作者：朱盈盈
出版社：成都西南财大出版社有限责任公司
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财务管理实训教程试读：
前言
实践教学是本科教学体系的重要组成部分，也是高等院校培养高素质应用型人才的重要手段，对于锻炼和提高学生的实践能力、创新能力和综合素质具有不可替代的作用。
财务管理是一门专业技能性很强的应用型学科，研究的都是企业实际面临的财务问题，因此，在财务管理的教学过程中，实践教学环节的地位显得尤为突出。基于这一认识，依据应用型财务管理人才培养目标，结合现代企业财务管理工作的流程及特点，我们编写了这本《财务管理实训教程》。
全书共分八章，围绕财务管理基础、财务管理的价值观念、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务预算、财务分析等财务管理的主要内容设计和安排实训项目，强调理论与实践结合，在实践中培养学生独立分析、判断和解决财务问题的能力。
本书具有以下主要特点：
1.强化应用性
每个实训项目的设计均以相关的实务操作技能为主线，重点针对企业实际发生的具体业务，通过情景模拟、情景再现、案例分析等多种手段，引导学生运用财务管理理论和方法完成相应的项目任务，强化训练学生财务管理专业技能和技巧。让学生在“做”中学，激发其学习能动性；让老师在“做”中教，提高教学效率。
2.凸显创新性
为了提升学生的专业素质，拓宽学生的专业视野，本书汇集国际国内最新资料，在各章专门开设了“拓展阅读”板块，以反映财务管理理论的新前沿和财务管理实务的新变化。该部分主要向学生介绍现代财务管理理论的新发展、新动向、新方法（如行为财务理论、实物期权方法等），以及我国财务管理实务出现的新问题、新挑战和新业务（如中国的多层次资本市场、应收账款保理等）。
3.注重灵活性
在实训项目的安排上，本书既充分考虑了各章之间知识体系的内在联系，又注意保持了各个实训项目的相互独立，同时每个章节的实训项目设置均体现了循序渐进、由易到难的原则，从而保证了教材使用的灵活性。教师可以根据学时要求和学生特点自主选择合适的实训项目，以适应不同层次、不同专业学生的教学需要。
本书具有较强的系统性、实用性和可操作性，既适用于高等院校经济管理类专业的财务管理实践教学，也可作为广大财务工作者和企业管理人员的学习、实训用书。
本书由朱盈盈教授担任主编，冯文龙副教授、明仪皓副教授担任副主编。具体分工如下：朱盈盈拟定编写大纲并编写第一章，朱盈盈与明仪皓共同编写第二章、第四章、第六章、第八章，冯文龙编写第三章、第五章、第七章。最后由朱盈盈对全书进行修改和总纂。
受学识所限，书中难免有疏漏和不当之处，恳请广大读者批评指正。朱盈盈2016年6月第一章财务管理基础第一节主要知识点回顾一、财务管理内涵（一）财务管理的概念
1.企业财务的含义
企业财务是财务活动和财务关系的统一，前者指企业生产经营过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业与各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。（1）企业财务活动
企业财务活动是企业生产经营过程中以现金收支为主的资金运动的总称，可以分为四个方面：第一，企业筹资引起的财务活动；第二，企业投资引起的财务活动；第三，企业经营引起的财务活动；第四，企业分配引起的财务活动。上述四个方面相互联系、相互依存，共同构成了完整的企业财务活动。（2）企业财务关系
企业财务关系是指企业在筹资、投资、经营和分配等财务活动过程中，与相关利益各方发生的经济关系。企业的利益相关者主要有投资者（股东）、债权人、供应商、消费者、税务机关、企业职工（高级管理人员和员工）等，因此，企业的财务关系主要包括企业与上述各个利益相关者之间的财务关系。
2.企业财务管理的含义
企业财务管理是企业以特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理财务关系的一种价值管理活动。企业财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，在整个企业经营管理中处于核心地位。（二）企业财务管理的内容
企业财务管理的基本内容包括筹资管理、投资管理、财务运营管理和收益分配管理四个部分。
筹资管理是企业财务管理的起点。投资活动是筹资活动的目的和归属，并反过来决定企业需要筹资的规模和时间。筹资和投资的成果都需要依赖财务运营管理才能实现。收益分配管理则影响着筹资、投资、资金运营的各个方面。（三）企业财务管理的特点
1.综合性
财务管理运用价值形态对经营活动进行管理，所使用的价值指标能够全面系统地反映企业各种财产物资的运行情况，反映企业投入和产出的对比关系，并最终反映企业的经营成果。
2.广泛性
财务管理与企业各方面都有着广泛的联系，是企业各项管理工作的纽带。
3.敏感性
财务指标是企业生产经营的“晴雨表”，在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以迅速地在企业财务指标中得到反映。二、财务管理目标（一）企业的目标
企业是以营利为目的从事生产经营活动的经济组织。作为市场主体，企业的目标可以概括为生存、发展和获利。其中，生存是获利与发展的基础，获利是生存与发展的动力，而发展又是获利与生存得以持续的保障。（二）企业财务管理目标的代表性观点
企业的财务管理目标是企业生产经营活动的出发点和归宿，是财务决策的评价依据和判定理财活动是否合理的准绳，决定着企业财务管理的基本方向。随着财务管理环境的变化，以及人们对企业和社会的认识有所不同，企业的财务管理目标也在不断变化。
关于企业财务管理目标最具代表性的观点是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。每种观点都有其合理性，同时也存在着某些方面的不足。
财务管理目标的确定取决于企业价值导向。从财务管理目标的历史演进过程来看，随着企业价值导向的发展，财务管理目标主体也经历了从股东到股东和债权人再到利益相关者的转化。三、财务管理循环
财务管理循环是指财务管理工作从起点到终点的全过程。企业的财务管理活动是一个循环往复的过程，一般包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等相互联系的具体环节。（一）财务预测
财务预测是指根据企业财务活动的历史资料，依据现实条件，采用特定的预测方法，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计与测算的过程。财务预测环节是财务管理循环的起点。
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。（二）财务决策
财务决策是指在财务预测的基础上，按照财务管理目标的总体要求，采用一系列科学的决策方法，对各种备选方案进行比较和分析并从中选出最佳方案的过程。财务决策环节是财务管理循环的战略选择。
财务决策的方法主要有经验判断法和定量分析方法。（三）财务预算
财务预算是指根据财务预测和财务决策的结果，采用适当的预算方法，确定企业未来一定时期内各种预算指标的过程。财务预算环节是财务管理循环的行动指南。
财务预算的编制方法主要包括固定预算法与弹性预算法，增量预算法与零基预算法，定期预算法和滚动预算法等。（四）财务控制
财务控制是指根据企业制定的财务预算，利用有关信息，采取特定的控制手段和措施，对企业的财务活动施加影响或调节，以实现财务预算目标的过程。财务控制环节是财务管理循环的执行要素。
财务控制的方法主要有前馈控制、过程控制、反馈控制。（五）财务分析
财务分析是指根据企业财务预算标准和财务报表等信息资料，采用专门的分析方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析环节是财务管理循环承上启下的评价总结。
财务分析的方法主要有比较分析、比率分析、综合分析。四、财务管理环境
财务管理环境又称理财环境，是对企业财务活动和财务管理产生影响和作用的企业内外各种条件或因素的统称。
财务管理环境涉及的范围很广，既包括宏观的理财环境，如国家的政治形势、经济发展水平、法律法规的完善程度、金融市场状况等；也包括微观的理财环境，如企业的组织形式、组织结构、管理模式、生产方式等。对企业财务活动产生重要影响的宏观环境主要有以下几种：（一）技术环境
财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。（二）经济环境
财务管理的经济环境是指影响企业财务管理的各种经济因素，如经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、通货膨胀状况等。在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。（三）法律环境
财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应遵守的有关法律、法规和规章制度。影响企业财务管理的法律环境主要有企业组织法规、财务法规以及税务法规等。（四）金融环境
财务管理的金融环境是指为企业资金融通提供场所的金融市场、参与交易的金融机构、作为交易手段的金融工具以及对金融市场起调控作用的利率所组成的金融体系。（五）社会文化环境
财务管理的社会文化环境是指企业所处社会的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会文化环境的不同方面对企业财务管理的影响程度是不尽相同的，有的影响比较明显，有的影响则微乎其微。五、财务管理体制
财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理体制，是财务关系的具体表现形式。建立财务管理体制的根本目的是明确企业内部各层级的财务管理权限、责任和利益。
企业财务管理体制的一般模式包括：（一）集权型财务管理体制
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。（二）分权型财务管理体制
分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。（三）集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。第二节拓展阅读——绿色财务管理
20世纪90年代以来，伴随着全球范围内环境问题的日益突显，可持续发展理念深入人心并受到社会各界的高度重视，关于环境保护与企业管理如何密切结合的问题在发达国家受到普遍关注，联合国及各国政府相继推出环境保护倡议和环境会计准则，在全球兴起了一股绿色思潮。在此背景下，低碳经济（Low-carbon economy）、循环经济（Circular economy）、绿色管理（Green management）的经营思想逐渐深入到企业管理的各个层面，绿色管理模式应运而生。
为顺应时代发展的需要，企业的管理思想与运作方式必须做出相应的变革与调整。作为企业管理的核心，财务管理也必须从资金运动的角度将资源的有限性（要充分利用有限的自然资源）、社会的效益性（有利于人类的生存和发展）、环境的保护性（使环境不受破坏，保持生态环境平衡）以及企业的盈利性加以综合考虑，这就形成了面向低碳经济的一种新的财务管理模式——绿色财务管理。与传统财务管理相比，绿色财务管理模式有其独特的理念与内容。一、绿色财务管理的概念与本质
我国学者对于绿色财务管理的研究始于20世纪90年代末，目前还处于起步探索阶段，因此，关于绿色财务管理的内涵，学者们尚未达成一致的认识。
现有研究从不同角度对绿色财务管理的概念进行了界定。刘淑华（2005）指出，绿色财务管理是在保护环境和资源可持续利用的基础上，合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系。吴金波（2007）认为，绿色财务管理是在原财务管理的基础上，融入生态效益及社会效益的原则，遵循有关生态环境的法律、法规约束，以寻求经济、社会及生态效益相协调的一种财务管理活动。郭海芳（2011）则认为，绿色财务管理是以循环经济理论为基础，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，以财务资源的有效配置和财务关系的合理协调为抓手，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的相互统一，是企业作为“社会人”履行社会契约实现社会效益的重要途径。
虽然上述定义的表述不尽相同，但本质却是一致的。第一，绿色财务管理是基于资源与环境保护导向的财务管理；第二，绿色财务管理是基于循环经济与低碳经济为指导原则的财务管理；第三，绿色财务管理是基于“社会人”而非“经济人”假设的财务管理；第四，绿色财务管理是基于可持续发展、突出社会责任、追求多重效益目标的财务管理。二、绿色财务管理的基本理念
管理理念是管理模式的导向器，不同的管理理念决定着不同的管理模式。绿色财务管理的理念根植于绿色管理的思想，在传统财务管理的基本价值理念的基础上，绿色财务管理有其特殊的核心理念：（一）环境保护的理念
人类只有一个地球，保护生态环境不仅是每个公民的责任，也是企业法人的责任。因此，绿色财务管理倡导企业财务活动在追求经济效益的同时应注重对生态环境的保护与改善，要求企业日常经营采取绿色经营模式，在风险分析中需要对环境风险进行评价，在财务决策时需要考虑环境因素。（二）循环经济的理念
绿色财务管理遵循循环经济的“3R”原则，即减量化（Reduce）原则、再利用（Reuse）原则以及再循环（Recycle）原则。要求企业用较少的原料和能源投入来达到既定的生产目的，从源头上节约资源和减少污染；要求企业制造产品和包装容器能够以初始的形式被反复使用；要求企业生产出来的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源，而不是不可回收的垃圾。（三）社会责任的理念
传统财务管理基于“经济人”假设，企业的核心被界定为“盈利性经济组织”。而绿色财务管理凸显了企业作为“社会人”的管理价值观，认为企业不仅有经济性的需求，也有社会性的需求。它不再将企业视为一个唯利是图的经济组织，而是将企业视为具有高度社会责任感的社会经济组织；不再将企业视为环境与资源的索取者，而是将企业视为环境与资源的建设者与维护者。（四）相关者利益最大化理念
传统的财务管理目标只考虑单一的经济利益，不论是利润最大化、股东财富最大化、还是企业价值最大化，均未脱离经济利益的局限性。然而在今天这个时代，企业的生存和发展越来越依靠利益相关者（包括股东、债权人、员工、顾客、供应商、政府、社区等）的协调配合，这就使得单一的财务目标已经不能满足要求。绿色财务管理是以相关者利益最大化作为自己的理财目标，在财务管理过程中追求经济效益、社会效益与生态效益的协调统一。（五）可持续发展理念
传统的财务管理只注重企业自身的经济利益，容易导致企业的短期行为，甚至有时不惜以牺牲生态环境为代价。这不仅会影响企业和社会的可持续发展，最终也会损害企业投资者的利益。而绿色财务管理则注重自然再生产和经济再生产的协调统一，要求企业在追求自身发展的过程中，既要考虑近期的利润和市场的扩大，又要考虑持久的利润增长，同时要防止环境污染、维护生态平衡，使经济、社会、资源、环境协调发展，造福子孙后代。三、绿色财务管理的内容
与传统财务管理相似，绿色财务管理也包括绿色筹资管理、绿色投资管理、绿色营运管理、绿色分配管理等四个方面的基本内容。但是与传统财务管理相比，绿色财务管理的内容有其自身的要求。（一）绿色筹资管理
由于绿色财务管理要求企业的经济活动必须考虑资源环境因素，因此就必须筹集特定的资金用于资源环境建设以及特定的绿色成本支出。绿色筹资按照筹资方式可以分为绿色负债和绿色权益两种，其具体筹资渠道主要有国家财政的扶持性拨款、企业自筹资金、银行贷款、利用外资发行证券等方式。与传统筹资不同的是，绿色筹资是企业为了进行“清洁生产”而筹集资金，其服务对象是企业特定的绿色建设项目；绿色筹资的动机不是为了项目的经济效益，而是为了项目的环境效益。与传统的企业债券、股票相比，企业发行绿色股票、绿色债券不仅能够充分利用社会资金解决绿色支出的需求，而且可以帮助企业树立起重视环境保护良好形象，提高企业的声誉。（二）绿色投资管理
实施绿色财务管理的企业在投资决策时，除了要考虑盈利这一根本目标之外，还要考虑资源与环境这类“绿色因素”。具体而言，第一，企业在分析投资方案的可行性时，除了以经济利益为主要评价尺度外，还应分析投资方案对资源环境所造成的影响。第二，企业在进行投资方案的成本分析时，不能只进行经营成本的一般分析，还需要考虑因环境支出或环境损失产生的绿色成本。第三，企业在进行投资方案的收益分析时，不能只进行经营收益的一般分析，还需要考虑从资源再利用中获得的收益。第四，企业在进行投资方案的风险分析时，不能只进行经济风险的分析，还需要进行投资方案是否给资源环境带来破坏的绿色风险以及由此导致的法律风险的分析。（三）绿色营运管理
所谓绿色营运，就是指企业在营运过程中要保证不发生生态环境问题，不产生额外的绿色成本。这就要求实施绿色财务管理的企业在采购、生产、销售等日常经营过程中导入绿色管理的思想。例如，企业在原材料采购时要进行绿色采购，鼓励使用替代资源、可再生资源，减少对稀缺资源的依赖，降低企业的采购成本。再如，企业在进行产品设计时要遵循循环经济的“3R”原则，从产品生命周期的全过程来开展产品设计，确保产品在其生命周期内制造成本、流通成本与使用成本之和最小。（四）绿色分配管理
传统的利润分配没有将生态环境作为企业财富分配的主体，而绿色财务管理则注意在遵守相关法律法规的基础上，形成一定的绿色积累，以及对绿色投资者进行额外分配。绿色分配的形式主要有两种：其一，提取绿色公益金。在股利分配之前，提取公益金之后，按照一定的比例提取绿色公益金，以备企业未来绿色筹资、绿色投资活动的资金短缺时所用。绿色公益金的提取相当于内部融资，是从内部筹集绿色支出不足部分的资金。其二，支付绿色股利。在分配传统普通股利之前，让绿色股优先分享绿色股利。在某些特殊情况下，还可以用绿色公益金支付绿色股利，借以维护企业在资源环境方面的声望。第三节实训项目项目一 财务管理目标选择实训
实验名称：财务管理目标选择
实验类型：综合型
实验目的与要求：
1.掌握财务管理目标的代表性观点。
2.理解各种财务管理目标的优点和局限性。
3.能够分析不同利益主体对企业财务管理目标选择的影响。
实验内容：【实训资料】
国美电器大股东与董事会权力之争
国美电器成立于1987年，在创始人黄光裕的带领下，由一家小公司发展成为我国内地最大的家电零售连锁企业之一。2004年，国美电器在香港上市，黄光裕持有国美电器60%以上的股份，成为国美电器的大股东。从2006年开始，黄光裕大幅减持其持有的国美电器股份，截止2008年年末，黄光裕持股比例下降为35.55%，他对国美董事会的控制也由绝对控制转为相对控制。
2008年11月，国美电器原董事局主席黄光裕涉嫌经济犯罪被拘留调查；一个月后，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接替黄光裕出任国美电器董事局主席，并兼任国美电器行政总裁。随后的一段时间里，以陈晓为首的董事会国美电器过引入贝恩资本、发放管理层股权激励等一系列手段逐渐消除黄光裕入狱对国美电器的影响。在此过程中，黄光裕对董事会逐渐失去控制力和影响力，这最终导致大股东黄光裕和董事会的矛盾公开并激烈。2010年5月，国美电器控制权争夺战公开引爆，双方围绕董事会构成、股东大会给予董事会的一般授权等关键问题展开了激烈的斗争。（一）国美电器简介
国美电器（股票代码：HK.0493；股票名称：GOME）是中国大陆最大的家电零售连锁企业之一，由黄光裕一手创办。国美电器于1987年设立第一间电器零售门店，1992年第一次采用“国美”这一品牌，1999年开始跨地域经营，在全国各地通过新开门店和并购两种方式大规模扩张。
2003年国美电器在香港开业，迈出国际化第一步。2004年国美电器通过将其65%的股权注入一家香港上市公司，随后将该上市公司正式更名为国美电器控股有限公司，从而在香港成功上市。2010年，国美完成了新的五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。目前国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1700多家，年销售能力千亿元以上。
在此需要特别说明的是国美电器的法律适用问题，从某种程度上讲，正是由于国美电器复杂的法律适用结构，才导致了这场争权大战。首先，国美电器的登记注册地在百慕大群岛，因此是一家境外公司。其次，国美电器在中国香港地区的联交所上市，是一家上市公司。最后，国美电器的主要营业地在中国内地。国美的注册地百慕大和上市地香港均属于英美法系地区，百慕大公司法1981奉行的是董事会中心主义，根据“法不禁止皆自由”的原则和董事会中心主义的传统，国美电器的权力机构在于董事会，董事会拥有法律没有禁止的一切权力，其具体权力可以由公司章程加以具体规定。而我国内地属于大陆法系地区，按照我国《公司法》规定，股东大会是公司的最高权力机构，董事会执行股东大会的决议。（二）国美控制权之争：起因
1.黄光裕控制下的国美
2004~2007年是黄光裕的“权力鼎盛”时期，其持股比例最高曾达到75.67%。在这一时期，黄光裕完成了国美电器的进一步扩张，国美电器的店面遍布全国各大主要城市。同时，作为控股股东的黄光裕实际控制着公司董事会及公司经营管理层，并且多次修改了公司章程。如在2006年5月的国美电器股东周年大会上，黄光裕通过特别决议案对公司章程进行了一次前所未有的重大修改：国美电器董事会可以随时任命董事，而不必受制于股东大会设置的董事人数的限制；国美电器董事会可以以各种方式增发、回购股份，包括供股发行可转债、实施对管理层和员工的期权、股权激励，以及回购已发行股份；董事会可以订立各种重大合同，包括与董事会成员“有重大利益相关”的合同，等等。这一系列的重大修改最终形成了国美电器董事会凌驾于股东大会之上的格局，在方便了黄光裕资本运作的同时，也为后来的控制权之争埋下了伏笔。
黄光裕2006年3月开始大幅度减持手中的国美电器股份。就在2008年1月至2月期间，黄光裕就通过国美电器的大量回购成功套现约22.3亿港元，持股比例下降到35%左右，但仍然保持着第一大股东的身份。
2.陈晓入局国美
2006年7月，国美电器宣布以52.68亿港元“股票+现金”的形式收购永乐（中国）电器90%的股权。7月25日，香港联交所发布公告，国美电器（ HK. 0493）与中国永乐（ HK. 0503）正式启动合并。交易完成后，永乐（中国）电器成为国美电器的全资子公司，在合并后的新公司中，黄光裕持有51%的股份，陈晓通过合并公司和管理层持有12.5%的股份，陈晓出任国美电器董事兼总裁。
2008年11月17日晚，黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方带走调查；11月28日，国美电器发布公告证实黄光裕接受公安局调查，陈晓出任代理董事局主席；12月24日，国美电器发布公告称黄光裕已不能行使董事职权，暂停其职务；2009年1月18日，黄光裕正式辞职，陈晓出任董事局主席，并初步完成权力过度。
3.贝恩资本注资，国美董事会重组
黄光裕入狱对国美产生了重大的负面影响，国美电器的股价一路直跌，融资能力也受到严重的限制。2009年4月27日，国美电器2008年财务报告显示，公司净利润为10.48亿元人民币，比2007年同比下降约7%。这是自国美在香港上市以来，第一次净利润下降。此外，国美曾发行的46亿港元的可换股债券即将到期，这将对国美电器的现金流带来巨大的压力。
为解决资金短缺问题，在陈晓的大力推动下，2009年6月22日，国美电器召开董事会，全票通过了贝恩资本注资国美电器的方案：贝恩资本及国美电器现有股东都有权认购新增发的18%的股权，同时，贝恩资本出资认购国美电器发行的于二零一六年到期之5%息票可换股债券（具体条款见表1-1）。表1-1 国美电器二零一六年可换股债券条款资料来源：作者根据国美电器控股有限公司于2009年6月22日刊发的公告整理。
2009年7月，国美推出对全国总监级以上核心骨干团队的期权激励方案，宣布将占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管，激励方案的总金额近7.3亿港元，这在中国家电行业是史无前例的。其中，授予本公司及其附属公司董事之购股权合计达12550万份，具体为陈晓2200万股，王俊洲2000万股，李俊涛1800万股，魏秋立1800万股，孙一丁1300万股，伍建华1000万股。此前，除陈晓外，其他高管无人享有国美电器股权。通过这种方式，国美成功地将职业经理人的利益与国美公司的利益紧紧的绑在了一起，受到了高管们的普遍欢迎。但在同时，股权结构的变化也削弱了黄光裕的发言权。黄光裕得知该方案后，再次表现出了对董事会的不满，并要求董事会采取措施，取消期权激励，但他的意见没有被采纳。
2009年8月3日，国美电器董事会宣布委任竺稼先生、Ian Andrew Reynolds先生以及王励弘女士为非执行董事（三人均来自贝恩资本）。至此，国美电器的董事会结构发生了明显的变化，由原来的5名执行董事和3名独立非执行董事的组合改变为5名执行董事、3名独立非执行董事和3名非执行董事（来自贝恩资本的董事）的组合。
4.大股东与董事会矛盾激化
在引入贝恩资本的问题上，黄光裕一直持反对意见，他认为陈晓与贝恩资本签订了一些损害大股东利益的极为苛刻的绑定条款和索赔条款：根据国美电器与贝恩资本签订的可转债条款，只要在银行出现1亿元的不良贷款就属于违约事件，贝恩资本可因此获得1.5倍赔偿，国美电器则损失24亿元（此前，陈晓以个人名义为国美电器做了数亿元的贷款担保，如果离职将会解除担保，所以陈晓被免的结果可能触及违约条款）。委任3名贝恩资本的人选担任非执行董事，如果国美电器违约，贝恩资本有权要求国美电器付出1.5倍的代价即24亿元。
2010年5月11日，国美电器召开股东大会，在会上，黄光裕家族利用手中的表决权，连续对12项决议中的5项投出否决票。由于其持有33.98%的股份，因此成功地阻止了贝恩投资董事总经理竺稼等3人进入国美董事会。此外，大股东也否决了向董事会增发授权的普通决议，这显示出大股东对国美电器董事会的不满。现任国美电器管理层也不甘示弱，当晚，在董事局主席陈晓带领下，国美电器迅速召开董事会会议，执行董事一致否决了股东投票，重新选举贝恩资本提名的三名投资人续任非执行董事。董事会罕见地推翻了股东大会决议，大股东与董事会的矛盾激化。（三）国美控制权之争：激战“9 . 288”
2010年7月，国美电器欲增发20%新股，黄光裕所持股权面临被稀释风险。8月，一心想夺回控制权的黄光裕家族再次出招。
8月4日，黄光裕致信国美董事会，要求于9月28日召开临时股东大会，投票表决包括“撤销董事局主席陈晓、撤销执行董事孙一丁”等在内的五项动议。至此，国美控制权之争进入白热化阶段。
对于黄光裕的信函，国美电器管理层做出了反击。8月5日，国美电器发布公告，称已对黄光裕进行法律起诉，就其于2008年1月至2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为，要求赔偿。双方关系彻底决裂。
8月6日，黄光裕通过独资公司向媒体发出“关于国美起诉黄光裕”及“重组董事局”的声明。
8月8日，国美电器紧急召开内部视频会议，曾经追随黄光裕创业的核心管理层，被要求在大股东和董事会之间做出选择。
8月12日，国美四位副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青和首席财务官方巍等5名高管集体公开表态，与董事局共进退。贝恩资本也明确表态支持陈晓。
8月17日，由黄光裕控制的Shinning Crown发布《致国美全体员工的公开信》，对陈晓进行了公开谴责，并揭露陈晓夺权的三步棋。
8月19日，国美董事局再发致员工的公开信，对大股东的指责进行了逐一反驳。
8月23日，国美电器在香港联交所发布通告，宣布将于9月28日在香港召开股东特别大会，并提出届时将就八项提议进行表决：（l）重选竺稼先生为本公司非执行董事；；（2）重选Ian Andrew Reynolds先生为本公司非执行董事；（3）重选王励弘女士为本公司非执行董事；（4）撤销公司今年5月11日股东周年大会通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权； （5）撤销陈晓的公司执行董事兼董事局主席职务；（6）撤销孙一丁的公司执行董事职务；（7）委任邹晓春为本公司执行董事；（8）委任黄燕虹为本公司执行董事。
于是，控制权争夺的双方开始努力增加自己的筹码，为9月28日的股东特别大会做准备。
8月24、25日，黄光裕方面通过公开市场增持国美电器股票1.2亿多股，占国美电器股份总额的0.8%，增持均价约为2.42港元左右，共计耗资2.904亿港元。黄光裕夫妇持股比例上升至35.98%。
8月27日黄光裕连发两函，以终止上市集团与非上市集团之间就若干采购和管理安排订立的集团间协议为筹码发出威胁，并要求认购新股。如果终止协议，国美电器将失去上亿元的管理费，这来自于黄光裕家族拥有的350多家非上市门店，而上市公司国美电器旗下拥有740多家门店。另外，黄光裕家族可能收回其私人拥有的国美品牌，这将使作为上市公司的国美电器面临更大的竞争压力。
8月30日，北京高院对黄光裕系列案作出二审宣判，黄光裕维持原判，其妻杜鹃改判三年缓刑。这对于黄光裕家族来说是一个机会，但是，无论是根据香港《公司条例》还是内地《公司法》的规定，杜鹃都不能直接进入国美电器的董事会。
8月30、31日，黄光裕家族再度斥资4亿港元，增持国美电器1.7705亿股。
9月3日，国美电器向全体股东致函，解释股东大会召开原因，并请求股东能够投票支持现任董事会。
9月7日，国美高调宣布向全球数百厂家发出300亿采购招标函。
9月12日，权威机构、股东投票顾问Glass Lewis建议股东于每项议案投票都支持现任管理层。黄光裕方面回应：对此一家之言感到遗憾。
9月14日，专门向基金大户提供投票指引的顾问公司ISS建议股东支持以陈晓为首的国美管理层。
9月15日，国美电器发布公告，称已经收到贝恩资本的转换通知，贝恩资本将以每股1.108港元的转换价，全数将15.9亿元人民币的二零一六年可换股债券转换为股份，占国美股份9.98%，成为国美第二大股东。黄光裕家族发布《致国美股东同仁公开函》，向全体股东拉票。
9月23日，大股东黄光裕率先投票，对撤销陈晓董事局主席职务、取消增发股份授权等五项决议投赞成票。
9月26日，黄光裕再发公开信，呼吁股东对创始股东的5项投以赞成票，同时可能推出新的期权激励计划。
9月27日，国美管理层27日晚间最后发文拉票：希望股东现身股东特别大会，对1-3项决议案投支持票，对4-8项决议案投反对票。
9月28日，国美电器特别股东大会如期召开，黄光裕方面提出的5项议案中，除第四项议案，即撤销一般授权得以通过之外，罢免陈晓等其他4项议案均未获通过。具体表决结果见表1-2。（四）国美控制权之争：峰回路转的结局
2010年11月10日，国美电器公告表示，国美电器已经与黄光裕的控股公司Shinning Crown订立了具有法律约束力的谅解备忘录。根据备忘录，双方约定将许可的董事会最高人数从11人增加到13人。新增加的两名董事人选均是大股东方面的提议人员，其中邹晓春被任命为执行董事，黄光裕胞妹黄燕虹被任命为非执行董事。
2011年3月9日，国美电器发布公告称，陈晓辞任董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务，孙一丁辞任执行董事。公告同时还宣布，董事会委任张大中先生为国美电器非执行董事及董事会主席。上述事项均从次日起生效。至此，黄光裕在2010年9月28日股东大会上提出的五项提案基本实现。表1-22010年9月28日国美电器特别股东大会的表决结果资料来源：作者根据国美电器控股有限公司于2010年9月28日刊发的公告整理。【实训要求】
根据上述资料，回答以下问题：
1.企业的财务管理目标主要有哪些？各有什么优点和不足？
2.请评价陈晓引入贝恩资本作为战略投资者的决策是否符合公司的财务管理目标。
3.在不同阶段，国美电器的财务管理目标是什么？请分析影响国美电器财务管理目标变化的因素。【思路指导】
1.企业财务管理目标最具代表性的观点是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
2.可以将贝恩资本入股国美电器的保护条款与其他资本入股其他公司的保护条款相比较，分析其是否过于苛刻。
3.国美电器的财务管理目标经历了从控股股东利益最大化到相关者利益最大化的转变。企业的利益相关者会对其财务管理目标产生影响，其中影响最大的几个利益主体是：所有者、债权人、员工和政府。项目二 财务管理的环境分析实训
实验名称：财务管理的环境分析
实验类型：综合型
实验目的与要求：
1.熟悉财务管理环境。
2.能够分析财务管理环境变化对企业财务管理的影响。
实验内容：（一）经济新常态与企业财务管理【实训资料】
资料1表1-32010-2015年国内生产总值及其增长速度资料来源：国家统计局官方网站。网址：http://www.stats.gov.cn/
资料2
2014年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时说，中国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。这是中央领导人首次以“新常态”描述新周期中的中国经济。
2014年11月9日，习近平在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上表示：“新常态将给中国带来新的发展机遇。”这包括：
——经济增速虽然放缓，实际增量依然可观。习近平说，即使是7%左右的增长，无论是速度还是体量，在全球也是名列前茅的。
——经济增长更趋平稳，增长动力更为多元。习近平说，以目前确定的战略和所拥有的政策储备，我们有信心、有能力应对各种可能出现的风险。我们正在协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，这有利于化解各种“成长的烦恼”。中国经济更多依赖国内消费需求拉动，避免依赖出口的外部风险。
——经济结构优化升级，发展前景更加稳定。习近平以前三季消费对经济增长的贡献率超过投资、服务业增加值占比超过第二产业、高新技术产业和装备制造业增速高于工业平均增速、单位GDP能耗下降等数据指出，中国经济结构“质量更好，结构更优”。
——政府大力简政放权，市场活力进一步释放。习近平举例说，由于改革了企业登记制度，前3个季度新增企业数量较去年增长60%以上。【实训要求】
根据上述资料，回答以下问题：
1.在经济周期的不同阶段，企业分别应采取什么样的财务管理战略？
2.你怎样认识中国现在的宏观经济形势？分析当前国内经济环境对企业财务管理的影响。【思路指导】
1.在市场经济条件下，经济发展与运行通常带有一定的波动性，大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。
经济周期性对企业财务管理有重要影响，企业在经济周期的不同阶段应采取不同的财务管理战略。一般而言，在萧条阶段，企业产量和销售量下降，现金流入量减少，资金紧张，筹资成本加大。此时，如何灵活地调度资金、保持现金流转顺畅就成为这个时期财务管理的重点。
2.中国经济当前正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。新常态给企业的财务管理工作带来了新挑战，企业财务管理必须主动适应新常态的要求，寻找新视角，创造新思路。（二）低碳经济背景下的企业财务管理战略【实训资料】
资料1
国家统计局在中华人民共和国2010年国民经济和社会发展统计公报中指出，目前六大高能耗行业分别为：化学原料及化学制品制造业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业、石油加工炼焦及核燃料加工业、电力热力的生产和供应业。
山西省作为国内最为典型的资源型经济省份之一，在发展过程中面临的最大问题就是资源和环境之间的矛盾问题。山西省经济发展“高碳”特征明显，全省三大产业中第二产业占到近60%，而煤焦冶电四大高能耗支柱行业又占到工业的80%多。
资料2
公司代码：600740公司简称：山西焦化
山西焦化2015年年度报告（节选）
第二节 公司简介和主要财务指标
七、近三年主要会计数据和财务指标（一）主要会计数据（二）主要财务指标
第三节 公司业务概要
一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明
公司从事的主要业务有：焦炭及相关化工产品的生产和销售。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。
经营模式：本公司主要从事焦炭及相关化工产品的生产和销售，主导产品为冶金焦炭，副产品有：甲醇、炭黑、硫酸铵、工业萘、蒽油、改制沥青、纯苯等。
行业情况说明：2015年，中国经济增速呈现放缓的态势，焦炭行业产能过剩情况严重，焦炭市场受到钢铁行业较严重的打压，国内焦炭价格屡破新低。焦炭下游化工产品价格受石油、化工行业影响下跌明显，焦化行业利润受到严重挤压，产业亏损面加剧。
钢厂需求减少，焦炭产量下降。据国家统计局数据显示，2015年1-12月中国焦炭产量4.48亿吨，同比降低6.67%；2015年1-12月中国生铁产量为5.69亿吨，同比降低3.13%。鉴于2016年钢铁形势并无好改转，生铁产量继续下降的可能性更大，2016年焦化行业形势将更加严峻，焦炭产量下降幅度还将加大，预测退出产量在3000-4000万吨之间，总产量为4.1-4.2亿，同比降幅在6.7%-8.9%之间。
2015年国家先后出台了《环保法》、《工业领域煤炭清洁领域高效行动计划（2015-2020）》、《2015年工业绿色发展专项行动实施方案》、《关于加强节能标准化工作的意见》、《节能减排补助资金管理暂行办法》等一系列节能减排法规及实施方案，煤化工企业的环保门槛更高了，未来煤化工生产必须依靠科技创新，进行节能环保技改，应对国家要求降低产能消耗和污染排放，实现转型发展。
第四节 管理层讨论与分析
一、管理层讨论与分析
2015年，受国内宏观经济增速放缓、产业结构调整、行业产能过剩等因素影响，焦炭和化工产品市场整体呈弱势运行，多数加工企业限产停产。加上国家对安全环保管控进一步加强，使下游行业需求持续萎缩，负荷降低。受焦化企业限产减产和加工企业抢占市场等因素影响，市场竞争激烈。面对严峻的市场形势，公司多次召开专题会议，在煤炭采购、产品销售等方面采取了多项有效措施，但由于煤焦钢市场持续走低，产品价格持续低迷，整个行业巨额亏损，公司未能扭转亏损局面。
二、报告期内主要经营情况
2015年是“十二五”的最后一年，在世界经济复苏持续乏力、国内经济进入增速放缓的“新常态”下，公司所处的焦化行业经历着较为严峻的形势及挑战。行业总体产能过剩问题依然突出，下游需求增长率趋缓，装置开工率不足，多数产品价格持续低迷，焦化企业经营压力巨大。面对不利的市场形势，公司虽采取多种应对措施，仍未能扭转亏损局面。
报告期内，公司实现营业收入336584.10万元，同比下降32.21%；实现归属于母公司净利润 -83020.68万元，同比下降4299.89%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析（一）行业竞争格局和发展趋势
2015年，中国经济增速呈现放缓的态势，焦炭行业产能过剩情况严重，焦炭市场受到钢厂较严重的打压，国内焦炭价格屡破新低。焦炭下游化工产品价格下跌明显，焦化行业利润受到严重挤压，产业亏损面加剧。
2016年，钢铁行业亏损局面仍难以扭转，钢厂停产还将增多，焦炭需求减少、供大于求的状况也将会持续；钢厂对焦炭价格打压态势不减，焦炭价格探底的步伐将会加快；企业亏损加剧，部分企业将会因为经营困难倒闭，部分产能将会被淘汰，产量仍将会出现一定幅度的下跌。（二）公司发展战略
贯彻落实科学的发展观，以转型发展、跨越发展为主线、建立循环经济体系为核心，围绕煤、焦、化、贸易、新产业、投融资六大产业板块，优化提升煤-焦-化和煤-气-化产业链，就近延伸煤矿开采及煤炭洗选深加工，做大做强焦化主业，做精新型煤化工和精细化工产业，着力拓展多元新产业，努力壮大物流贸易，探索拓宽投融资新途径，构建煤焦化循环经济一体化集团，打造新型煤化工基地。
资料3
财务环境起点论认为，企业理财环境决定企业理财模式。企业要想取得长远发展，必须对所处环境的变化有清醒的认识和把握，并根据环境的变化适时调整企业的财务管理模式。20世纪90年代，以低能耗、低排放、低污染为基础的低碳经济作为一种新的经济发展模式方式登上历史舞台，受到各国政府的普遍重视和推崇。低碳经济时代的来临，将在不同程度上导致企业的宏观理财环境产生变化，从而对企业的理财活动产生影响。因此，企业必须对自身的财务管理战略作出调整，以适应新的经济发展方式。
低碳经济在全球范围内的蓬勃兴起对，对企业理财环境的影响主要体现在以下四个方面：（一）经济环境的变化
当前各国政府正在酝酿和制定一系列政策性工具来推动低碳经济的发展。这些工具包括：减排目标的制定和减排指令向企业的下达、碳税的开征、碳交易市场的建立、资金支持计划等。
在减排任务方面，一些西方国家已确定了行业的具体减排目标。我国也积极响应全球号召，采取多种措施转变经济增长方式，做好节能减排工作。中国政府在2009年的哥本哈根全球气候大会上郑重承诺，到2020年，单位GDP的二氧化碳排放量要比2005年下降40-46%。为此，政府相关部门相继制定和出台了一些优惠政策，鼓励企业向低碳、环保产业发展。由于节能减排的最终承担者和落实者实际上是各个企业，这就使得企业在制定财务管理目标时必须重视环境因素，需要引入碳排放、节能减排等指标数据进行业绩评价。
就国家层面而言，为顺应低碳经济的要求，中国未来需要在三个方面作出调整：一是提高高碳产业准入的门槛，控制高能耗高排放行业的过快增长。二是改变“高碳”发展模式，调整以煤为主的能源结构，大力开发利用太阳能、风能、地热能、生物质能等新能源和可再生能源。三是调整产业和产品结构，推进产业和产品向利润曲线两端延伸。向前端延伸，从生态设计入手形成自主知识产权；向后端延伸，形成品牌与销售网络，提高核心竞争力。（二）法律环境的变化
为促进低碳经济的发展，许多国家出台了相关的法律法规，以保障低碳经济的有序推行，其中“碳关税”是重要手段之一。我国为切实推行低碳经济的发展，先后制定和修订了《中华人民共和国环境保护法》、《大气污染防治法》、《矿产资源法》、《煤炭法》、《电力法》、《节约能源法》、《可再生能源法》、《清洁生产促进法》等，从气候治理、资源保护、清洁能源等各方面为低碳经济的发展提供法律保障。此外，我国还先后发布了旨在减缓气候变化的《节能中长期规划》、《可再生能源中长期发展规划》、《节能减排综合性工作方案》等。
这些政策和法律法规的完善，将会对企业的财务管理产生如下影响：一是影响企业的税收筹划。碳税的开征会增加出口企业的税负，降低企业产品的竞争力，企业需重新考虑如何获得较大的税收优惠。二是增加企业的资源使用成本和碳排放成本。随着相关法律法规的出台，企业可使用的原材料将会减少，使用成本将会增加，若碳排放超标，碳税和罚款的双重压力将会使排放成本显著增加。三是影响企业的资本投资和现金流。企业会倾向于往节能环保产业靠拢，而现有设备的更新升级和低碳设备的购买也会影响企业的现金流向。（三）金融环境的变化
低碳经济条件下，“碳金融”应运而生。“碳金融”泛指服务于旨在减少温室气体排放的各种金融活动，主要包括碳排放权及其衍生品的交易和投资、低碳项目开发的投融资以及其他相关的金融中介活动。
目前，碳金融在我国正处于起步初期。中国作为国际碳排放资源大国，碳减排量占全球市场的1/3以上，存在着巨大的碳交易市场。据全球知名的碳咨询公司预测，未来全球碳交易市场有望超过石油市场，成为全球第一大市场。因此，国内金融机构纷纷抢滩碳金融市场。
此外，从全球来看，银行、证券交易所以及战略投资者已经逐步将金融资源向发展低碳经济的企业倾斜，以英国为例，绿色金融项目已成为金融机构产品开发的重点之一。
金融环境的变化给企业财务管理带来的影响是多方面的。首先，由于资金投入倾向于低碳项目，传统项目的筹融资难度将会加大，风险增高；其次，碳交易市场的迅速发展将会丰富企业的筹融资方式和投资方式，也会使超额排放的企业大幅增加经营成本；第三，企业的资本结构和资产组合会因为碳金融的引入而有所调整；最后，企业的资金营运范围、利润分配激励方式等也需适应低碳经济的发展。（四）社会环境的变化
社会环境的变化主要表现为人们消费观念的转变。低碳经济影响着人们的价值取向和行为方式。随着社会公众的节能环保意识逐步增强，低碳生活方式和消费方式越来越受到人们的推崇，越来越多的消费者在消费过程中开始考虑如何避免生态破坏和环境污染，这体现了消费者的一种价值观。在消费者选择消费品的过程中，将把低碳消费的指标作为重要的考量依据和影响因子，在实际购买活动中更青睐低碳环保产品。
社会环境的变化对企业财务管理的影响是潜移默化的，具有内在促进作用。首先，低碳消费的价值观要求企业财务管理文化必须作出改变，适应低碳大趋势；其次，企业要想取得较高的销售收入，就必须关注消费者的低碳需求，调整产品策略；第三，企业在产品开发、生产、运输等过程中为了控制好能耗和碳排放可能会增加产品总成本，就必须考虑如何降本增效；最后，企业在经营中应树立节能环保的品牌形象，重视对环境的贡献。【实训要求】
根据上述资料，回答以下问题：
1.结合山西焦化的具体案例，分析低碳经济对企业的财务管理环境产生了哪些影响？
2.试分析在低碳经济背景下，高能耗企业的财务管理应对策略。【思路指导】
1.从资料可见，低碳经济给山西焦化财务管理的经济环境和法律环境带来了严重的负面影响。
2.在低碳经济背景下，高能耗企业的财务活动要迅速地适应理财环境的变化，加快推进低碳财务管理。项目三 财务管理体制选择实训
实验名称：财务管理体制选择
实验类型：综合型
实验目的与要求：
1.理解财务管理体制。
2.了解企业财务管理体制选择的影响因素。
实验内容：【实训资料】
中国企业最成功的分权：美的集团分权体系
美的集团是中国最大的白色家电企业，截止2010年，美的集团总体销售收入已经超过1000亿元人民币，旗下有三家上市公司，在空调、电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及家电上游产品例如空调压缩机、电机等各类相关多元化产品领域均占有行业前三名的位置。事实上，在1997年的美的集团只不过是一家销售规模为30亿元的企业，为什么在短短的十三年时间能够取得三十几倍的增长？美的电器董事局主席兼CEO、职业经理人方洪波曾说过这样一句话：“与同行业内的其他公司相比，美的电器拥有完整的空调产业链、千万产能、东芝技术、完整的配套产业、成本控制等比较优势，但这些还不能算美的电器的核心竞争力，美的的核心竞争力是内部经营管理机制”。
美的集团的经营管理机制内容包括很多方面，例如公司治理机制、创新机制、激励机制、变革机制等，但其中更为核心，最具影响力的是其分权机制。美的集团形成了自上而下非常完整的分权制度体系并且运作良好，正是这样的一套完整的分权体系，一方面最大化地激发了美的各层级职业经理人团队的活力，也有力地保障了美的集团庞大体系的高效运转。
美的集团早期是顺德北滘镇的乡镇企业，是由美的集团现大股东何享健先生带领农村一班人通过集资5000元创办的集体企业。在当时还没有私营企业的计划经济年代，美的集团的前身被挂上乡镇集体企业的“红帽子”，因此在何享健带领美的集团从汽车零部件转向电风扇生产制造、进入空调生产制造并以“敢为天下先”的创新精神成为中国第一家上市的乡镇企业时，当地北滘镇政府所属的经济发展公司也就顺理成章成为第一大股东。
在经历了上市之后的几年高速发展期，随着所经营的产品领域拓宽，企业规模扩大，原先“大一统”的经营管理体制越来越不适应企业正常的发展要求，加之原有创业团队的能力素质也越来越成为阻碍经营发展的瓶颈，美的集团在1996年、1997年两年里遇到了前所未有的困难，销售急剧下滑、回款难、员工工资发不出成为这一两年里常有的事情。而何享健作为一家之主事事亲历亲为中，感到了极大的压力。在这样的背景下，经营管理体制的改革如箭在弦上，不得不发。
1996年下半年开始，美的集团总部开始研究和筹划经营体制改革的问题，实施事业部管理这时被提到集团董事局的决策日程上来。1997年，美的完成了事业部的组织改革，成立了空调事业部、风扇事业部、电饭煲事业部、小家电事业部以及房产公司等几大事业部，这几个事业部组成各自独立的经营管理班子，负责整个事业部的研发、采购、生产、销售等经营活动。经营权下放后，如何保证各事业部不至于偏离集团总的发展轨道？如何对事业部进行有效的监控，总部更好地为经营单位服务？如何更好地为各事业部创造良好的经营环境？各经营单位具体的各项权力又怎么分配？事业部制改革后的各种管理问题纷拥而来。
新的经营体制下，到底怎么来权衡集团总部与各事业部以及事业部与各经营单位之间的权责关系？在完成事业部制改革后的1997年12月份，美的集团总裁办组织制订了第一版的《美的集团主要业务分权规范手册》，经过半年多的运行，在收集各方面的意见与建议基础上，1998年7-9月，由当时的美的集团总裁办副主任、现美的集团下属二级日电集团首席执行官黄健领衔，组织对《分权手册》进行详细的修订，并于1998年9月29日以“广美集（1998）062号”文下发执行。
美的集团《分权手册》分为集团战略与目标管理，规章制度、公文、会议及新闻宣传，人力资源管理，工资、奖金、员工福利，财务管理，资金管理，资本管理，投资管理，生产制造与技术，市场营销，总务，研究开发及科技与知识产权管理，审计监察、其它等十四大类共217次分类，对涉及经营、管理的各项工作决策权限分提议、提案、审核、裁决、备案等进行了详细的规定。
随着美的集团事业的迅猛发展，美的集团又派生出了二级集团，包括制冷集团、日电集团、机电集团及房产集团等，美的集团的分权规范随着集团组织的发展而不断修订、扩展、细化，从而形成了极为完善、丰富的分权体系。
无论美的集团的规模如何扩大，其分权体系总的指导思想可以归纳为1998年所提出的“16字方针”，即：“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”；而对《分权规范手册》的内容又可归纳为以下“一个结合，十个放开，四个强化，七个管住”，即：（1）一个结合：与责权利相统一的集权与分权相结合；（2）十个放开：在机构设置权、基层干部的考核任免权、劳动用工权、专业技术人员聘用权、员工分配权、预算内和标准内费用开支权、计划内生产性投资项目实施权、生产组织权、采购供应权、销售权10项基础权利下放；（3）四个强化：强化预算管理、强化考核、强化审计监督、强化服务；（4）七个管住：管住目标、管住资金、管住资产、管住投资、管住发展战略、管住政策、管住事业部正副总经理和财务负责人。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]