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发布时间:2020-04-01 08:56:57
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作者:赵伟 著
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT内容简介:
MBA商学院最受欢迎的团队激励课程!
中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案!
继《不会带团队,你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后,应百万读者要求,赵伟推出《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇!
本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!
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下载电子书网友评价:
- 看了这本书,可以说是醍醐灌顶。从没想过原来激励这么重要,以前只是偶尔激励一下业绩明显、干得好的员工,但从来没做到一视同仁,从来没意识到那些默默无闻、充当小螺丝钉的员工也需要激励,更需要激励,因为他们虽然在岗位上很低调甚至很渺小,但他们也是维持企业整台机器运转的必要零件,如果没有他们,企业这台机器的运转就会发生故障,甚至陷入瘫痪。我想,从此以后,我得好好激励那些默默无闻的员工了。
- 整体感觉不错
- 包装挺豪华,但是内容比较假大空,需要大家各取所需。
- 买了这本书,花了三天时间看完。真的受到很大震撼,这本书以小见大,站在企业发展的高度上对激励这一手段进行了全方位的关注和考量,告诉我们激励才是第一生产力,这一观点于我而言,掷地有声,振聋发聩。企业管理者只有重视每一位员工,激励每一位员工,给员工信心和力量,才能极大的激发员工的积极性,让员工带着更大的热情去工作,最大程度地去达成工作目标。
- 说实话,这本书让我很难忘,因为这本书讲到如何通过激励这一手段,最大限度地激发员工的工作积极性和工作热情,使其更加高效地工作,为企业创造出最大的效益,但这本书绝对不止介绍这一手段,而是分不同的对象,讲解不同的方法,这是在不同的人心上下功夫,很有针对性,很有效果。
- 好好好好好
- 写的不错,受益匪浅,值得一读。
- 实用性强,等待看完再评价
- o你是不是还在看书学习,是不是还在苦恼上班路上不能学习,不要犹豫,关注小程序:随手随手学。我们将彻底改变你对知识的获取方式
- 这本书里的干货很多,让我很受益,比如书里面说有些公司有困难,不少管理者都会藏着掖着,生怕让员工知道,想避免员工恐慌,造成工作无法顺利进行。其实公司如果有难,不妨告诉员工,因为员工也是公司的一份子,员工也是公司的主人,公司就是员工的家,只有让员工了解公司所处的困境,让员工放手一搏、破釜沉舟,才能帮助企业顺利渡过难关,如果不告诉员工,员工后来知道了就会觉得公司刻意隐瞒事实,是对员工的不信任,因此会选择离开。
- 整体感觉不错
- 写的不错,受益匪浅,值得一读。
- 写的不错,受益匪浅,值得一读。
- 一如既往地支持赵伟的书,赵伟的每本书都提供了新鲜的视角和观点,这本书也不例外。激励这一法则不仅包括口头上的鼓励,也包括行为、行动、活动等多种内涵,比如信任,这样算一种激励。作为管理者,当我们将某项任务交给员工时,应该给予其足够的信任和自主权,信任能让员工从心底产生一种自豪感和责任感,从而产生强大的工作动力,而自主权则能保证员工的才能和创新思维不受限制,更大地发挥自己的职能。
- 好书,值得收藏。
- 很多时候,有些员工在工作的时候因为缺乏激励,不是很积极,即使没有犯错,但效率不高,这个时候尤其需要企业管理者的激励,最大程度地调动他们的积极性。但如果你以为这样就够了,那就大错特错了,因为激励不应该是临门一脚,而应该是一种长期机制。只有这样,才能保障激励这种法则能够长期稳定地执行下去,才能长期为企业的效益做出最大贡献。
- 书不错,物流极差
- 写的范围比较广,但是无非就是那几样,可以借鉴的东西不是很多。微微有帮助。以后买国产管理方面的书需要谨慎了。
- 很庆幸能看到这本书,给了我很大的启示和帮助。对于企业管理者来说,年底发年终奖是一个很让人头疼的问题,但这本书通过详细的案例和细致的分析,告诉了我们如何发放年终奖最合适,最能满足员工的心理期待,同时也能最大限度地防止员工年底或者开年后跳槽。毕竟员工对年终奖很重视,如果不发、发少了或者没发好,都会导致不良后果。这本书就给了我们很好的分析和参考。
- 整体感觉不错
- 不完美的个人组成完美的团队!加油,MY team!
- 看过这本书之后,我只想说一句:从没有一本书能像这本书一样对激励这一手段进行全方面、全方位的分析,而且还有理有据,书里的例子生动活泼,让我大开眼界。作为一个企业管理者,我真的没想到,原来激励并不是口头上喊一喊“大家好好干”这么简单,而是有很多方法技巧,而且这些技巧还是通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,作者本身就是一位管理专家、公司总裁,将这些激励法则和方法一一讲解给读者,读者很受益。
- 挺好的挺好的,总体来说呢,别人给我推荐的,属于快餐式文化,需要看一看,没有那么那么那么的文化底蕴。总体来说挺好的挺好的
- 一套书都买了,内容丰富而且新颖,观点比较突出,值得一读
- 看了先前的2本,很有启发性,随便把这一本也收了。
- 整体感觉不错,平时从不评论,为了蹭积分我也是拼了,整体感觉不错,平时从不评论,为了蹭积分我也是拼了
- 看过这本书后,我才知道,激励也是分不同对象和不同手段的,对冒险型员工要给予机会,让他们放手去尝试,允许他们失败,因为哪怕他们失败了,日后也可以弥补回来,还可以避免再次失败;对成就型员工要及时给予肯定;对付出型员工要懂得给他们发展的机会;对完美型员工要给予他们进步、上升的空间;对活跃型员工要给予其轻松快乐的工作氛围;对领袖型员工要懂得放权。这些都是要因人而异的,不能一刀切。只有掌握了不同对象的心理特点,才能采取适宜的激励方法。
- 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则,读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立,各类员工的激励点与激励方法,领导在激励机制中的定位,激励的禁区,如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的,让你的团队更有凝聚力、更高效!
- 书内容很好,印刷也不错,绝对正版,值得收藏
- 刚收到就被同事借走了,以前看过一本类似的,应该还不错吧
- 看完这本书之后,我想,这本书给我的最大启示不是如何运用激励这一手段激励员工,而是应该怎样和员工达成心灵之间的默契,怎样和员工做朋友。企业管理者不要老是居高临下,不要老是颐指气使,对性格强势的员工尤其注意不要用命令的语气。因为性格强势的员工不喜欢被人命令,不然只会引起他们的逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势的下达命令时,会不敢询问了解具体工作的情况,容易造成信息的错误传达。所以,要对所有员工一视同仁,跟他们交心,做朋友。
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- 正版图书,价格很实惠,经典必读,物流速度快服务好。下次买书首选。
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- 都是推荐孩子看的书,孩子很喜欢看书,不错
- 质量很好,很不错。一次买了好几本,发货也很快。值得购买。
- 这还可以,影响对方是好方法。
- 整体感觉不错
- 整体感觉不错
- 作者思路清晰,文笔流畅,结构完整,主题突出,内容详实,资料丰富 是一本不可多得的好书,开卷有益,发人深省,我从中学到了很多知识,特别开心,总之希望大家都能读好书,知识无止境,开开心心每一天
- 旅行让我们暂时告别城市的喧嚣,现实的无奈,是我们逃避当前内心战乱的一种方式。这本书给人的感觉很宁静。东京篇写的不错。让我这个对日本没有太多了解,还未曾出过国门的人了解到民族文化的多样性。日本人坚持一辈子做好一件平凡的小事。理性又固执的活着。这也许是时下我们这些浮躁心性的年轻人需要去学习的。读这本书也会了解到其他的书,其他的知名作家。
- 一直都有在当当买书,是正版没错,包装整齐,到货及时,解决很多问题。以后还会一如既往,多多支持当当!
- 质量不错,快递速度快,比较好的购物体验,相信当当网。
- 一位真正的作家永远只为内心写作,只有内心才会真实地告诉他,他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己,一旦了解了自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则,可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和长时期的痛苦,因为内心并非时时刻刻都是敞开的,它更多的时候倒是封闭起来,于是只有写作、不停地写作才能使内心敞开,才能使自己置身于发现之中,就像日出的光芒照亮了黑暗,灵感这时候才会突然来到。
- 整体感觉不错,平时从不评论,为了蹭积分我也是拼了,整体感觉不错,平时从不评论,为了蹭积分我也是拼了
- 书籍很好很不错 而且还很便宜,送货很及时~
- 看完这本书收获很大,在管理方面,我意识到自己对员工的心理把握很少,这本书给我摄入了很多关于激励的营养。尤其是我们管理者自己,要以身作则,以自己为榜样激励员工努力工作,创造效益。你想拥有什么样的团队、什么样的员工,你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时,领导要身先士卒,敢于振臂高呼“跟我来”,而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样,才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。
- 简简单单的书,通俗易懂,值得推荐
- 刚收到,还没有看!
- 还不错,如果价格便宜一点就更好了