经营十二条(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 稻盛和夫先生的经营精髓，希望企业家们读一读！
• 本书用浅显易懂的文字书写了身为管理者应该具备的一些素质—经营十二条！很棒，绝对值得！
• 稻盛和夫先生经营心法，非常实用！建议实践。版本较好
• 贯穿全书的是稻盛和夫的经营哲学和经营理念，通俗易懂，并没有深奥复杂的管理知识，不错的一本书。
• 稻盛和夫的经营思想，值得所有的人去阅读！尤其是他的利他观点，你这么去做了，你的人生将有不一样的风景！
• 稻盛和夫先生的书真实，没有大道理，都是干货，值得我们好好学习
• 已经看了很多稻盛和夫的著作，值得一看，值得一学，值得一践！
• 稻盛和夫的管理学真的是很实用，做人做事的风格值得推广
• 单位的领导很喜欢稻盛和夫的书，可见他的书有多好，大家快点看起来吧
• 已经买了很多次了，送同事、送朋友、送家人，非常不错
• 从今开始的二十年前我们学彼特德鲁克，从今开始的二十年后我们学稻盛和夫。
  经营十二条对经营者来说绝对是字字珠玑，想把企业做成世界500强，必看的一本书。
• 让人平静、反思，浅白的道理，却往往在匆匆忙忙的工作生活中被忽略了，慢慢地读一读、静静地想一想，也许会不那么慌张。
• 经营十二条读书笔记 第1条 明确事业的目的意义-树立光明正大的，符合大义名分的，崇高的事业目的。 经营者必须为员工物心两面的幸福，禅精竭虑，倾尽全力，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他对于企业长时间，全方位的协助，同时又给经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，..
• 这本书是非常值得一看到书，企业人应该看看，言简意赅，非常使用
• 稻盛和夫先生的理念新思想，对企业管理有好处
• 看了这本书，让我知道了真正经营者很好所具备的能力！
• 观点是好的，但是在中国这种国情和文化背景下恐怕很难执行的下去。很多内容和他的自传是重复的，个人觉得若是买了自传可以不用再买这本书。
• 稻盛和夫的书一直堪称经典，发扬经营哲学的书！
• 大师级的作品，正在拜读中。。。。
  
  敬天爱人，完美的哲学。
• 这本书，再次让我看到了一个企业要怎样去经营，收获很大
• 买来送给客户的，客户是企业老板，希望客户看了有所收获和得到启迪。
• 经营十二条（稻盛和夫最新力4作，人生成功的铁则，经营者的生存智10慧）盛和夫最新力作，人生成功的铁则，经营者的生存R智慧）作者日稻盛和夫著，曹岫云译出版社中信出版社出版时间生的著作中多次强调‘人生是提升心志的过程、‘人生不过
• 继《活法》之后，稻盛和夫又一经典，他总有办法把人性与商业结合，让人豁达、正道。涉及更多“道”的东西，对个人修养、心性养成帮助很大。
• 不错的一本书，就是出版社弄的内容有些重复，不过还是值得一看
• 在这个逐利的社会，要坚持本书的理论与信念，确实要“付出不亚于任何人的努力”！
• 原来有一套稻盛和夫的书籍，后来经营十二条送给了朋友，现在又补齐了
• 稻盛和夫经营十二条，我们公司目前也在学习并运用
• 稻盛和夫 (1932年1月30日～ )，出生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部应用化学专业。他一人创建了两家世界500强企业——京都陶瓷株式会社（京瓷Kyocera）和日本第二电电株式会社（KDDI）。稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。
  
  成就
  　　在日本四大“经营之圣”中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。 　　1959年，稻盛和夫在京都设立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。1984年，稻盛和夫设立电信公司日本第二电话电报株式会社（简称第二电电DDI，是日本大电信公司KDDI CORPORATION的前身之一，目前在日本是仅次于NTT的第二大通讯公司）。如今，这两家公司都都是世界500强企业，皆以惊人的力道成长。京瓷集团旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零部件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业；第二电电株式会社是日本第二大电话公司，也是日本第一家从事电话服务的民营企业。 　　1984年稻盛和夫获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，他还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。 　　稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。 　　稻盛和夫名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。 　　稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
  
  经营理念
  　　稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，也使其成为日本本土企业家的代表人物。他认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 　　商业理念 　　“君子爱财，取之有道。”、“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 　　在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 　　思维方式 　　稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 　　热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 　　“心灵经营”之道 　　稻盛和夫指出，无论做人还是做事，我们讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。在市场中做企业，在企业中做员工的“心”理工作，是简单而复杂的事情。“复杂”是因为作为企业管理者要根据不同员工的情况，进行以“心”的感染。“简单”是因为我们只要掌握多数员工的心理共性，施以影响，便会产生很好的效果。企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。 　　1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至 出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50*36亿日元，纯利润下降11*31亿日元。稻盛和夫面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10％，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。稻盛和夫把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。稻盛和夫对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。 　　稻盛和夫的成功方程式 　　稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 　　创造力 = 能力×热情×思维方式 　　“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 　　其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100～＋100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果
  
  
  
• 深深感受到，经典没有时间和地域的界限，是与时俱进的，是放之四海而皆准的。很佩服稻盛和夫学以致用的精神，很感动。现实社会中有的人，学是学，做是做，有的人只是“伟大的理论家”。在经济高速发展的今天，人们的功利心愈来愈重，尤其值得反思。
• 一直都在当当上买书。书是投资自己最好的礼物。
• 看过《经营为什么需要哲学》，绝对的好书，这边书也不应该错过
• 这本书不错，其实最根本的还是中国老祖宗的智慧。
• 稻盛和夫的书，不是就着某个经营管理的具体问题来谈，更多的是从经营哲学角度的思考和感悟。谈做人、谈理念、谈价值观，更多的是启发你的思考，给你精神层面的力量。稻盛和夫最推崇的人物是明治维新时期的政治家、改革家西乡隆盛，而西乡隆盛最推崇的人物是王阳明。看过稻盛和夫的书以后，最好能再回过头来看看王阳明，相信会更有收获。
• 不错！喜欢稻盛和夫这样一个企业家兼哲学家的哲学经营！
• 才开始看稻盛和夫真是惭愧！好在什么时候开始都不算晚。
• 第一次看到稻盛和夫是在电视里，应该是CCTV的节目吧。
  一个日本企业家能在CCTV做专访，还是很不容易的。当时他主要讲的就是关于经营哲学、“敬天爱人”和日航的事件，他不愧是“经营之神”，能够成功创立2家世界500强企业，短短几个月就能让濒临破产的日航扭亏为盈，都不是一般人能够做到的。他也经常提到这个“经营十二条”，在别的地方好像也能看到，不过能够系统地总结一下也不错，也能从里面得到一些经验教训吧。
  个人比较喜欢精装书，所以感觉这本稻盛和夫的书还是很好的。
• 还好吧。还没有仔细看，经营还是必须结合企业实际，没有企业是完全可以照搬别人的经验的。
• 书挺好的，公司开读书会用的。但是宅急送太差劲了。
• “以乐观的心态面对困难和逆境，乃是成功的铁则，是经营者的生存智慧”，这本书的封面的这句话，就让我感触很深。要想在着短暂的一生中创造一番事业，有太多的困难需要面对，在任何情况下，都要保持乐观的心态，才能创造奇迹。作为人，何为正确！
• 已经第三次买了，而且每次都是买稻盛和夫的书，真心的感觉不错
• 在这个励志与经管图书多如牛毛的年代，看到这一本《经营十二条》时我起初是有点抵触的意思的；相同的见得多了总会让人发怵，毕竟前几年某出版社的某大学经管系列拍下来，总让人觉得一切不过如此。
  
  不过事实证明我错了，这本书从最初开始就在用浅近平实的手段来讲解办事的具体方法，更何况它的内容更贴近东方人的生活实际，所以真的说起来的话，就是当面锣敲对面鼓的明示；虽然这些道理自己都知道，但只有在别人指出时才更有棒喝而来的顿悟，这时就体现了这本书的美意了。
  
  
  
  
  
  
  
• 在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
  但初读《经营十二条》即觉受益匪浅，值得买书收藏。
  书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。
  让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
  书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
  比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
  现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
  
  
  
  
  
  
• 运送速度快，包装还行，内容丰富、充实，值得欣赏与学习~
• 这是本好书，大家都应该读，日本人学习中国的哲学成就了伟大的事业，这种精神值得我们欣赏，但是我心里很不是滋味，我们都应当加油！
• “以乐观的心态面对困难和逆境，乃是成功的铁则，是经营者的生存智慧”，这本书的封面的这句话，就让我感触很深。要想在着短暂的一生中创造一番事业，有太多的困难需要面对，在任何情况下，都要保持乐观的心态，才能创造奇迹。
• 稻盛和夫，经营大亨，别说十二条，二十四条也能写的很清楚。
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  《经营十二条》值得买书收藏。
  书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。
  让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
  书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
  比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
  现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
  
  
  
  
  
  
• 稻盛和夫的管理理论和实践一直很受用，中信出版社也是好书连连，看到这个结合，毫不犹豫就出手了，学习下！
• 自然不用说了，值得一读，稻盛先生的书，我一直都很喜欢。
• 经营之道要遵循法则，制定目标，努力完成，做利他利己的事情。