不懂激励，你怎么带团队(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

不懂激励，你怎么带团队(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 一个人最大的存在感就在于他的感情能与别人发生共鸣，唤起共情，进行同频共振。通过这种方式激励员工，你的团队会更有凝聚力，拧成一股绳，劲往一处使，团队的成员各司其职、互相帮扶，相互提携，相互激励。
• 该书对案例侃侃而谈，讲了50个真实的管理案例故事，如戴夫的得力下属想要跳槽到竞争对手那里去，如优秀的管理者无法胜任董事会的报告会工作，作者一一提出了解决方案。
• 学会正确的倾听方式，听懂表面话语中的潜在含义，善于发现问题，你才能有的放矢地用对话激励团队。这正是《不懂激励，你怎么带团队》所说的“多说无益，倾听无价”。
• 读完第一章，一个体会是：当一个人被前所未有地在乎过、关心过，他肩负着莫大的责任和期许，这时他就会拼了命式的去完成属于他的使命，这就是激励！
• 整体感觉不错
• 38. 帮助员工找到“为自己工作”的意义，为他们树立一个可以触及的目标，让他们有奔头，并在这种动力的激励下点燃工作热情。
• 该书紧跟时代前沿，引用最新的理论，如在《思考，快与慢》里的卡尼曼两个思维系统：系统1的经验思维，系统2的理性决策思维，这些阐述启示我们摆脱偏见和思维惯性，因为这些会限定我们团队的能力。
• 通过读这本书，我学会了领导要保持开放的心态，问开放性的问题，这种没有固定答案的问题能充分激发好奇心与回答的兴趣，充分调动员工的主观能动性，而不是死板僵化地压制员工。
• 想学会如何做一个富有激情，具有亲和力和感召力的领导，想带好着一群矢志不渝，忠诚有干劲的团队，就看这本书吧，不会错的，强力推荐。
• 包装精美，都是些商界大亨，学术精英推荐的重头戏，好期待挑灯夜读，一口气看完哦。
• 学到激励团队的几条核心原则，作者提出了很多独到的见解，深受启发，受益匪浅。
• 管理的最大限度就是激发他人的善意，也就是让人心甘情愿跟着你一起打拼。
• 全书深入浅出，娓娓道来，翻译兼顾了中文的通俗性，很好的实现了中西合璧的功效。
• 内容好看的，提供了一些管理学的学习思路，让人理性看待管理这件事情。但是这本书只是入门指导，想要更深入，还要再根据书里提及的一些观点，继续买书继续深入才行。最后要边试着实践。
• 书中塑造的领导形象我很敬佩，他们不苛求结果，勇于承认“我不知道”，保持这种谦卑和开明的风度，这样更能激励团队。
• 作者是资深的领导力培训大师，有着25年世界500强的管理咨询经验，多次担任美国竞选活动的政治顾问，高山仰止，景行行止。
• 朋友大力推荐的书，买来一看，果然不同凡响，值得字斟句酌，反复品读，细细咀嚼。
• 该书很注重命题的科学性，其得出的结论是通过大量的实验研究、问卷调查或者定量分析加以验证的，让人佩服作者学术的严谨性。
• 在“非薪资激励”中，善于倾听能让员工感觉到你在乎他、理解他，并致力于解决他的困难，从而使他和你站在同一战线上。
• 当然光学书中的方法还不足以随机应变，得拿着方法去执行，去摸索，在摸索的路上不断复盘，这就是我看完这本书的体会。
• 《不懂激励，你怎么带团队》总结出卓越管理的必备技巧，为你揭秘影响团队激励的四大因素：关注、真诚、激情和目标。
• 表面上，该书是涉及管理、带团队，实际上这本书也是一本很好的教你做人、社交、修身养性、融入式地领导的书，将书里这些实用性的原则付诸实践，你会发现你的生活如换了天地，大放异彩。
• 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。所谓管理就是通过别人来完成任务，要使别人心甘情愿地为你完成任务，就需要激励。
• 读完本书的一个感想就是：最好的激励就是员工工作的热情和活力像流感一样能互相感染，这些内化而成的信念与工作周期的惯性化最终演变为员工源源不竭的力量源泉。
• 该书翻译语言简明地道，通俗易懂，笔锋遒劲，力透纸背，故事生动有趣，引入入胜，每一个故事都承载着金科玉律般的箴言。
• 看了不一定能当好领导，但能改变你的思维方式！
• 我们公司也存在这个问题，每个员工都坐在深井里仰望上面的最高领导者！如何赋能给每一个员工？如何去激励团队？如何让每一个员工都有当家作主的感觉？这本书里都有答案，非常好的一本工具书！
• 该书封面朴素，语言平实又具有启发性，案例丰富有趣，“激励团队”这个理念贯穿全书。该书教了我们很多激励团队的方法论，主要强调的是“非物质性”的软性激励，引出的论点发人深省，具有很强的可操作性。
• 书中列举的4大激励因素切中驱动力本质的肯綮，倾听员工，关注员工，给他们存在感；真诚待人；富有激情；充满目标。
• 很不错的关于管理方面的书籍，里面讲的很多现象和现实很接近，所给的解决方法是否可行还需要读者自己体会。
• 在阶层社会打破，员工和领导越来越平等的当下，传统的压迫式管理方法正在失去效力，这本书提供了低成本，高成效，长期性的团队激励方法。
• 这本书的理论框架缜密，思维紧凑，逻辑严密顺畅，无论是叙事还是论理，都自成体系，头头是道。
• 书中对激励方法的看法十分新颖，练习领导力的最快捷的途径就是激励团队，发挥团队的每一个份子的积极性，在赋能团队的同时，你也成为众望所归的人。
• 文笔如行云流水，通俗易懂，很容易读进去。书保障精美而且质量很高。
• 读这本书最大的感受就是两个字：实在，该书从来不讲虚的，很务实，涉及的问题也很现实，提出的解决方案也实用，一个钉子一个榔头地处理掉。
• 以前我也认为，领导力是一门高深的艺术，对于我们这种凡夫俗子来说，不是想学就能学的，听过几遍这本书后，原来我也有机会，通过激励可以这么容易实现领导别人。
• 作者克莉斯蒂·海吉斯读的书很多，学识渊博，并善于活学活用，如将《影响力》里驱动行为的影响力（回报、承诺及一致性、社会认同、权威、喜好、匮乏）作为激励团队的因素。
• 这本书教会我：高明的领导是不会频频实施高压政策，而是将激情与活力化为不竭力量的驱动力。
• 39. 虽然是商业书籍，但一点也不难懂，新书果然不负期望，很多干货，不仅可以运用在商业上，生活和学习中也很值得借鉴，观点独特，值得购买。
• 书中的要点都剖析得很精准很到位，一个实例解读，一个观点论证的行文模式给人的阅读体验特别好。
• 说起激励，每个人都有不同的理解，如何把激情与活力化为内驱力，这本书说得很精辟独到，就是实现感情的共鸣与同频共振。
• 当一个团队被领导推心置腹地对待，委以重任，有机会将其全部的才华和潜能付诸实践，始终被领导分配其喜欢做的事情，这种激励就可以实现团队效能的最大化。
• 如何改变打动并说服员工，让他们甘愿追随？如何制定愿景，赋予员工使命感，增强其主动性？在这本书里你能找到答案。
• 根据马斯洛需求理论，激励包含满足了员工的归属的需求（爱情、友情）和尊重的需求，更重要的是自我实现的需求，实现人生的抱负，将理想照进现实，使自身的潜能得到充分的发挥，这样的激励方能成为人生最持久恒远的动力。
• 这本书披露了一个关键的警戒点：如果领导因过度忙碌从而处在与人无亲和力的状态，这时团队就会处于焦虑紧张甚至惊慌失措的状态，激励就无从谈起。
• 书中提到的挑战设想，重置行动很有启发意义，当员工遇到瓶颈的时候，可以尝试说服他挑战预定的设想，重新设置新的行为模式，如采取迂回路线来实现目标，这是诊断性的激励。
• 该书制作精美，每个章节都把重要的话摘录出来，重点突出，每一小节层次分明，每章最后面还有总结摘要，有很好的易读性。
• 本来我被我那死气沉沉、效率低下的班子折磨得暗无天日，自从看了这本书后，我头脑里涌现出好多想法，书中的每个ideal都是一剂猛药，专治低效能团队的各种疑难杂症，顿时觉得，用这些方法我的团队就有了希望了。
• 该书循循善诱，一步步提出关注员工，真诚对待员工，倾听员工的心声，情绪引导员工等整套的方法，以最大化激活团队效能。
• 非常适合管理人员阅读和参考，全书通俗阐述关于管理体制健全完善和管理中的技巧方式。