格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
内容简介：
《公司大了，怎么管》 本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤：●首先要树立正确的战略意识●让战略也能被基层员工所理解●用数字说话●用运营策略转化战略●用运营计划承接策略●到市场实地考察落地效果 《公司大了，怎么管》 很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如： n 增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降 n 粗犷式发展无法满足发展需要，急需要管理精细化 n 企业的发展阶段，需要管理上从“游击队”到“正规军”转变 n 前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力 n 组织活力不足，协同越来越难 n 需要从兄弟文化到职业文化转变 其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板困惑之处。此书就是以此为突破口，通过案例实录的形式，来一步步解开这些谜团。 《年初订计划，年尾有结果》 本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤： ●首先要树立正确的战略意识 ●让战略也能被基层员工所理解 ●用数字说话 ●用运营策略转化战略 ●用运营计划承接策略 ●到市场实地考察落地效果 ●不断地回顾与改进 《低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密》 本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系=15%：85%，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。 会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。 第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。 第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。AMT战略落地3本套装(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
下载电子书网友评价：
对公公司的一些痛点都说出来了，具体怎样跟进书里的内容做出调整，还需要细细的考虑
这是一套书，虽然内容不算太多，但是对实际工作指导意义很大，讲义有志于从事管理工作的朋友阅读。
强烈推荐公司大了怎么管，深入浅出的讲解加上工具包，是个实操的好书。
另外两本写的一般，不怎么接地气，看看即可。
帮同事又订了一套。
强烈推荐公司大了怎么管，深入浅出的讲解加上工具包，是个实操的好书。
另外两本写的一般，不怎么接地气，看看即可。
很好，很有帮助
我是当当网的铁杆粉丝，和当当一起成长很多年。每年都要买很多书，时间长了就慢慢地摸出了商家规律，后来除了急用的书籍，一般都等着搞活动，很多都是五折购买。当当平台这两年建设的不错，入驻了很多商户，有几家都是规模较大的实体书店转型而来的，对于爱读书的读者真是多了一个好的选择。读书就如同交朋友，和未曾谋面的作者进行对话，倾听着作者娓娓道来。因为爱读书，因此就买了很多书，特别是要在活动之前有个目标储备，这样就可以低价格买到很多好书。因为属于集中购买，所以不能对所购的书及时给出具体的意见，以此几句话代替读后感，目的就一个劝大家多读书，努力让自己安静下来。感谢当当的服务，当当是悦读者成长的伙伴。
好好学习