从优秀到卓越(珍藏版)(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

从优秀到卓越(珍藏版)(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。真的不错！
• 读后感 读后感很激动，很兴奋，能够读到这本书是我的荣幸。要继续努力
• 目前感觉还不错。我觉得书的外观、质量并不是重点，重要的是内容，我们想读这本书，想学习，那么就不要被这些表面的东西所干扰，好好学习知识就好了。
• 别人推荐看的～一本很不错的书籍～一个成长的过程～
• 非常棒的一部经管类书，推荐做企业的必读之书。
• 从优秀到卓越不是句口号，从现在开始，卓越在路上！
• 看完这本书最大的两个感受，第一便是对作者及整个团队的敬佩，他们在用心来写这本书，看书的过程中，我仿佛看见作者们在硕大的资料堆中埋头苦干的样子……这也许就是一种热爱的表现吧！第二，从这本书中除了公司企业的从优秀到卓越，我更懂得如何使个人从优秀到卓越……这里面所蕴含的真理让我不断的认清自己，认清现实！
• 挺好的，以前从来不去评价的，不知道浪费了多少积分，自从知道评论之后积分可以抵现金了，才知道评论的重要性，但的却是一本好书
• 值得看！卓越的公司具备哪些共同的特点？这本书通过现实中的企业案例告诉你，让金融业者、管理者进一步坚定内心的方向！
• 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂 通俗易懂
• 送朋友了，朋友觉得现在读还有点难度，但确实是一本好书
• 先人后事，用合适的人，宁缺勿滥，不合适的人坚决请下车。合适的人是谦逊，不邀功，以成就卓越企业为最终目标，而非仅仅是成为一名优秀的经理人，胸怀很重要！
• 老師推薦的工具書，內容正是需要學習的，確實很實用。
• 一次买了100本书，都很不错，书的纸质也不错，比较满意！
• 看完了…感受就是看不太懂…先大概看完…再慢慢再看一遍
• 很好的一本书，《从优秀到卓越》是观念比较经典的书，讲述了一个人如何通过自己的努力，从一般的优秀发展到卓越的一个过程。
• 内容很好 适合学习财管相关知识 很不错 我喜欢
• 终于有本书启发我们认识优秀和卓越的区别了。
• 虽然目前我还没成为一个企业的掌舵人，但在未来，我不排除组建团队自我创业，或许未来就用的上。本书就给我很好的解释可一个优秀企业从优秀到**的历程，值得学习和借鉴
• 自我激励，自我提升，自我管理，人生需要不断的为自己加油。
• 效率非常快，隔天到的，书的纸质也不错，比较满意！
• 观点非常的独特，从人性的角度分析出了从优秀到卓越，我们该利用什么样的方法改变自己？太棒了。
• 书中内容逻辑性很强，读起来也很容易理解。书中每章都有小结帮助读者整理重要的要点，非常适合企业的员工，管理层读。虽然是讲如何让企业从优秀到卓越，但是无论是基层员工还是高层管理者都可以从书中学习到，想成为卓越的职工要如何培养自己，保持什么样的理念。
• 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即**公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有**的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来,就对"先人后事"有过一些感触,在读…
• 是本很枯燥的书，耐下心去认真读会学会很多东西，多读几遍，第一遍看得时候可能里面讲的觉得很难懂，多读几遍
• 在公司层面上诠释一个公司如何从优秀到卓越，对于我这些芸芸众生，看起来特别不适合…推荐公司管理层阅读，对一个企业的优秀转变有帮助。
• 印象中第三次购买了，公司推动部门员工学习用书，这个系列都不错，推荐。
• 还未看完，书很好，希望对公司有帮助。大家共同学习。
• 还没有看，应该不错的，它说的是公司，我以为是个人，买错了
• 光看书的名字就喜欢啦，谁希望一生都是平平凡凡的，谁不希望自己与众不同，读一本好书，就像在与高尚的人谈话，从优秀到**，这是一个过程，一个必须坚持，不能放弃，不肯认输的过程，尽管过程很艰辛，但风雨过后定会有彩虹，定会是坦途的光明大道！优秀到**，值得值得一读。
• 主要讲述一个公司优秀于卓越的不同，举了不少例子，感觉还可以的一本书！
• 还不错，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐
• 从优秀到**，先优秀，后**，一步步前进，最终自然能走到自己想要的远方。
• 解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越，人也是如此^_^
• 书是不错的，作者作了大量的调研，是否适用于其他企业值得商榷，卓越企业的诞生因素很多
• 从优秀到卓越这周要求要把这本书给读完，不知谁有能否借我看看，谢谢大家。
• 非常不错的一本书，如果你现在找不到自己，或者说明明觉得自己不错，能力和现实又有差距，那看看会清醒很多，因为时间比较紧，我基本只看结论的！
• 最值得读的书，这些总结观点，是我好几年都到达不了的高度。
• 正如书名所说，从优秀到卓越是一个量变到质变的变化
• 这本书是看了某些书单选择的，大概是跟投资理财方面逃不了干系吧，虽然买回来这么久了，可一直没时间找来看
• 希望自己通过阅读，能对优秀和卓越有不一样的解读
• 还不错，这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为**的公司。
• 当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露
• 跨越第一步，第五级经理人，先人后事，合适的人都将做出合适的事
• 从事自己感兴趣的行业，转化为经济的来源，专注于它并创造出自己的核心理念。工作的本身仅仅是因为热爱它，但却能创造其他附加的价值以及从优秀走上卓越。
• 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即**公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有**的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来,就对"先人后事"有过一些感触,在读完《从优秀到**》之后,这种认识更清晰了.企业的发展需要人才,但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题,人和事之间必然存在一些矛盾和冲突.我认为先人后事是基于长远眼光来说的,先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个打算.在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
  
  
• 认真看完，很不错的书，一整套都有了，有时间再看第二遍
• 面对困难时，需要的是解决问题而不是推卸责任。把时间用于现在，铺垫未来，而不是纠结过去。
• 公司的人才培养，是一个公司是否能有长远的根本，先不说能不能卓越，空降经理人大多数不是愚蠢，有时实属无奈，管理人才缺乏或是断档是一个对于一个高速发展中的公司是十分危险的，所以无论是公司还是现任的经理人都应该把培养接班人视为最重要的事情之一
• 这本书是基业长青的作者写的第二本书，非常值得管理者一看。里边的第五代领导人不仅写了一个领导着进化之路，更是告诉我们如果想成为一位成功的领导着我们需要做什么，我们需要对职业有激情并且有一个谦虚的内心，如果达到了第五代领导者，更像是一位大写的人，这本书很好。