管理的实践(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 很久以前买的了，当时没有评价，对于当时的我来说，管理的入门书籍，但是说实话，其实对于日常的工作没有太多的帮助（个人认为）
• 吹的都太狠，其实没啥用的书
  
  当时二战后这个观点是对的，现在看来不一定对的。
• 没话说了，经典管理类书，理论结合实际，获益匪浅
• 很不错的书，推荐大家读。当当买的书都整体感觉很好。这本书很有帮助。开卷有益。这套书是管理经典，这系列的都多读读。
• 工作中有些管理经验，读了这本书有了更通透、系统的认识，让人从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。如果中国像日本一样早几十年学习德鲁克，也许中国的现代化进程会高很多，可惜中国的意识形态决定了这种滞后。
• 让我明白怎样去管理自己，管理生活，管理实践，管理企业
• 很不错，对于公司的经营观点很独特，直击要害，对于人力资源管理，主管地位等进行了探讨
• 关注这本书已经很久了，看到书香节有活动，果断拿下！书还没有看，等看完了再追评。
• 从看第一本有关HR的书籍开始就一直有看到书中一直提到这本管理的实践，但自己看了后感觉内容有点复杂了，虽然很多观点在那个时候就已经提出，但真正实行其实到现在都没怎么做得到对于很多企业，所以这本书可以说理论很到位，但时时间上的可借鉴性不强，而且书挺厚的，要消化也没那么简单
• 对管理的描述全面、适用，浅显易懂，可以作为管理者的必备书。
• 现在还没开始看，一下子买了十几本，但有些书没有外包装，书面有点刮花
• 培训老师推荐 应该很不错啊啊 好好学习 天天向上
• 读书的时候就听老师推荐，现在工作多年再买来读，感觉不一样，收获不一样。
• 管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德6鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克**经典意义的管理学著
• 管理实践类的经典之作，非常好。
  
  对于社会人来说，是个很好的参考教材。
• 书籍的好就不用都说了，收到书也很完整，书码的整整齐齐，非常好。后期还会在当当购书的～
• 书的内容很好，但印刷质量太差，之前买的一直不错，这次的真不怎么样
• 管理学的通俗读物，对管理的三项职能 管理企业、管理管理者、管理员工和工作 进行了详细的阐述和分析
• 管理学大师的代表作，不管喜欢与否，作为认识世界的一种工具，应该一读。
• 当当换了老板了，好事！
  当当换了老板后，如果买书的体验还和原来一样，我就要换买书的地方了。哈，也会是好事！
• 一本不错的书，德鲁克先生用平凡的语言描绘了高深的管理哲学，有时间真的要多看几遍。
• 彼得·德鲁克的力作，值得仔细阅读，细细体会。最好是团队一起学习，讨论实操。
• 这本书太经典了，值得所有人，不光是企业管理这阅读。
• 非常好的一本书。尽管是半个世纪前的书，但是仍然日久弥新！
• 这本书没有什么好说的，仁者见仁，智者见智。
  
  工业出版社一致致力于“德鲁克”作品的推广，赞一个。
• 管理大师的经典之作，看完了真的是深有感触，外国人写的东西是很严谨的，不全部是大道理之类，非常实用
• 阿狸孤独最本质我是你不爱他乡异国风味餐厅和客厅之间利用了一大群小人原因之一……
• 作为一个管理类大一新生，虽然现在还看不太懂，但可以储备下来将来用的着。
• 很经典的管理书籍，特别喜欢，不过读完一遍没记住多少，还得多看几遍
• 这本经典的书我已经购买了至少10本，除了自己阅读外，还买了很多作为礼物来送人
• 管理是一门实践，最有效的方法都是从实际工作的千锤百炼当中提炼而来
• 管理学的通俗读物，对管理的三项职能:管理企业、管理管理者、管理员工和工作,进行了详细的阐述和分析读了这本书有了更通透、系统的认识，让人从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。
• 读完了，内容理论话的较多，并且每句都是重点。简直是教科书。管理学之父的著作，内容丰富，字句简练，得细心研读，用心背诵。塑造自己做管理的理论体系，非常必要。
• 看了以后对自己的一些想法有指导意义，很经典的一本管理类书籍
• 管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学... 管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学..
• 还没拆封，希望不要像前一段购买的书，拆开后发现有撕页和缺页。
• 哇，好久之前买的书了，一直没来评价，记得当时是单位搞培训用的书，具体内容没看，自我感觉可能这种书比较枯燥乏味。
• 德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。 
     当我们谈到成长与发展时，隐含的意思是人类可以决定自己的贡献是什么。我们习惯上总是认定基层员工——有别于管理者——只是听命行事，既没有责任，也无法参与有关自己或他人工作的决策。这表示在我们眼中，基层员工和其他物质资源没有什么不同，而我们也根据机械法则来考量员工对于企业的贡献。这是很严重的误解。然而这种误解和基层工作的定义无关，而是未能看清许多基层工作其实是具有管理性质的，或是如果改为管理性质的工作，生产力会更高。换句话说，只有管理管理者，才能造就企业。 
      这本书是送给一个朋友的，之前读过普通版，作为一个企业领导不管他是在何种性质的企业里都可以认真阅读，并在过程中认真实践其中的理论。 
      其实该书的表述不像其他翻译类作品那样，含混晦涩，还是深入浅出，稍微有点管理常识的人都可以在本书中得到一些启示。
  
• 作为当当购物的常客，支持当当好多年了，当然买得最多的还是书，不过老是忘记点评，明明可以赚点积分却老是因为懒惰而忽略，还是学习大多网友的，写好一段，长期点评使用，后面在加点单个的点评，这样挺好！好书
• 只买一本管理类的书，我就推荐《管理的实践》，就是这种地位。
• 是朋友推荐的这本书，书到了还没看，应该还不错
• 德鲁克的左右成效的管理者我觉得更好，人生经验啊
• 物有所值，这本书的好处是你会回想自己的经历和书中的见解去印证，提高
• 对管理者非读不可，精准的解释管理者该做那些事，怎样跟员工沟通，也很重要，关心，爱心，使得公司团结一起，做好企业。
• 很好的一本书，高中的时候老师推荐过，那时候就拜读过这本书，现在又买来了，很开心。希望能有一番新的收获，一定会的。
• 不朽的经典，如果实践出了问题，根源一定在于思想，管理的实践给出了路径和工具。
• 他让管理成为一种素养！管理的实践奠定了他作为管理学科创始人的地位！
• 正在看，通俗易懂，从管理企业，管理管理者，管理个人和工作方面分析入木三分。
• 给老师买的，这种书我应该读不下去，但值得收藏
• 每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。