大活动大营销(第2版)(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：欧阳国忠

出版社：清华大学出版社

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大活动大营销(第2版)试读：

中国是一个文明古国，也是一个文化大国，同时也是一个活动的大国，各种活动无处不在，大型活动更是文化传承、品牌传播、影响力塑造的不二选择，各种声势浩大、仪式感震撼的活动吸引着大众追随的目光。但是，在全世界的活动品牌里，却缺乏中国人打造的世界级品牌活动。比方说，奥运会是希腊人创办的，世博会是英国人创办的，达沃斯论坛由瑞士克劳斯·施瓦布于1971年创办，世界小姐大赛由英国埃里克·莫莉于1951年创办，以及美国人创办的全球财富论坛、奥斯卡、格莱美、环球小姐大赛，还有威尼斯电影节、戛纳电影节等，这些顶级的活动品牌中几乎没有中国创造的影子。

由此可见，各种有影响的体育赛事、国际会议、选美活动、园艺博览会等国际大型活动营销平台几乎都被发达国家所把控。他们制订了标准和游戏规则，而我们由政府耗费大量人力、物力和财力去申办。当他们轻松通过大型活动平台将文化输入异国，将敛集的钱财拿回本国时，我们却还在为赢得活动的承办权欣喜若狂。这样无疑是给国际活动机构注入了兴奋剂，刺激了更多国际活动来中国圈地、圈钱、圈资源。与其临渊羡鱼，不如退而结网。现如今，越来越多的中国人意识到了这一点，纷纷出手，以期将“国产”活动做大做强，走出中国，影响世界。

过去一统天下的广告时代正在向活动营销的时代转变。

从全球各大品牌活动受追捧的火热情况来看，活动营销已然成为当今营销领域的新贵，主导未来只是时间长短而已。由于媒体种类和数量的猛增，以及媒体生态环境的变化，过去的媒体有限、资讯稀缺的状况，已悄然转变为资讯泛滥、注意力稀缺的局面。而活动营销是一种到达率最高、投放最精准、与客户接触最直接、传播转化率最高、性价比最好的营销方式。总而言之，活动营销的效果很好，市场很大，前景诱人，发展空间巨大！

随着社会经济发展和人们生活水平的提高，越来越多的活动应需求而生。企业、政府有越来越多的钱拿来做活动，人们有越来越多的钱会在活动中消费。形成强烈反差的是，活动营销目前在我国还缺乏标准，不成体系，不上规模，没有形成可以简单复制和大批量经营的商业模式。只有复杂的事情简单化，简单的事情重复做，才能将产业做强做大。而简单化的过程，其实就是标准化的过程。

分布在全国各地的大量公关公司、文化传播公司等活动策划与执行机构“小而不全”，呈现出“散、乱、差”的产业状态：活动市场很散，活动现场很乱，活动营销效果很差。绝大部分活动机构为了生存和眼前的利益，做完一单就放下这一单，再接着埋头做下一单。于是乎，执行队伍一遍又一遍地低水平重复简单的失误，活动一遍又一遍地留下相似的遗憾与不满，极少有公司潜下心来，做活动产业的系统研究与活动创意的持续研发。这就直接造成了活动市场致命的“两缺”——缺乏活动及活动营销的执行与评估标准；缺乏在全国市场具有号召力的机构品牌。任何行业都一样，在市场不成熟的情况下，才会有大发展的机会。毋庸置疑，接下来的几年，中国的活动机构将进入一轮大洗牌、大整合的阶段。

若将活动营销视为一棵大树，那么活动是根和茎，营销则是花与果了。营销活动是基础，是初级阶段；活动营销是目标，是手段，是活动的价值体现。要进行活动营销，首先要有上规模、上档次、成熟的营销平台。有影响力的活动就是营销平台。刚创办的活动，就像一棵小树苗，得给它不断施肥、浇水，让它接受阳光、雨露。营销活动就是在给活动施肥、浇水、播撒阳光。只有长成“大树”的活动，才会有营销价值。也就是说，活动只有做出一定规模和品牌来，才能成为一个具有活动营销价值的平台。遗憾的是，目前在我国活动领域，见到的大多是“树苗”，而非“树木”。

举办活动是非常辛苦的，很多的活动策划人与运营者都感叹：活动真不是人办的！一场大型活动办下来人都要脱一层皮。但为了当地城市品牌或企业的生存与发展，又不得不继续办活动。明知办活动难却还要硬着头皮办下去，这样的恶性循环导致了活动累人却难见效益。对于活动操办者来讲，要跳出这个事倍功半的怪圈就得解决一系列关键的问题：什么是营销活动，什么是活动营销？如何将单纯的营销活动提升到一个高层次的活动营销层面上来？要解决这些问题，我们就得深入了解活动，了解活动营销的基本规律。从另一个角度来讲，也正因为办活动很难、很累，我们通过长期积累和总结，经过案例梳理与理论提升，把它变得不难、不累了，这样的研究才有更大的价值，从事这项探索的团队和机构才有更远大的发展前景。

营销活动是为活动打工，而活动营销则是借助活动创造价值和财富。

多年来，中国的绝大部分活动仍然停留在营销活动的层面上，而不是真正意义上的活动营销。营销活动事实上只是为活动打工，而活动营销才是借力活动来推广品牌的好手段、好方法。在我们周围，大量的活动停留在初级层次上，活动无品牌知名度，目标客户缺乏对该活动的认知。活动的操持者把大量的时间和精力都花在向客户解读我们的活动是什么，主办单位是谁，会有哪些嘉宾参加，活动规模怎么样。把大量的时间全浪费在向我们的受众、客户解读我们的活动是什么上，活动的意义和价值却得不到彰显，其核心原因就在于我们的活动还缺乏品牌知名度，缺乏长远的规划与卓有远见的运作，活动的主办方与承办方都缺乏对活动营销的真正理解，还处于就事论事，办一次活动就为了实现当前诉求的层面上。大量的活动还处在首届、第一届、第二届这样的培育期，能超过五届的活动就算是凤毛麟角了。更为常见的是，许多活动都是首届之后就销声匿迹，没有了延续，更别说长远的品牌发展了。

通常来说，实现活动营销要分五步走：质疑—观望—试探—尝试—合作。

如同客户购买一件品牌商品一样，参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席，都是对这次活动从认识到认知，再到认可，最后到认购的过程。从认识到认购要经历这么几个阶段：首先是质疑阶段，第二阶段是观望，第三阶段是试探，第四阶段是尝试，第五阶段才是合作。然而，大多数活动都缺乏品牌度和影响力，所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。在这样的状态下，对于活动举办方来讲情况就非常糟糕了：第一，吸引赞助商很难，赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助；第二，吸引参会者也很难，参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动，他们的诉求难以在这里得到满足；第三，邀请重量级的嘉宾也非常难，在众多活动的邀请下，他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说，要办好一个活动，就得影响和争取这三方面的人，在这三个方面都要做到位。

我们都要明白，企业赞助活动不是购买活动本身，而是购买活动的影响力。

中国大量的活动吸引不到企业赞助，核心原因就在于活动缺乏影响力。一个活动要赢得企业的赞助，核心的一点是主办方应该明白：企业要赞助一个活动，买的不是活动本身，因为活动的归属权属于主办方，活动本身和企业是没有关系的；企业买的是活动所带来的影响力，企业为的是要把自身品牌裹挟在活动的大众关注度中传播出去，以达到广而告之、促进销售的目的。就像企业赞助电视台的一个电视栏目，买电视台广告，实际上不是去购买节目本身，节目本身的版权还是属于电视台的，企业买的是节目收视率所代表的大众注意力或者说“眼球经济”。企业买报纸广告，买的是阅读率。这就叫做营销的二次售卖。活动运营者一定要擅长于把活动的意义、嘉宾的层次和活动话题的吸引力等一切卖点变成媒体影响力，把影响力再售卖给我们的赞助企业，这样我们的活动才能赢得更多企业的支持和紧密的合作。

小活动，大传播。通过媒体的放大效应做大受众规模，这样才能将活动卖个好价钱。

缺乏规模，也是一个活动不能成功持续运作下去的原因。一个活动的现场可能就是三五百人、一千人参与，如果缺乏传播的核心工具，就很难形成影响力。国际上的大活动，赢得这么多的企业赞助，他们就应用到了媒体传播的概念。比如奥运会，它有转播权，从而吸引了全球几乎所有国家的媒体来关注奥运会。像世界杯足球赛也是一样，凡是大型的活动，都更容易吸引全球众多的媒体来购买其转播权，所以这些大型品牌活动的影响力就非常大。而中国的活动却不是这样，往往对媒体的传播不甚重视，几乎就是在自娱自乐，自己办活动、自己策划，办完以后也只是一些在会场的“自己”人知道活动的相关情况。因而，活动就应该往“小活动大传播”的方向和层次去努力。参与一个活动的人可能只有三五百人，但如果很会利用媒体的传播力，便能吸引全国甚至全球成千上万、上千万、上亿万的受众来关注活动。因此，在做活动时我们要做好媒体营销，利用媒体营销来扩大影响，打造规模。

品牌是仓库，是将活动运营者长期的辛劳和智慧付出积蓄在一起，当量变到达质变时，就能产生超值的回报。

活动缺乏品牌的累积，这也是应该引起我们重视的现状与问题。不论是从品牌的系统规划、品牌Logo等形象设计上，还是在商标注册上都非常缺乏。在中国，90%以上的活动都没有进行商标注册。从筹办开始，运营机构就是将活动视为一种急功近利的赚钱工具。只是为了能够短期运营获取利益，因此缺乏长期系统的规划，更无从谈起品牌或品牌的积累。比较一下国外的很多活动，奥斯卡至2014年已经办了87届，仍然红红火火，而我们的“金鹰节”却办得年年亏损，规模越办越小。过去每一届是四天的时间，而且办得热热闹闹，现在一天就收场了。当然，金鹰节组委会一直在积极求变，近两年来关注度又有所提升。但为什么会出现这种情况呢？究其原因还在于品牌没有积累到一个可以得到业内与大众认可的程度。奥斯卡已走过87年的历史，而金鹰节却只办了10届。“厚积”才能“薄发”，这个过程必须要经历。品牌还是逆转器，能将我们从茫茫人海中去寻找客户的状态，变为客户主动找上门来。

一项活动办得好与坏，有8个评价指标。

一项活动能否办成功，实际上是受多方面因素影响的：第一是活动的策划高度，活动有没有意义；第二是活动主办方的实力；第三是活动到场嘉宾的层次；第四是参与人群；第五是举办场地；第六是活动事前传播的影响力如何，有多少媒体关注；第七是活动的赞助商档次和额度如何；第八是活动办了几届，办的届数越多，经验越多，积累的资源也越多，成功的把握性也就越大。

获得企业高额赞助和社会认同，是活动价值的最好检验。

获得高规格、高价值的赞助，也是一个活动影响力及成功与否的佐证。如果一个活动的赞助商是一家从没听说过的企业，这个活动的档次就不会很高。比方说像奥运会、世界杯足球赛等世界级影响力的品牌活动，他们的全球战略合作伙伴全部都是像可口可乐、阿迪达斯、耐克等这种世界顶尖级别的企业。选择品牌活动的赞助商一定是有一个门槛的，要有一个标准进行筛选，不然活动的品质和品牌就会受到损害。大型活动都会有活动的营销或赞助的方案，但最终有没有冠名商及其他赞助商，则要看主办方的影响力与营销运营能力。

打造活动产业链，使得一次性投入产生一连串收益。这是活动营销的最终目标。

缺乏系统的构建，这也是我们的活动产业没有成功做大做强的原因之一。我们办活动、做活动营销是为了获取会议费吗？如果这样，就变成卖苦力的工作了。因此，就需要我们对活动进行系统的构建，打造一个活动产业链。比如湖南卫视的“超级女声”，其产业链中就有艺人经纪。艺人通过包装营销之后，其价值得到成千上万倍的提升。如周笔畅被包装出来后，可以以500万的身价转卖给唱片公司。同时这些艺人还可以接拍广告、举办个人巡回演唱会、出唱片。“超级女声”声名鹊起之后，电视台便可以引来更多的企业争相赞助、冠名。而后，其还有更多活动经济的延伸，如“超女娃娃”等衍生产品。甚至我们还可以做活动品牌的文化衫、领带、服装等。一个活动做成功之后，可以开发出一系列衍生产品，最终形成经济产业链。比如时下最火的真人秀节目“爸爸去哪儿”，除了节目本身的活动之外，还有主题曲、游戏发掘、图书出版、大电影、纪录片等，围绕着节目形成了一条系列的产业链。这样，一个活动的附加值就自然地提高了。而目前，我国大量的活动还只是为活动而办活动，所得到的回报可以说少得可怜。只有上升到活动营销的层面上，通过活动，借力活动形成产业链，提升活动附加值，才能做大做强活动产业与活动经济。

成功实施活动营销受四要素制约。

要成功实施一项活动营销，就需要成熟的营销产品、营销平台或渠道、营销工具、客户，这四个要素缺一不可。首先，我们要将营销的产品菜单化。光靠嘴说，介绍不清楚服务产品，就难以进行大批量营销。其次，活动平台是活动营销的基础和根本，单个活动往往还不足以撑起一个大的营销平台，这就需要具有实力的活动资源整合商，将分散在各地、各个领域有品质的活动聚合在一起。规模效应才能降低运营成本，品牌效应才能聚集更多资源，构建专业化队伍才能提高运营效果。“环球活动网”率先致力在全球构建活动超市的商业模式，经过八年努力已聚合了大批有价值的品牌活动，平台效应已见成效。再就是营销工具，只有科学适用的模具化营销工具，才能广招营销人员，在全国建立起网络化的营销队伍。最终，我们要借力打力，从传播上做大文章，通过打造品牌、扩大影响力，吸引到更多的客户；再通过长期积累，系统地构建活动产业链和产业群。只有这样，我们才能最终实现从“营销活动”到“活动营销”的大跨越。第一章活动营销就是这么回事

当我们还在质疑活动营销为何物时，活动营销已悄然充斥了我们身边的每个角落。奥运、世博，这些举世瞩目的活动与众多国际品牌实现了营销的捆绑；“超级女声”与蒙牛的联姻一夜走红；立白洗衣液与“我是歌手”持续合作；世界小姐落户三亚。很多的城市都在如火如荼地开展着属于它们的活动营销……

中国通过举办2008北京奥运会、2010上海世博会，以及三次举办《财富》全球论坛，达沃斯夏季论坛落户大连、天津，创办亚洲博鳌论坛，承办APEC峰会等一系列活动，非常出色地打造了世界影响力，从而成功地撬动了活动营销的经济效应。

要运用好活动营销这一新兴的营销工具和手段，我们就必须首先了解活动营销的内涵与外延，弄清楚活动营销的基本规律和运行机理。活动营销的概念

活动营销是围绕活动而展开的营销，以活动为载体，使企业获得品牌的提升或者销量的增长。它是精心策划的具有鲜明主题、能够引起轰动效应的、具有强烈新闻价值的一个或者系列组合的营销活动，以实现品牌的有效传播和带动促进产品的销售。它不仅集广告、促销、公关、推广等众多的营销手段为一体，而且整合了品牌营销、关系营销、数据营销，打破了传统营销方式，运用一种非常规的产品信息传递手段，努力获得更加强烈、更加实效的传播效果，用活动开辟出了营销的蓝海。

对活动营销本身来说，活动是手段、是方式、是媒介、是平台，营销是目的、是结果、是诉求、是最终归属。构成活动营销的四大必备要素

要了解活动营销，我们就需要从了解活动营销包含哪些要素开始，或者说，要实现一次完整的活动营销，需要哪些必需的参与者？

首先，活动营销的第一要素肯定是活动。皮之不存，毛将焉附？没有活动，就不可能产生活动营销。活动是传播和促销的媒介与平台。

第二要素，是赞助商。要举办活动，必定会产生费用。没有赞助商提供资金，活动也就无法举办。如果将活动营销视做广告和促销行为，那么赞助商即是指想通过活动提升品牌、带来人气、拉动消费的广告主和需求方。

第三要素，是受众。其也可称之为活动的参与者与消费者。

第四要素，是媒体。活动信息通过活动现场进行第一次传播之后，需要通过网络、手机、电视、报刊等大众媒体进行再次传播。大众媒体是过滤器，也是放大器。只有引入大众的参与，几百上千人到现场的小活动才能实现无边界的大传播，而媒体则是引入更多关注的工具与手段。一项活动中的三个角色

一项活动就如同一台戏一样，其举办需要搭台的、唱戏的和看戏的。光搭好了台，没有唱戏的，那是空台。光有唱戏的，没有舞台，也就没法施展技艺。有前两项，没有看戏的，那就是自娱自乐，没有营销对象，也就无从谈起活动营销。

由此可见，要想办好一场活动，搭台、唱戏、看戏，三者缺一不可。搭台者

他们要承担活动策划创意、全程执行、媒体推广、活动招商等一系列复杂琐碎的工作。搭台者包括主办方、承办方、协办方、活动设备和服务供应商，以及其他支持单位。但是，起核心关键作用的一定是活动的运作团队。很多活动，主办、协办、支持及指导单位挂一长串，那都是虚张声势，装点活动门面用的，而真正干活的是承办单位。一项活动最可怕的是，牌子打得很响，操作的团队却是草台班子。这样的活动，虎头蛇尾草草收场的多，活动营销的价值不大。什么样的人干出什么样的事，什么样的团队干出什么样的活。所以，活动营销挑选活动运作团队至关重要。唱戏的

在活动的平台上主要依靠三种人来“唱戏”。

最重要的是主打嘉宾，如会议论坛中的演讲嘉宾，演艺活动中的明星大腕，体育赛事中的运动健将。他们是一场活动的核心、亮点，眼球主要靠他们来吸引，注意力要靠他们来聚集。嘉宾的分量决定了活动的影响力。譬如2008北京奥运会百米跨栏赛场上，很多人都是冲着中国飞人刘翔买票进场的，所以当刘翔决定放弃比赛时，不少人也纷纷离场了。譬如第一届金鹰节的巨星演唱会，因为刘德华的出席，引爆了整个长沙，那一届金鹰节一炮而火。

第二是领导。大家都习惯于用出席领导级别的高低来衡量一场活动档次的高低。甚至于有的地方政府办活动，请领导成了头等大事，不惜花重金托人进行公关活动。所以，在领导的外围就聚集了各色忙碌的“经纪人”。领导是用来撑门面和培养感情的，所以只需要他们出出场，最多上台念一下稿就成。领导在观众眼里面子大光环多，活动组织者则将领导奉若神仙。大家各取所需，皆大欢喜。

第三是主持人。大型晚会论坛活动的主持人、庆典活动的司仪、拍卖活动的拍卖师等，他们是一场活动的门面，是将活动各个环节串起来的一根“金线”。出色的主持人能为活动增色很多。所以，中央电视台、凤凰卫视的明星主持人就成为了国内各种活动的香饽饽。中央电视台规定主持人不能私自接活主持公众活动，所以很多地方就先攻领导这一关。领导同意了，一切就顺理成章了。这可乐坏了凤凰卫视的主持人，他们个个明码标价，要价不菲。

其实，站在活动平台上的都应该有“主角”意识，因为在舞台上无小事，你的一举一动都尽收观众眼底，不像电视转播，可以剪辑、可以重来。看戏的

一场活动办给谁看？这是活动营销的出发点和落脚点。一场活动辛辛苦苦筹备大半年，到头来没人响应参与，那是活动运作的最大失败。笔者曾受邀出席在人民大会堂举行的一个论坛，邀请函上写的是下午2点钟开始，但是到2点半了，能容纳300多人的会场里还是寥寥几十个人，活动操办方的负责人急得团团转。赞助商看到此等情形，只能叹息和摇头，赞助费用的尾款肯定是没法再支付了。对于一场活动来说，现场的人气保障是非常重要的，是活动能否成功、能否获得赞助商认可的前提条件。由于可变因素很多，容易导致原来在回执中确认出席的人临时“放鸽子”，所以我们在邀约出席活动人员时，一定要按超出会场容纳人数的1/3来执行。宁肯会场爆满，总比冷冷清清的好。况且，在中国当下的大环境中，肯定会有不少迟到或临时决定不出席的人。没有办活动经验的组织方，基本无法估计到这种情形，所以事先也就没有准备解决问题的预案，比如事先联系学校的学生备用、拆掉多余的凳子等。尤其是在人民大会堂、钓鱼台国宾馆等把控很严的场地办活动，临时叫人来补场十分困难，因为门口的警卫只认正规的请柬。因此，事先一定要做好准备措施。分门别类看活动

标准不一样，活动的类别呈现也就不一样。在此书中，我们着重介绍与营销有关的活动。我们不妨按以下几种常见的标准来进行活动分类。按活动主办方来划分

1. 政府活动

政府活动主要是节庆活动、旅游活动等。目前全国各地有上万个节庆活动，基本上还处在政府出资出力包打包唱阶段。每个节庆活动预算少则上百万，稍具影响的都会上千万，如广州亚运会开闭幕式花费达3.8亿元。政府活动是政府的公关行为，关系到政府的形象，因此，政府活动必须大气、正规、有气势、具备较大的影响力。但将来的节庆活动，将会逐步向“政府主导，市场运作”的方向发展，政府花巨资直接投入的现象会逐年减少。

各种旅游活动已逐步成为各地景区带动消费的常规武器，但是活动策划及运作水平、影响力打造等，还有非常大的空间需要提高。像“两会”、阅兵式、外交礼仪纯属政府行为，在此不多做介绍。

2. 媒体活动

随着媒体数量和种类的增多，媒体之间的竞争日趋白热化。于是，几乎所有的媒体都开始充分运用自身的传播和策划优势，积极举办各类活动。

首先，它们通过举办活动来提升自身品牌，扩大社会影响力；第二，通过活动来为客户进行整合营销，维护客户关系，从而增加创收；第三，通过活动来促进报刊发行，提高电视收视率、广播收听率，从而提高竞争力；第四，通过活动来制造媒体所需要的报道内容。活动可以为媒体制造新闻热点和新闻源，这正是媒体活动的需求。

中央电视台每年会举办上百场各类活动。各地电视台亦把选秀节目及真人秀节目当成摇钱树和提高收视率的催化剂。报纸杂志则更是将活动视为救命稻草，通过举办汽车展、房产展、各种论坛年会、评选活动等进行立体化创收。媒体自身实际上只是起到了一个平台、一个权威性象征符号的作用。

3. 企业活动

企业是活动营销的主角，尤其是随着广告时代向公关时代的转变，企业越来越意识到活动营销的重要性。如果一家企业拿1000万到中央电视台打广告，估计砸下去连一个水泡都不会冒上来。而如果企业投入1000万来进行活动营销，若操作到位，绝对能闹他个风生水起。对企业而言，尤其重要的是大型活动所制造的现场，这也是促销产品的强磁场。

企业活动从功能上又可分为以下几种类型。（1）广而告之型。这类活动是用来塑造企业形象，进行高级公关，打造产品品牌的。专业的人做专业的事，由于此类活动要求层次高、影响力大、环节多、耗时长、操作复杂，企业一般不自己单独举办，而是通过冠名赞助的形式，被动挑选或主动去寻求与企业自身诉求相匹配的、已有的大型品牌活动相嫁接，如体育赛事、音乐会、明星演唱会、高端论坛、慈善夜等。也有很多大企业以自己为主，通过提出营销需求或竞标的形式，向公关公司征集营销活动方案，活动的策划、执行、媒体推广等则会选择外包给专业公司。（2）促销型。这类企业活动如新产品上市发布会、路演、经销商大会、营销誓师大会、商务宴会及其他促销活动等。不同行业的产品特点不同，所以他们主推的活动形式也不一样。银行、保险等金融机构经常采用邀请著名经济学家做主题讲座的活动形式；汽车商钟爱参加车展、为高端论坛提供指定用车和举办高尔夫球赛、高档车试乘试驾等形式；房地产商则热衷于参加房展和在新楼盘举行冷餐聚会、高端主题沙龙等；保健品行业常打巷战、进社区。（3）庆典型。每个企业都会举办年会，只不过有规模大小，隆重与否之别。年会上企业管理者总结一年得失，论功行赏，展望下一年的宏伟计划，激励员工效忠企业，力争上游。大部分年会还包括举办联欢晚会，表演丰富多彩的节目，中间穿插着趣味横生的游戏和刺激的抽奖环节。有的企业年会，还会请来行业相关领导、专家、客户代表等嘉宾。大的企业年会执行基本外包，且非常讲究活动创意和品质，近几年常见媒体报道不少企业拿出千万资金举办年会。在相互比较中，很多中小企业的年会质量要求也越来越高，必将朝着由自己人员操办“过家家”转为外包给专业的活动执行公司。企业庆典活动还包括周年庆、奠基仪式、签约仪式等。目前，国内大部分企业的庆典活动还有些过于传统，拱门、彩旗、横幅、腰鼓队、礼炮、剪彩等就是几种千篇一律的老花样。发达国家企业的庆典活动就非常讲究形式创新，以富有创意的元素吸引媒体报道，现场规模不盲目求大而追求能令人耳目一新，给人留下深刻印象。（4）培训激励型。随着竞争的日趋激烈，企业越来越重视内部培训，包括新员工培训、公司常规内训、新业务集训、野外拓展训练和会议旅游等。

4. 专业机构活动

随着活动市场的兴起，越来越多的公司投入到了活动产业中来，以前活动的策划、执行与传播基本都是各地的公关公司在执行，如今，大量的文化传播公司、广告公司、策划公司、咨询公司等也都介入了进来，活动领域突然出现了战火纷飞的战国时代。大多数活动专业机构是以承办活动为主营业务，另外也有一些公司以自主策划的会议、论坛、评选、赛事等活动为主营业务，它们基本采用挂靠某个行业协会、挖深吃透行业资源、实施电话营销的模式来拓展业务。例如，有的机构专门代理国际型的选美大赛在中国的承办权，如世界小姐、国际小姐、环球小姐、世界超模赛等。有的机构以举办明星巡回演唱会为主。有的机构则倾力打造自己的活动品牌，如迷笛音乐节，作为国内第一个原创音乐节，2010年首次走出北京，2011年拓展到在北京、上海、山东日照、江苏镇江四个城市举办。2014年，太湖迷笛民谣与世界音乐节在苏州吴江区七都镇太湖迷笛音乐公园盛大举行，吸引了两万多乐迷前往。

目前，中国的活动机构还处在初级发展阶段，大多“小而不全”，缺乏全国性的品牌，执行队伍职业素质参差不齐，经营不成规模。在欧洲，一个稍大的活动公司一年要承接400多场大型活动，平均一天就有一场。不久的将来，在中国必定会产生这样的“活动巨无霸”，大家只要想做活动，一下子就能想到一个活动机构，就像我们想买日用品时就能想到沃尔玛超市，想买电器时就自然想到国美、苏宁一样。

5. 公众自发活动

公众自发活动大致有两种情况：一种是熟人聚会，如朋友聚餐、校友会、同乡会等；另外一种是有同样兴趣爱好的人的聚会，属于交友性质的活动，如读书会、电影沙龙、自驾游、爬山、踏春、秋游、笔会、相亲派对等。按活动形式来划分

1. 会议

中国是一个会议大国，每天在全国各地都会有上万个会议在同时召开。年会、研讨会、论坛等会议活动，是行业人士进行沟通信息、交流心得以及业务洽谈的平台，每个行业每年都会举办大大小小不计其数的会议。会议活动举办最多的城市是北京，对北京第三产业和旅游业的发展贡献非常大。近年来，随着会展旅游的发展，一些旅游热点城市的会议经济也日益凸显出来，如三亚、杭州、厦门等。如何盘活季节性强的旅游城市的淡季市场，引入会议是一种非常有效的解决之道，运作空间比较大，如北戴河、泰山、张家界、黄山等地。

国际会议也纷纷看好中国市场，《财富》全球论坛就曾于1999年9月27日至29日、2001年5月8日至10日、2005年5月16日至18日、2013年6月6日至8日先后在中国上海、香港、北京、成都相继举办。《财富》全球论坛由美国时代华纳集团所属的《财富》杂志主办，从1995年开始，每年在世界上选一个最具有经济活力的城市举行一次，邀请全球跨国公司的董事长、总裁、首席执行官及世界知名的政治家和学者参加，共同探讨全球商界所关心的问题。每年《财富》全球论坛的举办，都会成为举办城市及所在国家的时代盛会，吸引全球的目光，用“万众瞩目、翘首以盼”等辞藻来形容，都显得有些未尽其意。在“为他人作嫁衣裳”的背后，《财富》杂志的品牌价值迅速提升，“论坛经济”红红火火。每年的《财富》全球论坛和《财富》世界500强企业评选，已经成为《财富》杂志在美国乃至全球传媒界所向披靡的利器。

世界论坛的另一巨头世界经济论坛，即达沃斯论坛，其夏季论坛也于2007年开始落户中国。2014年9月10日至12日三天，“夏季达沃斯：2014新领军者年会”在天津举行，李克强总理在论坛上致辞讲话。

2014年4月8日至11日，博鳌亚洲论坛以主题为“亚洲的新未来：寻找和释放新的发展动力”召开2014年年会，至此，博鳌亚洲论坛落地中国已走过14年的发展历程。博鳌亚洲论坛的应运而生跨入新世纪，在经济全球化和区域化不断发展、欧洲经济一体化进程日趋加快、北美自由贸易区进一步发展的新形势下，亚洲各国正面临巨大的机遇，也面临许多可以预见和难以预见的严峻挑战，一方面要求亚洲国家加强与世界其他地区的合作，同时要求增进亚洲国家之间的交流与合作。如何应对全球化对本地区国家带来的挑战，保持本地区经济的健康发展，加强相互间的协调与合作已成为亚洲各国面临的共同课题。亚洲国家和地区虽然已经参与了APEC、PECC等跨区域国际会议组织，但就整个亚洲区域而言，目前仍缺乏一个真正由亚洲人主导，从亚洲的利益和观点出发，专门讨论亚洲事务，旨在增进亚洲各国之间、亚洲各国与世界其他地区之间交流与合作的论坛组织。鉴于此，1998年9月，澳大利亚前总理霍克、日本前首相细川护熙和菲律宾前总统拉莫斯倡议成立一个类似达沃斯“世界经济论坛”的“亚洲论坛”。亚洲论坛的概念一经推出即获得了有关各国的一致认同。在此背景下，博鳌亚洲论坛成立大会于2001年2月26日至27日在中国海南博鳌举行。包括日本前首相中曾根、菲律宾前总统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克、哈萨克前总理捷列先科、蒙古前总统奥其尔巴特等26个国家政要出席了大会。此外，中国前国家主席江泽民、马来西亚前总理马哈迪尔、尼泊尔前国王比兰德拉、越南前国家副总理阮孟琴等作为特邀嘉宾出席了成立大会，并发表了重要讲话。大会宣布博鳌亚洲论坛正式成立。会员大会为论坛的最高权力机构，每年举行一次。会员大会由论坛秘书处负责筹备，有关会议事宜提前一个月通知所有会员。理事会为会员大会的最高执行机构，对会员大会负责；理事会负责论坛工作的总体监督和指导，每年举行一次会议。理事会理事由论坛正式会员在会员大会上通过投票方式产生。博鳌亚洲论坛的宗旨为：立足亚洲，深化亚洲各国间的经济交流、协调与合作；同时又面向世界，增强亚洲与世界其他地区的对话与经济联系；为政府、企业及专家学者等提供一个共商经济与社会等诸多方面问题的高层对话平台；通过论坛与政界、商界及学术界建立的工作网络为会员与会员之间、会员与非会员之间日益扩大的经济合作提供服务。

国内各种论坛形形色色，而能够形成国际品牌影响力的却几乎没有，且运作很不规范，操作队伍也不够专业。要保证一场大型会议的成功，科学、周密的前期策划至关重要，年会主题、论坛议题的确定则是重中之重。由于年会嘉宾多，环节多，对嘉宾接送、时间控制、各个环节如何实现无缝链接等问题，也只有事先做好非常周全的安排，加上专业队伍的执行，在实际的落实中才能做到忙而不乱，环环相扣。

还有一点值得反思，那就是论坛的“作秀”倾向。一些论坛对形式的迷恋大于对实效的追求，每年兴师动众请来超强大阵容，或者是超豪华阵容。而每位嘉宾在台上演讲的时间却只有区区的10～20分钟，只见主讲台上走马灯式地不断换人，在这一闪而过的宝贵时间里，却不知他们能讲出多少内容与大家分享。专题论坛经常是七八个人，大家“七嘴八舌”，就像是在赶场。一场包装精美、气势宏大的论坛最终便陷入走过场、交友公关功能大于交流智慧的怪圈，花重金来聆听者，下次再接到某某论坛邀请函时就一定会“三思而后行”了。

2. 展览

近年来，我国展览业的发展非常迅猛，一直经久不衰的糖酒会与后来兴起的汽车博览会、房地产展一度成为会展业的三驾马车。广交会（全称中国进出口商品交易会）是中国会展业当之无愧的龙头老大，从1957年春季创办，至2014年11月4日已办到第116届了。近年，随着人们生活水平的提高、旅游市场的发展以及国家对文化、科技、三农的重视，婚博会、旅游交易会、文化产业博览会、科博会、农博会、茶博会等已成了会展业的新星。仅文化产业博览会除北京文博会外，深圳文博会也办得非常红火，厦门文博会、山东文博会也在寻求自身特色。

图书展、书画展等文化行业展览各出新招，吸引参观者。与各种节庆相伴而生的展览也越来越多，如上海电视电影节、中国广告节的展览日趋走旺。中国会展城市北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、宁波、厦门、青岛等纷纷加大投入力度，优化软硬环境，向国际会展城市迈进。

落户中国的国际展，也让世界看到了中国的巨大发展潜力。2010上海世博会，上海赚足了人气，投资回报率令人称奇。2014年的APEC，一下子让北京成为了举世关注的焦点。近年来，国际奢侈品展在中国所产生的销售额也令世界厂商们瞪大了眼睛。

2014青岛世界园艺博览会于2014年4月25日至10月25日举行，迄今为止，“世园会”共举办了30余次，基本在欧美、日本等发达国家举办，发展中国家只举办过四次，即“1999年中国昆明世界园艺博览会”、“2006年中国沈阳世界园艺博览会”、“2013中国锦州世界园林博览会”与“2014年青岛世界园艺博览会”。接下来，2016年唐山世界园艺博览会于2016年5月至10月举办。为什么中国的城市如此热衷花巨资举办世界园艺博览会呢？这与中国城市正在大力进行城市改造，并想借助大型国际活动加速城市发展、提升城市品牌和国际影响力有关。世界园艺博览会的四个级别世界园艺博览会是由国际园艺花卉行业组织——国际园艺者协会（AIPH）批准举办的国际性园艺展会，分为综合性和专业性两大类。综合性世界园艺博览会是由参展国政府出资，在东道国无偿提供的场地上建造自己独立的展览馆，展示本国的产品或技术；专业性世界园艺博览会是参展国在东道国为其准备的场地中，自己负责室内外装饰及展品设置，展出某类专业性产品。按照国际组织的规则评定，综合性世界园艺博览会分为一般世界园艺博览会和特殊博览会两种。专业性博览会分为A1、A2、B1、B2四个级别。A1类：大型国际园艺展览会。这类展览会举办每年不超过1个。A1类展览会时间最短3个月，最长6个月，最小面积50万平方米。在展览会开幕日期前6～12年提出申请，至少有10个不同国家的参展者参加。此类展览会必须包含园艺业的所有领域。A2类：国际园艺展览会。这类展览会每年最多举办两个，当两个展会在同一个洲内举办时，它们的开幕日期至少要相隔3个月，展期最少8天，最多20天。其要求至少有6个不同的国家参展。B1类：长期国际性园艺展览会。这类展会每年度只能举办一届。展期最少3个月，最多6个月。B2类：国内专业展示会。在中国举办的，除“1999年中国昆明世界园艺博览会”属于A1类外，其他在沈阳、锦州、青岛、唐山举行的世界园艺博览会都属于B1类。

3. 演艺

演艺活动包括演唱会、音乐会、话剧歌剧、舞蹈芭蕾、曲艺杂坛、实景演出、节庆开闭幕式晚会、电视台晚会、大片首映礼等。北京、上海、广州等国内一线城市的演艺活动非常丰富。尤其是北京，剧院多、剧团多，国际国内的演艺高手云集，工人体育馆、保利大剧院、梅兰芳剧院、人艺小剧场、北京大学百年讲堂等每天都有好戏连台。在鸟巢也经常举办如宋祖英、成龙、滚石等巨星演唱会。赵本山的刘老根大舞台、郭德纲的德云社也是近年来异军突起的演艺场所。

号称娱乐之都的长沙，整个城市人口不多，房价也一直在低价徘徊，但是其演艺业之发达却享誉全国，几大能容纳上千人的演艺歌厅场场爆满，还有不少观众是从全国各地“打飞的”来体验观赏的。

近些年，我国的演艺活动还逐步呈现出一个新的发展趋势：项目特色化，特色品牌化，品牌公司化，公司资本化。打着张艺谋旗号的印象系列实景演出，其运作机构北京印象创新公司获得了巨额风险回报。目前，其他不同机构操作的类似实景演出，在全国有遍地开花之势。大型景观歌剧张艺谋版图兰朵在紫禁城、鸟巢演出后，2010年3月27日成功在中国台湾台中市洲际棒球场上演。承德的《鼎盛王朝·康熙大典》、泰山的《中华泰山·封禅大典》、张家界的《天门狐仙——新刘海砍樵》等一系列的实景演出成了众多城市、景点吸引游客的利器。

随着中国经济的持续高速发展，中华儿女从过去贫穷时期的文化自卑，如今已转变为文化自信。特别是2008北京奥运会和2010上海世博会的成功举办，令全球华人更加自豪。2008北京奥运会开闭幕演出向全世界很好地推介了中华上下五千年文明与瑰丽文化，中国元素受世界瞩目。所以，打着中华文明烙印的文艺演出将逐步为全世界人们所接受、所喜爱，将来也必定会诞生像经典芭蕾舞《天鹅湖》和音乐剧《猫》一样的作品，在全球长演不衰。如今，已有不少“中国元素”开始在全球巡演，如少林功夫表演团全球巡演、女子十二乐坊全球巡演，杨丽萍历经艰辛打造的大型生态舞《云南印象》在全球巡演后又推出《藏谜》，中国对外文化演出集团、中国歌剧舞剧院等更具有走出去的资源和实力。

同时，通过一些世界知名的华人艺术家的演艺，也在一定程度上传播了中华文化。如著名美籍华裔作曲家谭盾，20多年来通过音乐把中国文化传到世界，受到各地音乐爱好者的尊重和喜爱。1999年，谭盾因歌剧《马可波罗》获得格莱美作曲大奖。他为电影《卧虎藏龙》的作曲获得2001年奥斯卡金像奖“最佳原创配乐奖”。他还为2008年北京奥运会创作了一首《拥抱爱的梦想》。如今，他正大力传播自己在祖国采风、吸取原生态方面的民族音乐元素，产生独特灵感而创作的《水乐》、《纸乐》。美籍华裔大提琴演奏家马友友，曾获得多座格莱美奖杯。钢琴家傅聪、朗朗、李云迪等通过在世界各国的演奏，也无形中推广了中华文艺与西方文化的交流。

4. 评选

各种评选活动都是与大赛相伴而生的，而且最终都会衍生出在盛典中发布的榜单或在颁奖晚会中揭晓的奖项。《福布斯》中国年度富豪榜和胡润百富榜，如今已成了国内各大媒体争相转载、引用的重要主题和人们茶余饭后的谈资，于是它传播的资讯就成了“资讯中的资讯”，而它本身也顺理成章地成为了“媒体中的媒体”，从中可见评选活动在人为制造“资讯源”方面的威力。

胡润这位1970年出生、在中国人民大学进修了一年的英国小伙子，1999年出于个人兴趣，通过朋友的帮助和对中国媒体公布的民营企业家信息的收集，做出了一个仅有19人的中国大陆首富企业家排行榜，其中刘永好兄弟名列第一。随后，胡润给美国《福布斯》杂志发去传真，其内容受到该杂志的关注。当年，“中国大陆富豪榜”以英文的形式首次亮相。2000年，在《福布斯》杂志的财力支持下，中文刊发的“中国大陆富豪榜”让胡润一举成名。仅用了两年时间，他就完成了从安达信公司一位默默无闻的会计师到中国“媒体明星”的角色转换。“中国大陆富豪榜”一时成了人们街头巷尾谈论最多的话题之一。再后来，胡润首创“胡润百富榜”，旗下拥有《胡润百富》杂志及系列论坛和活动。2004年首创“胡润慈善榜”。如今，“胡润百富榜”已成为追踪记录中国企业家群体变化的权威机构，是现在国内财经榜单里影响最大的一个榜单。

自从1979年皮尔·卡丹先生率领其本国模特在北京民族文化宫举行时装表演，将“时装模特”的概念引入中国，各种“国际秀”的机构就将世界东方的这块神秘土地盯得越来越紧。特别是近几年，随着中国经济的飞速发展，环球小姐大赛、世界小姐选举、世界模特小姐大赛等活动主办者的目光更为急切地盯紧了中国这块“巨无霸蛋糕”。选美赛事既能让商家和举办者从中获取高额利润，又可使参与者一夜成名、身价倍增；而且，它还能满足大众的审美需求，这种看似“多赢”的结果，也许正是“美女经济”得以笑傲江湖的原因。

目前正在加剧争夺中国受众的“国际舞台秀”有以下几个。“环球小姐大赛”——“环球小姐”选美大赛是环球小姐组织于1952年创办的。除“环球小姐”大赛以外，环球小姐组织还举办另外两场选美赛事，即美国小姐和美国20岁以下小姐选美比赛，这三项比赛均由美国哥伦比亚广播公司电视网负责现场直播。参加“环球小姐”选美的佳丽必须事先在各自国家获得国家选美大赛冠军，然后才有资格角逐环球小姐头衔。最终获得环球小姐比赛冠军的佳丽将可以收到巨额奖金，享受很多服务，并可在当选的一年里作为环球小姐组织的一名正式员工和形象代表进行全球旅行，与国家元首、知名人士举行会谈，参加官方和社会性慈善活动，录制各种电视节目以及接受各种职业培训等。截至2014年，其已举行到第63届，每年都有来自百余个国家的佳丽参加。每当大赛举行之日，各国政要、社会名流、商界巨子、艺坛明星纷至沓来，盛况空前，由此为主办国或地区带来了旅游、经贸、文化交流等各项产业的发展。“世界小姐大赛”——“世界小姐”选美活动开始于1951年，这项活动原本是英国新年庆典的一部分，最初称为“节日比基尼竞赛”，后来英国新闻界给这个活动冠名为“世界小姐”。“世界小姐”的创始人埃里克·莫里最初只计划举办一届活动，但是当后来的“环球小姐”评选活动加入竞争后，他决定每年举办一次评选活动。2000年埃里克去世后，他的妻子茱莉亚·莫里继承了他的事业并担任“世界小姐”组织机构主席。现今的“世界小姐”比赛以促进世界和平、树立杰出妇女榜样和帮助饥饿残疾儿童为主要宗旨。2003年举办的第53届世姐总决赛在中国三亚举办。全球通过卫星电视收看世界小姐比赛活动的观众达12亿人之多。

此外，还有国际小姐选美大赛、世界精英模特大赛、世界模特小姐大赛、世界超级模特大赛等选秀在中国进行，而且经常有中国选手冲入前三甲。

1980年新中国第一支时装表演队——上海时装表演队成立。在当时，“模特”一词甚至比其职业本身更令中国人感到陌生。自1989年新丝路主办国内第一次正规的模特大赛、广州电视台推出第一届“美在花城”广告新星大赛以来，各种名目的大赛便开始层出不穷，越来越多的中国内地城市开始举办选美比赛。尤其是近年来，各种选美及模特大赛在国内大有一浪高过一浪之势。特别是一进入7月，就仿佛进入了一年一度的“选秀季”，各种纷繁复杂的“舞台秀”粉墨登场。各种“舞台秀”的名称不一定叫选美比赛，通常会冠以形象小姐、形象大使、广告新星、都市丽人、青春之星、网络小姐、模特大赛、主持人大赛之类的名称。

除各种选美、电影奖项、人物评选之外，各种各样的音乐大赛和排行榜也非常热闹。“全球华语音乐榜中榜”——创立于1994年，是Channel-V的大型旗舰活动。2014年，第18届“全球华语音乐榜中榜”在澳门举办，一直秉承传播优秀华语音乐文化为己任，是唯一在港澳台陆两岸四地都举办过的大型颁奖活动。“CCTV-MTV音乐盛典”——它是中央电视台和MTV全球音乐电视台强强联手，于1999年首度推出的内地年度流行音乐颁奖晚会，被认为是国际顶尖音乐盛事与中国本土音乐资源的完美结合。其宗旨在于扩大华语歌曲在全球的影响力，为国内外音乐人提供更多交流和展示的机会。每届音乐盛典共设有20多项大奖，这些奖项是对过去一年中国内地、港台地区音乐发展的一个回顾和总结。“全球华语歌曲排行榜”——诞生于2000年9月30日，由北京音乐广播电台、广东人民广播电台、香港电台、上海东方广播电台、台湾中广公司、台北之音HIT FM、新加坡醉心频道933、马来西亚丽988主办。无论是已挟数十年唱片工业风云的港、台地区流行歌坛，还是方兴未艾的包括京、沪、粤地区在内的内地流行音乐界；无论是曾有过辉煌历史的新、马地区华语歌坛，还是在海外默默耕耘的欧美华语歌手，每年都会聚集在“全球华语歌曲排行榜颁奖典礼”上一决高低，尽显风采。“东方风云榜”——由上海文广集团旗下的东方广播电台创办于1993年10月。在全国率先推出的一年一度的“‘东方风云榜’群星耀东方十大金曲颁奖演唱会”已经成为中国内地乐坛最受关注的音乐盛事之一。鉴于“东方风云榜”已日趋成熟并具有潜在的巨大商业价值，主办方特别申请了我国第一个流行音乐排行榜专用商标。“音乐先锋榜”——由广东人民广播电台等省内50家省市电台、广东电视台共同主办，广东电台音乐之声、广东电视台节目中心承办的“音乐先锋榜”前身为“广东新歌榜”，于1987年在广东人民广播电台诞生，是国内第一个原创歌曲排行榜。多年以来，其一直不遗余力地推动本地原创音乐的繁荣与发展，使广东成为中国流行音乐的大本营，大批优秀原创歌曲通过广东电台电波的传送而蜚声大江南北，众多音乐人和制作人以他们的代表作而成为国内流行乐坛的佼佼者，一大批中国歌坛最优秀的歌手从此走向全国，红遍全国，红遍整个华语歌坛。“音乐风云榜”——由北京光线电视传播有限公司于2001年创办。有媒体称之为“中国格莱美”。它本着纯粹、公正的宗旨，评选结果依据观众票选、唱片销量、评委会评选及中国音乐风云榜每周上榜成绩综合而来，各项指标所占比例为观众投票占40%、评委会评选占25%、唱片销量占20%、每周上榜成绩占15%。“中国歌曲排行榜”——由北京音乐广播联合15家省市级电台成立的（全国）卫星音乐广播协作网共同推出，坚持“鼓励原创，力推新人”的操作思路，每星期推出5首新歌作品，每年发布的新歌作品多达260余首。如今，这一排行榜已成为中国本土流行音乐作品最重要的推广阵地之一。

5. 体育赛事

评选与赛事是有区别的。评选侧重于对入围者过去在某些方面的业绩进行比较、选优。而赛事侧重于参赛者、选手之间的现场竞技。体育赛事是一种很常见的活动类型，在发达国家也是与商业演出一样商业运作非常成熟的一种活动类型。体育赛事是一条巨大的产业链，涵盖门票收入、体育明星经纪、媒体转播权、广告等产业。

越来越多的国际体育赛事在中国举办，如2008北京奥运会，2010广州亚运会，2011深圳第26届世界大学生夏季运动会，2014南京夏季青奥会等。

国际体育明星中也越来越多地闪现中国人的影子。美国NBA职业篮球赛让姚明成为了世界级“巨人”，世界青年台球（斯诺克）锦标赛让丁俊晖享誉全球，法国网球公开赛则让李娜创造了中国人的神话。

北京时间2011年6月4日，在法国网球公开赛这个被誉为上演奇迹的赛场上，29岁的李娜成为本次奇迹的主角。在罗兰·加洛斯夺冠后，李娜成为亚洲首位获得网球大满贯赛事冠军的选手，也被誉为继姚明、刘翔之后的又一张中国体育“名片”，其身后的新一轮商业博弈即将上演。据悉，夺得法网冠军后，李娜将获得近1140万元人民币的奖金，世界排名升至第四位，并以职业生涯总奖金4189万元人民币居WTA赛季奖金排行榜首。由此开始，李娜商业价值呈几何级数飙升，在《福布斯》杂志公布的2012—2013年度全球收入最高女运动员排行榜中，李娜以约1.1亿元的收入排名第三。2014年1月25日，李娜第三次跻身澳大利亚网球公开赛决赛，并最终收获女单冠军，同年宣布退役。但李娜作为亚洲第一位大满贯女子单打冠军得主，其影响力仍然不容小觑。

回顾李娜的成长经历，带给中国体育赛事的经营管理者们诸多反思。以前在国家队，什么事都是国家大包大揽。后来，李娜单飞之后，情况就完全不一样了，报名、签证、订机票、订训练场地，都得自己来；整个团队每天要花10 000～15 000元人民币，均由李娜自掏腰包；在欧洲，为了省钱常常是租车去比赛。这就是职业化，一个非常庞大繁琐的过程，一个充满艰辛、充满希望的过程。中国目前这种全民办体育、政府办体育的体制迟早会在改革中与国际进行对接。到那时，中国体育的职业化水准会大大提高，各种体育赛事的俱乐部才会真正壮大起来。

6. 庆典

随着人们生活水平和情趣的提高，大家越来越追求一种形式感的仪式。譬如，国家有国庆，企业有年庆，学校有校庆，城市有节庆，新人结婚有婚庆，一部电影公映前有全球首映礼，一款产品上市前要有新品发布会，项目开工会举行奠基仪式，工程完工则少不了举办落成典礼。各种庆典的花样不断翻新，规模也越做越大，对庆典的策划与执行要求也越来越高。当然，与之相应的庆典市场也越来越大。

按不同标准，活动还有很多不同分法。如按功能，活动可分为整合资源型、推广品牌型、拉动销售型；按行业，可分为媒体活动、科技活动、公益活动；按规模，可分为大型、中型、小型活动等。本书主要探讨的活动类型是与品牌、营销、创收相关的商业活动。案例解读《财富》论坛的营销启示《财富》论坛的基本模式（1）大型宴会。会议期间一般安排2～3场大型宴会，包括开幕晚宴、正式晚宴和闭幕晚宴。宴会上由各国政要、《财富》杂志及东道主致欢迎辞、闭幕词或做重要演讲。正式宴会前后分别安排盛大的表演和烟火等活动。各场宴会在风格上往往刻意有所区别。（2）早餐会。早餐会有两场，一般是邀请东道国部长级官员做主题演讲。（3）午餐会。午餐会一般1～2场，安排政要或嘉宾做主题演讲。（4）领导人及嘉宾演讲。领导人及嘉宾演讲安排在宴会和餐会上举行。（5）代表主题发言及讨论。一般有一个总主题和数个分主题，每个分主题安排1名主持人和2～3名代表发言。此外，其还安排2～3场专题讨论。（6）现场对话会。在大会会场举行，安排代表之间对话或嘉宾与记者、代表之间的对话。（7）赞助商致辞。分别穿插在餐会、嘉宾演讲、现场对话会和代表主题发言间进行。（8）记者活动。与会新闻记者出席上述宴会、餐会及嘉宾演讲。此外大会还安排2～3场记者招待会和吹风会，邀请与会政要讲话。记者不参加会议的专题发言及讨论。（9）夫人活动。与会代表的夫人除出席正式宴会之外，大会会安排一系列餐会、游览等文化活动。《财富》全球论坛留给我们的营销启示

1. 树立论坛的权威性

为确保高水平的会议质量，《财富》论坛年会对论坛参加者的资格有严格的规定，出席者仅限于各大跨国公司的董事长、总裁和首席执行官，并且只通过邀请方式组织。与会者来自世界各地，他们都有经营全球性业务的共同挑战。共同的目的和地理上的广泛分布，将会激发有用的讨论，建立起新的业务关系。各公司不能委派其他人士出席，但跨国公司的领导人可以登记一位有合适地位的随行高级人员参加会议。

2. 充分挖掘媒体的品牌价值

美国《财富》杂志从1930年问世创刊已有80多年历史，而其从1955年开始打造的“全球500强排名”问世已有60年历史。《财富》通过杂志搭台，论坛唱戏，将其品牌价值发挥到了极致。

3. 一举多赢，实施全球战略

为了达到“激荡脑力”的目的，每次论坛的地点都选择在当今世界经济最具活力的地方，主办者认为只有蓬勃的生机和活力，才能活跃与会者的思维，才能使他们在世界经济激烈竞争的大格局中准确把握自己公司的定位，才能使经济巨头们满载而归。

论坛不仅能给承办地带来直接投资，更重要的是能极大提升承办地的无形资产，让世界更多地了解当地的文化，从而最终实现多赢。如“2001《财富》全球论坛”举办期间，香港政府安排了丰富的文

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