改变是组织最大的资产(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 还可以，学院派
• 陈老师的书，真的值得买，还碰上双十一促销，买了好几部了，赚到了
• 书破损这样收到后，一直在当当网买书这么多年第一次遇到。
• 喜欢看陈老师的书！
• 宝贝很棒！质量好
• 喜欢，一直在当当买书
• 很好！！！！！145504
• 喜欢花姐，收藏，细读，躬行
• 是蛮实用的
• 物流配送服务好
• 书好，发货及时
• 内容扎实推进
• 想了解最新的新希望的转型情况的话，这本书比财报还要更直接
• 当当东西还是这么好，一如既往的喜欢。价格实惠，质量又好。值得信赖。
• 人力资源管理工作者很好的助手！
• 非常喜欢陈春花的书，很好，很好！
• 陈老师这本书写得好，有收获
• 不错的东东！喜欢
• 好货，好货
• 实用，通俗易懂
• 改变，是实践，不是空谈
• 很多新的体会
• 书是别人推荐的、还没开始看、希望能有所期待
• 当当服务很差！快递更慢！
• 速度很快，书也可以
• 纸张很好！
• 书还可以，换种心态去看改变
• 陈春花的书，非常好，这边实践而来的书不错
• 很不错，值得一看
• 花花老师的一套
• 很适合现在看
• 这本书让我们从一个新的角度展示了在管理变革中，决策推动层与管理层之间的沟通方式，让我们眼界再拓宽！值得一读！
• 书很好，还会购买。
• 《改变是组织最大的资产（新希望六和转型实务）》——读后感
  南通海大 林绍杰
  以往读书大部分都是一带而过，有些知识点和感悟随着时间推移以及缺乏应用也都烟消云散了，这次缪总推荐的陈春花老师针对新希望六和转型所编撰的书籍觉得非常值得总结和思考，也希望借此总结激发自己对未来学习的动力，改善学习的效果。读了好书就再回顾下，读书就是从厚到薄再到厚的过程。陈春花老师这本书名就有几个关键词，改变、资产、转型、实务，是基于新希望六和企业在由农牧产业向食品产业转型，由传统产业向互联网属性产业转型的实务案例，陈老师作为刘畅的联席董事用三年时间改变了企业落后的面貌。畜禽企业的竞争程度本身比水产企业要高的多，经营的难度要大很多，而且他们的企业发展历史要比我们要长的多，对行业的认知沉淀也是非常丰富的，应该说在很多方面是走在我们前面的引路人，因此他们的经验是值得我们深刻学习的，对未来行业发展趋势的判断以及基于此的内部变革也许也是我们在不久的未来就要经历的。不仅于此，读陈老师的书能感受到职业人的犀利，也感受到女人对生活柔情的一面，正如她书中写的“工作是修行，生活是旅行”，她对待工作的态度以及对人生的感悟也是值得细细品味的。下面对学习到的知识和感悟做些简单的总结，更多的是希望启发自己。
  陈老师在这本书中谈的最多的就是改变，对我来说感兴趣的也是对于他们这样的企业到底发生了什么？为什么要做改变？做什么样的改变？如何做改变？支撑他们未来持续增长的点是什么？
  1、? 一家有着33年历史的农牧企业面临了怎么的发展问题，为什么要做改变？
  正如书中所说，农牧行业自身走到了发展的拐点，过去30年，我国经济的高速增长带动了各行各业的飞速发展，农牧行业一直以来主要依靠扩充产能、增加规模驱动增长，而这个模式在新常态下已难以实现。同时，以往倍快速成长掩盖的经营短板问题暴露无遗。产能过剩、供需失衡、产品同质化严重，整个农牧行业急需探索新的增长点。除整体经济形势的影响外，农牧行业本身具有不确定性因素众多的特点。周期性波动，疫情爆发。气候变化等都使得行业发展的趋势难以预测。于此同时，原料、人力、运输等成本不断上升，饲料价格上涨缺无法同步，使得行业盈利日趋困难。另外政策调整吸引国外竞争对手进入，消费者日益关注食品安全问题，使得农牧企业覆背受敌。也正基于此，刘永好提出了改革的设想。
  2、? 对于农牧企业来说变革的方向在哪里，做怎样的变革？
  中国的农牧行业经历了四个发展阶段，第一阶段是工业化阶段如四川希望集团，第二阶段是产业化阶段如六和、温氏，第三阶段是专业化阶段如海大、大北农、双胞胎，第四个阶段是可视化阶段，代表企业是正大。行业前30年是1.0版称为公司+农户模式，而以后发展是2.0版，“基地+终端”模式，要把养殖过程可追溯，让终端食品可视化。转型的方向是将产业链继续延伸，由饲料生产企业面向养殖户转变为食品加工企业面向消费者，而饲料和养户只是提供食品的一个环节，真正产生价值的端口是在食品和消费端。农牧行业发展到今天来看，就是给人们的生活带来安全可靠的产品，消费者评价而不是农户评价。认知到这个程度对手就不是其他人，而是自己，如何快速的向这个方向转型，越快越稳的达成，新的增长点就会出现。
  3、? 基于农牧产业向食品产业转型，如何做变革呢？
  从读书的感受来说，陈春花老师作为总设计师，在战略上的规划是非常清晰的，而做的最多的是“人”的工作，在不断的宣贯变革的目的、意义、价值以及对经理人的要求，是做统一思想的工作。
  变革要有6个准备（1）基于互联网的思维方式，影响农牧业未来三个主要方向是客户关系、人力资本以及产品和服务创新（2）战略上要更清晰、更明确；即3个3年计划，第一个3年是公司从大做到强，第二个3年是从现状简单额生产型公司转向消费者供应公司，第三个3年是真正成为世界级农牧食品企业。（3）基于自身、基于产业打造创新能力（4）用效率驱动新的成本能力（5）基于团队的智慧——专业互补、能力互补（6）用绩效与价值来证明变革的成果。
  变革的目的：是为了有更强的经营能力和竞争力，是为了真正成为“为耕者牟利，为食者造福”的价值创造者，是为了让我们更好的把握和打造农牧企业的竞争力；是为了实现梦想，是为了成长打造平台。
  转变的要点：由把事做对转向做对的事，由管理者向领导者的转变，管控思维向协同思维转变，由命令管控型向协助服务型转变，由组织驱动变革向个人驱动变革。
  4、? 基于新希望六和的转型变革，未来支撑的成功要素又是什么呢？
  实际上这个问题是陈春花老师组织管理者团队共创研讨形成的，在2013年11月5日和6日花了两天时间完成，而议题是为了三个主题，1、未来成功的要素是什么？2、该怎么规划我们的产业链？3、如何让员工分享？
  而对于新希望六和定位食品企业的公司，支持核心成功的要素有以下6点，第一是规模养殖户，对规模养殖
• 这本书非常精彩！非常值得一读！
• 我是当当网的铁杆粉丝，和当当一起成长很多年。每年都要买很多书，时间长了就慢慢地摸出了商家规律，后来除了急用的书籍，一般都等着搞活动，很多都是五折购买。当当平台这两年建设的不错，入驻了很多商户，有几家都是规模较大的实体书店转型而来的，对于爱读书的读者真是多了一个好的选择。读书就如同交朋友，和未曾谋面的作者进行对话，倾听着作者娓娓道来。因为爱读书，因此就买了很多书，特别是要在活动之前有个目标储备，这样就可以低价格买到很多好书。因为属于集中购买，所以不能对所购的书及时给出具体的意见，以此几句话代替读后感，目的就一个劝大家多读书，努力让自己安静下来。感谢当当的服务，当当是悦读者成长的伙伴。
• 书的质量很好！发货速度快！包装也很好！
• 还没看，知道是陈春花教授的新作，就买了，值得信赖，佩服陈春花教授，理论与实践的先知！
• 日记一样的纪实和项目记录，适合六和内部人士阅读。对于外人而言，感触不深……不过，读书一本主要一句话有帮助也就值得了。
• 观点独特……
• 包装还可以，看完了再评价
• 陈春花教授在四川新希望集团的作品，这个主题真的很切实际。不愿意改变，待在舒适区，是每个人的天性。如何突破惰性，打破舒适区？
• 书写得一般！
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• 非常好，买书就在当当，杠杠的。非常好，买书就在当当，杠杠的。
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• 陈春花老师的书必须收藏，反复研读！
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