李嘉诚传：荣耀(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：李忠海

出版社：国际文化出版公司

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李嘉诚传：荣耀试读：

第一章 世纪风云人物

1981年，香港电台选举“风云人物”节目组专访李嘉诚时，曾直截了当地问过他这样一个问题：“李先生，你今天的成功，与运气有多大关系？”李嘉诚当时的回答是：“我不能否认时势造英雄……”

驰骋商海五十年的李嘉诚，半个世纪前以五万港元起家，经营塑胶业务，并以“长江”为公司命名，取其不择细流、汇聚百川之涵养。先是塑胶花大王，后来又是屋村大王、地产大王、电讯大王、超市大王、电器大王，再后来便是港口大王、石油大王、3G大王。令人眼花缭乱的风云变幻，李嘉诚如台风激浪中的弄潮儿，潮涨潮落，浪起浪涌，得心应手，挥洒自如。

众多殊荣

一个为社会不断做出贡献的人，必定会得到社会的嘉许。李嘉诚获得接踵而来的众多殊荣，对于这些殊荣，李嘉诚可谓当之无愧。

1990年6月，香港潮州商会第三十六届董事会，全体董事集体恭贺李嘉诚荣膺英女皇伊丽莎白二世颁授司令勋章（CBE），引此以为铭记：“李嘉诚博士，彬彬君子，竑竑人才，为蜚声寰宇之实业家也。比年对慈善事业之用款，动辄以亿元计。造福人类，贡献之巨。尤以独立创办汕头大学，迄支持逾六亿港元。气量恢弘，罕与伦比。欲以求购困难而用财更难，若先生者，能以取诸社会用于适宜之地，可谓两得其道矣。广被舆论推崇，岂独为吾潮人之殊荣，亦就碟间出之典范也。”

1999年2月1日，内地出版的权威杂志《中华英才》，罕有地以富豪李嘉诚作封面，打破了历来以国家领导人作封面的惯例。该期杂志还刊登了长达两万字的李嘉诚专访。李嘉诚在谈到未来世界大格局时，满怀信心地预言，21世纪是太平洋的世纪，是亚洲的世纪，是中国人的世纪。李嘉诚在不断地努力工作，为人生目标奋斗，不断地为社会做出奉献，并自豪地宣称：“我相信21世纪将是我们中国人的世纪。”

1999年4月，英国《泰晤士报》将李嘉诚评选为千禧年企业家。

1999年6月29日，世界著名学府英国剑桥大学颁授李嘉诚名誉法学博士学位，剑桥高度赞扬李嘉诚为教育做出的无私贡献。仪式由英女皇皇夫、剑桥大学名誉校监爱丁堡公爵主持。当年获颁名誉博士学位者共九人，除李嘉诚外，还有诺贝尔和平奖得奖者、南非首都开普敦市退职主教图图、联合国高级难民专员公署女专员绪方贞子，及多位学术界杰出人物。

剑桥大学在颁授学位给李嘉诚之前，介绍了他刻苦奋斗的一生，称赞他以诚恳、忍耐和准确判断，终于在事业上得到回报。李嘉诚在建立其商业王国之际，亦不忘栽培下一代和贡献国家。除了捐款祖国发展教育，也资助剑桥大学做癌症医学研究。出席嘉宾对李嘉诚的慷慨义举，报以经久不息的热烈掌声。

剑桥大学自五百年前起，每年颁授名誉博士学位一次。曾经得到该项殊荣的世界名人，包括科学家爱因斯坦、前美国总统艾森豪威尔及英国第二次大战时统帅蒙哥马利等。获颁学位者，须经过大学方面的提名和投票选举决定。这是李嘉诚获得的第七个名誉博士学位。多年前，李嘉诚主动向剑桥攻克治疗癌症的专案提供支持，得到了社会的高度赞扬。其实，由李嘉诚旗下和黄集团经营的菲力斯杜港租用剑桥属下一个学院的土地起，李嘉诚和剑桥就结下了不解之缘。

对获授剑桥博士学位，他虽只淡淡地说“这是个意外”，但言语间流露出的笑意还是难掩内心的喜悦。毕竟，这是为中国人争得了国际荣誉。正是在这次颁授博士学位的盛典当中，细心的人们发现了新大陆：李嘉诚在和风细雨中款款走进了世人的视线。

香港、加拿大等多家大学感谢李嘉诚对社会的贡献，颁授荣誉博士学位给这位杰出的社会公益活动家，另有数十家西方著名大学争相要颁授荣誉学位给这位世纪商圣，但都被他委婉谢绝了。面对纷至沓来的荣誉，李嘉诚有个基本原则，再高的荣誉也不能超越原则：这些大学必须对我有认识。我必须对那个地区、社会、教育事业有过贡献，才能受之无愧。

2000年5月，加拿大温尼伯（Winnipeg）的颁奖晚宴汇聚千多位社会名流、商界领袖，颁奖礼气氛庄严而隆重，入场票一早就被抢购一空。中国驻加拿大大使梅平夫妇也应邀出席。在嘉宾的掌声和欢快的乐声中，李嘉诚健步走上领奖台，接受“国际杰出企业家大奖”，并用普通话以“新同盟”为主题讲演。这个奖项整整等待了李嘉诚十年，而且是首次颁给杰出的华人企业家。

在香港，李嘉诚举手投足都成为港人生活的焦点，不过他怎么也想不到，正在他飞往加拿大参加“国际杰出企业家颁奖典礼”的途中，香港却传闻李嘉诚因心脏问题入住香港养和医院，可能接受心脏手术。大批传媒纷涌香港最著名的养和医院，更有媒体头版头条报道，令人啼笑皆非，更令国际同行汗颜。当李嘉诚飞赴加拿大，神采奕奕地出席“国际杰出企业家大奖”颁奖典礼时，抱恙的传言也就不攻自破了。

早在十年前，大奖提名委员会委员曾力邀李嘉诚接受这一奖项，但他婉言谢绝了。今天站在领奖台上，受之无愧的李嘉诚难掩激动地回忆说：可惜那正是我生命中最伤心的一刻，除了应付日常的工作压力外，我实在难以收拾心情做其他事情。今天晚上，我来了，与朋友们共聚一起，令我深感荣幸。“国际杰出企业家大奖”这个期待了十年的奖项，依然令他动容，令他激动。出发往加拿大前，李嘉诚犹如即将首次登台领奖的学童一样兴奋和认真，讲演内容数易其稿，一字一句都细细斟酌推敲再三。讲题很简单，只有“新同盟”三个字，却使人感到这是李嘉诚的真情表露，也是他一生的心愿及人生理念，更是一个恰如其分的国际话题，是他对全球未来的翘首企盼：以往的高速发展给我们制造了很多严峻的环保问题及贫富悬殊问题，有待我们解决。我们要同心协力，建立一个新的大同世界，协助缓解痛苦与知识贫乏等问题，以我们的技术及资金，参与建立一个较平等及富有同情心的社会，亦为经济、教育及医疗做出贡献。

2002年10月20日，广州市穗港青少年研究所与香港小童群益会联合进行了一次关于“穗港两地青年的理想”的比较研究。本次调查研究了两地青年心目中所崇拜的偶像，有趣的是，李嘉诚、比尔·盖茨等“企业家、总裁、CEO”成为近三成广州青年心目中的楷模人物；而香港青年崇拜明星偶像的风气仍然盛行，近两成的香港青年把贝克汉姆、陈慧琳等“球星、歌星、影星”视作自己人生的第一偶像。

在大众心目中，李嘉诚是对社会发展与进步做出重大贡献的人物。他的成功凝聚和代表了中国人奋斗不息的精神。美国颇负盛名的《华尔街日报》曾赞扬李嘉诚是“华人中真正的男子汉。”内地的报刊杂志则称誉李嘉诚是“龙的传人”“华夏骄子”“中华英才”等。李嘉诚的风骨若隐若现，李嘉诚的影响无处不在。

2005年1月24日，李嘉诚在法国巴黎总统府爱丽舍宫接受希拉克总统亲自颁授法国荣誉军团司令勋章（Commandeur de la Légion d'Honneur）。法国政府授勋予李嘉诚，主要是表彰他多年来对社会的慷慨无私奉献、对人道精神的承担以及对中国与法国文化交流的支持。法国总统希拉克在仪式上亲自致辞赞扬李嘉诚能克服少年时的艰苦，创出商业上的空前成就，并在成功之余，致力推动医疗教育及文化等公益事业，是难能可贵的榜样。

希拉克总统说：“你在中国抗日战争时期逃难到香港，生活非常贫困，凭着你的毅力、努力和无比的勇气，以及不断进取、不畏困难的精神，展开了你灿烂的人生旅途。令尊在你很年轻时便因病辞世，自此你便需要面对不少考验与苦困。令尊对你有深远的影响，培养出你慈善为怀、生活简朴与慷慨助人的性格。你的慷慨是举世公认的，对法国也不例外。年前你送出了一批珍贵的中国古代青铜器予巴黎居美博物馆（Musee Guimet），我对这批青铜器印象深刻，因为它们可以说是稀世奇珍，能让两国人民加深对双方文化与艺术的了解。此外，你创办的汕头大学与巴斯德研究所（Pasteur Institute）合作，共同研究对抗新发现的疾病，你的支持对这个关乎公众利益的项目有很大的贡献，我在此表示谢意。”

随后，希拉克总统与李嘉诚交谈达一个多小时，话题十分广泛。李嘉诚表示：“法兰西民族塑造了灿烂辉煌的欧洲文明，并在当今世界剧变中，引领现代文明的风气，成为文明文化特别是艺术的圣地，并绵绵不绝地辐射全球。我本人对法兰西文化有着浓厚的兴趣，希望以己绵薄之力将之传播到世界各个角落。”希拉克颔首称道：“李先生不仅拥有令人羡慕的财富，更拥有令人敬仰的胸怀与视野。法国人民非常感谢你对法兰西文明的推崇，并期待将这一文明的精髓发扬光大。法国人民尤其感谢李先生多年来不遗余力地致力推广法中文化文明交流。”

李嘉诚接过话题说：“能够置身巴黎，感受法国伟大文明的绚丽多彩，我感到非常荣幸，如果有生之年，能够成为法兰西文化使者，传播文明，启迪社会，这将是一件非常愉快的历史使命。”希拉克马上答道：“相信借助超人的法力，可以使得法兰西民族的爱传遍世界各地。”

除了这次获授的法国荣誉军团司令勋章外，李嘉诚亦曾先后获授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔、比利时The Commander of the Order of the Crown勋衔、比利时The Commander in the Leopold Order勋衔、英帝国爵级司令勋章（KBE）和香港特别行政区大紫荆勋章。

2005年8月，美国《时代》周刊亚洲版以一期名为“塑造现代亚洲”（The Making of Modern Asia）的封面专题报道，指长实集团主席李嘉诚和已故武打影星李小龙均对塑造现代亚洲做出贡献。报道指李嘉诚由一名身无分文的潮州人，发展至与市民日常生活息息相关的富商，被称为“李超人”。

2005年8月8日，时任马来西亚副首相拿督斯里纳吉公开呼吁大马企业家，学习香港首富李嘉诚讲到做到的经营手法。他说：“李嘉诚的经商手法，完全讲求一个‘信’字，很多时候他和其他人进行生意交易时，没有签署任何合约。虽然他明白这样做，有时会使他在生意上吃亏，但是李嘉诚始终讲到做到，并遵守承诺，继而成为成功的大企业家。李嘉诚不单赢得世人的赞扬，还获得银行信任，因为对于守信和承诺的商家，银行往往很乐意在发放贷款时给予利息优惠。”纳吉当日晚上是为大马《一千最佳企业指南》书籍主持推介，以及颁发国内最佳表现公司的奖项，在致辞时引用了李嘉诚创业的故事与来宾分享。

李嘉诚认为，一个好的企业管理，将是决定一家公司商业好坏的重要关键。他个人相信企业管理在今天的全球竞争环境中是非常重要的。他表示，尽管如此，企业管理近年也备受争议。“这个原则经常影响一家企业公司的方向和目标，同时也影响股东、管理层和公司董事。”他指出，一个好的企业管理的主要关键包含诚实和廉正、开放、定位表现、负责任、可信赖、互相尊重、守承诺等。

2005年10月9日，英国《金融时报》评出年度最具影响力的二十五名全球富豪，大量IT巨头和传媒业大亨占据了这份榜单，其中，微软主席比尔·盖茨蝉联冠军，Google创办人布林和佩奇跻身前五，李嘉诚排名第二十五位。《金融时报》为“最具影响力”富豪开出了多种条件，除了要拥有大量财富外，这二十五名富豪的行为、思想及工作方式，还必须深刻影响到人们的生活并得到人们一如既往的敬仰。也就是李嘉诚所倡导的那样，不单要富，更要贵。因此，作为上世纪末以来传奇性变革的代表人物，互联网造就的大量富豪在榜单上占据多个席位，然后是拥有电视、报纸等传统媒体影响力的传媒业掌门人。此外，像宜家家私的创办人坎普拉德和股神巴菲特等也因为对人们生活不同方面的影响而上榜。

早在香港中环新建的长江集团中心启用前夕，李嘉诚在他的主席办公室对集团同事们郑重地表示，长江的日常工作已经有了年轻一代接任，今后他可以有更多时间考虑公司的大方针大方向，包括做出更多对民族有利的事情，那就是支持社会的医疗和教育，而他的办公室今后会配备专门负责关注医疗和教育方面的人员。教育是民族的根基，而我们的国家过去由于贫穷，没能够很好地发展医疗，所以我对这两个方面特别关注。

实在也是毫不容易的历程

1998年11月26日，李嘉诚跟随众人缓缓步上香港城市大学的台阶，就座前轻轻转身，朝台下微笑挥手打招呼，台前第一排是与他一起分享喜悦的长子李泽钜和媳妇王富信，笑容可掬。他也知道，身为城市大学校董之一的次子李泽楷正规规矩矩而又坐立难安地坐在身后数排。当宣布他获颁荣誉社会科学博士的时候，他以惯常的谦逊姿态向台下点头微笑。很明显，连日来城大决定颁发荣誉学位程序的风波，丝毫没有影响他的心情。

早前，城大一位校董质疑校董会执行委员会没征得校董会同意，擅自决定荣誉学位得主名单，不符合大学条例的程序。虽然，这位校董一再声明绝对无意针对李嘉诚，其目的只是提醒校董事会应该依足程序。校方则反驳说校董会早已授权处理，对有关校董的意见表示遗憾。之后，校董会开会再次肯定执行委员会的决定。“都不是针对我……即使是，都没有问题。”李嘉诚取得名誉博士学位当日非常豁达地对记者说：很坦白说，世界很多所大学……很大规模……因我认为他们可能对我认识不深，我先后在这一生中已多谢人家许多次，不去取。

他称赞城大是家好大学，所以获该校颁授荣誉学位，他很高兴。“香港任何大学（颁）给我，我一定接受。”一位读硕士课程的女生说：“没有太多同学关注此事，她自己也不甚了解，但不管怎么样颁授博士学位给李嘉诚，既是李嘉诚的光荣，也是城大自己的光荣。”

李嘉诚说：如今花在自己身上的钱比年轻时少多了。经年累月的辛苦，一般人当然有累的感觉。但能够令我维持热忱、思维清晰的原因，是我对名利得失有个人看法，不会刻意经营。在事业上我当然要令公司有足够的资金去扩充，维持竞争力。成功之后，利用多余的资金做我内心想做的事情，心安理得，方寸间自有天地。

或许是对做生意和赚钱的热情使李嘉诚奋斗不息。我们也可以说，李嘉诚并不是因为有钱才受人尊敬，而是因为受人尊敬才有钱。当然，这种尊敬不是一言一行，也不是一时一刻，而是天长地久，日积月累。正是这种令人仰慕的品格，造就了一个空前绝后的李嘉诚时代，这种影响绝不限于香港，也不限于中国，更不限于华人。在长达半个多世纪的奋斗生涯中，李嘉诚以顽强的意志，不屈不挠的拼搏精神，度过了创业中一个又一个漩流险滩，创造了一个又一个的辉煌成就，开辟了一条又一条的成功之路。

李嘉诚指出，要保持发展持续的动力，“教育的力量”和“品格的力量”是不容忽视的，因为人是奠定一切发展的基石，所以一定要重视人的培养和强调知识的积累。

在一次与记者聚餐时，李嘉诚先生特意称赞一家报纸报道很及时也做得很好，接着很婉转的指出其中一个地方记者有笔误。原来，文章摘录李嘉诚与学生对话时引用的一句话写错了，记者文章中所说的“知此不败”，应该是“知止不殆”。李嘉诚还拿过一张纸，在上面很认真的写下这四个字，并解释这是出自老子的话。李嘉诚接着很谦虚的笑着说：“这不能怪你们，主要是因为我的发音不够标准。”

李嘉诚走后，饭桌上的多位人士，包括多位记者同行、汕头大学的教授学者马上热烈讨论起来，大家都说把握不准。最后，经汕头大学长江新闻与传播学院院长陈婉莹教授的牵线，记者马上电话采访了该学院这方面的专家吴兴荣教授，吴教授的博士论文主题就是研究老子的。据吴教授解释，这句话老子的全文是“知足不辱，知止不殆”，翻译成现代汉语就是“知道满足就不会受屈辱，知道停止就不会有危险。”

接着记者在餐厅立刻上网搜索，得知原文出自老子《道德经》第四十四章，全文为“名与身孰亲，身与货孰多，得与亡孰病。是故甚爱必大费，多藏必厚亡。知足不辱，知止不殆。可以长久。”意思就是：“名声和生命哪一个更可爱？生命本身和钱财哪个更贵重？得到名和利，和失去生命相比哪个更有害？所以说太爱名声，必定有大耗费；积累太多的财产，必然有大损失。如果知道满足，就不会受到屈辱；如果适可而止，就不会遭到危险。就可以得到长久。”吃此一堑，记者深深体会到，虽然新闻报道大量使用的是现代汉语，但古汉语文学功夫一点也马虎不得。尤其是跟李嘉诚线的记者，之乎者也更是少不了。

李嘉诚不厌其详地说：如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法，我自己内心感到富足，这是肯定的。

事业上的成功，个人品德的高尚，使李嘉诚逐渐成为香港和内地人所敬仰的风云人物。在集团同仁眼中，李嘉诚是一位集胆识才华于一身，有着远见卓识、讲究信誉、沉着冷静、善于应变的企业家。

李嘉诚曾这样剖析自己：我没有说过自己完美，我也有缺点，例如我很骄傲，我的内心很孤傲，但不表露出来。一般来说，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存敬仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论医疗、政治、教育、福利，有广阔的胸襟，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。

2000年5月1日，在人生旅途中不断创下奇迹的李嘉诚，平淡地度过了商战五十周年纪念日，没有庆祝盛宴，也没有鲜花掌声。甚至，连一句平淡无味的祝词都没有。那天，李嘉诚如常早起打球、和孙女玩乐、看书。所不同的是因为休息日，没有更多的工作，多一些闲情，比平时略微早些休息。

李嘉诚从不为自己的纪念日兴师动众，甚至自己的生日也十分低调，没有任何纪念活动。未曾炫耀辉煌，更注重现实和未来，这是他的生命理念。一生中创下无数奇迹的李嘉诚，把自己写下的奇迹看得如此平淡，是因为他还需要为下一个奇迹努力。人的一生，就是不断挑战自我，超越自我的一生。一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上具备以下十种素质：其一，有长期良好的财务业绩；其二，显示出远见卓识的战略眼光；其三，表现出战胜挑战并乐意超越自我的能力；其四，具有出色的组织管理才能与人际交往能力；其五，具备正直、刚毅、执着的品格；其六，具有开拓、发展、创新、求真的精神；其七，对社会具有意识的相当强势的影响力与自觉承担；其八，拥有兼容并蓄、包容豁达的进取心态与气量；其九，坚持以市场及顾客为中心，并能随机应变；其十，显示出对社会多样化、多元化与社会责任感的高度认同。

风雨飘摇数十年，李嘉诚历经沧桑。这一切历历在目，犹如昨天，更在眼前，套用李嘉诚自己的话说：“实在也是毫不容易的历程。”

年近九十的李嘉诚，清晨六点起床，打打高尔夫球或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中；坚持身着深蓝色传统西服，佩带价值仅26美元的手表；跟家人的聚餐通常是简简单单的四菜一汤；喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。这就是华人首富李嘉诚的简单平凡的日常生活。

如果单看这些，与常人并无多大差别。曾有一次，长江集团一位以见多识广著称的高层拿着一篇有关李嘉诚王国的翻译文章介绍给李嘉诚看，李嘉诚接过一看即说：“这不是某期《经济学人》刊登的文章吗？”原来，李嘉诚一早已经看过原文。原来，李嘉诚博览群书，绝非浪得虚名。知识不仅是指课本上的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，这样才有竞争力。知识是新时代的资本，五六十年代的人靠勤劳可以成事，今天的香港要抢知识，要以知识取胜。

在李嘉诚的身上似乎存在着一个显著的矛盾：他的事业与经历拥有典型的好莱坞电影式的离奇情节——财富、权力、荣耀、名声与时代风云变幻的轰轰烈烈，但他却以罕见的低调方式行事，过着简单朴素的常人生活。虽然在对社会捐赠方面李嘉诚始终都是大手笔，但在他的日常生活中，却是十分平淡、克勤克俭。直到今天，穿的仍旧是十年前的西装，居住的仍是三十年前的房子。

2000年6月20日早上7时45分，精神奕奕的李嘉诚在长江集团中心门外出现。心情极佳的李嘉诚，原来刚获英女皇颁发的KBE勋衔。李嘉诚友善地邀请记者进入长江集团中心的大堂内，一起坐在玻璃幕墙的窗台上聊天。李嘉诚说：“一直以来，英国是我投资的重点国家，而当地的业务发展亦很顺利，在那里工作的同事亦很满意。此次获颁勋衔我好高兴，多谢那些颁发这个勋衔给我的人。”

较早时有报道称那一日是李嘉诚的72岁生日，但李嘉诚澄清，他确实即将踏入人生的第72个年头，但那日不是他的生日，他也不准备为即将来临的快乐生辰“大搞”庆祝，连生日蛋糕也不会买来吃。他说：由“细细个”到出来社会做事，我每年生日都不会怎样提起，即使我妈妈在世的时候也不会提起。不过，在我每一年生日的早上，她都会给我准备一碗面，算是庆祝吧。

在母亲去世以后，他仍然坚持在每年生日的早上吃一碗面，多年来从未有间断。这碗长寿面的味道，不单是生日的面，更多的是一份对母亲的久久不能忘怀的回忆追思。至于这一年的生日愿望，他说：我基本上没有什么生日愿望，仅仅希望可以做到自己心里面想做的事情。

在访问结束的时候，李嘉诚拜托记者：“记得帮我写一句‘多谢所有记得我生日的人’。”

必须不断学习

这是全球华人首富之一，香港长实集团主席李嘉诚1999年6月在伦敦对记者的答话，语气是那样地坦诚肯定。一个人地位的高低，要看行为而定。

对于这位事业成功、闻名遐迩的华人企业家李嘉诚来说，他还想追求什么呢？不错，我完全可以怡暇地享受人生。但是，我叫自己今后除了集团业务之外，将精力放到支持社会的医疗和教育发展上，这将是我有生之年要做的事情，我绝不会松懈。

回首人生，李嘉诚经营心得之中最重要的一点便是：必须不断学习，追求知识。而当今企业发展最要紧的是运用科技，否则无论你有多少钱，也难以办好企业。因为，在历史的长河中，知识和经济的关系从来不曾像今天这么密切过。

李嘉诚感慨地说：所以，假如我现在只有二十岁，我就是再穷，也会读学位，即使花上70%的时间去打工，也要用其余的30%时间去上大学，念硕士、念研究生、再读博士，我一定会这样。下一个世纪的企业家将和我完全不同，因为新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

知识可以助人成功，可以改变人的命运。李嘉诚还认为，他的这个信念，对一个人，对一个社会，对一个国家，对一个民族都适用。香港政府要致力建设香港成为科技港，这是相当好的定向。知识和科技不但直接关系到国家的经济，还会和国防建设、国家地位、人民生活、文化发展、民族的进步息息相关。公司是我最大的资产，集团业务我继续参与，企业要为股东争利益为重，这是责任。我自己则生活简单，如今一无所求，也没有畏怕，就是希望今后利用生命有限的时间，致力支持医疗教育事业，造福国家人类。

在点击率甚高的李嘉诚基金会网站，有很多李嘉诚从未公开过的照片及发言，亦有详细介绍基金会的各个功能及工作报告，还有李嘉诚向社会各界推荐的名著。网站中有一集“知识改变命运”的励志纪录片，其中一个李嘉诚专辑是从未公开播放过的。纪录片是由国际级摄影人顾长卫导演所负责摄制的，内容由李嘉诚用普通话讲出自己的出身及人生奋斗哲理。李嘉诚说：我是李嘉诚，十二岁就开始做学徒，还不到十五岁便挑起一家人的生活担子，再没有受到正规的教育。当时知识非常新潮，只有努力工作和寻求知识才是我唯一的出路。我有一点钱就会去买书，记在脑里面才去再看另一本。直到现在每个晚上我在睡觉之前还是一定会看书。知识并不决定你一生的财富增加多少，帮你增加多少机会。你创造机会才是最好的东西。

李嘉诚深深体会到健康和知识的重要，同时认为对无助的人给予帮助是世上最有意义的事情，教育及医疗两者更是国家富强之本，他也认识到个人力量有限，唯有事业成功，才能对社会和国家作更大的贡献。

2005年9月，在长江商学院EMBA/MBA毕业典礼暨学位授予仪式上，来去匆匆的李嘉诚，把握每分每秒，与在座嘉宾、师生分享他的人生理念。不仅发表了《强者的有为》专题演讲，更细心聆听商学院师生的心声。

众人以为超人已经“讲话完毕”，再上讲台的机会不多，哪知忽见超人主动走向典礼主持人齐大庆处，表达了再说几句的愿望，在场所有人当然喜出望外，立刻报以热烈掌声。超人激动地说：“我刚刚只恭喜了毕业生们，却忘记恭喜项院长和全体教师，你们尽心尽力地希望创造一个奇迹，你们是成功的，谢谢大家的支持。”

话音刚落，掌声立起，经久不衰。可以说，华商在全球遍地开花，华人更是在世界各地创造着惊人的商业奇迹。但是，华人企业中大规模的具有国际竞争力的企业却不多，如李嘉诚般能够左右环球市场的企业家更是寥若晨星。

早在2002年4月，尚在北师大攻读心理学博士学位的谷传华，在研究中就曾发现：“如果总是习惯性地将学生的创造性作为研究重点，范围狭窄，结论也欠缺代表性。而目标锁定在社会名人身上很可能会带给人们更大的启发。”他先从多部中国近现代社会名人大辞典中搜集到三百位社会名人，然后请三位历史学专业人员从中精选三十名历史资料相对充分、比较典型的具有创造性的人物作为研究对象，其中包括著名的政治家、军事家、社会活动家。他们的共同特点是在中国近现代社会的政治、军事或外交等领域，曾以高度的创造性解决社会问题，做出了历史所公认的杰出贡献。

这些社会名人在青少年时期的表现非常明显：“他们喜欢探索外部世界，热情乐观，主动面对和解决各种社会问题，尤其是能主动地与人交往，表现出合群、自信、坦率等行为倾向。对社会交往的敏感性促进了随后的‘社交性’性格的进一步发展。这些性格特征包括合群、勇敢、激进、上进、友好、坦诚、泼辣、力行、勤奋、精力充沛、理想主义等。”

很久以来，国人把游走各地做生意的商人称为行商，行商有两条铁打的规矩：一是诚信，一是不欺。中国商人把诚信与不欺视为天道，认为这是商者最重要的品行。

中西文化中都具有诚信的素质，但两种诚信文化的内涵却存在差异。中国的诚信文化主要是一种超越现实的内在于心的道德规则，是靠内心的力量去约束遵循；而西方的诚信文化主要是一种外在的现实的商品交易规则，而这种商品交易规则已经上升到国法的层次，更多的是靠外在的社会力量制约束缚。

中国古人的诚信着眼于人与人之间的伦理关系，属于“正心、诚意、格物、致知、修身、齐家、治国、平天下”的道德体系中的一环；西方的诚信文化主要是一种商品交易规则，着重强调诚信对人们商品交换活动的制约，要求人们在签订合同时不欺不诈，在履行合同时不折不扣，西方诚信文化逐步上升为一种制度，超越血缘、超越民族、超越地缘、超越国别，凝聚为全球通用的一些规则（如WTO规则），在现实生活中发挥着具体而刚性的约束性作用，使人感到一生必将罩于诚信天地之网内。

今天，当人们仰慕并感叹李嘉诚的成功与辉煌之时，他的成功从另一个层面上说，应该是中国传统文化的成功，因为李嘉诚把儒家文化的精髓运用到企业的每一个环节当中，糅合到香港多元文化的价值体系中。《远东经济评论》说：“有三样东西对长江实业至关重要，它们是名声、名声、名声。”“重信诺、重诚意、讲义气、宽待人。”这是李嘉诚成功的秘诀，恰恰是中国文化的诚信魅力。于是，我们在树立现代诚信的巨大工程中面临着两种选择：一是重在拿来别人的有形的制度；二是弘扬自己传统中无形的道德素质。其实，这两者绝非是非此即彼的关系，按照李嘉诚的经验，就是你中有我，我中有你，彼此相融兼容相允。

在香港，在世界，像李兆基、王永庆这样巨头的身家财富或许不比李嘉诚少，但李嘉诚却是他们之中当之无愧的具有全球

影响力

2005年10月1日，亚洲首富李嘉诚刚被选为全球最具影响力的华商，未几又再添一份荣誉，以高票当选为宁波市荣誉市民。自1993年起宁波市开始授予境外人士荣誉市民称号，先后已有102名港澳台同胞获此殊荣，2005年决定授予11人。而李嘉诚旗下和黄，已斥1.18亿美元在北仑港投资集装箱码头，其吞吐量的增幅已连续六年居全国之首。

虽然已经成为华人富豪，但李嘉诚仍在冥思苦想：“经济的作用是为了什么？”在李嘉诚看来，科技及投资增长，未必能够创造就业机会，甚至更加残酷无情地剥夺了许多人的工作就业机会，剥夺了许多人的发财致富机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾。然而若不能增进福祉，经济的作用又是为了什么？

李嘉诚承认，全球化已是不可逆转的现实，我们每天生活其中，但经济的融合只能是其中一个层面，全球化更重要的问题是人类如何消除歧见、和谐共进。李嘉诚提倡进行思想的耕耘，对各种信念要有更深入的理解，兼容并蓄，凝聚共识。他说，社会最重要的动力就是安定和信心。

身为潮州人，李嘉诚为潮汕的历史、乡情和潮汕人独有的性格感到自豪，并保有着童年时在家乡的快乐记忆与痛苦追忆。但李嘉诚坦言假如世界全部只有潮州人，将不是一个富有趣味的世界。李嘉诚强调，文明社会的发展精髓在于多元汇聚，历代各国的交往为世界发展带来创意和动力。在李嘉诚的个人经验里，恒心与关怀是没有年龄和区域限制的。

李嘉诚表示现在的自己，还是努力去克服面对的困难和做到想做的事情。而时刻对自己保持高度要求，不单是为了自己本身、为了下一代，也是为了故土和彼此共存的世界做出贡献和创造更光辉的未来。

英国历史学家汤因比和科学家李约瑟都在他们的著作里对中国传统文化寄予厚望，大力推崇其对未来全球社会的积极作用。澳洲学者李瑞智、黎华伦在《儒学的复兴》一书中更明确指出，西方文化的出路在于孔夫子。儒家文明作为举世公认的古老而有价值的中国传统文明主体，对于逐渐进入后资本主义社会的西方世界来说，能够显现出某种帮助西方反省现时文明之弊、启发人们寻求精神新境界的后现代文明核心价值。

二十年前，事业如日中天的李嘉诚为了工作方便，买了一只日本精工电子表，替代了旧有的机械表。虽然二十多年过去了，当年的香港富商已经成为世界级的富翁，但李嘉诚始终对这只电子表“情不移，爱不变。”可谓天长地久。由于超人对这只表爱不释手，所以引来了许多记者的疑问：“李先生，为什么见你总是戴这块精工表，是否情人送的不舍得丢掉呀？”面对记者的玩笑，李嘉诚只有笑答：“哈哈！如果是情人送的就不会这么便宜啦。”据报道，由于太多中外记者问起他这只手表，也为了纪念这只表戴了二十多年，以至超人决定由精工表厂重新为他开设生产线，制造一千只跟他戴的一模一样的精工表赠送友好。点点滴滴，看出李嘉诚的真性情；分分秒秒，走出李嘉诚的商圣路；时时刻刻，跳出李嘉诚的超人心。

在与国内企业家的交流中，李嘉诚发现他们中的大多数都有一种孤立无援的时代焦虑，而这种焦虑恰恰是因为缺少真正产生于中国文化背景下的企业管理与经世致用的文化底蕴。如果企业家可以按照熊彼特的理论被重新定位为“从事创新的人”，那么在文化传统边缘从事创新的人就可以叫做文化企业家。问题的实质是，文化是否需要创新，其创新的含义是否与当代科学技术创新雷同？

如果将企业文化分为技术创新、制度创新和文化创新三个层次，则中国企业家的职能应该从技术创新扩展为文化创新的层面上来，并最终过渡提升到制度创新层面上来。因为，企业发展到一定阶段，它所奉行的文化理念将成为影响其发展前景和未来方向的决定性因素。这也是李嘉诚长江商学院所推崇的核心理念。

李嘉诚讲，如今他平均花20%的时间在慈善事业上，将来他要为慈善事业投入更多的精力与资金。李嘉诚已经捐出超过百亿港元，用于在中国香港、内地以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动。影响力

2005年10月，一期财富杂志选出当年度亚洲商界最具权势的二十五人：韩国三星电子首席执行长尹钟龙居首；香港长实集团主席李嘉诚居次；台湾台积电董事长张忠谋排第十五名。财富杂志以赚钱能力、企业影响力及在亚洲地区的地位等，选出亚洲二十五位最具权势的商界人士，李嘉诚由上一年第三位升至第二位；上一年排第五的尹钟龙当年升上榜首。尹钟龙勇夺最具权势的商界领袖，主因是他为三星集团带来逾720多亿美元的利润，以盈利计算，更成功击败日本家电王国新力。位居第二位的李嘉诚为其企业建立130多亿美元的资产，且能在欧洲等地拓展3G业务，是中国最具实力的企业家。

在一次难得的采访中，李嘉诚精神奕奕，对公司业务的每一个细节都了如指掌，甚至连2G与3G移动电话不同的传输速度也了解得一清二楚（一个是每秒8.4兆比特，另一个是每秒384兆比特）。

李嘉诚向他的管理人员传授并强调四条重要法则：第一，大胆买进没有人要的有潜质的资产；第二，决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出，按照李嘉诚的话说，不要和你喜欢的业务谈恋爱；第三，一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；第四，拓展一项业务必须要有长远的战略眼光与毅力，要看到十年二十年的发展方向，以及在此期间全球可能产生的变化。

以下是李嘉诚与《财富》杂志记者路易斯·克拉尔（Louis Kraar）的谈话：好景时，我们决不过分乐观；不好景时，我们也不过度悲观。这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是：从长远角度看该项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。我们历来只做长线投资，如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上一层楼。

例如，1999年和黄以317亿美元的价格售出Orange公司的2G业务。当时，李嘉诚预计全球3G业务的总成本不会超过144亿美元，其中包括牌照费、设备费、利息以及创建消费者群体的费用。李嘉诚认为，假设这两项业务拥有相同数量的客户群，如果要让我在二者间做出选择，我会选择3G，因为它的发展潜力更大。我个人对全球电讯业务很有兴趣，而且时刻都在寻找新的发展机遇。我同样坚信，无线音讯图像资料传输将成为推动未来经济发展的重要驱动力量之一。

而从三十岁那年起，李嘉诚就再没有仔细数过自己的财富。1957年、1958年初次赚到很多钱，人生是否有钱便真的会快乐？那时候开始感到迷惘，觉得不一定。后来终于想通了，事业上应该多赚钱，有机会便用钱，这样一生赚钱才有意义。当我最初打工的时候，有很大的压力，尤其是最初两年，要求知，又要交学费，自己俭到不得了，还要供弟妹读中小学以至大学，颇为辛苦。开始做生意的最初几年，只有极少的资金，的确要面对很多问题、很多艰辛。但慢慢地，你想通了，以这样的勤力，肯去求知，肯常常去想创新的意念，节俭自己，对人慷慨。交朋友，有义气、又肯帮人。自己做得到的，尽力去做。如果从这条路走，迟早一定有某一程度的成就，应该生活无忧。当生意更上一层楼的时候，绝不贪心，更不会贪得无厌。

时至今日，社会环境已与多年前李嘉诚奋斗时有很大不同，有人为了成功可以不择手段，李嘉诚却说：绝不同意为了成功而不择手段，即使侥幸略有所得，亦必不能长久，如俗语说“刻薄成家，理无久享。”

2004年9月4日，李嘉诚基金会捐一亿新元（约5.12亿港元）给新加坡国立大学李光耀公共政策学院。为了感谢李嘉诚的慷慨捐赠，国大也决定把校区一栋建筑物命名为“李嘉诚楼”。李嘉诚应邀出席该院典礼时讲到了领袖之道。你们毅然选择作为人民最忠诚的朋友和公仆，是一项最崇高和自发的抉择，需要你们全心全意的付出。

李嘉诚更引用了古希腊政治家伯里克利（Pericles）的名言：贤智伟大的领袖不仅具有自己的愿景，更知道如何去实践，他们更有廉耿风节。你流传后世的不应是刻在有形的石碑上，而是你所植根于人们的心灵中。

李嘉诚向大家指出：作为一位领袖，你们一生的时间和精力都在奉献他人，这实在是一件不容易的事，会令你谦卑，令你疲累，但你们所得到的回报是你们所建立的功业足以对后世产生长远的影响。那你们的影响力会是什么？你们会否因忠诚而贤满天下？会否因坚守公义而受人尊敬？会否因在促进和平与营造机遇方面所做出的努力而为人所知？会否在点燃希望方面带来影响力？会否成为自由的捍卫者、沉默社群的声音？会否具有捍卫真实和公正观点的勇气，有“虽千万人而吾往矣”的精神？会否志洁行廉，足以摒绝野心及不义之财的诱惑？若能穷一生精力循自己的理想而努力，那你们生命的丰碑将见证你们的宏愿，史不绝书。

李嘉诚讲到，香港多年来的成功，是我们代代人在不同层次上努力的成果，我们的成就举世公认。今天面对全球在经济和知识领域的竞争，令我们必须步上新的循环。经济全球化迫使我们与不同国家、不同地区竞争；和发达国家在教育水平、贸易、税制上市场竞争；面对发展中国家，须与其低廉的劳动力竞争。在这瞬息万变的环境，大家共同与时间竞争。以往的成功既定，与今天也许毫不相关，当今已不能局限于资本密集、天然资源，要加上高新科技才有发展的突破。以往十年焦点在于信息的革命，往后十年可能是生命科技、纳米技术。在这不断转动进步、浩瀚无际的领域里，唯一可令我们与时共进的是一颗恒久好学的心。

谈论未来

一位追随李嘉诚多年的助手说，李先生投资的关键是他能否全身而退。也就是说，进退自如，想进时全力以赴，想退时轻松自在。但与巴菲特对高科技保持距离不同，李嘉诚喜欢谈论未来，喜欢跟踪科学技术的日新月异。他对潮流变迁的感知力是他获得今天地位的最重要的原因之一。

2006年2月24日，李嘉诚在新加坡管理大学出席由李嘉诚基金会捐建的图书馆落成典礼时发表演讲，题为《在形与实之间》，谈及其对未来发展自由与民主的看法时，他说：自由和民主是普世认同的价值观。我热爱自由，也支持民主，然而自由和民主必须建基于法律和秩序，这是国家持续发展最重要的基石。民主是我们必需及重要的目标，怎能轻率的仅聚焦于建立机制便视为达致目标？要知道，差不多的真相并不等同真相，它依然是虚的；形态固然重要，但更重要的是事情的本质；结构也许是维系大家的机制，而本质才是我们持续推进及超越的亮光。在发展民主的漫漫长路中，不能轻率地仅聚焦于建立机制，更重要的是培育有责任感的公民，以建立公民社会。如果我们想享有其他成功民主国家所有的多元自由和无穷的抉择机会，必须更有效地掌握其持续的动力和灵活弹性的精华，只着眼于研究提供公民权利的参与机制，那是不足够的。一个生机蓬勃的民主制度，要同步建立能共融人类智慧及灵性、责任及理性的文明生态环境。

李嘉诚捐款兴建的新加坡管理大学“李嘉诚图书馆”当日正式启用，李嘉诚联同新加坡内阁资政李光耀担任开幕典礼主礼人，李嘉诚在演讲中，强调“良好公民”的重要性。今天我们面对的最主要挑战是如何培育有责任感的公民，怎样在具备前瞻进取思维的年轻人心中，培植意志与能力，来传承每个民族未来真正的希望。

李嘉诚指出，若说政治结构的改革像灵丹妙药，一剂便能解除贯透充斥民族历史的痛苦及迷雾，是颇为武断及过分简单的说法。他指出，必须要建基于法治、可靠和公正的政治体制，而这样的一个公民社会必须先植根于每一个国民的心中，一个公民社会的人民做出的承诺，是远远超越平等参与、个人权益及经济机会，大家要对社会有共同承担的承诺。

李嘉诚喜欢谈论全球化的影响，他相信无线资料传输将成为推动未来经济发展的重要驱动力量之一。在过去的二十年间，这位亚洲最富裕的人，正积极致力于使自己成为亚洲最伟大的慈善家。他不仅创办了汕头大学与长江商学院，他的李嘉诚基金会正在日益深远地推动中国的教育与医疗进步。李嘉诚在医疗与教育方面的卓越贡献，已无人能望其项背，在谈起他探望过的那些患者时，他情绪激动，眼眶泛红。由此，李嘉诚的率性率真可见一斑。

李嘉诚的讲演和缓平稳，鲜有抑扬顿挫、声情并茂，却充满朝气、充满智慧、充满灵感、充满思想。当然，你可能觉得唯一的遗憾是，缺少那么一点点儿吸引眼球的华丽辞藻。但是，在那些质朴、简明、清晰的表述中，人们可以听到、感悟到李嘉诚可能随时随地散发出来的人性光辉和真知灼见。

他是一个伟大的投资者，还是一个运气总是不错的杰出的幸运者。对于一个喜欢用长远眼光来看待问题的人来说，对他的衡量也最好采用更纵深的坐标系，特定的年代与对应的历史背景已经说明一切。紧接着，日益加速的全球化潮流，又将他推向世界商业舞台的最中心，他打破了关于华人资本家的种种定论、定式以及框架，他致力于使世界相信，我们在任何时候都遵循着与你们同样的游戏规则。

遗憾的是，许多人，特别是很多港人，都是透过自己的口袋审视李嘉诚，甚至疑惑，他肥得连袜子都穿不上，为何不索性将那双看似多余的袜子送给我穿？甚至为此还虎视眈眈、骂骂咧咧。更因为不能达到偏狭自私的目的，而唠唠叨叨，发泄不满。

1995年，学者彼得·德鲁克（Peter Drucker）在走访了东南亚之后问自己，到了2005年，华人管理的秘密是否会成为管理学畅销书的题目呢？如果这个命题成立的话，李嘉诚肯定是其中的第一主角。毋庸置疑，在未来漫长的时间中，对于李嘉诚的商业哲学的探讨仍会继续。但比这更重要的是，我们必须开始着手对于作为历史人物的李嘉诚的探讨——几乎没人比他的经历更能折射出华人社会与亚洲重新兴起的过程，他是20世纪后半叶亚洲最重要的代表人物之一。

他所处的背景，让他获得的每一项成功背后所蕴涵的复杂性及其所产生的历史标签效应，远远超出了他的美国或者欧洲同辈。毕竟他的身后是二十亿华人，全球最大的人种，全球最多关注他一举一动的人群。也因此，李嘉诚的故事，不仅是一个投亲靠友屡遭白眼而穷途末路的弱冠少年如何获得财富的故事，更是一个年轻人如何在血雨腥风的时空变幻之中成长，并获得智慧与内心平静的真实传奇演绎。

求诚立信

在中国传统的商帮“晋商”中，曾广泛流传一个诚信故事：当年，一位货主在晋商店铺中寄存了一批货物，因种种原因而多年未取走——按照现代企业管理法律合同条款而言，此事如果就此结束，既不存在欺诈问题，也不存在诚信的问题。但是，这位晋商却认为这是不诚信的行为。他千方百计地寻找这位货主的后代，若干年后，终于找到了这批货物主人的儿子，并把这批货物亲手交给了他。直到这时，中国传统商人所认为的诚信才真正得以实现。从这个故事中，我们发现，中国传统商业的诚信为本原则，并非是遵循纯粹意义上的商业契约原则，而是遵守人际关系交往中的社会道德原则。

自韩愈谪贬潮汕以后，潮汕的文化教育事业迅速发展，出现了一批批享有盛名的文人仕子。前有唐宋时期以赵德为代表的“潮州前八贤”；后有林光祖等“明代前七贤”；继而有郭之奇为代表的“明清后七贤”；以及林大钦等“明清十杰。”赵德等潮汕名人仕子何以为贤？何能称杰？最主要的原因就在于他们的清正廉明。

先后担任过贵州和江西巡抚的萧端蒙，采取处粮饷、定额等措施，清理、整治克扣士兵薪贴等不正之风；担任过浙江提学的林大春，“守正执法，不避权贵”，被罢官回乡时，只带回数箧书籍，门生说他“家居仅立四壁”；先后在江西万年、泰和任知县的唐伯元以民为重，清廉公正，恪尽职守，施政有方，调离时，百姓都为他立了生祠。古代潮汕名人仕子以其清正廉明而赢得世人的崇敬，为潮汕人争了光，潮汕人民也为有这样的清官而感到自豪。

清正廉明诚信的潮汕贤仕杰人是古代潮汕人的代表，他们身上反映了古代潮汕民风的淳朴，体现了古代潮汕人民诚实、忠正的人文精神。明朝著名潮汕理学家薛侃对潮汕人“尚实”理念的形成有着重大的影响，他去官回家讲学十余年，其宣扬实践之理学，在潮汕影响很大，是潮汕“尚实”观念的一个理论指引。因此，明朝中期以来，潮汕人“大至当朝廷的尚书，中状元的大人物，小至普通的种田农民和抽纱姑娘，几乎个个都是充满务实精神的实干家。”

潮商讲信用还有一个实例，当年，在潮汕商界内部曾出现了独立的金融信用体系，叫“七兑票制度”，也就是在潮商内部中通行潮商银庄发行的一种兑票，每票可兑七钱银。以此票为纽带，在潮商中凝结起强大的信用力量。1924年至1925年间，内地金融市场币值波动不止，而潮商却未受到大的冲击，这其中，基于诚信的潮商内部信用体系起了关键作用。

早期潮商经营的企业大多是资本薄，现金少，这就难免发生互相借贷和赊欠的情况，有的靠写个欠条，有的仅靠口头协定，但他们全靠信用来维持。潮学大师饶宗颐先生曾指出：“潮州稍具信誉之商人既有金融界之信用放款，又得买卖货物之赊账，故往往有极大之经营，而赖乎信用者十之六七，赖乎资本者十仅二三。所谓潮人能以小资本经营大商业者，实其于此。至赊账之风，大概于抗战发生，地方失陷之时起，反日溯而上，逐年加盛，不特批发可赊，即零售也多可赊，不同一地方也可赊。甚至汕头至香港、上海购办以及海外各港与汕头之托兑也得以赊账行之，故潮谚有‘无赊不成商’之语。”以信用为基础的商业赊账，促进了近代潮汕商贸业的发展。

总之，近代潮汕在商业社会的逐渐形成过程中，建立了良好的信用制度，营造了浓郁的社会信用氛围，以致“在信用未坠时期，市上商人一经口头应诺，虽转瞬市情丕变。至于倾家荡产也皆履行诺约，不甘食言。”可见，近代潮汕是一个诚信的潮汕。诚信经营使近代潮商名闻海内外。

在1992年11月举行的潮汕历史文化研究中心第二次理事会上，饶教授提出建立“潮州学”，把研究工作推向更高层次的卓越创见。饶宗颐教授担任主编的《潮学研究》，是品位较高的学术刊物，成为促进潮学研究的一个重要阵地。

1993年12月，由饶教授倡议发起、香港潮州商会资助的第一届潮学国际研讨会在香港中文大学举行。会上，饶教授作了建立潮州学的讲演，阐述了将潮汕历史文化作为一个独立的研究对象，建立潮州学的必要性和重要性，并说明潮学的内涵。这是建立潮州学的宣言书，在国际上首先举起了潮州学的旗帜，吸引了国内外众多学者加入研究行列，也期待着迷失的人性能够复归其本来面目。

2005年6月8日，六百多潮商精英汇聚汕头，畅叙乡谊交流经验，寻求合作发展商机。这是汕头经济生活的一件大事，也是万千海内外潮人的大事。赢得全球性声誉，被认为最有活力、最懂得赚钱的潮商，素来有奋发图强、抱团作战、诚信经营的优良传统，而今，一脉相承的族群将以首届潮商大会为新的起点，再创新业绩。

作为封建社会思想文化正统的儒家，高度重视人的自身修养，诚信是其追求的重要修养之一。《中庸》强调：“诚者，天下之道也；诚之者，人之道也。”“诚者，非自成己而成己也，所以成物也。”要求为人诚实，以诚待人。《论语》强调：“人而无信，不知其可也。”意思是说，人不讲信用，真不知道怎样做人。

深谙古为今用，洋为中用的李嘉诚，非常推崇儒家思想。他说：“我看很多哲理的书，儒家一部分思想可以用。”他多次强调儒家思想的重要性：“一般而言，凡事留个余地，另一方面对人守信用。朋友之间有义气。今日而言，也许很多人未必相信，但实际上我始终觉得，‘义’字是终身用得着的；‘恕’字也很重要，要宽恕别人，因为人总是人，人不是神。”

从儒家思想中吸收了丰富素养的李嘉诚，求诚立信，把信誉作为企业成败的关键。在香港还是在其他地方做生意，毕竟信用最重要。一时的损失将来是可以赚回来的，但损失了信誉，就什么事情也不能做了。

人如其名，诚实可信成为李嘉诚“最大的特点，”“他的发迹和成功靠诚”“他的最大资产是诚。”国学大师陈寅恪曾经带有自我表白性地说：“凡一种文化值衰落之时，为此文化所化之人，必感苦痛，其表现此文化之程度愈宏则其所受苦痛亦愈甚。”李嘉诚等潮商俊彦继承和发展了儒家传统的诚信思想，坚持“信诺第一，真诚至上”的经营理念，以诚为本，无投机，不取巧，从而赢得信誉、赢得商机、赢得顾客，事业蒸蒸日上。

潮人成为传统文化的积聚之盆，源于他们的命运：逃往异乡、异国，遭遇排他的人文环境，必须守望相助，才能立足、发展。潮人祖居地又是昔日的“省尾国角”，潮汕三面被山隔绝，一面朝海，才给了潮人海外拓殖的生机。

商圣李嘉诚曾经极为幸运地生活在如斯环境中。

第二章 争夺亚视

2002年7月9日，李嘉诚一个不大不小的投资个案，在香港引起了轩然大波。李嘉诚控制的TOM宣布与林百欣旗下的丽新发展签订有条件谅解备忘录。TOM.com有限公司通过其全资子公司，TOM.com（香港）收购亚视32.75%的股权，同时通过其另一间子公司TOM.com BVI收购丰德丽有限公司持有的HKATV.com（亚视网站）50%的股权。收购采用换股的方式：TOM.com向丽新发行8720万股新股，每股作价3.33港元，总金额2.9亿港元；向丰德丽发行120万股新股，每股作价5.51港元，总金额约0.7亿港元。如果收购协定履行，TOM.com将以付出共计3.6亿港元的代价成为亚视的第二大股东，仅次于香港凤凰卫视董事局主席刘长乐股权。TOM.com更期待买入刘长乐与陈永棋手中的亚视股份，希望最终掌握亚视控制权，但TOM.com出价被质疑太低，几乎令大股东刘长乐与陈永棋血本无归，令其无法接受。

林百欣在1994年以25亿港元作价购入亚视控股权；1998年商人封小平、刘长乐等以亚视总值14亿港元作价，购入亚视控制权。7月初，林百欣向TOM洽售手上亚视股份，将亚视总值进一步推低至9亿港元，刘长乐早已对此感到诧异，自然万万不能接受。

刘长乐和陈永棋等人的开价，出售持有的68%亚视股权，计算的基准乃根据无线电视占香港电视观众的75%~80%，其市值约为130亿港元，因此亚视市值应在26亿余港元。实质上，这是一个一厢情愿的错误的技术性的简单类比计算。无线电视观众的含金量与亚洲电视观众的含金量绝对不可同日而语。就如同长江实业员工与另外一家二三线上市公司的员工之比较一样，你绝不能认为等量的员工就能创造等量的价值。这就如同香港地铁的载客量与深圳地铁的载客量相比较一样，就算两家公司的日载客量接近或相同，这也绝不意味着两家公司等值，更不意味着两家公司的乘客能够为公司带来同等规模的收益。

其实，早于2002年6月12日亚视正式公布封小平离职前，前亚视总顾问张立曾经代表刘长乐和封小平，在6月9日见过TOM高层商讨卖盘事，当时以亚视总值30亿港元开价，但TOM嫌价钱太贵，转而向丽新埋手。张立亦证实曾与李嘉诚接触，但具体内容不便公开，他亦不评论30亿港元的价位。当时，亚视2001年的业绩仍然没有审核完成，因此TOM虽然已与丽新发展签订谅解备忘录，买下丽新名下32%亚视股份，但TOM仍留有后招，就是必须进一步审查亚视最新财务状况之后，审核资产负债清晰准确，才能落实有关交易。

早在6月12日前，亚视股权争夺战就已经拉开序幕：香港凤凰卫视董事局主席刘长乐和香港“长江制衣”董事、总经理陈永棋合组的新公司，全面收购由原行政总裁封小平及其旗下龙维有限公司共同持有的亚视46%股份，成为亚视最大的股东。6月12日，亚洲电视董事局主席黄保欣宣布，由于股权变动，入主亚视四年的行政总裁封小平即日起辞去在亚视的所有职务，董事局正式委派陈永棋接任，并由原任凤凰卫视副总裁的余统浩出任亚视营运总裁。

这次收购是由刘长乐和陈永棋名下的Vital Media Holdings Limited（VMH）控股公司，收购以封小平为主要股东的“龙维有限公司”，并借此控有亚洲电视46%股权而成功入主亚视，刘长乐成为亚视的最大股东。龙维是由刘长乐、陈永棋、封小平等人组成的一家公司，该公司从香港丽新集团主席林百欣手上取得了亚视的控股权。

在6月12日的股权变动前，亚视股权结构大致分为两部分：单一大股东是林百欣及其丽新系，占有近33%股权；其余超过60%的股权，由刘长乐、陈永棋、封小平合股的龙维公司持有，这三人中，封小平的股份最多，但没有超过一半，在这次的股权交易中，封小平将自己在亚视的股权悉数让出给刘长乐和陈永棋合组的新公司VMH。陈永棋指出，根据与龙维的协定，VMH将以部分现金、部分股份形式，以具吸引力的价格全面收购龙维及其持有的亚视股权。由此，刘长乐间接持有最多亚视股权，接近43%，成为最大股东；而陈永棋则至少持有近两成股权。另一主要股东林百欣的股权则没有变化。

不到一个月，就在这项收购获得香港特区广播事务管理局正式批准前夕，极为引人注目的是，李嘉诚在公开场合宣布，不排除将来成为亚视的大股东。至此，亚视

股权之争

亚视是香港两大无线电视台之一，成立于1958年，1983年易名为亚洲电视有限公司。亚视自制的节目包括剧集、信息综艺节目、新闻时事报道及妇女儿童节目等。在香港，亚视分别在两个频道播放，广东话频道为本港台，每周广播时间约为155小时；英语频道为国际台，每周广播时间约为140小时。亚视的一些信息类节目在华人世界具有一定影响力。该台制作的《寻找他乡的故事》I、II，分别获得1998、1999年香港电视节目欣赏指数调查最高奖。但亚视在香港与其竞争对手无线电视始终都不在一个档次上。亚视大部分时间都是处于亏损状态，亦即被动挨打状态，因而股权变动也异常频繁。从亚视的前身丽的电视时代算起，半个世纪来已经先后五度易手。股权之争

1998年，封小平等联手收购亚视后，引进了一些内地的电视剧、国外的娱乐节目，亚视的经营有相当大的起色，呈现上升势头，引起众多资本的关注。自《还珠格格》、《百万富翁》等短暂的热潮过后，亚视的收视率仍然是不容乐观，无法与无线抗衡。业内人士分析，整体而言，亚视目前的处境仍是不得不变。

2002年7月9日，李嘉诚控制的TOM宣布收购亚视，消息一经公布，香港舆论哗然，外界普遍认为交易价格过于优惠，明显偏低。更有不少人士强烈呼吁香港政府否决有媒体在手的李嘉诚的TOM.com入股亚视的申请，认为这可能会损害香港媒体多元化及公平竞争的媒体市场环境。因为电讯盈科持有ITV收费电视的牌照，将给TOM.com收购亚视带来法律技术上的障碍，为了扫清收购障碍，协定达成后，电讯盈科实时向香港特区政府申请退还收费电视牌照，而ITV的收费牌照还有八年期限。从中可以看出TOM.com收购亚视的决心。

对TOM这个半路上杀出的程咬金，亚视新贵陈永棋大为惊讶，当然，亦非常紧张，毕竟真正的对手是幕后的李嘉诚。陈永棋说，李嘉诚洽购亚视，他事前毫不知情：“李先生没有同我们（他和刘长乐）联络过。”似乎对于这种无心的怠慢流露出些许不满。起码，也应该通个气，打个招呼。如此这般明火执仗，强买强购，似乎太目中无人了吧。刘长乐也通过发言人指称“到现在为止，仍未有机会就李嘉诚收购亚视一事接触。”刘长乐还强调无意减持股权。

陈永棋强调，TOM就算成功收购了丽新发展持有的三成多亚视股份，也只是继承了其“被动伙伴（silent partner）”的身份；合共持有亚视约67%股权的刘长乐、黄保欣和他本人才是亚视的大股东，拥有绝对控制权。陈永棋对TOM以3.6亿港元低价（如果按TOM的出价计算，亚视的总市值只有9亿港元），洽购亚视32.75%股权叫屈，因他认为亚视的估值最少逾30亿港元，如果收购成功，李氏无疑是捡了大便宜，“如果有这么便宜，我们也有兴趣买（剩下的三成多股权）。”

11月11日，陈永棋宣布，通过他持有八成股权的私人公司Dragon Goodwill，以现金3.6亿港元收购了亚视32.75%的股权。除支付方式上与TOM.com的收购方案有异外，金额完全相同。这或许是个理想的价钱。

早在1998年刘长乐、封小平组团进入亚视时，亚视的估价是14亿港元，而当时的亚视经营状况在香港无线电视台的挤压下长期处于亏损状态。封小平接手后，亚视经营状况大有起色，加之又有落地珠三角的新利好，市场一般相信，其价值绝对应该高于14亿港元。2002年年初股权重组时，亚视的独立财务顾问对亚视的估价为18亿港元，而按32.75%估价3.6亿港元计算，亚视则进一步被贬低到只值9亿港元。

精明的李嘉诚绝不会轻易放弃这个天赐良机。通告指出，备忘录并无法律约束力，TOM.com希望在11月15日的独家谈判期完结前可落实交易。通告指出，上述交易尚待广播事务管理局的批准。证券界人士解释，这可能与李嘉诚持有新城电台，抵触《广播条例》中限制跨媒体拥有权的条文有关。不过，李嘉诚大有机会获特首及行政会议豁免，令TOM最终能扩建其媒体王国。

因为问题的本身，亚视大股东刘长乐，又是凤凰卫星电视的大股东。此次收购，亚视全公司估值为8.86亿港元，连同网站估值合计共约10.27亿港元，较林百欣1998年出售部分亚视权益予独立第三者的14亿港元估值低了26.6%，亦较丽新年初增持亚视股权的18亿港元估值折让43%。

市场人士又认为，“以李嘉诚只做第一，不做第二的性格”，最终会慢慢等待机会增持亚视股权，直至成为控股地位。知情人士透露，TOM最终希望从亚视最大股东刘长乐手上，取得亚视的控股权，以完成其跨媒体版图。刘长乐、陈永棋嘴说不卖，只要李嘉诚出个好价钱，一定能够诱使他们改变主意，拱手奉献。知情人士说：“以长和系的作风，很少做小股东，问题是如何能安排得好一点。”倘此次收购完成后，将令李嘉诚的传媒王国得以跨进香港电视业。

TOM内部一位知情人士说，李嘉诚对此交易“极度关注，多次过问。”还有业界人士认为，开放本地免费电视市场是港府考虑豁免亚视收购交易的其中一个因素，因为这市场过往一向由电视广播独大，长久积弱的亚视易主多次，须由具实力及长线的股东管理，才能达致市场平衡，符合观众利益。

由于事件被提早曝光，尽管经过有关各方的反复声明和澄清，在TOM收购亚视股权的未来走向中，依然充满了未知和不确定性。在之后的媒体见面会上，TOM的CEO王兟公开表示，TOM首先要从经营和财务的角度来分析这次交易，并会做好尽职的审查工作，了解如何改善亚视的营运，目标是将亚视扭亏为盈。TOM正在研究令亚视扭亏为盈的多种可行性方案。若扭亏无望，并不排除放弃收购的可能性。其实，李嘉诚都有为自己留有后路退路，以免被动。此为TOM所设定的两个原则之一，另一个则是要考虑增加香港市民对不同背景股东进行选择的可能性。

而在TOM发布收购亚视通告后的数日内，亚视第一大股东刘长乐本人一直未就TOM收购亚视的部分股权之事对媒体发表看法，但作为第三大股东的陈永棋则明确表示现阶段他和刘长乐绝无意出售亚视的股权。两巨头并针对王兟的上述说法进一步声明，亚视目前已达到收支平衡，将来盈利预期非常乐观。而亚视新任营运总裁余统浩也否认亚视大股东有财政问题，并表示TOM与丽新公司签订的谅解备忘录最后期限是11月15日，从商业社会的角度看，其中变数尤多，现阶段谈论此事为时过早。

也正是由于此交易充斥大量不确定因素，TOM的股价也出现了波动。7月11日，跌1.5%，至3.4港元；7月12日，涨0.7%，至3.43港元；7月17日，随大市下跌，跌幅3%，至3.25港元；7月18日，又有小幅下跌，跌幅1.54%。市场人士分析，大股东态度及此项收购是否会通过香港政府和广播事务管理局放宽豁免条款意向并审查通过是股价波动的主要因素。

TOM在7月9日宣布公司与丽新发展有限公司签订谅解备忘录，收购亚洲电视有限公司32.75%股权。但该谅解备忘录并无法律约束力，而有关的收购有待正式协定落实，TOM集团预期将于11月15日之前签署正式协定，及完成有关的收购程序。据行家分析，短期内，亚视的被动挨打的营运局面难以改观，也就是说，亚视亏损局面的改变依然遥遥无期。

根据相关之创业板上市条例，收购亦须得到TOM的相关股东的通过，并须完成有关的尽职审查程序和达成所有的收购先决条件。其中，TOM在期限内有权从财务入手，查核亚视经营状况。问题是，林百欣虽为亚视最大单一股东，但当时并非亚视管理层，身在局外，若然TOM派员稽查亚视账务，能否获准成事，已成悬疑。而依管理层陈永棋、刘长乐之态度，能否合作显然成了很大问题。

另外，李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔分别持有TOM的29%及14%股权。而长实、和黄又控有香港的新城电台100%股权。根据香港的广播条例，电台牌照持有人不可同时持有电视台，除非得到特区行政长官以公众利益为由予以特别批准。时任工商及科技局局长唐英年表示，仍未收到TOM收购亚视股份的申请，收到后会按程序处理，考虑的因素包括是否符合公众利益及公众的选择是否多元化。

因此，完成此项收购，还必须取得香港有关监管机构的审批，这些机构包括不只限于香港广播事务管理局。由于TOM计划收购的股份超过15%，交易还需要经过行政长官的酌情批准。按2000年新通过的《广播条例》规定，本地媒体机构的持牌人，不可同时收购本地其他类型媒体逾15%权益，并藉而拥有表决权或控制管理权，但就可申请豁免。市场人士认为，港府在豁免跨媒体收购限制上已有先例。经营免费电视业务的电视广播于2000年获港府豁免，可透过旗下的银河卫视经营本地收费电视。技术层面上看，TOM收购成事后亦非控股大股东，短期内无法左右亚视，故获豁免的机会亦较大。

大通摩根分析员Kristian Jhamb同意，既然港府能给予电视广播豁免，相信TOM亦可获准收购亚视三成多权益。首先是李嘉诚的个人影响，使此次收购变得复杂。李嘉诚目前是长江实业、和记黄埔两大上市集团的主席，在香港的经营范围涉及非常广：航运、码头、通讯、电力、超市、房地产、网站、电台。夸张点说，相当一部分港人现在是住李嘉诚的楼、用李嘉诚的电、到李嘉诚的超市买菜、用李氏家族的电话、听李嘉诚的电台、做出口生意的还要靠李嘉诚的码头和船运。他们的生活几乎离不开李嘉诚！李嘉诚在香港的任何投资都有可能被指为垄断经营。因此这次收购“亚视”，许多人就毫无理由地质疑李嘉诚想“垄断”香港，建造他的“李氏王国”。

其次，香港的广播条例限制跨媒体经营，TOM拥有网站、出版，TOM的董事局主席李嘉诚还拥有“新城电台”，因此TOM不符合申请拥有亚视股权的资格，如果一定要收购的话，TOM必须先得到行政长官会同行政会议批准的豁免权。再次，香港的广播条例规定，电视台牌照持有人的关联人士不可拥有其他电视牌照，而李嘉诚次子李泽楷旗下的“电讯盈科”拥有自选影像（即VOD）牌照，因此TOM收购亚视仍可能违规。

已有立法会议员致函行政长官，呼吁政府否决长和系的TOM入股亚洲电视的申请，并促请当局积极考虑制订《反垄断法》确保香港有公平的竞争环境。此位刘姓议员表示，要考虑李嘉诚及其家族是否会削弱香港多元化及公平竞争的营商环境，特别是新闻自由环境。该议员指出，虽然在法例上容许行政会议给予豁免权，但香港法例精神并不鼓励单一集团控制多于一个媒体，否则会影响民意和媒体的自由度，阻碍香港媒体的发展，跨媒体的豁免权，应在有媒体倒闭后、但又没有新投资者经营等特殊情况下才能批准。当然，该法例强调须从多方面考虑，并在法律与公众利益之间取得平衡，问题恰恰是，该议员的政治姿态，并不能解决香港大多数观众对亚视长期积弱的强烈不满，亦完全忽视了若李嘉诚入股亚视，极有可能打破香港两电视台的强弱惯性，能够彻底改变亚视的被动局面，为观众提供更好更多元化的娱乐节目选择。甚或，在电视新闻报道中更好地达到平衡各方利益立场的社会效果。

据香港媒体报道，就TOM是否有意取得亚视的控制性股权，王兟表示TOM对任何一种可能均抱开放心态，并会按部就班去做。TOM从来都不会排除任何可能的商业决定。他同时还表示，该公司会在亚视账目的审查工作基本完成之后，提交有关亚视股权转让的申请。

李嘉诚本人在TOM宣布与丽新公司签订谅解备忘录的当天曾对媒体表示，现在是小股东，将来不排除会是大股东，足见李嘉诚对收购事宜的参与程度与高度重视，也足以显示李嘉诚的清晰明确的战略意图。当然，也正是李嘉诚这一明确无误的战略意图，给收购带来了意想不到的阻力。同时，李嘉诚又亲自出面强力驳斥了媒体有关他此举有垄断之嫌的观点。对不可改变的事物或情况，愿我能安祥地去接受它们；对可改变的事物或情况，愿我有勇气去面对和改变它们；更愿我有智慧去分辨二者。建立社会资本就是社会希望的泉源，公民精神与公民权利相比，有时甚至来得更重要。只有通过全力增进社会资本，才可以驾驭知识与创新的动力，或者这就是一个宏观与微观经济层面之间的合理关系。我们有幸活在一个充满机会令人兴奋的时代，我们拥有更多创意、更多科技、更多时间，甚至更长的寿命。今天，是时候去领悟社会资本的重要性，通过帮助他人重塑命运，为进步赋予新的意义。

进退自如

TOM为和记黄埔及长江实业与其他策略性投资者组成的合营公司，于2000年3月在香港联合交易所的创业板上市。TOM在过去两年就收购了二十八项业务，包括户外广告、运动市场、杂志、书籍、视听内容和其他互联网公司，形成了网上和网下的跨媒体业务和电讯增值服务。目前，TOM在媒体和娱乐业务方面涵盖了印刷媒体、户外媒体、体育推广、音乐及娱乐和网上媒体。如果此次收购亚视成功，TOM便正式形成跨媒体平台。分析家认为，由于当时跨媒体大公司如美国在线-时代华纳、维旺迪-环球、维亚康姆和新闻集团的股价均比两年前的高位出现暴跌，跨媒体行业还需要时间以市场证明其方法是否可行。

7月22日，李嘉诚就此再作表态说：“我买到亚视固然高兴，买不到亚视都一样高兴！”另一边，有亚视高层气愤地说：“众多不利亚视的传闻，是因为有人好想买亚视，而且想用好低价钱买亚视！”李嘉诚又这样形容自己与刘长乐和陈永棋的关系：“我同陈永棋很熟，是朋友。”

就在这关键时刻，不利亚视的消息在江湖越传越广。有传刘长乐和陈永棋将其拥有的46%亚视股份全数抵押予中国工商银行，又有指亚视管理层大部分为没有香港永久居留权的内地人。更有甚者，亚视就连其广播道地皮也已经抵押银行。消息人士透露，在前亚视行政总裁封小平离开亚视后，刘长乐和陈永棋已安插近十名高层管理人员入主亚视多个主要部门，不少人更无香港永久居留权，部分更不在香港，此做法与亚视向广管局的承诺有冲突。亚视高层估计，近期多种不利传闻与拉锯中的股权收购战有关，不排除是部分失意的前亚视高层向外泄露以达至某种目的。陈永棋承认现时管理层中部分为内地人，但他们已是香港居民，只是“尚欠些少时间”就可以在港住满七年。

工商及科技局发言人就亚视抵押股票传闻回应说，融资是正常的商业活动，而亚视较早前已向广播事务管理局保证，该公司半数董事及主要人员为香港永久居民，当局正要求亚视提供最新的控制及管理权资料，以确保符合法定要求。

2002年8月19日，变局横生，媒体报道出国家广电总局批准亚视落地华南珠江三角洲地区，如此，新的利好本应进一步坚定TOM.com收购亚视的决心，但仅仅六个小时后，TOM.com首席执行官王兟发表声明，宣布终止收购亚视股权的计划。至于详情，王兟则拒绝进一步透露。

8月23日，长实集团主席李嘉诚召开新闻发布会表示，长和系的TOM终止收购亚视股权，该项决定纯粹以经济原则考虑。李嘉诚再三强调，终止收购的唯一考虑是，不符合商业及经济原则。个中缘由，只有当事者最为清楚，但起决定因素的绝不是价格和财务上的问题。李嘉诚本人在接受采访时亦承认：“除了价格的原因外，还有其他价格以外的原因。”

收购亚视，李嘉诚派出了TOM.com的第二股东周凯旋女士亲自出马，以彰显对此收购的高度重视，但终是难以如愿。如果以当年争夺和黄和香港电讯的气势，李嘉诚绝不会轻言放弃，更会手到擒来。虽然原因未见进一步披露，但是TOM承认是有经济利益以外的原因。

李嘉诚飞速终止收购亚视，令刘长乐始料不及，亦措手不及。没有买家，亚视财政关依然难渡。亚视依然抱病呻吟，望锅等米。就如同许多漂亮迷人的星姐一样，空有其表。陈永棋事后亦承认，目前他和刘长乐根本不可能出售手中的亚视股权，也不会减持亚视，再加上亚视成功落地广东使其价值大增。他还再三强调，有关收购事前全不知情。TOM也失去了低价收购的最佳时机。

事实上，一名接近刘长乐的人士说，TOM在周一晚上实时知会终止收购亚视，以退为进，刘长乐亦茫然不知所措。而亚视第一大股东刘长乐因嫌李嘉诚出价太低而拒绝放弃对亚视的控股权，一时间双方剑拔弩张。刘长乐虽然出其不意在TOM收购之时宣布落地广东省珠江三角洲地区，试图令亚视估值抬升，增加TOM的收购成本，令TOM知难而退。但这只是亚视大股东的一厢情愿，这只是远水，短期内解不了近渴。TOM表示，在收购亚视股份前就已充分考虑并认真分析过亚视落地的前景。

8月19日是个平平常常的星期一。这一天，香港气象台发出了一号强风警报，台风“黄蜂”吹向粤、琼地区。这一天，围绕着香港亚洲电视股权刮了六十多天的旋风也复归风平浪静，李嘉诚的TOM集团进军电视行业的部署戛然而止。亚视股权的收购、反收购，这一度让外界看得眼花缭乱的动作，快得有点让人回不过神来。

不想李超人老谋深算，在亚视宣布落地珠三角后不足六个小时，TOM宣布终止收购亚视。并称由于不能对亚视财务情况进行重要的尽职审查，该集团已与香港丽新发展和丰德丽达成共同协定，终止在7月9日签订的收购亚洲电视32.75%股权的谅解备忘录。此举使纷纷攘攘了两个多月的亚视股权风波，暂时告一段落。

深谙国人习性的国学大师林语堂先生曾说过：“不给人面子是最大的无礼，面子不服从道理，却服从习惯，面子比宪法还受人尊敬。”中国人爱面子的现实显然并没有得到根本性的改变。即便是某些人没有尽到责任甚至是违法，也要保全自己的面子，不允许别人批评，甚至是善意的批评，一批评就会恼羞成怒，一批评就会面上无光，就会通过压制（对下）、不合作（对上）等来给批评者难堪。李嘉诚与陈永棋当初是否考虑过别人的面子，已经无从考据。不过，在亚视经营十分困难的时候，在急需输血的时候，李嘉诚却没有坚持收购到底，其中若隐若现地显现着中国人的面子问题。更加若即若离地显现出李嘉诚的中庸之道。

李嘉诚素来坚持的善意收购策略，在亚视大股东明确表态不会放弃控股权后，这种收购已经变得似乎没有太大吸引力，就算坚持收购成功，在不能取得话事权的情况下，只能是盘中的鸡肋，食之无味，弃之可惜。凡事留有余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。

TOM刹那间的鸣金收兵，意味着凤凰卫视董事局主席刘长乐将可确保其在亚视的大股东地位，可以放下连日来悬在心头的大石，安安稳稳地睡上一觉了。其实，亚视的惨淡经营，又如何能安稳睡觉。

TOM突然宣布放弃的消息一出，业界再度一片哗然。TOM首席执行官王兟在随后召开的新闻发布会上委婉地表示，此事和李嘉诚无关。他认为现在很多关于李嘉诚和TOM的传言，并非事实，其实TOM的日常运作，并非事事都向李嘉诚请示。王兟最后表示停止从亚视现股东丽新发展和丰德丽收购亚视股份纯属商业决定，是一种审慎的投资态度，因为除了价格因素外，TOM对亚视财务状况也不是十分了解。对于更进一步的情况，王兟表示不便透露。

对于TOM停止收购亚视股权，当事的另一方、亚视管理层方面也善意地表示遗憾，同时对TOM的有关决定表示理解。并希望以后还能有机会和“李先生合作。”“作为资本运作高手的李嘉诚，考虑更多的是亚视到底能给他带来多大的实质经济效益，而并不在乎收购受挫后所带来的其他影响。李嘉诚退出是一种非常明智的选择。”华夏证券分析师沈周翔说。即使李嘉诚收购了丽新发展的亚视股权，刘长乐也不会让李嘉诚轻易增持股份，况且大股东刘长乐和行政总裁陈永棋的关系相处甚好，共同持有亚视67.25%股权，两人曾公开表示无意出售股权。在没有希望控股亚视的情况下，李嘉诚对亚视的热情大减。

分歧

在TOM与丽新发展商讨如何收购丽新发展持有的32.75%亚视股权的同时，刘长乐与北京有关方面就亚视落内地的有关事情在悄悄进行商讨。亚视行政总裁陈永棋宣布，该电视台属下的本港台和国际台两个免费频道，已经获得国家广播电影电视总局批准，通过广东省有线网络的统一传送，正式进入珠江三角洲地区。由此外界猜测TOM是为此而放弃了对亚视的收购。由于刘长乐同时兼任着凤凰卫视董事局主席，外界将此次股权变动看成是凤凰兼并亚视：亚视通过凤凰而上天，凤凰通过亚视而落地。

但陈永棋在新闻发布会上指出，亚视内部有条例说明“不会成为任何机构的附属媒体”；加上凤凰卫视的股东不单是刘长乐所持有的今日亚洲，还包括默克多的卫星电视等机构，因此，凤凰收购亚视的可能性极低。陈永棋说，两家电视台虽然十分注重内地市场，但由于属于完全不同的媒体，不存在相互竞争问题——亚视是免费电视台，面对的是粤语观众；凤凰是收费电视，面向的是普通话观众。他认为，两家机构拥有共同的股东更有利，因为两者的互补性很明显，通过联合制作一些节目，可降低制作成本及提高效率。

市场人士认为：“TOM确实有收购亚视和凤凰卫视接洽刘长乐之意，但经过几个月的执掌亚视的经验和亚视已经取得银行提供融资的权利，刘长乐会更加珍惜这两项投资，目前绝不会出售两公司的控股权。刘长乐所做的努力，要么是想逼迫TOM自动放弃股权争夺，继续控股，要么是想让亚视落地内地身价倍增，卖个好价钱。”据了解，刘长乐为防御外来的恶意收购，还有意让亚视和凤凰卫视换股，效法当年英资怡和置地连环互控，最终形成两家公司互相控股的局面。

继2000年启播凤凰电影台上市后，刘长乐致力于凤凰卫视的规模扩张，新启动了资讯台、欧洲台和美洲台。而在内地取得落地权的中文台与电影台，广告收入很不理想，实际上是以两台的广告收入来供养五个台。新近入主的亚视的财务状况也不理想，半年间欠下配音制作费、录像设备购置费、片厂租金及版权费共计上千万港元，甚至连最值钱的广播道地皮也早在三年前被抵押给中信嘉华银行。消息传出，全港哗然。

7月23日的《明报》独家披露，刘长乐46%亚视股权早已悉数抵押给中国工商银行香港分行，而特区政府已经行使豁免权让刘长乐顺利成为亚视第一大股东。但广管局的人士称，在行使豁免权时并不知道股份抵押事宜。对刘长乐将所持的46%亚视股份抵押予工商银行香港分行一事，刘长乐本人和亚视行政总裁陈永棋都不愿评论。刘长乐说这是商业秘密，并且称任何公司的借贷都是一种惯常的商业行为，既口头上承认他当时只不过是亚视的名义大股东，真正的大股东是工银亚洲。

陈永棋和亚视营运总裁余统浩皆不肯正面回应刘长乐是否已将亚视股份全数抵押予银行，但陈永棋一再强调将股权抵押不影响公司运作：“股东将股权同银行交易作抵押，是正常商业活动；每一个人做生意，有时同银行借钱要抵押，是人做生意都有这样，这不是个问题，问题是股东资金同公司营运资金是两件事，所以不会影响亚视公司运作！”他又保证不裁员，亚视员工有粮出，公司财政没有问题。《明报》取得的“机密文件”显示，刘长乐曾经三次向中国工商银行香港分行贷款，第一份贷款协定是在1998年6月11日签订，当时刘长乐与封小平合作入股亚视，合共取得46%股份，同时黄保欣、吴征等人也入股5%，加起来构成51%的绝对控制权。第二份贷款协定日期是1999年6月15日，消息人士指出，该次贷款相信与陈永棋出面向郑裕彤等亚视旧股东取得16.25%股份有关，亚视董事局在2000年5月初正式通过该批股份易手。第三次贷款协定是2000年6月13日，消息人士说，该次贷款相信是将原来贷款的部分利息亏欠转为贷款，减轻亚视营运的资金压力。

刘长乐抵押股份一事可能影响正在进行中的亚视股权易手洽商，因为如果刘长乐的财务情况有变，且债权银行有意的话，拟入股亚视的TOM公司可能绕过刘长乐，直接与债权银行磋商入股事宜。刘长乐急忙辟谣，抵押地皮纯粹短期财务安排，亚视财务困局并未影响公司日常运作，亚视有希望在未来半年内从根本上解决财务困难。刘长乐既要清偿旧贷本息，又要负担扩张遭致的巨大资金需求。此时的亚视，已是捉襟见肘，四面求风，八方乞雨。此番表白，只能是攻心之策，对亚视大局无任何实质帮助。

李嘉诚如果在这个时候入主亚视，可谓顺手牵羊，不经不觉中走出的一步绝妙好棋。不过，话说回来，如此机密的商业秘密，《明报》是通过什么途径取得的呢，市场人士不无疑虑。

有知情人士透露，在亚视股权发生地震后，北京有关方面已出手解决亚视大股东刘长乐的财政问题，除了中国工商银行继续对刘长乐做出财政支援之余，还帮助刘长乐以3.588亿股亚视股份权作抵押获得巨额贷款，从中国工商银行香港分行转往北京总行，以减少刘长乐在香港贷款的压力。这恰恰是所有收购中的实质与焦点。刘长乐能在关键时刻不失时机地取得工商银行的贷款，既反映他和内地相当密切的关系，也显示他当时或许并非全部用自己的资金来控制亚视。在缺少资金的情况下，能斥资数亿收购亚视，显然得到了上面的强有力支持。李嘉诚不可能不明白这其中的敏感含义与现实的奥妙。雾里看花，香港所有的分析家都仅仅看到了问题的表面。

虽然，经济对权力的关系不应只是介入，而政治对经济的介入，则往往是无形的介入；从一项决策转到另一项决策，也不应只是一般意义上的取代，如目前广泛存在的跨国企业，李嘉诚就已经做到了这一点。经济本身就是权力，这权力如何体现？又与传统权力如何包容？如何相辅相成？却实实在在制约着李嘉诚。

TOM集团CEO王兟解释称，公司无法对亚视进行有意义的尽职调查，并含糊地表示“双方在商业原则上存在分歧。”TOM管理层在回答《中国经营报》记者提问时进一步表示，对于放弃收购亚视，公司强调五点：第一，TOM进行所有的收购和投资，都会贯彻谨慎的原则，会考虑投资回报率；第二，这些原则在现时波动的市场环境中，尤为重要；第三，公司非常重视与合作伙伴的经营理念是否一致；第四，公司非常重视收购内容的未来发展前景；第五，TOM希望能够对TOM本身业务运作产生产业协同效应。

TOM的“商业原则分歧”一说遭到了亚视方面的反驳。亚视总裁陈永棋在取得广东落地权后说，快速增长的广东市场将会增加公司的收入，从而提高公司的价值，使得收购亚视并非易事。分析人士认为，亚视股东方面一定是依仗广东落地权向TOM提出了更高的要价。而这显然不符合李嘉诚一贯的低价吸纳原则。后来TOM也表明有这方面的考虑。可见，落地的变故使得TOM收购亚视股权已经在价格方面失算。也有人一针见血地说，上述因素可能还不是TOM退出这场收购游戏的最大原因，这场收购关系到TOM的跨媒体战略问题，只要价格不是离谱，TOM不会轻易放弃。而且，价格的变化正是深层次矛盾的表现，或者从某种意义上恰好成了掩盖兵荒马乱的收购战的弥漫硝烟。

可能正如TOM最初所说，“双方在商业原则方面存在分歧”，TOM除了价格还另有考虑。TOM集团CEO王兟曾在一个电台节目中说，一个简单的商业决定却引来多方的揣测和谣言，令一个本来很简单的商业决定变得非常复杂。显然，王兟的话指的是，此前曾有媒体暗指李嘉诚方面通过发布刘长乐的股权被抵押传闻，使之陷入困境，从而达到收购目的。王兟说，李嘉诚先生被牵涉其中，对他很不公平，这是一件令人很遗憾的事。王兟还说，他们曾经与刘长乐、陈永棋等就收购事宜接触过不止一次，对方亦表示愿意出售有关股权，亦向我们提出过收购建议价钱。但后来看到有报道指出对方无意出售，觉得十分惊讶。很显然，王兟是在委婉地指责有关人士出尔反尔。因为之前亚视高层张立曾经明确表示接触过李嘉诚等有关人士。

分析人士说，这就让人觉得，亚视方面对于TOM的收购从来就没有诚意：亚视开始表示不会出让股权，后来又软化立场，“大家可以坐低慢慢倾（谈）”，而到最后还是说无意出售股份。此外，TOM方面一再表示放弃原因是“无法对亚视进行有意义的尽职调查，”可能暗示亚视方面在这方面没有给予应当的配合。这位分析人士认为，如此的话，TOM难免会有一种被戏弄的感觉，甚而怀疑自己成了亚视内部纷争的一粒磨心石子。这就或许正是TOM婉言的“商业原则分歧”，可谓另一种失算。

亚视股权战背后莫非是李嘉诚、默克多相争之继续？一位长期关注香港媒体板块的证券分析师认为，刘长乐如非财务困扰不会轻易放弃亚视的控股权。从刘长乐的媒体战略来看，亚视对他非常重要：凤凰卫视作为普通话节目，目标观众群主要针对内地市场。而亚视作为粤语节目，可以很好地服务珠三角市场，两个台之间能够形成一种完美的跨区域跨语种业务整合。此前，亚视已经在珠三角非正式落地多年，有非常高的收视率，其被当地电视非法插播的广告就已经达到每年6亿元人民币，日后如果正式经营的话，可能还会大过这个数。这位人士还大胆猜测，由于刘长乐的凤凰卫视里有默克多的部分股份，如果亚视有被李嘉诚的TOM收购的危险，那么，默克多焉能袖手旁观。因为，此前无论是李嘉诚收购台湾杂志时，还是争夺默克多持有的37.6%凤凰卫视股权时，这两位都是一对形影不离的对手。

其实，即使是刘长乐取得了亚视在广东的落地权，以刘氏目前的经营理念与手法，亚视的现实收益也未必像他预测的那样乐观。这从后来的亚视实况就可以证明这一点。有消息称，亚视在取得广东省有线网络落地权后，现阶段只是按分享广告时段的方式作为与广东省方面的谈判基础。亚视今后可以分享插播频道最少五成的广告时段，远高于华娱电视和星空卫视的频道现在分享的一至两成广告时段。

据估计，广东省有线电视台盗播亚视及电视广播电视节目的插播广告费一年可达15亿元人民币，按两台的收视比例，亚视带来的广告收入约6亿元人民币。如果按五五广告分成，对于财政资源长期处于紧绌状态的亚视来说，无疑是及时雨宋公明奉送的起死回生的“灵丹妙药”。““事实上，刘长乐想通过亚视落地获得高额广告利润促使亚视市值上涨的如意算盘要大打折扣，而李嘉诚适时退出毫发无损。”南方证券一行业分析师认为。由于8月8日在广东省的落地权立即生效，按行规，亚视须立即向进口节目的供应商多缴版权费，毕竟广东省的收视人口比香港地区多达十倍。亚视总裁陈永棋指出：“这项批准对亚洲电视的业务发展是一项突破，将会加强亚洲电视与广东省电视同行的交流合作，并增加亚洲电视在华南地区的周边利润。”他重申，亚视将一如既往地坚持“以香港地区为本位，以香港观众口味为依归”的节目方针，并继续坚持新闻采编的独立性。陈永棋透露，亚视正与广东方面洽谈落地的细节，不过暂时没有时间表。依照行规，一般节目在内地的版权费比香港区高出两倍至数倍。以广东省约占内地的五分之一市场计算，亚视的外购节目版权费已实时上涨了三至四成以上。

盘点一心想尽快成为跨媒体帝国的TOM，可以发现它在收购丽新发展的亚视股权上的确显得有点居高临下稳操胜券下的操之过急。7月9日，在TOM与丽新发展签署的一份谅解备忘录后不久，李嘉诚就公开声称，TOM有意成为亚视的大股东。在收购事情还没有一点谱的情况下，李嘉诚就早早暴露了自己对未来亚视的控股野心，似乎是打草惊蛇，犯了“兵家之大忌”。进一步了解内情，又似乎不是这样，因为之前李嘉诚方面已获有关人士明确表态，愿意出让有关股权。只不过，突然间，冒出广东落地权问题，令到出让价格方面相差太过悬殊，才无疾而终。所以，自始至终，表面上看来似乎都是一个价格的问题。正是在这样的背景之下，才有上面的疾风劲草，秋风卷落叶的大刀阔斧式的收购运作。

有业内人士更声称TOM收购亚视是一种恶意收购行为，TOM企图一箭双雕，先吞并亚视，后取凤凰卫视。TOM的做法，无疑深深触动了刘长乐捍卫资产的敏感神经。而香港也有对李嘉诚垄断媒体的担心。其实，翻查李嘉诚六十年投资记录，从来都没有恶意收购的事情发生，一切都是你情我愿，就算收购不成，也仍然是合作对象，决不会闹翻脸，更不会公开对赌。

而刘长乐最为担心的是，TOM在收购亚视股权时的估价太低，如果丽新发展所拥有的亚视股权被贱卖，势必会危及到大股东的利益。根据TOM与丽新发展在7月9日签署了一份谅解备忘录，TOM在11月15日前决定是否以3.6亿港元的价钱收购丽新发展名下持有的全部32.75%的亚视股份。这一交易中，亚视整体估值被拖低至仅9亿港元。而在年初亚视重组股权时，其独立财务顾问对亚视的企业价值评估亦达18亿港元，而仅仅数月之后，现估值只是年初的一半。这对亚视股东来说，情何以堪。

而且，就在1998年刘长乐和封小平财团进入亚视时，在亚视当年亏损达2亿港元的情形下，从同一卖家丽新发展林百欣家族手中买走66%的股票时，亚视的整体估价也有14个亿港元，而且亚视近年来的经营状况已开始出现好转，2001年转亏为盈赚了4600万港元。显然，刘长乐不会轻易将自己费劲九牛二虎之力得来的东西贱卖出去。就算要卖，也要让财大气粗的李嘉诚掏个好价钱。

花落谁家

李嘉诚收购亚视受挫后，亚视股权问题的故事还远没有完。在TOM放弃亚视的第二天（8月20日），丽新发展所持的32.75%亚视股权又有新动向。丽新发展为了在年底需偿还10亿港元的债务，一定会出售亚视股权。丽新发展早前曾透过瑞士信贷第一波士顿银行，就所持的32.75%亚视股权向外放盘。当时除了李嘉诚旗下的TOM有意收购外，丽新发展也和霍英东财团等都有所接触，最后因TOM表示有兴趣，丽新发展便集中与TOM商谈。但现在TOM已取消收购，有人称，丽新发展的售股目标曾自然转向霍英东。据说，有关成交价确曾倾谈，出售价将还是以卖给TOM的3.6亿港元做指标。

有人猜测，丽新发展持有的亚视股权最终有可能落入时任全国政协副主席霍英东手中。但不久丽新发展透过联交所网页发出通告，出来辟谣，否认上述有关说法。丽新发展旗下丰德丽行政总裁李宝安表示，目前至少还有三四个财团想购买亚视股权，但只处于初步商讨阶段，对方也未提出具体收购条款。他称，亚视刚取得广东省落地权，对亚视估值有利，但出售权益售价，仍要视乎亚视业绩、收视率等多项因素而定。

面对丽新发展欲减持亚视这不稳因素，亚视大股东刘长乐当然需想办法解决。据投资银行界估计，不排除亚视会进行增资扩股形式，令丽新股权被摊薄，也令到公众股份更为分散，以增加阻击者的难度。另有业界人士估计，刘长乐等有可能向丽新购回余下亚视股权。

此前曾有知情人士透露，一向行事低调的李嘉诚之所以放弃对亚视控股权的争夺，主要是媒体过早介入使得原本许多可以解决的问题突然变得复杂起来，如果李嘉诚此时再行收购，明显和其一贯秉持的善意收购作风不相符。在此情况之下，一贯十分注重商誉的李嘉诚遂当机立断做出停止收购的决定。这或许是另一个版本的解释。

TOM管理层曾向外透露，希望在2004年达至4亿至4.5亿美元（约31.2亿至35.1亿港元）的收益目标，透过收购高毛利的电视业务，相信可提高盈利。但证券界对这些商业考虑表示怀疑，因为收购亏损的亚视，将令TOM转亏为盈的时间押后，亦会摊薄其每股盈利。尽管李嘉诚家族的生意几乎遍及每一个行业，但过去李氏本人一直对投资传媒抱审慎态度。在早年收购和黄集团之后，更将和黄所持有的《南华早报》股权出售。

不过，到了20世纪90年代，李嘉诚对投资传媒的态度似有所调整。1991年，和黄集团与德宝电影、嘉禾电影及美国广播集团The Indev Group，合资经营香港第二个商业电台——新城电台。虽然其后和黄及长实增持新城股权至100%，但该电台的业绩仍然未如理想。2000年3月，主要由和黄及长实控股的TOM在创业板上市，初时业务以内地香港的网上媒体为主。直至同年11月初，李嘉诚开始逐步进军印刷传媒。当时长和系持有少量股份的德祥企业，其主席陈国强亦透过德祥的子公司中策集团宣布收购《成报》。虽然李嘉诚实时澄清“一年才与陈国强见两次面”，暂时并无意购买任何报章或杂志，但在该月底TOM旋即公布从明报手中购入《亚洲周刊》五成股权。

无论李嘉诚是否以商人自居，他的作为却已超越了单纯的商业社会角色。用时下一句流行的话说，他追求第一，在每一领域里都追求最好的，甚至是独一无二，不仅要在地产业超越百年老店英资置地，而且他把公司包装上市，他收购英资，在市场上最重要的领域里他竞争过了英资，与其他华人资本家一起，取代英资成为香港最重要的经济活动力量。不断挑战自我，永不放弃探索拓展扩张，使得李嘉诚在众多的领域里都能够随心所欲地进入最高的超人境界。

数月来，亚视股权花落谁家的问题，一直是媒体焦点，并曾传出霍英东、郭鹤年及有线宽带有意染指，但这些传闻已经被证实为烟幕。第二大股东丽新发展似乎已决意要出售手中的亚视股权。亚视行政总裁陈永棋亦率先表态有兴趣收购丽新所持的亚视股份。据闻，南华早报（SCMP）集团的大股东郭鹤年也有意再战江湖，并与卖方初步接触，表达对亚视股权的兴趣。丽新的董事李宝安透露，接获三名与媒体相关行业的投资者，查询集团出售亚视股权的意向，现阶段双方只是初步接触，尚未提出具体的收购条款。李宝安说，丽新一定会出售亚视股权，而亚视取得华南落地权一事会有利其估值，但具体的作价仍要取决于亚视业绩和收视率等因素。看来，亚视股权的纷争还会像亚视电视连续剧一样，夜以继日地演绎下去，而由此引发的阵阵疑云，更是久久难散……

陈永棋也是香港地区人大代表，他表示，此次是透过他拥有八成股权的旗下私人公司入股亚视，已与丽新发展（丽展）签订协定，但需于12月底前取得丽新的债权人及股东同意才会落实。该收购价与李嘉诚旗下TOM提出的差不多，不同的是陈永棋出现金，而TOM则是发行股票。

虽然有报道指出，若陈永棋收购成功，加上他目前以今日亚洲持有亚视少数权益，及其本人家族旗下两间公司则持有亚视逾10%权益，陈永棋将成为亚视的单一最大股东，持股量将达52%以上。但他表示，在收购完成后，他所持有的亚视股份仍不超过50%。亚视另一大股东是凤凰卫视主席刘长乐，持有46%股权。陈永棋透露，不排除今后为亚视引入策略性股东，但强调不会出售旗下大部分亚视股份。至于策略性股东的条件，“可帮助亚视业务发展者将会优先考虑，例如，可以带来许多广告就最理想了。”他说。市场曾多次传出，亚视出现财政紧拙，陈永棋须急于落实策略性股东，以纾缓财政，但陈永棋又表示，“亚视现在有盈利，财政很健全。而且，此次买入股份，各股东之间就像铁板一块，今后将做得更出色。”

丽新发展名誉主席林百欣表示，陈永棋入股亚视的作价合理，亦相信他将可以把亚视搞得更好。他说，出售亚视股权套现所得，将用作协助丽新减债。尘埃落定，昨日的一切喧闹，今日已复归暂时的平静。

拿得起是勇气，放得下是度量

对于有外间指TOM中止收购暗示并反映李嘉诚与北京关系起了某种微妙变化，李嘉诚指香港无法例管制“捏造”的报道，并说有传媒曾报道他因为怀疑所坐椅子有窃听装置，而用刀把椅子割烂，但根本绝无此事。他还说到，不明白为何香港人会“花钱、花时间”去看这些无聊报道。

被问及有市民认为若TOM收购亚视，将令长和系业务遍及各层面，出现垄断情况，他回应现时旗下的上市公司只占全港上市公司总市值少于12.5%，旗下各公司均由小做起，一直是“优胜劣败，公平竞争”。以往的港英政府与现在的特区政府均没有提出帮助，但却成为外间攻击目标，他以固网牌照为例，议员在立法会上只攻击他的公司，并无针对其他营运商。他表示TOM收购亚视有好多人支持，收购“可有可无”，成功与否对公司的实质影响亦不大。而且，TOM未来发展及日常运作，一如长和系，从不会锁定单一目标为收购对象，以免贵价进货。

李嘉诚又认为推行高官问责制是好事，相信特首与问责制官员都认为本港最迫切的问题是解决失业问题，自己不会在此多加意见，但长和系将继续在港增聘过千人手，并称若现时在本港有一项投资，回报率较低但能帮助本港失业人士，公司一定会投资。李嘉诚又说，本港厂家在内地经营厂房，一百间中有九十间有盈利，只是不反映在本港生产总值（GDP）中，却有助香港消费市场；相信内地制造及零售业有很多发展机会，本地中小企只要动脑筋，便可把握内地投资商机。至于香港要如何走出谷底，他表示“事在人为，最紧要有信心。”

李嘉诚更罕有地高调怒斥一些传媒抹黑他，强调他本人并无垄断香港的传媒。李嘉诚在长实集团股东特别大会后接受访问，当有记者问及他旗下的和黄已拥有新城电台，而TOM也拥有50%《亚洲周刊》股权，似有意垄断香港的传媒业时，李嘉诚即显得非常愤怒。李嘉诚，这位平时在媒体的镜头前总是笑容可掬的温和长者与谦谦君子，终于忍耐不住了，一脸冰霜地回应到：“在外国，我们也参与多个行业，但没听到过批评。究竟某些香港人是希望我们多投资还是少投资呢？”他进而声称，自己的投资着眼点，在于解决民生及失业问题，以及鼓励本地及外来投资。对香港只有爱心，没有野心！

李嘉诚并声称：“今日在香港，自己的公司在港的投资，按我的看法，已经少了。所以，大家应该要尽力令我们的失业及民生好转才有用。”显然，以李嘉诚的功力，不到忍无可忍之时，是绝不会“借机发怒”的。李嘉诚显然借此机会回击长期以来香港某些传媒、某些人对他不负责任的批评与指责。

对于TOM入股亚视，他强调会全力支持，相信可以有助公司的传媒业策略性发展。被问及公司入股亚视，是否感受到压力，李嘉诚指出，压力日日都有。李嘉诚并强调，和黄一定会继续经营新城电台，至于他旗下的公司会否收购其他香港的报业公司，则暂时没有考虑。商场没有永远的敌人，只有永恒的朋友。

也许每个人都应该诵读这句佛谒，“拿得起是勇气，放得下是度量，舍弃则只需要智慧。”

在TOM宣布终止收购后，刘长乐、陈永棋都表达了相当的善意与诚意，毕竟他们所面对的是超人李嘉诚。陈永棋说，“如果能与TOM合作，我们会相当高兴，即使不能成功合作，我对李（嘉诚）先生也相当尊重。”刘长乐也对TOM终止入股亚视感到遗憾：“TOM对亚视有兴趣是一个好的概念，我个人非常景仰李先生，他为华人财富积累留下了很好的经验，我很希望与他合作及向他学习。”

2005年5月5日，香港《明报》报道，大型发展商虎视眈眈的九龙塘广播道81号亚洲电视现址，经历多月的商讨，终由近年最积极吸纳市区豪宅地皮的长实以6亿港元夺得，以现有楼面面积计算，每平方英尺成交楼面地价4348港元，较市场预期略低。亚视行政总裁陈永棋对本报记者表示，倘地皮获政府放宽地积比率，亚视会按市价出售增加楼面予长实，估计最终的成交价将超过7亿港元。香港土地注册处资料显示，亚视在4月28日以6亿港元出售广播道81号现址予奇创有限公司（Perfect Idea Limited）。该公司注册董事包括长实副主席李泽钜、执行董事钟慎强、叶德铨及吴佳庆。1999年，长实及和黄曾以该公司发展大埔盈峰翠邸，另根据长实2003年报，长实持有奇创的35%权益。

亚视大股东陈永棋回应时表示，已就出售亚洲电视现址与发展商签订买卖合约，该成交价按现有地积比率2.1倍计算，成交价为6亿港元；长实稍后会向地政总署申请放宽地积比率，若成功，买卖双方将平分额外增加的楼面面积，而亚视将会出售所得的楼面予长实，因此，成交价必定会超过7亿港元，成交价理想。

亚视日后不会持有该发展项目任何权益，也不会分担补地价，出售地皮所套现的金额将用作在大埔工业村兴建亚视新址，并会数码化。广播道81号亚视现址，占地约五万平方英尺，划为“住宅（丙类）”用途，现有地积比率为2.1倍，可建楼面约13.8万平方英尺。仅以此计，重建项目之价值已接近李嘉诚当初决定购买亚视时亚视的总值。邻近的星辉豪庭（电视广播公司总部原址），地积比率达到4.5倍，但按照分区计划大纲图限制，亚视现址最高可以地积比率3倍重建，可建楼面面积将增至15万平方英尺，发展商并需要支付补地价。亚视过去曾获屋宇署批出建筑图则，可兴建两幢十层高住宅大厦。除长实外，新鸿基地产等发展商也曾洽购地皮，但最终因出价未符业主意向价约7亿港元，加上市场预期该地皮会推出市场招标，最终未能成功购入。

如今，我们回过头来看李嘉诚当初争抢亚视的情形，是否可以恍然大悟，原来醉翁之意不在酒，李嘉诚所要的不过是亚视这个空壳下面的这块地皮而已。如果剥离这块地皮，亚视的潜在价值自然再打折扣。

希望在香港多做一点事情

1999年7月31日，李嘉诚在香港大学与来自哈佛、北大、中国人民大学及香港大学的百多个学生交流，侃侃而谈，由人生目标至有所为及不为，无所不谈。举行交流会的地点正是为纪念他亡妻而建的香港大学庄月明文娱中心，虽然李嘉诚表示自己患了伤风，仍一口气答了35个同学的近50个问题，欲罢不能，部分问答节录如下：

问：我知道商人跟政府关系如果密切，对做生意是很有帮助的，我想知你跟董建华先生的关系是怎么样？你跟他是不是很熟识呢？你对董先生的政策感觉是好是坏？最近有一个民意调查，对董先生来说不是太好，你如何看香港的经济前景？有人说上海会取代香港，你怎么看这情况？答：我已经看到这个报道，可以说是胡说八道，香港现在的情况就是，哗众取宠的事太多。我可以说一句——是实实在在的，一个多月前吧，有一个偶然机会，我跟董生碰过头，我跟他说，董生自你做了行政长官以后，我跟你见面的时间，是除了彭定康之外最少的，我跟其他港督见面的时间远远多于你。另外，我曾经在公开场合讲过，我的第二个孩子Richard（即李泽楷）做的那个Cyber Port（数码港）由开始到成功，我从来没有跟香港政府的任何一个人去拉关系，我这个人有我自己的人格。我不是这么容易去求人，这是我的优点，亦是我的短处。第二个问题就是香港的前途，我想要经过一段困难的时期，据我知不管是新加坡抑或是内地的城市也好，香港的竞争力较低，因为香港的港币太贵……香港需要一些改变，慢慢会转好。对于董先生的政策，要批评很容易，但其实要从另一角度来说，像飞机场（开业大混乱），报章报道都算到他的头上，只是他做行政长官的那一天，飞机场都已经差不多完工了。在我来说，他已经尽了他的力量。他做行政长官以来碰到两大问题，第一是香港泡沫经济，就是香港什么都弄得高了，就算没有亚洲金融风暴经济也会爆，何况两者（金融风暴与泡沫经济）碰在一起。对他我是有信心的，有些事要看长远点，例如在去年的施政报告他已经说要推动高科技，大家都在争论，到现在各界慢慢已接受，这点就是需要时间。

问：知道你是一个有目标有远见的人，可以把不可能的事情变成事实。你是如何看待你的人生？另外，你把未来的事看作一种挑战及责任，以你现时的地位来说，对未来还有什么未达到的理想？答：在个人来说，理想有非常多。我跟你说一个故事，在我开始我的事业的时候，原来是打算做三年事后再从头念书，我觉得我有这种可能，就是有几万港元的情况，让我多赚十倍八倍，那么就够我学一些高深的学问。 但现实环境后来有所改变，我当然有点伤心。不过我后来想通，就是我一个人做医生，也不过是一个人，假如我的事业成功，我可能每一年也能培养一二百个医生，结果更加好，这目标我达到了。人生事业方面，我希望多些时间放在医疗及教育上，对自己的国家民族也有好处。我在过去二十多年也没有停过，在未来亦会，甚至比过去做得更加多……但是最佳的选择仍是希望在香港多做一点事情，因为我早在1940年来香港，对这是有感情的，所以希望在香港多做一点事情。

问：我觉得现在香港对消费者的保障是严重不足的，这对香港的竞争力是非常不利的。随便说说：在地产方面，地产商通常不会跟我说土地的用途；保险方面我不会知道我的受托人是谁；电讯公司也是前言不对后语……我想请问你们的集团可不可以带头把我们香港的商业操守改善？答：我可以这样讲，在过去多年我也说地价太贵。我有两个特别的提议：第一，在二十多年来我也说地价太贵；第二，我提议对公司多抽一点税，令纳税人的数字减少一点。

问：有说逢商必奸，逢奸必商，李先生你是一位成功的商人，你觉得对吗？答：每一个行业都有奸人，但我做生意到现在为止，有的生意真的有钱赚，但摆在我面前我也不会去做，最少有三四个行业就是今天摆在我面前我也不会做的。我内地有一些投资，国家给一个牌照，我的同事说，单是这个牌照，一年也可赚两亿，但我还是拒绝。我怕我公司的同事想法不同，因为对股东有利，因此我郑重地把这事拿到会议上谈，向他们说，对一般人有损害的事我不想做。

问：由于政党问题，你曾说会取消在港的一百亿投资计划，你认为政治化会否影响香港营商环境？答：我那时说取消一百亿的计划，后面还有一句是我仍会继续投资香港，因为香港是我的故乡，可是后面的话报章没有报道出来。从讲那句话直到现在为止，我投资在香港已超过一百亿元了……没有顾及民生的政治是不好的政治，我仍会投资在香港，这是感情，香港仍是我的投资首选，就算回报少，但可提高就业，对香港好最重要。

问：在香港的报业市场上，《东方日报》及《苹果日报》读者占了市场70%，《明报》只有10%，这个已经反映了香港人的素质，我想问你对提高香港人的素质上有何办法提供？答：你是南京大学的学生嘛，我说你的问题非常非常的好，但我是香港人也不能批评说香港人的素质低，就是说什么城市也有素质不同的人。在报业方面，他们两家的销路差不多一样，有些观点我只能从另一个角度看，我每天晚上都要看有关我公司的报道，也会看一部分时事，我好像是看到未来的时间有限，就是你生存一天你要尽量学多一点……太多人看那两家报纸，我也不知如何说，应由香港人自己想想。

问：我想知道李先生平常的膳食是如何的？答：我是比较清淡的，好像平时午餐都是一碗汤、一盘菜，有时是两盘菜，但都是没有太多肉的，另外一碗白饭。像今天因时间忙，我叫我的同事买了一碟炒河粉。在公司我的位子后有一壶暖水、一盒饼干，饿了便吃点饼干喝点水。

第三章 投资长江生命科技

2000年7月16日，长实及李嘉诚个人共同控股的长江生命科技在香港联交所创业板

上市

李嘉诚看好生物医药类的前景，并分析在未来二十年都可以获得稳定及可持续的增长。他乐观地预测“投资生物产业，就是投资中国的未来!”无独有偶，另一“投资之神”——世界富豪巴菲特也把眼光瞄准生物产业。在香港不少市民的脑海里，“李嘉诚概念”就是“致富快车”的同义词，李嘉诚就是他们的摇钱树。李嘉诚就是照耀他们奔向金光大道的阿拉丁神灯。上市

2000年7月4日，“长江生命科技”正式开始招股，计划出售13.07亿股，最高集资额约为27.9亿港元。招股价为1.8~2港元，但暗盘价一度升至4港元。公开招股首日，即传出消息机构投资者方面已超额认购。当天，一家华资证券内部发出一个电邮，声称有1000股“长江生命科技”待售，开价3港元。半个小时之内，这批股份迅速售出，迟来者懊悔不已。散户方面，也许是收票行多达五十家，比TOM上市时增加了五倍，由于许多人选择了电子认购方式，因此银行门外未见昔日见首不见尾的人龙。不少证券行不仅全线延长营业时间，而且向客户提供高达认购额九成的贷款额，与港股中的蓝筹股看齐。

长江生命科技的保荐人所罗门美邦香港主席梁伯韬透露，这次共印制了140万份白表（供投资者以自己名义来认购），但是第一天就开始加印。到认购交表的最后一天，由于上万市民赶着交表，旺角、尖沙咀等地交通再度大乱。

7月8日下午，距离长江生命科技截止认购时间不足一日，拥挤在荃湾汇丰银行分行的散户，聚精会神但又似懂非懂一头雾水地翻阅

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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