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发布时间:2021-04-08 11:06:05

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作者:志刚

出版社:中国华侨出版社

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执行胜过一切

执行胜过一切试读:

前言

曾经,美国《商业周刊》对国际知名企业的领导人,以及在其他领域中有卓越成就的人,做了一次深入的调查和分析,结果显示:最具成功潜力的人,不外乎崇尚行动,具有超强执行力的人。

成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”,也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”,而是靠在计划与目标之间强有力的执行。

什么是执行?执行是计划与成功之间关键性的一环,它不是简单的战术,而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功,需要战略更需要执行,许多企业的失败不是因为没有好的战略,而是缺乏切实有效的执行。所以,现代企业竞争的关键所在就是执行,如果企业能够高效执行,那么就会在激烈的竞争中领先。

一项调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力,其余是运气等因素。“执行”是所有的管理者都无法回避的一个问题、——包括跨国企业、政府机关的领导,民营企业、个体企业的领导,甚至某个角落的小杂货店的店主。现在许多企业都已经认识到了“执行”的重要性,并纷纷采取行动来提高企业或个人的执行力,这本书也正是围绕了这一主题——高效执行。

本书在阐述“高效执行”时,运用五个部分,从影响执行力的多个方面,如观念、方法、考核与奖惩、人才的选拔和人用等等,来告诉人们怎样执行更到位,这样做到“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界,这意味着执行无懈可击,并且没有任何“副作用”。只有执行才能让人们得到“面包”和“牛奶”。

想到不如做到,心动不如行动,只懂得道理,只学方法是不能有结果的,希望广大读者在读完这本书后,能够真正的行动起来,坚持执行、执行、再执行!第一章执行的魅力——企业腾飞靠执行

也许有人并不懂得执行的真正含义,他会问:到底什么是“执行”?执行在《现代汉语词典》里的解释为:实施;实行(政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项),严格执行这些任务。其实执行如果放在商业中就非常容易理解,简单地说也就是“按质按量完成自己的工作和任务的能力”。

之所以说执行有魅力,是因为“执行力是企业腾飞的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。”

曾经,有资深管理专家说:“企业的成功与否,20%靠企业高层的策略决定的,80%则是靠企业各层管理者的具体执行力。”如果企业决策正确,那么执行就是一起切,执行的魅力就在于此。所以,一个想有所成就的商海中人,应该了解执行的魅力,并且努力使成为一个有执行力的人。1.商界领袖谈执行力

联想集团总裁柳传志先生成功法则:“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力”;GE总裁杰克·韦尔奇先生成功法则:“通用最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算”;海尔集团总裁张瑞敏成功法则:“一个企业的成功,必须要有把简单事做好的能力。”

这三位商界巨擘的成功法则中,都提到隐含了执行的因素,这表明了企业发展不能缺少执行,执行就是决策之后的一切。杰克·韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

回首历史,在一百多年前,当纽约证券交易所开盘时,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股,而在百年之后的今天,当时的十几家公司只有GE还依旧是道琼斯指数股。很多人非常好奇,都想问为什么?什么原因使得GE能基业长青?什么灵丹妙药能使企业持续成功?其实,原因有很多。原GE公司CEO杰克·韦尔奇先生认为最重要的原因就是执行,企业卓越的执行力在其中扮演了举足轻重的角色。

杰克·韦尔奇先生就是GE执行的最有力的推动者之一。他是从GE最基层的一个实验车间的化学工程师一步步脱颖而出的,经过十几年坚持不懈的奋斗和认认真真的执行,他最终登上了GE最高层的权力宝座。

他以强硬作风、追求卓越的理念,矢志打破GE的官僚主义,推动GE业务重组,构筑核心、技术、服务三大战略,完成通用电气公司整改。创立了独特的与官僚作风格格不入的“杰克式”激情,正是这种充满活力的激情,加强了他的执行能力,为他出任CEO后做出的一切改革做了铺垫。

曾经,《美国商业周刊》专文介绍GE公司首席执行官杰克·韦尔奇先生,文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话:“20世纪有两个伟大的企业领导人,一个是‘通用’的斯隆,另一个则是杰克·韦尔奇。但这两个人比起来,杰克·韦尔奇又略胜一筹。因为杰克·韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个高效执行的榜样。”

韦尔奇重视底线和结果是有名的,当年他新官上任三把火,公开宣称凡是不能在市场维持前两名的实业,都会面临被卖或被裁撤的命运。很多奇异的员工抱怨韦尔奇的要求太严。无论在生产上打破多少记录,韦尔奇总嫌不够。员工就像柠檬,被韦尔奇把汁都挤干了。很多年前,有一位GE的中层主管在杰克·韦尔奇面前第一次主持简报,由于太紧张,两腿发起抖来。这位经理也坦白地告诉杰克·韦尔奇:“我太太跟我说,如果这次简报砸了锅,你就不要回来算了。”在回程的飞机上,韦尔奇叫人送一瓶高级的香槟和一打红玫瑰给这位经理的太太。韦尔奇的便条写道:“你先生的简报非常成功,我们非常抱歉害得他在最近几星期忙得一塌糊涂。”

这就是杰克·韦尔奇先生对于执行的重视程度。他要让企业内的任何员工把任何一项工作都做到位。他认为:一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度,也就是具体的执行能力。

他历经旧体制的层层曲折,深知哪里是最阴暗的深处,哪里有无所事事的敷衍,哪里是最殷切的盼望,所以,他能够做到“力刀斧所到之处,必斩而后快,且绝不手软。”为此,杰克·韦尔奇曾有“中子弹杰克”、“美国最强硬的老板”之称。柳传志:执行力就是任用会执行的人

联想集团董事长柳传志先生,他所受到的军事教育,同他家族史上令人称道的强大执行力是一脉相承的。所以,柳传志先生带领的企业同样具有强大的执行力。这从联想集团每年都举办的全国市场活动中就可以看出。

着重提出联想集团的市场活动,是因为它每次市场活动都是几百个城市同时举行,足见其巨大的运作和控制能力。这种以高效运作体系为基础的执行力,成了联想手中一件利器,它用这件利器在PC(个人电脑)市场上杀出一条血路,夺得并保持了多年的霸主地位。

在柳传志先生看来,一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。执行力就是选择会执行的人,在一个适当的岗位上任用他。这个对执行的人,就是能够贯彻领导决策、及时有效地解决问题的人。从某种意义上说,选对人意味着企业领导者成功了一大半。因此,在联想曾面对执行的流失的一段时期时,柳传志选了一名具有强大执行力的“得力大将”——杨元庆。

1996年,杨元庆先生领导的联想PC在市场份额上占据了中国第一位,一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面,树立了中国品牌个人电脑主导中国市场的信心和决心。

在他接任微机事业部后,便对其进行了一系列的改革。生产和销售是一个公司的两大重要环节,它们直接关系到公司的利润。在生产这一环节,他以市场的购买力作为参考,市场上需要多少,他就生产多少。这样,产品不会超量生产,公司的资金也不会被捆绑在积压产品上,在紧急状况下可以调出来作为周转资金。

这种计划生产的好处就在于不会因供需关系的严重失衡而给公司造成不利的影响。在销售这一环节,杨元庆同样做了大幅度的调整:销售方式上,一改以往的直销方式,到全国各地找代理商;人员变动上,他刚上任就大刀阔斧,精简机构,把原来的几百人锐减到一百多人,销售部的裁员更是厉害,由一百多人一下子减到十几人;产品价格不断调整,进行了四次大幅度降价。

在进行各方面改革的同时,杨元庆承受了巨大的压力,任何一种新事物的发展乃至繁荣都需要一个相当长的过程,杨元庆没有退缩,没有向困难低头,他身体力行,以身作则,不辞辛苦,和业务代表一起踏遍了全国各地,去和代理商商谈。

当时,中国的IT界糟糕透顶,代理商更倾向于代理外国产品,在他们眼中,中国的产品从哪个方面看都存在或多或少的问题,和国外产品不能比。这无疑又是一个不小的困难,可杨元庆不言放弃,经过努力,联想在全国成功地建立了一个销售网络,这对联想以后的发展至关重要,同时,精简后的联想工作人员经过艰苦环境的考验和磨炼,业务能力大大提高,成为一支更为强大、更有生命力的队伍。

杨元庆领导着微机事业部的员工就这样坚持落实、执行,等待着他们的是喜悦,是回报。联想电脑的市场份额在两年之内出现了一次大飞跃,到1996年,联想电脑红遍中国。

2001年,联想正式分拆为联想集团和神州数码集团,杨元庆成了联想集团的掌门人。上任后一年,他为联想足足挣了“10亿港元纯利”,这个惊人的数字充分说明了杨元庆的执行力足够强大,他有资格有能力胜任这个职位;也说明了柳传志没有看错人。

柳传志先生选择的执行者是真正的执行高手,不仅能够贯彻他的主张,还能够灵活的去执行,结果成绩惊人。这不仅证明了杨元庆的能力,更证明了柳传志先生是掌控局势的一个中高手。张瑞敏:执行力就是把简单的事做好

海尔集团张瑞敏经常这样说:“什么叫不简单,把简单的事每天都做好就叫不简单。”他强调的是行动,是执行。

海尔集团曾经面临过倒闭的危机,可是为什么最终没有倒,而且还发展成为一个拥有近百个门类上万种规格产品群,年全球营业额高达700亿元。的大企业呢?个中原因是它的工作能够确得到执行。

海尔的成功引起人们的普遍关注,很多人开始研究海尔的成功经验,也有很多企业把海尔的企业管理制度和模式借用过去,但却很少有人能把这一制度实施好,也很少有企业能因此而获得成功。问题出在哪里呢?有些人感觉海尔的管理体制确实是很好,但实施起来却很难,特别是想要长期坚持,更是难上加难,结果很多企业在使用海尔的管理制度时,几乎都是半途而废。

海尔总裁张瑞敏每当回忆海尔的成功历程时,总是会提到13条管理规定,其中包括不迟到、不早退、不准打毛衣、不准在车间内随地大小便等等。这些看起来似乎很琐碎、无足轻重、甚至让人觉得发笑的规定,却非常准确地击中了原来那些海尔员工的要害。这些规定在领导者的严格管理和监控下,得到了彻底的落实,使得海尔员工的精神风貌和工作态度有了很大的改观。与此同时,海尔内部又树立了“有规必行”的观念,使得海尔内部的规章制度,绝不再是“可有可无的摆设”。这之后,海尔的管理者又相继推出了各种细化的规章管理制度,使海尔的制管理体制愈加完善,海尔的企业管理渐渐由无序转向有序,并且逐渐成为一个执行力非常强的组织,从而为海尔走向成功,铺就了一条辉煌之路。

从海尔成功的道路上来反观那些不成功的国有企业:它们之所以失败,并非是制度不好,也不是发展战略有问题,最重要的是缺乏执行力。张瑞敏作为一个企业的领导带头人,他能够身先士卒,带领企业上下的所有员工共同把工作做好。

记者在采访张瑞敏时,他讲述了海尔不断向前,勇于挑战的原因。他说:“中国有句老话,‘慎终如始,则无败事。’海尔之所以没有倒闭,不是因为努力守业的结果,而是不断创业,始终保持创业初期的那种精神状态的结果。”2.执行可以改变命运

美国ABB公司董事长巴尼维克说:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”可以说,执行决定这企业的成败,决定着企业领导者、员工的命运。

一家国有企业因为经营不善而破产,最后辗转被一家大型财团收购。人们都认为一个亏空企业对他们毫无意义,也有人认为他们可能会有新设备和技术,让企业扭亏为盈。但是让人们意想不到的是,这家大型企业并没有采用任何新技术和设备,只是更换了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员。3个月后,濒临倒闭的企业有“复活”的迹象,10个月后,企业扭亏为盈。在这期间,新的管理者只做了一个要求:把先前制定的制度、方针、政策坚定不移地执行好。

由此可见,执行之于企业的作用,执行才能改变企业的命运,才能让企业欣欣向荣,让企业的面貌焕然一新。才能让领导企业的人变成一个命运不错的成功人士。不拖延者才会成功

生活,就如莱特所形容的那样:“骑着一辆脚踏车,不是保持平衡向前进,就是翻倒在地。”有时间观念的员工,他们会确定做好每一件工作所需要的时间,并且强迫自己按时在规定的时间内完成工作,而不可以找接口拖延。拖延是要付出代价的。

在美国联邦快递公司,曾发生过这样一件事:

有一天,联邦快递公司的风险管理部门接获警方的来电,一个人报案说他的车子被一部联邦快递的运货车撞坏了,但是车主是通过一位目击者转告后才知道的,所以没有记下任何有关运货车的资料。

该部门的经理接到报案后,立即用数位辅助调配系统发送一条信息,让执行运送任务的运送员与服务站联络。两小时后,一位运送员回到服务站,慌慌张张地向这位经理报告,他早上执勤时撞到一辆轿车。运送员说,那天早上,他准备将货车倒入停车位时,不小心撞到停在左边的车子。他赶紧下车检查车辆的受损状况,车子损害不大,由于他担心会延误到后续的快递流程与时效,所以赶着去送货,没有马上报告发生的事故。但他绝对不是有意隐瞒不报,而是想在完成任务后,回到服务站后再立即呈报。

运送员坦诚的说出了自己对这件事的处理方式有问题,愿意接受公司的处分。营运经理在评估整个事件时,认为运送员延迟三个小时才汇报是事实,在肇事后离开现场,也没有留下任何信息给车主,这明显地违反了公司的规定。因此决定开除这名员工。

运送员知道后,觉得非常不公平,于是向上级主管提出申诉,经申诉会议重新审视案件的所有文件资料,认定这位运送员在回到服务站后立即主动地向经理汇报,所以决定让这位运送员复职,但是“死罪虽免,活罪不饶”,工期给其停职一个月的处分,以让他明白在工作中拖延的代价。

有位叫布莱德雷的将军曾说:“习惯性拖延的人,常常也是制造诸多借口与托词的专家。如果你存心拖延、逃避,你自己就会找出千万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。”借口是拖延的温床,拖延者通常也是制造借口的专家。这类人经常为了没做某些事而制造借口。

但是,在这个商场如战场的时候,工作就如同战斗。成功是属于那些坚持执行,从不拖延的人。所以,要想在商场上立于不败之地,就绝不能拖延,更不能找借口,否则,就会遭遇失败的危机。

在工作上或多或少存在拖延的习惯的员工,总是将已经计划好的事,不能付诸实行,结果是一事无成。而那些工作效率高、善于行动,并且对执行乐此不疲的人,往往能担任公司最重要的职务。

艾伦大学毕业后,做过很多工作,但没有一份工作能超过三个月,原因就是他有做事拖延,爱找借口的习惯。

一次他又去一家公司面试,公司觉得他有一定的策划能力就决定录用了他。公司给他一个任务,让他用十天时间完成一份市场策划。这次,艾伦吸取了以前的教训,没有丝毫的怠慢,他把这次策划规划的非常合理,无论是前期准备资料,还是在后期市场调研时都非常及时,结果他成功了,不但按时完成任务,而且策划案写的非常有创意,最后得到了一份非常不多的工作。

借口是拖延的温床,艾伦改掉了拖延的毛病,摒弃找借口的习惯,踏踏实实去工作,结果没有再一次被拒之门外。由此可见,只有不拖延,不找借口,才能够不断赢得机会,获得成功。

其实,要想成为一名优秀的有执行力的员工非常简单,只要改掉拖延的习惯就可以了,下面就提出几点克服拖延的方法。

第一,合理规划

将要做的事进行规划安排,能马上做的就马上做,不能马上做的,定下明确的时间。不要让那些“不应该做的事”占用时间。

第二,多想办法和计谋

将繁杂的工作,适当分解为许多小的工作,有计划、有步骤的完成任务。

第三,限时完成任务,给自己一定的激励和约束

接受一项任务后,给自己限定完成时间,如果按时完成则给自己以奖励,如果不能完成任务则给自己惩罚。在这种约束下,相信对客服拖延有一定的作用。

第四,寻求帮助,找合作伙伴或取得别人的支持

要把握成功,必须丢掉借口,不能有任何的拖延,一旦把拖延的习惯改掉,养成积极行动的好习惯,你的工作效率就会提高,你的工作业绩也会大幅度增加。

人的命运不会因为“知道”而改变,但因为“做到”而改变。行动中不断经历,在执行中全力以赴,坚信执行可以改变命运。自信者才敢于行动

著名喜剧大师卓别林曾说:成功的奥秘源于自信,只拥有自信才能坚强而愉快的生活。无论生活多么艰苦,未来多么坎坷,只要对自己充满自信,一切问题似乎都变的不再困难,只有充满自信才能让的聪明才智得到有效的发挥,只有自信才敢于去行动,只有行动了才会取得效果。如果失去了信心和勇气,那么就是失去了胜利的一大法宝。

要做一个有执行力的员工,就要学会做事情不跟在别人后面,对自己充满信心;不随波逐流,敢于去创造属于自己的成功之路。

有一位作家对自己非常自信,一次这位作家的朋友邀请他去听一场音乐会,可是到了现场作家一见到现场上人很多,人山人海十分拥挤,环境很嘈杂,于是作家就用双手把自己的耳朵堵起来,低着头。他朋友见他一副不耐烦的样子就问:“你是不是身体不舒服呀?”作家摇摇头。朋友又说:“这可是现在社会上最流行的音乐,你难道不喜欢吗,为什么音乐还没开始,你就把耳朵堵上?”朋友的语气有点生气。

作家却表现出不以为然,丝毫没有受到当时的影响。微笑着说:“这有什么好听的,最流行的东西不一定是最好的,最流行的东西也不一定适合自己,每个人都有自己的个性和特色。”说完之后走出了音乐会场。

有很多的成功者,都在某一方面被别人确认为第一,而第一就是与别人不同之处,要相信自己的建议和意见,坚持自己的看法和想法,不跟在别人后面,走的别人走过的路,能够站少数人的一边,才能成为受人尊敬的成功者,否则永远也不会成为第一。

吉拉德是世界上最成功的推销员,但是,很少人知道他童年其实过得非常苦闷,因为家庭的原因,那时的他非常自卑,以至于在心灵上留下不良的烙印。

在很小的时候,他跟着碌碌无为的父亲从意大利来到美国,他的童年是在汽车城底特律度过的。他和许多坏孩子一样,缺乏自信心的吉拉德,再加上父亲不但不教导和鼓励而且还不止一次地告诉他;“你注定此生一事无成,这就是你的天命”。于是吉拉德自暴自弃,过着悲惨的童年。直到有一天,吉拉德的一位老师在他暗淡的心灵上点燃了希望的火光。

这位老师告诉吉拉德:“孩子,你只有战胜自己所遭遇的不幸,找到自己,树立自信心。在这个世界上找不到和你完全相同的吉拉德,孩子,请相信你是第一无二的。”老师的话令吉拉德备受鼓舞。

从此努力学习,毕业之后在他找工作的时候,去应聘的时候公司的秘书与他要名片的时候,吉拉德把一张黑桃A递给了秘书,当时秘书不解其意,便把这个张特殊的名片交给了老板,公司的老板觉得很奇怪,决定见见这个人。

面试时,这家公司的老板问吉拉德;“你的名片为什么是黑桃A”?“因为A是代表第一,也是我是第一。”吉拉德微笑的回答。

老板也笑了:“既然你是第一,那我决定录用你了。”

吉拉德就这样争取了面试的机会,也取得了这份工作,于是他努力地工作,每天都在时刻提醒自己;‘我是第一’‘我是第一’。在这鼓舞人心的暗示下,使他的行动充满信心、勇气和力量,吉拉德没有吹牛,他创下了吉尼斯记录,一年推销了1500辆汽车,真正成了第一,成了世界上最成功的推销员。

自信能够战胜一切,君子应该自强不息,只有拥有自信才能有勇气和决心去行动,我们要不断的更新自己,要不断地前进,要不断地行动,所以我们要对自己充满自信。

齐奥尔科夫斯基在很小的时候,身患重病由于高烧持续不退,严重的病情致使齐奥尔科夫斯基的听力几乎完全丧失。由于他的听力差,承受不住同龄孩子的疾风和嘲笑,迫不得已只好辍学回家,齐奥尔科夫斯基虽然不能去学校学习,但是他的母亲在家里也同样给他精心细致的辅导,可是正当他对未来的学习充满希望的时候,母亲却得了不治之症,不久母亲去世了,母亲的逝世使年仅10岁的齐澳尔科夫斯基受到的打击更加巨大,他不愿意相信这个事实,整日坐在家里闷闷不乐,情绪陷入了极其痛苦之中。

父亲见他的样子,便安慰齐奥尔科夫斯基:“孩子,人死不能复生,以后要靠自己走下去,要有志气,我们还要面对现实,面对生活。”在父亲的鼓舞下他开始了他的自学之路。

在同龄的孩子还知道玩耍的时候,齐奥尔科夫斯基却努力的学习,刻苦钻研,就这样,几乎聋哑的他,以惊人的毅力,从小学、中学读到大学。齐奥尔科夫斯基虽然没有接受正规的教育,但是,他自学了化学、物理、微积分的课程,最后成为一名知识渊博的科学家,被称为前苏联“火箭神父”。

在现实生活中,不论做什么事情,都要相信自己,要靠自己的力量走向成功目标。不要依赖别人,更不要自暴自弃。只有敢于坚定不移地去行动、去执行,才会战胜流言蜚语,取得成功。3.让执行走进人类的生活

心理学家曾经将20个家庭主妇分为两组,做了一个关于执行的测试。

第一组主妇不论做什么家务,如:铺床、叠被、打扫卫生等等,她们都会用积极的心态去做,哪怕是一件小事,她们都全身心的投入把事情做好,并且从中享受的生活的乐趣。这组家庭主妇能够轻松的在繁琐的家务中体会到生活的快乐。她们认为帮孩子整理玩具,擦洗自己喜欢的餐具,都是一种妙不可言的享受。走进这样的家庭便能体会家的惬意和生活的甜蜜、美好。

第二组家庭主妇与第一组相比则是天壤之别。她们觉得如果有可能的话,宁愿用少活两年来换取做一切家务,她们把做家务看做是一种单调乏味的事情,是一件累赘的事情。往往她们总是在厨房杯盘狼藉、客厅里污七八糟的时候,不去整理反而打电话向朋友抱怨,结果心情更糟。走进她们的家庭不但体会不到舒适的感觉,甚至还会感到她们的生活毫无情趣。这样的家庭肯定不快乐。

由此可见,第二组家庭由于把执行当作负担,给家庭和自己都带来了苦难,而通过这两组家庭主妇的对比,第二组的生活之所以与第一组的差别就在于这两组的主妇对执行的热情不同,其实执行可以给家庭带来乐趣,给生活增添情绪,为什么不给执行打开一条通道,让执行走入我们的生活呢?拾起行动这块金子

机会对成功很重要,但是拥有机会的同时也要采取行动。因为机会对任何人都是公平的,它是不会为任何人而停留,你如果不先人一步占领有利的地位,那么就只能让别人抢先占领。成功大师卢克斯曾说:“机会稍纵即逝,胜利的‘果实’是由机会的‘种子’结出来的,但在机会的面前,行动显得更加重要。”

机遇对每个人都是平等的,但是它却更“钟情于”那些有准备的人。所以平时要积累经验,时刻做好准备发现机会一触即发,这样成功才可能属于你。机会就像捕捉猎物时所放的空枪,如果没有准备就只能眼睁睁地看着猎物消失,这就是为什么有的人在机会来临时,能够抓住机会好好利用,而有的人却眼睁睁地看着就会从身边溜走的缘故。

有这样一个小故事:

有三个人在散步的时候,同时发现地上有一枚闪闪发光的金币,但是三个人却表现出不同的反应,第一个人看见金币时他仔细的定了定眼神想看看是不是金币;第二个人看见金币高兴地喊起来:“一枚金币”。第三个人的反应和前两个人截然不同,他毫没犹豫一个箭步冲过去,俯身捡起了金币。

故事虽简单,但是却告诉我们,机会摆在面前的时候,要想得到我们想要的,就要在第一时间采取行动,如果看见机会却迟迟犹豫不决,那么原本属于自己的成功,也只能在羡慕别人的眼光中享受了。

机会是成功的种子,可是如果不用自己的行动去争取,那么一切是不会改变的。在我们以快速的行动和决定接近成功的时候,我们也将暴露在风险之下,应为就会和风险永远是并存的,这时每一个行动者应该知道的。

在现实中,有很多并没有学过经济学、管理学的企业家,他们之所以成功就是因为行动快速地抢先一步占有了机会,他们一旦嗅到机会的气味就会毫不犹豫的冲过去牢牢地抓住不放。所以要想达到自己想要的目标,就要学这些人,做一个行动快速的人。《美国十大首富成功奥秘》里有这样一段话:“世界级富翁之所以成为最了不起的行业的领袖,其主要原因在于他们能够在审时度势后,付出迅速的行动,这才使得他们能够出类拔萃。然而将他们的成功归纳与深思熟虑的智能和高瞻远瞩的思想,那似乎有些片面。”

机会是世界最为普通却又是最珍贵的东西,但是机会永远偏爱那些具有准备,率先出手的速度者,不要等待一切都有把握后在行动,那样恐怕会永远比别人慢一步。

机会对每一个人都是平等的,就看在机会出现的时候,是不是以最快的速度决定和迅速的付诸行动,这就是机会难以把握和容易消失的珍贵之处;我们要在等待机会的同时不断的学习,为实现不久将要实现的目标边充电边等待,因为每一个人都回遇到机会,而且不仅是一次,这就是机会的普通之处。

机会是种子,而行动就如同金子一样,能让我们闪闪发光。拥有了超强的行动力,就是拥有了一座宝藏,让我们一生受之不尽。机会对于我们来说是成功的大门,但是要与行动相对比那么行动就是打开大门的钥匙,当机会降临的时候,就需要行动的帮助,所以,我们必须要引进行动,让行动走进我们的生活,我们才能够毫不犹豫地行动,最终才能让我们成功越级,“拾”到闪闪发光的金子。路漫漫,我们上下求索

身处逆境并不可怕,可怕的是丧失斗志,丧失执行力。如果一个人丧失了斗志和执行力,那么他一生只能一事无成。其实,在人生的长河中,成功的机会有很多,只要坚持不放弃,去努力求索,用执着的行动去争取,总会取得一定的收获。

李嘉诚就是一个懂得在漫漫人生路上坚持求索的人。

李嘉诚在茶楼熬过了最艰辛的一年,由于他的真诚敬业,再加上做事肯用心,老板不断给他加工钱,他开始能够像其他堂倌一样,轮流午休或早归,薪水也早已超过了一些正式堂倌所能拿到的限额。

但是,在恶劣的环境下,早熟的李嘉诚意识到没有知识是没有出路的。他不愿意一辈子就这样生活着。所以,他决定抓住一切可以利用的时间,快速地汲取有用的知识,并为自己订下了一个短期目标:在工作时间外,通过自学尽快完成中学课程。

每天工作15个小时以上的李嘉诚,清晨起床,深夜回家,还坚持苦学知识。虽然在茶楼里有了一定的成绩,但是他的志向绝不是做一个小伙计。于是,为了日后的发展,他决定到舅父的公司学习,李嘉诚依然从学徒干起,刚开始还不能接触钟表活,只能做做扫地、煲茶、倒水、跑腿的杂事。但是,他从来不忘自己进入中南公司的目的——学会装配修理钟表。为了尽快学到技术,他便利用打杂的空隙,跟师傅偷偷学艺。由于李嘉诚勤劳诚恳,深得师傅的喜爱,师傅便乐意传给李嘉诚一些技术。他心灵手巧,仅用了半年的时间,就掌握了各种型号钟表的装配及修理技术。

庄静庵看见了李嘉诚的努力,于是在着手扩大公司规模、调整人事时。把李嘉诚调往高升街钟表店当店员。李嘉诚利用自己所学,时刻关注着钟表业的市场信息。经过半年的观察分析,他自己逐渐有了一套对钟表业现状和未来的成熟看法。

在舅父的羽翼下工作一段时间后,李嘉诚意识到呆在舅父的羽翼下,更容易束缚自己,贪图安逸会磨去自己的斗志。与其如此,不如趁年轻,多学一些谋生的本领,拓宽视野,增长见识。1946年初,17岁的李嘉诚离开了舅父庄静庵的公司。

临行前,他对庄静庵就香港钟表业的前途作了一番今天看来依然堪称大商家眼光的分析。李嘉诚认为,瑞士的机械表生产技术炉火纯青,世所无敌。而日本人则避其锋芒,瞄准空当,抢先开发了电子石英表的新领域,并很快占据了中档表市场。于是,世界钟表市场便形成了这样的形势:高档表市场为瑞士人独霸,中档表市场则为日本人独占。

这样,中低档表市场就是可开拓的空当。李嘉诚建议舅父迅速抢占这一滩头。正如李嘉诚所预言,后来的香港以生产价廉物美的中低档表为主,迎合了中下层顾客的需要,成为世界上继瑞士、日本之后的又一大钟表基地,中低档表的生产成为香港的支柱产业之一。

后来,庄静庵的中南钟表公司成为香港钟表业的巨头,可能与少年李嘉诚的建议有一定关系。当时少年李嘉诚的商业眼光已颇具大家风范。李嘉诚之所以小小年纪就有如此深谋远虑,这与他平时的学习与积累是分不开的。即使在后来他逐渐走向成功之时,他也从未放弃学习各种知识,这才使得他在一次次的决策中,显示出独到的眼光和见解,从而走在竞争对手前面。

在漫长的人生路上,少年辍学的李嘉诚比别人更能体会到学习机会的难得,他观察社会,思考人生,考究成败。人们看到了一个在艰难中摸索前行的人,一个斗志昂扬的勇士,一个和命运顽强斗争的灵魂,看到了一颗渴望成功的心灵,也许每个人的生命中都会遭遇一些艰难,但是不要放弃自己行动的权利,人生的道路漫长而曲折,需要人们不断地去求索。第二章激发执行力——燃烧执行的欲望

有句话说的好:“授人以鱼,不如授人以渔;而授人以渔,不如授人以欲。”对于企业那些“无欲无求”的员工,不会成为一个具有强大执行力的员工。这样的员工最多只能把自己的工作做完,而不一定能做好,也许他们能够做到“日事日毕”,但是绝对不能做到“日清日高”。“日事日毕,日清日高”,是英文“Overall Every Control And Clear”的缩写,这就是“OEC管理法”。意思是全面地对每个人每天所做的每件事进行控制和清理。明了一点说也就是今天的事情必须今天完成,而且完成的质量要比昨天的高,明天的目标要比今天的目标更高更远才行。企业领导人和员工,如果都能够做到这一点,那么这家企业将会成为一个富有强大执行力的企业。

所以,应该想方设法激起执行的欲望和激情,让这种欲望激起力争第一的勇气和韧性,让激情帮助人们迅速而有利的执行,这样,即使是在平凡的工作岗位上,即使面对重重的困难与挫折,都不会阻碍前进的步伐。1.点燃工作激情

著名文学家、思想家爱默生说:“不倾注激情,休想成就丰功伟绩。”

激情不是独立的存在,而是与人生观、价值观及责任感紧紧相连的;激情也不是瞬时存在,而是终生与人相伴的一种品质与信念。激情的态度是做好任何事的必要条件,长期的激情可以使一个人长期保持有效的执行力,把全身的每一个细胞都激活起来,完成他心中渴望的事情。由激情产生的力量是强大的,有激情伴随的人生是丰富的。每个人都应在工作中注入巨大的激情,因为只有这样才能在工作体现最大价值,在生命中获得最大成功。

刘永好认为企业家首先要富有激情,把握住跨越的每一次机遇,而他自己的成功正说明了这一点。从单一的生产饲料到进军房地产,再到在金融业崭头露角,都充分说明了燃烧激情,把握机遇的重要性。他说:激情对于一个企业家来说至关重要,成就大业就要敢想、敢尝试、敢探索、敢冒险。忘记自己的缺点

说起巴西球星罗纳尔多可能没有几个球迷不知道,被足球界称为‘外星人’的罗纳尔多,是让所有后卫都感到头疼的前锋。他那惊人的起跳速度和那时时存在的霸气,几乎震慑着每一位球员。但是,很少有人知道,这个伴随他足球生涯的成功,并不是以着他非凡的足球天赋就能得到的。这个当今绿茵场上纵横驰骋的球星,以他高超的球技和可爱的形象,被很多球迷奉为他们的偶像,这个待遇也是罗纳尔多,付出很多努力才得到的。

现在的天王巨星罗纳尔多,并不是一开始就表现出色的,他也是有着一段漫长艰难的成名历程的。当时他觉得自己长着一副非常难看的龅牙,他经常紧紧地闭着双唇,以免被别人耻笑,即使是在足球比赛的赛场上,罗纳尔多也做着同样的动作。

刚刚走向绿茵场的罗纳尔多,渐渐的养成了紧闭双唇的习惯。然而这一个小小的习惯,却影响着罗纳尔多身上潜能的发挥。设想一直坚持剧烈的运动,却不能得到顺利的呼吸这完全是不可能的,更何况足球是一种运动量非常大的运动,众所周知,每一次球赛都是对每一个球员体力的严重考验。

罗纳尔多的这个小小的习惯,让他在球场上很容易就会累得不行。不仅压抑了他精神,还影响了他在球场上正常的发挥。可是他很喜欢踢足球,因此他无论什么时候都依然坚持他紧闭双唇的习惯。

直到有一天,在比赛的赛场上,他的这一点被一位细心的教练发现。教练把他换下场来,微笑着拍着他的肩膀说:“你是想让别人忘记你的龅牙,最好的办法是发挥你精湛的球技。如果你紧闭双唇,没有办法自由呼吸,这达不到你想要的目的,还会影响到你的发挥。你首先应该在球场上忘掉你的龅牙,全力去发挥你的潜能,况且每个人都有缺点和不足,这也没有什么可害羞的。”

罗纳尔多听了教练的鼓舞,从此,张开嘴自由的呼吸了,在球场上不再刻意的掩饰自己的龅牙,他的球技明显的大有长进。17岁就进入了巴西队,并且和队员们一起赢得了世界杯,成了世界球坛天王人物的罗纳尔多,他的龅牙并没有被人耻笑,反而觉得他的龅牙很可爱。

罗纳尔多不到20岁,就获得了世界足球先生的美名。他的球迷都将目光叮在他那高超的球技上,成名后的罗纳尔多似乎不再为他的龅牙而烦恼了。如果罗纳尔多一直不敢张开嘴巴,那么历史上就会出现一个不肯张开嘴巴呼吸的庸才,就不会出现球迷们喜欢的超级球星。

我们不要让自己的缺点和不足,成为严重的心里负担。因为这种负担会影响和妨碍我们前近的道路。只有我们自己不去在意,才能够不让他们成为我们前进的障碍。不要让这些缺点来约束我们。要知道越是掩盖就会越引起别人的注意,有尽力发挥自己的优点和潜能,成为出名的人物。千万不要做隐瞒自己‘龅牙’的人。

心灵的包袱有时候不但不会成为我们的障碍,反而可能会成就我们。

其实在很多时候,所谓的缺点都是我们心里的作用。如果我们能够放下心灵的包袱,也许那些缺点和不足,反而会成为成功的阶梯;如果我们自己都认为自己的缺点是一个不可跨越的难题,自然就更难跨越,有些人就是羞于自己的缺点,从而让自己的不足束缚了自己的梦想。设想如果我们在行动的过程中,不断提醒自己有缺点,那样一定会影响我们的行动质量。

我们一定要像罗纳尔多那样,忘记自己的缺点,放开行动的结果往往会更好,我们要记得千万不要掉入自我暗示的陷阱里。别人能做到,我也能行

也许我们并不满意自己现在境况,而身边还有很多的人都比你优秀,让你感觉到你生活在失败的阴影当中。同时你还给自己种种理由,例如;我们家的条件不如他家的好、我没有他那么好的运气、我没有他聪明等等,这样你等于给自己下了结论,我是个失败者。

相反,如果我们在行动的时候,不断的鼓励自己,时刻想着‘别人能做到,我也一定行’这时你心中就会充满希望和活力。我们在处理事情的时候,要有自信,在面对问题的时候要冷静,行动要果断,这样结果就会变得更好一些。我们要不断的发掘自己积极的心理因素。不要总是做事犹豫不决,老觉得自己做不到,这样的话事情的结果就会变得更糟。

我们都知道,每一个人都不可能是完美无瑕的,一个人不可能没有一点缺点,也不可能拥有的全是优势。要想在竞争中取得胜利,那么你就要从不同的角度去发现事情的另一面,只有我们发现好的一面,那我们就完全有信心和能力去战胜对手。

只要我们努力,就一定会在某一方面有所成就,或是在某一方面取得成功。科学家在最早就证明了,人与人之间在生理上只存在着微小的差距。只是有些人对于自己自身的利用多一些,所以就会被别人认为是天才。其实,天才就是努力的汗水加上自身的灵感而得来的,而公认的天才也只是一部分。也就是说一个人的成功是和自身的努力分不开的。

世界田径的赛场上,以速度占据着领奖台的最高处。这已经是公认白黑人选手代表各自的国家比赛。在某些方面我们不得不承认竞争对手确实有他们的高超之处,但是这并不能也不应该影响我们对他们的超越和追赶。

我们不要为自己提供某种理由,在你自卑的时候,在你嫉妒的时候,就应该对自己说:‘别人能行,我也行’。这句誓言能够让你追赶别人,超越自己。

我们不应该让消极不断冲击我们的胜利。我们要不断的鼓励自己‘别人行的我也行’,相信自己成功就在咫尺。有人说刘翔能在110米栏夺冠,这意味着亚洲的力量,意味着白人能够做到的我也同样行。

想要我们的人生永远不失败,就要学习众多的成功者,学习他们身上的那种特质,不论遇到什么样的敌人,不论面对什么样的环境,我们都不要自卑退缩,要勇敢地去挑战一切的困难,这样,虽败犹荣。狠抓机遇,激情“演绎”

激情对于一个企业的员工非常重要,对一个企业的领导者同样重要。如果失去了工作的激情,那么就永远都不能在职场中找到自己的位置,也就无法获得成功。只有凭借激情,释放出更大的能量,发挥坚韧的个性、强大的凝聚力、执行力,感染周围的领导或下属,从而赢得长远的发展机会。

著名企业家刘永好,没有显赫的家庭背景,没有超乎常人的智慧。多年的创业历程以及取得的成功完全靠的是激情拼搏和历史机遇。他的激情在工作和生活中都得以体现。

在生活中,刘永好每天公事缠身,但他从不把工作与生活混为一谈,从不把工作中压力产生的恶劣情绪带到生活中,家庭生活过得有滋有味,吃饭睡觉都十分有规律,质量也非常好。

刘永好的激情也被体现在艰难的创业的过程中。创业之初,他辞掉公职,变卖家中所有值钱的东西筹集下海经商的本钱资金;第一笔生意被别人骗,他没有走向消极而是奔向新的希望,为了偿还债务他起早贪黑,骑车去几十公里以外卖鸡蛋;预测到鹌鹑在市场中即将饱和后,忍痛杀掉鹌鹑,转向其他的致富之路;为了扩大规模,获取更大的成功,投入几百万甚至上千万作为研发经费;现在,刘永好又闯入了金融业和房地产业,而且涉及到了高科技领域。刘永好从一个无名小卒到今天具有显著成绩和显赫地位的大企业家的奋斗历程中无不体现出作为一名优秀企业家所必须拥有的精神——富有激情。

中国农村改革之风吹进农村千家万户之时,刘永好四兄弟敏锐的抓住了这一千载难遇的大好时机,各自放弃公职选择下海经商。刘永好当时的想法很简单,中国是一个人口众多的大国,改革开放首先解决的问题就是12亿人口的温饱问题,向农业方面发展经济效益一定很好。于是,和三位哥哥一起把发展重心放在农业上,养鸡,养鹌鹑,做饲料,等等。多年后的亿万资产证明了他的选择是正确的。他用知识解读了国家政策,顺应了大气候,把握了大机遇。

在饲料行业同样获得辉煌成就的刘永好四兄弟又把眼光瞄向了房地产业,同样是把握机遇之举。目光长远的他当时就预见到房地产业远大的发展前景,随着人们生活水平的提高,对住房的要求也在不断的提高,住房支出占人们收人的比重也会越来越大。而且,随着国家取消福利分房政策的落实及行业与国际逐步接轨,房地产业越来越受国家的重视,并将逐步走向国家经济支柱的产业之列。所以,刘永好义无返顾的投身房地产业。

经过几年的高速发展进入低谷后,其中必然孕育着机遇,刘永好意识到了这个机遇的存在,在房地产处于低谷时期,没有人愿意做的时候,他成立了新希望房地产集团进入这个行业;而当房地产走红火热时期,大家认为最好做的时候,他们却不去做,当然有利也有弊,他们即没有挣钱也没有被套住。他们抓住了从低谷到高潮这一个上升时期的机遇,取得了相当的效益。

刘永表示,他们还要在房地产业继续行走并会随着曲线而攀升。中国的房地产市场处于不规范和暴利阶段的时期,他曾到南方考察,可考察完他并没有直接进入房地产行业,而是待房地产日趋规范的时候,一跃而入。原因是,随着人们生活水平的不断提高和收入的增加,人们对吃已经降低了要求。因此与吃相关的产业增长潜力会受阻。相反人们对住宅质量要求会日渐增高,与食品相比形成了一个强烈的反差。

在考察完发达的国家及香港特区后,意识到一个巨大商机的到来,关键是看谁能够拿出实际行动。他还发现,住宅业方面的地区性品牌企业不多,全国性品牌企业更少。绝大多数土地,多年前都被政府垄断着,由政府出资开发运作。但这种形式随着市场化进程会逐步减弱。而外商、民间或者混合所有制投资的房地产开发企业开始快速发展,充分表现出后来者居上的趋势。

还有房地产市场多,开发商多;弱,企业实力弱;差,品牌不够亮;乱,管理混乱;散,分散各自为政的特点。这与房地产业向国家经济支柱产业方向发展格格不入。随着房地产业的不断完善有品牌、有实力、有经营、有规模、有档次的企业必定形成,同时也会成为区域性的优势企业。

回过头来分析自己的新希望集团,他有信心在房地产业闯出自己的一片天地。因为与其他企业相比新希望集团有一定的优势,比如,它有一定的实力和品牌、信誉、市场运作的经验,较为完善的管理方法、良好的社会声誉与政府关系。当然还有一批有能力的贤才。

新希望集团之所以能茁壮成长最重要的原因就是刘永好具有一双慧眼,能把握住身边的每次机遇,才能使新希望集团步步高升。

当初刘永好选择进入金融业同样是在分析了国内外企业的成败实例后才做出的决定,他想将企业向多元化发展,这样做的好处在于可以分担风险,扩大集团规模,增强集团的竞争实力。而当时又处于政府逐渐放开金融领域。对于企业来说,这是一个进军金融业的难得的好机遇。于是,刘永好抓住了这个好机会向金融界吹响了冲锋的号角,随之在拼搏中取得了良好的成绩。

激情不仅是事业成功不可或缺的条件,而且还是一个企业领导者应该具备的基本素质,只有这样,才能带动员工激情,从而让企业上下员工一起为企业作贡献,增强企业的执行力。2.建立激励制度

在人的一切活动中,激励发挥着很重要的作用。要打造一个富有执行力的企业,就不能缺少激励制。因为良好的激励措施能够激发员工的积极性,能让企业内员工主动而高效地执行工作。所以,企业要建立一个起公平、合理、透明的激励制,从而调动员工的干劲儿,让员工朝着企业既定的目标前进,以确保企业流程的高效运转,使得企业永葆长青。

有一个农夫驾着驴车去集市卖粮食,可是走了一会毛驴便无精打采,慢慢悠悠的不想走。于是农夫就给了毛驴一把青草,毛驴吃完之后精神多了,很快地地跑了起来。可是没跑多远,毛驴又停下了。于是农夫便又给了毛驴一把青草,毛驴吃完青草后又开始跑。如此反复了很多次,农夫觉得总是这样,不是很划算。

那么怎样才能让毛驴一路奔跑呢?农夫想出来一个好办法,他把一把青草绑在车子的前面,距离毛驴的嘴巴大约半尺远。这样一来毛驴一直渴望得到青草,便一路拼命向前奔跑,直到到达目的地。到了目的地农夫才把青草摘下来给毛驴吃,毛驴边吃边看着农夫,吃得津津有味。农夫觉得这个办法很好,从此以后农夫就用这个办法来赶毛驴。

有一次,农夫赶着毛驴要去一个比较远的集市上去买粮食。农夫照旧采取了把青草绑在车前的办法,开始毛驴精神饱满的向前奔跑着,可是跑了一段路毛驴仍然没有得到青草,毛驴好像有些沮丧,尽管如此,毛驴还是抱着希望,坚持跑到了终点。农夫把青草摘下来给了毛驴。毛驴终于得到了青草,可这次由于时间比较久青草已经失去了清香的味道,变得干枯发黄,尽管如此毛驴还是把青草吃掉了,在吃这些草的时候还被一颗干草卡疼了喉咙,毛驴禁不住咳了几声,似乎很无奈的留下了心酸的泪水。

通过这则故事,管理者应该意识到:建立合理的激励制标准是很关键的。如果把标准定得太低,则会达不到所要激励的目的;如果太高又会让员工决策可望而不可即,或是认为是一个骗局。不论是过高还是过低都会严重的搓败员工的积极性,从而使员工失去追求欲望的动力。只有把标准把握的恰到好处,使员工们能够发挥其的潜能,不断地奋斗以达到激励的标准,这样就能够保证员工旺盛的激情,保证他们会不断的努力奋斗,从而他们想要的目标。激励制能挖掘员工潜力

提高企业内员工的执行力,首先要激发他们的积极性、主动性和创造性。建立起严格有效的激励制度,从而提升员工的绩效,这样,他们的执行力必然会得到提高。

企业激励制既要科学又要灵活,目的是为员工营造良好的发展环境,激发员工的执行力,减少员工的消极情绪,降低技术骨干、高级技工跳槽的几率。建立这种激励制的时候,可以在个人的事业发展、待遇和感情上做文章,让他们感到自己的受到重视,激起他们的创造力。增强他们的稳定性。从而建立起一个坚固的人力资源环境,让企业在社会环境中树立良好的形象。

许多资深管理专家对企业发展都持同样的看法:企业卓越的执行力建立在严格有效的激励制度之上。所以,企业要提升执行力,应该适当的采取激励制,尽量满足员工的需要,通常,企业内员工工作的目的除了满足基本生理的需要之外,还有更高层次的需求。如果企业能够满足他们的这些愿望,那么员工就会有一种归属感,一种可以为之献身事业的欲望,这样,就大大激发了员工的潜能,整个团队也就能够发挥出最佳的执行力。

大多数企业在认识到激励制对激发执行力的作用后,开始着手建立激励制。但是由于方法不当,造成一些企业的激励制在执行中遇到难度或阻碍,这就需要企业核心领导的参与和指导,建立起科学、合理、有效的激励制度。

那么,公司到底应该如何建立严格有效的激励制度呢?以下几点值得商榷:

第一,切实了解员工的需要,并满足他们

不同的员工有不同的需求,甚至同一个员工在不同的时间的需求也是不同的。但是根据马斯洛的需求层次理论,可以知道,人的需求划分成五个层次:生理的需求、安全的需求、社会交往需求、受人尊重的需求和自我实现的需求。企业管理者欲满足员工需要的时候,就可以从这些方面,对员工的需求得到做以了解,从而满足员工不同层次的需要,达到激励员工的效果。通常可以以升迁激励、物质奖励等等作为激励的出发点,可能会发挥激励的作用。

第二,企业激励员工,也要本着公平的原则

企业发起激励制是正确度,员工会因受到激励而得到满足,从而他的工作积极性和主动性也会相应提高,这样,企业的执行力度也会有所提高。

但需要注意一点,在满足员工需求时,要根据员工的表现决定给予奖励,不应该对员工给予同等奖励,这样容易导致员工认为自己所得的报酬与付出的劳动不对称,或者会认为自己与别人的劳动差异很大,但是得到的确是相同的报酬,这样的激励就到不但不会有促进企业执行力,相反还会使员工表现出怠工、消极和抱怨,甚至是委屈,这样企业的执行力只会下降不会有所提高。

第三,加强企业办公信息系统的配套建设

办公信息系统是像公司的管理信息系统和办公自动化系统等。可以加速激励措施的施行的系统建设和维护,这能使员工更及时地得到激励。

第四,建立激励制要财务部门的权利配合

通常公司在施行或改变激励制度过程中,一定离不开财力的支持,所以要制定与激励制度相配套的财务制度,才能将相应的激励落到实处。

第五,激励需要适时、及时

激励不能等,要把握住“火候”,在适当的时候给员工激励,这样会使员工更加自信,干劲儿越来越浓,执行的欲望也就越来越强烈,最终企业的执行力就会有所提高。

所以,如能够把激励制运用得当,员工得到实惠就会感到自己付出的劳动得到了肯定,产生了自我价值的满足感,这有利于提高员工的执行力,发扬勤奋的工作精神,为企业做更大的贡献。

第六,企业的激励制要有连续性

企业激励制需要持续,即使有变更也要一步步有计划的实施,不能出现这样的状况。如,员工做了一项工作,昨天还得到了奖励,而今天员工做了同样的工作却不给予任何激励。这样,便使员工的工作积极性和创造性降低。所以,企业的激励措施必须保持连续性,这样可以使员工知道自己所做的工作应该得到什么样的激励,从而多做一些对企业执行力有益的工作,也才能充分发挥员工的创造性,推动企业技术进步,提高企业执行力。

第七,企业内的激励制需要定期评估

如果一家企业的激励方案长时间不变,那么会因为其重复性导致原有的效用失效。所以,激励措施需要灵活有弹性。企业管理者可以根据根据不同的员工和不同阶段的情况而适当的调整激励制度,而要改变制度,就要先评估现有制度的实用性,这时,经营者就要从多个角度看待企业的激励制度给企业带来的效果,去掉一些没有效果的激励制度,改进一些有利于企业发展的激励措施,从而增强员工的执行欲望。

其实,建立激励制之所以考考虑这么多的条件,是因为如果激励制不合理,它会变成一把双刃剑,不但不能达到激励的效果,反而会伤及到原有的执行力。所以,在制定和运用激励制度时,企业要综合实际情况,制定和运用多种激励方式,把激励的措施和员工的需求以及企业的目标结合起来,并改变思维模式,建立适应企业、员工需要和开放的有效激励制度。为激起企业内员工的执行欲望。

中国最具生命力、百强企业——广东格兰仕集团公司,是一家全球化家电专业生产企业,在中国家电行业中占据重要的位置。这家企业之所以能够做强做大的重要原因之一,就是它有着自己一系列的企业激励体系,能够激起员工的执行欲望,使集团内的执行畅通无阻、不打折扣,以至于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。激励制最有效的几种方式

在一个企业中重要的职位是有限的,而有权利欲望的人却不止是一个人或是两个人。每个人都想升职,每个人都想拿高薪,甚至有的人还想自己当老板。于是有些管理者就会打压他们员工的权利,不然的话,老板只有一个,让给他们,真正的老板去干什么?

但是,人的欲望是不可阻挡的,再说“不想当元帅的士兵不是个好士兵”,人的欲求就像洪水,疏导胜过堵塞。所以一个成功的管理者必须会驾驶员工的欲望和追求,使得员工的工作效率变得更高。

在美国被称为‘汉堡包王’的快餐巨头的麦当劳公司是这样规定的,凡是在7~14个月之后,工作效率高表现出色的就有机会别提升为经理的左膀右臂,也就是‘一级助理’,有表现极为优秀的以及助理则会被提升为经理。

规定一被宣布,那些有上进心的员工觉得升职的机会来了。只要自己付出努力,就能够实现到自己的愿望。所以很多人都会去努力的工作,这样既激起了员工对工作的热情,又提高了工作的效率,还能够从优秀的员工中选出更优秀的人才。从而保证了提把人的管理能力,最终达到了这家公司既定的目标。

与此同时麦当劳还规定:已经处于管理者地位的员工,不论才华如何出重,工作如何优秀,要想提升首先要培养出你的接班人,否则,公司是不会考虑你的升迁问题的。

很多人都有“教会徒弟饿死师父”的陈旧观念,于是就来一个“猫教老虎留一招”,致使一代不如一代。此外,如果在一个管理人员还没有培养出合格的接班人之前就将其提升,就会造成管理人才青黄不接的状况。

而麦当劳公司的这一条规定,就使得每个管理人员为了自己的前途和声誉,而尽全力去栽培自己的下属。这一条规定不会造成很多人因陈旧观念:“猫教老虎留一招、教会徒弟饿死师傅”,而造成一代不如一代的状况。

这条规定,能够把每一级管理人员的优秀之处挖掘出来,还能够让每一级的员工得到最好的培训。这一制度就像叮在马身上的马蝇,虽不会被马咬的鲜血淋淋,但可以让马奋力的向前冲,这就是麦当劳公司激励机制的高明之处。

激励员工除了这种方法,还可以用优厚的待遇激励员工,或者还可以用工作本身来激励员工,这是提高企业执行力的又一法宝。

工作激励的核心要求是,企业管理者从员工成长的角度着手,以达到最大限度地激励员工的积极性。许多管理者常常借鉴以下几种激励模式,来提高企业执行力。

第一,自助激励法

这种激励法是根据“自助式福利”制定的对员工激励最大化方法。这是一些企业或外资企业为了长期地留住人才、吸引人才而采取的激励方式。

试读结束[说明:试读内容隐藏了图片]

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