清清楚楚地评估眼前的形势，需要决定的是什么事，牵涉到哪些人、哪些事，有什么影响和后果。

二、有没有替代方案？负责任的领导人，不会仅凭一时冲动作决定。即使只有短短两分钟可以思考，主事者也要明确地斟酌不同的解决之道。

三、有哪些人会受到影响？负责任的领导人会设法为最大多数的人谋求最大的利益。

四、牵涉到的道德问题有哪些？领导者必须自问，所作的决定在道德上有没有任何值得争议的地方。每一天问自己的道德问题是：什么样的情况下我可以为了其他人的利益，牺牲生命。

五、每一个不同的解决之道对这些道德原则有何影响？领导人对于每一个选择和可能的后果，都要详加考虑。

一个机构同一个领导人一样，会表现出不同的品格。我可以举出美国众多企业中相关的例子，来说明何谓有品格的机构。

1982年强生公司深受欢迎的产品泰利诺止痛药，被歹徒掺入氰化钾，导致消费者服用泰利诺而死亡，使强生公司的企业品格遭到空前的考验。正如其他成功的企业一样，强生公司也有自己的根本价值体系和信条，在该公司简明的宗旨中，明确规定了公司对消费者、社会、员工和股东的责任，以消费者为先，社会、员工次之，股东再次之。

强生公司信守其宗旨，以消费者的安全、健康为优先考虑，因此能够果断地处理这个危机，立刻回收全美各地的泰利诺。这项决定给强生公司带来了两亿四千万美元的损失，甚至造成公司的财务困难，但是强生仍然贯彻执行。

强生公司足以作为企业品格的表率：信守公司制定的价值标准，即使在艰难甚至可能影响公司存亡的情况下，仍然义无反顾。

一个企业应该具有明确的价值标准，而且决心信守，不论代价多高也不能打折扣。只有这样的企业才能长期地生存和发展，为社会创造更多的价值。

一个国家要有国格，就必须先有许许多多有品格的企业，这样的企业必然要有具有品格的领导人。所以西点不仅要培养领导人才，更要培养有品格的领导人才。5“兽营”训练，锻造品格

西点培养出了无数杰出的人物，与其独特的“兽营”训练有着密不可分的关系。

在古希腊，雅典因其崇尚知识和艺术而令人瞩目；斯巴达因其崇尚武力和集体精神而称雄希腊。西点军校的目标是把这两种曾经对人类历史产生过巨大影响的精神合而为一，锻造出适应美国陆军需要的高层次人才。

公元前5世纪，斯巴达和雅典同为巴尔干半岛的希腊城邦、奴隶制社会。斯巴达是农业国，贵族势力强大，政权控制在由30名贵族组成的元老院手中。斯巴达十分强调尚武精神和集体主义教育。孩子一出世，就由元老决定其命运，经元老检查，体格孱弱者一律弃之山谷，没有生存的权利。孩子从7岁起就编入连队，成年男子全部是战士。全国好像一个士兵营，公民及其未成年的子女，一律过集体生活，在公共食堂吃饭。基本上没有家庭生活和个人活动，人们全部接受严格的军事训练，培养吃苦耐劳、骁勇善战、绝对服从的品格，强调国家利益高于一切。在这种体制之下，斯巴达很快成为希腊世界的军事强国。它不但多次镇压本国奴隶的大规模起义，而且经过20多年的伯罗奔尼撒战役打败了雅典。

斯巴达土地国有，均产、无私、集体化和勇敢善战的精神，曾经被柏拉图和普鲁塔克等哲学家、史学家美化为理想国。在国家处于生死存亡的关头，强调牺牲个人、万众一心、为国捐躯，无疑是必要的。但斯巴达人认为，科学、教育、艺术、文学都毫无意义。他们只注重体育和军事训练，而轻视智育。他们说，读书写字只要学到能够应付日常生活需要就可以了。在品德方面，除灌输为统治集团效忠的思想外，为适应战争需要，他们还教唆儿童到果园偷果子，甚至每年举行一次“克里普提”屠杀异族的比赛。这些，都是西点军校所不能接受的。

西点军校的最大长处是在接受某些斯巴达精神的同时，重视科学文化教育，而且后者的投入远远超出前者。在西点，新学员入学后，要进行6周野营训练，被称为“兽营”训练。除了紧张而艰苦的训练外，新学员还要忍受高年级学员的戏弄和刁难，并遭受各种惩罚。许多人经受不住这种体力和精神上的巨大压力而被淘汰。胜利完成基础训练的学员则从这种军旅生涯的启蒙教育中获得了许多知识，变得充满信心和自豪感。在西点军校发给新生父母阅读的手册中，校长告诫说：“对许多人来说，从老百姓自由散漫的环境到军人紧张热烈且纪律严明的环境，会有一个困难而又痛苦的过程。你们的理解和鼓励对帮助你们的孩子克服前进途中遇到的艰难险阻是必不可少的。”校长继续解释，“新生制度是使一个年轻人从老百姓变为一名军校学员乃至最终成为一名陆军军官的发展过程的根本要素。新生制度具有三个基本功能：把一个年轻人变为职业军人；把那些不适应严格生活的学员筛出去；为高年级学员掌握领导艺术提供必要的条件。”

一位军官认为：“‘兽营’训练计划的大部分内容是对身体进行调节。不能适应‘兽营’这一套的人主要是吃不消这里的体罚。在‘兽营’里，不存在什么重大的智力挑战。”但是，另一位西点毕业生却根本不同意上述看法，他认为：“‘兽营’的挑战是全方位的。是的，你不得不接受身体方面的训练，但真正的战斗却是在你头脑中进行的。压力几乎全是精神方面的。第一个星期他们似乎要把你的肉体全部撕裂，过了这一星期，他们又把你拼凑起来。但是，他们在精神上却一直将你打得七零八落。”

我们不妨看一下几位将军的经历。麦克阿瑟同样经历了“兽营”的磨炼。他刚进西点时，高年级学员并不因为当时美国各报争先宣传其父在菲律宾战场上的赫赫战功而对他另眼相看，在训练快要结束的时候，他们强迫他做下蹲、单杠、俯卧撑等动作，一做就是一小时，并宣称让他为驰骋于菲律宾战场的将军父亲争光。待麦克阿瑟摇摇晃晃走进自己的帐篷时，体力不支，一下瘫倒在地上。

同住的另一位新学员弗雷德里克•坎宁安以为他得了严重的痉挛，因为他四肢抖得厉害。麦克阿瑟让坎宁安在他身下垫一条毯子，以免别人听见他双脚敲打地面的声音。第二天早晨，他感到浑身无力，坎宁安让他去请病假，他却仍然坚持去操练。此举受到高年级学员的称赞。但坎宁安无法忍受这种“折磨”愤然退学，并在《纽约太阳报》上匿名发表文章谴责此事。当时的美国总统麦金利下令国会组织专门调查委员会进驻西点调查此事。麦克阿瑟采取了一种很有气量、轻描淡写的态度回答调查人员说：“像所有类似的事情一样，开始只不过是一件小事，渐渐地小题大做，越吹越大了。我所受的侮辱并不严重，也不能说他们是有预谋地来伤害我。我根本没有因为受了伤害而身体不适。”他坚决否认曾发生过痉挛之类的事。对侮辱他的老学员究竟是谁，他也保持沉默。从此，麦克阿瑟开始引人注目，高年级学员再也没有欺负他。

当过美国总统的艾森豪威尔刚到西点时很不习惯，最难以忍受的是高年级学员随意发出的指令。在炎热的阳光下，口令声声：“挺胸！收腹！再挺一些！再挺一些！头抬高！下巴往里收！动作快！动作快！”简直令人无法忍受，但又必须忍受。好在艾森豪威尔目标远大，知道西点在培养“真正军人的品质”，在培养“伟大的格兰特”，要把学员塑造、锤炼成基督绅士和优秀军官。思想上的认同和准备，使艾森豪威尔进入第二个月训练后，就不再感到过分吃力了。被称为“思想机器”的五星上将布莱德雷曾经回顾初入西点时训练的情况。他认为训练是残酷无情的，甚至可以称得上是对人的一种折磨。教官和高年级学员粗暴生硬的训练方法和口令，不容任何一个人反应迟钝，要求每个人都做得百分之百准确。无论你是出色的运动员，还是考试尖子；不管你是娇生惯养的宠儿，还是恃强凌弱的恶棍，都得规规矩矩，服服帖帖。稍有闪失，就会招致一顿臭骂。教官们经常用“混蛋约翰先生”、“混蛋加德先生”这一类称呼代替学员的名字。学员在此必须告别平民生活，甚至也告别了原来的名字。布莱德雷本是苦孩子出身，他对这些训练没有太大的不适应，至少没有叫苦连天。这种训练，后来被布莱德雷称之为“具有积极作用”。高年级学员对低年级学员的责难，磨炼了人的意志，它让人牢牢记住了等级、权势，教会每个人无条件地、迅速地执行命令。这就是一直令人说三道四的“兽营”。西点军校从来不怀疑“兽营”的价值，在来自各方面的、不断发生的批评之中，西点坚信“兽营”对造就学员意志品质有着极为重要的作用，但同时也认识到“兽营”确有一些过火行为，并逐步加以改正。20世纪70年代，西点已宣布“兽营”为人道的“兽营”。不过，他们仍然不去掉那个“兽”字，人们仍可想象其训练的强度和紧张的程度。我们同样无法怀疑，西点培养出的无数杰出人物，是与独特的“兽营”训练有着密不可分的关系。6随和平易，保持冷静

在公共场合，艾森豪威尔总是尽可能地保持着冷静。他感到，身为国家总统，参与人性攻击不但是不体面的，而且还会有反作用。

美国第34任总统德怀特•戴维•艾森豪威尔是西点军校的1915届毕业生，他随和平易的为人，文雅高尚的品格，深受每一个西点人的爱戴与尊重。

传记作家彼得•莱昂说：“艾森豪威尔曾想亲近人民，他也希望人民亲近他；当事情并非如此的时候，他感到难过。”艾森豪威尔之所以保持着友好亲善的品格，除了希望人民亲近自己之外，还源自于童年时期的一次教训。

很多年前的一个万圣节前夕，年幼的艾森豪威尔因为父母不允许他和同龄的孩子们一起玩耍而委屈，为了发泄自己的怒气，他用指关节撞树，直到撞出血来。那天晚上，母亲一面为他敷药按摩，一面宽慰他，母亲告诉他，怨恨是毫无用处的，他的这种做法只能伤害自己。艾森豪威尔觉得，这是他一生中最珍贵的时刻。从那以后，他努力避免憎恨别人或公开说别人的坏话，并且时刻提醒自己保持令人愉悦的微笑，用欢快的性情宽慰、感染别人。虽然他偶尔也会因为一些事情感到闷闷不乐或怒气冲冲，但他不会让这种情绪在心中停留太久。

艾森豪威尔不善于讲话，而且经常词不达意。但他并不因此感到自卑，而是尽量避免对一个问题直接表态。

艾森豪威尔的家在阿比林，面积只有七十多平方米，一共有七个孩子，他排行老三。青年时代的艾森豪威尔，一直强调互相配合，他从小懂得与周围人和谐相处的重要意义。成年以后，艾森豪威尔更懂得克制自己的欲望，从来不要求别人一定要按照自己的想法行事。艾森豪威尔热爱运动，长期的军营生活，使他把协调一致看得比任何事情都重要。恰恰是他的这种性格，使他成为第二次世界大战盟军司令器重的人才。

众所周知，艾森豪威尔曾经是一位颇为出色的橄榄球教练，但正是这个令他自豪的业余爱好给他带来了很多麻烦。在他军人生涯的早期，许多上司对艾森豪威尔的评价是：球玩得不错，本职工作却不敢恭维。对此，艾森豪威尔不以为然，他始终坚持自己的观念，为自己进行了据理力争的辩护。

事实证明，艾森豪威尔确实不是等闲之辈。在第一次世界大战中，他成功地为刚刚组建的美国坦克部队培训了一大批合格军官，为此，他被授予一枚战时军功章，并且成为同学当中最早被提升为中尉的军官之一。

在坦克培训中心的经历，使艾森豪威尔充分认识到机械化和摩托化部队的重要性。1919年，他被调往米德军营，在那里结识了巴顿，他们共同切磋，一起致力装甲部队运用的研究。艾森豪威尔写了大量文章，阐述坦克在未来战场上的作用。1920年，他在《步兵》杂志上发表了一篇文章，敦促步兵军官加强对坦克的作战效能、应用缺陷和未来作用的探讨。但他的这种新观点并不被当时负责坦克运用研究的步兵司令希茨少将所欣赏。希茨看到这篇文章后召见了艾森豪威尔，训斥他不要胡言乱语，并表示他的观点违背既定理论，严禁他再妄加宣传，否则就送他上军事法庭。迫于上司的压力，艾森豪威尔只好屈从。

艾森豪威尔年轻时，还经历了一次严重的打击。1921年，身在米德军营的他，险些因一起财务纠纷被解除军职、送进监狱。当时，艾森豪威尔同他年轻的妻子一起住在米德军营，而他们的儿子阿克却住在丹佛的亲戚家。为了给儿子提供一点生活费，艾森豪威尔私下从部队取了250.67美元的公款。大家知道，他的这种做法是违反规定的。事发以后，他也意识到问题的严重，马上进行补偿，但督察官哈姆里克准将却抓住此事不放，他指责艾森豪威尔违犯法律，应当接受审判。

整个事件持续了6个月之久，艾森豪威尔被折磨得痛苦不堪，他不但时时受到上司的纠缠，而且其间又经受了丧子的打击，他年幼的儿子死于猩红热。在极度的痛苦当中，他好几次打算辞去军职，去投奔他生意做得很红火的哥哥。就在一筹莫展之际，福克斯•康纳少将来到他的身边。

康纳是西点军校1898级的学员，在一战期间曾作过潘兴将军手下的战地指挥官。当时他正要去巴拿马指挥那里的第20步兵旅，他要求艾森豪威尔做他的行政军官和副手，随行前往。潘兴很快就批准了康纳的请求。就这样，艾森豪威尔侥幸躲过了军事法庭的裁决，只收到一封官方指责信。

20世纪30年代初期，艾森豪威尔在菲律宾做道格拉斯•麦克阿瑟将军的副官。他敬仰麦克阿瑟将军的才能，但对他的自我夸耀的行为感到不满。

有一次，艾森豪威尔说：“他是个贵族，而我呢，只是个平民，我来自人民，来自普普通通的老百姓。”当菲律宾总统曼纽尔•奎松提出要授予麦克阿瑟菲律宾陆军大元帅军衔时，麦克阿瑟十分高兴，并把这件事告诉了艾森豪威尔。“但你认为我真的应该接受这个军衔吗？”他期待得到一个热情肯定的答复。“不，先生，我不这样认为。”艾森豪威尔坦率地说，“将军，您是美国军队的英雄。您接受像陆军大元帅这样浮夸的称号，那会有损您的形象。”“艾森豪威尔，”麦克阿瑟冷冷地说，“问题恐怕是你的心胸太狭隘了吧？”最终麦克阿瑟没有听从他的劝告。

温斯顿•丘吉尔有一次对艾森豪威尔说：“我之所以非常喜欢你，是因为你不计较荣誉。”

美国军队要授予艾森豪威尔最高军衔，他为此而感到欣慰与自豪。然而，无论是在军队还是在白宫，他从没有因此而变得虚夸自负。

第二次世界大战期间，作为欧洲盟军司令，有一次，他视察了亚琛附近一支陷入严重困境的部队。在他的简短演说之后，士兵们报以热烈的掌声。

他在走下讲台时，失足摔在泥地里。士兵们顿时大笑起来，而艾森豪威尔竟然跟他们笑在一起。他说：“某些迹象告诉我，我这次来到你们中间视察已取得了巨大的成功。”

尽管艾森豪威尔有旷若蓝天的开朗性格，但他也不是对什么事都不发脾气的。

在部队时，大家知道，一旦事情出差错了，他是会发火的。他对军队的事了如指掌，能应付各种局面。

作为总统，当他认为被政敌无理抨击或自己手下的同僚们工作草率粗心时，他也会大发脾气。专司总统约会的秘书汤姆•斯蒂芬斯觉得，艾森豪威尔心情不好时就爱穿棕色衣服。斯蒂芬斯已养成习惯：隔窗窥望总统来办公室的着装。

如果事情看来不妙，他就立即向其他的秘书发出警告：“总统今天穿棕色衣服！”

一天早上，艾森豪威尔穿了一件蓝色衣服。斯蒂芬斯决定告诉总统他的服装色彩理论，此后总统就比以前少穿棕色衣服了。

陆军和海军之间的争吵尤其叫艾森豪威尔大发雷霆。有一次，他的盛怒出了名，事因一位陆军高级将领对海军“先锋”号火箭的失事幸灾乐祸。“你们猜猜陆军上将这个笨蛋说什么？”他愤怒地吼道，“他说这是陆军的喜庆日子，因为海军自己打了自己一记耳光。”

在艾森豪威尔的一次令人畏惧的发火后，他的一个同僚惊叫道：“我的天哪！你简直无法计算在那30秒里他消耗了多少肾上腺素，不知道为什么长久以来他竟没有因心脏病突发而死。”1953年，艾森豪威尔真的患了心脏病。此后，他就努力去控制自己的脾气了。在公共场合，艾森豪威尔总是尽可能地保持着冷静。他感到，身为国家总统，参与人性攻击不但是不体面的，而且还会有反作用。7以智带兵的领导艺术

布莱德雷不像巴顿那样富有煽动性，巴顿对士兵既鼓动、赞扬，也常常有粗鲁的责骂。巴顿喜欢以勇带兵，而布莱德雷却喜欢以智带兵。

西点人很强调领导艺术，注重以智带兵。在这一点上，布莱德雷做得尤为突出。他是一位卓越的领导人，不仅受人尊重，而且赢得了士兵对他的忠诚。这正是每个西点学子梦寐以求的“领导力”。

1941年12月7日，日本人偷袭珍珠港事件震惊了美国，也震惊了世界。当天下午，布莱德雷夫妇正在修剪花园。后勤课教官哈罗德•平克•布尔及妻子贝蒂路过布莱德雷的家门口，问他是否听说了珍珠港被炸的消息。

布莱德雷听后，感到无比的震惊，甚至有点不知所措。几秒钟后，他意识到事态的严重性，立即穿上制服，直奔驻地司令部。很快，布莱德雷就任新职——第82师师长。

第82师是后来被称为“全美第一师”的第82空降师的前身。该师始建于1917年8月25日，曾在第一次世界大战中参加过洛林战役、圣米耶尔战役和默兹—阿尔贡战役，功勋卓著。该师的阿尔文•C•约克中士曾在战斗中单枪匹马地击退德军一个营的兵力。1941年，约克的事迹被拍成电影《约克中士》，令世人瞩目。这个师在一战后被遣散，布莱德雷受命重建。

重建的第82师的部分人员是经过正规军或国民警卫师训练的。其中有经验的军官和士兵来自第9师，人数占10%。1.6万余名新兵则刚从接待站接来。因此一夜之间膨胀起来的第82师面临着许多问题。

新来的士兵背井离乡，来到孤寂、生疏的兵营，难免思乡情切。而部队杂乱无章的秩序往往使他们产生一种厌烦和枯燥无味的感觉，以至于意志消沉，士气低落。布莱德雷以其独特的方式和超人的智慧履行着他的职责。他要给新兵营造一种“家”的感觉，既对新兵进行严格的管理，又用理智、人道、体谅的方式真诚地关心他们的生活。

第82师的新兵大多来自佐治亚、阿拉巴马、密西西比和田纳西。在此之前，布莱德雷早已派人到新兵站去迎接他们，并且根据他们入伍前的职业分类造册登记，分配到各小单位。铜管乐队吹吹打打，像欢迎英雄凯旋一样，让新兵产生一种新奇、兴奋感。

之后，为新兵准备好帐篷，铺好被褥及床上用品，安排食堂准备热腾腾的饭菜。此外，布莱德雷还要求建立简易洗衣房，让远途而来的士兵便于清洗弄脏的衣物。这些仁慈的小措施确实稳定了新兵的情绪，抹去了他们的思乡情绪。布莱德雷的举动震撼了麦克奈尔将军，他建议所有的师都采用布莱德雷的方法对待新兵。

布莱德雷分析到，这批新兵都是在安宁舒适的环境下长大的，极度缺乏锻炼，有的新兵背上背包跑一英里就感到体力透支，大多数人身体虚胖，只有极少数人能应付最基本的训练。布莱德雷把西点军校的体育气氛带到了师里，他制定了严格的体育锻炼计划，每天做柔软体操，进行各项运动。此外还组织士兵翻高墙、越堑壕、跨高栏、过水道、荡秋千。全师官兵，包括布莱德雷本人都必须参加障碍锻炼。布莱德雷身先士卒，坚持与士兵同甘苦。就在他过完49岁生日后不久的一天，他荡秋千时滑了下来，摔进污水沟里，丑态百出。助理师长李奇微后来记述了这件小事：“看到一位少将陷入这样的尴尬境地，对各级官兵来说，的确是一大趣事，这次事件成了训练阶段值得回忆的精彩场面。”

布莱德雷很清楚，这次意外的发生绝对是一大幸事，他感到官兵在大笑之后由衷地敬佩和拥戴他。因为他自己也成了他们中间的一员，他也是“大兵”！

布莱德雷为了鼓舞士气，邀请第82师的英雄约克中士再次来访。

临别时，约克中士对布莱德雷直言不讳地说：“将军，你是个大好人。正因为如此你在这个世界上不会有多大的作为。”

布莱德雷只是报之以微笑，一种充满自信的微笑。

此前，布莱德雷铺好红地毯，为约克中士举行了检阅全师的仪式。新兵们从约克中士身上看到了英雄的气概及第82师的光辉历史。约克谦逊而富有鼓动性的言词，给新闻界及全师官兵一种无穷的诱惑力。电视节目向全国直播了约克的来访，也把布莱德雷推向了前台。

布莱德雷从约克的作战经历了解到，在法国作战时，有效射击距离只有25至30码。受此启发布莱德雷让手下开设了森林中的近距离射击课，用部分隐蔽的铁桶为目标进行射击训练。这种与标准距离不同的射击训练方法，深得布莱德雷的上级、第4军军长奥斯卡•w•格里斯沃尔德的赞许。“这是谁的主意？”格里斯沃尔德观摩后兴奋地问布莱德雷的手下。“将军，这是布莱德雷师长的主意。”“我早该知道这种方法。”格里斯沃尔德在20世纪20年代就与布莱德雷在西点共事，但他仍深感遗憾——布莱德雷又抢在他的前面了。

肩负指挥全美部队训练任务的麦克奈尔将军经常到第82师检查训练工作。结果，布莱德雷的训练超过了麦克奈尔制定的17周训练计划的目标。将军向马歇尔写了报告，对布莱德雷大加赞赏。

4个月后，布莱德雷正做着率部奔赴欧洲或太平洋参战的美梦，可是，麦克奈尔给他写了一封密信告诉他，马歇尔决定派他去国民警卫队第28师担任师长，那里“极需援助”。布莱德雷深感扫兴，哭笑不得，他的参战梦又破灭了。不过麦克奈尔劝慰他：“你的能力要在适当的时候才能得到大家的承认。”

布莱德雷把第82师交给了李奇微。不久全师改为美国陆军的第一个空降师，前往布雷格堡进行特种训练。伞兵先驱巴德•米利任李奇微的助理师长。后来，第82空降师又抽调部分军官去组建美国陆军的第二个空降师——第101师。后来，第82师及第101空降师在欧

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