格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介:
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》—— 如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。 时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。麦肯锡变革期体制转换战略(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载):
下载电子书网友评价:
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,同时对广泛范围上的管理论做了分析。
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》—— 如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。 时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。推荐阅读。
如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无 法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要 阻碍。 本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化 ”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人 事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。 时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业 遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。同事推荐的书,很好的,值得翻看,值得阅读,大家可以考虑买本哈
《麦肯锡变革期体制转换战略》这本书讲如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无 法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要 阻碍。 本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化 ”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人 事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。 时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业 遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。不错的一本书,可以翻看阅读。。。
内容不错。
很容好,发货快
期待了很久的书,终于买到了