带队伍(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 还没有真正读过团队管理类书籍，希望他能让我的头脑更加聪颖。
• 看完很有感触，觉得团队管理真的不是大家想想中的那么简单，要好好学习！
• 书不错，特地挑选的，非常适合销售经理岗位，尤其是刚上任不久的，哈哈，强烈推荐。
• 已经是第三次阅读这本书了，每一次看对团队管理都有更深层次的感悟。
• 很向往团队具有王牌战斗力啊，这是很值得期待的书哇。
• 为什么买了下载不了？一直下载不了是怎么回事？
• 团队管理是一门学问，需要好好用心的学习，我要好好看看这本书。
• 作为一个团队管理者来说，是必读物品这一点也不为过，在大学是读过，现在买来再仔细品读。
• 团队管理需要很多的实践来操作，先学习点理论很重要。
• 在我看来，赵伟的《不会带团队，你就只能干到死》、《团队管理的实践》、《团队管理：使命、责任、实务》是所有团队管理者必读书籍。
• 经典之作，团队管理者应该去读的书，春节期间好好研读下。
• 成在经营败在管理！走过创业艰辛有了自己的事业团队，但不会经营不懂管理，时间一流逝危机立马到，所以要不断学习充电，把这书放枕边多望能转换
• 不愧是团队管理学的杰作，第一次看团队管理学的书，很亲民，实用，能引发读者的思考，我会再多看几遍。
• 这本书是我的老师推荐给我的，说是适合初学者。
  
  读后，感觉这本书不仅适合组织团队管理，也适合自我团队管理。真的很赞！
• 团队管理应该是很有学问的一门技术，多学习下，应该会很有帮助。
• 对一个管理者来说，最大的危险不是下级经常提出反对的建议，而是下级从来不会提出反对的意见。优秀的管理者周围要有一批敢于发表不同意见的人，这有利于他集合多方面的信息，做出最完美的决策。
• 今天刚好和团队开会，发现自己缺少的书中都有说。
• 什么是团队管理者？团队管理做什么？基本的问题，也是本质的问题……不识本心，学法无益。
• 拉开书单，开启学习之旅。学无止尽。吸取有价值的部分
• 管理者是团队的核心，是指引团队走向和发展的风向标。管理者首先要管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表他个人，而是代表整个团队。
• 推荐，做好一个团队的leader真的不容易，团结就是力量，集体的力量，1+1大于2。
• 管理者要想“无为”，就要让“团队”有为，管理者必须退到二线，将团队推到一线，让团队发挥最大的作用。
• 作为经济类学生，学点团队管理是必要的，大作，值得品鉴。
• 管理者要跳出自己的“一亩三分地”，多向高处看，向远处看，放眼更大的世界，始终关注团队的长远目标和战略，胸中装有大目标、大战略，考虑问题要有大格局和前瞻性。
• 只有把职业当成事业，热爱自己工作的人，才会更加努力地去钻研、去努力、去探索，从而不断提高自己的工作能力。唯有那些对工作怀有高度敬业精神的人，才能成就事业。
• 可以将平庸团队带出王牌战斗力，这一点吸引我了！
• 这本书虽然不能解决团队管理的所有问题，但是应该能给人一些启发，还不错。
• 作为一名管理者，培养员工的危机意识是十分必要的。有了强烈的危机意识，才能使团队团结起来，形成强大的合力。
• 多看一些团队管理的书，可以让管理者多点自信和方向。
• 不完美的个人组成完美的团队！加油，MY team!
• 这本书的团队管理理念可以终身受用，值得称赞！伟大的赵伟！
• 管理者必须要包容下属的不同意见，即便意见是狂妄的、无理的，管理者也必须以广阔的胸怀接纳。管理者要明白，在管理中，下属提出的反对意见不是“毒药”，而是改进决策的“药方”。
• 这本书，正在看，也许外面写了很多噱头，会让人觉得太轻浮，但是打开这本书，还是很多值得借鉴的，比如：他举了一个例子，什么是优秀的领导者，什么事**的领导者，真的很受教，只是实践很少
• 团队管理的好书，在读的过程中就发现有很多东西值得认真思考和学习，这本书对于一个管理经验较少的管理者尤其是新任的团队负责人来说，还是很有帮助的，推荐。
• 这本书倾注了赵伟极大的心血。一位管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层团队管理者时，他注重的是出色的绩效...
• 团队的高速运转，70％靠制度体系推动，30％靠管理者的**领导力来拉动，这样团队才会拧成一股绳。
• 这本书写的内容很有意思，例子都举的很好。这本书写的内容很有意思，例子都举的很好。
• 团队管理，尤其是团队管理自己，真的不是一件容易的事，从本书中可以吸取很多知识。。。3天读完，收益不少。
• 之前领导就推荐我读这书，的确很不错，学团队管理别人，更需要团队管理自己的时间。
• 一个人对他人的印象，约有7％取决于谈话的内容，38%取决于辅助表达的方法、手势和语气，55%取决于肢体动作，这就是管理学上的“梅拉宾法则”。辅助表达的方法、手势和语气以及肢体语言，是决定一个人气场的关键因素。
• 作为一个准备管理团队的预备人员，读后此书结合现实所遇到的问题，有所启发，但最重要的还是自己需要勤于思考和发现问题，值得一阅
• 团队成员在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理才能从无序状态走向有序状态。也就是说，必须经历“制度管理”，才能向“自主管理”迈进。这是一个循序渐进的过程*是一个从量变到质变的飞跃。
• 管理者在架构自己的团队时，也必须考虑到团队的持续学习能力，只有坚持学习的团队，才可以走在创新和变革的前沿，才不会被残酷的商业竞争淘汰。
• 建立完善的奖惩措施 保持和外部人员的交流很重要
• 工作压力大的时候就想拿来看看，团队永远都在处理人和事，不知道是不是真的有技巧和方法从中周旋。遇到矛盾不能圆满解决时，也只能两害相权取其轻了。
• 今天一口气看完了《不会带团队，你就只能干到死》，感觉这些道理基本上大家都懂，但能写得这么传神和且贴，举了那么多例子，真是不错。这本书尤其适合职场团队管理者阅读。
• 管理者若想让自己的影响力达到一种较为理想的状态，权力性影响力和非权力性影响力都是必不可少的。有科学家指出：“99％的非权力影响力与l％的权力影响力，组成了领导的成功定律。”
• 目前只是名普通的职员，虽带了个人，但还没到团队管理甚至做重大决策的地步， 但书中有几点在目前来说仍是可以借鉴的。
• 最近想看看团队管理方面的书，希望这本书对我有所帮助。
• 很不错的一本书，团队管理中的很多问题都能得到指导，让人有所收获。