参与感(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

参与感(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 不错，把小米的营销手法讲的很清楚，对销售人员有帮助。不过，内容有些比较难，希望再多些解释。参与感和口碑营销一起看帮助会更大些。
• 通过小米创业的第一年，已经充分验证了：第一，通过用户参与能够做出好产品；第二，一个好产品通过用户的口碑，是能够被传递的。这就构成了小米后来很重要的两点：第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销。这是小米的核心点，我们把用户的参与感看成整个小米最核心的理念，通过参与感我们来完成我们的产品研发，来完成我们的产品营销和推广，来完成我们的用户服务，把小米打造成一个很酷的品牌，就是年轻人愿意聚在一起的品牌。这就是整个小米发展过程中最重要的一个理念，那就是“把用户当朋友”。
• “我们在小米内部完整地建立了一套依靠用户的反馈来改进产品的系统。小米没有KPI和考勤制度，工作的驱动并不来自于业绩考核，也不是基于老板“拍脑袋”，驱动力都是真真切切的来自用户的反馈。”看到这，特别想成为小米一员。
• 不仅手机包装盒，就连每次新品发布会的PPT，小米会成立专门的PPT撰稿组，包括文案和设计师，5人左右团队会工作一个半月。雷军甚至会直接牵头参与设计，大到内容框架甚至小到一个文字的配色，大家很难想象，这些文稿都改过近百遍。牛逼！
• 小米手机三年做到了一百亿，不是偶然，而是必然！通过本书从新对小米的营销有了不一样的看法，小米不是饥饿营销，而是跟用户的参与感！
• 书受到了，排版挺不错，第一感觉非常好，接下来慢慢拜读啦
• 拆开了而且还是九成新的感觉买了很多书其他的基本都没拆《参与感》也拆开了不过还是比较新的等读过了再评价书吧
• 相对于小米之前说的极致、口碑、快这几个核心竞争力，我个人认为小米另一个最大的核心竞争力，是在“参与感”，甚至这个核心竞争力的能量更强大一些，可以是独一无二的优势。而以上那三个并不是小米独有的。
• 有点失望，书的背面有两块缺角。我也懒的退了，发出之前应该检查清楚的
• 很好奇，为啥小米一直坚持不请明星、不找代言，现在这本书找到了答案。因为产品就是明星，用户就是明星，小米的态度就是明星。用户是喜欢小米的产品、团队、精神才选择小米，这才是他们要的。
• 摩托罗拉、爱立信发明了手机。但在2000年左右，诺基亚以“科技以人为本”为理念的全球化品牌运作，让诺基亚品牌深入人心，超越了摩托罗拉、爱立信，在消费电子领域取得了前无古人的市场占有率。阿黎揭露了小米在移动互联网时代如何实现逆袭？
• 经朋友介绍此书，谢谢我的朋友，非常棒的书，对于创业中的我来说受益匪浅，建议每个创业者必读，整个过程有爱有付出有激情有收获，小米团队是中国人的骄傲，也是我很崇拜的偶像们，我会持续关注小米，也会把苹果换成小米，我一个人力量微不足道，我会让我的家人朋友同事们都关注。
• 希望有个如你一般的人。如这山间清晨一般明亮清爽的人，如奔赴古城道路上阳光一般的人，温暖而不炙热，覆盖我所有肌肤。由起点到夜晚，由山野到书房，一切问题的答案都很简单。我希望有个如你一般的人，贯彻未来，数遍生命的公路牌
• 小米的核心点是把用户的参与感看成整个小米最核心的理念，通过参与感我们来完成我们的产品研发，来完成我们的产品营销和推广，来完成我们的用户服务，把小米打造成一个很酷的品牌，就是年轻人愿意聚在一起的品牌。这就是整个小米发展过程中最重要的一个理念，那就是“把用户当朋友”。
• 小米那么厉害，当然要看看小米的运营手册了。书不错小米是快速崛起的品牌，一定有她的特别之处。书中详细的介绍了小米营销的方法。让消费者有参与感是小米营销的核心理念，也是这书的核心理念。书很好全彩色印刷。很有质感。学到不少东西。双十一活动屯货季，选了几本自己喜欢的书。不错收获多多。
  喜欢给力。
• 这本书详细的描述了小米公司的理念，值得大家学习借鉴特别是在员工的管理之道。
• 这也是小米一直坚持不请明星、不找代言的原因，因为产品就是明星，用户就是明星，小米的态度就是明星。用户是喜欢小米的产品、团队、精神才选择小米，这才是他们要的。
• 我买了这本书，很实战，讲到了参与感三三法则：做爆品，做粉丝，做自媒体！
• 参与感在小米哲学中至关重要，它意味着消费需求发生了一次关键的跃迁，消费需求第一次超出了产品本身，不再囿于产品的物化属性，更多延伸向了社会属性：今天买东西不再简单是能干什么，而是我用它能做什么，能让我参与到什么样新的体验进程中去。
• 小米营销的先头部队策略不过风评如何，小米已经很成功了，这就够充分理由去拜读了
• 书评超级好的一本书，写的很走心。突出互联网时代下粉丝经济的重要性，以及描述小米公司一步步如何走来。看完这本参与感，瞬间圈粉小米。小米的logo也很有深意，很多自然而然的背后是无数的细节。
• 小米口碑营销内部手册：参与感（小米终于开口！）和每A周更新完善之中……　　这是中国4
• 超赞，喜欢小米的这种方式，时刻关注消费者，为消费者着想，不喜欢小米手机。
• 这本书没有像其他书封膜，有几处污渍，感觉掉在地上过并被人踩过，封面和实际的有些不符，书的封带上写着“小米经验可以复制”，而商家描述“小米终于开口！”让人有以为买错了的错觉。在248页有一处印刷掉了几个字。总之，给人感觉不太好！
• 求拿到手的时候破了一块，不过不是强迫症。无所谓了。纸张印刷都不错，很有质感，内容也有干货，不假大空。很满意
• 小米和很多传统品牌最大的不同：和用户一起玩，不管是线上还是线下，无论是什么时候都在想，怎样让用户参与进来，让他们和小米官方团队一起，成为产品改进、品牌传播的“大明星”。
• 小米口碑营销内部手册：参与感小米口碑营销内部手册：参与感小米口碑营销内部手册：参与感小米口碑营销内部手册：参与感
• 商品好、到货快、使用有价值，值得购买，一次愉快的购物体验。
• 在网络飞速发展的时代，出现像金山这样做软件的团队以及像雷军这样开创小米手机的领军人物，这是时代给了他们有梦想的人的机遇，他们的坚持和努力使消费者真正得到了消费体验，也由此成就了他们自己的伟业。
• 绯闻总能上头条。没有绯闻的小米如何上头条？“抢首发，做第一”在产品里则意味着要有创新制高点。小米手机三年发布的三代产品，都是打高性能，都做了CPU处理器的中国乃至全球的首发，这样，营销“上头条”的势能就有了。
• 让员工产生对企业的归属感、认同感。小米的一线客户服务员工，在帮助用户解决问题的过程中，都有权限直接送给客户一些小礼物，而无须向他们的主管申请。越是信任他们，越是下放权限，他们越是谨慎。信任是小米企业文化的特色。
• 为了让用户有更深入的体验，小米一开始就让用户参与到产品研发过程中来，包括市场运营。我们逐步发现“参与式消费”已经到来，并满足了用户这个全新的消费心态。
  
  让用户参与，能满足年轻人“在场介入”的心理需求，抒发“影响世界”的热情。
• 上次参加一个讲座，其中以小米作为案例分析，让人耳目一新，所以精选了这本书籍。让顾客参与产品的设计、试样等，减少了设计成本，零距离接触顾客，提前宣传了公司产品…这些“组合拳”太绝了！
• 最近，靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上，猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营销的书籍《参与感》。封面标志性的小米黄外加一只蠢蠢的“擎天小白猪”简单明了的诠释了小米一路走来的不易。 首先，我得自我剖析一下，因为笔者本身是小米产品与服务的用户。且小米在初创之时，我是属于小白“脑残粉”。这样的经历有利有弊：利在于我可以检验本书的作者黎万强有没有说实话；弊在于我或多或少是比较偏向小米的理念。所以，各位读者在看本评时请自行斟酌。 言归正传。小米的崛起对“创业屌丝们”来说无疑是个极大的鼓舞和振奋。在互联网时代，我们最喜的戏码无非就是屌丝反转，升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。小米从最初的默默无闻到如今的家喻户晓，整个过程简直能感动中国……我们仿佛能听到赵忠祥那富有磁性的嗓音在身边响起：又到了一年一度的交配季节，美丽的非洲大草原处处流动着荷尔蒙的躁动。但这次有所不同，因为一只小白猪的出现，改变了整个草原的生态。（注意：画风要改变了，请自行脑补黄健翔的解说状态）它不是一只猪在战斗，伟大的创意灵魂附体，他长了翅膀！飞起来了！飞起来了！飞起来了……是的，小米赢得了屌丝，所以它也赢得了世界。这恐怕是概括小米成功最不“高大上”、“伟正光”的文字了吧！ 从本书来看，黎万强黎总真正做到了挖掘小米的核心竞争力，并且将小米的成功经验广而告之。从这个意义上来说，本书对于很多创业者与经营者都是不可或缺的学习对象。作者作为小米公司的联合创始人之一，深谙小米成功之道。全书便按着他的思路分为了“产品篇”、“品牌篇”、“新媒体篇”、“服务篇”、“设计篇”这几个部分。每个部分都是小米经验的布道大会，挑出了其拿得出手的“小鲜肉”，以飨读者。除这些“全方位立体式的庖丁解牛夸赞自己法”外，一头一尾分别是“参与感篇”和“阿黎笔记”，前者是整本书的核心思想，后者是作者的总结陈述。 如今的小米如日中天，集结粉丝，营造参与感的能力也是一步一个脚印，踏踏实实走到现在。所以它夸夸其谈自也无可厚非，只希望黎总别再一个劲儿的巴结雷总了。唱赞歌这些的往往都不是什么好事儿，上一次被唱赞歌的大佬我还清楚地记得：薄重庆已经在蹲号子了。 除却书里爆棚的自信心和营造神话的渲染感为我所不喜欢之外，大部分的干货还是值得每位读者好好消化吸收的。 首先是其反复洗脑的“参与感三三法则”，即三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。小米的用户和小米同时成长，这种用户与品牌之间的强关系依据的就是此法则的灵魂指引； 其次讲到产品，小米有其作为互联网企业独特的产品观。从设计之初就充分学习了维基百科的经验，将团队由内而外，从工程师扩展到用户，使得产品的打磨在发布之前就已经趋近成熟；细化到问题反映机制，小米的“优先处理浮出水面的需求”在管理学里不是什么新的知识，但却是其在新背景下实践的成功案例；还有“活动产品化”以及“产品活动化”的提出，则是小米对产品的微创新，体现了其别具一格的产品观。 说品牌，小米走的是“潜入大脑”的口碑营销。硬实力是公司与用户共同成长的强纽带，这才是核心。其他模仿公司的照葫芦画瓢形不成口碑效应，因为他们太想一劳永逸，所以只能流于形式了。还有小米对新媒体的重视，保证了它随时的变通能力，这是企业不断适应社会发展的必须。不断加强的客服让人们已经忘记了创业之初无力吐槽的售后，学习无印良品的极简风和科技生活化则让小米成为了文青和小资，极客和发烧友的共同爱好品牌。 这些干货够有心人学习消化一段时间了。但求别成为下一个创新人物和财富新人物！哈哈。 曾经我们形容不相信，我们会说，“母猪都上树”。但你严重低估了猪的能力，创新的号召力永远是出人意料的。雷军说，台风口上，猪也能飞，而小米这头屌丝“猪”的腾飞，离不开参与感这阵台风。猪都飞了，你再说上树还有意思吗？
• 可能大家有一种误解，说小米手机是善于营销才做到今天。实际上，小米手机第一次发布会是在2011年8月16日，是在MIUI发布了一年之后，而那个时候MIUI已经有50万用户了，那期间小米没有做过任何营销活动。这一点，可能是大家不太了解的地方。通过这本书对小米能更深了解。
• 扩散口碑事件——先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！
• 对很多官微天天刷屏很反感！小米坚持“不刷屏”这一点，是很多企业做微博营销时不容易把持的。小米从一开始就给自己规定了红线，任何一个账号，除了发布会直播这样的大活动外，日常每天发布微博不能超过10条。赞！
• 翻开后忍不住一气呵成看完，终于明白为什么我们单位有几个优秀的同事跳槽去了小米，小米的成功经验很值得借鉴
• 说实话书本装订不是太好，看着看着就分成几半了，但是内容真的很赞啊，尤其是对于现在正在学习营销策划的人来说，小米操作手法对传统品牌的操作来说有很大的启发和借鉴作用，尤其是想要做电商的传统品牌，我甚至边看边写：传统企业电商之路举步维艰的七宗罪......
• 小米的故事虽然已经有些远了，但小米的思想还可以照亮路途。
• 找什么人来做社会化媒体，我们的做法也算是反传统。传统企业都会找营销策划人员来做，但是对于小米来说，我们是做自媒体，要做内容运营。因此，小米的社会化媒体营销人的第一要求，不是做营销策划，而是做产品经理。
• 小米不错不管是饥饿营销也好还是什么，至少小米被人们记住了，这就是成功
• 其实我们不难发现，小米已经从当初的一个创业公司成长为中国甚至世界最具有潜力的科技公司了，而不仅仅是一家做手机的公司。 这本书绝对是阐释小米文化和精神的一部代表作，一定要买一本“参与”！
• 中国第一本全面讲述如何在互联网新时代用小预算做大营销的书籍，以求把中小微企业从那些以大预算为基础而难以落地的营销理论和案例中解脱出来。用“轻”但真正起作用的方法，帮助传统企业抓住互联网新一波浪潮的机遇，转型升级。
• 好产品自己会说话，产品给力，才能不断积累起品牌势能，外部平台合作是功率放大器，是给势能转化为市场动能时提供加速。如果势能本身不够，那样无论选什么样的平台，做怎样的营销，即便合作伙伴愿意支持，恐怕也难有让人满意的结果。
• 是的，我曾经是米粉，不过，现在不了。对于小米一直都是褒贬不一，各有说辞。我个人认为，营销也只是一种手段，这种手段可能在引起广大消费者的关注时起作用，到若想得到持续追捧，还是有赖于商品本身的品质。小米团队确实让人心生敬畏，通过这本书也会增加对小米产品的了解和热爱。
• 这本书很受益，让我深度的了解了小米在互联网运作方面的思路，确实这些思维很具有创新性，当然我觉得这本书最核心的透露出是，小米一直要做的事情是品牌！其实这本书也是在讲小米如何搭建或者说运作出一个品牌的！
• 好书愿意分享 需要电子版的联系我创业去创作，从开始第一步到最后冲刺，除了掌声与关注之外，很多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他法。 ———但是我不这么想，我觉得是责任，热爱没办法持续这么久，就像感情，刚开始是爱，爱过之后是更深层的感情，而不是简单的爱。打着热爱的名义听起来感觉是鸡血鸡汤。
• 为什么买这本书？首先，我是一个米粉，自己为什么成为米粉，我希望从书中找到一部分答案。第二，小米虽然各种被黑，但他的成功谁也无法否认。所以，想喷人家，先放低身子去学习。第三，我喜欢这本书的封面，一只飞翔的猪······别问我为什么
• 参与感才有成就感小米如何在短短几年发展成为被外界叫做中国的苹果？不仅仅是饥饿营销可以做到的，这本书会给我一个答案！