给你一个团队，你能怎么管？(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

给你一个团队，你能怎么管？(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 本书对管理团队的精英很有帮助，希望我也能从中汲取丰富的营养。实现人生价值。
• 马云的处事之道本书讲述的是马云如何管理一个团队，值得一看
• 　团队内部的沟通有四大原则，我在许多培训活动中都强调过它们。只要把握了这四大原则，你就是合格胜任的团队领袖。否则，就要考虑自己是不是真的适合目前的位置，或者竞争一个部门经理的野心是否恰当。
• 这本《给你一个团队，你能怎么管》是赵伟的经典著作，内容通俗易懂，实用经典，无论是对于学习团队管理专业的学生还是团队管理者都是一本好书！介绍说是MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，感觉还是需要现场听课才有感觉。但书本身还是不错的，适合针对性阅读！世界上永恒不变的是比如真诚、善良等等，赵伟给我们指明了团队管理思想方面的真理。作一个有效的人，发挥别人的长处，还有很多看似简单的东西。
• 我现在大四，本身又不是学团队管理学，所以对团队管理的理论比较陌生，但是“团队管理”对以后踏上社会，包括工作学习以及计划中的创业等都会很有帮助。 买赵伟的书，一来大师的作品可以收藏，二来闲暇之余也可以拿来读一读，虽然文字比较枯燥，也很难理解，但是这都...
• 强烈推荐这本书很实用，我是断断续续看完的，每次都是读完就有启发。受到的启发就直接用到工作中，效果很不错。发现自己之前的管理存在很多问题，不禁后怕。一身的冷汗，还好可以及时纠正。记忆最深的就是前段时间我回复了部门早请示晚汇报的制度，之前被我忽视的制度实则是团队管理中必不可少的部分。本书的核心就是管人管心，带团队主要抓文化，抓主流动力。希望以后还可以读到这么优秀的作品，感谢作者的倾囊相授！
• 从这本书里能学到好多管理的知识，如何去带领一个团队，如今的社会，讲究团队配合，每个团队都需要一个领导者，如果你想成为优秀的领导者，就看一下这本书，学习一下。
• 读后感通过这本书，我已经对团队管理有理论性知识了。正应验了我班长的那句话。理论有了，团队呢？一直没有。
• 学生买书都在当当网上买。不用担心质量问题。这几天发现在当当上买书送的积分不多，但评价每一本书后，赠送的积分比买时多的多了。所以我把几年前买的书都点评价。想要点积分不容易啊。
• 带团队是永远的困惑，要想作为一个优秀的团队管理者，可以看看这本你必读的团队管理著作。做给你一个团队，你能怎么管，首先要团队管理好自己！通过这本书改变了我对团队管理的认识和看法。
  书不错，值得看看，学总是有用的。
• 目前只是名普通的职员，虽带了个人，但还没到**团队管理甚至做重大决策的地步。但书中有几点在目前来说仍是可以借鉴的：一是理念——团队管理者的工作必须卓有成效，即使是普通员工也需要卓有成效的工作，但未必是团队管理了，但有异曲同工之处；另外卓有成...
• 团队初级管理者必备，翔实适合我你学习，可参考性强，超赞的一本书
• 实用！很多困惑了我很久的难题，在这本书中都得到了解答，关键几章写的很符合实际。其实管理是很综合性的，考验全方位的才能，要把自己管理上的优势放大，弱点缩小。这本书很实用！
• 不管在团队中被管还是要管团队，都应该学学管理团队。
• 作为一个小团队的负责人，感觉对同事太温情，喜欢顾及面子，自己哪怕累了，也要做好示范，长期这样，心里有些怨言，所以买本书来充分借鉴一下
• 直接针对团队建设和管理中的要点进行了直接讲解，没有绕弯，没有废话，边读边会带来你的共鸣
• 一个好的团队需要好的执行力，但好的执行力需要执行体系支撑！
• 这本书虽然讲的是如何领导一个团队，题目很大，但我发现其内容主要是空洞的口号和表面上的案例，没有一个可供借鉴非常清透的如果组织领导一个团队的案例，书中连西游记这种神话小说都用来做案例，有点过于浮了吧。
• 还是受益匪浅，如果你正在管理的岗位上，你在某些方面的困惑一定会在这里找到启示。
• 管理和被管理都是相对的，有号召力，有执行力，有力度，有温度。
• 虽然我不是一个管理者，但是也从中得到了很多启发，一个团队的发展，很多方面值得学习，比如我们领导以前都是以批评的的方式来交流，我看了此书后，我就直接提出了很多管理意见，希望他能改变态度，否则我也就不久留了。
• 给你一个团队，你能怎么管（华章团队管理大师经典之赵伟系列 启蒙中国现代团队管理第一书！终生受用的案头必读书！赵伟团队管理经典著作！自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是赵伟思想的追随者）给你一个团队，你能怎么管（华章团队管理大师经典之...
• 管理真是个苦差活儿没有团队时，自己的事情自己做，投入百分百；但随着业务发展，团队慢慢组建，成员越来越多，本该自己做的事情分配下去做，事儿少了，烦心事确多了。管理人，倒不如说是管理人心，人心向背，各自为了其私欲打着各自小算盘……读此优秀作品，犹如醍醐灌顶，很是受益，希望自己能运用实践吧。
• 对于团队管理的理念，做了比较务实的分析与教导。比较实用。其实团队的管理，技巧是其次，关键是管理过程中，你能运用技巧时的心态与言行。管理者，还是需要装深沉的。沉稳、内敛、制度化、人性化然后再坚持，就是一个合格的领导人了。
• 我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。
• 给一个团队你怎么管本书比较全面的阐述了团队管理中常见的问题，比较有意思。不过，具体的管理工作还是要从实际出发。值得读。
• 评《给你一个团队，你能怎么管》多团队管理者都会认为，团队管理活动中有很多提前的周密安排、过程的协调沟通和贯彻落实，还有活动结束后的总结提高，头绪比较乱，很难理出一个清晰的思路来。《给你一个团队，你能怎么管》从“团队管理的效果要达到成效”这个目标出...
• 团队哲学给你一个团队你怎么管？之前老觉得管理靠天分，看书 也没用。现在工作第四年的我从事管理第2年，仍然感觉特别困难，看完这本书总算知道自己存在的问题，看完之后会少走好多弯路。
• 一本管理学的实用书，非娱乐。工作多年，以前还好，现在越来越力不从心，平经验来解决问题，到头来竹篮子打水。看完这本书，学到了一些方法和观点，我发现自己以前管法好多都是有瑕疵，我打算调整我的策略。
• 如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下：　1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景）　2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能）　3、理解管理者在想什么（了解我的底线和原则）　如果我只是一个普通的员工，如果我的觉悟足够高，在我的老板藏起这本书之前，我也会主动去看这本书。原因如下：　1、了解你在老板心里面的位置　2、思考你的职业发展路线　我总是在安慰自己，在成为一个优秀的管理者之前，先做一个优秀的被管理者。这个年代有太多人喜欢去管人了，不是么？所以才会有一堆人跑去读MBA。以为读完后三言两语便能忽悠摆平他的员工们。很少人会去问一下自己。带一个团队，我够斤两么。从人性的角度去分析，没有人会喜欢被管理，而没有被管理过的人，大部分无法得知管理中究竟有哪些手段会让人方难以接受甚至反感。其实管理，跟所有生意都一样，要从最基本的做起。你要了解对方需要些什么，而你又能给他提供些什么。
• 这个很实用，团队管理是管理中的热点、难点。此书很有见地，很实用。
• 看了一下附赠的100个团队管理箴言，如果和自己的实际结合起来是有一定作用的。其实很多人看书想从里面直接找方法。其实，书里的描述加上自己的领悟，然后结合实际，才是你最需要的。单靠看书，即只思考而不行动是不行的，给你再好的武功秘籍，你只看不练也白扯。
• 最近买书快买疯了，平时觉得有点贵的都下手了。。需要好好看看这类书籍，正好活动价凑的书单，，当当啊，拜托你停一停活动吧，不然我真的剁手了
• 团队需要独特的文化，合理的规则，融洽的氛围，强大的'执行力，一切为了共同的目标而奋斗。
• 看上去不错 还没细看 送货速度超快 也许是离得近的原因
• 本书的内容很全面，就餐礼仪、工作礼仪、待客礼仪等各方各面介绍的比较全，说法比较权威，而且，每一项礼仪都配了很漂亮的插图，使人印象深刻。
  
  正所谓有“礼”走遍天下，无论是在现代还是在古代，多学点礼仪知识都方便我们的生活和工作
• 团队真的很重要！即使你没有或者还没有负责一个团队，但每个人都有自己的小圈子。带领大家前进吧！
• 写好工作日志总有贵人相助在一个团队中如何实现自我发展？怎样助力团队进步？本书给出一个方法：细化每天的工作日志，加强周报月总结。不出半年你的工作一定会稳步提升。祝愿看到本帖的书友猴年大吉！
• 很不错的一本书
  
  现在正在实践和管理团队
  
  也对团队建设和管理有了新的认识
  
  挺不错的一本书
• 棘手书籍 当下确实有一个5人左右的小团队需要我来管理。并且很棘手，所以继续这类书记来补给。管理真的是需要认真学习的一门学问，并且要和实践同时进行，这样才能学有所用。
• 管理不会管理一个再好的团队在你手里也犹如一群木偶~
• 现今越来越注重团队合作，你是想要成为管理的人还是被管理的人，这是件值得思考的事，与人相处之道，如何请求别人帮助自己，如何一起高效达成目的，一切都需要思考
• 你带领团队组织过什么活动？
  我组织过员工罢工。。。
• 我刚步入职场，这几天正好是公司培训，讲到团队建设，讲到职业化塑造，在这些基础知识上看这本书《给你一个团队》就像实战一样，更清楚更理性地了解自己，也在提升自己。我觉得不错！！！
• 工作日志很重要说到工作日志，这是常被忽略的一点，平时看书或者在学习的时候都会觉得写这个麻烦，但是却能体现出做事的 态度，能够很好的帮助我们理解以及温习，还有就是改正。
• 在当当上搜到这本书，看试读部分，边读边模仿，那些遇到问题后的反应，正在经历，那些顾虑与恐惧，也正是他们的问题，而“解决问题”的部分，我已感觉出的差异，思考了
• 一个有丰富职场管理经验的作者无私的分享了他所领悟的所有团队管理的各项维度，本书值得拥有。但个人认为，知道和做到是两个完全不同的境界。想要成为一个真正优秀的团队管理者，心智和性格的修炼是更为重要的。
• 这本涉及团队管理的书通俗易懂，直接针对团队建设和管理中的要点进行了直接讲解，没有绕弯，没有废话，边读边会带来你的共鸣，带来你的思考，带来你的顿悟。你会有一种豁然开朗的感觉，书中好像就是在讲你管理的团队遇到的问题。真心喜欢。
• 给我一个团队我该怎么带？这是我目前最头疼的一个问题。我需要多学点知识，多给我点建议
• 一支优秀团队，需要团队成员协调性，保持个人目标与集体目标一致，管理者与行政型人物推心置腹。