AI时代重新定义精益管理-企业如何实现爆发式增长(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

AI时代重新定义精益管理-企业如何实现爆发式增长(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 非常不错，买的书被老大看到拿去了，还让行政买了一些来让我们学习。学习学习。
• 精益管理，你不学也得学，不然企业浪费太多，利润没有，还不得死翘翘
• 让精益思想发挥巨大功效的关键是企业管理者每天的践行。结合多年的工作实践和理论研究，本书作者向我们介绍了如何无缝地把目标方针与日常工作结合在一起。非常值得企业管理者和生产者一读。
• 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
• 书值得多看几遍，内容含量很大，需要时间来消化
• 精益管理的书，非常不错，值得学习，现在这个时代，精益管理必须得搞起来
• 看了这书，我才明白，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
• 精益管理的书籍很多都是国外的，终于看到国内的版本了，应该更适合我们中小企业操作
• 内容很丰富，适合生产企业的老板们看看。很多内容很实操。
• 推荐这本书，之前上过课，这次买来看，感觉有不一样。
• 这本书的内容非常实用，适合老板和一线员工学习。
• 喜欢这本书，看了一遍，觉得对自己很有用，有些地方解决了我长久的疑惑，准备再看第二遍
• 结合现代企业实际问题进行分析，提供全方位精益管理方案，是一本不错的精益书籍
• 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能，学习了。
• 非常不错的书，精益管理的内容都涵盖到了，值得细细研读
• 很喜欢这这样的书籍，看了之后内容还是不错的
• 学习精益，得踏踏实实，这本书给人感觉很扎实，踏踏实实学起来
• 精益管理是每个企业都值得学习的东西，每个员工都需要
• 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。看了很多精益管理的书，这本有思想，有方法，值得企业老板好好看看
• 精益管理强调团队在管理中的作用，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。BPM实现了从传统的面向职能管理转变为面向流程管理。新的企业观强调流程和整体，关键是让企业的员工能够树立流程的观点，并按企业流程来管理和运作企业。业务流程中每个角色在BPM完成后往往是原管理区域的优秀人员，他们将成为新项目、新流程线的核心……这本书里很多内容非常有价值，值得当下管理者学习。推荐。
• 内容很精彩，很多方法都是直接拿来用的，非常不错
• 之前上过新益为的课，挺有价值的。通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。这本书必须看看。
• 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
• 把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快发展。推荐这本书，值得一看。
• 精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。
• 有无数的企业宣传自己正在引入精益、成功地实施了精益，但他们不知道的是：一是改善成果无法保持；二是流程反复恶化，退回到引入精益之前的水平； 三是精益看似创造了很多效益，但无法让企业的财务表现变得更好；而这本书正好能解决这样的问题。案例、方法都非常落地。
• 书非常不错，手感好，内容也很丰富，看了一半，等看完再来评论。
• 这本书非常好，看上去高大上。里面的内容也是我想要的，很多方法。
• 这本书让我明白了，精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
• 内容实在，方法很丰富，是边看边学的好书，值得推荐
• 企业要想长期增长，确实需要踏踏实实做好精益，没有精益化，怎么持续发展
• 推荐推荐，个人感觉内容很实用，适合所有想要做精益的人实用。
• 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。我深有体会，这本书值得认真看一看。
• 精益管理确实需要好好学习，工作中非常有用，推荐
• 很喜欢这本书，内容非常专业，拿在手上，很有分量。设计得非常精美。
• 推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的，而通过书本学习更加重要。这本书值得作为员工的使用手册。
• 管理学知识的深化。适合公司企业，但对于现在创新创业型大学建设，也是有作用的
• 精细化管理的实施，如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。从意识到具体行动，这本书里都讲到了，值得看。
• 值得学习，精益应该贯穿到我们工作、生活的各处。
• 这本书不错，很多内容都是我想学习的，非常推荐。
• 精益管理的书籍非常好，精美，拿在手里有感觉，好好读一读，读完了再来分享
• 内容很好，拿在手里手感也非常棒。很好的一本书，推荐。适合个人看，也适合公司拿来的当作员工的培训用书。
• 内容非常实用，很全面，值得推荐。特别是做和想做精益管理的人，一定得看。
• 内容干货很足，看了一半，觉得需要再看几遍。书是系统性的东西，需要多次学习
• 精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。
• 推荐，很好的一本书，朋友推荐给我的，看了很喜欢
• 企业竞争越来越激烈，还是得靠精益方法来盈利，这本书里有方法
• 精益管理是一个过程，也是一种理念，需要持续。书也需要多看，已经看了一遍，值得再次品读。
• 精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
• 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。这本书非常值得一读。