阿里巴巴人力资源(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

阿里巴巴人力资源(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 书到的很快，不到18个小时，包装很完整，书很新很精致，开始读！！！
• 囊括阿里10载的商海沉浮，深入剖析了阿里的失败案例与成功典范，遥相呼应，直达要害，彻底讲透企业的价值分配、绩效考核、干部培养。让企业屹立于不败之地。
• 把人力资源的很多知识，通过实例展示出来，阿里巴巴的管理成功模式果然还是很难复刻的，上层的意识还是很重要的
• 全面解读阿里的人力资源管理，让大众知道马云是怎么管理这只走向国际化的阿里大军的，本书真的是精心组织了很多阿里内部信息，用全新的视角，权证的解读了电子商务的人力管理蓝图。
• 阿里的人才管理在阿里巴巴，任何资历、背景都不重要，只要你具有相应职位的能力就会得到提拔。另外阿里巴巴要求我们的管理者不断地赞美员工的进步，没有人愿意生活在失败当中，这样他就没意思了，所以要认可他的每个进步。当然合适的批评也同样可以起到这个作用，有一些管理者认为批评员工不好，实际上你为他好才是真的好，让他知道什么不足，觉得自己在哪方面有些不足并加以改正，他同样会对工作、生活充满希望。
• 阿里巴巴的管理者马云，让我看到了很多不一样的文化和理念，让我看到了管理有生气的一面。《阿里巴巴人力资源管理》》这一本书，打破了我对管理的传统认识，而且从阿里巴巴这一企业中，我看到了更为人性化管理的一面，也看到了正确的管理决定着一个企业的兴衰存亡。
• 准备要去新公司了，同样是做对应客户的工作。所以比较担心，迫不及待的买了两本书，只有35块但是对我的帮助，真的很大。书本包装的很好，没有一点破损，里面的内容丰富，也很充实，纸张很厚实
• 这基本是一本行政工具书，新入职的行政人员都可读一读，可以捋顺每日的工作流程。
• 通篇读下来，有许多专业性的东西并不是很懂，但是留在内心的是震撼！好像找到了阿里巴巴成功的秘诀，然而这秘诀也是最最淳朴被我们日常忽视的一些东西，人们可能都知道，人们可能会忽略。但是抓住了并实现的那些少数人，就是成功的
• 很不错的书，看了以后感觉受益匪浅，我是一个神经很大条的人，面对办公室同事相处很是不懂，经常犯一些很弱智的错误，相信等看完以后自己在这方面能得到大的提高。
• 今天拢了拢当当买的书，才发现阿里巴巴马云的书是最多的。本身就是做人资的，看看相关的书，绝对有益处。评价不错！
• 众所周知，阿里今天的成就是靠马云非带领阿里人一步一个脚印走出的，其发展思想与历史一脉相承。想要研究阿里的发展或是管理，最有价值的就是阿里人力资源的管理，人用对了，企业发展也就跟的上，这本书制作还不错，还是比较实在的，推荐看
• 对阿里的人力资源管理，进行了较为系统的整理，有文件引言，同时进行了详细的阐述及解释，不错！感觉阿里能走到今天，真的和人才的挽留和使用有很大的关系，真的是很好的书，感觉按A阿里巴巴的标准要求自己，以后自己找工作也是优秀的！
• 阿里人力资源部一直都是比较火的，网络上经常有人对阿里的HR进行讨论，虽然我从来没去过阿里，但是通过这本书，让我对阿里的人力资源管理有了一定的理解，下次同事朋友讨论的时候，自己也可以参与一下了，哈哈。
• 感觉还可以，最近有点想多了解阿里巴巴，了解马云。多学习还是好的。
• 一个优秀企业做大做强的原因有很多条，其中有一条是最重要的就是人才，招进人才，培养人才，留住人才是一个企业做核心的问题没有之一，这本书全面的介绍了，阿里的人才观，对hr有借鉴，对想进入大企业的是一个参考。
• 现在电子商务蓬勃发展，人员也在不断增加，作为人资有的时候招到合适的人真的是很难得，因为现在电商和传统行业有很大的区别，这本书讲述了以阿里为代表的电商思维，感觉真的是很好的书，读完对电商行业有了全新的理解！
• 已看完，非常不错，比较系统的介绍了阿里巴巴的一些文化、管理方面，值得参考借鉴。
• 作者结合着阿里巴巴的案例、阿里人的成功经验展开，介绍了阿里巴巴员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。以帮助读者跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
• 好书，物美价廉，值得购买！读书最大的好处是起到了修养身心 , 获得知识 ,开阔自己的视野 , 塑造正确的人生观价值观 ,还有学会与人相处 ,面对压力的时候的方法态度 .世上只有一个阿里巴巴，学到了会运用就是自己的方法。
• 我是大一学生，由于接触过几位企业的HR，感觉她们人都很好，而且深感HR这个部门对一个组织的重要性，想要自学一下相关知识。而我自己对人力资源管理很有兴趣，想要找一份HR助理的实习。我到网上找到了这本，为了更好地系统地了解、理解怎样最大限度地发挥“人”——一个组织最宝贵的资源——的作用，同时让每一个人都能够得到自身成长，我要开始好好研读
• 开会的原则：这个创业团队在起初的时候就认为开会是个争论的过程。开会前应该把争论的主题明确下来并通知到参会的每一个人，而参加会议的人都应该与这个争论的主题相关的人，会议中无论职位，在争论中都是平等的，会议必须对这个主题争论出一个结果，到会议结束的时候所有与会者都必须忘记争论，只记住结果并照此执行
• 比较认同书中的观点，书中谈到企业招聘人才印象深刻，不应该只是选择最优秀的人才，而是要寻找到最合适的，这样才是“最好的”。因为最优秀的人才，只是拥有了最优秀的能力，但如果无法融入到企业工作和企业文化中，也会让企业浪费人才资源，以及人才没有失去职业机会。企业与人才的双向合适，才有可能实现双方共同发展。
• 精装书籍，拿在手中很有质感，看了一部分了，觉得很有道理，所谓企业活力的源泉就应该是来自于企业的凝聚力了，一个企业，或者一个团队，只有拥有了凝聚力，才是不可战胜的力量，阿里巴巴懂得团队管理的艺术。因为没有完美的个人，只有完美的团队，只要一个团队真正的劲往一处使，那就能起到很好的互补作用，每个人的优点都不同，而把这些优点都结合起来就真的是无往不胜的团队了。
• 阿里巴巴人力资源管理这本书真的是很好的，现在电子商务风起云涌，很多电子商务公司如雨后春笋快速发展起来，但是电商公司有别于其他其他传统行业，很多原有的人力资源管理模式已经不适合电子商务公司，阿里巴巴的人力资源管理也给现在电商行业很多参考。
• 作为一只入职两年的HR，看到企业文化建设就头大。现在很多人都是在混饭吃，对公司没什么归属感和认同感。老板也喜欢说一些什么企业文化价值观之类的东西，但具体操作也就是让我们每天喊几句口号，发几篇文章到公司内刊，在公司微信群里发心灵鸡汤。这些表面功夫很枯燥乏味，我们还得发个微笑表情去点赞……宝宝心里苦。所以读到阿里巴巴的笑脸文化、武侠文化、倒立文化时，感觉太有意思了。跟世界500强的一些大公司一样个性十足，很人性化，工作也没那么压抑了。我们公司要是能这样搞企业文化建设，目测没人不喜欢。不过讲真，阿里巴巴员工用武侠人物做昵称，把集团总部办公室叫“光明顶”，好中二啊，23333。马云爸爸不愧是马云爸爸。这本书还是蛮有用的，让大家了解了阿里巴巴的很多细节。
• 别问书好不好，读过才知道，开卷有益我只想这么说
• 书的装帧不错，是一本可读性很高的一本书~推荐大家购买，而且这本书是新版的，加入许多近几年发现的新观点，和新想法，十分推荐
• 在创业初期，阿里最大的一个特点是执行。马云说一个东西，哪怕说的是狗屎，团队也能执行下去，把它做出花来。不要去质疑，这个世界上所有的东西都是模糊的，所有的东西是想不清楚的。起的阿里的的人力不神秘，重要的是执行力！
• 拿到书回来，翻了翻便立刻被吸引了。有空时候就看几页，现在看了大半，而马云的阿里巴巴人力资源管理则更是一本厚重的书，需要我们去品味学习。
• 马云曾说：“阿里巴巴的目标是要成为102年的企业。”要实现这个梦想，今年17岁的阿里巴巴还有很长的路要走，阅读此书，如遨游阿里巴巴企业的殿堂，让人读起来醍醐灌顶、畅快淋漓。
• 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
• 书里面好多要学习的地方，说的也在理，我自己还没有看完就已经很受启发了，每一个大公司都是由小公司起步的，阿里巴巴也不例外。书中从十二个角度来全面解读阿里巴巴的人力资源管理，受益匪浅啊
• 很好，第一次在当当网买书，质量都很好，每本书都用塑料膜包起来的，拿到书就迫不及待的看了一章，书很不错，值得买来看。
• 之前在网上看到介绍，很久没有读纸质书了，恰好这个夏天不忙，买几本书充充电。阿里巴巴的人力资源管理在人资圈里是很受推崇的，所以来学习一下，希望能从中吸取一些经验和管理的新思路。
• 马云曾经说过，阿里巴巴最成功的就是留住了人才，并使用人才。可见人才才是阿里巴巴走到今天的关键因素，这本人力资源管理我拜读过了，真的很适合互联网企业，很好的书，感觉很涨知识。
• 本书中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ”
• 很棒的一本书，里面的内容对实际工作帮助很大，阿里模式已经是一个需要仔细研究的现象了，代表了未来一段时间公司的发展和成长方式。这本书的确是一本很棒的指导书，有这方面兴趣的一定要看。
• 揭示了阿里的人力资源的核心，所以企业还是应该以用人为主，事儿和利益都是靠人做出来的，非常同意的是，招价值观一样的人，价值观不一样即使再优秀也不行。
• 趁着当当做满100减50的活动时买的，物美价廉。作为有收藏癖、强迫症的人来说，藏书里没有管理、经济类怎么能行？买来强化自己的管理知识，完善知识结构，身体力行，还是挺有用的。这本阿里巴巴人力资源管理既介绍了这个传奇集团的用人策略、方法和精神，又涵盖了人力资源六大板块，比教科书上的简洁、实用，没那么多虚的。
• 正在阅读中，阿里最近也上市了，希望能吸取一些管理上的精华，让自己的企业做到更大更强吧。
• 马云曾说：“你不可能的到最优秀的人才。只能找到合适的人才，最后把他变成你最优秀的人才”由此可见，如何把统一的企业文化价值观与操作技能更好地传输给各式各样的员工，是人才培训机制的重点和难点。阿里巴巴在这个方面有着独到之处。
• 非常不错的一本书，在书中获得了很多有用的知识，可以应用到职场中，一些管理模式，员工关系处理方法，公司福利制度等等一系列规章制度的指定，都是非常实用的。
• 要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而在老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到——我不是机器，我是一个活生生的人。
• 当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化，要么妖魔化。其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观，阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系。本书能为您阐述其人力资源的核心内涵
• 书的质量很好，和书店的一样，而且还便宜！字迹很清楚，真是太好了，书中对基层管理者的要求，是定目标、追过程、拿结果；对中层管理者的要求，是招募与解聘、团队建设、出绩效；对高层管理者的要求，是揪头发、照镜子、闻味道。希望对我有很大的帮助，再加我自己的努力，让这本书发挥它的作用。
• 在就听说新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
• 阿里巴巴创始人马云历来倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的独特理念。
  为了贯彻这个企业管理纲领，阿里巴巴集团始终高度重视基层一线员工的工作生活，力求最大限度地激发基层员工的潜力，通过无数员工个体的成长来推动集团的整体成长。
• 精装本，感觉特别好，稍微翻了一下，内容也很好。纸质也好，实用。好评！
• 折扣力度挺大的，包装不错，没有任何损坏，内容翻了翻，借得借鉴