团队赋能(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 作为管理类的书，这本书讲得内容还是比较合理的，能跟上时代的发展，之前看了一些书，说的都不适合现代公司发展了还出，这本还行，推荐给大家。
• 读了书的一部分内容，作者的语言很喜欢，里面专业的内容讲得也很通俗，能让人有所领悟，也建议大家读读，增强自身的领导力。
• 今天，仅仅是领导者要求下属执行，按照要求去做，这种管理方式已经无法继续下去，效用也无法保证。我们在学校，是春江水暖鸭先知，我们很清楚95后学生的特点，也清楚他们走上工作岗位、甚至领导岗位对管理带来的冲击。他们的知识水平很高，获得信息的能力很强，那么传统的管理模式就要发生变化。
• 书中会说到团队等相关大众词汇，但是有新颖的解释
• 虽是一个小小的团队，却也正在创造和见证一段历史，为团队赋能，为人生增值。
• 员工不容易，做了领导更不容易，是谁出了问题？不懂带人，你就自己干到死，从我开始好好学习
• 很好。实用
• 上课就睡觉睡觉
• 每一个团队管理者都要注意如何避免团队偏离正轨，相关建议带给我很多新思路。
• 实用 观点独特 通俗易懂！
• 团队时代来临后，如何把大家团结起来，把团队的能量彻底发挥出来，让团队的价值得到最大的体现？这是一个问题，因为大家来自五湖四海，不仅动机、目的和价值观不一样，甚至连生活方式都有很大区别。而这本书给出了关于团队很全面的见解，会对指导团队有所帮助
• 对团队成员要有一定的认识，才能进行分配
• 很好的一本书
• 人们经常需要在不同的团队中担任多个不同的角色，了解你的角色偏好可以帮助你承担一些你感兴趣且擅长的工作，但你也必须具备适应能力，愿意承担你应该完成的任务。
• 团队管理的一些要点，很实用
• 非常好！值得一读！
• 对自己的管理很有启迪，尤其是问责制部分，推荐购买
• 制度的管理也要适当地跳出“冷而硬”的管理方式，所谓“冷制度，热管理”讲的就是这个道理’’员工的需求有认同和肯定的表达，自我发展的需求。所以要善于发现人才塑造人才，可并非能人越多越好，也非规模越大越好。赞同
• 这本书对团队和团队合作进行了全面探究，讨论了团队有效合作的重要原因，同时对团队、团队领导和团队成员进行了全方位考察。
• 非常好很适合
• 新型的领导者是一个引导者，团队绩效的完成，是在正确引导下完成的，而不是被领导去完成的。
• 书是正版，非常好。
• 对于团队管理的理念，做了比较务实的分析与教导。比较实用。给出了很多团队管理过程中的问题解决方案
• 挖掘员工的才能是一项很重要的能力，作为领导者能及时发现员工的优点，积极鼓励员工，才能激发他的创造力，更好地为团队合作，这部分内容写得很不错。
• 发货快，包装完好，开卷有益，能学到些东西
• 领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
• 描述相符！
• 包装可以，物料不错
• 给公司买的书，放在书架上弓员工阅读，个人感觉这本书还是不错的，有利于团队合作和团队效率的提升
• 一本好书推荐
• 内容量大，比较合适，方便查询，各个方面都有所覆盖，值得推荐。
• 书里面引用的案例也都是很精店很有趣的案例，说理也很透彻，不错的一本良心之作。
• 还行不错好
• 真得很不错
• 作为管理知识的入门书籍，个人还是认为知识结构的编排欠系统，管理知识体系的构架还欠完整离教科书的标准还有距离，如果自学管理知识理论还是建议大家参考大学经管专业的教科书由浅入深从概念到原理来系统学习建立自己的知识构架更为妥当，此书在有了一定的管理实践基础上再来学习反观管理实际才更有指导意义。
• 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
• 正在看，我觉得不错
• 今天的时代是分享经济的时代，是团队合作的时代。团队竞争力是公司竞争力的具体体现。管理者需要做的是：激活团队热情，发挥一群人的智慧。具体话行动指南在书中进行了细致的介绍。
• 社会快速变迁，随之不断带来新的位置变迁，这就需要我们能够以新的思想、行动来应对，更重要的是强化“个人的管理”，以此才能带来新的进步和飞跃。
• 无论是管理团队的小领导,还是被领导管的团队中的一员,都该读读这本书.受益良多啊.
• 看了不少管理书，还是这本书比较实用，理论结合案例，也都是作者工作中遇到的实例，非常有借鉴意义
• 书中既有现象描述，还有准确分析，尤其有明确可行的操作要领，因此实用是本书的亮点之一。
• 还不错！！
• 非常的好，喜欢
• 不管是大环境所迫，还是就团队作战的这个时代来说，打造自己的核心团队使自己在社会更有存在的价值还是势在必行的。
• 新书，给新人上路提供一些实用的思维方式
• 以前觉得管理就是管理人，这次觉得也是自身的一个认识的过程
• 团队赋能，大师的18堂团队管理课
• 一支优秀团队，需要团队成员协调性，保持个人目标与集体目标一致，管理者与行政型人物推心置腹。
• 这本书很好，很满意。