企业生命周期(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

企业生命周期(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

这本书描述了生命周期各阶段的企业行为特征，提出了预测、分析及论断企业文化的工具(PAEI和CAPI)以及改变企业文化的爱迪思诊疗法。很好的一本书。

有关企业生命的书应该就是这本了。很经典很权威的一本书。对于了解企业一般性的运作规律很有帮助。

书刚买到没几天，还在看，发现的确讲得很具体，连企业生命周期的每一阶段都进行了详细的划分，但局限在于都是欧美企业的情况，不知道对中国企业的指导价值大不大。

本书的前半部分详细介绍了作者界定的企业的生命周期，从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤，深入浅出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，学术意味较重，理论性强，适合企业看。

爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切，每段时间都要冒出很多惊世骇俗的管理论断，就让时间来证明一切吧。

大学刚毕业，想创业，买本这类型的书，希望有没有帮助。看到书中在讲孕育期和婴儿期的时候，感同身受，了解了许多在创办公司时要注意的问题，希望能在之后用上。

偶然看到一篇文章，讲述了官僚期组织的一些特点，觉得我们的公司很多方面就是这样的，找了这本书，读了一些，真的就像在说我们的公司一样。

听了王玥老师和徐中老师的对谈之后就一直关注这本书，现在终于上架了。王玥老师作为译者，是在充分理解原著的基础翻译出来的，语言通顺，符合逻辑，对于读者来说是非常的阅读体验。

企业在最鼎盛的时候也存在危机，这不难理解，毕竟物极必反，关键是要找出解决困境的方法，避免危机变为现实，这本书提供了一些技巧，说是可以延长企业的上升期，解答了不少我心中的困惑。

仔细看来，企业的壮年期才是最重要的，因为，这是企业最强盛的时期，但又潜伏着危险，这时企业的领导者应该未雨绸缪，做好准备，避免企业陷入衰退的陷阱。

如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境，而是激发出企业的生命力。

如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克?爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境，而是激发出企业的生命力。

人有生老病死，企业同样如此；企业同样有生命周期的规律可以遵循，企业在不同的阶段有不同的特征，也有不同的问题。 而根据这些特征或者问题，企业在不同阶段需要专注的领域又不一样。所以本书在进行单纯的理论阐述之外，又增加了应用部分。

爱迪思在书中引用了很多与企业生命周期相关的哲人的妙语，读来相得益彰，十分享受。

今天，中国越来越多的优秀企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退，大企业病蔓延，《企业生命周期》的出现恰逢其时。

读的过程中，觉得PAEI这四种职能的分法还是挺新颖的，具体讲出了对于企业至关重要的几种要素，要是企业领导者能够兼具这四种品质，一定对企业的成功很有帮助。但是读起来稍微有点绕，要是能更直白一些就更好了。

作为一名犹太学者，爱迪思提出的企业生命周期理论在管理学界别树一帜。他试图跳出学院派的管理教育模式，实现从“应然”到“实然”，从现实中的管理问题出发，对管理进行门诊医疗式的探讨。

在书中看到了自己公司的影子，有很多官僚期的特征， 庆幸看到了这本书。

比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感

和生物一样，企业的发展也有一个生命周期，不同的是，在一定的发展阶段，企业可以通过重构商业模式返老还童、逃出原生命周期而进入一个新的循环。

总监大大诚意推荐，说这是一本价值被严重低估的书

这本书逻辑明确，行文严谨，更像一本教材，理论性很强，有时间深入进去琢磨、思考的人，可以从里面学到不少有用的知识。就拿里面提到的CAPI和PAEI这两个点，的确很有独到之处，但是，要是想乍看之下就了解其中的深意，恐怕是不可能的。所以，读这本书，一定要拿出整块的时间细细读。

现在经管方面的书多如牛毛，但真真正正有点价值的并不多，究其原因，无非是作者整日泡在金融圈子里，老于世故，知道什么样的书好卖，写起来又省力。相比之下，这本书的作者是很有诚意的，用几十年的时间专注于企业生命周期理论的研究，有学术上的深度，又有实践上的经验，二者结合，写出这本良心之作。

正在学习工商管理的课程，听同学介绍说有这么一本书，于是就买来看看。书中的内容加深了我对企业管理的认识，虽然也曾在其他地方看到过将企业的运营比作生命的周期，但像这本书如此详细地将每一阶段都进行描述的，却还是第一次看到。

企业是年老还是年青，和企业的规模没有关系，而是由以下两个因素决定的：灵活性和可控性。灵活性是维生素P决定的，而可控性是维生素A和维生素I决定的。爱迪思教授用曲线表现了这两个因素在企业不同周期阶段的变化。成长期的企业灵活性较强，要注意增强可控性；盛年期到衰老期的企业可控性很强，要提高灵活性，多一点创业精神，多一点新产品。

不容错过的好书！本书译者王玥说：本书作者没有考虑到资本的力量会给周期加速，但本书依然可以使处在不同周期中的企业看到哪些问题是周期的特点，哪些问题是企业经营的问题。

《企业生命周期》是爱迪思的成名之作，此书自1988年出版之后，已经在管理实践领域产生了相当大的影响。按照爱迪思在初版前言中的介绍，有大约400个不同类型的组织采用了他的方法，包括建筑业、制造业、快餐业、银行业和政府等，遍及全球几十个国家。

如何让自己的企业有赚钱的能力，同时让自己的企业有值钱的能力，这是一个企业创始人应该具备的节奏感。

不同于人的生命受生理条件所限，周期不可逆；而企业是可以通过不断的改善去进行调整的。企业可以根据自身所处周期面临的问题来进行针对性改善，有目的的调整自身所处周期。

一个组织、一个国家、一个家庭都是有周期的，了解我们所处的周期，看看应该怎样做才能规避问题，真的很有意思。

前几章对企业生命周期中的每个阶段的解读非常详细，每个阶段的特点都抓得很准，为了方便读者理解，还在章末列举了每个阶段的正常问题和异常问题，让读者明白，每个阶段会出现一些正常的问题，这并不可怕，可怕的是遇到一些不应该出现的问题。而避免和解决这些问题才是关键。

企业生命周期每个阶段的特征不同，面对的挑战和机会也会大相径庭，需要掌握发展规律，有效应对。

《企业生命周期》适合所有管理者和企业家去读，了解自己的公司所处的发展阶段和问题，才能更好的应对。

这本书的特点就是比较详细地介绍了企业发展各个阶段的特性。这样可以采取主动措施来促进有利因素或者预防不利影响。

要提起企业生命周期这样的概念，恐怕没什么人是没听过的，即使没听过，稍一想也大概知道其中的含义。所以，我觉得这本书的价值其实在后面的部分，这部分讲的是与周期理论相辅相成的内容，给周期理论赋予了新内涵，推荐一读。

没人希望自己的企业进入暮年，但这本书向我们表明，即使这发生了，也并不可怕，甚至可以使用方法使企业重新焕发生机。而我们要做的是，尽量延长企业处于壮年的时间，让企业一直能够保持较好的状态，通过本书提供的方法，这并不难做到。

原来觉得大企业才有这些那些的困扰，小企业整天都忙在日常事务上，没时间考虑太多，看了这本书才发现，原来恰恰是小企业的成长才更是需要规划的，没有计划，放任自由，难免会走弯路，陷入困境，弄不好还要翻车，决定好好看一下这本书中讲初创企业的内容。

企业如人。整个生命周期分为"成长阶段"和"老化阶段"，而转折点就是"稳定期"。上述周期说，似乎很易理解。但如果仅从字面上或类比上去理解，未免有些肤浅。作为一个在实践中总结、再实践、再总结将近30年的理论和方法，它是有丰富的内涵和说服力的，具备相当的经验借鉴性。

企业发展的每一个阶段都会面临不同的问题，最关键的是分清楚在不同的生命周期，哪些是正常问题、哪些是病态问题。

改革开放多年，现在有越来越多的中国企业进入了发展的瓶颈期，找不到出路，原地踏步，又发现不了问题，很挠头。这本书针对处于壮年期的企业提供了不少好办法，仔细理解，加以应用，肯定可以让那些面对前所未有挑战的企业转危为安，保持自己的活力，免于加速企业的老化。

我觉得，这本书最有价值的一部分内容就是讲分析工具那部分，其价值在于，将本书前半部分提出的理论与后半部分提出的方法联系了起来，使我可以在进一步理解理论的同时，在实践中找到抓手，将方法运用起来。

把企业比作一个生命体，划分成不同的阶段，详细描述不同阶段的特征和问题，有助于企业家对号入座，有助于企业上下形成共识和共鸣，防范于未然。

其实这本书揭示的意义不仅仅在于管理一个企业：可以将corporate（书名）扩展到任何的组织，譬如政党（我们的The Party），非营利性机构或者是国家（国家的发展也总是从割据一方的小政权慢慢发展到一统天下的）。如果尝试着带着这样的扩展读这本书，你的收获不仅仅是管理水平的提高。

读完此书，收获蛮多，现在看一个企业的状态往往会按照书中的角度进行对比，作者的核心思想是通过EAPI这几点来定义一个企业处于什么阶段，也可以通过这几点来发现整个企业出了些什么问题。

作者爱迪思在引言中说，虽然《企业生命周期》主要讨论的是公司，但它还指出了婚姻、个人成长和衰老过程、文明的变化过程、生物系统，甚至是宗教演变过程，都有类似的规律性。......生活教育了我，任何一件事情都与其他的一切紧密相关。如果我们没有看到这种关联性，那只是因为我们还不了解它。

处于婴儿期的公司就像一个真的婴儿一样，为了活下去，他们需要两样东西：定期的营养滋补、父母的爱和承诺。如果缺乏适当的营养和照管，婴儿期公司就会生病，并最终死亡。

正版书，纸质与字体都非常好。上HR的招聘课时老师推荐了这本书，与现实经历过的一些企业存在的问题都很贴切，应该会很有用！

这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切，每段时间都要冒出很多惊世骇俗的管理论断，就让时间来证明一切吧。

这本书改变了我对企业管理这门学科的看法，作者非常了解真实的企业情况，相信也是长期调研深入了解之后，才提出的生命周期理论，才看了一半，觉得这个理论非常有道理，值得一看

前面几章的最后，都会总结在特定的企业生命周期阶段，会遇到哪些问题，我觉得这些列表还是很有帮助的，一方面能够帮助读者更了解可能出现的问题，一方面又能帮助我们准确定位自己的问题。定位了问题，解决起来就方便多了。

作为一名犹太学者，爱迪思提出的企业生命周期理论在管理学界别树一帜。他试图跳出学院派的管理教育模式，实现从“应然”到“实然”，从现实中的管理问题出发，对管理进行门诊医疗式的探讨。在爱迪思眼里，企业是生命体，只要是生命体，就肯定有从孕育到出生、成长，再到老化、死亡的生命周期。于是，他根据自己的管理咨询实践，对企业的生命周期进行了切合现实的论证和分析，划分了企业生命周期的不同阶段，指出了各个阶段的相应特征，进而提出了企业经营中的四大基因，简称PAEI。这个非常经典，伟大的理论不仅经得起时间的考验，更重要的是用一个非常简洁的模型，把很多复杂的问题清晰的表达出来。这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。Perform，指执行力；Administrate，指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship，指创新创业精神；Integrate，指整合资源。他还设计出用于企业诊疗的“爱迪思法”，并在世界各地广泛推广。

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

这本书是爱迪思先生在10多年前写的， 书中讲的有机系统、破碎整合，和现在流行的量子物理的观点似乎有异曲同工之妙，看得出这位犹太人老先生非常聪明， 他讲的很多观点太经典了，值得反复读。

觉得这本书在讲壮年期公司的时候，很有独到之处，提到企业要借助原本就拥有的优势，致力于改变，这一点很结合实际，什么时候都要不惧改革，要把“变”当作常态，只有这样，才能一直保持竞争力，不落下风。

十年前读过这本书，至今仍然很独特，没有淹没在大堆的管理新书中。

微信上看了一篇关于企业生命周期在投资领域的应用的文章，搜索了这本书，没想到是创业邦王玥翻译的，买了仔细读。生命周期规律适用于很多领域。

很多年前读过这本书，编辑很有眼光，重新翻译这本书，新的版本语言更加通顺易读，而且书中的理念在现在全新的商业背景下，具有了新的现实意义。推荐大家，非常值得仔细阅读思考。

无论你是一名创业者，还是某大型企业的CEO，当你感到迷茫和不安的时候你都可以翻开这本书看看，书中提到的解决方案，一定会让你豁然开朗的。

这本书的内容虽然很多，但是层次结构却很清晰，让人一目了然。第一部分讲企业生命周期理论的基础，帮助读者定位自己的企业所处的阶段；第二部分讲分析自己企业问题的方法、工具，为读者提供诊断问题的方法；最后一部分则结合前两部分的内容，紧扣企业生命周期主题，使用分析工具，找出并解决问题。

在什么阶段做什么事，才能更快地达到目标。这就是阅读企业生命周期的价值。