带人要同频,管人要共情(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)
发布时间:2020-01-16 08:49:46
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作者:【日】吉田幸弘 著 时代华语 出品
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT内容简介:
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。
那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。
优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。
本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。带人要同频,管人要共情(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载):
下载电子书网友评价:
- 不是很值得
- 好看好看好看
- 比较精简的一本书,内容不错,也算是一个角度啦,能学到不少东西!
- 共情力太重要了,对于管理者来说,更需要学一学,如何和下属共情
- 好好好好好好,内容详细
- 装帧精美,引人入胜
- 正版书,继续购买
- 包装完好无损。
- 很不错的管理学好书,才9.9元,果断买来看看,内容通俗易懂,实用性很强
- 刚收到,还没有看!
- 可操作较强
- 非常感兴趣,正在看呢!
- 挺有趣的一本书,但是必须经常翻开来看,不然会忘记,就没用了
- 先收货,还未读。
- 买书如山倒读书如抽丝!
- 一下子买了6本,送给公司同事,希望大家都能尽快成长
- 非常迫切需要一本管理的书,听说日本人写的都比较简洁实用,买来看看
- 很喜欢这本书,买书时感觉心里美美哒!希望看完后有所收获
- 分享好书推荐
- 可以的吧。
- 对工作非常有帮助
- 不愧是沟通大师,写的很通俗易懂,又能一下子戳中要害
- 看过不懂说话,你怎么带团队这本,感觉很实用,这次再来买作者的第二本
- 非常好,物流速度快
- 当当物流配送很好,商品质量非常满意,价格优惠力度很大,当当自营商品品质比较有保障!
- 很好的一本书,对于团队管理,甚至是与人相处都有一定的借鉴意义。其实好想知道作者一年看500本书怎么做到的。
- 吉田幸弘,这个作者听起来挺熟悉的,书中的内容也写的不错,是一本好书,值得阅读!
- 一直都不知道如何在职场上提升自己的管理能力,这是一本很不错的书,值得推荐给每一个渴望提升自己的人。
- 很好的一本书!
- 带人要同频,管人要共情。
- 好书!值得推荐,可读性强
- 我买的书都是好书!
- 感觉自己并不是一个很会共情的人,这本书内容不错,需要学习一下
- 不错不错不错不错
- 好好学习,很实用
- 伟明是中国“国宝级”专家,长期致力于舰船电力系统领域研究,现为中国工程院院士,海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室主任、教授,中国科协副主席,是十八、十九届中央候补委员,九、十一、十二、十三
- 不管是不是管理者,都可以读一读这本书,真的很不错
- 别抱怨没有伯乐,好平台是靠自己说出来的。 别再一味出蛮力,会说话是人生成功的资本。别小看三寸之舌,它能让你享受到一言九鼎的成就感。
- 虽然做了半年的管理者,但感觉自己在带团队这方面太弱了,需要好好学习
- 很想知道一流管理者,二流管理者,三流管理者的区别在哪里,这本书给了很多实操性的建议,感觉受教了
- 我真就是当当的忠实顾客了,这一年买了好多好多书,就是没时间看,有的看的半拉卡叽的,也不是找借口,真就是忙了一天工作,回家就太累就瘫了,就想睡觉。加油吧,当当书质都很好,知识就是财富就是力量,喜欢书,喜欢看书,增加自己学识,也买了樊登读书,又订了两年,这刚才当当又下单买了11本,得看起来,加油。
- 好书籍,值得拥有
- 给我很多启示
- 很好看的书,受益匪浅
- 大多讲企业管理
- 以前都不怎么注意带团队方面的技能,看了这本书后,才知道,自己还需要学的很多,谢谢作者。
- 带团队不是一件容易的事,其中涉及到很多难题,很多棘手的问题,尤其是和团队中的小伙伴沟通交流的问题,这本书恰恰是一本教你怎么说话的书,很值得一看。
- 最重要的事情只有一件,就是每天保持前进!好好学习,天天向上!
- 我是一名新晋的小领导。刚刚从一线的岗位提升上来,感觉到非常大的压力。最大的压力就是不懂如何转换角色,也不会很好调动下面人的积极性。我自己做事做的很不错,但是却不能带动下面的人,这让我比较受挫。90后和95后的特点,急需我们做到新式管理。老一套似乎已经不在管用。希望我能在工作岗位上,和平时的积累学习中进步。能够将团队的绩效做的更好,工作合作起来更加顺畅。
- 不怎么会说话,生活和工作中总是吃不会说话的亏,希望通过这本书能把不会说话的毛病改了。