轻松做中层(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 书中的方法都非常适用。这本书尤其适合管理90后团队，他们的思维与德国年轻人的思维更相近，很有意思。
• 这是搞特价的时候买的，还没去看。
• 很适合管理者读，不管是中层还是高层还是总裁，都应该好好读一下
• 我年初就开始带一个小团队，人不多但是压力不小。有时候就会遭受到书中所说的莫名其妙的抵触、不配合，看了这本书我才真正明白队员们的心路，这下有办法好好与他们沟通，解决问题了。
• 的确很解决问题，看这本书能够切实理解员工的想法。一味强调工作态度和绩效却忽略了人的心理，是一个管理误区，这本书揪出了这个盲点并给出了解决方法。
• 中层管理者就像夹心饼干，上面下面的压力都冲着中层来，这本书解决了很多中层面对的真实问题，很好。
• 真心不错 孩子收到就爱不释手 值得推荐
• 正版图片，装帧很精美，情节感人，经典必读，引人入胜。
• 读一点管理书非常有用，今年开始带一个小团队，本书提供的思路很革新，很有趣、
• 价格便宜，包装完好，好评！第一次购物，以后都来这里买了！
• 还没有，看看着挺不错。看好具体在追加.
• 送给朋友的 朋友很喜欢 包装也很完整 哈哈哈可能是因为离得近昨天下单今天就到。
• 别以为你能开除他，他就会听你的呦！现在的90后比领导还横。“大不了老子就是不干！”是他们的普遍想法，所以上世纪只靠“压”的方式也是不行的。以身作责、培养下属、传递愿景才是关键——每个下属都是我们的工作伙伴，不能轻视。我之前很多下级都在之后帮过我。还好，我对大家都不错，不然后果很难想象。
• 中层领导者普遍面临的挑战： 1.压力挑战：困于中层带来的压力 2.挫败感挑战：上司平庸无能 3.多重角色挑战：只有一人，身兼数职 4.自尊心挑战：埋没于中层 5.成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层 6.愿景挑战：如果指定愿景没你的份儿，那就是很难真心拥护 7.影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 这本书也写了很多应对的方法，提出了全新的思路，看过中层领导力的人可以做一个补充，打开了很多管理思路。
• 观望了很久，一直没有行动，这回终于买了
• 非常好，纸质顺滑，印刷清晰，还有漫画插图看起来一点都不累。
• 送给朋友的 朋友很喜欢 包装也很完整 哈哈哈可能是因为离得近昨天下单今天就到。
• 在当当购买了不少的书籍，价格实惠，书是正版。不断充实自己，提升认知和思维。希望快递给力！
• 包装很好，这次没有折损。
• 很不错很不错
• 中层是最需要培养领导力与管理能力的，这本书给了一个很好的思路。
• 看着还不错，快递也快，遇上活动也没耽误，虽然不急用。
• 值得推荐！好书哦！
• 书本可以，快递很快，就是包装太差
• 包装不错，很划算，物流速度快。
• 内容比较接地气，中层做了很多年，也算是有经验了
• 值得推荐，五星好评，这是一本很难得的管理书，观点前卫，适用大众，可用性强。
• 还没看，不过看包装很好。应该不错。
• 活动买了很多，很划算，囤货了。
• 看了一些，感觉蛮不错的，活动价买的，价格非常实惠。
• 实在是快的不得了，我都好意外，居然不到24小时就送到了
• 中层领导必读，优秀员工必读~有了这本书职场进阶不是梦
• 非常好，感觉没浪费！喜欢
• 当当自营的快递都是这个速度，我还有什么好说的呢！完美！
• 多次购买 请多多搞活动 多次购买 请多多搞活动 多次购买 请多多搞活动 多次购买 请多多搞活动
• 书中对员工心理的阐述非常精彩，如何调动积极性是一个千古难题，更别说政策变革而产生的抗拒心理了，这本书解决了我一直思考的大问题。
• 非常不错的一本书，内容创新，排版清新，可读性强。
• 和实体店的一样，价格优惠好多，好评
• 很好啊，很喜欢，以后继续买的.
• 就像《轻松做中层》这本书封面上写的那样“会带团队的人，才不会累到死。” 而只有懂得学习的人，才能成为一个真正会带团队的能人！
• 央视推荐的，买来看看，翻了几页感觉不错，问题都很实用。
• 中层领导带团队的关键就是沟通。 一句话成功引导下属，擅长说话的上司，不仅可以使沟通顺利开展，还可以激发下属的干劲。
• 活到老学到老，很好的书，很多领导真的需要这本书！能力不只是学识，更重要的是说话的技巧，仁爱之心！
• 物流很快，昨天买的今天就到了。
• 这本书不错
• 中层管理的核心是情绪，如果不摆正自己的位置，的确会在无尽的虚务中浪费自己的资源。
• 内容丰富且通俗易懂，比较实用，对做好中层管理工作有一定的参考意义
• 中层的书太多了！没有办法去选！不过我觉得这本书最对眼，就买了！这书理论和实践结合，个人觉得不错！
• 也喜欢书中的插图很形象，找中层管理的书找了很久，选了这本。理论新、作者的知名度和资历也非常好，也有名企的案例，事实证明选对了，满意。
• 德式管理学的入门读物，深入浅出，有一定趣味性。领导者只有懂得尊重手下员工的价值，并让员工感知到这一点，才能激发员工的积极性