二级建造师考试指南.建设工程施工管理(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：孙飞飞、朱大宇 主编

出版社：化学工业出版社

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二级建造师考试指南.建设工程施工管理试读：

1.项目管理的核心及建设工程项目管理的概念

2.建设工程项目管理的类型及其实施阶段、目标和任务

3.建设工程项目的全寿命周期2Z101012　施工项目管理的目标和任务

1.施工方项目管理的实施阶段、目标和任务

2.施工总承包方的管理任务和施工总承包管理方的主要特征

3.建设项目工程总承包的基本出发点及主要意义二、习题集（一）单项选择题

1.项目实施期管理工作的主要任务是（　）。

A.确定项目的定义

B.控制一系列筹划和准备工作

C.确定项目交付使用的时间目标

D.通过管理使项目的目标得以实现

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（　）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

3.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（　）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

4.业主方项目管理任务中，（　）是项目管理中的最重要的任务。

A.质量控制

B.安全管理

C.投资控制

D.信息管理

5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（　）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

6.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计阶段工作的是（　）。

A.编制项目可行性研究报告

B.编制项目建议书

C.编制初步设计

D.编制设计任务书

7.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（　）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

8.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（　）。

A.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不承担的施工任务

B.仅负责工程的施工安全

C.负责施工资源的供应组织。

D.分包方必须接受项目监理方的工作指令

9.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（　）的总责任。

A.施工任务承包

B.施工任务组织

C.施工任务执行

D.施工任务管理（二）多项选择题

1.建设工程项目的实施阶段包括（　）。

A.设计阶段

B.设计准备阶段

C.可行性研究性阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（　）等阶段。

A.决策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.运营

3.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资进行目标管理的单位有（　）。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方

4.建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（　）。

A.安全管理

B.投资控制和总承包方的成本控制

C.进度控制

D.工程造价控制

E.施工质量目标

5.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有（　）。

A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

B.控制施工的成本

C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

D.负责施工资源的供应组织

E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

6.建设工程项目总承包方式的核心是（　）。

A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”

C.实现设计单位和施工单位的相互融合

D.实现设计与施工过程的组织集成

E.为项目建设增值三、答案详解（一）单项选择题

1.［D］项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.［B］投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

3.［A］业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

4.［B］安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。

5.［D］建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6.［C］选项A、B属于决策阶段的工作内容；选项D属于设计准备阶段的工作内容。

7.［B］供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

8.［C］选项A错误，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。选项B错误，负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。选项D错误，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

9.［B］施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（二）多项选择题

1.［ABDE］项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.［BCD］设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.［ABE］业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

4.［ABC］建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

5.［ABCD］选项E错误，与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

6.［CDE］建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020　施工管理的组织一、基础考点2Z101021　项目结构分析

1.组织论的相关概念

2.项目结构图、组织结构图、合同结构图及工作流程图的对比分析

3.项目结构的分解与编码2Z101022　施工管理的组织结构

1.组织结构模式的特点及其应用

2.项目管理的组织结构图2Z101023　施工管理的工作任务分工

工作任务分工表的编制及特点2Z101024　施工管理的管理职能分工

1.管理职能

2.管理职能分工表的编制及特点2Z101025　施工管理的工作流程组织

施工管理工作流程组织的组成及任务二、习题集（一）单项选择题

1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有（　）。

A.工作部门

B.工作任务

C.工作人员

D.工作组织

2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（　）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.任务分工表

D.合同结构图

3.建设项目合同结构图中，矩形框表示建设项目的（　）。

A.工作任务

B.参与单位

C.合同形式

D.任务分工

4.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（　）个。

A.1

B.2

C.3

D.4

5.关于施工管理组织结构的说法，正确的是（　）。

A.项目组织结构反映组织之间的经济关系

B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系

C.大型项目的组织结构应该进行编码

D.线性组织结构只能在项目管理中应用

6.线性组织结构的特点是（　）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

7.建设工程项目结构图描述的是（　）。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

8.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（　）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

9.某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（　）环节。

A.提出问题

B.决策

C.筹划

D.执行

10.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（　）联系。

A.合同

B.经济

C.逻辑

D.指令（二）多项选择题

1.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并考虑（　）原则进行。

A.项目进展的总体部署

B.项目的组成

C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务

D.有利于项目目标的控制

E.结合项目的组织结构

2.下列关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（　）。

A.指令路径较短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部门下达指令

D.是一种较新型的组织结构模式

E.允许越级指挥

3.某施工企业组织结构如下图所示，则关于该组织结构的说法，正确的有（　）。

A.该施工企业采用是的矩阵组织结构

B.该组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门

C.该施工企业采用是的职能组织结构

D.该组织结构中，纵向和横向工作部门指令矛盾对工作产生影响时，可以采用以纵向工作部门指令为主

E.每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（　）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

5.关于管理职能分工的说法，正确的有（　）。

A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变三、答案详解（一）单项选择题

1.［B］项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2.［A］项目的信息编码包括：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

3.［B］合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位。

4.［B］在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

5.［C］组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

6.［B］在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

7.［A］项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

8.［D］业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

9.［B］决策是指从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，包括增加夜班作业。

10.［C］工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。（二）多项选择题

1.［ABCD］项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

2.［BC］在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。故选项B、C正确。选项A错误，线性组织结构模式的指令路径过长。选项D错误，矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

3.［ABD］在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。本题中可以采用以横向工作部门指令为主。

4.［BC］管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

5.［BD］管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。在整个施工过程中，管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。所以项目管理班子的职能分工也应及时调整。2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法一、基础考点2Z101031　施工组织设计的内容

1.施工组织设计的基本内容

2.施工组织设计的类型及其编制对象、主要内容2Z101032　施工组织设计的编制方法

施工组织设计的编制原则、依据、程序二、习题集（一）单项选择题

1.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（　）。

A.施工资源的需求计划

B.施工资源的优化配置

C.投入材料的堆场设计

D.施工机械的分析选择

2.施工组织总设计是以（　）为对象而编制的。

A.单位工程

B.分项工程

C.整个建设工程项目

D.技术复杂的分部工程

3.下列属于单位工程施工组织设计编制依据的是（　）。

A.计划文件

B.建设单位的意图和要求

C.设计文件

D.合同文件

4.某公司在承接了一高校游泳馆项目后，开始编制该工程的施工组织设计，在拟订施工方案前，尚需完成的工作是（　）。

A.编制施工准备工作计划

B.编制施工投标工作计划

C.调查研究与收集资料

D.计算主要技术经济指标（二）多项选择题

1.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（　）进行综合考虑。

A.实际特点

B.施工条件

C.技术水平

D.施工平面图

E.地质条件

2.关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（　）。

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排

D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

3.针对新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，其施工组织设计的主要内容包括（　）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工方法和施工机械的选择

D.施工准备与资源需求量计划

E.施工现场平面布置

4.编制施工组织设计时，确定资源需求量计划之前应完成的工作有（　）。

A.编制资金需求量计划

B.拟定施工方案

C.编制施工进度计划

D.施工平面图设计

E.制订施工准备计划三、答案详解（一）单项选择题

1.［D］施工部署及施工方案的内容：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

2.［C］施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。

3.［B］单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；（2）工程的施工图纸及标准图；（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；（4）资源配置情况；（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；（6）有关的标准、规范和法律；（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

4.［C］施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。（二）多项选择题

1.［ABC］施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

2.［CDE］施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

3.［ACD］分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。

4.［BC］施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。2Z101040　施工项目管理目标的动态控制一、基础考点2Z101041　动态控制方法

1.施工项目管理目标动态控制原理

2.项目目标动态控制的纠偏措施

3.项目的目标控制2Z101042　动态控制方法在施工管理中的应用

动态控制方法在施工管理中的应用二、习题集（一）单项选择题

1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（　）。

A.项目决策策划

B.制定纠偏措施

C.目标分解

D.收集实际数据

2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（　）。

A.①—②—③—④

B.①—④—②—③

C.②—③—④—①

D.②—①—③—④

3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（　）措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

4.建设工程项目目标动态控制的核心是（　）。

A.合理确定计划值

B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

D.比较分析，采取纠偏措施

5.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（　）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值（二）多项选择题

1.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的有（　）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

E.改变施工管理

2.施工成本的计划值和实际值的比较包括（　）。

A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

C.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

D.投标价中的相应成本项与实际施工成本中的相应成本项的比较

E.施工成本规划中的相应成本项与工程款支付中的相应成本项的比较三、答案详解（一）单项选择题

1.［C］项目目标动态控制的工作程序如下：（1）将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2.［D］运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：①按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；②定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；③通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）调整施工成本目标。

3.［A］组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

4.［D］项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5.［D］运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）调整施工进度目标。（二）多项选择题

1.［AE］管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

2.［ABC］施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。2Z101050　施工项目经理的任务和责任一、基础考点2Z101051　施工项目经理的任务

1.项目经理的相关内容

2.项目经理在承担管理过程中的职责、行使的管理权力与任务2Z101052　施工项目经理的责任

1.项目管理目标责任书

2.项目经理的职责、权限和责任二、习题集（一）单项选择题

1.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（　）决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.行业协会

2.在我国，项目经理是一个（　）的名称。

A.专业人士

B.技术职称

C.管理人士

D.工作岗位

3.按照我国现行管理体制，建筑施工企业项目经理（　）。

A.是建筑施工企业法定代表人

B.是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位，而不是管理岗位

D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），项目经理经（　）授权后代表其负责履行合同。

A.承包人

B.发包人

C.监理单位

D.设计单位

5.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（　）。

A.项目总监理工程师

B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

6.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（　）。

A.追究社会责任

B.吊销其建造师资格证书

C.追究经济责任

D.追究法律责任（二）多项选择题

1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），施工单位任命项目经理需要向建设单位提供（　）证明。

A.劳动合同

B.缴纳的社会保险

C.项目经理持有的注册执业证书

D.职称证书

E.授权范围

2.施工项目经理的职责包括（　）。

A.确保项目建设资金的落实到位

B.贯彻执行有关的法律法规

C.确保工程质量

D.预防重大工程质量安全事故的发生

E.确保工程工期

3.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（　）。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

E.进行合理的经济分配

4.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（　）。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.施工进度控制

E.项目投资管理

5.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326），施工项目经理应履行的职责有（　）。

A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

B.建立各种专业管理体系并组织实施

C.主持工程竣工验收

D.主持编制项目管理实施规划

E.接受审计，处理项目部解体的善后工作三、答案详解（一）单项选择题

1.［C］过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.［D］建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

3.［B］建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4.［A］项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

5.［C］项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

6.［C］项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（二）多项选择题

1.［AB］项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

2.［BCE］项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3.［AE］项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

4.［ABCD］项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。

5.［BDE］项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2Z101060　施工风险管理一、基础考点2Z101061　风险和风险量

1.风险和风险量的概述

2.风险等级评估2Z101062　施工风险的类型

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