作者:萧枫主编
出版社:辽海出版社
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影响力的企业富豪(上册)试读:
前 言
马克思曾经说过:“文学是一定的社会生活在人类头脑中反映的产物。”
文学是一种社会意识形态,与社会、政治以及哲学、宗教和道德等社会科学具有密切的关系,是在一定的社会经济基础上形成和发展起来的,因此,它能深刻反映一个国家或一个民族特定时期的社会生活面貌。文学的功能是以形象来反映社会生活,是用具体的、生动感人的细节来反映客观世界的。优秀的文学作品能使人产生如临其境、如见其人、如闻其声的感觉,并从思想感情上受到感染、教育和陶冶。文学是语言的艺术,是以语言为工具来塑造艺术形象的,虽然其具有形象的间接性,但它能多方面立体性地展示社会生活,甚至表现社会生活的发展过程,展示人与人之间的错综复杂的社会关系和人物的内心精神世界。
作家是生活造就的,作家又创作了文学。正如高尔基所说:“作家是一支笛子,生活里的种种智慧一通过它就变成音韵和谐的曲调了……作家也是时代精神手中的一支笔,一支由某位圣贤用来撰写艺术史册的笔……”因此,作家是人类灵魂的工程师,也是社会生活的雕塑师。
文学作品是作家根据一定的立场、观点、社会理想和审美观念,从社会生活中选取一定的材料,经过提炼加工而后创作出来的。它既包含客观的现实生活,也包含作家主观的思想感情,因此,文学作品通过相应的表现形式,具有很强的承载性,这就是作品的具体内容。
文学简史主要指文学发展的历史进程,这跟各国历史发展是相辅相成的。历史的发展为文学的发展提供了时代背景,而文学的发展也形象地记录了历史发展的真实面貌。
总之,学习世界文学,就必须研究世界著名文学大师、著名文学作品和文学发展历史,才能掌握世界文学概貌。
为此,我们综合了国内外最新的世界文学研究成果和文学发展概况,编撰了“世界文学知识大课堂”丛书。本套书系共计20 册,包括《中国文学发展概论》、《中国文学大家》、《中国文学精品》、《世界古代文学发展概论》、《世界古代文学大家》、《世界古代文学精品》、《世界近代文学发展概论》、《世界现代文学发展概论》、《西欧现代文学大家》、《南北欧现代文学大家》、《中欧现代文学大家》、《俄苏现代文学大家》、《美洲现代文学大家》、《亚非现代文学大家》、《西欧现代文学精品》、《东南欧现代文学精品》、《中北欧现代文学精品》、《俄苏现代文学精品》、《美洲现代文学精品》、《亚非现代文学精品》。
本套书系内容全面具体,具有很强的资料性和系统性,是广大读者学习了解世界文学的良好读物,也是广大图书馆珍藏的良好版本。
本书由萧枫同志主编,参加编撰的还有宋涛、张林、李雪、胡元斌、窦俊平、廖海丽、聂丽、寻美琴、李娟、鹿清斌、王德雪、张立立等人,在此对他们付出的辛勤劳动表示感谢!
艾尔·杜邦
艾尔·杜邦,生于法国巴黎塞纳河畔的古都尼摩尔,1789年举家迁往美国,是美国杜邦公司的最初创业者。
艾尔的父亲皮艾尔·S·杜邦出身贫寒,世代以制造钟表为业,但他具有出色的政治才干,曾活跃于法国的政治舞台,与当时美国的杰斐逊、富兰克林熟识,这对日后杜邦家族在美国的发展影响深远。1789年路易王朝倒台,杜邦一家只得迁往美国。在美国皮艾尔·S·杜邦实行了几次投资计划均遭失败,这一切直到小儿子艾尔·杜邦火药厂的建立才发生改变。
一次打猎中,艾尔的枪支发生了几次爆炸。这些爆炸激发了艾尔的灵感,他意识到美国火药主要依靠进口,而战争的机会将会使火药前景无限。早在法国,艾尔由于受到父亲的一位朋友——化学家拉瓦锡的影响,对炸药研究十分着迷,并且也熟悉炸药的制作过程,这一切为他的发展提供了基础。艾尔首先获得了美国政府的支持,从法国带来了机械和技师。1840年,艾尔·杜邦的首批黑色火药制造出来了。由于它色泽鲜艳,爆炸力强,品质不亚于任何欧洲火药,因此获得了大量订单。仅美国海军一下就订购了2.2万英镑的火药。1812年美英战争的爆发使杜邦火药名声大振,成为军方首选产品。战后,矿山、道路、港口的长足发展使杜邦火药供不应求,销售额年年上升。1834年,艾尔去世时,杜邦工厂已经名扬全美了。
艾尔去世后,三个儿子继承了父亲的事业。1846—1848年的美墨战争使得公司快速发展。1861—1864年的美国内战时期,支持北方也使得杜邦公司获得军方赞赏,这些战争使得杜邦家族的财富再次获得巨大的增长,为杜邦帝国的建立奠定了基础。艾尔的二儿子亨利曾说过:“我们具有全部的决定权,没有任何障碍。从现在起,我们要为全世界制定火药价格。”
就在杜邦家族欣欣向荣时,艾尔的长子阿尔弗莱德的次子拉蒙不慎被炸药炸死,五年后亨利也因病辞世。之后,杜邦家族的继承人改原先伙伴关系为股份关系,按人平均分配股份。在分股份的过程中,为公司做出巨大贡献的拉蒙之子皮艾尔没有得到任何股份,于是他离开了杜邦。艾尔的小儿子阿雷克斯的长子犹仁出任杜邦总裁。犹仁死后,杜邦家族真正经历了一次危机。犹仁死时没留下遗嘱,也未指定继任总裁。家族会议上大家乱成一团。信心不足的董事会最后决定卖掉公司。关键时候,阿尔弗莱德找回丁皮埃尔,由皮埃尔负责公司财务,由皮埃尔堂兄科里出任总裁,股东的股权则变成了对杜邦公司的债权。一场危机度过了,历经百年的杜邦公司以昂扬的步伐走入20世纪。
杜邦的新一代领导班子身手不凡。他们迅速吞并了另两家火药大公司——拉福林和南德,并将亨利时代杜邦公司与以上两家公司合建的雷伯诺化学公司也收入麾下。但这时公司又陷入了困境,因为原杜邦公司销售人员瓦德尔突然辞职,另立门户,从杜邦公司夺走了不小的市场份额。后瓦德尔工厂发生不明爆炸,于是瓦德尔状告杜邦公司,在全国引起轩然大波,杜邦公司被分为了三个公司。分割后的杜邦公司依然强大,没多久就控制了那几个公司。1915年,杜邦公司又起一波。总裁科里宣称将出售手中所有杜邦公司的股票。在当时杜邦公司前景一片光明的情况下,此举确实令人费解。最后杜邦家族决定内部收购,皮埃尔获得了科里的50%的股权,他从购买科里的股票交易中净赚了2000多万美元。
杜邦公司的皮艾尔时代到来了。火药业使杜邦公司大发战争财,但皮埃尔的助手拉斯科布却居安思危。他认为,战后以火药业为主导的杜邦公司将陷入困境。于是皮埃尔开始了多元化经营。其中之一就是进军汽车业。1920年杜邦公司掌握了通用汽车公司23%的股票,由皮埃尔出任通用董事长,杜邦家族成了美国汽车业新的一霸。同时,皮埃尔还决定杜邦公司进军染料工业、橡胶工业。杜邦尼龙的出现,引发了全世界女性的服装革命。仅以尼龙丝袜为例,该产品上市的头一年就盛况空前,共卖出了6400万双,彻底垄断了世界丝袜市场。到现在为止,杜邦公司的经营范围扩展到化纤、医药、石油、汽车等领域。
霍华德·休斯
霍华德·休斯,1805年12月24日出生出生于美国休斯敦, 1956年4月5日去世。他的父亲是个石油投机商。
霍华德·休斯是美国少有的几个享有世界声望的富豪之一,美国人把他作为一个英雄来看待。他的一生可谓轰轰烈烈,充满了冒险和刺激。最终,经过个人的不懈努力和奋斗,他拥有25亿美元的资产。
休斯16岁时,他的母亲在一次小手术中,因麻醉失败而死在手术台上。两年后,老休斯也死于心脏麻痹,享年54岁。他留下的资产约合75万美元。
葬礼结束后,在处理遗产问题的公听会上,老休斯的亲朋好友们都认为休斯刚满18岁,应该去上大学,他的财产应由他的伯父鲁帕特代管,直到他年满21岁。鲁帕特是一位很有名气的剧作家,也很富有,他并不想争遗产,但他同意亲戚们的意见,认为小休斯还没有掌管财产的能力,应该去上大学。
当法官征求休斯本人意见时,出乎众人的预料,他很坚决地表示不想再读书。一向沉默寡言的他竟滔滔不绝地说出一番道理:“根据我父亲的遗书,休斯公司的一半股份归我母亲,这是我父亲在我母亲去世以前立的遗嘱。现在母亲不在人世了,所以母亲的那一份应该由我来继承;剩下的一半,也就是遗产的1/4也是属于我的。最后的1/4才由亲友们均分。我希望他们同意,由我把他们的那一部分全买下来。我要拥有休斯公司百分之百的股份。”
亲戚们全愣了。法官问:“你用什么来收购他们的股份?”“我向银行贷款,用房产做抵押!我已经是成年人,不需要监护人,并可以继任我父亲休斯工具公司的董事长职务。法官先生,是这样吗?”
就这样,年仅18岁的休斯,凭借过人的魄力,在他父亲去世4个月时取得了银行的贷款,用现金买下了亲友们所继承的那部分遗产,成了休斯公司惟一的主人。
年轻的休斯对电影很有兴趣,休斯公司开始投资电影业,并很快取得了不俗的成绩。
休斯酷爱驾驶飞机,有一次,当他驾着单人操纵的私人飞机在马利布海岸上空盘旋时,突发奇想:拍一部表现空战的片子不是会很受欢迎吗?他想到1918年第一次世界大战中,英国空军中校达宁率领7架索匹兹骆驼号战斗机,从巡洋舰上起飞,轰炸德军东德伦空军基地。那是一次出色的越洋轰炸,英军只损失1架飞机,炸沉了两艘敌舰和两艘飞艇。休斯决定将这次空战搬上银幕。当时还没有表现空战的电影特技,他准备用真正的飞机,拍一部比实战还要刺激还要壮观的空中大战片,片名为《地狱天使》。
为了拍这部电影,他仅飞机使用费就花了210万美元,租用了87架飞机,其中有法国的斯巴达战斗机、英国的SE5战斗机、骆驼号轰炸机、德国的佛克战斗机,还有飞行员135名,临时演员2000名;摄影师人数之多几乎占好莱坞摄影师总数的一半。美国电影界都为之震动。
在拍摄过程中,他又突发狂想:要拍德国齐柏林号飞艇袭击伦敦,要将真的飞机在空中被击落。他认为这样才能使观众感到刺激。
他的秘书企图阻止这疯狂的举动:“真的要击落吗?就算是中古型的齐柏林飞艇,一艘也不少于50万美元呀!”
休斯毫不在乎:“是的,就买那种飞艇,然后让它轰轰烈烈地爆炸燃烧。没关系,就这样做。”
拍摄俯冲轰炸场面时,他要求飞行员从距地面30米高处冲下去,撞在地面上爆炸燃烧。飞行员没有一个人愿意干,谁都知道那是要出人命的。
没有人愿意冒这个险,休斯说:“那么我来飞给你们看!”
他真的上了飞机,而且他的确没有来得及跳出来,当飞机向地面俯冲时,突然翻了个跟头,接着就呼啸坠地。“休斯死了!”人群中发出一片惊呼。
然而,也许是命运之神特别钟爱这个大胆的年轻人,就在飞机即将燃烧时,休斯居然艰难地从驾驶舱里爬了出来,他的伤势并不太重,只是脸颊骨折,后来留下一块疤。
拍这部片子,休斯花了两年时间,投资300万美元。公映后,上座率果然很高。
休斯对飞机非常执迷,在拍《地狱天使》之后,他曾参加了在迈阿密举行的一次全美短程飞行比赛,休斯以302公里的时速一举夺冠。可他并不满足于这样的成绩,他的目标是要打破世界纪录。1927年,美国飞行员林白驾机用33小时30分飞越大西洋,轰动了世界,被美国人称为“世纪英雄”。休斯为了打破林白创下的纪录,开始致力于新型飞机的研制,他有两位优秀的飞机设计师:帕玛和欧提卡克。他们将未来的飞机命名为H1。
欧提卡克是一位机械工程师,也热衷于飞行,在拍《地狱天使》时,他是休斯聘用的一名演员,后来得到休斯赏识,被任命为主任设计师。欧提卡克对制造新型飞机有许多大胆的构想,对疯狂追求速度的休斯来说,他是个难得的人才。在那个秘密的飞机制造厂里,他们不断改进飞机的外形,选用性能最好的1000匹马力的普拉特·惠特尼引擎,用了15个月的时间,终于制造出机身长度为8.2米,机翼长7.6米的H1型单翼飞机。因为机身特别短,谁也不知道它能在空中飞多久,休斯的公司里没有人敢驾机试飞,休斯决定亲自试飞。
1935年9月12日,一切准备工作就绪时,日已偏西。负责速度测试的裁判技师建议明天再飞,因为现在接近黄昏,飞行逆光刺眼。休斯却等不及了,他早已穿上飞行服,跳进机舱,启动了飞机引擎。飞机升空了。
第一次测试速度达到每小时556公里。裁判技师通过无线电告诉他:这一次不算,因为违反航空协会的规则,没有做水平飞行。于是,休斯在空中绕了个圈,又做第二次水平飞行。“世界纪录,时速已达566公里!”耳机里传来裁判的叫声。
休斯兴奋极了,没有立刻降落,继续飞,还想创造新的世界纪录。第三次飞却只有542公里。他不甘心,再飞一次!“567公里。”又是一个新的世界纪录!
休斯脸上露出得意的微笑,却仍不愿停下,又飞第五次、第六次……突然间,引擎停止了工作,他这才发现主油箱已经没有油了。他连忙去按瞬间补油的按钮,可是无济于事,太迟了,发动机已经完全停下来了。
休斯打算以滑翔的方式紧急着陆,但却控制不了飞机,H1以垂直下落的速度向地面冲去。
这时,天已经暗下来,地面上的航空协会会员们忽然看不见休斯的飞机了,无线电也失去了联系。众人吃惊不小。
休斯竭尽全力,总算控制住飞机,在一片甜菜地里平安迫降了。当航空协会的人赶到那里时,只见飞机完好地躺在那儿,休斯一手拿着笔记本,一手握着铅笔,正得意地从机舱里爬出来。他满面笑容:“我创下了世界纪录,难道不是吗?”
直到现在,那架飞机还被保存在华盛顿的斯密生航空博物馆里。
叶斯·路透
叶斯·路透是世界著名的路透通讯社的创始人。今日的路透通讯社与美联社、塔斯社、安莎社鼎足抗衡。但路透在创建路透社的初始阶段所付出的心血,谁又完全知晓呢?
结识大数学家高斯博士
路透的父亲是一个犹太牧师。同别的牧师家的孩子一样,路透从小就过着法规森严的生活。但他丝毫不想继承父业当一名牧师,却痴心想当一位商人。
父亲去世后,他就下决心中止学业而去经商。在哥廷根有一个开银行的表哥,他想求得表哥的帮助。
路透从此开始了他的商旅生涯。他不甘心整天无所事事地呆在表哥的银行里消磨时光,总想找点事干干。于是,他当推销员,当沿街叫卖的小贩,这些都为他积累了丰富的经商经验。
一个偶然的机会,路透对银行的汇兑业务产生了浓厚的兴趣。
当他在表哥的银行里担任汇兑行情业务的工作时,经常在冥思苦想一个问题——怎样才能更快地了解各国外汇行情的状况?
一次,路透去见了大数学家高斯,他发现了高斯在汇兑行情的计算上出了一个大错,并指了出来。这位大数学家不仅坦率地承认了自己的错误,并且称赞了路透的非凡才能,这件事成了他们后来频繁往来的基础。
当时,高斯正埋头于一种划时代的通讯工具——电报机的研制工作。这对一心想要尽快了解外国汇兑行情的路透来说,无疑是个好消息,尽管他们二人对电报机持有截然不同的想法:前者热心于发明创造,后者则侧重于实际价值。
路透参加了高斯的电报机实验,他用心地观察着试验的进展情况,心里却在琢磨着:如果能用这套设备传送消息,便会发生情报革命,其结果有可能为一种新型的电讯活动服务。
没想到,正是路透这么随便一琢磨,竟琢磨出一个世界通讯王国。
和自己的“老板”竞争
路透从高斯博士那里获益匪浅,他懂得了许多关于电报机的实用化知识与技术。怀着闯天下的雄心,去了帝国首都——柏林。
在柏林呆了8年后,他又只身去了巴黎。由于他熟练掌握了英、法、德三种语言,被巴黎最大的通讯社哈瓦斯通讯社聘为翻译。
正式工作之后,路透对哈瓦斯通讯社庞大的通讯网惊叹不已。这家通讯社每天都能收到欧洲各地的主要报纸,从所有报纸中挑选有价值的文章译成法文,作为通讯社的新闻稿,这些新闻稿不仅分送给巴黎的报纸,而且还向国外的客户提供,甚至连俄国也购买哈瓦斯社的稿件。
由于路透努力工作,他很快就熟悉了业务。几个月后,他主动提出了辞呈。
既然译成法文的新闻在政界和财界很受欢迎,为什么自己不能单独经营呢?
第二年春天,路透也搞了一个通讯社,和自己的“老板”哈瓦斯公开竞争。
他的起居室变成了编辑部和印刷厂,社长、总编、发稿主任、翻译、印刷工人、通讯员和收发员,全由路透一人兼任,夫人除了翻译或抄抄写写外,还兼作“厨师”,两人每天东奔西跑,忙得不可开交。
如果走进他们潮湿的起居室,首先映入眼帘的是发了霉的窗帘布和壁炉中尚未燃尽的木炭。剩饭剩菜散落在木炭灰上,他们没日没夜地工作,已无暇顾及生活上的细枝末节了。壁炉墙上镶嵌的大理石板裂痕累累,桌子底下还搭了狗窝。
利用电讯、火车、信鸽和跑步,完成通讯大联合
路透夫妇在离开巴黎两个月后,柏林同比利时交界处的古城亚琛之间的电报线正式开通。
哈瓦斯是个精明能干的商人,听到了这个消息后,认为有利可图,立即派人前往亚琛调查,结果使他非常震惊,这条电报线的两端已被人捷足先登了,抢他生意的不是别人,正是他以前的部下——路透。
此外,路透还在科隆设立了一个分站,收集德国各地的汇兑和证券交易的行情,再用火车送到布鲁塞尔和安特卫普的订户手中。
当时德国已经有了系统的铁路运输网,有不少人利用火车进行通讯联络工作。路透也充分利用了火车这个工具,有人甚至说:“通往亚琛的列车不装上路透的快讯稿件就不开车。”
功夫不负有心人。一段时期后,市场上竟出现了抢购路透快讯的局面。
然而,路透刚喘了口气,分发距离却出了问题:许多订户抱怨他们收到快讯的时间有早有晚太不公平。因为这些快讯大多是重要的市场行情,早点知道自然大有好处。
出现这个矛盾的原因就是由于订户散居各地,住处近的自然要先获得信息。
路透为此想了一个新点子:在分发快讯时,再也不派人送或者邮递,而是把所有的订户都集中在一个大屋内,按时向大家宣布。
1849年春天,路透的快讯服务已走入正轨。
正在这时,巴黎到布鲁塞尔的电报线开通了。路透很快想到,如果再架设一条从亚琛到布鲁塞尔的电报线,岂不把欧洲两个最大的商业都市柏林和巴黎连结起来了?
然而,亚琛到布鲁塞尔还没有电报线,用最快的交通工具也得花9个小时。这种速度显然不适于传送快讯,时间拖久了,柏林到巴黎的消息就变成了旧闻,自然失去了价值。
如何解决这一问题,路透绞尽脑汁设想了多种方案。
用专职邮差、骑马信使和电报线接力的办法都行不通。
怎么办呢?突然,一个新点子浮现在他脑海,他冲着妻子兴奋地喊:“火车要用9小时,用这个点子,两小时就足够了!”
接着,他滔滔不绝地说明了用信鸽传递稿件的设想。
于是,路透马上向一个酒店老板租了一批信鸽。
每天上午,路透派往布鲁塞尔的工作人员都要向亚琛报告有关信息,做法是:把布鲁塞尔股市收盘价和巴黎发来的最后一封电报的内容都抄在一张薄纸上,然后让鸽子带过来。
这项工作看似简单,其实不然。为了慎重起见,布鲁塞尔要将三份同样的信息绑在鸽子腿上。
在亚琛,路透夫妇和接鸽小组耐心等待鸽子飞回来。信鸽把信息带回来后,立即复写若干份。
复写一定要认真仔细,绝不能出现错字和遗漏。这一工作一般由路透夫人来完成,她字迹工整、娟秀,仿佛印刷的一般,顾客没有挑剔的。
从柏林到巴黎的快报体制,就是由电讯、火车、“跑步者”组成的。路透完成了通讯大联合。
长跑的担子自然而然落到路透肩上,当时33岁的路透,身强力壮,每天坚持跑步把稿子送到电报局。
路透社后来迁居英国,成为英国最大的通讯社。
约翰·摩根
约翰·摩根毫无疑问是华尔街的金融奇才,在其创业的人生道路上,充满了冒险和投机钻营。在帮助法国政府发行公债中,大胆改造,终于创建了金融联合公司“辛迪加”。
摩根的金融管理方法一直延续至今。
与众多白手起家的大财阀的发迹史一样,摩根财产的聚敛,也是先从投机钻营开始的。
1861年,美国南北战争(又称美国内战,1861~1865年)爆发,林肯总统颁布了“第一号命令”,实行了全军总动员,并下令陆海军展开全面进击。
摩根与一位华尔街投资经纪人的儿子克查姆商量出了一个绝妙计划。
克查姆说:“我父亲在华盛顿打听到,最近北方军队的伤亡惨重!”
摩根敏感的商业神经被触动了:“如果有人大量买进黄金,汇到伦敦去,会使金价狂涨的。”
克查姆听了这话,对摩根不由得刮目相看。为什么自己就没有想到这点,两人于是精心策划起来——
两人立即行动起来。他们先秘密买下400—500万美元的黄金,将其中一半汇往伦敦,另一半留下。然后有意地将往伦敦汇黄金之事泄露出去。这时,估计有许多人都知道北方军队新近战败的消息,金价必涨无疑,那时再把手里的一半黄金以高价抛出去。
当摩根与克查姆“秘密”地向伦敦汇款时,消息走漏了,结果引起华尔街一片恐慌。黄金价格上涨,而且连伦敦的金价也被带动得节节上扬。摩根、克查姆大赚了一把。
1862年,美国内战正酣。由于北方军队准备不足,前线的枪支弹药十分缺乏。在摩根的眼中,这又是赚钱的好机会。“到哪才能弄到武器呢?”
摩根在宽大的办公室,边踱步边沉思着。“知道吗?摩根,听说在华盛顿陆军部的枪械库内,有一批报废的老式霍尔步枪,怎么样,买下来吗?大约5000支。”克查姆又为摩根提供生财的消息了。“当然买!”
这是天赐良机。5000支步枪!这对于北方军队来说是多么诱人的数字。枪终于被山区义勇军司令弗莱蒙特少将买走了, 56050美元的巨款也汇到了摩根的账下。“这是比南军更可怕的武器。”由于错买了这些废枪,而以渎职罪免去司令职务的弗莱蒙特少将发出了这样的感叹。
联邦政府为了稳定开始恶化的经济和进一步购买武器,必须发行4亿美元的国债。在当时,数额这么大的国债,一般只有伦敦金融市场才能消化掉,但在南北战争中,英国支持南方,这样,这4亿美元国债便很难在伦敦消化了。如果不能发行这4亿美元债券,美国经济就会再一次恶化,不利于北方对南方的军事行动。
当政府的代表问及摩根,是否有办法解决。摩根自信地回答:“会有办法的。”
摩根巧妙地与新闻界合作,宣传美国经济和战争的未来变化,并到各州演讲,让人民起来支持政府,购买国债是爱国行动。结果4亿美元债券奇迹般地消化了。
当国债销售一空时,摩根也理所当然名正言顺地从政府手中拿到了一大笔酬金。
舆论界对于摩根,开始大肆吹捧。摩根成了美国的英雄,白宫也开始向他敞开大门,摩根现在可以以全胜者姿态出现了。
1871年,普法战争以法国的失败而告终。法国因此陷入一片混乱中。给德国50亿法郎的赔款,恢复崩溃的经济,这一切都需要有巨额资金来融通。法国政府要维持下去,它就必须发行2.5亿法郎的巨债。
摩根经过与法国总统密使谈判,决定承揽推销这批国债的重任。那么如何办好这件事呢?
能不能把华尔街各行其事的所有大银行联合起来,形成一个规模宏大、资财雄厚的国债承购组织——“辛迪加”?这样就把需要一个金融机构承担的风险分摊到众多的金融组织头上,这5000万美元,无论在数额上,还是所冒的风险上都是可以被消化的。
当他把这种想法告诉亲密的伙伴克查姆时,克查姆大吃一惊,连忙惊呼:“我的上帝,你不是要对华尔街的游戏规则与传统进行挑战吧?”
克查姆说的一点也不错。摩根的这套想法从根本上开始动摇和背离了华尔街的规则与传统。不,应该是对当时伦敦金融中心和世界所有的交易所投资银行的传统的背离与动摇。
当时流行的规则与传统是:谁有机会,谁独吞;自己吞不下去的,也不让别人染指。各金融机构之间,信息阻隔,相互猜嫉,互相敌视。即使迫于形势联合起来,为了自己最大获利,这种联合也像春天的天气,说变就变。各投资商都是见钱眼开的,为一己私利不择手段,不顾信誉,尔虞我诈。闹得整个金融界人人自危,提心吊胆,各国经济乌烟瘴气。当时人们称这种经营叫海盗式经营。
而摩根的想法正是针对这一弊端的。各个金融机构联合起来,成为一个信息相互沟通、相互协调的稳定整体。对内,经营利益均沾;对外,以强大的财力为后盾,建立可靠的信誉。
他要克查姆把这消息透漏出去。
正如摩根所预料的那样,消息一传出立刻如在平静的水面投下一颗重磅炸弹,引起一阵轩然大波。“他太胆大包天了!”“金融界的疯子!”
摩根一下子被舆论的激流卷入这场争论的旋涡中心,成为众目所视的焦点人物。
摩根并没有被这阵势吓倒,反而越来越镇定,因为他已想到这正是他所预期的,机会女神正向他走来。
在摩根周围反对派与拥护者开始聚集,他们之间争得面红耳赤。而摩根却缄口不言,静待机会的成熟。《伦敦经济报》猛烈抨击道:“法国政府的国家公债由匹保提的接班人——发迹于美国的投资家承购。为了消化这些国债想出了所谓联合募购的方法,承购者声称此种方式能将以往集中于某家大投资者个人的风险,透过参与联合募购的多数投资金融家而分散给一般大众。乍看之下,危险性似乎因分散而减低,但若一旦发生经济恐慌时,其引起的不良反应将犹如排山倒海快速扩张,反而增加了投资的危险性。”
而摩根的拥护者则大声呼吁:“旧的金融规则,只能助长经济投机,这将非常有害于国民经济的发展,我们需要信誉。投资业是靠光明正大获取利润,而不是靠坑蒙拐骗。”
随着争论的逐步加深。华尔街的投资业也开始受到这一争论的影响,每个人都感到华尔街前途未卜,都不敢轻举妄动。
在人人都感到华尔街前途未卜,在人人都感到华尔街不再需要喧闹时,华尔街的人们开始退却。“现在华尔街需要的是安静,无论什么规则。”
这时,人们把平息这场争论的希望寄托于摩根,也就是此时,人们不知不觉地把华尔街的指挥棒给了摩根。摩根再次被机会女神青睐了。
摩根的战略思想,敏锐的洞察力、决断力,都是超乎寻常的。他能在山雨欲来风满楼的情形下,表现得泰然自若,最终取得胜利。这一切都表明,他的胜利是一个强者的胜利,而不仅仅是利用舆论的胜利。
摩根作为开创华尔街新纪元的金融巨子,他一生都在追求金钱中度过,他赚的钱不下百亿,但他死后其遗产只有1700万美元。
摩根从投机起家,却对投机深恶痛绝,并针对华尔街的这一弊端加以改造,创造了符合时代精神的经营管理体制。他为聚敛财富而不择手段,而他却又敬重并提拔待人忠诚的人。
摩根在他76岁生日时逝去,他成功的经营战略,至今仍影响着华尔街。
岩崎弥太郎
岩崎弥太郎是日本“第一财阀”三菱集团的创始人,他幼时生活在下层社会,由下级官员开始,逐步走上了经商的道路。由于经营官方的“土佐商会”成绩卓著,后来他买下了商会,并改名为“三菱商会”,从事船运业。几经周折,三菱不断壮大,已拥有61艘汽船,占日本全国汽船总吨位的73%,成为海上霸王。岩崎弥太郎因病去世后。其弟弟岩崎弥之助继承了家业,使三菱又由“海上王国”变成了“陆上王国”。到1970年,三菱垄断集团44个公司的总资产已占日本全部企业总资产的1/10,被称为日本“最强最大的企业军团”。
1834年12月11日,岩崎弥太郎出生在四国安艺郡井口村的一个“地下浪人”的家庭。
1869年1月,因长崎土佐商会已被封闭,弥太郎由长崎调至土佐藩开成馆大阪商会,7月被任命为开成馆代理干事。
1870年,土佐藩基于财务困难,决定缩小“大阪商会”。也正是这一年,明治维新政府认为藩营事业会压迫民间企业,决定大举废止藩营事业。弥太郎在这一年9月来到东京,与后藤等商谈,决定9月底“大阪商会”脱藩自立,以“土佐开成商社”这一民间商社的名义继续营运。但是新商会在正式开张时,商号却不叫“土佐开成商社”,而称“九十九商会”。这个商号取名于土佐九十九湾。
1872年1月,“九十九商会”改为“三川商会”。1873年3 月,弥太郎又将“三川商会”改名为“三菱商会”,正式向各界表明,三菱商会是他个人的企业。
三菱商会拥有原来隶属于藩的商会财产以及汽船6艘、拖船2艘,库船、帆船、脚船各1艘。弥太郎长久以来在官场服务,虽无大过,但也无所建树。回想过去,弥太郎感慨万千,他决心脱下官服,专心从事海运事业,准备大于一番,希望有所作为。
1869年,涉泽荣一被任命为大藏角租税正(官员),即现在的国税局长。当时,涉泽才30岁,他的上司是比他小一岁的伊藤博文。但是,涉泽在大藏省工作时,和他最默契的上司却是井上馨。
1870年1月,涉泽等组织的邮政蒸汽公司成立后,毫不客气地把许多民间的弱小船运公司挤到破产的边缘,弥太郎的公司也受到很大的冲击。
1873年日本发生政变,一直庇护三井、支援邮政蒸汽分社的井上馨等长州派政治家逐渐失势。结果,井上辞去内阁职务,涉泽也跟着辞职。11月,大久保利通被任命为内务大臣。
1874年,日本出兵侵略大清帝国的台湾岛。弥太郎积极向大久保利通请示承揽一切军需输送工作。大久保利通同意以771万日元为政府购得13艘汽船,托与三菱。从这个时候开始,涉泽的邮政蒸汽公司与三菱商会的地位就颠倒过来了。侵台之役后,被邮政蒸汽公司视为命脉的补助金也被停掉。政府将邮政蒸汽公司的18艘船以225万日元买下,连同政府所有的13艘几乎不要代价地借给三菱商会。另外,政府又在1875年9月15日发布命令:每年给予三菱25万日元补助金。
1877年,三菱共拥有61艘汽船,吨位高达35464吨,占日本全国汽船总吨数的一半以上,三菱公司一跃成为海上霸王。
从此,弥太郎以汽船为中心,将事业范围扩大到汇兑业、海上保险业、仓储业等。在三菱公司进行押汇的货物都由三菱的船只来运送,由三菱负责保险,收在三菱仓库之中。于是,三菱的汇兑、保险、运输、仓储等方面的利润都成倍地增长,呈现出一派蒸蒸日上的景象。
与三菱公司相反,昔日对三菱不屑一顾的三井物产公司,在三菱的迅速扩张中受到猛烈的冲击。
正当三菱独霸海运,业务如日中天之际,涉泽荣一与三井物产公司的董事长益田孝商量,纠集敌视三菱的地方船只、批发商、货主,采取涉泽最擅长的合股方式,创立一家大型海运公司,企图对“骄恣”的弥太郎进行反击。
他们成立的新公司取名“东京风帆船会社”,投入资金36.6万日元,董事长预定由海军上校远武秀行担任,头取(相当于总经理)由涉泽荣一的堂弟涉泽喜作担任。
面对来势凶猛的威胁,岩崎弥太郎也未敢怠慢。他迅速召开会议寻求对策。
在真真假假的舆论攻势面前,涉泽在米业及银行上早已一天不如一天,如第一国立银行、抄纸公司等都连连亏损,加上谣传四起,更使涉泽等人陷入进退维谷的局面。
另外,弥太郎还开始秘密收购涉泽与三井派合股创立的东京股票交易所的股票。弥太郎绞尽脑汁仪收购股票的策略成功,涉泽荣一的堂弟涉泽喜作被迫辞去头取之衔。
涉泽虽在与三菱的竞争中败得一塌糊涂,却未彻底垮台,随着局势的发展,意外地得到了卷土重来的契机。
1881年,大久一派的当权者大阪重信被反对派排挤,被迫下台,而弥太郎的支持者大久保利通也被杀。明治政府内部已无人能帮助弥太郎的三菱。而与三井息息相关的井上、同县及伊藤等长州人物开始掌权。下野的大阪组织改进党与政府相抗衡,弥太郎鼎力支持大阪的反政府运动。于是,形成“长州藩阀政府加三井”的联盟对抗“大阪的改进党加三菱”的局面。
对弥太郎而言,真正的龙争虎斗才刚开始。
就在政坛斗争激烈,陷入一片混战之时,涉泽荣一再度活跃起来。他指使心腹田口卯吉在《东京经济杂志》上发表了一篇名为《论三菱公司的补助金》的攻击性文章。由于涉泽的推波助澜,三菱越来越处于不利的地位。明治当局看到,若是弥太郎的财力和大阪的行动结合在一起,图谋颠覆政府,那将是一件最可怕的事。1882年,明治当局计划成立一个打垮弥太郎三菱公司的大海运公司,由涉泽出面,井上赞助、农商大臣品川负责指挥。
弥太郎在政府这一计划出台前得到消息,立即提出“意见书”阻止,然而政府却以一篇《辨妄草案》的长文加以驳斥。
就这样,规模空前的大公司——共同运输公司按计划成立了。
这个公司采取涉泽最擅长的合股形式,其中260万日元由政府投资,其余由三井集合民间游资形成,共计总创业资本为600万日元。
两家公司为了抢乘客,抢业务,几乎是“不择手段”——共同公司企图通过附赠礼品来吸引乘客;三菱公司也不甘示弱,不惜把船费降到不能再降的地步。
后来,两家公司的竞争演变为降价竞争。最高兴的还是乘客和货主们,他们甚至威胁说:“你们不多打折扣,我就去坐别家的船。”
在危机四伏的情况下,弥太郎以坚定的信念、过人的谋略与共同公司角逐。
他既重视对方的变化,以便采取相应的对策,也非常注意内部整顿。他将公司重新改组,精简人员,削减开支,采取战斗到底的姿态。他的心腹近藤廉平(后来的日本邮船社长)利用公司便笺写私信,弥太郎发现后立刻给予处分:从他月薪(70元)中扣除15元钱。
当时有人讽刺说:“近藤使用一张纸花了15元,近来物价实在太贵。”
尽管有人觉得弥太郎对属下太苛刻了,但他的办法却的确使三菱走出了危机。
1884年,三菱每吨汽船的平均收入为100元。
与共同公司的竞争,三菱虽获得了胜利,却使它元气大伤,三菱不得不停止香港至琉球间的航线,连三菱汇兑所也被迫停业。而共同公司也筋疲力尽,其股票在1884年下半年已陷入毫无红利的窘境,股价落到面额的2/3以下,持股人争相抛售。弥太郎抓住机会,秘密收购这些抛出的共同公司股票。到1884年末,弥太郎已控制了过半数的股权。
1885年2月7日,岩崎弥太郎因饮酒过量,再加上日夜劳心,胃癌难愈,终于带着无限遗恨撒手西归了。他弟弟岩崎弥之助继承了他未竟的事业。
1885年10月1日,两家公司合并成立日本邮船公司。共同公司出资600万,三菱公司出资500万。由于共同公司股份分散,加上许多股票早已被三菱秘密收购,实际的权力便掌握在弥之助手中,后来,这家新公司终于成为日本最大的公司。
安德鲁·卡内基
安德鲁·卡内基,1835年出生于英国英格兰的登弗梅林。是一位白手起家的美国钢铁大王、哲学家和慈善家,受到了世人的广泛瞩目,在美国任何一个城市中,都有以他为名的图书馆。
1872年,他创办属于自己的钢铁厂,成为美国近代企业史上最有影响力的“钢铁大王”、亿万富翁。1985年,美国评选历史上对美国社会影响最大的10名企业家中,卡内基列“汽车大王”亨利·福特、“石油大王”约翰·洛克菲勒之后,位居第三!
1865年,美国南北战争宣告结束。北方工业资产阶级战胜了南方种植园主,但林肯总统被刺身亡。
全美国沉浸在欢乐与悲痛之中,既为统一美国的胜利而欢欣鼓舞,又因失去了一位可敬的总统而无限悲恸。
可是,卡内基在此时却看到了另一面。
他预料到,战争结束之后,经济复苏必然降临,经济建设对于钢铁的需求量便会与日俱增。
于是,他义无反顾地辞去铁路部门报酬优厚的工作,合并由他主持的两大钢铁公司——都市钢铁公司和独眼巨人钢铁公司,创立了联合制铁公司。
同时,卡内基让弟弟汤姆创立匹兹堡火车头制造公司和经营苏必略铁矿。
上天赋予了卡内基绝好的机会。
美国击败了墨西哥,夺取了加利福尼亚州,决定在那里建造一条铁路,同时,美国规划修建横贯大陆的铁路。
几乎没有什么比投资铁路更加赚钱了。
联邦政府与议会首先核准联合太平洋铁路,再以它所建造的铁路为中心线,核准另外三条横贯大陆的铁路线。
但一切远非如此简单,各种铁路建设申请纷纷提出,竟达数十条之多,美洲大陆的铁路革命时代即将来临。“美洲大陆现在是铁路时代、钢铁时代,需要建造铁路、火车头和钢轨,钢铁是一本万利的。”卡内基这么思索着。
不久,卡内基向钢铁发起进攻。
在联合制铁厂里,矗立起一座22.5米高的熔矿炉,这是当时世界上最大的熔矿炉,对它的建造,投资者都感到提心吊胆,生怕将本赔进去后根本不能获利。
但卡内基的努力让这些担心成为杞人忧天,他聘请化学专家驻厂,检验买进的矿石、灰石和焦炭的品质,使产品、零件及原材料的检测系统化。
在当时,从原料的购人到产品的卖出,往往显得很混乱,直到结账时才知道盈亏状况,完全不存在什么科学的经营方式。卡内基在经营方式上大力整顿,贯彻了各层次职责分明的高效率的概念,使生产力水平大为提高。
同时,卡内基买下了英国道兹工程师“兄弟钢铁制造”专利,又买下了“焦碳洗涤还原法”的专利。
他这一做法不乏先见之明,否则,卡内基的钢铁事业就会在不久的经济大萧条中成为牺牲品。
1873年,经济大萧条的境况不期而至,银行倒闭、证券交易所关门,各地的铁路工程支付款突然被中断,现场施工戛然而止,铁矿及煤矿相继歇业,匹兹堡的炉火也熄灭了。
卡内基断言:“只有在经济萧条的年代,才能以便宜的价格买到钢铁厂的建材,工资也相应便宜。其他钢铁公司相继倒闭,向钢铁挑战的东部企业家也已鸣金收兵。这正是千载难逢的好机会,绝不可以失之交臂。”
在最困难的情况下,卡内基却一反常人之道,打算建造一座钢铁制造厂。
在卡内基的劝说下,股东们同意发行公司债券。
工程进度比预定的时间稍为落后。1875年8月6日,卡内基收到第一个订单,2000根钢轨。熔炉点燃了。
1890年,卡内基吞并了狄克仙钢铁公司之后,一举将资金增到2500万美元,公司名称也变为卡内基钢铁公司。不久之后,又更名为US钢铁企业集团。
致力于慈善事业与世界和平
卡内基的后半生,主要致力于慈善事业与世界和平。
卡内基33岁那年,就在日记上写了下面的一段话:“对金钱执迷的人,是品格卑贱的人。如果我一直追求能赚钱的事业,有一天自己也一定会堕落下去。假使将来我能够获得某种程度的财富,就要把它用在社会福利上面。”
1900年,年逾花甲的卡内基已经功成名就,他踌躇满志,决定心安理得地退休,用自己的巨额财富去做他早已想做的事情。这一年,他在《财富的福音》一书中宣布:“我不再努力挣更多的财富。”于是,他毅然从他那蓬勃发展的钢铁事业中引退,以5亿美元的价格将卡内基钢铁公司卖给金融大王摩根。然后,开始实施他的把财富奉献给社会的伟大计划。
1901年,即卡内基引退后的第一年,他首先拿出500万美元为炼钢工人设立了救济和养老基金,以向帮助他取得事业成功的员工们表示感谢。接着,为帮助有志上进而家境贫穷的年轻人,他当年在纽约市捐款建立了68座图书馆。这项图书馆建设事业持续了16年,他总共捐资1200万美元,兴办图书馆3500座。
第二年,他捐款2500万美元,在华盛顿创立“卡内基协会”,由美国国务卿约翰任会长,主要用来发展科学、文学和美术事业。该协会曾建造一艘“卡内基号”海洋调查船,修正了世界航海图。此外,还在加州山顶上建造威尔逊天文台来观察太空。对这个协会,卡内基在随后的一些年里一再追加资金,累计捐款达7300万美元。
与此同时,卡内基在他的第二故乡匹兹堡创办了“卡内基大学”。后来,又在美、英各地捐资创办了各种学校和教育机构。这类用于建造教育设施的捐款,达9000万美元之巨。
在随后的几年中,卡内基又设立了若干项基金。他捐资500万美元,设立“舍己救人者基金”,对在突发事件中为救助他人而牺牲或负伤的英雄及其家属予以奖励或救济。他捐资3900万美元,设立“大学教授退休基金”,以保障教育家的晚年生活。他还设立了“总统退休基金”和“作家基金”,对美国总统或作家的晚年给予资助。此外,他向11个国家提供了“卡内基名人基金”,并以1000万美元设立“卡内基国际和平财团”,专门资助为世界和平做出贡献的人们。
约翰·洛克菲勒
约翰·洛克菲勒,1839年7月8日出生,1937年5月23日, 98岁的洛克菲勒在他的奥尔蒙德海滩别墅里去世。出生于美国纽约州哈得逊河畔一个名叫杨佳的小镇的一个小商人家庭。在他漫长的一生中,人们对他毁誉参半,有人认为他只不过是极具野心、惟利是图的企业家,也有人恭维他是个慷慨的慈善家。但不管怎样,作为美国历史上第一个10亿富翁,作为石油巨子,他在相当一段时期控制着全美国的石油资源,并创建了托拉斯企业制度,在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。
洛克菲勒14岁那年,在克利夫兰中心中学上学。放学后,他常到码头上闲逛,看商人做买卖。有一天,他遇到一个同学,两人边走边聊起来。那个同学问:“约翰,你长大后想干什么?”年轻的洛克菲勒毫不迟疑地说:“我要成为一个有10万美元的人,我准会成功的。”
中学毕业后,洛克菲勒便决定放弃升大学,到商界谋生。为了寻找工作,他在克利夫兰的街上跑了几个星期,拿定主意要找一个前程远大的职业。他的眼光颇高。他后来回忆道:“我上铁路公司、上银行、上批发商那儿去找工作,小铺小店我是不去的。我可是要干大事的。”
1855年9月的一天,他在一家经营谷物的商行当上了会计办事员。从此,这个日子就成了他个人日历中的喜庆纪念日,他把它作为第二个生日来庆祝。“就在那儿,我开始了学做生意的生涯,每周工资是4美元。”他追忆道。
他工作勤勤恳恳,不久就养成了对数字的好眼光。他除了记好账外,还为商行的经营出主意。有一次,商行买人一批大理石,打开包装后竟发现高价购进的大理石材上有瑕疵,商行老板沮丧而又无计可施。这时,头脑灵活的洛克菲勒建议把责任推到负责运货的3家运输公司头上,向这3家公司分别提出赔偿损失的要求。这个绝妙的主意使商行得到的赔款比原来高出两倍,商行由此得到一笔“飞”来的横财。洛克菲勒这种天生的经商才能颇得老板赏识,很快给他提了薪,工作第一年他挣得了300美元。
第三年他的年薪提到600美元。但他知道自己对这家商行的贡献远不止此,因此要求加薪到800美元,结果遭到拒绝。洛克菲勒断然决定离开这家商行,自闯天下。
在美国宾夕法尼亚州发现石油以后,成千上万人像当初采金热潮中一样拥向采油区。一时间,宾夕法尼亚土地上井架林立,原油产量飞速上升。洛克菲勒也加入淘金队伍,并成为一名经纪商。
克利夫兰的商人们对这一新行当也怦然心动,他们推选洛克菲勒去宾州原油产地亲自调查一下,以便获得直接而可靠的信息。
经过几日的长途跋涉,洛克菲勒来到产油地,眼前的一切令他触目惊心:到处是高耸的井架、凌乱简陋的小木屋、怪模怪样的挖井设备和储油罐,一片乌烟瘴气,混乱不堪。这种状况令洛克菲勒多少有些沮丧,透过表面的“繁荣”景象,他看到了盲目开采背后潜在的危机。
冷静的洛克菲勒没有急于回去向克利夫兰的商界汇报调查结果,而是在产油地的美利坚饭店住了下来,进一步做实地考察。他每天都看报纸上的市场行情,静静地倾听焦躁而又喋喋不休的石油商人的叙述,认真地做详细的笔记。而他自己则惜字如金,绝不透露什么想法。
经过一段时间考察,他回到了克利夫兰。他建议商人不要在原油生产上投资,因为那里的油井已有72座,日产1135桶,而石油需求有限,油市的行情必定下跌,这是盲目开采的必然结果。他告诫说,要想创一番事业,必须学会等待,耐心等待是制胜的前提。
果然,不出洛克菲勒所料,“打先锋的赚不到钱。”由于疯狂地钻油,导致油价一跌再跌,每桶原油从当初的20美元暴跌到只有10美分。那些钻油先锋一个个败下阵来。
3年后,原油一再暴跌之时,洛克菲勒却认为投资石油的时候到了,这大大出乎一般人的意料。他与克拉克共同投资,与一个在炼油厂工作的英国人安德鲁斯合伙开设了一家炼油厂。安德鲁斯采用一种新技术提炼煤油,使安德鲁斯—克拉克公司迅速发展。
这时,洛克菲勒虽然才20出头,但做生意已颇为老练。他欣赏那些得冠军的马拉松选手的策略,即让别人打头阵,瞅准时机给他一个出其不意,后来居上才最明智。他在耐心等待,冷静观察一段时间后,决定放手大干了。
抓住对手的弱点,进行反击
1870年初,以洛克菲勒为首的标准石油公司正式成立。随后,洛克菲勒控制了石油的价格和石油运输价格,开始实行无情的垄断。而这一切对众多的中小业主来说,无疑是飞来横祸。
面对死亡的威胁,不甘被吞并的中小业主奋起抗争。他们在年仅24岁的亚吉波多的领导下,组织了生产者联盟,以武力封锁原油产地,暂时停止了石油生产和输出。因为南方石油公司的12家大企业都是以炼油为主的公司,生产者联盟试图以断绝其原油供应为武器,打破洛克菲勒和铁路公司的垄断。
中小业主的抗争得到了舆论界的有力支持。洛克菲勒被舆论界骂得体无完肤。铁路业巨头们与石油原产地的中小业主们签订了公平公开的运费协定。生产者联盟取得初步胜利,洛克菲勒的失败似乎已成定局。
然而野心勃勃的洛克菲勒并没有就此罢休。他认为,只要抓住石油原产地中小业主的弱点,进行反击,定能分化同盟,反败为胜。
所以,当亚吉波多领导的生产者同盟一再强调,倘若油价达不到他们所要求的“每桶4元”的生命线,他们绝不解除大封锁时,洛克菲勒向石油原产地的中小业主抛出了诱饵,他宣布将以每桶4.75美元的价格购买原油。
4.75美元,这个大大高于生产者同盟“生命线”的价格,不费吹灰之力就击破了亚吉波多苦心组织的武装封锁。
同时,洛克菲勒还派出大批采购人员,怀揣现金,深入石油产地,向中小业主收购原油,并散布“好消息”:“标准石油公司每天将以现金收购150叩桶原油,每桶价格4.75美元。”
虽然亚吉波多等人大声疾呼,拼命劝说:“洛克菲勒是条大蟒蛇,大家千万不要上当!”但是4.75美元的价格,对于为实行大封锁已停工40天的各企业来说,实在是“挡不住的诱惑”。
于是,有人背着生产者同盟,悄悄开采原油;接着就有人公开与标准石油公司签订合约。生产者同盟名存实亡,大封锁无法维持下去了,石油原产地的中小业主掀起了向标准石油公司出售原油的热潮。
为获取厚利,各公司疯狂开采,日产量达到5000桶,已严重过剩。
两星期后,洛克菲勒向各中小业主宣布:“供过于求的状况已打破历史上的最高纪录,对此你们应当承担责任。我们没有必要再以每桶4.75美元收购原油,现在我出的价钱是2.5美元,到下星期如果每桶高于2美元,我们就不买了。”
几句话就打破了中小业主的美好希望,但是,生产者同盟已经解体,石油产量严重过剩,他们除了接受洛克菲勒的低价钱外,还有什么别的选择呢?
洛克菲勒就这样奇迹般地反败为胜了。他之所以能够成功,关键在于他能洞悉对手的弱点,并诱之以利,使对方阵营内部发生分化,终于一举获胜。
约瑟夫·普利策
约瑟夫·普利策于1937年4月10日出生在匈牙利边塞城镇马科的一个小康之家。父亲菲利普是匈籍犹太人,母亲路易斯·伯杰为奥籍日耳曼人。1853年全家迁往布达佩斯,在那里小普利策受到良好的家庭和学校教育。
1868年,是普利策命运重要转折的一年。他被圣路易斯图书馆结识的德文报纸《西方邮报》的老板卡尔·舒尔茨聘为该报记者。
普利策很崇敬《纽约论坛报》主编霍斯勒·格里利和他的社会改革思想。1872年格里利竞选总统,普利策和《西方邮报》的业主舒尔茨一起,在密苏里州德语地区到处为格里利做竞选演说。但这次选举以格里利失败而告终。普利策利用选举后《西方邮报》股东人心涣散之际,以低价购买了该报的部分股票,之后以3万美元高价出售,转手间赚了一大笔钱。1874年,他又以同样手法买下破了产的《密苏里国家报》,稍加修改后卖给了《环球日报》,从中又获利2万多美元。
创办于1864年的《圣路易斯电讯报》在前几任老板控制下连年亏本,被迫宣告破产,进行拍卖。普利策以2500美元的价格购得《电讯报》,31岁的普利策至此才算有了自己的报纸。在把《电讯报》抓在手中的同时,他对当地报业市场做了精细调查。他发现当地另一家竞争对手《邮报》也处于困难之中。经与《邮报》老板商议,以对等的条件,实现了《电讯报》和《邮报》的合并,改为晚刊《邮讯报》。将近一年后,普利策又购买了原《邮报》老板的股份,成为《邮讯报》的独资者。
雄心勃勃的普利策为打开合并后的局面,首先打出了“超党派”的“独立”的旗帜。他在《邮讯报》创刊时宣布:《邮讯报》将不为政党,而为人民服务,不是共和党的而是真理的喉舌,不支持“行政当局”,而对它进行批评;反对所有的欺诈和骗局,不管它们发生于何处,属于何种性质;提倡原则与理想,而不提倡偏见与党派性。在办报的具体实践方面,普利策的《邮讯报》一开始就进行各种“社会运动”,致力于“医治各种弊端”,诸如无赖政客、有钱的偷税者、受警察保护的赌博集团和营私舞弊的公用事业等成为其主要抨击对象。普利策这些做法固然一方面是为了实现他多年来渴望改革不平等社会现状的夙愿;另一方面,主要是为了扩大报纸销量,获得更大的利润。正因为如此,普利策同当时的一般资产阶级报人一样,常常乞求于“煽情主义”的新闻报道手段,招徕读者。《邮讯报》迅速取得进展。与它竞争的《明星报》倒闭后,《邮讯报》有一段时间成为圣路易斯城惟一的英文晚报。到1879年底,其发行量达到4984份。广告收入也相当可观,普利策把版面扩大1倍,改成8版。普利策精力充沛,工作热情,深入编辑室,充分发挥雇员的能力、特长,并且在他的职工中不断扩大分配所得利润。这些措施激发了员工的干劲,《邮讯报》也越来越吸引读者,1881年3月发行量上升到1.2万份,在以后18个月中又猛增到2.23万份,1881年盈利即达8.5万美元。《邮讯报》的声望日益提高,足以与当地有影响的实力雄厚的《密苏里共和党人报》和《环球民主党人报》等日报相抗衡。
1883年,《纽约世界报》标价50万美元寻求买主,经过一番讨价还价,普利策最后以34.6万美元的价格将其买下。交接手续完成后,普利策即投入《世界报》的改造工作。编辑部暂时仍租用原《世界报》大楼,但普利策却要使《世界报》以新的光彩呈现在世人眼前。他在发刊词里宣称:《世界报》从即日起,要置于与过去完全不同的经营管理之下。《世界报》将以新的宗旨、方针、信息和兴趣面向其读者。普利策不是一个革命家,并不赞成社会主义,但从开始办报起,一直热衷于在资本主义制度范围内进行有限度的改革。《世界报》揭示穷苦者的恶劣的居住环境,列举出婴儿死亡的统计数字,报道很多人过圣诞节没有面包,提到破旧的卫生设施无人检查和修理。《世界报》的发刊词和社论宣布的“十大纲领”引起了人们对该报的注意和尊敬。该报也在社论和新闻中不断揭露贪污,攻击不正当的财富,发动社会运动改革社会弊端,但是《世界报》在转入普利策之手后迅速打开局面,更重要原因还是他在《邮讯报》已经采用过的方法,大量刊登耸人听闻的刺激性报道。
法国《费加罗报》主编威尔梅桑曾说,报纸“每天要把一块石头投入池塘”。普利策也信奉同样的办报哲学。他说,报纸要发表独家新闻。“在我看来,如果报纸只依靠现成的随手拈来的消息,是不会成功的。我们的报纸每天至少要有一条独特的新闻,每一期都要有一条爆炸性新闻。要提前准备,不要守株待兔。”
普利策意识到自己喜爱有声有色的故事和新闻,难免会助长他的记者、编辑们添油加醋的作风,因而他常常提醒工作人员要尊重事实。在他的命令下,城市版编辑室的墙上贴着大标语:“精确,精确,再精确广如果一个记者说1万人参加了集会,实际上只有5000人到会,说一场大火损失了20万美元,实际数字却是7.5万美元,这个记者就会受到斥责和罚款。《世界报》的销量不断上升。3个月后,报纸的发行量增加了两倍,达到3.9万份。1887年初,销售超过25万份。同年,《世界报》以250万美元,在法兰克福街海德公园旁,盖了当时纽约最高最引人注目的大楼,供《世界报》晨刊、晚刊和星期日刊办公所用。在这座镀金圆屋顶大楼里,安装了最新式的印刷机器。这一年该报已拥有职工1300人。1893年《世界报》资产为1000万美元。它已成为巨大的资本主义企业。《世界报》的篇幅不断扩大。该报原为对开8版,后增至12版以及16版,报价仍维持2美分。这是由于广告收入增加的缘故,可以用广告费补贴成本。《世界报》星期日版初为20版,后增至40版,出版10周年纪念号为100版,25周年纪念号为200版,开美国报纸巨大篇幅之先河。
从业人员在《世界报》工作是颇不容易的。普利策对他们很苛求。他要求他们忠心耿耿为《世界报》服务,而且出色地完成任务。如果有谁违反他的意志,他就会调动其工作,甚至将其解雇。但普利策也时时不忘“犒劳”其部下。他付给他的雇员的工资差不多是纽约报界最高的。为他出谋划策的《世界报》主要工作人员的收入极其丰厚。对《世界报》做出任何贡献的人,普利策一律发给奖金,有时还提高工资。他为在《世界报》上发表的好新闻、标题、社论,标出了奖赏的金额。此外,他还建立了《世界报》建房与贷款协会,帮助他的雇员购买住房;买下半个霍布肯公园作为《世界报》雇员们及其家属的游乐场地。
普利策在接办《世界报》后,不单是对雇员们提出了严格的要求,他自己也经常处于超负荷工作状态之中。他亲自过问各种事情,在编辑部里,他不断同编辑、记者研究新闻报道、版面安排及社论撰写。过度的劳累使他的健康迅速恶化。视力衰退以致最后双目失明,外加极度神经衰弱,经受不起一点轻微的声音,否则就会刺激得头痛难忍。从1890年后,他名义上宣布了“退休”。但是,“身病而心不闲”,有着顽强的事业心的普利策是不肯真正放下《世界报》的。事实上直到他去世之前,他一直保持着对《世界报》的控制与指挥。他不断地在海上旅行,几名有才干的秘书,帮助他处理信件,给他朗读新闻电讯及书刊上重要内容,每天向他介绍全世界发生的各种事情。据统计,在他失明的21年中,他的秘书光书籍一项,每年要向他念近100本。他尤其喜爱传记文学,“读”了很多拿破仑的传记。他最中意的书籍是麦克利的《论说文》,其中的精彩段落,他让人多次朗读,最后他能流利地把它们背诵出来。他和他的秘书们谈论他68想到的一切题目。他常常从他的豪华的“自由号”游艇里,口授各种指示、命令,让千里之外的《世界报》按照他的意志经营和出版。
普利策于1911年10月30日病逝在“自由号”游艇上,享年64岁。
阿萨·坎德勒
1888年,身为药剂师的阿萨·格里格斯·坎德勒,凭着商人的敏感和超人的胆识,以2300美元买下了可口可乐专利和全部股权,展开强大的广告攻势,可口可乐公司很快成为美国最大的软饮料公司,可口可乐成为软饮料的象征。1917年12月25日,阿萨以圣诞礼物形式把公司赠给子女,自己退休。1929年,阿萨去世,被尊为“可口可乐之父”。
阿萨·格里格斯·坎德勒1851年出生于南部美国的佐治亚州。父母为了纪念家庭教师阿萨·W·格里格斯而给儿子取名为阿萨·格里格斯·坎德勒。1862年,南北战争爆发。坎德勒一家生活贫困,物质匮乏,阿萨不得不靠自己的努力去挣钱。内战爆发,阿萨没有读完系统教育课程,去当了药剂师。在药店里,他安置一张吊床,白天工作,晚上自学拉丁语、希腊语,钻研医学书籍,为日后成功打下了坚实基础。
他不安于小地方工作,来到首府亚特兰大,他费了很大周折才在乔治·杰斐逊·霍华德的药店里当一名药剂师。1873年11 月13日,父亲逝世,阿萨急返家乡处理父亲的后事,照料三个弟弟,帮助母亲管理家务。
1875年,他返回亚特兰大,在霍华德药店里当店员主任。在这里,他发现应改进的地方很多,他以其聪明才智学会了经营管理经验。
1877年,阿萨与马塞勒斯·霍尔曼合伙成立了马塞勒斯一坎德勒药材批发公司。7年的打工经历后,阿萨开始摆脱别人的控制,成了自己独立经营的商人。次年,他与前老板霍华德的女儿露西·利齐·伊丽莎白在亚特兰大结婚。
1882年4月,阿萨和岳父乔治·霍华德联合成立霍华德一坎德勒公司。
1888年8月30日,买下了可口可乐专利。
并经营方向做了重大调整,专卖可口可乐!可口可乐终于从医药店走了出来,走到市场上,走到了寻常百姓家。
1890年的一个星期六,工厂里只剩下了几个人。一个杂货商人捎话:“我要一些可口可乐原浆。”
阿萨赶紧来到售货厅,准备让人给杂货商送货,却发现原浆销售完了。“请稍等,马上就好。”阿萨热情地说道。
他来到车间,亲自动手,专门为客户加工了1加仑(3.785 升)可口可乐原浆。这就是阿萨,他办事极为认真,毫不马虎,即使少量的1加仑(3.785升)原浆,他也要保质保量地做好。
面对员工,阿萨说道:“今天损失的可口可乐,明天再也补不回来。”
千里之行,始于足下。干大事业者,必定是极为认真负责的人。阿萨的生意越做越好,客户从他那里得到了足够的自尊,感受到了他的信任可靠。
他的生意迅速占领了全部佐治亚州。短短几年,他又扩展到全国。亚特兰大总部即使到1908年也不到30人。精干、高效的领导班子指挥着各地的工厂高速开动机器,把他的产品批到各地。
阿萨并不满足,他知道事业的发展不可能一帆风顺,必须抓住机遇,乘势而上。他要让可口可乐扎根于平常百姓的头脑之中。
他投入了大量的人力物力做广告,可口可乐的广告无处不有,大街上广告铺天盖地,墙壁上、公共汽车上、店门口,一不留神,可口可乐的广告就会闯入你的视野。
1908年,可口可乐公司在美国建筑物的墙上制作了面积250万平方英尺(23.22万平方米)的广告。成千上万的旅客看到的是阿萨不知疲倦地、终年向一个玻璃杯倒那永远倒不完的可口可乐。
在次年初的股东大会上,阿萨总结道:“去年我们比前年支付了更多的钱来从事促销活动,我们干得很好。这充分说明,我们做广告的方法和手段产生了良好效果。”
乐极悲滋生。就在阿萨全力推进他的公司扩张时,一场官司降临到他的头上。
进入到20世纪,各方面的围攻接踵而来。“人们都去喝可口可乐,我们酒类酿制业受到了极大损失。”酒业老板发出了怨言。“我的一位病人由于喝了可口可乐而死亡。”弗吉尼亚的一位医生游说州议会,“我建议禁止可口可乐。”“可口可乐是一种兴奋剂,含有可卡因、咖啡因等麻醉剂。”一些人又煽起谣言。
亚特兰大的珀斯大夫更绘声绘色地讲了一个故事:“有一个少年,他的具体年龄我忘记了。大概是13岁或十四五岁吧,他习惯了每天喝10~20杯可口可乐。他在这里的一个邮电局工作。后来失业,再也没有钱买可口可乐。他在精神支撑不住的一天,来到我的办公室。”这等于批评可口可乐是具有瘾性的药物。
美国总统建立一个委员会,该委员会颁布一份文件,标题是:“含有上瘾性药物的软饮料的危险。”这份文件把所有喝汽水、软饮料而导致的上瘾性表征的人一律称为“可口可乐瘾君子”。
负责实施新的纯洁食品和药物法的联邦官员哈维·威利查封了可口可乐公司的一批货,他要求可口可乐去掉咖啡因和可卡因。
阿萨不甘屈服,他请弟弟约翰·坎德勒做辩护律师。这场旷日持久的官司从1911年3月13日开始,第一审赢得胜利后,一直持续到1918年,政府和可口可乐公司在法庭外和解结束,前后历时7年。
官司没打完,可口可乐公司却名声大振,法庭的裁决,等于免费为可口可乐做了一次大的广告宣传。
旷日持久的官司,消耗了阿萨的精力。这场危机刚一过去。一场更可怕的危机又降到命运多舛的阿萨头上。
危机来自家庭内部,长子霍华德与次子巴迪长期不和。由于生意很忙,阿萨要求长子霍华德负责管教弟弟巴迪。比哥哥小1岁零8个月的巴迪,从小就是一个淘气鬼,他连父亲和叔叔的话也敢不听,哥哥更不在他的眼里。随着时间的推移,两个儿子的矛盾越来越公开化,越来越多。阿萨大伤脑筋,心里暗自伤心。他尽管多次出面调解,兄弟俩还是不能和解。
1916年,阿萨从公司中脱身,竞选亚特兰大市长成功,公司的事务交给了爱妻露西。
阿萨一身轻了,他专心干了两年多的市长。
晚年的阿萨十分痛苦。1919年上半年,妻子露西离他而去。他还没有从妻子的逝世中恢复过来,更沉重的打击又来了。
子女们各人打着小算盘,暗中决定将公司卖了。1919年4月达成初步谅解,7月通过股东大会,9月出售完毕。所有这一切都一直在暗中进行,阿萨还一直蒙在鼓里。
当听到股东们决定,出售可口可乐公司时,两行热泪在他的两颊直流而下。
他的精神支柱彻底坍塌了,陷入极度悲痛之中,一病数月。从此以后,身体再也没有恢复过来。
年底,他辞去了市长职务。他没什么事可干的了,只是参加一些慈善机构活动,到处走走。1926年9月,他中风了,从此一直住在医院,直到1929年3月12日,安详地闭上了眼睛,随他的妻子而去了。
查德·瑞纳德斯
瑞查德·瑞纳德斯生于1851年,24岁时便开始了他的香烟事业,在北卡罗来纳州的温斯顿—萨勒姆生产一种扁形品嚼香烟。那时的人们对香烟购买量不大,大都自己动手卷烟,而且香烟的销售也都局限在一个固定的地区内。刚刚起步的瑞纳德斯时时感到竞争的压力,特别是詹姆斯·布查南·杜克麾下的美国烟草公司在1884年率先推出了机制香烟,其掠夺性的低价格把瑞纳德斯逼进了死胡同。面对着弱肉强食的形势,瑞纳德斯只好被迫答应了杜克的收购要求,把公司出售给了杜克。尽管如此,瑞纳德斯没有绝望,他仍然时刻关注时局,关注香烟市场的变化,并暗中积蓄着力量,等待时机。
皇天不负苦心人,由于大型托拉斯集团疯狂垄断市场,造成了社会的动荡,如杜克集团1910年就已控制了美国香烟市场的80%。以罗斯福为首的美国政府首脑不得不顾及整个资产阶级的利益,维护他们的统治,先后出台了一系列反托拉斯的政策与法令,其中包括要求分散美国烟草公司等。这些措施虽不能从根本上抑制垄断这一毒瘤的生长,但它却给了瑞纳德斯一个难得的“天时”。1911年,瑞纳德斯终于重新获得了他的公司,并决定向美国烟草公司独占美国市场的局面挑战。
挑战霸主
瑞纳德斯推出了他的四种品种作为冲刺的品牌,而且,他特别把骆驼作为首要的品牌来推。正当瑞纳德斯刚把骆驼这一名字敲定,正待进行“形象设计”的时候,一只名叫“老小伙”的单峰骆驼来到温斯顿一萨拉姆了,它是巴纳姆和比利马戏团的一名主要演员。
瑞纳德斯派他的速记员带着一架相机去观看这位明星的演出并拜访它。能干的速记员不仅带回了“老小伙”的照片,而且还讨到了有关它的一张唱片。而正是源于这张唱片,瑞纳德斯有了自己对四种品牌包装和骆驼形象的独特的艺术构想:描绘一幅包括棕榈叶和金字塔的图画,向人们表示土耳其烟的古老和遥远——尽管土耳其并没有金字塔,但金字塔代表了古老、神秘以及王者的风范,所以瑞纳德斯就把它加上了。在Osman牌香烟的包装盒上是一个老土耳其人模样的形象;KedKarnel牌香烟的包装盒上是一只快跑的骆驼;在骆驼牌香烟的包装上则是“老小伙”的形象——一个骆驼演员,不失本来的憨厚与可爱,又充满了现代气息和活力,是一个人见人爱的家伙。可以说,这一组包装设计构成了一种统一的、系列的视觉效果,给人的感觉是丰满的、成熟的,特别是与经过烤制的烟片联系到一起,更能让烟民感受到是一种充满异国情调的高品质香烟。就这样,骆驼香烟及其他三种品牌的香烟一起诞生,并加入到激烈的竞争中来了。
出奇制胜
1920年,一位高尔夫运动员突然停止了打球,走向观众要了一支骆驼牌香烟,他一边点火一边风趣地说:“为了得到一支骆驼香烟,我愿意走一里路。”碰巧,给他香烟的这位观众,是骆驼香烟广告代理公司的职员,就这样,高尔夫运动员的这句话便成了30年来骆驼香烟的广告语。
瑞纳德斯的起步在香烟行业并不算及时,但他决定,要以崭新的品牌来建立自己的王国。当时的市场上已经有了50多种品牌,细心的瑞纳德斯发现,所有这些品牌的香烟都是直接由维吉尼亚烟草或是强烈、带有芳香的土耳其烟草制成的。他想,能不能使一支香烟同时兼有这两种烟草的优点呢?于是,瑞纳德斯兴奋地开始着手试验。与此同时,瑞纳德斯公司还推出了三种品牌的常规香烟。
1913年,这四种品牌同时投放市场。Reyno,直接由维吉尼亚烟草制造;RedKamel,由拓克石烟草制造,带有过滤嘴;Os-man,由纯土耳其烟草制造;Camel骆驼,包含了维吉尼亚烟草的强烈、明快和土耳其烟草系列的不同味道和芳香,另外还加有甜剂——这是测试烟民们对两种烟草制成的混合香烟能否接受的试验品。瑞纳德斯对它寄予了厚望,并为它取名为骆驼,意在强调它来自中东那一地域的异国风情。在瑞纳德斯慎重的营销和大胆的感知下,骆驼品牌终于发展成为了称霸数十年的世界知名品牌。
快速崛起
随着香烟品牌越来越多,制造商们为了获得顾客的忠实性消费和对产品质量不稳定的宽容性,不断推出各种营销手段。当时最流行的是奖券和奖金的方法,也就是在烟盒中放有奖券,促使鼓励顾客不断购买其香烟,等奖券达到一定数目,就可以获得免费香烟一包或其他物品。
瑞纳德斯发现,当时这类营销手段几乎出现在所有晶牌身上,各色各样的奖券满天飞,而人们对这些已反应麻木了。于是,他决定采取出奇制胜的营销策略,他首先降低了骆驼香烟的价格,当时它的竞争晶牌的价格是15美分一包烟,骆驼香烟则为10美分一包烟。尔后,瑞纳德斯不用奖券和奖金,而是反其道而行之,在骆驼香烟的外包装上印有一条非常醒目的标语:“不要期待奖券和奖赏,骆驼香烟禁止使用它们。”
这简单的一句话向顾客表明,尽管骆驼香烟的价格低,但它的质量是上乘的。这一策略一经实施,烟民们也深信,骆驼香烟确实与众不同,它不依赖奖赏来建立自己的地位,那么它必定有优良的品质。终于,骆驼香烟凭借它与众不同的口味、新颖别致的装潢和独特的营销手段,获得了广大烟民的青睐。骆驼香烟逐渐超过了其他品牌,骆驼的成功鼓舞着瑞纳德斯,于是他开始冲破地区性的经销网,直接进入全国性的经销。
1913年末,骆驼牌香烟在强劲的广告攻势下终于推向了全国,成为了第一个在全国范围内销售和促销的香烟品牌。1914 年,骆驼牌香烟的销售额达到4.5亿美元,1915年达到23亿美元,到1917年其销售额超过了110亿美元。“骆驼牌’’香烟诞生于1913年,瑞纳德斯逝世于1919年。然而,他的精神和意志却一直激励着这个世界知名品牌在以后几十年的历程中,始终坚持不懈地积极创新,始终保持着品牌地位。尤其是瑞纳德斯创造的“老小伙”形象得到许许多多消费者的认可和喜爱,成为广告史上的一段佳作。瑞纳德斯对于“骆驼牌”香烟的贡献,是任何人都无法取代的。
乔治·伊斯曼
1963年2月28日这一天,是世界照相史上值得纪念的日子。因为,这一天,柯达公司经过10年漫长的岁月,终于向近30个国家同时推出了大众化的“自动式”照相机,这一创举轰动了全世界。
100多年,“柯达”早已成为一个世界性的名字。如今,仅其商标的价值就超过20亿美金,而“请你按下快门,其他的事由我们来做”这句推销界的名言,便是在1888年6月小盒型照相机“柯达第一号”投放市场时,所采用的第一句柯达广告语。当时,这种小盒型照相机的售价只有20美金,人人都可以买得起,所以吸引了无数摄影爱好者。“请你按下快门,其他的事由我们来做”,“留住精彩瞬间”——这些美丽动人的广告词,都是出自伊斯曼·柯达这家拥有200多亿美元资产总额的世界最大摄影器材公司。柯达公司生产的彩色胶卷,被几乎是全世界的摄影师和摄影爱好者使用,完全达到了大众化的程度。
柯达的创始人乔治·伊斯曼以他脚踏实地的作风和过人的远见卓识导演了一幕幕柯达公司的精彩瞬间,用其毕生的精力开创了“照相机简单化”、“摄影大众化”的哲学,这个传统的积累,促成了柯达公司现在的高技术,也促使其创造了令世人惊叹的辉煌业绩。
14岁的童工抱负——研究干版摄影
乔治·伊斯曼1854年生于美国纽约州,8岁的时候,父亲就去世了,他和母亲及两个姐姐相依为命,生活贫困,常常食不果腹,但他的母亲还是努力让他继续念书。这一切,都在幼小的伊斯曼心中打下了深深的烙印,伊斯曼从小便被灌输了独立的意识。在14岁那一年,为了贴补家用,伊斯曼只得辍学去帮人做工。
在伊斯曼20岁时,他被纽约罗契斯特的一家储蓄银行录用为一名办事员,年薪是800美金。至此,伊斯曼的家境才稍有好转。
有了固定的工作以后,对摄影有浓厚的兴趣的伊斯曼,便节衣缩食把省下来的钱用来研究相机干版摄影。
1881年1月,27岁的伊斯曼把自己节衣缩食省下的5500美元积蓄,在罗契斯特创立了照相机干版制造公司,主要生产干版胶片。在伊斯曼有这个想法的以前,摄影一直是在使用湿片,十分麻烦,但是湿片的制造却比干版的制造要简单得多。对摄影十分着迷的伊斯曼却没有退缩,他相信他一定会成功的。这个干版制造公司便是伊斯曼·柯达公司的前身。
伊斯曼一边制造干版,一边对照相机的构造及性能进行仔细研究,他一直想制造出一种操作简单的照相机。苍天不负苦心人,七年之后,伊斯曼终于研制成了一种小型口袋式照相机,命名为“柯达第一号”。
1889年,公司改名为伊斯曼公司,两年后,开始启用伊斯曼·柯达公司这个名称。
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