不懂员工激励,如何做管理(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 激励员工才能让员工共有工作动力，也才能让员工创造更大的价值，好评！
• 员工激励的方式很多，也各有优劣，看这本书慢慢研究吧，挺好的
• 不是员工太平庸，而是管理者没有激发他们的斗志，沉睡的雄狮哪里来的战斗力，建议管理者看的书，五分！
• 激励对于企业管理来说是非常重要的。对于如何激励员工，最大限度地调动他们的积极性和主动性，发挥其潜力来为企业创造更大的价值，以及通过激励员工来完成企业的发展目标，已经成为目前很多企业的CEO极为关注的问题。
• 不管是哪种激励方式，只要用的恰到好处，就能激发员工的工作热情，对公司来讲都是好事，作为领导者，一定要学会激励！
• 讲的很详细，对多种激励方式的利弊有了很清晰的认识，不错
• 看介绍不错就买了，还没有看，外观是没有问题的，先好评
• 书的内容确实好看，不管是大公司还是小公司的领导者，都需要奖励机制来鼓励员工，实现员工的自我价值的同时也为自己公司带来效益，不错！
• 从不同的层面、不同的角度系统地分析了员工的激励问题，既适合于应用心理学、人力资源管理以及经济管理类的相关专业的学生作为教材使用，也适合于有一定实践经验和想从事人力资源管理、企业管理的人员阅读。
• 怎么说呢，这本书包含心理学和人力资源相关内容，人和人的交往，尤其是工作关系，攻心还是蛮重要的。
• 内容很具体，什么样的激励方式用在什么情况下都做了很好的说明，可以说很好学，我觉得每个领导者都应该注意激励方式的运用，公司对员工认可，员工才会更用心工作，好评
• 好的管理者一定是会带人的，这本书很棒，建议看！
• 管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率，让他们发挥出自身的潜能，这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。
• 懂得员工激励才能振奋人心留住员工，书很好，五分支持！
• 好的激励政策可以调动员工的工作积极性，书很好，学到不少！
• 管理类的书多看看，可以发现自己管理过程中的问题，对自己领导团队有好处！
• 激励是一门技术活，答应了就要做到，书很好，我很喜欢，五分好评！
• 现在都讲究团队意识，一个人能做成的事有限，一个团队就会有无限潜能。
• 书中列举了很多案例，成功地不成功的都有，好的借鉴坏的反思，还有大公司的管理奖励机制也有讲到，这本书可读性还是蛮高的，我个人很喜欢！
• 内容非常不错！实际上完全可以作为现代职场项目管理中关于人力资源管理团队组建及管团建设方面的经典案例指导书，全书以描述案例的方式引导读者思考，篇后给出技巧点拨和注意事项，对实际工作非常的实用！
• 激励的方式很多种，不同的员工，不同的情况需要的激励方式肯定是不一样的，建议看这本书，学到不少有用的知识点，领导人员，尤其是小公司的领导，一定要看，留住人才很大程度上和激励机制有关系，五分五分！
• 不管什么样的奖励机制，只要用的对，都能激发员工干劲，对自己的企业有好处，适合各种公司领导者看！
• 分析的还是很到位的，很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。
• 激励时机按照时间的快慢，可分为及时激励和延时激励；按照时间的间隔，可分为规则激励与不规则激励；按照工作的周期，又可分为期前激励、期中激励和期末激励。
• 一个优秀的管理者，总是能够洞察到员工的不同需求和不同目标，并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气，激发员工的战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。因此，管理者不仅需要掌握更多的激励方法，还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工，这样才能管理好企业，提高企业的凝聚力和向心力，并最终实现企业的发展目标。
• 这本讲企业激励原则的手册总结的不错，适合人力资源人手一本看看。
• 做好员工激励，让员工真正有归属感，才能留住人才，这本书讲的很详细，自己的公司适合哪种情况自己斟酌就好！
• 管理者只有满足员工的最迫切需求，激励的效果才会最佳。
• 晋升激励法则具有及时选拔企业的优秀人才，激励其他员工工作积极性，并使其实现更高价值的作用，这对于企业与员工的发展都具有十分重要的现实意义，可以说是企业和员工的双赢了！
• 要想留住人才，就一定要懂得激励员工，让员工有生活的保障有奋斗的目标，这本书具体讲到好几种，总有一种是适合自己公司，适合自己员工的，老板hr应该看，老板更应该看！
• 作为部门管理者，必须有一种激发员工向善的能力，自己多么优秀、勤奋还不够，重要的是怎么激发团队有动力、热情，带着善意对待自己的工作。管理的本质是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量，大凡优秀的领导都有激发人向善的力量，无论是马云、任正非都有这样的能力。这本书一共分为十三章，粗略看了下，条理清晰，我相信一定有适合自己公司的管理方法，好评！
• 很好的一本书，里面有我们需要的管理学方面的东西，以后要多看看。
• 对于被激励者来说，激励并不应当是管理者强加的，而应是其自觉接受的。因此，管理者应当通过激励的行为，把个体成员的积极性集中体现到企业的目标中，以期实现个人与集体之间协调发展。
• 刚升职，有很多东西还做的不是很好，希望这本书可以帮助到自己！
• 字体清晰，书中虽然很多案例网上也能看到，作者收集整理也很用心，点赞推荐。
• 应该是人力资源的一个分支的具体化，适合公司的领导者，团队需要凝聚力就离不开激励政，这本书写的还行，案例讲解都是很精彩的，满意！
• 想要自己的团队有战斗力，就需要有很完善的奖励机制，毕竟大家工作都是为了养家糊口的，建议购买，每个企业都需要的管理法则！
• 现如今的很多年轻员工与过去的员工相比，是不一样的。他们的要求正变得越来越高，但对企业的忠诚度却变得越来越低；他们的个性正变得越来越强，但承受力却变得越来越弱。从前那些仅仅是为了养家糊口，就能够顺从一切、服从一切并且辛苦工作的员工已经难寻踪迹了。为此，管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率，让他们发挥出自身的潜能，这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。
• 看完这本书对各种激励政策有了更深刻的了解，当然重点是可以灵活运用，书不错，公司领导者应该看！
• 人和人之前缺少了信任，社会就很难运转，对于企业来说也是如此，而管理者对员工的信任，既体现在用人不疑，疑人不用上，又体现在肯放手上，员工得到领导的信任，自然觉得自己任重道远，会更努力工作，这个道理很简单，做起来却很难，希望我能好好看，学会放手！
• 非常实用的一本书，值得一看！！书中介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。通过具体案例与方法解读，能够不断地启发、引导管理者的管理思维，把一些肯定、赞美、表扬与奖励相结合的激励技巧作为日常管理中的重要组成部分。 但很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。
• 多给新员工激励，才能让员工更快的融入到这个集体，书挺好的，喜欢
• 人在不同时期，需要的刺激作用往往会不同，当其在某一层次的需求得到基本满足时，现有的某种激励作用就很难再继续保持。因此，此时需要将激励方向转移到满足更高层次的需求上，这样才能更有效地实现激励的目的。
• 管理者应按照具体的客观条件来灵活选择激励的时机，并采取综合激励的方式，才能更好地达到激励员工的效果。
• 买书从来都不会乱买，看详情，看评价，多个网站对比，所以每次我都能挑到品质很好的书，开心看书去啦。
• 科学的激励方法，需要管理者采用奖励和惩罚相结合的方式，既要对超出企业预期的员工进行奖励，又要对不符合企业预期的员工进行惩罚，这样才能取得好的效果。
• 激励的方式有很多，适合什么样的情况，会出现什么样的后果，这本书都做了很详细的介绍，对领导，人力资源从业者来讲，这本书绝对值得购买
• 适合领导看，要关注自己的员工，重视自己的员工，让员工有更多的归属感员工才能更踏实的工作，这本书讲到的工作方法都很棒，喜欢！
• 挺有用的书籍，正在看呢，希望能够对公司管理起到一定帮助
• 书的内容挺好的，要想留住人才，就要有留住人才的能力，激励做到位是最简单的方式！