作者:李尚之,汤超颖,邓婷
出版社:清华大学出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
创新思维的训练手册:脑体操试读:
前言
21世纪是一个高度重视创造力的时代,创造力已经成为学生与成人在现代社会生存所必需的重要能力。随着网络的普及,大量信息与知识已经变得唾手可得,但掌握知识不等于具备发现问题与创新性解决问题的能力,将知识转化为创造力,需要具备创新思维。
然而,受中国传统文化与社会习俗的影响,标新立异、与众不同者很难得到普遍的接纳与好评。多年应试教育的体制导致了我们过分看重知识记忆能力与对已有问题进行准确回答的能力,忽略了发现问题和创新性解决问题的能力。如今,社会已经普遍意识到创造力与创新能力的价值,创新也已经成为我国持续发展的一项国策,创业精神在我国得到了前所未有的倡导与鼓励,教育体制的改革也正在破除机械的题海学习策略,提升个体的创新思维能力因此显得十分必要。
本书的设计历时三年多,在吸收了美国创新思维测评专家吉尔福特和托仑斯的四维创新思维评价指标,以及国内外学者有关创新思维研究成果的基础上,我们对创新思维可加以日常训练的部分进行了分类,提取了创新思维的七种要素。在本书的开篇我们分析了国内外商业领域、科学领域、艺术领域的创新思维案例,展示了它们令人赞叹的通过创新思维所获得的商业成功。接下来我们根据七种创新思维的要素,结合生活常识和学科初级知识,设计了一种随时可以开展的创新思维训练方法——脑体操(即书中的训练题)。脑体操让抽象的创新思维变得更通俗、更寻常,成为人人可以训练、随时可以使用的一项老少皆宜的思维训练活动。
本书的主要内容如下:
第一章 令人赞叹的创新思维
第二章 创新思维的训练提升
第三章 旨在改变思维习惯的脑体操
第四章 固化思维突破法
第五章 问题意识的敏感性训练法
第六章 抽象与本质思维训练法
第七章 联想与组合思维训练法
第八章 类比思维训练法
第九章 原理迁移思维训练法
第十章 创新导向的元思维提升法
本书的46种创新思维训练方法,包含了词汇、数字、图片、音乐等要素,这些训练题绝大部分没有唯一答案。读者可以使用这些题目进行单独训练,或者进行多人的团队训练。本书提倡开展创新思维的习惯养成训练,因此,推荐读者利用本书内容,开展持续训练,每次的训练时间可以不超过半小时。读者只需要按照题目去练习,而不需要评价自己答案的质量。这样做的目的是通过不断的练习,直到将这些训练题中包含的思维方式内化为自己的一种本能反应。本书读者群体广泛,男女老少皆宜。愿这本手册带您走入创新思维训练的美妙天地。让我们一起来奇思妙想,创造一个更有趣的世界!
本书写作过程中,李尚之的主要工作是提取了社会经济与文化中的各类创造性思维的具体表现,设计了各类训练题的题型与大部分内容;汤超颖的主要工作是写作了本书的理论部分和设计了小部分训练题。本书的七大类创新思维的结构与内容,是两位作者相互启发与讨论的结果。本书得到了王灿明、杨东、邱江、沈汪兵、高嘉欣、李美智、伊丽娜、姚鸽等人的宝贵建议与意见反馈,在此表示感谢!
如果您希望在一个群体内系统地进行本书的创新思维七要素训练以及相关测评,请联系tcy@ucas.ac.cn,我们将为您提供相关的帮助。李尚之(石油附中高中部)汤超颖(中国科学院大学)2016年12月于北京第一章令人赞叹的创新思维本书是一本创新思维训练书。创新思维是人类最宝贵的财富之一,它在社会、艺术、经济、教育领域都大放异彩。新技术的层出不穷,新产品的不断更新,从未出现过的商业模式开始占据市场竞争的制高点,新的艺术作品与理论成果不断涌现,这些都得益于人类的创新思维。首先,让我们一起来回顾那些令人赞叹的商业创新思维!一、宜家
如果一家商店有很多工作人员,却不会主动与客户打招呼,您是否会觉得自己被商家怠慢了?其实这正是宜家商业模式创新的一个侧面。瑞典宜家集团是全球最大的家具、家居用品商家,它的创始人坎普拉德在1976年写下了《一个家具商的信仰》,提出这家企业的宗旨在于为大多数人创造美好的生活,打破地位和传统的制约,帮助人们生活得更为自由。要做到这一点,宜家的经营方式就得与众不同。为此,他采取了以下对策:在家具行业里首创了“自助”这一概念,所有产品都由客户自由选择,需要客户买回去自己组装。因此,虽然店里的工作人员很多,但是他们都不会主动跟客户打招呼,他们的任务主要是布置商店和整理存货。宜家的店里开设了很多体验馆,包括为了让更多人理解欧洲难民的处境而设计的20平方米的简陋的体验屋。宜家通过商业思想的创新以及科学高效的运营,成功地推广了它所倡导的帮助人们自由生活的理念,满足了人们渴望成为生活的主角和支配者的内在需求,在市场上独树一帜,极具特色。二、施乐
美国施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品的生产商,它发明了复印技术,在复印机市场它的占有率位居全球第一。回顾施乐的成长与发展,它所获得的成功在很大程度上受益于其商业经营上的创新思维。20世纪50年代中期,美国商业复印技术有光影湿法和热干法。然而,用这两种技术复印出来的纸张都很脏,而且每台复印机每天只能复印15~20张复印件,还不能长久保存。当时复印机厂家的商业模式是卖复印机,一台普通的办公用复印机的售价约为300美元,配件与耗材单独收费。当时复印机的使用率很低,90%的复印机每个月的复印量少于100张。后来出现了静电复印术,用这个技术复印出来的复印件干净整洁而且复印的速度非常快,每天可以达到数千张。但是,每台静电复印机的生产成本却高达2 000美元。静电复印技术专利的拥有者找到柯达、通用电气、IBM等大公司寻求支持与合作,希望依靠大公司进行制造和营销服务,作为回报,它愿意与大公司共享新技术带来的收入。但是这些大公司当时不看好静电复印技术,认为它没有多大的商业价值,回绝了该邀请。1959年,施乐公司的前身Haloid公司,独辟蹊径地以提供租赁服务的方式将新型复印机推向了市场。它采用了一种新型的销售方式:消费者每个月只需支付95美元就能得到一台复印机。如果客户每个月的复印张数不超过2 000张,就不需要支付任何其他费用,超过2 000张以后,每张需要支付4美分。相关的复印服务和技术支持人员都由施乐公司来提供。如果客户希望中止与施乐公司的租约,只需提前15天通知公司即可。这种创新的经营方式使得复印服务的消费量大增。在随后的十几年里,施乐公司的收入大增。到了1972年,原本一家资本规模仅3 000美元的(1)公司已经变成了年收入高达25亿美元的商业巨头——施乐公司!三、3M公司
美国明尼苏达采矿制造公司(即3M公司)的创始者团队里没有科学家也没有发明家,而是由一位医生、一位律师、两位铁路行政官员和一位肉制品销售经理组成。1902年,他们买下了一块森林茂密的土地用于采掘金刚砂,结果他们采掘出来的根本不是金刚砂,而是一种价值很低的矿砂。他们发现用这些矿砂可以制造砂纸,但是砂纸的销售却是个难题。当时有人提出一个离奇的想法:研制砂纸,让它成为刮胡刀片的替代品。结果,刮胡刀片没有制造出来,却研制出了意料之外的耐水砂纸。这种砂纸幸运地在汽车制造公司得到了广泛的使用,成为3M公司的第一个拳头产品。3M公司后来发展成为一家极具创新精神的公司,公司有一项明文规定:3M公司的任何员工都可以任意使用15%的工作时间做自己想做的任何事!正是对创新的不懈追求,3M公司的创新成果不断涌现。如今3M公司已经成长为一家从事综合经营的世界500强企业,领域涉及卫生保健、电力、运输、航空航天、通信、建筑、教育、娱乐与商业。四、洛杉矶奥运会
1984年在洛杉矶举办的第23届夏季奥运会在奥运会的历史上首次实现了扭亏为盈。由于举办奥运会就意味着赔钱,因此在1978年只有美国洛杉矶一个城市申请举办第23届夏季奥运会,它理所当然地获得了主办权。然而,美国企业家彼特·厄伯罗斯(Peter Ueberroth)作为洛杉矶奥组委主席,用创新思维让该届奥运会盈利两亿多美元。他所采取的新的经营措施包括:首先,将奥运会电视转播权进行独家招标,结果,美国广播公司以2.25亿美元中标。其次,他严格控制赞助商的数量,由过去的几百家赞助商缩减为30家赞助商,而且每个行业只选择一家赞助商。相应地,他要求每家赞助商的赞助费必须超过400万美元。由于赞助商的数量较少,因此带来的广告效应更大,企业反而乐于慷慨解囊,大公司之间还为此展开了激烈竞争,可口可乐和富士最后分别以1 200多万美元和700万美元入选。这届奥运会还对门票销售实行价格差异化,造成供应稀缺的市场心理,促使观众踊跃购买。厄伯罗斯甚至将圣火传递作为商品销售,向(2)所有美国人提出跑1英里圣火传递支付3 000美元。以上这些闻所未闻的做法,改变了奥运会的经营模式,使其扭亏为盈。当然,奥运会不仅是一项商业活动,它还需要承担社会责任和环境保护与可持续发展的责任。五、腾讯公司
企业能通过免费实现盈利吗?在互联网技术出现之前,没有企业会如此设计它的经营模式。然而,由免费促进盈利已经成为互联网企业的一个突出的创新经营模式,成为互联网思维的一大特征。其中,腾讯就是成功应用这个互联网创新思维的典范。马化腾和张志东在1998年创建了腾讯公司。短短的十几年,这家公司就得到了飞速的(3)发展。截至2015年,腾讯公司的总收入达到1 028.63亿元。QQ聊天软件是腾讯的发家产品,依靠不断的微创新和迭代,以及对中国本土用户需求的把握,2010年3月5日,腾讯QQ最高同时在线用户数突破1亿,这是人类进入互联网时代以来,全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。腾讯正是依靠这种强大的免费社交软件(QQ、微信),吸引了几个亿的用户群。利用免费带来的流量,带动Q币和游戏等增值业务,腾讯成功实现了盈利。六、苹果公司
企业如何才能在商品售出后,持续获得更大的盈利?这是一个反常规问题。而苹果公司的创始人乔布斯通过经营方式的创新对这个问题做出了漂亮的回答。苹果公司组建了一个多方共赢的商业生态。苹果与各国大电信运营商签订排他性协议,通过运营商的渠道进行销售,并与运营商一起宣布iPhone的购买者必须承诺在一段时间内使用该运营商的网络。这样,各国的运营商通过iPhone得到了签约用户,并向iPhone提供部分数据服务,作为回报,用户所创造的传统电信收入要与苹果公司分成。基于这种运作模式,运营商和苹果公司各取所需,达到共赢,在很大程度上打破了传统的电信产业里由运营商主导的生态系统。同时,苹果公司作为终端生产商扮演着内容提供商的角色,它在iPhone中整合了大量独立的内容,包括iTunes、Map、YouTube等,加深了与最终用户的接触,弱化了电信运营商的制约,在合作中占据了主导地位。因此,iPhone在售出后还可以持续地为苹果公司带来利润。乔布斯这位偏执型的创新勇士成为当今创业者的偶像,他始终认为:活着就是为了改变世界;领袖与跟风者的区别就在于创新;人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件事情都要做得精彩绝伦;成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业;只要敢想,没有什么是不可能的;不要把时间浪费在重复其他人的生活上。乔布斯极力追求创新的精神,推动了苹果公司在各类产品设计、用户体验、新技术采用的商业表现方面成功地超出了消费者的预期。七、乐高
能否通过一种通用的塑料块制造出一款全球流行的益智产品?丹麦乐高公司成功地完成了这个挑战。乐高的品牌“Lego”来源于丹麦语中的“leg godt”(玩得开心)。作为一家玩具公司,乐高积极从事创新,如同它所说的:“在想象力和创造力的领域里,孩子们是我们的榜样。”从1949年开始,乐高生产塑料块拼砌玩具。在乐高公司成立的最初10年里,这种积木型玩具在很多人眼里仅仅是为低龄儿童设计的益智性玩具,并无任何特别之处。1958年,乐高把塑料块的造型改成更便于组合的插孔形式,并且将塑料块设计成彼此可以嵌入,使得乐高积木可以进行相互拼接,并因此可以开发出无穷个积木块的组合方式。这种独特的积木设计具有强大的造型能力和塑造未知的可能性,激发了孩子们的想象力和动手创造的能力,逐步地演化为儿童与成人共同追捧的“创造无极限”的代言品。全球的乐高迷们通过这种简单的设计组合出阿波罗登月照、《时代广场的胜利日》,以及马拉多纳的“上帝之手”等具有非凡意义的场景。在意大利的小镇上,迷恋乐高玩具的艺术家们用乐高积木块对老街破损的墙壁进行修补,成为一处富有奇趣的景观。来自全球各地的乐高迷每年乐此不疲地通过创造新型乐高塔、乐高车、乐高桥、乐高城堡等进行比赛,刷新着世界纪录。乐高还于1968年在故乡丹麦比朗德小镇上建立了第一个乐高主题公园。在这个占地25万平方米的公园里,希腊帕台农神庙、慕尼黑新天鹅堡和美国自由女神像等世界级景观均用乐高积木以1∶20的比例拼就,园中还有用积木搭建的美国总统华盛顿、杰斐逊、林肯和罗斯福人像,主题公园为乐高迷们提供了释放创意的机会。如今,乐高的塑料块已经成为人们益智与放松的一个好玩具,其足迹遍布全球。八、威客
能否利用别人的知识、智慧、经验或技能来为自己赚钱?这个问题已经找到了答案。2005年7月6日,中国科学院客座研究员、威客理论创始人刘锋创新性地提出了网站经营的新模式——威客模式,即网站通过帮助他人将其知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而实现自身的盈利。在威客模式下,任务发布者将任务经费全额预付给威客网站、永不退款、网站扣20%。网站将任务发布者的任务在网站内以悬赏形式进行公告,众多威客投标竞争这一任务。中标的威客通过完成任务来获得奖金。威客网站通过互联网将人的地理位置、专业特长或兴趣、联系方式、威客空间这四个最重要的属性聚合在一起,形成了关于人的搜索引擎。威客模式还通过其衍生产品增加盈利,比如,知识交易、右侧广告、竞价排名、威客推荐、联系方式、信息费等。据《2010年中国威客行业白皮书》报告:中国现有超过100家威客网站,注册会员超过2 000万,整体累积交易金额超过3亿元。九、日本的胶囊宾馆
日本是一个生活节奏快、房价高的国家。日本社会对便利、便宜的旅馆有很大的需求,一方面是因为日本经济不景气带来失业率升高与收入下降;另一方面则因为日本人住房面积普遍较小,他们习惯了狭小的居住空间。于是在日本,有人发明了胶囊旅馆接待年轻游客、找工作的学生、商务出差的人士。胶囊好似火车卧铺,格子铺共分上下两层,每个格子间深不过2米,宽和高不过1.5米,一般晚上开门营业、白天清场关门。胶囊旅馆除了提供休息、睡觉的地方,还提供了有吸引力的公共休息室,比如吸烟和禁烟的休息室、带桑拿房的大浴场。胶囊宾馆的价格不到普通宾馆的1/3,所以很有市场。这个创意的最大特点是对社会性问题的敏感性,以及通过产品功能的细分,突破了传统宾馆空间设计的束缚。十、e袋洗
如何在看似简单的洗衣服务上进行服务创新?洗衣服务常见的收费模式是按件收价,然而e袋洗公司的洗衣服务却按袋收价:99元一袋,装多少洗多少。e袋洗的发明者陆文勇是荣昌公司的董事长所相中的千里马,荣昌洗衣是有二十多年历史的连锁洗衣老品牌,陆文勇加盟该公司合作创业。他提出了一个有趣的创意:按袋收费。这个项目称为e袋洗,它的目标顾客主要是“80后”,这个项目招募社区18~60岁的居民充当“小e管家”,负责用户衣物的上门取送工作,基于社区形成“物流服务众包”。这个创新得到了很好的市场反响,e袋洗日均订单量超过三万,高峰期单日订单可达十万以上,在三十多个城市提供服务,拥有上千万个用户,业务线也已经从原来的洗衣服(4)务拓展到洗鞋服务、高端皮具服饰养护、奢侈品洗护。e袋洗招募的“小e管家”中有大量40~60岁的社区人群,这个创业项目还帮助缓解了社区的属地化就业和老龄化等社会问题。十一、米其林创意大厨
各行各业都需要创新思维,包括餐饮大厨。法国明星厨师雅尼克·阿兰诺(Yannick Alléno)是2007年米其林三星厨师、2008年法国“年度最佳厨师”。他热爱创作,热爱探索味觉创新,他说进行新品创作是他投入最多时间和精力的工作,也是最能点燃他激情的工作。他去世界各地旅行来探索、发现新的食材、香料、草本调味料,每年都会创作超过两百道新菜肴。在旅行途中他所领略的异域文化,以及与当地农户或供应商的交流,帮助他挖掘到新的产品和原料,激发了他创新菜品的思路。阿兰诺认为厨师大多希望能够发现新食材、新香料,但是新菜肴的创意并不是非得依赖新食材,厨师要跳出思维定式,从常见食材中探索出崭新的口味和质感,做出令人惊喜的事,有时候稍微改变一下烹饪思路就会有不同的创新。十二、香奈儿
时尚大师香奈儿从一位贫家少女跃居世界服装史的巅峰,成为20世纪最杰出的时装大师之一,所依靠的就是她的创造力。她勇敢地提出“解放身体”的哲学,首次在女装领域进行革新性的尝试,率先对女装进行男性化设计,把当时男人用作内衣的毛针织物用在女装上,并且将普通的布料制成简单的运动装。她设计出风格简洁的女帽,终结了宽大女帽的年代。她果敢地把晚礼服公认的传统拖地长裙缩短到与日常服装一样的长度,大胆地打破了晚礼服所拥有的传统的贵族气氛,尽可能使其变得朴素与简单。她还打破当年黑衣服只能当丧服的规定,设计出黑色小洋装。她第一个改变了长期以来把服饰品的经济价值作为审美价值的传统观念,使人造宝石大众化。香奈儿的创新精神,让她名垂青史,开创了新女性时尚时代。香奈儿的服装风格不仅在20世纪二三十年代十分风靡,其市场号召力一直延续至今。十三、猪联网
能否通过无偿为养殖户服务来赚钱?这正是大北农集团公司创新经营的秘诀。“猪联网”在创建初期只是一款养猪场的管理小软件,是大北农集团公司开发出来免费供养殖户们使用的猪场前期生产管理软件,用来帮助养殖户们记录与分析猪存栏量、生产情况、饲料、疫苗等物资使用信息。后来,大北农将这个免费软件与互联网结合,派专业人员去各个养殖点蹲点,提供细致的辅导与服务,提高养殖户的生猪养殖效率。与此同时,大北农收集了有关生猪养殖与交易的大数据,开发了在线的猪友圈、猪管理、猪系统、猪数据、猪交易、猪金融、猪硬件等众多模块,将养猪链条上的各类资源汇集在一起,建立了专门服务于养猪业的互联网平台——猪联网。这个互联网平台促进了养猪生态圈的建立,养殖户可以从电脑或手机端将每天的生猪待售信息登记到大北农生猪交易平台,后台经过分析处理后直接形成某一区域的待售信息,大北农的生猪交易系统屠宰场等其他求购方可根据信息直接向养殖户订货,从而简化了销售环节。截至2014年年末,“猪联网”拥有用户近1 000家,服务母猪32万头、商品猪600多万头。生猪网络平台的建立,为大北农的互联网金融领域带来巨大潜力。截至2014年年底,大北农已通过金融机构向2 200余家客户累计发放小额贷款超过11亿元,有效缓解了客户发展过程中的资金瓶颈(5)问题。十四、云南白药
中药是我国的四大国宝之一,凝聚着我国作为文明古国所拥有的千年文化的精华。如何将古老与现代进行结合,通过创新开发出更大的用户市场?云南白药的经营者不甘心只属于药品行业,因为一个人一生使用云南白药的频率是很低的,人不可能每天都会跌打损伤。从这个角度来讲,云南白药是个小众化的市场。但是,云南白药利用技术创新与牙膏进行联合,打破了药品行业的边界,跨界到日用品行业。牙膏的使用频率比云南白药就高出很多倍,这也带动了云南白药从小众化市场转向大众消费品市场。这种跨界渗入,突破行业边界,重新定义产品领域的举措,是创新思维中的无关联结的具体实践。通过这种创新思维,云南白药将中国的传统老字号品牌在今天的市场上做得业绩斐然。十五、圆的电影
冯小刚导演的电影《我不是潘金莲》中几乎全部画面都是圆形的,只有一小段画面是方形的,这种艺术表达形式上的创新思维,挑战了观众的感官。圆形构图对应着中国传统的圆形窗户,具有一定的复古感。然而,更重要的是这种画面设计为影片带来了一种独特的喻义,即从“偷窥”的视角将影片呈现给观众,让观众成为一个“偷窥”的旁观者,去观察片中那个光怪陆离的荒诞世界。为了配合圆形构图,影片也有意少用特写、近景以及运动幅度太大的镜头,而更多使用中景和远景,以便保证镜头中充足的信息量。影片最后的正常方形银幕画幅,则喻义“结案陈词”和“清醒”,意味着影片在讲了一个认死理的故事后,又告诉你“别太认真,这就是一笑话”。圆的电影,是一个视觉艺术的突破。十六、作业帮
如何通过将竞争关系转化为合作关系进行盈利?在线教育服务已经得到了不少学生的喜爱,但是在线教育服务如何融入主流教育模式却是一个难题。作业帮是百度旗下的一个学生作业软件,它通过拍照答疑、练习功能开发等方法破除了在线教育与现行教育体系的二元对立,发展成为面向中小学生的移动学习平台。学生可以通过拍照、语音迅速得到难题的解析步骤和考点答案,可以迅速发现自己的知识薄弱点,精准开展相关练习;可以观看课程直播,用手机进行互动学习;也可以与全国众多名校的老师在线一对一答疑解惑;学习之余还能与全国同龄学生一起交流,讨论学习生活中的趣事。早期作业帮基于题库资源及技术优势,后续开发的手机拍照找题、同学圈好友分享等功能,将在线教育融入学校教育体系当中,与课堂教育形成互补,使得它大获成功。截至2016年9月,作业帮用户量突破1.75亿,占据拍照(6)答题市场50%的份额。作业帮通过与包括教育部、一百余家教育机构以及上万名教师资源的合作,现已拥有9 500万配备完整答案解析(7)的精品题库、20 000多门在线视频课程。2014易观互联网创新大会上,百度“作业帮”App赢得“K12在线教育创新应用大奖”。作业帮的经营体现了创新思维中的组合思维。十七、自拍杆
为以往的概念赋予新的元素是一种常见的创新组合思维。自拍杆的新产品开发过程,很好地诠释了此类创新思维。这一风靡世界的自拍神器能够在20~120厘米长度间任意伸缩,使用者只需将手机固定在伸缩杆上,通过遥控器就能实现多角度自拍。这一产品的原始创意来自日本美能达工程师上田弘(Hiroshi Ueda)在20世纪80年代的一次欧洲旅行,他在旅游中看到很多美丽的风景,于是产生了一个灵感,要发明一种能帮助人们方便地用照相机进行自拍的工具。后来他申请了相关的专利,发明了能连接某种特定型号相机的自拍杆。然而,这项专利一直都没有得到重视,还被人们嘲笑为最没有用的发明之一。一直到2003年专利到期失效,他的发明都乏人问津。随后,加拿大发明家维恩·弗洛姆(Wayne Fromm)预见了自拍杆的大规模流行,他设计了可以连接各种相机和手机的自拍杆,不仅能支持各种拍照设备,也便于携带。2005年,弗洛姆申请了名为“支撑照相机的装置以及使用这种装置的方法”的美国专利。随后,他在市场上推出了产品,即Quik Pod。自2006年以来,该产品已演化出了多种款式。弗洛(8)姆已经售出了100万个Quik Pod,开拓了42个国家的市场,并已成为百万富翁。敏锐地捕捉潜在的消费需求,将以往创意与当下需求进行组合,成为自拍杆产品创新成功的关键。十八、三国杀
由于国内外在许多产业的表现上存在差异,将中国元素与外国元素进行组合,是我国当前商业创新思维的一个重要类型。比如“三国杀”,它是国内第一款原创桌游和国内广为人知的桌上游戏。2006年,《三国杀》的北京用户只有两三百人。到了2009年,活跃用户就高达400万,游戏在大学生、白领中风靡。设计这个游戏产品的是一名“80后”大学生——黄恺。黄恺从小就喜欢玩游戏,考入中国传媒大学后,他成为国内第一批电子游戏专业的学生。他很喜欢三国故事,熟读《三国演义》《三国志》等小说,于是,他借鉴了国外许多著名桌上游戏的原型,加入中国三国时代的40位人物,设计了这款产品。在游戏中玩家可以扮演关羽、吕布、曹操,或者貂蝉、小乔等角色,进行一场斗智斗勇的游戏。游戏开始,每一位玩家得到一张随机分发的身份牌。如果扮演的是主公,必须马上亮出身份牌。主公身份会招致反贼的群起围攻,但忠臣们会不遗余力地保护你,而内奸则潜伏在主公周围。反贼的任务是刺杀主公,一旦主公死亡,反贼就取得胜利。忠臣的任务则是保护主公,只要主公成功地活到最后,即消灭了所有的反贼和内奸,正义的一方就会获得胜利。内奸则希望借正义之手消灭所有的反贼,借反贼之手消灭主公身边的忠臣,就是要消灭除了自己之外的所有人。2007年年底,杜彬、黄恺、李由3个人凑了5万元开始创业,基于这款游戏成立了游卡桌游工作室,让“三国杀”走向大市场。十九、水立方
创新思维是左右脑结合的全脑思维,是科技与艺术的结合,这一点在一个著名的建筑设计创新上得到了很好的体现。位于北京奥林匹克公园内的“水立方”是北京2008奥运会的主游泳馆,也是2008奥运会和北京城市标志性建筑之一。“水立方”采用ETFE的透明膜材设计成独特的浅蓝色不规则“泡泡”,水立方外层由1 437个“水分子”拼构而成。这个长177米,高31米的半透明立方体,呈现出梦幻般的水蓝色,有着强烈的视觉冲击力,给人以美的震撼。“水立方”的创新将中国传统文化中的要素与技术进行了巧妙的结合。“水”是自然界中的一种重要元素,水可以激发人们欢乐的情绪。“方”是建筑最基本的形态,体现了中国文化中以纲常伦理为代表的社会生活规则。这项设计获得了2011年国家科学技术进步奖(通用项目)一等奖。水立方在建筑设计创新过程中,将重视逻辑的科技与富有美学意义的传统文化进行了有机的结合,通过隐喻传达出这个建筑物的独特含义,向世界展示了中国人的创造力。二十、互联网
我们天天用的互联网,你知道是谁发明的吗?蒂姆·博纳斯·李(Tim Berners Lee)是世界互联网的发明者。他于1990年在欧洲核研究所任职期间发明了互联网,互联网使得数以亿计的人能够利用浩瀚的网络资源。1989年,博纳斯向日内瓦的欧洲粒子物理研究所递交了立项建议书,建议采用超文本技术把研究所内部的各个实验室连接起来,他提出一旦系统建成,将来有可能连接全世界。不过该项目未被通过。1990年,博纳斯重新修改了项目书,提出要基于NeXTStep系统开发第一个真正意义上的互联网网络服务器(World Wide Web)。1991年,他建立并开通了第一个WWW网站——http://info.cern.ch/。1993年,博纳斯又参与制定了最初的URI、HTTP、HTML等规范。1994年,博纳斯加入麻省理工学院,并成立了万维网联盟(World Wide Web Consortium,W3C)。W3C由多个组织和企业构成,它建立了各种网络规范和标准,致力于提升网络质量。作为万维网之父,博纳斯并未将互联网的相关创意视为个人的致富法宝,而是无偿地把互联网构想推广到全世界,从而使网络以前所未有的速度获得发展。如果没有博纳斯,也就没有今天的WWW网址,互联网可能还只是少数几个计算机专家的专有领域。《时代周刊》认为博纳斯是20世纪最杰出的100位科学家之一,高度赞扬了他的个人成就。2004年,英国女王伊丽莎白二世向博纳斯颁发大英帝国爵级司令勋章,芬兰技术基金会奖励他100万欧元,2012年伦敦奥运会开幕式专门设立了“感谢蒂姆”环节。博纳斯对信息技术的深刻洞察为我们带来了互联网,这是他的创新思维送给人类的一份厚礼。二十一、支付宝
创新洞察力来自对事物本质的把握,顾客的需求是商业创新的一个核心驱动力。当人们开始利用互联网进行网上购物的时候,对于电商信用的担忧,成为网络购物行为普及的一大障碍。当马云看到顾客的这个需求时,他开始动手开发能够建立买家与网上的卖家之间信任的产品。当时马云想找一家国内的金融机构来作为淘宝网担保交易的第三方,但是国内没有一家机构愿意去做这件事。后来,淘宝网自行开发了支付宝这个第三方支付平台,强调“简单、安全、快速”,作为第三方来担保网购交易。有了支付宝担保交易平台的助推,到2006年,淘宝的交易总量市场占比由9%上升到70%,成千家网上商店采用支付宝作为网上交易的支付工具。同年,eBay退出了中国市场。如今,支付宝的业务范围扩大了很多,涉及网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域,以及移动支付,甚至许多银行与商家都已开始利用这一支付平台。支付宝的今天,源自经营者所洞察到的建立网购中买卖双方的信任机制的必要性。二十二、立体快巴
人类的文明催生了特大规模城市,数以千万的人聚集在一个城市,加之汽车销量的快速增长,导致中国很多大城市出现严重的交通拥堵。那么,能不能造一辆车,让其他的车可以从它下面穿过,通过这种方式改善交通出行?这真是一个大胆的创意。立体快巴正是这一创意的体现,它是一种新型交通工具。这种宽体高架电车介于大巴与有轨电车之间,行驶在特定的轻轨铁路上,上层可以运送人群,下层是空的,设计成多车厢的结构,以便大型巴士的灵活转弯。立体快巴横跨在车道之上,下方允许其他车辆通行。它可以搭载1 200名乘客,车体底层高度为7英尺(约合2.13米)。立体快巴部分采用太阳能驱动,部分采用电力驱动,据说每年可以节省800吨燃料,减少2 500吨(9)碳排放,可以代替40辆普通公交车。这个产品设计保证它既不影响原有交通,而且提高了城市繁忙道路的空间利用率。立体快巴比地铁的造价低,又有助于解决快速公交占道拥堵的问题。2010年,这个创意被评为《时代周刊》50个最佳发明奖之一。一辆下层可以通车的巴士,这个富有空间创意的设计,如果发明人不能突破常规思维,就不可能设计出这款一开始让人觉得无法想象的交通工具。二十三、魔方
一物多用是创新思维的常见技能,风靡全球的魔方就是一个典型的例子。魔方是匈牙利布达佩斯建筑学院厄尔诺·鲁比克(Ern Rubik)教授在1974年发明的。为了帮助学生们认识空间立方体的组成和结构,增强空间思维能力,他动手做出了第一个魔方的雏形,在1974年他获得匈牙利魔方产品的专利(HU170062)。1977年,魔方首次出现在布达佩斯的玩具商店里。德国企业家拉克希在布达佩斯的一家咖啡馆喝咖啡时,无意中注意到吧台前的服务员专心地玩着一个彩色的立方体玩具,竟然忘了给他续杯。但是拉克希并没有生气,他好奇地从服务员那里买下了这个小玩具,开始了解它的奥秘。第二天,他就向一家德国玩具生产公司(Konsumex)提出了生产和销售建议。1979年,拉克希带着鲁比克的魔方来到了纽伦堡的玩具博览会,成功地将魔方推销给一家英国玩具公司的老板,并且签署了在全球市场推广魔方的协议。20世纪80年代,魔方成为全球最畅销的玩具之一。各类人群,尤其是数学家,都非常热衷于玩魔方。魔方爱好者在全球开展魔方大赛,还开发出令人惊讶的蒙眼玩魔方等新奇玩法。二十四、微波炉
珍惜偶然的发现,开展相关原理的探索,往往会带来令人意想不到的创新。微波炉的发明者是美国工程师珀西·勒巴朗·斯宾塞(Percy LeBaron Spencer)。微波炉最早的名称是“爆米花和热团加热器”(Popcorn and Hot Pockets Warmer),它是在雷达技术研发项目中被偶然发明出来的。“二战”爆发后,斯宾塞在一家公司从事雷达技术开发工作。斯宾塞喜欢吃甜食,一天,他在实验室做实验时,一块巧克力棒粘在了短裤上。斯宾塞注意到,当他运行磁控管时,裤子上的巧克力棒融化了。思维敏捷的他给出了一个似乎不太合理的解释:肉眼看不见的辐射光线“将其煮熟了”。斯宾塞在好奇心的驱动下,继续用磁控管做实验,利用这种装置让鸡蛋爆裂,还去烤爆米花,这些实验都证明了他的猜想。最后,他设计了一个箱子将这个装置包装起来,变为一种烹饪食品的新工具并推向市场。这就是今天我们所使用的微波炉的原型。如果没有斯宾塞敏锐的观察能力与大胆联想的能力,很难想象雷达领域的技术会进入普通百姓的厨房。二十五、分众传媒
不受制于当下流行的共识,而去寻找被众人忽略的要素,很可能创造出新的商业机会。通常媒体所面向的受众群体越大,它的竞争力就越强,然而有人却偏偏专攻小众传媒。华东师范大学中文系毕业的江南春,动用思维模式创新,在小众传媒上打出了一片大天地。他思维的独特点在于,当其他人都共同看重户外媒体的地理位置时,他却在思考如何把广告植入人们日常生活的轨迹中去。他发现在社区公寓楼等人们生活轨迹必经的点却没有广告媒体。于是,分众传媒就在电梯里放了电梯海报,变成框架媒体;在写字楼电梯口安装楼宇电视,在大家等电梯的时候,播放广告;在卖场装电视,播放广告;在电影院片前安置广告。通过将消费者的生活、工作、购物、娱乐的轨迹点设计为广告投放点,分众传媒发展成为当前中国最大的生活圈媒体。二十六、希尔顿
通过组合思维集成各类商业资源是一种重要的商业创新与智慧,著名的希尔顿酒店就是一例。希尔顿酒店创始于20世纪20年代。当初,创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步,发现这里竟然没有一家像样的酒店,于是萌生了建造一家高级酒店的想法。他很快就看中了一块好地盘,但是当时土地的出让价格为30万美元,而他只有5 000美元。可是,他把30万美元的地皮费用分解到了每年每月,提出了以下的条款:租用土地90年,每年支付3万美元,按月支付,90年共支付270万美元,一旦支付不起,对方就可以拍卖酒店。这个条款让对方感到占了大便宜,于是他就签下了土地租赁协议。由于资金依然短缺,于是希尔顿又去找投资商,将开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听,吸引了大投资商与他合作建酒店。酒店如期建成,经营效益超出预期,获得了巨大成功。希尔顿也由此走上世界级酒店大王之路,一度跻身全球十大富豪之列。二十七、海底捞服务
在常见的项目中增加新元素或扩大原有元素也可以带来商业创新。比如,餐饮业的常见竞争力在于美味、特色、安全,可是有一家火锅店却以服务制胜,它就是“海底捞”。在“海底捞”这个品牌推出之前,市场上已经有很多火锅店,几乎趋于饱和。为了能够异军突起,就必须改变传统的商业做法,与其他市面上的火锅店有所区别,创造自己独特的价值。“海底捞”推出了服务制胜的新思路,它从停车泊位、等位、点菜、中途上洗手间、结账等全流程的各个环节入手,提供非常细致与贴心的服务。在“海底捞”排队等位的顾客可以上网、玩牌、下棋、喝东西,接受免费的擦皮鞋和美甲等服务。吃饭时服务员会帮顾客将手机装到小塑料袋以防进水,会给长发女士提供橡皮筋和小发夹,为戴眼镜的客户送来眼镜布。这种超出期望的服务,帮助“海底捞”很好地迎合了顾客的心理,从而在竞争激烈的市场中胜出。二十八、PPG衬衫
将其他领域的原理迁移到本领域往往能带来新的创意,迁移思维也是创新思维的一个重要类型。比如有一家公司将戴尔电脑公司的经营理念迁移到衬衫经营上。在个人电脑领域,戴尔的经营理念是:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货以节省中间的物流环节。PPG衬衫公司的商业模式也与之类似:将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产,PPG负责产品质量的管理,然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式(而不是通过传统的零售渠道)将产品直接交到消费者手里。PPG将面料生产、成衣加工、物流、质检等环节完全外包出去,实现了低廉的制造成本,为PPG产品的低价格创造了必要的基础。PPG通过互联网和呼叫中心这种简单直接的订单购买方式,摒弃了冗长而效率低下的实体渠道体系,免去了开专卖店的铺货及库存,省下大量的库存成本,削减了渠道中间环节的利益递加,克服了传统服装经营模式下渠道成本积压过高的问题。它采用的网上直销模式——直接面对终端客户,如果有某一位消费者推荐朋友前来购买衬衫,那么这位消费者在以后购买PPG衬衫时可以享有优惠,通过给消费者一定的好处让他去为自己的品牌进行口碑式传播。PPG的创始人李亮认为他们是衬衫行业中的“戴尔电脑”。(1)魏炜,朱武祥.发现商业模式[M].北京:机械工业出版社,2009.(2)数据来自网易奥运资料库,链接如下:http://info.2012.163.com/match/2264.html(3)数据来自腾讯科技网,链接如下:http://tech.qq.com/a/20160317/046952.htm(4)数据来自中国工商总局主管下的中国消费网,链接如下:http://www.ccn.com.cn/959/904460.html(5)数据来自北京市海淀区信息公开大厅,网页链接:http://www.bjhd.gov.cn/govinfo_new/jrb_51811/jrb_54256/jrb/jrb/201510/t20151013_1082547.html(6)数据来自北京商报网,网页链接:http://www.bbtnews.com.cn/2016/1017/164298.shtml(7)数据来自中国新闻网,网页链接:http://www.chinanews.com/it/2015/08-20/7479689.shtml(8)数据来自中国环球网,网页链接:http://tech.huanqiu.com/news/2015-08/7211708.html(9)数据来自环球网,网页链接:http://www.huanqiu.com/www/mobilenews/hot/2016-05/8978383.html第二章创新思维的训练提升第一节创新思维及其测量
创造力(create,creation)由拉丁语crēscere派生而来,它的词意是创建、生产与造成。根据韦氏字典(Webster Dictionary)的阐述,创造力指“创造的能力、才艺智力的开发”。《现代汉语规范词典》对创造力的解释是:①创造出未曾有过的,首次做出或首次建立;②首先完成或建立的成果。1950年,美国心理学会主席乔·吉尔福特(Joy P.Guilford)在他的就职演讲上,明确提出人人均有创造力,而之后学术界对创造力却关注得太少。时至今日,心理学领域与教育学领域的学者对创造力的研究十分关注,在美国,对创造力的研究已经在美国心理学会占有一席之地,心理学会的第十分会就是创造力分会。一、高创造力者的特征
高创造力的人在思维上具有一定的特征。吉尔福特提出创造性个体具有以下特征:①对问题的敏感性;②流畅性,包括形象流畅性、语调流畅性、思维流畅性、联想流畅性、表达流畅性;③灵活性,指自发灵活性、顺序灵活性;④独创性;⑤分析能力;⑥综合能力;⑦发现或改组新定义的能力;⑧思维强度、洞察力、穿透能力(Guilford,1970)。
托仑斯认为创造者具有以下特征:①喜欢深度思考;②容忍错误;③热爱工作;④目标清晰;⑤享受工作;⑥不介意成为少数派;⑦与众不同;⑧不世故;⑨有使命感;⑩有勇气做创新(Torrance,1995)。
我国学者王极盛(1986)用自评法调查了28位学部委员和127位一般科学工作者,发现科学创造力高的个体拥有以下智力因素:思维能力、独立思考、分析能力、联想能力、判断能力、记忆力、想象力、思维综合能力、思维灵活性和观察力,以及非智力因素:事业心、勤奋、兴趣、责任心、求知欲、进取心、意志、自信心、意志顽强性和情绪。张景焕(2005)对34位院士进行了访谈,发现创造人才均具备的几个心理特征是:一般智力强、勤奋努力、内在兴趣和研究技能策略。科学创造人才的心理特征可以归纳为5个因素:内部驱动的动机、问题导向的知识构架、自主牵引性格、开放深刻的思维与研究风格、高基础智力。总结国内外的研究观点,富于创造性的个性所具有的主要特征包括个性、态度与认知能力。创新思维与认知能力和个性、态度有一定的关系,但是又是相对独立的特征。汤超颖等人调研了中国科学院30个研究所的283名杰出科研人员与264名普通研究人员,发现有组间区分度的特征是科研人员的思维品质,而不是人格特点或勤奋努力(Tang & Kaufman,2015)。二、创新思维的内涵
有关创新思维内涵的研究,主要有以下几种观点:
第一类观点认为,创新思维的核心是发散思维。发散思维是指从已知信息中产生独特的新信息的一种沿不同方向、在不同范围、不因循传统的思维方式。1967年,美国心理学家吉尔福特提出了“智力三维结构”模型。吉尔福特认为,人类的智力应由三个维度的多种因素组成:第一维度是指智力的内容,包括图形、符号、语义和行为等四种;第二维度是指智力的操作,包括认知、记忆、发散思维、聚合思维和评价等五种;第三维度是指智力的产物,包括单元、类别、关系、系统、转化和蕴含等六种。它们共同组成了120种独立的智力因素。他认为创造性思维的核心是其中的第二维度:发散思维(卢家楣,1987)。吉尔福特把发散思维看作是创造性思维最重要的构成成分,其特点是流畅性、变通性、独创性、精致性(Guilford,1950)。
第二类观点认为,创新思维是发散思维与聚合思维的统一。发散思维是指个体不依常规方式,从给定的信息中产生新信息的思维形式(刘春雷,王敏,张庆林,2009),聚合思维则是个体利用已有知识经验或传统方法来分析给定信息,并从中获得一个最佳答案的思维形式(Lee,Therriault,2013)。比如库恩认为创新思维是发散思维与聚合思维的有机统一,并且两者之间要保持“必要的张力”(库恩,1987),吉尔福特后来也认为收敛思维与发散思维的结合是创新思维的基本运动形式(吉尔福特,1991)。持有相似观点的人包括沃建中等人(沃建中,王福兴,林崇德,刘彩梅,2007),他们在对中学生创造性思维的研究中提出创造性思维是发散思维和聚合思维的统一,创新不仅思维要发散,同时也需要概括性和逻辑性等聚合思维的参与。相似地,日比野省三提出了创新思维是“展开与整合的思维方式”,指在决策过程中的每一个步骤都应该首先选择展开,然后再将它们整合,以便做出最好的决定(日比野省三,1998),即首先应该将解决问题要达到的目的展开,不断自问目的之目的是什么,一直展开到远远超过一个人实际能够达到的任何目的;然后,开始收敛和整合,找到特定的解决方案,并从更大的范围来理解今后的发展方向(付俊英,2000)。
第三类观点认为,创新思维是左右脑的共同产物,包括两种基本的思维方式:非逻辑思维和逻辑思维。非逻辑思维的主要表现形式是直观思维、灵感思维等(陈湘纯,傅晓华,2003);逻辑思维则是创新思维的基础,否则难以产生创新理论与符合逻辑的概念。张丽华和白学军(2006)认为创造性思维是一个过程、状态和结果,是大脑皮层区域不断地恢复联系和形成联系的过程,以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础,以综合性、探索性和求新性为特点的心智活动(周明星,1999)。直觉、灵感及创造想象等是人们心理特征的产物和状态(赵卿梅,2002)。孔庆新和孔宪毅(2008)认为创新思维是潜意识和显意识的结合。
第四类观点,我国教育界的知名学者林崇德老师认为创造性思维是根据一定的目的,运用一切已知信息,产生出某种新颖、独特、有社会意义或个人价值的产品的智力品质(林崇德,2000)。张晓芒(2006)在总结了各类观点后提出:创新思维是思维的一种智力品质,它是在客观需要和伦理规范的要求下,在问题意识的驱动下,在已有经验和感性认识、理性认识以及新获取的信息的基础上,统摄各种智力因素与非智力因素,利用大脑有意识的悟性思维能力,在解决问题的过程中,通过思维的敏捷转换和灵活选择,突破和重新建构已有的知识、经验和新获取的信息,以具有超前性和预测能力的新认知模式把握事物发展的内在本质及规律,并进一步提出具有主动性和独特见解的复杂思维过程。三、创新思维的测量
创新思维测量的重要研究成果是吉尔福特与托仑斯等人提出的围绕发散思维的四个主要特征所进行的思维测量。其中,发散思维的四个主要特征如下:(1)独创性:具有与众不同的想法和别出心裁的解决问题的思路;(2)灵活性:能从不同角度、不同方向灵活地思考问题;(3)流畅性:在短时间内能连续地表达出的观念和设想的数量;(4)精致性:有能力想象与描述事物或事件的具体细节。
他们还开发出针对以上四大思维特征的测量方式。这种测量方式要求被试者完成一个思维任务,比如在五分钟内列出尽可能多的曲别针的用处。然后,测评者根据这个任务的完成结果,参考测量数据库中的任务答案的出现频率,评估出被试者所具备的以上四种能力。独创性的打分依据答案的非常规性来衡量,比如“耳环”就比“把纸夹在一起”更不寻常;灵活性的打分依据答案所涉及的类别的数目来衡量,比如扣子和耳环都属于个人饰品,属于同一类别;流畅性的打分依据被试者所想出的曲别针用处的总数量来衡量;精致性的打分依据答案的细节程度,比如“做一个可以变形的书签”就比“书签”有更多细节描述。
有关发散思维测验的具体测量包括了如下方面:①词语流畅性:迅速写出包含某个字母的单词;②观念流畅性:迅速列举属于某一种类事物的名称,例如“能燃烧的液体”——汽油、煤油、酒精;③联想流畅性:列举近义词;④表达流畅性:就给定的四个字母,写出以它们为首的四个单词,再将四个单词组成一个短句;⑤非常用途:列举出一个指定物体的各种可能的非同寻常的用途;⑥解释比喻:以几种不同方式完成包括比喻的句子;⑦效用测验:尽可能多地列举每一件东西的用途;⑧故事命题:写出一个短故事情节的所有合适的标题;⑨推断结果:列举一个假设事件的不同结果;⑩职业象征:列举一个给定的物体或符号所象征的职业;⑪!组成对象:利用一套简单的图形画出几个指定的物体,任一图形都可重复或改变大小,但不能增加其他任何图形;⑫!绘图:要求将一个简单图形复杂化,给出尽可能多的可辨认物体的草图;⑬!火柴问题:移动指定数目的火柴,保留指定数目的正方形或三角形;⑭!装饰:以尽可能多的不同设计修饰一般物体的轮廓图。
托仑斯在此基础上,进一步将测量发展为托仑斯创造性思维测验(Torrance Test of Creative Thinking,TTCT,Torrance,1974),在各国得到了较为广泛的应用。这套测验用相对简单的语词和图形作业来测量发散性思维和其他解决问题的技能。托仑斯创造思维测验包括以下12个活动:
活动1要求根据所呈现的图画,列举出为了解该图而欲询问的问题;
活动2要求根据所呈现的图画,列举出图中所描绘的行为可能的原因;
活动3要求根据所呈现的图画,列举出图中所描绘的行为可能的后果;
活动4要求对给定玩具提出改进意见;
活动5要求说出普通物体的特殊用途;
活动6要求对同一物体提出不寻常的功能;
活动7要求推断一种不可能发生的事情一旦发生会出现什么后果;
活动8要求把一张边缘为曲线的颜色鲜明的纸片贴在一张空白纸上,贴的部分由他自己选择,然后以此为出发点,画一幅非同寻常并能说出一段有趣的、振奋人心的故事的图画;
活动9要求利用所给的少量不规则线条画出物体的草图;
活动10要求利用成对的短平行线或圆尽可能多地画出不同的图画;
活动11要求对熟悉及不熟悉的音响刺激做出想象,并写出联想到的有关物体或活动;
活动12要求对十个模仿自然声响的象声词展开想象,并写出联想到的有关物体或活动。
也有学者从联想距离的角度来研究创造性思维。这一研究的主要成果是远程联想测验(Remote Associates Test,RAT,Mednick,1968)。RAT测验是基于该测验的创始人Mednick的远距离联想理论(Theory of Associative Creativity)而提出的。该理论认为创造性思考是将联想得来的元素进行重新整合的过程。新结合的元素相互之间相关性越低,越不容易产生联想,这个思维的过程或问题的解决就越具有创造力。Mednick认为高创造力者有更为广泛的联想,而普通人的联想要素相对较少。广泛的联想支持遥远的、原创的、令人意外的元素组合。因此,通过测量人们的联想组织能力可以评定出个体的创造性差异。他编制了两套大学生创造力水平的测验题,每套测验含有30个项目。测验中给被试者呈现几组词,每组三个词,要求想出与所有三个词都可以建立联系的第四个词。这种联系方式可以是多种多样的,如同义词、语义上的联系、组成一个复合词。
国内学者在创新思维的测量上主要是借鉴“托仑斯创造性思维能力测验”“吉尔福特智力能力结构测验”的相关方法(骆方,孟庆茂,2005)。聚合思维的评估主要以创造性问题解决范式的顿悟问题解决任务和远距离联想测验等任务来量度(沈汪兵,刘昌,施春华,袁媛,2015)。沃建中等人编制了《中学生创造性思维量表》,整个量表由发散思维量表和聚合思维量表两个分量表构成,发散思维量表中总共有6道题目,分别为“非常用途”“词语联想”“可能的解释”“图形意义解释”“组合图形”和“未完成图形”。前4道题目为言语材料题目,后2道题目为图形材料题目。聚合思维量表由4道题目构成,分别为“遥远联想”“分类概括”“事件排序”和“填充图形”。其中,“遥远联想”和“分类概括”为概括性维度,“事件排序”和“填充图形”为逻辑性维度;另外,“遥远联想”和“事件排序”为言语类材料,“分类概括”和“填充图形”为图形类材料(沃建中,王福兴,林崇德,刘彩梅,2007)。
试读结束[说明:试读内容隐藏了图片]