无界零售(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• ?所谓的“互联网 ”，即一种新的经济形态，以互联网思维和方式架构传统行业，实现跨界式创业、创新和颠覆。这条政策为传统企业提供了一个发展的方向，传统企业必须用移动互联网时代的思维和方式去跨界，自己颠覆自己，实现新的突破。
• “中国制造”从模仿到创造，从形式学习到本质创新，已经在品质控制上取得了巨大突破。与*的跨界合作，就是把格力的品质产品借助互联网平台推送给消费者。品质是中国制造的灵魂，也是企业创新的根本，如果没有品质做支撑，一切都会归零。
• 互联网造成“返祖现象”：传播，从硬广到口碑；品牌，从商品到人格；生产，从预制到定制；渠道，从集约到共享。刘润告诉我们，这一切都是因为连接，新零售就是让我们用效率更高的方式，回到人与人沟通的本源。?
• 在科技发达的今天，消费者已经能够打破时间和空间的限制，随心所欲地购买自己想买的商品，新的零售变革正在发生，而这场变革的根本动力就是消费者需求的变化，商家应该积极创新经营模式，满足消费者的需求，使自身运营得到消费者的认可。
• 零售业将迎来“第四次零售革命”。这场革命变革的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率和体验的升级。
• 在过去十多年的中国市场上，零售业已经走过了多种业态的更新迭代，但零售的本质，即商品满足消费者变化的需求和供应链效率这两个核心要素，从来也不曾改变。
• 益发达的信息技术，使人们成功打破了时间和空间因素的限制，现如今，消费者能够充分发挥自身的能动性，通过查询、分享、评价，在自己的消费圈子中获得和传播商品信息。
• 新零售将重构零售要素。你要确定地成为零售要素，未来“牌桌”上才有你。反之，你将出局。你若是新零售要素的一部分、哪怕是一小部分，未来都将获得意想不到的大机会。
• 我们的消费品市场正面临一场“品质革命”，谁带这个头，谁就能上去。不要光喊创新、炒新概念，我们现在生产的很多产品，要是品质改善一点，提升一点，就有巨大的市场。再不发动一场提升品质的革命，中国的过剩产能将越来越多。
• 当前，消费者可以随时随地地通过手机或者电脑在网上购买自己中意的商品，不必像过去那样要去逛商场，需到指定地点，并提前规划时间。而且，消费者在选择产品时，更加重视亲朋好友或者其他消费者的购物建议，通过互联网、社交媒体等与其他消费者沟通，聚集成社群。
• 某东和腾讯的“无界零售”大致的概念是：某东将掌握的消费者的线上数据和入口提供给商家，让商家在线下可以利用这些数据和入口为自己的会员和用户服务
• 企业或创业团队在提出一个新的产品概念之前，都要做充分的市场调研，发现并发掘用户的消费需求、生活方式的发展趋势等，并以此为依据来决定产品的形态。
• 信息技术、互联网尤其是移动互联网的迅猛发展，正在改变着社会经济和人们的生活方式，也改变着零售模式、零售业态以及整个流通生态。以电子商务和移动电子商务为表现形式，在全球爆发了第四次零售革命。
• 科技创新正在把零售业推到风口浪尖，创新的智能技术应用正在突破零售生产率边界，实现体验和成本效率的同时升级，在零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化。
• 企业在保证自身产品质量的基础上，还要采取合适的营销策略。在营销推广方面，企业可通过网络渠道进行宣传，也可以在朋友圈传播，无论是哪种方法，企业都要认真聆听顾客的意见，在网络空间树立良好的形象。因此，企业需改革传统思维，对消费者的需求进行分析与把握。
• 衷心地希望本书能给广大读者朋友在工作和生活中带来帮助。如果您发现书中的不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。移动互联之路变幻莫测，我们还需要一起学习，一起创造，一起颠覆。
• 这本书全面阐述未来零售业的新理念、新模式、新战略与新格局，对零售企业的转型升级提出了许多前瞻性的观察、思考与实战策略，深度揭示了新一代信息技术在零售领域的应用前景，并对传统零售与网络零售的融合之道提供了极具价值的解决方案。
• 实体零售商们敲响了警钟，同时它们提供了在新零售世界转换角色的思路——打破一切边界，创造“门店即媒体”“媒体即门店”的生态环境。可以说，《无界零售》是一本极为有用的新零售世界生存指南。
• 传统的管控式科层组织以“计划、管理、控制”为核心，难以支持快速敏捷的创新、适应未来无界零售时代的要求。因此，我们必须要对现有的组织模式作出改变。
• 现在引导市场消费方向的已不再是商家，而是消费者。当前，消费者通过网络渠道可以获取更多的信息，他们除了能够获取自己所需的内容之外，还能进行内容生产与传播。许多专业人士认为，新的购物方式在互联网的参与下逐渐形成。所以，在很多情况下，商家要与众多消费者组成的社交消费群打交道，而不单单是消费者个体。
• 零售文化会发生大的转变，零售商业模式将被彻底颠覆：?·单干的、孤立的、由系统驱动的电商模式会让位于逼真的、互联的数字体验。购物将交由传感器和人工智能网络进行，而我们去门店尝试激动人心的体验；?
• “无界零售”模式提出已近一年，她至今犹抱琵琶半遮面，甚至面临“噱头”、“炒作”之类的争议。不过，今年6·18期间，某东有望实现“无界零售”赋能的首次跨品牌、大规模落地
• 本书中明确提出：新零售不应过分关注于渠道形式的转变、销售路径的整合，而应当着眼于“新消费”——即今天消费者的新消费观念，以及用户购物进入“从有到好”时代的新需求。这个提法拔新领异，值得业界思考。
• 新零售不应过分关注于渠道形式的转变、销售路径的整合，而应当着眼于＂新消费＂——即今天消费者的新消费观念，以及用户购物进入“从有到好”时代的新需求。
• 计算能力的飞跃和智能算法的不断突破，让我们进入了智能商业时代，我们有理由相信：未来的零售必然是无界的，不管在任何场景下，消费者都能完成消费过程，所见即所得。
• 线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
• 纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代！本书作者拥有15年的互联网运营和零售实操经验，对传统零售商和电商企业在新型顾客关系营销方面有极大的实操借鉴价值。
• 此书，我们就是要对“无界零售”进行解读。无界零售到底是什么？刘强东认为，所谓的变革就是采取各种手段，全方位提高效率，提高品牌商的运营效率和消费者的生活效率
• 传统零售也好，新零售也罢，其实零售业的本质没有变化。只有解决消费痛点，创造新的消费需求，提升良好的客户体验，让企业运营效率和经营效益同步提升，才是好的商业模式，才是真正的新零售。
• 随着我国整体经济进入新常态的发展阶段，不论是传统零售业自身发展还是消费者需求方面都出现了重大变化，因此，需要企业创新零售运营思维与路径，打造新常态下的“新零售”模式。
• 某东集团与新泽西理工学院、中科院软件所在北京共同发起成立区块链联合实验室，聚焦共识协议、抗量子密码算法、智能合约等七大区块链底层技术的研究及应用
• 新零售运营模式不仅运营消费者及组织成员，还需要运营上下游产业链中的合作伙伴。而“零售 产业生态链”模式就是强调企业对上下游的合伙伙伴给予足够的关注。此外，要想让“零售 产业生态链”模式真正落地，企业需要打造出开放型的综合平台。阿里的“零售 产业生态链”模式尤其值得零售从业者充分借鉴。
• 在传统模式下，商家通过广告进行产品宣传，吸引人们的关注，激发其消费欲望，企业则可进行商品销售。如今，企业采用传统推广方式仅限于发掘首批用户，体现品牌的影响力。
• 线上销售的快速发展得益于消费者组成结构的变化。随着时间的推移，“80后”“90后”及“00后”成长起来，这些新一代的年轻人是伴随互联网的发展长大的，他们对互联网非常熟悉，能够通过多元化渠道获取信息，以商圈形态存在于市场上。
• 这本书通过对国际零售连锁巨头成长路径进行研究，让我们可以更清晰地看到一部充满坎坷的零售企业不断进化迭代的历史画卷。今天，新零售正成为一个零售业颠覆式的转折点。未来已来。
• 　进入移动互联网时代，零售渠道发生了重大变革，移动化及社区化成为常态。线下渠道的社区化，使得商家与消费者之间的距离被无限拉近；线上渠道的移动化，则使得线上与线下的深度融合的O2O具备了落地基础。
• 展示广告不仅要选择合适的位置，还要在内容上花点心思。现在的广告里充斥着很多杂乱信息，导致重点未能突出。零售商应该控制店内的广告数量，过多的广告会冲淡顾客的印象，结果什么信息都没能有效传达。
• 现在是一个资讯超级发达的时代，移动终端的普及使得用户碎片化的时间利用更具有价值，传统的零售时代，顾客需要购买商品必须到实体店去寻找，有的时候顾客其实并不知道自己需要什么，这个时候，大数据推荐机制会根据个人的使用的习惯进行初步的筛选推送，逐级的精确。
• 这本书用模式解读 实战技巧 案例剖析 思维工具的方式，全面揭示了消费者主权时代的未来零售产业新图景，深度剖析了传统零售企业的数字化变革与实践法则。
• 这本书添加了一道新零售思维方式，开启了前瞻性的视角，加深了触觉的灵敏度，从万变的零售市场找出不变的定律，从国际零售巨头寻找发展趨势和新的希望。但历史从来不是简单的重复，而是隐藏着惊人的相似之处。
• 刘强东力作，提出品质三角等创想，以品商战略拥抱新经济、重构新秩序，基于国内主流电商的实践和宏观研究，对品质经济、未来企业竞争新趋势做了深度阐述。
• 线上与线下深度融合的O2O，不仅是打破当前实体零售产业发展困境的关键，更是电商产业取得进一步突破的核心所在，但想要实现深度融合绝非是一件简单的事情。
• 作者明确提出：新零售不应过分关注渠道形式的转变、销售路径的整合，而应当着眼于“新消费”——即今天消费者的新消费观念，以及用户购物进入“从有到好”时代的新需求。这个提法拔新领异，值得业界思考。
• 在人人都能讲新零售的今天，我们为什么一定不能错过这本书？因为他是在“得到”拥有26万 学员的商业专栏主理人，因为他是一位态度中立的商业咨询顾问，这份可贵的中立角度，使得他对新零售的观察更客观翔实，更具有洞见。?
• 随着社会生活和居民收入水平的不断提高，消费主权时代的到来，越来越多的消费者已不再满足于基本的物质性、功能性需求，越发青睐个性化、多元化的消费形态。这一消费升级的大背景为新零售发展提供了巨大的牵引力。
• 传统模式下，人们传播信息的渠道十分有限，如今，新的传播模式逐渐取代了传统模式，在进行品牌推广过程中，商家要更加注重通过社交媒体实现品牌价值理念的传播。
• ? ? 在“互联网 ”的大潮推动下，传统企业、互联网企业和一些新兴的创业企业，都纷纷加入了依托自身优势的跨界浪潮当中，打破传统，实现创新。无论商业模式再怎么变化，最终实现盈利才可以算作是成功的商业模式。
• 伴随着互联网科技的迅速发展，后经济时代已然来临。消费者的个体意识逐渐增强，已经无法满足他们日益变化的需求，越来越多的消费者追求更高层次的自我价值实现。
• 改革开放以来，我国传统零售业大致经历了个体户、零售实体店、零售连锁和加盟形式的快速扩张等发展阶段。然而，随着我国总体经济持续下行、人口红利逐渐消失以及电子商务的迅猛崛起，传统零售业面临着巨大的冲击挑战，陷入生存发展困境。
• 人工智能、物联网、大数据、区块链等新技术的应用，正在改变我们的社会生活方式，也在重塑着零售业的产业格局与生态系统。传统企业寻求变革，新的玩家不断崛起，科技巨头频频跨界，零售业的未来竞争将变得越来越激烈、越来越有趣。