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投资建设项目管理师《投资建设项目组织》过关必做1500题（含历年真题）试读：
第1章 建设项目管理相关理论的应用
◆ 历年真题分章详解
2012年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．关于控制职能的说法，正确的是（ ）。
A．控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差
B．除计划管理人员外，不需要所有的管理都履行控制的职能
C．控制面向各项活动，本身没有目的性
D．控制包括执行、监督、检查和提高等环节【答案】A【解析】在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。
2．关于管理的行政方法的说法，正确的是（ ）。
A．行政方法的本质是权威与服从
B．行政方法的效果取决于领导的能力和素质
C．单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作
D．行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性【答案】A【解析】行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用，需要注意和把握以下几点：①管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；②行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者的指挥艺术和心理素质，也取决于领导者和执行者的知识和能力；③信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统；④不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。
3．不属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A．工程管理
B．造价咨询
C．项目总承包管理
D．招标代理【答案】A【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。这些机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。
4．处理横向界面问题的准则（ ）。
A．集成化管理
B．分级授权
C．协商合作
D．专业分工【答案】C【解析】处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
5．（ ）阶段开展价值工程，可取得最好效果。
A．设计
B．招投标
C．施工
D．运营【答案】A【解析】在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此，但是就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好。影响建设项目投资的因素很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行，越早进行其效果可能越好，并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．管理的行政方法的特点有（ ）。
A．权威性
B．控制性
C．垂直性
D．法规性
E．主观性【答案】AC【解析】行政方法的特点如下：①权威性；②强制性；③垂直性；④具体性；⑤无偿性。
2．参与建设项目实施和管理的单位一般包括（ ）。
A．业主
B．工程咨询单位
C．施工单位
D．行业协会
E．机关的金融机构【答案】ABCE【解析】建设项目实施和管理的参与单位主要包括：①业主方；②工程咨询服务机构；③设计方；④施工方；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方。除此以外，建设项目实施过程中还可能涉及许多其他相关单位或部门，可称为项目相关方，包括：①金融机构；②政府及社会有关管理部门；③建设项目的参与方和相关方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同管理主体。
3．在建设项目投资控制中，项目前期和设计阶段投资实际值与计划值的比较包括（ ）。
A．投资估算与投资规划的比较
B．设计概算与投资估算的比较
C．修正概算与设计概念的比较
D．施工图预算与设计概算的比较
E．工程结算与施工图预算的比较【答案】BCD【解析】在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：①设计概算和投资估算的比较；②修正概算和设计概算的比较；③施工图预算和修正概算或设计概算
的比较。
4．建设项目界面产生的原因有（ ）。
A．建设项目的技术属性
B．建设过程和建设范围的不确定性
C．管理部门之间的目标差异
D．信息黏滞
E．分工的专业化【答案】CDE【解析】建设项目界面产生的原因包括：①建设项目的复杂化；②专业化分工；③目标差异；④信息黏滞；⑤文化冲突。
2011年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的（ ）特征。
A．灵活性
B．创新性
C．科学性
D．动态性【答案】D【解析】管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理活动的动态性特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过（ ）来实现的。
A．组织和计划
B．组织和领导
C．监督和纠偏
D．计划和监督【答案】C【解析】控制的特征包括：①控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；③控制是一个过程。
3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和（ ）的固定性。
A．建设方式
B．建设主体
C．建设组织
D．建设成果【答案】D【解析】投资建设项目的特点可归纳为：①具有明确的建设任务；②具有明确的质量、进度和投资目标；③建设项目具有固定性特点；④建设产品具有唯一性的特点；⑤建设产品具有整体性的特点；⑥建设项目管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。
4．一个投资建设项目范围的认定标准是（ ）。
A．属于一个统一的总体设计或初步设计
B．由一家设计单位设计
C．同期建设完成
D．由一家施工单位施工【答案】A【解析】对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个建设项目。
5．分部工程的划分方法是（ ）。
A．按工程质量形成的直接过程进行划分
B．按施工安装活动的基础单元进行划分
C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分
D．按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分【答案】C【解析】分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
6．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是（ ）。
A．人员界面、静界面和动界面
B．人员界面、组织界面和系统界面
C．组织界面、静界面和动界面
D．系统界面、静界面和动界面【答案】B【解析】建设项目的界面类型基本可以分为三种界面：人员界面、组织界面和系统界面。
7．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（ ）的原则。
A．等级弱化
B．等级强化
C．管理组织扁平化
D．协商合作【答案】A【解析】从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。
8．项目管理最基本的方法论是（ ）。
A．组织理论
B．均衡理论
C．动态控制理论
D．集成控制理论【答案】C【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
9．投资建设项目目标动态控制的关键环节是（ ）。
A．确定目标计划值
B．收集目标实际值
C．比较目标计划值和实际值
D．分析纠偏措施【答案】C【解析】投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较。
10．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是（ ）。
A．投资控制目标的计划值与实际值是相对的
B．相对于工程结算价，施工合同价是计划值
C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资
D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值【答案】C【解析】投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值，而相对于工程结算是目标值。计划值不等于计划投资，实际值不等于实际投资。
11．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（ ）。
A．项目组织是实现项目目标的决定性因素
B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C．确定项目目标前要先确定项目组织形式
D．项目组织是项目管理的主要目标【答案】A【解析】组织论的一个重要结论是：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．管理的基本职能包括（ ）。
A．计划
B．组织
C．领导
D．执行
E．控制【答案】ABCE【解析】人类的管理活动最基本的职能有四种，即计划、组织、领导、控制。
2．投资建设项目不同于企业生产活动的主要特点有（ ）。
A．长期性
B．重复性
C．临时性
D．独特性
E．稳定性【答案】CD【解析】项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目具有以下基本特点：①具有确定的目标；②面临许多约束条件；③具有独特性；④是临时性的过程；⑤存在许多不确定性因素；⑥项目过程和范围的整体性。投资建设项目除具备项目的特点外，还具有其自己的特点：①具有明确的建设任务；②具有明确的质量、进度和投资目标；③建设项目具有固定性特点；④建设产品具有唯一性的特点；⑤建设产品具有整体性的特点；⑥建设项目管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。
3．投资建设项目管理的主要约束性目标有（ ）。
A．绩效目标
B．质量目标
C．进度目标
D．利润目标
E．投资目标【答案】BCE【解析】建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的。
4．下列投资建设项目参与方中，其业务工作性质属于业主方项目管理范畴的有（ ）。
A．工程设计单位
B．工程总承包单位
C．招标代理单位
D．工程监理单位
E．设备供应单位【答案】CD【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。
5．下列投资建设项目参与方中，其工作属于咨询服务性质的有（ ）。
A．工程监理单位
B．工程设计单位
C．工程咨询单位
D．材料设备供应单位
E．项目总承包单位【答案】AC【解析】建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：①业主方：项目法人或业主；②工程咨询服务机构：包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等；③设计方：包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；④施工方：包括施工总包单位和施工分包单位；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
6．在投资建设项目组织管理中，横向界面管理的具体方法有（ ）。
A．跨职能整合
B．建立明确的上下级管理协调机制
C．明确各层次的目标责任
D．充分沟通
E．充实等级【答案】ADE【解析】横向界面的协商合作准则具体地可表现为：①跨职能整合；②充分沟通；③充实等级。
7．关于价值工程含义的说法，正确的有（ ）。
A．价值工程的核心是尽可能减少功能，降低成本，提高效益
B．价值工程的最终目的是提高研究对象的价值
C．价值工程成本分析主要指对一次性生产成本的分析
D．价值工程活动的方法之一是适当增加成本，大幅度提高适用的功能
E．价值工程开展得越早，可能获得的效益越高【答案】AB【解析】价值工程包括以下四个方面的基本含义：①价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益；②价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同；③对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本；④价值工程是一种系统的、有组织的研究方法，其系统性、组织性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠集体智力资源；而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行。一方面，有组织的集体活动有利于创造更多、更有效的方案；另一方面，多专业人员参加，能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题。
8．投资建设项目投资大、价值高的特点，决定了其价值工程活动具有（ ）等特点。
A．全员参与
B．高效性
C．节约潜力大
D．效益高
E．成本高【答案】BCD【解析】建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。一般而言，建设产品的投资都很大，价值昂贵。虽然建设项目中应用价值工程所得到的收益仅局限于某一单件产品上，但由于建设产品的造价通常远远高于一般工业产品的成本，即使将造价降低很小的百分比，其节约的绝对数量也是很大的。所以在建设项目中应用价值工程具有效益高的特点。
9．投资建设项目目标分析和论证应在项目建设的（ ）阶段进行。
A．决策
B．实施准备
C．施工及动用前准备
D．竣工投产
E．生产运营【答案】ABC【解析】建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
10．关于投资建议项目质量管理实施动态控制的说法，正确的有（ ）。
A．质量目标的计划值与实际值是相对的
B．施工图设计的质量要求相对于技术设计的质量控制是计划值
C．质量目标计划值和实际值的比较只能是定性比较分析
D．施工图设计体现了对项目质量的要求，其质量也是工程实体的质量
E．比较质量目标计划值和实际值时，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项【答案】AE【解析】质量目标的计划值与实际值也是相对的，如施工图设计的质量（要求）相对于技术设计是实际值，而相对于工程施工是计划值。施工图设计的质量表现为对项目质量的描述和要求，并不是工程实体的质量。质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验和外观评定等。
11．建设项目目标动态控制的纠偏措施包括（ ）。
A．政策措施
B．经济措施
C．组织措施
D．技术措施
E．预防措施【答案】BCD【解析】投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值，则需采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等，随时纠正发生的偏差，保证投资建设项目的目标尽可能地实现。
2010年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．管理的程序性活动是由以往的非程序性活动转化而来的，这种转化的过程是人们对管理活动规律性的总结，体现了管理活动的（ ）特性。
A．动态性
B．艺术性
C．科学性
D．创造性【答案】C【解析】管理具备以下五方面的特征：动态性，科学性，艺术性，创造性，经济性。其中，管理的动态性并不意味着管理活动没有科学规律可循。管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同，但可以相互转化，实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的，这种转化的过程就是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。
2．在建设项目管理中，控制的目的是（ ）。
A．监理各项活动主体的行为
B．使各项活动按计划进行
C．使计划目标得到及时调整
D．使原计划目标得到完全实现【答案】B【解析】控制是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。这个概念体现了控制三个方面的特征：①控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；③控制是一个过程。
3．按工程项目组成划分，住宅楼项目的给水排水工程属于（ ）。
A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．分项工程【答案】C【解析】分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。如房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程。
4．在项目周期中，从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的（ ）。
A．决策期
B．实施期
C．运营期
D．全寿命周期【答案】B【解析】建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
5．在建设项目管理中，工程监理机构的旁站监理工作属于（ ）项目管理的范畴。
A．业主方
B．施工方
C．政府
D．总承包方【答案】A【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。
6．在宾馆建设工程中，对于业主方项目管理而言，合理的进度控制目标应是（ ）的时间。
A．土建工程完成
B．建筑安装工程交工验收
C．宾馆建成开业
D．完成投资回收【答案】C【解析】业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，具体包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等；③质量目标，指的是整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目生产运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7．对建设项目实施全过程、全方位管理活动的责任主体是（ ）。
A．业主
B．工程监理单位
C．设计单位
D．施工总承包单位【答案】A【解析】业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
8．在项目的决策阶段和实施准备阶段，开展价值工程活动的目的是对（ ）进行优化。
A．建设内容
B．建设周期
C．建设投资
D．建设方法【答案】D【解析】价值工程既可以应用于项目决策阶段的项目选择与定位，也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化，还可以应用于项目运营阶段的运营管理；既可以应用于建设项目整体系统的定位、选址、功能等的方案选择与方案改进，也可以用于改善项目子系统的功能和价值（如工艺设备系统、排水系统、结构系统等），还可以用于具体构件（部件）的方案优化。
9．建设项目的进度控制计划包括：①总进度规划；②总进度纲要；③总进度计划；④各子系统和各子项目进度计划等，编制进度控制计划时，正确的编制顺序是（ ）。
A．①②③④
B．②①③④
C．②③①④
D．③②①④【答案】B【解析】为了控制投资建设项目的进度，合理安排各项工作，需要编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。投资建设项目的进度计划，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
10．运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是（ ）。
A．确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B．确定投资切块的目标值
C．采集、汇总和分析投资的实际值
D．进行投资目标计划值与实际值比较，发现偏差时采取纠偏措施【答案】D【解析】投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．在建设项目管理组织中，领导的作用主要体现在（ ）。
A．处理好与上级主管部门的关系
B．协调与周边环境的关系
C．带领组织成员去实现确定的目标
D．为组织成员创造需要的工作条件
E．对每个组织成员的活动进行控制【答案】CDE【解析】领导的作用主要体现在两个方面：（1）实现组织目标和在满足组织需要的同时尽可能地满足组织成员的需要。（2）如果领导者只是一味地满足组织成员的需要，而置组织目标于不顾，就会迷失前进的方向，组织目标无法实现，最终组织成员的需要也就无法真正得到满足。
2．关于投资建设项目的含义和特点，下列说法中正确的有（ ）。
A．投资建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程
B．投资建设项目必须具有明确的质量、进度和投资目标
C．一个总体设计下的投资建设项目可以分解为多个项目进行立项
D．投资建设项目至少由2个以上单项工程组成
E．投资建设项目既有投资行为又有工程建设行为【答案】ABE【解析】投资建设项目的含义：①投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产；建设项目既是将投资转化为固定资产的经济活动过程，又是不断克服技术困难的工程技术过程；②“一次性事业”表示项目的一次性特征；③“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，项目一般由一个组织或几个组织联合完成；④对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计；⑤在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。投资建设项目的特点：①具有明确的建设任务；②具有明确的质量、进度和投资目标③建设项目具有固定性特点；④建设产品具有唯一性的特点；⑤建设产品具有整体性的特点；⑥建设项目管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。
3．与其他管理对象相比，项目具有（ ）的特点。
A．资源和条件的约束性
B．目标、过程和组织的可重复性
C．实施条件和干扰因素的不确定性
D．实施过程的整体性
E．持续时间的短暂性【答案】ACD【解析】通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有以下基本特点：①具有确定的目标；②面临许多约束条件；③具有独特性；④是临时性的过程；⑤存在许多不确定性因素；⑥项目过程和范围的整体性。
4．在建设项目管理中，业主方项目管理的任务包括（ ）。
A．工程安全管理
B．材料损耗管理
C．工程劳务管理
D．合同管理
E．信息管理【答案】ADE【解析】在建设项目管理中，业主方项目管理的任务包括：①安全管理；②质量控制；③投资控制；④进度控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。
5．获得较大的收益，在选择价值工程研究对象时，应重点考虑选择（ ）。
A．已设计定型的项目
B．投资大的项目
C．技术成熟的项目
D．工程预算限制严的项目
E．采用新技术的独特项目【答案】BDE【解析】选择价值工程研究对象时应重点考虑以下几种项目：①投资大的项目；②复杂的项目；③重复生产的产品或项目；④没有先例的或采用新技术的独特项目；⑤设计进度被压缩了的项目；⑥受公众关注的项目。
6．在建设项目动态控制中，目标计划值是（ ）。
A．国家定额
B．目标控制的目的
C．目标控制的效果
D．目标控制的依据
E．始终不变的【答案】BD【解析】动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
2009年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．控制是为了保证项目建设各项活动按计划进行，这体现了控制具有很强的（ ）。
A．规范性
B．过程性
C．目的性
D．科学性【答案】C【解析】控制具有以下三方面特征：①控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠编两个环节来实现的；③控制是一个过程。
2．建设项目管理活动中的控制职能是通过（ ）两个环节实现的。
A．计划和实施
B．组织和协调
C．指导和检查
D．监督和纠偏【答案】D【解析】控制具有以下三方面特征：①控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠编两个环节来实现的；③控制是一个过程。
3．具有独立的设计文件和使用功能，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（ ）。
A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．分项工程【答案】B【解析】单位工程是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。
4．投资建设项目的建设周期是指建设项目的（ ）。
A．施工期
B．决策期和实施期
C．实施期
D．实施期和运营期【答案】B【解析】建设项目周期又称建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期。
5．投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的（ ）。
A．全寿命周期
B．决策期和实施期
C．实施期
D．实施期和运营期【答案】B【解析】建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。则建设项目的决策期和实施期即为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
6．在下列价值工程活动的结果中，存在价值偏离的是（ ）。
A．投资增加，功能提高，价值指数不变，客户的满意程度提高
B．投资增加，功能提高，价值指数提高，客户的满意程度不变
C．投资不变，功能提高，价值指数提高，客户的满意程度不变
D．投资减少，功能降低，价值指数不变，客户的满意程度不变【答案】B【解析】价值偏离是指通过功能分析，可以确定客户的功能需求，将功能进行分类，通过功能评价，把成本分解分配到各个功能上。对于那些需要投入很大努力或成本的产品或项目，如果这些投入不能提升客户的接受程度，结果会更糟糕，这种情况可以称为价值偏离。
7．建设项目实施策划的目的是为（ ）服务。
A．建设项目决策
B．建设项目运行
C．建设项目管理
D．建设项目营销【答案】C【解析】建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在上述的项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
8．建设项目目标控制需要经常、动态地进行，是因为建设项目（ ）。
A．面临的主客观条件的变化是绝对的
B．具有投资额度大的特征
C．是由多个参与主体共同完成的
D．地理位置不可移动【答案】A【解析】在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整。
9．运用动态控制原理进行工程项目投资控制，将投资实际发生值与目标计划值进行比较时，工程结算价的主要比较对象是（ ）。
A．施工预算
B．工程施工成本
C．施工合同价
D．招标标底价【答案】C【解析】投资目标计划值和实际值的比较主要包括：①施工合同价和设计概算的比较；②招标标底或招标控制价和设计概算的比较；③施工合同价和招标标底或招标控制价的比较；④工程结算价和施工合同价的比较。
10．建设项目的目标动态控制应运用于项目建设的（ ）过程中。
A．策划
B．决策
C．实施
D．运营【答案】C【解析】投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
11．在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是（ ）。
A．项目实施进度计划
B．项目总进度计划
C．项目里程碑事件进度规划
D．各子项目进度计划【答案】C【解析】里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据，即编制总进度纲要和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．为了实现某一特定目标，组织必须有（ ）。
A．固定不变的组织机构
B．满足组织全体成员需要的能力
C．明确的分工与协作机制
D．不同层次的权力与责任制度
E．参与市场竞争的能力【答案】CD【解析】组织有以下三层含义：①组织必须具有目标；②组织必须有分工与协作；③组织要有不同层次的仅力与责任制度。
2．在管理的基本职能中，计划的作用包括（ ）。
A．为组织成员指明方向，协调组织活动
B．有利于划分权力与责任
C．预测未来的变化，减少冲击
D．有利于分工与协作
E．有利于进行目标控制【答案】ACE【解析】计划的作用主要体现在以下四个方面：①为组织成员指明方向，协调组织活动。②预测组织未来可能面临的变化，减少冲击。③减少重复和浪费性的活动。④进行目标控制的必要条件。
3．根据项目的含义与特点判断，下列活动中属于项目的有（ ）。
A．研究开发一种新技术产品
B．在流水线上生产某种定型产品
C．建造若干栋同一类型的住宅楼
D．组织一个展览会
E．扩建一座办公楼【答案】ADE【解析】项目是一种任务、一个过程，即具体表现在投资建设领域中，建造一座大楼、一个工厂、一座大坝、一条铁路以及开发一个油田；在工业生产中开发一种新产品；在科学研究中，为解决某科学技术问题进行的课题研究；在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会等。
4．根据投资建设项目的含义与特点判断，下列活动中属于投资建设项目的有（ ）。
A．对某个水电站建设项目进行可行性研究
B．对某座综合办公楼进行改扩建
C．新建一条汽车生产流水线
D．组织一个大型投资建设项目的后评价
E．对某条轧钢生产线进行技术改造【答案】BCE【解析】投资建设项目的含义为：①投资建议项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目；②“一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征；③“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成；④对一个投资建设项目范围在认定标准，是具有一个总体设计或初步设计；⑤在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。其特点为：①具有明确的建设目标；②具有明确的质量、进度和投资目标；③固定性；④产品的唯一性；⑤整体性；⑥管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。
5．建设项目管理实施的主体可以是（ ）。
A．政府监督部门
B．施工方
C．设计方
D．贷款银行
E．业主方【答案】BCE【解析】建设项目管理的实施主体包括：业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方等。
6．在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（ ）。
A．实行跨职能整合
B．运用目标管理方法
C．充实等级
D．选择合格的项目经理
E．建立完善的管理协调机制【答案】BDE【解析】纵向界面的管理方法主要有以下几种：①运用目标管理方法；②建立完善的管理协调机制；③选择合格的项目经理人员。
7．从价值工程的观点看，造成投资建设项目价值不高的原因可能有（ ）。
A．质量检查太严格
B．进度要求太紧迫
C．设计变更
D．注重降低全寿命周期成本
E．设计者与客户沟通不够【答案】BCE【解析】造成建设项目价值不高的主要原因包括：①进度要求紧迫；②习惯性思维的影响；③沟通不够；④设计者和用户间缺乏协调；⑤过时的标准和规范；⑥对新技术缺乏了解；⑦错误的理念；⑧追求稳妥、担心出错的思想；⑨缺少必要的专家支持；⑩不必要的设计条件；⑪设计变更；⑫缺乏需要的信息。
8．投资建设项目目标动态控制的纠偏措施有（ ）。
A．组织措施
B．政策措施
C．管理措施
D．技术措施
E．经济措施【答案】ACDE【解析】投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值，则需采取纠偏措施。投资建设项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
9．为实现建设项目进度目标的动态控制，项目进度管理人员的主要工作是（ ）。
A．编制进度计划
B．按实际进度情况修改项目结构
C．采集、汇总、分析实际进度数据
D．定期将进度实际值与计划值进行比较
E．根据实际进度随时调整计划进度目标【答案】ACD【解析】为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括：①准备编制进度计划的原始数据；②进度计划系统的分解和综合；③编制进度计划；④协调进度计划执行过程中的问题；⑤采集、汇总、分析实际进度的数据；⑥定期进行进度计划值和实际值的比较；⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。
10．在工程施工中，施工管理人员进行施工质量动态控制的主要工作包括（ ）等内容。
A．制定企业质量保证体系
B．进行质量检验
C．分析实测数据与标准之间偏差产生的原因
D．采取纠偏措施
E．调整建设项目质量控制目标【答案】BCD【解析】动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：①确定控制对象应达到的质量要求；②确定所采取的检验方法和检验手段；③进行质量检测；④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因；⑤采取纠偏措施；⑥编制相关质量控制报告等。
◆ 过关必做习题精练
1.1 管理的职能、原理和方法
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．建设项目管理的核心任务是项目的（ ）。[2008年真题]
A．目标控制
B．财务管理
C．目标策划和决策
D．目标论证【答案】A【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2．组织生存的环境和组织自身都具有一定的（ ）。
A．风险性
B．不确定性
C．敏感性
D．不确定性和变化性【答案】D【解析】组织生存的环境和组织自身都具有一定的不确定性和变化性，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
3．在组织实现目标的过程中，（ ）能减少重复和浪费性的活动。
A．管理
B．计划
C．控制
D．评价【答案】B【解析】计划是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节、不协调现象，而计划则能通过有条不紊的工作流程来避免这些现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
4．组织存在的前提和基础是（ ）。
A．目标
B．分工
C．协作
D．责权利【答案】A【解析】组织必须具有目标。任何组织都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的，目标是组织存在的前提和基础。
5．分工与协作关系是由（ ）决定的。
A．组织目标
B．管理层次
C．系统目标
D．计划职能【答案】A【解析】一个组织为了达到目标，需要有许多不同的单位、部门和个体协同工作，相互之间要配合。只有把分工与协作相结合，才能提高效率。分工与协作关系是由组织目标决定的。
6．下列各项中，（ ）是达成组织目标的必要保证。
A．领导与控制
B．奖励与处罚
C．分工与协作
D．权力与责任【答案】D【解析】组织内必须有分工，而在分工之后，就要赋予各单位、部门及个体相应的权力，以便实现目标。在赋予权力的同时，必须明确责任。有权力无责任，就可能导致滥用权力，影响组织目标的实现。所以，权力和责任是达成组织目标的必要保证。
7．组织结构的具体形式和特点是由（ ）决定的。
A．组织目标
B．组织规模
C．领导意志
D．人员规模【答案】A【解析】组织目标决定着组织结构的具体形式和特点。例如，政府、企业、学校、医院、军队、政党等社会组织由于各自的目标不同，其组织结构形式也各不相同，并显示出各自的特点。
8．关于领导职能处理的三个关系，下列表述不正确的是（ ）。
A．领导与激励有着非常密切的关系
B．在所有资源中，第一位是资金资源
C．领导是面向未来的工作，需要预测未来
D．领导的一个职能就是使各项工作有条不紊地进行【答案】B【解析】领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系：①与人的关系。领导工作首先是做人的工作，在企业的所有资源中，第一位是人力资源，管理是以人为本的管理。②与事的关系。作为一个单位或群体，均有一定的存在目标，为实现目标需要进行大量的工作，领导的一个职能就是处理这些事务，特别表现在进行各种决策，进行现场指挥或指导，使各项工作有条不紊地进行。③与时间的关系。一方面，领导需要有计划、有条理地根据轻重缓急原则安排组织的各项活动，从而充分有效地利用时间，达到组织目标；另一方面，领导是面向未来的工作，需要预测未来，走在时间的前面，真正做到把握时机，使组织持续发展。
9．下列关于领导的说法中，错误的是（ ）。
A．领导要在实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B．一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C．领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D．组织的高层领导、中层领导要实施领导职能，基层领导也要实施领导职能【答案】B【解析】实践证明，组织目标与个人目标常常是不一致的，因此，领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入到组织目标中，创造出组织的共同意愿，只有这样才能真正做到在实现组织目标的同时，最大限度地满足组织成员的需要。
10．监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程称为（ ）。
A．组织
B．领导
C．计划
D．控制【答案】D
11．关于管理的控制职能，下列叙述有误的是（ ）。
A．控制是一项重要的计划职能，控制与计划是密不可分的，离开了控制，计划都只能成为空想
B．控制和各项活动是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C．在组织各个层次的管理中，控制都起着重要的作用
D．在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能【答案】A【解析】控制是一项重要的管理职能。首先，控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标；离开了控制，计划只能成为空想。控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行。因此，在组织各个层次的管理中，控制都起着重要的作用。在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能。
12．在单位中，对人员控制最常用的方法是（ ）。
A．面谈
B．观察
C．直接巡视
D．考核【答案】C【解析】对人员控制最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对员工进行系统化评估。
13．（ ）是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。
A．作业
B．生产
C．进度
D．制造【答案】A
14．关于控制，下列说法错误的是（ ）。
A．组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B．对投资建设项目来说，组织中常见的绩效控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等
C．要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价
D．预算是最常用的财务控制衡量标准【答案】B【解析】B项，对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等。
15．为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行（ ）。
A．预算控制
B．财务控制
C．经济控制
D．财务预算【答案】B【解析】财务控制是指为保证企业获取利润，维持企业的正常运作而采取的控制，主要包括审核各期的财务报表，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
16．在财务控制中，（ ）是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A．预算
B．计划
C．预测
D．评估【答案】A
17．（ ）是上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A．组织
B．作业
C．绩效
D．计划【答案】C【解析】组织绩效是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。要有效实施对组织绩效的控制，关键在于科学的评价、衡量组织绩效。
18．要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的（ ）。
A．精确评估
B．科学评价和衡量
C．完整衡量
D．及时汇总【答案】B【解析】要有效实施对组织绩效的控制，关键在于科学的评价、衡量组织绩效。一个组织的整体效果很难用一个指标来衡量，关键是看组织的目标取向，即要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量组织绩效。
19．下列关于管理职能的具体表述中，错误的是（ ）。
A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．管理的领导职能是一门奥妙的艺术，它贯彻在整个管理活动中【答案】A【解析】计划是管理的基本职能之一，其所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的。
20．在建设工程项目中，项目管理的核心任务是保证项目（ ）。
A．盈利最大
B．目标实现
C．工期最短
D．质量最优【答案】B【解析】在建设工程项目中，项目管理的核心任务是保证项目目标的实现。各类项目中普遍存在的约束条件是费用、进度和质量。
21．如果组织之间发生纠纷，经过协商仍不能达成协议，就可以由仲裁人或机构居中作出判断和裁决，仲裁的性质是（ ）。
A．调解活动
B．司法活动
C．行政活动
D．教育活动【答案】C【解析】如果组织之间发生纠纷，经过协商仍不能达成协议，就可以由仲裁人或机构居中作出判断和裁决。就仲裁的性质而言，它是一种行政性活动，不是司法活动，因此，当裁决不被当事人执行时，仲裁机关不能强制执行，只能由人民法院强制执行。
22．与其他管理方法相比，管理的技术方法的特点不包括（ ）。
A．客观性
B．静态性
C．精确性
D．规律性【答案】B【解析】技术方法的实质就是利用技术进行管理，与其他管理方法相比，其特点有客观性、规律性、精确性、动态性。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．控制是管理的基本职能之一。关于控制的特征，下列说法中正确的有（ ）。[2008年真题]
A．控制具有目的性
B．控制是一个过程
C．计划是控制的一个环节
D．控制通过计划和监督来实现
E．组织是实现控制的主体【答案】AB【解析】控制是指监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：①控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；③控制是一个过程。
2．管理的基本职能有（ ）。
A．协调
B．计划
C．控制
D．领导
E．组织【答案】BCDE【解析】管理的基本职能有：①计划，是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动；②组织，是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统；③领导，是指导人们的行为，协调和统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力；④控制，是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。
3．计划的作用主要体现在（ ）。
A．进行目标控制的必要条件
B．不能预测未来的变化，减少冲击
C．减少重复性和浪费性的活动
D．为组织成员指明方向，协调组织活动
E．计划必须有分工与协作【答案】ACD【解析】计划是管理的基本职能之一，其作用主要体现在：①为组织成员指明方向，协调组织活动；②预测组织未来可能面临的变化，减少冲击；③减少重复和浪费性的活动；④进行目标控制的必要条件。
4．组织的含义主要有（ ）。
A．组织必须具有资金
B．组织必须具有领导
C．组织必须具有目标
D．组织必须有分工与协作
E．组织要有不同层次的权利与责任制度【答案】CDE【解析】组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义：①组织必须具有目标。目标是组织存在的前提和基础。②组织必须有分工与协作。分工与协作关系是由组织目标决定的，只有把分工与协作紧密结合，才能提高效率。③组织要有不同层次的权力与责任制度。权力和责任是达成组织目标的必要保证。
5．下列关于领导的论述中，正确的有（ ）。
A．管理的领导职能是一门非常奥妙的艺术
B．领导的首要作用，就是从组织全局考虑，通过一系列的行为过程来实现组织的目标
C．组织需要有统一的领导，指导人们的行为，协调和统一人们的思想和行动
D．领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
E．领导工作首先是做组织工作【答案】ABC【解析】D项，领导的职能归纳起来需要处理与人、事物、实践的关系；E项，领导工作首先是做人的工作。
6．领导的作用表现在（ ）等方面。
A．实现确定的目标
B．协调各方面关系
C．运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入到组织目标中
D．定时听取汇报
E．安排各项活动【答案】AC【解析】领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。领导的作用体现在两个方面：①实现组织目标和在满足组织需要的同时尽可能地满足组织成员的需要；②领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入到组织目标中，创造出组织的共同意愿。
7．担任组织中指挥工作的领导人应做到（ ）。
A．淘汰没有工作能力的人
B．多到其他组织学习
C．经常召开会议听取报告
D．率先作出榜样
E．对自己的员工有深入的了解【答案】ADE【解析】担任组织中指挥工作的领导人应做到以下几点：①率先做出榜样；②对自己的员工要有深入的了解；③对组织进行定期检查；④在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神；⑤善于利用会议和报告；⑥能够很好地协调企业与员工之间的关系；⑦淘汰没有工作能力的人。
8．领导职能需处理的关系包括（ ）。
A．与人的关系
B．与事的关系
C．与财务的关系
D．与时间的关系
E．与信息的关系【答案】ABD
9．下列各项中，能够表现出控制特征的有（ ）。
A．控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行
B．控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
C．控制是一种行为
D．控制体现领导者的意志
E．控制是一个过程
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]