懂激励(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 看了这本书，可以说是醍醐灌顶。从没想过原来激励这么重要，以前只是偶尔激励一下业绩明显、干得好的员工，但从来没做到一视同仁，从来没意识到那些默默无闻、充当小螺丝钉的员工也需要激励，更需要激励，因为他们虽然在岗位上很低调甚至很渺小，但他们也是维持企业整台机器运转的必要零件，如果没有他们，企业这台机器的运转就会发生故障，甚至陷入瘫痪。我想，从此以后，我得好好激励那些默默无闻的员工了。
• 整体感觉不错
• 包装挺豪华，但是内容比较假大空，需要大家各取所需。
• 买了这本书，花了三天时间看完。真的受到很大震撼，这本书以小见大，站在企业发展的高度上对激励这一手段进行了全方位的关注和考量，告诉我们激励才是第一生产力，这一观点于我而言，掷地有声，振聋发聩。企业管理者只有重视每一位员工，激励每一位员工，给员工信心和力量，才能极大的激发员工的积极性，让员工带着更大的热情去工作，最大程度地去达成工作目标。
• 说实话，这本书让我很难忘，因为这本书讲到如何通过激励这一手段，最大限度地激发员工的工作积极性和工作热情，使其更加高效地工作，为企业创造出最大的效益，但这本书绝对不止介绍这一手段，而是分不同的对象，讲解不同的方法，这是在不同的人心上下功夫，很有针对性，很有效果。
• 好好好好好
• 写的不错，受益匪浅，值得一读。
• 实用性强，等待看完再评价
• o你是不是还在看书学习，是不是还在苦恼上班路上不能学习，不要犹豫，关注小程序：随手随手学。我们将彻底改变你对知识的获取方式
• 这本书里的干货很多，让我很受益，比如书里面说有些公司有困难，不少管理者都会藏着掖着，生怕让员工知道，想避免员工恐慌，造成工作无法顺利进行。其实公司如果有难，不妨告诉员工，因为员工也是公司的一份子，员工也是公司的主人，公司就是员工的家，只有让员工了解公司所处的困境，让员工放手一搏、破釜沉舟，才能帮助企业顺利渡过难关，如果不告诉员工，员工后来知道了就会觉得公司刻意隐瞒事实，是对员工的不信任，因此会选择离开。
• 整体感觉不错
• 写的不错，受益匪浅，值得一读。
• 写的不错，受益匪浅，值得一读。
• 一如既往地支持赵伟的书，赵伟的每本书都提供了新鲜的视角和观点，这本书也不例外。激励这一法则不仅包括口头上的鼓励，也包括行为、行动、活动等多种内涵，比如信任，这样算一种激励。作为管理者，当我们将某项任务交给员工时，应该给予其足够的信任和自主权，信任能让员工从心底产生一种自豪感和责任感，从而产生强大的工作动力，而自主权则能保证员工的才能和创新思维不受限制，更大地发挥自己的职能。
• 好书，值得收藏。
• 很多时候，有些员工在工作的时候因为缺乏激励，不是很积极，即使没有犯错，但效率不高，这个时候尤其需要企业管理者的激励，最大程度地调动他们的积极性。但如果你以为这样就够了，那就大错特错了，因为激励不应该是临门一脚，而应该是一种长期机制。只有这样，才能保障激励这种法则能够长期稳定地执行下去，才能长期为企业的效益做出最大贡献。
• 书不错，物流极差
• 写的范围比较广，但是无非就是那几样，可以借鉴的东西不是很多。微微有帮助。以后买国产管理方面的书需要谨慎了。
• 很庆幸能看到这本书，给了我很大的启示和帮助。对于企业管理者来说，年底发年终奖是一个很让人头疼的问题，但这本书通过详细的案例和细致的分析，告诉了我们如何发放年终奖最合适，最能满足员工的心理期待，同时也能最大限度地防止员工年底或者开年后跳槽。毕竟员工对年终奖很重视，如果不发、发少了或者没发好，都会导致不良后果。这本书就给了我们很好的分析和参考。
• 整体感觉不错
• 不完美的个人组成完美的团队！加油，MY team!
• 看过这本书之后，我只想说一句：从没有一本书能像这本书一样对激励这一手段进行全方面、全方位的分析，而且还有理有据，书里的例子生动活泼，让我大开眼界。作为一个企业管理者，我真的没想到，原来激励并不是口头上喊一喊“大家好好干”这么简单，而是有很多方法技巧，而且这些技巧还是通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，作者本身就是一位管理专家、公司总裁，将这些激励法则和方法一一讲解给读者，读者很受益。
• 挺好的挺好的，总体来说呢，别人给我推荐的，属于快餐式文化，需要看一看，没有那么那么那么的文化底蕴。总体来说挺好的挺好的
• 一套书都买了，内容丰富而且新颖，观点比较突出，值得一读
• 看了先前的2本，很有启发性，随便把这一本也收了。
• 整体感觉不错，平时从不评论，为了蹭积分我也是拼了，整体感觉不错，平时从不评论，为了蹭积分我也是拼了
• 看过这本书后，我才知道，激励也是分不同对象和不同手段的，对冒险型员工要给予机会，让他们放手去尝试，允许他们失败，因为哪怕他们失败了，日后也可以弥补回来，还可以避免再次失败；对成就型员工要及时给予肯定；对付出型员工要懂得给他们发展的机会；对完美型员工要给予他们进步、上升的空间；对活跃型员工要给予其轻松快乐的工作氛围；对领袖型员工要懂得放权。这些都是要因人而异的，不能一刀切。只有掌握了不同对象的心理特点，才能采取适宜的激励方法。
• 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
• 书内容很好，印刷也不错，绝对正版，值得收藏
• 刚收到就被同事借走了，以前看过一本类似的，应该还不错吧
• 看完这本书之后，我想，这本书给我的最大启示不是如何运用激励这一手段激励员工，而是应该怎样和员工达成心灵之间的默契，怎样和员工做朋友。企业管理者不要老是居高临下，不要老是颐指气使，对性格强势的员工尤其注意不要用命令的语气。因为性格强势的员工不喜欢被人命令，不然只会引起他们的逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势的下达命令时，会不敢询问了解具体工作的情况，容易造成信息的错误传达。所以，要对所有员工一视同仁，跟他们交心，做朋友。
• MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！ 　　中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！ 　　继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 　　本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
• 正版图书，价格很实惠，经典必读，物流速度快服务好。下次买书首选。
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• 都是推荐孩子看的书，孩子很喜欢看书，不错
• 质量很好，很不错。一次买了好几本，发货也很快。值得购买。
• 这还可以，影响对方是好方法。
• 整体感觉不错
• 整体感觉不错
• 作者思路清晰，文笔流畅，结构完整，主题突出，内容详实，资料丰富 是一本不可多得的好书，开卷有益，发人深省，我从中学到了很多知识，特别开心，总之希望大家都能读好书，知识无止境，开开心心每一天
• 旅行让我们暂时告别城市的喧嚣，现实的无奈，是我们逃避当前内心战乱的一种方式。这本书给人的感觉很宁静。东京篇写的不错。让我这个对日本没有太多了解，还未曾出过国门的人了解到民族文化的多样性。日本人坚持一辈子做好一件平凡的小事。理性又固执的活着。这也许是时下我们这些浮躁心性的年轻人需要去学习的。读这本书也会了解到其他的书，其他的知名作家。
• 一直都有在当当买书，是正版没错，包装整齐，到货及时，解决很多问题。以后还会一如既往，多多支持当当！
• 质量不错，快递速度快，比较好的购物体验，相信当当网。
• 一位真正的作家永远只为内心写作，只有内心才会真实地告诉他，他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己，一旦了解了自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则，可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和长时期的痛苦，因为内心并非时时刻刻都是敞开的，它更多的时候倒是封闭起来，于是只有写作、不停地写作才能使内心敞开，才能使自己置身于发现之中，就像日出的光芒照亮了黑暗，灵感这时候才会突然来到。
• 整体感觉不错，平时从不评论，为了蹭积分我也是拼了，整体感觉不错，平时从不评论，为了蹭积分我也是拼了
• 书籍很好很不错 而且还很便宜，送货很及时~
• 看完这本书收获很大，在管理方面，我意识到自己对员工的心理把握很少，这本书给我摄入了很多关于激励的营养。尤其是我们管理者自己，要以身作则，以自己为榜样激励员工努力工作，创造效益。你想拥有什么样的团队、什么样的员工，你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时，领导要身先士卒，敢于振臂高呼“跟我来”，而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样，才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。
• 简简单单的书，通俗易懂，值得推荐
• 刚收到，还没有看！
• 还不错，如果价格便宜一点就更好了