作者：建筑考试培训研究中心
出版社：中国铁道出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
《工程项目组织与管理》命题点全面解读试读：
前言
注册咨询工程师（投资）执业资格制度的实施，是投资决策科学化、民主化的需要，也是广大工程咨询人员期盼已久的，为从事工程咨询的专业技术人员提供了自我提高的途径，为社会提供了对工程咨询职业从业人员学识、技术、能力要求的基本依据。2004年首次举行全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试。
建筑考试培训研究中心应广大应试人员的迫切要求，组织了一批执业资格考试辅导名师组成注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导用书编写委员会，在总结具体辅导和命题工作的经验基础上，编写了《2015全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导用书》系列丛书。该丛书在全面锁定考纲教材变化、准确把握考试新动向的基础上，科学安排知识体系架构，以独特方法全方位剖析试题的真实含义，采用多维的解题方法拓展解题思路。《2015全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试辅导用书》系列丛书的基本内容包括：
命题规律解读 通过辅导用书编写委员会对注册咨询工程师（投资）执业资格考试的命题规律的准确定位，深度透视命题规律，帮助应试者理顺备考思路。
命题点解读 一个命题就是一个考点，一段材料就是一段积累。辅导用书编写委员会将注册咨询工程师（投资）执业资格考试的命题要点做了深层次的剖析和总结，帮助应试者有效地形成基础知识的提高和升华。
历年考题诠解 辅导用书编写委员会依托历年众多真题，进行专题讲解，全面引领应试者答题方向，悉心点拨应试者破题技巧，有效突破应试者的思维固态。
热点试题全解 辅导用书编写委员会在编写过程中，遵循考试大纲，结合考试教材，经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出题目难易符合考试要求的典型试题，帮助应试者巩固已掌握的知识。
建筑考试培训研究中心专门为应试者组成了强大的专家答疑团队，所有应试者都可以通过专家答疑QQ（2438664150）和答疑网站（www.wwbedu.com）提出问题，专家答疑团队接到提问后会在24小时内回答应试者的提问。我们更希望应试者给我们提出宝贵意见，以便我们在以后修订时进一步提高辅导书的价值。
参加本书编写的人员主要有张学宏、宋迎迎、乔改霞、孙静、黄贤英、李同庆、靳晓勇、张正南、张福芳、刘龙、杨自旭、武旭日、郑赛莲、郭爱云、薛孝东、孙雪、孙占红、魏文彪、王凤宝、郭丽峰、施殿宝、周胜、郭玉忠等。由于编写时间仓促，书中难免存在疏漏之处，望广大读者和同行不吝赐教。
建筑考试培训研究中心2014年11月考试相关情况说明
一、报考条件
二、考试科目、时间、题型，试卷分值及合格标准
三、考试成绩管理
注册咨询工程师（投资）执业资格考试成绩实行滚动管理，参加全部五个科目考试的人员须在连续三个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员须在当年通过应试科目。备考复习指南
2015年注册咨询工程师（投资）执业资格考试临近，你准备好了吗?下面是我为你研究制定的一套备考方略：
1.准备好考试大纲和教材——将考试大纲要求掌握的内容，用不同的符号或不同颜色的笔迹在考试指定教材中做好标记，以备在学习中随时掌控。
2.收集近几年的考试真题——在教材中将每一题的出处找到，并标记是哪一年的考题。当把近几年的考题全部标记好后，你就会恍然大悟，原来考试的命题规律也就这么几招。
3.总结命题考点——根据你在教材中标记的历年考题，统计各章各节在历年考题所占的分值，圈定考试命题点，为以后有重点地学习打下基础，做到心中有数。
4.全面通读教材——通读教材需要一定的时间和精力，应试者宜早做安排。强调对教材的通读，是要突出全面理解和融会贯通，并不是要求应试者把指定教材的全部内容逐字逐句地背下来。通读教材要注意准确把握文字背后的复杂含义，通读教材还要注意不同章节的内在联系，从整体上对应考科目进行全面系统的掌握。
5.突击考试重要考点——在对教材全面通读的基础上，应试者更要注意抓住重点进行复习。每门课程都有其必考知识点，这些知识点在每年的试卷上都会出现，只不过是命题形式不同罢了，可谓万变不离其宗。对于重要的知识点，应试者一定要深刻把握，举一反三，做到以不变应万变。
6.通过习题练习巩固已掌握的知识——找一本好的复习资料进行巩固练习。好的资料应该按照考试大纲和指定教材的内容，以“考题”的形式进行归纳整理，并附有一定的参考价值练习题，但复习资料不宜过多，选一两本就行了，多了反而不利于复习。
7.实战模拟——建议应试者找三套模拟试题。一套在通读教材后做，找到薄弱环节，在突击考试重要考点时作为参考；一套在考试前一个月做，判断一下自己的水平，针对个别未掌握的内容有针对性地去学习；一套在考试前一周做，按规定的考试时间来完成，掌握答题的速度，体验考场的感觉。
8.胸有成竹，步入考场——进入考场后，应排除一切思想杂念，尽量使自己很快地平静下来。试卷发下来以后，要听从监考老师的指令，填好姓名、准考证号和科目代码，涂好准考证号和科目代码等，紧接着就安心答题。
9.通过考试，领取证书——应试者按上述方法备考，一定可以通过考试。培训考试增值服务
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续上表
续上表
续上表第一章概述命题规律解读
本章的命题规律主要体现在：
1.工程项目所具备的特征是较重要的命题点，命题形式是列举一定的事实来确定说明属于工程项目的哪一特征。
2.考核工程项目建设周期各阶段的主要工作，四个阶段的主要工作互为选择题的干扰项。
3.工程项目的主要利益相关方的要求和期望基本上是每年必考的内容。
4.考核PDCA循环的四个基本程序。
5.几种工程项目的管理模式在命题时会相比较来考核。
6.有关BOT和PPP模式的内容也是一个命题点。命题点解读
命题点1 工程项目的概念和分类
1.工程项目的概念
工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
2.工程项目的分类（1）按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。（2）按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目。（3）按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目。（4）按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。（5）按项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。
命题点2 工程项目的特征
1.具有一般项目的典型特征
唯一性：每个项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。
一次性：每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。
项目目标的明确性：工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。
相关条件的约束性：工程项目都是在一定的约束条件下实施的，这些约束条件既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。
2.与一般项目比较，更具复杂性
工程项目交易及生产过程的复杂性：由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
工程项目组织的复杂性：由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。
工程项目环境的复杂性：工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。
命题点3 工程项目建设周期各阶段的主要工作
1.工程项目前期阶段的主要工作
主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。
2.工程项目准备阶段的主要工作
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
3.工程项目实施阶段的主要工作
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
4.工程项目投产运营阶段的主要工作
对于经营性工程项目，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。
命题点4 工程项目管理团队要考虑的影响（1）上级组织的影响。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生影响，同时还应重视组织文化常常对管理团队起到的约束或激励作用。（2）社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响。工程项目管理团队必须认识到社会、经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他们的工程项目产生重要的影响。（3）标准、规范和规程的约束。
命题点5 工程项目主要利益相关方的要求和期望（表1-1）
表1-1 工程项目主要利益相关方的要求和期望
续上表
命题点6 工程项目管理的知识体系
1.PMBOK
在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。
2.PRINCE2
PRINCE2中涉及8类管理要素、8个管理过程以及4种管理技术。8类要素包括：组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、项目环境中的质量、配置管理、变更控制；8个管理过程包括：项目准备、项目计划、项目活动、项目指导、阶段控制、产品交付管理、项目阶段边界管理、项目收尾；4种管理技术包括：基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术、项目文档化技术。
3.ICB
ICB要求国际项目管理人员必须具备专业资质包括7大类：（1）基本项目管理；（2）方法和技术；（3）组织能力；（4）社会能力；（5）一般管理；（6）个人态度；（7）一般印象。
命题点7 系统管理的特征（1）系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究。（2）系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化。（3）系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合。（4）系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法。（5）系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系。（6）各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性。（7）强调多方案设计与评价。
命题点8 工程项目目标系统的建立过程
1.工程项目构思
工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：市场需求；经营需要；客户要求；技术进步；法律要求；国家为了解决社会问题。
2.识别需求
在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。
3.提出项目目标
通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。
4.建立目标系统
工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
命题点9 工程项目目标系统的建立依据和方法
1.目标系统的建立依据
业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等。
国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等。
国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。
其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。
2.目标系统的建立方法
可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。
命题点10 工程项目行为系统与管理系统
1.工程项目行为系统的基本要求（1）应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备），保持现场秩序。（3）保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。
2.项目管理系统从总体上应完成的工作（1）对项目的目标系统进行策划、论证和控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。（2）对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制。（3）对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
命题点11 工程项目的过程管理
1.工程项目过程的分类
一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的典型过程为：前期筹划→设计→采购→施工→验收→总结评价。
另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程为：启动→计划→执行→控制→收尾。
2.工程项目的过程管理
采用PDCA循环方法，即：计划→实施→检查→处理。（1）计划。为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。（2）实施。实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。（3）检查。就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支、确保工程项目目标的实现。（4）处理。处理措施包括两个方面。一方面是客观情况变化，必须采取必要的措施调整计划，特别是当变化影响到费用、进度、质量、风险等方面时，必须做出相应的变更。另一方面，通过分析发现管理工作有缺陷，应提出改进管理的措施，使管理工作持续进行。
3.PDCA通过循环管理达到以下目的：（1）选择最佳的路径；（2）确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；（3）明确各过程的联系，界定过程间的接口；（4）协调各过程活动；（5）确定监视、测量、分析过程的方法和步骤；（6）确保持续改进。
4.工程项目的动态控制
工程项目的一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定了过程控制的动态特征。
工程项目动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
命题点12 工程项目业主委托管理模式（表1-2）
表1-2 工程项目业主委托管理模式
续上表
命题点13 工程项目融资管理模式（表1—3）
表1-3 工程项目融资管理模式
命题点14 工程项目承发包管理模式（表1-4）
表1-4 工程项目承发包管理模式
命题点15 工程项目管理方法层面的发展趋势（1）工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显。（2）工程项目管理工作将更加职业化。（3）项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域。（4）私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势。（5）廉洁管理成为工程项目管理的新内容。
命题点16 工程项目管理工具层面的发展趋势
1.标准化
目前建筑业中已出现了两大国际标准，即IAI的IFC标准和ISO 的STEP标准，并已得到越来越多国家的认同，和越来越广泛的采用，建筑业中的很多软件已开始根据这两个标准编制。
2.集成化
由于工程项目全寿命周期管理的要求，建筑业中应用软件的功能也越来越全面，出现了由独立系统向集成系统发展的趋势。所谓的独立系统包括管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、基于网络计划技术的项目管理软件等，其主要目的之一是加强数据的共享，适应全面项目管理的要求。
3.网络化
为了更好地利用互联网，目前许多公司已经将工程项目全过程通过局域网和互联网甚至卫星等现代化通信手段集成起来，形成一套完整的基于互联网的工程项目全过程管理。
4.虚拟化
虚拟化技术包括建设过程和建设产品的模拟和可视化，其在工程项目管理中的应用使得项目设计和施工过程更加直观并易于监控。历年考题诠解（本书所有考题的答案和解析均依据考试年度所使用教材内容而作）【2009年考题】
1.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（ ）阶段。
A.策划和决策 B.实施
C.竣工验收 D.准备【答案】 B 本题考核的是工程项目建设周期及阶段的内容。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
2.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（ ）阶段的重要内容。
A.工程项目构思 B.识别需求
C.工作结构分解 D.提出项目目标【答案】 D 本题考核的是工程项目目标系统建立过程的内容。其中包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思是任何一个项目的开始，国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目。识别需求是在构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。提出项目目标分析的具体内容包括：（1）工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；（2）投资方的发展战略、现状和能力分析；（3）工程项目环境分析。建立目标系统是一种层次结构，将目标进行分解而形成层次性的目标结构。
3.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（ ）阶段的工作。
A.实施 B.检查
C.处理 D.计划【答案】 D 本题考核的是工程项目过程控制基本程序的内容。包括：计划、实施、检查、处理。其中计划阶段的工作内容包括：（1）明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；（2）明确实现目标的具体操作过程；（3）确定过程顺序和相互作用；（4）为运行和控制过程确定准则和方法；（5）明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；（6）在以上工作的基础上作出详细工作计划；（7）对工程项目计划进行评审、批准。
4.BOT是一种（ ）的项目融资方式。
A.必须追索 B.无限追索
C.无需追索 D.有限追索【答案】 D 本题考核的是BOT的特点。BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个规定的范围、时间和金额上实现追索。
5.国际项目管理资质标准（ICB3）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（ ）。
A.群体态度 B.组织能力
C.采购管理 D.基本项目管理知识
E.社会能力【答案】 BDE 本题考核的是ICB国际项目管理资质标准的内容。ICB3要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括：（1）基础项目管理；（2）方法和技术；（3）组织能力；（4）社会能力；（5）一般管理；（6）个人态度；（7）一般印象。
6.项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（ ）等。
A.项目启动 B.计划
C.风险管理 D.组织
E.项目交付【答案】 BCD 本题考核的是项目管理知识体系（PRINCE2）的管理要素。PRINCE2涉及的8类管理要素包括：（1）组织；（2）计划；（3）控制；（4）项目阶段；（5）风险管理；（6）在项目环境中的质量；（7）配置管理；（8）变化控制。【2010年考题】
1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（ ）。
A.唯一性 B.目标的明确性
C.一次性 D.实施条件的约束性【答案】 C 本题考核的是工程项目的特征。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，他不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，他们都是一次性的。
2.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。
A.项目业主 B.咨询机构
C.金融机构 D.政府部门【答案】 A 本题考核的是工程项目主要利害关系者的要求和期望。项目业主对工程项目的要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。
3.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ ）。
A.准备阶段 B.策划和决策阶段
C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段【答案】 C 本题考核的是工程项目建设周期及各阶段的特点。工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
4.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松驰的工作进度表的是（ ）。
A.政府部门 B.项目业主
C.金融机构 D.咨询机构【答案】 D 本题考核的是工程项目主要利害关系者的要求和期望。工程项目咨询部门对工程项目的要求和期望是合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
5.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（ ）。
A.项目管理者的资质与能力 B.项目流程
C.对项目管理知识的培训 D.项目变化控制【答案】 A.题考核的是工程项目管理知识体系中ICB的相关内容。ICB的注点是项目管理者的资质与能力。
6.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ ）两大类。
A.项目决策过程与项目实施过程 B.项目设计过程与项目管理过程
C.产品创造过程与项目管理过程 D.项目计划过程与项目实施过程【答案】 C 本题考核的是工程项目过程控制。项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。
7.工程项目准备阶段的主要工作有（ ）。
A.进行工程项目可行性研究 B.制订项目运营管理制度
C.进行工程项目施工图设计 D.准备工程项目的建设条件
E.进行设备招标及选定承包商【答案】 CDE 本题考核的是工程项目建设各阶段的主要工作。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计；工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
8.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（ ）。
A.工程项目构思 B.识别需求
C.建立目标系统 D.提出项目目标
E.提出项目申请【答案】 ABCD 本题考核的是工程项目目标系统的建立过程。工程项目目标系统建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。【2011年考题】
1.每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（ ）特征。
A.一次性 B.短期性
C.唯一性 D.固定性【答案】 A 本题考核的是工程项目的特征。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。
2.工程项目设计是工程项目（ ）阶段的工作内容。
A.策划和决策 B.准备
C.竣工验收和总结评价 D.实施【答案】 B 本题考核的是工程项目建设周期及阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
3.关于项目管理的说法，正确的是（ ）。
A.项目管理过程因项目的不同而完全不同
B.项目管理过程是创造项目产品的过程
C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
D.创造项目产品的过程是项目管理的对象【答案】 D 本题考核的是工程项目管理。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理，不能满足于参与创造项目产品的过程而忽视项目管理过程；创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。
4.政府投资项目实行的“代建制”属于（ ）。
A.工程总承包项目管理模式 B.由专业化机构进行项目管理的模式
C.公共设施及服务私营化模式 D.传统的工程项目管理模式【答案】 B 本题考核的是工程项目的管理模式。由专业化机构进行项目管理的模式主要有项目管理服务模式、项目管理承包模式、建筑工程管理模式、“代建制”模式。
5.关于PDCA循环的说法，错误的是（ ）。
A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序 B.PDCA的基本原理是目标系统管理
C.PDCA循环需要运行多次才能完成 D.PDCA呈阶梯式上升的趋势【答案】 B 本题考核的是PDCA循环方法。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。
6.进行工程项目管理时，应考虑（ ）的影响。
A.法律与政治环境 B.项目主管部门
C.项目资金条件 D.社会、经济、文化
E.标准规范约束【答案】 ABDE 本题考核的是工程项目管理的环境。进行工程项目管理时，应考虑的影响因素有：上级组织；标准、规范和规程的约束；社会经济、文化、政治、法律等方面。【2012年考题】
1.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（ ）特征。
A.唯一性 B.一次性
C.目的性 D.同一性【答案】 B 本题考核的是工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。
2.工程项目准备阶段的工作不包括（ ）。
A.进行可行性研究 B.编制项目概算
C.进行工程设计 D.签订承包合同【答案】 A 本题考核的是工程项目准备阶段的工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（ ）。
A.计划—实施—检查—处理 B.计划—指挥—监督—检查
C.指挥—监督—运转—协调 D.计划—沟通—指挥—协调【答案】 A 本题考核的是工程项目的过程管理方法。国际标准化组织（ISO ）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA循环方法，即计划—实施—检查—处理。
4.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（ ）。
A.项目可行性研究 B.项目评估与决策
C.投资机会研究 D.项目初步设计
E.项目施工图设计【答案】 ABC 本题考核的是工程项目前期阶段的工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
5.BOT项目偿还贷款的资金来源主要有（ ）。
A.项目自身的资产 B.项目运行时的现金流
C.项目的担保资产 D.项目发起人母公司的资产
E.项目供应商的资产【答案】 A.本题考核的是BOT项目偿还贷款的资金来源。BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司）在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。
6.目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有（ ）。
A.局域化 B.标准化
C.集成化 D.网络化
E.虚拟化【答案】 BCDE 本题考核的是国际建设工程领域信息技术应用的特点。目前国际上建设工程领域信息技术（IT）的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。【2013年考题】
1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成（ ）。
A.无形资产 B.固定资产
C.其他资产 D.流动资产【答案】 B 本题考核的是工程项目的概念。工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（ ）特征。
A.一次性 B.独特性
C.目标的明确性 D.复杂性【答案】 D 本题考核的是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。其环境的复杂性主要表现为工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。
3.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括（ ）。
A.质量合格 B.松弛的工作进度
C.投资适当 D.符合国家规划【答案】 B 本题考核的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。工程项目的主要利益相关方及其要求和期望包括：（1）业主—投资少，收益高，时间短，质量合格；（2）咨询部门—合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬；（3）承包商—优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务；（4）供应商—规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理；（5）生产运营部门—按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营；（6）政府机构—与整个国家的目标、政策和立法相一致；（7）金融机构—贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务；（8）公用设施—及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度；（9）社会公众—工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理；（10）内部各部门—松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。
4.工程项目组织系统由（ ）的人员、单位和部门构成。
A.从事项目决策管理工作
B.从事政府相关管理工作
C.负责完成项目工作分解结构中各项工作
D.承担项目资金筹措任务【答案】 C 本题考核的是工程项目组织系统的组成。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备供货商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位），有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门，如银行、担保公司等金融机构，鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政府监管部门。
5.建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的（ ）。
A.建议书阶段 B.可行性研究阶段
C.机会研究阶段 D.技术设计阶段
E.竣工验收阶段【答案】 BD 本题考核的是可执行目标的形成。可执行目标具有可操作性，也称为操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。【2014年考题】
1.工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（ ）进行分类的。
A.投资来源 B.产业领域
C.建设性质 D.经济特征【答案】 B 本题考核的是工程项目的分类。工程项目按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。
2.新建一所医院以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的（ ）特征。
A.唯一性 B.一次性
C.目标明确性 D.约束性【答案】 C 本题考核的是工程项目的特征。工程项目具有明确的目标—提供特定的产品，用于某种特定的目的。
3.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（ ）阶段的主要任务。
A.前期 B.准备
C.实施 D.运营【答案】 A 本题考核的是工程项目前期阶段的主要任务。工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
4.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是（ ）阶段。
A.竣工验收 B.实施
C.试生产 D.准备【答案】 B 本题考核的是工程项目实施阶段的特点。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
5.社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（ ）。
A.无污染 B.收益高
C.有社会效益 D.服务优良【答案】 B 本题考核的是社会公众的要求和期望。社会公众—工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。
6.国际项目管理资质标准（ICB）更关注的是（ ）。
A.项目流程 B.项目产品
C.项目管理者的能力 D.项目环境【答案】 C 本题考核的是国际项目管理资质标准（ICB）的关注点。国际项目管理资质标准（ICB）的关注点是项目管理者的资质与能力。
7.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（ ）。
A.①—②—③—④ B.③—②—④—①
C.③—①—②—④ D.②—③—①—④【答案】 D 本题考核的是工程项目目标系统的建立。工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。
8.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是（ ）。
A.设计过程中较多考虑了可施工性 B.项目实施周期较短
C.设计方和施工方责任明确 D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D 本题考核的是传统的发包（设计—招标—建造）模式的优点。从业主方的视角而言，传统的发包（设计—招标—建造）模式的优点有：（1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；（2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；（3）可自由选择监理人员监理工程；（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
9.下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（ ）。
A.项目征地 B.概算编制
C.工程施工 D.联动试车
E.生产运营【答案】 CD 本题考核的是工程项目实施阶段的工作。工程项目实施阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
10.对于非政府投资项目，政府投资主管部门的管理侧重于项目是否满足（ ）要求。
A.产业政策 B.项目经济效益
C.市场准入 D.项目投资
E.货源利用【答案】 ACE 本题考核的是工程项目管理的主体。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。其中，外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准入、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。热点试题全解
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.依据（ ）的不同可将工程项目分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目和其他投资项目。
A.投资来源 B.项目用途
C.建设性质 D.项目经济特征
2.工程项目与一般项目相比更具（ ）。
A.复杂性 B.约束性
C.明确性 D.创造性
3.每个工程项目都有确定的起点和终点，说明了工程项目具有（ ）。
A.唯一性 B.一次性
C.明确性 D.约束性
4.主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担的阶段是（ ）。
A.工程项目前期阶段 B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段 D.工程项目投产运营阶段
5.工程项目的初步设计和施工图设计是工程项目（ ）阶段主要工作。
A.前期 B.实施
C.准备 D.投产运营
6.工程项目管理的目标是（ ）。
A.运用各种知识、技能、手段和方法，满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望
B.识别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望
C.达到相关各方利益一致
D.相关各方要加以协调
7.在工程项目投资建设周期中，（ ）阶段是通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。
A.前期 B.实施
C.准备 D.投产运营
8.工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的是（ ）阶段。
A.投产运营 B.前期
C.实施 D.准备
9.不属于工程项目系统的是（ ）。
A.目标系统 B.行为系统
C.组织系统 D.资源系统
10.供应商对工程项目的期望为（ ）。
A.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理
B.优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地
C.及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度
D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响
11.下列关于系统工程特征的表述，错误的是（ ）。
A.系统工程研究强调多学科协作
B.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标
C.系统工程研究是以系统思想为指导
D.系统工程研究问题一般采用先进入详细设计，后决定整体框架的程序
12.ICB基本项目管理不包括（ ）。
A.项目和项目管理 B.项目管理实施
C.项目结构 D.项目启动
13.关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是（ ）。
A.子目标具有可操作性，也称操作目标
B.子目标用于确定工程项目的详细构成
C.子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面
D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
14.工程项目的（ ）是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
A.行为系统 B.目标系统
C.组织系统 D.管理系统
15.业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理的模式是（ ）。
A.PM B.CM
C.PMC D.“代建制”
16.工程项目目标系统的建立方法是（ ）。
A.WBS B.PMI
C.ICB D.IPMA
17.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ ）。
A.层次化的树状结构 B.分散结构
C.交叠结构 D.平行的网状结构
18.施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权（ ）进行。
A.业主 B.监理工程师
C.承包商 D.分包商
19.关于项目行为系统基本要求的表述，错误的是（ ）。
A.应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们单列在计划和控制过程外
B.保证项目实施过程程序化、合理化
C.均衡地利用资源，保持现场秩序
D.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调
20.在工程项目融资管理模式中，（ ）一般适用于赢利性的公共设施项目。
A.BOT模式 B.PPP模式
C.PFI模式 D.BOOT模式
21.工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，这体现了PDCA循环中的（ ）。
A.计划过程 B.实施过程
C.检查过程 D.处理过程
22.通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格指的是（ ）。
A.实施 B.处理
C.检查 D.计划
23.创造工程项目产品的典型过程为（ ）。
A.前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价
B.前期筹划—设计—施工—验收—总结评价
C.启动—计划—实施—检查—处理
D.启动—计划—检查—实施—处理
24.传统的发包模式的核心组织是（ ）。
A.业主—设计方—承包商 B.运营商—施工方—承包商
C.业主—咨询工程师—承包商 D.设计方—采购方—施工方
25.目前我国大部分项目采用（ ），先后实施的“招标投标制”、“合同管理制”等均参照此模式。
A.PM模式 B.DBB模式
C.PMC模式 D.EPC模式
26.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购被称为（ ）模式。
A.DB B.DBO
C.PM D.CM
27.从业主方的视角而言，传统的发包模式的优点不包括（ ）。
A.业主可自由选择设计人员 B.可自由选择监理人员监理工程
C.有利于提高可建造性 D.采用各方均熟悉的标准合同文本
28.大型项目或复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（ ）。
A.PM模式 B.PMC模式
C.DB模式 D.EPC模式
29.在工程项目的承发包管理模式中，（ ）的缺点是出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
A.DBO模式 B.EPC/T模式
C.DBB模式 D.DB模式
30.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾的是（ ）。
A.PM模式 B.PMC模式
C.EPC模式 D.CM模式
31.ICB社会能力不包括（ ）。
A.团队合作 B.沟通
C.问题处理 D.冲突和危机
32.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义为（ ）。
A.建造—运营—移交 B.建造—拥有—运营
C.建造—拥有—移交 D.建造—租赁—移交
33.施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性的是指（ ）。
A.DBO模式 B.EPC/T模式
C.CM模式 D.DB模式
34.虚拟化技术包括建设过程和建设产品的（ ）和可视化，其在工程项目管理中的应用使得项目设计和施工过程更加直观并易于监控。
A.模拟 B.识别
C.理解 D.分析
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.工程项目的分类方式包括（ ）。
A.按投资来源 B.按建设性质
C.按项目用途 D.按项目经济特征
E.按项目领域
2.依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按产业领域，分为（ ）。
A.工业项目 B.交通运输项目
C.农林水利项目 D.社会事业项目
E.公共项目
3.工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境，其中内部环境包括（ ）。
A.组织信息化程度 B.社会、经济、文化的发展趋势
C.组织文化 D.人事管理制度
E.人力资源状况
4.工程项目主要利益相关方中，金融机构的要求和期望包括（ ）。
A.贷款安全 B.按预定日期支付
C.有很高的利润率 D.项目能提供充分的报酬以清偿债务
E.最小限度的变动
5.工程项目投资建设周期可划分为（ ）。
A.前期阶段 B.准备阶段
C.实施阶段 D.维护阶段
E.投产运营阶段
6.项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了4种管理技术，包括（ ）。
A.基于产品的计划 B.变化控制方法
C.质量评审技术 D.项目文档化技术
E.产品交付管理
7.工程项目构思常常是（ ）等一个或多个因素导致的结果。
A.市场需求 B.提出问题
C.建立目标系统 D.客户要求
E.技术进步
8.工程项目目标系统建立的依据主要包括（ ）。
A.业主的需求说明，即业主对工程项目使用功能的要求
B.国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等
C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等
D.承包商的承包资质
E.与本工程项目性质类似的历史数据等
9.在工程项目的过程管理，计划的主要工作包括（ ）。
A.为运行和控制过程确定准则和方法
B.明确实现目标的具体操作过程
C.协调人力和其他资源以执行工程项目计划
D.对工程项目计划进行评审、批准
E.进展情况进行不断的监测和分析
10.PDCA循环的动态管理模式的目的包括（ ）。
A.选择最佳路径 B.确定过程有效运行条件
C.明确各过程的联系 D.协调各过程活动
E.确保永久改进
11.工程项目管理系统从总体上应完成的工作有（ ）。
A.对项目的目标系统进行策划、论证和控制
B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]