执行(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 这本书还不错，就是书已经开封了，估计是别人退的，不过也还比较新
• 这本书，说实在的，内容有点深奥，例子是挺多的，反正我是看不下去，难懂。
• 拉姆 查兰不愧为世界级的管理大师，这本书不仅对专业研究人士有帮助，还教会大家对组织各个层面的思考，揭示出潜在的自然规律。值得一读。
• 如何建立起企业的执行文化，是关乎企业战略是否能够落地的关键。
• 自认为执行力很强，仿佛跟拖延症相互矛盾，很喜欢执行类的工作，感觉在那讨论什么都不如实际去做些什么，希望执行这本书对我有所帮助。很喜欢这种，有新鲜事物的加入，仿佛人生打开了新的篇章的感觉。
• 好的策略，来自好的执行，成功的战略来自于执行，管理者必读
• 为公司管理层购买的学习书籍，大家反应都不错，内容丰富，字体清晰，读了以后很能触动人。推荐！
• 一本书能有几段话，或者几句话，能有所启发，并能够学以致用，都是不错的！
  
  经典书籍值得阅读！
• 执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或是不能够完成的东西，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。执行本事就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。非常经典一本管理著作，值得一看。
• 就是一个退休CEO和一个咨询师对企业经营的经验与感想。要不是因为他CEO的名号的话，这本书可能都没人愿意翻译。不过总体还不错。很实在
• 好书，对于想从事管理，或者从事了一段 时间管理，发现很多管理问题的人，值得一看。
• 对于中层管理者非常有指导作用，以后工作中能够有的放矢。
• 想成为一名领导者或者是一名领导者，必须要在企业建立一种执行文化，你的战略才能很好的实施，才不至于脱离实际。这本书值得一看
• 不错的东东，公司推荐让看的，挺不错的，一直在看；对团队管理和自我管理有很大帮助，继续学习中，么么哒
• 领导让买的，我也没有看过，有机会能看完，再补充评价吧
• 书很好，但更重要的是内容，一直以为执行力还可以，但发现高效执行确实需要系统好好学习
• 书采用问答的形式，有企业实际管理经验，对人与组织的描述较为受用。
• 只有計劃沒有行動 一切都是空談 所以萬物始於執行
• 执行：如何完成任务的学问（白金版）(全球排名第一的管理咨询
• 给老公买的，最近一年他开始如饥似渴地看书，我给他买了好多～书籍是进步的阶梯啊！哈哈
• 本书从头至尾都在试图用大量的观点表述执行的重要性，唯恐自己的观点不能立足，观点赘述较多，也无实质性的工具体现，我一直在苦苦的寻找书中唯一让我欣慰的内容，遗憾的是并不多，就结合实际而言，转化的内容并不多，本书以“自我安慰”的方式从人员选育流程、战略制定流程、运营计划流程三个方面一直纠缠不清，到现在也没明白怎么回事？但又一想，其实是锻炼了自我的系统思考的角度。
• 在提倡执行力的今天这本书对执行和如何有效的执行给出了很好的诠释。
• 不管是当领导也好，还是当一执行层面的人。都会强调，执行。但是执行又是一个技巧性，技术性和实力性共存的话题。如果更好的执行，这本书从不同的方面给出了具体的指导建议。值得学习。
• 执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？
• 很多时候想到去做，但是未必会真正的执行，学过这本书之后就会知道为什么要执行，执行是什么，如何去执行，明白这些道理才会成功。。
• 购买这本书是一位股市职业操盘手推荐的。看了开头，觉得还不错。
• 拉姆查兰是管理学的大师，他的书通俗易懂，深入浅出。值得一读
• 强调工作的执行能力，也是对自己的工作效率想办法提高的捷径，好好学一些先进的管理理念，做好自己的每一件任务，自然能力就上去了.
• 内容通俗易懂实在，对在企业工作或者团队等多有较大的启发，我自己觉得！
• 如果好战略坏战略阐述怎样评判战略，如何制定好战略。那么执行是告诉我们，有了战略，组织上如何完成战略。如何避免夭折，如何避免纸上谈兵。怎样去不辜负一个好战略。 思考转实践 理论到现实 执行 就是这之间的桥梁
• 执行也是一个恒久的话题，在企业里面如何做到高效执行
• 值得一看，可以进一步了解战略，目标的实现所有考虑哪些要素
• 在90后充斥职场的今天，这本老牌畅销书读来格外的有意义！越来越多的90后成为你的同事，并且承担项目的重要完成环节，然而坦然地说没完成/完不成，让你格外的无奈！绩效无用、愿景不灵、目标不管、任务不听、似乎所有的推进手段都受到阻碍，这时候，我真的想要送给她/他一本《执行！如何完成任务的学问》！也给我自己！
• 教官推荐的书，特别好！
  内容有点深，需要非员工心态去读，适合部门领导去读
• 买的一堆书中，这本是独立报装的整体感觉较好！全部书都这样就好了！
• 里面内容都是理论性的东西，没有多大的实际意义，很早就看完了
• 一本不错的管理书籍，但又不仅仅限于管理者看，里面的很对内容对自己平时处理别的事情也有一定启发
• 没有过多的理论，有的是笔者的经验分享总结归纳！在笔者的诸多经验里，总有一条适合你！提醒我们，在做企业战略执行之时，要考虑的人，计划，实施三大流程的种种细节！开启我们原本不是很系统的思维以指引！
• 机械工业出版社的系列书籍，因为对此系列书籍的感触，买了这一本，尚待好好品读
• 书皮的质量不错，刚看完定位，现在开始看执行，做为一个市场营销人员，不断借鉴成功者的经验和理念是快速成长的唯一途径
• 观点独特，通过案例进行分析，容易理解，可操作性强
• 非常实用的书，特别适合企业管理者，条理清晰，分析透彻！
• 看完了应该会对执行有个深入的了解，应该能提升自己的执行力吧，虽然这本书主要讲的是公司的执行文化，但作为领导人，必须使公司具备执行文化。
• 这是著名的管理专家拉姆.查兰的又一部专著，介绍了加强组织执行力和如何高效执行的问题，总结了很多有用的成功法则。读之深受启发。
• 买了好多书，最近感觉买书买上瘾了， 虽然还没看完，哈哈哈哈哈哈哈哈， 书不错，读书能静下心来！
• 执行分两个步骤：
  第一个部分就是战略，领导人制定的战略的时候，一定要跟下属及时沟通，根据实际情况制定战略，比如给你制定一个任务，让你从上海开车到北京，必须四个小时到，而且只给100块油费，时速还不能超过60km/h，这是不现实的。
  第二部分是具体执行部分，首先要有一个明确的目标，目标又分为长期和短期目标，再把短期目标分成任务一段段划分，必须确保目标是员工能够达到的。
  领导人除了制作战略和分配任务，还要及时跟进任务，及时获得反馈，掌握进度。发生意外时可以及时调整，保证目标都是及时完成的。
• 书的内容很好，读了一半，强烈推荐！执行包含三个层次-企业层次、部门层次、个人层次，本书适用于职场任何人。思考不能创造出新的实践方式，实践可以可以形成新的思维模式，通常“知易行难”，执行决定目标的最终成功，执行+过程控制=成功，做到“知行合一”！
• 书很专业，很有用，只是翻译的需要需要多琢磨，内容很好
• 书是可以学习的，但是看完后没有特别深刻的印象
• 没有执行力就无法完成任何事, 强化执行力的好书!