管理就是搞定人(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

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网友评价：

• 以前就有听说过大师，现在读大师的书，犹如醍醐灌顶，非常不错，读这本书，感觉一切行云流水，给人一种非常舒服的感觉！会继续支持的……推荐！！
• 看腰封上的文案说有38个经典案例，20年一线管理精华，买来后抱着试试看看的态度看了一下，果然没有令我失望。
• 之前从来没有看过陈谌的书，大概是抱着某种不知名的情绪在捣鬼吧。这本书着实犀利，让我对这个社会有了更好更深入更透彻的理解。读后感最深的就是有些事情并不是你想象的那般正义凌然，社会是那般的复杂。这本书确实不错
• 从书中的内容看，这些管理学大师每人从自身经历出发，分享一个非常有意义的角度，来解读管理，有些内容值得研读。有些需要反复读才能领会其中的要义。
• 已经读完了这本书，书中案例很贴合实际，也很有代表性。相信每一个管理者读完都会从中有所收获，对待管理工作也将有不一样的思路。
• 管理学经典著作，拜读过后感觉受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者要做到自我修炼，影响下属，并善于突破困境，才能成为一名合格的管理者。
• 这本书并没有故弄玄虚，而是很接地气地提出了一些实战的技巧，值得管理者读一读。
• 任何团队的管理者，都想知道什么样的管理方式能更高效地带好团队，而“人性”问题简直就是高效管理的核心问题！
• 读完这本书还是很有收获的，在公司管理上我总是在用人上有很大的疑惑，本书给了我新的思路。
• 其实有时候我们根本不懂什么是“人性”，制定那么多规章制度，却依然没抓住管理的本质。本书为读者提供了很清晰的思路帮管理者了解什么是真正的管理，还是很不错的。
• 对书中怎样选人、用人的内容印象深刻，正好可以在实际的公司管理过程中用到，很不错。
• 团队中总有那么几个难管的人，看到书名就毫不犹豫地买了下来，翻了一下，感觉还是有道理的。
• 作为一名中小企业的管理者，平时最头疼的就是不知道怎样提拔员工，本书对业务者与管理者做了详细的区分，为我平时开展工作提供了新的思路，比较有帮助。
• 以前我一直对全才的人情有独钟，认为这些人无所不能，既能提高管理效率同时又降低了企业的成本。读了这本书才明白，全才并不是越多越好，专才也很重要，这是一本对我帮助很大的书。
• 关于怎么读懂人性，这本书给了我新的启发。特别喜欢书中关于怎样处理员工私事与公事关系的那一节，它让我明白了有时候公私一体会让员工更安心，工作效率也会更高。
• 内容都是干货，印象较深的就是“好马要吃回头草”这一节，三言两语就道出了如何对待离职员工的窍门。
• 这本书读起来真的很轻松，没有晦涩难懂的语言，而且讲的东西也很有价值，是管理者必备的一本工具书。
• 从“人性”角度切入探讨管理问题，看了之后确实对我有很大的启发，帮我学会如何去管理自己的团队，是一本很实用的书！
• 这本书到手用一整天时间读完，很喜欢。在现实世界里或多或少你会发现还会有童话，时光交错的斑驳中有我们存在过的影子。
• 书中对很多令管理者头疼的管理问题做了深度剖析，比如如何开会，怎样提高执行力等。
• 刚拿到手，今晚就一口气看了一半，很有启发。最喜欢书中的各种案例，生动形象。作者行文也风趣流畅，阅读体验很赞。十分推荐！
• 管理好自己的时间，把精力放在贡献上，发挥自己的长处，把精力放在结果上而不是任力上，做出有效的决策，这五个方面确实是一个管理者提升效率的必经之路，给人非常清晰的方向。称上得管理学上的经典之论
• 之前就得知作者是公司管理方面的专家，有着丰富的管理经验。买了这本书看看作者到底讲了哪些值得学习的管理技巧，翻了几页确实感觉不错，书中有大量生动的管理案例，很适合企业管理者学习与借鉴。
• 读完这本书，收获相当大，思想认识打破局限性。对管理者的定义有更为深刻更为正确的认识，人人可以都是管理者，而不是以管理的人多人少为衡量标准。一位好的管理者，既要管理了自己，又能使他人获得成功。
• 发生的一些人和事看似荒诞不经，却反映了苍凉的社会现实，有些戏谑、嘲讽和悲哀，坚持了陈谌的一贯文风。深层次的思想需要静静回味，当深夜，煮一杯浓浓的咖啡，慢慢品尝其中的艰辛吧。
• 作者在书中提出了管理者的“五力要素”，很实用。这本书给我的最大启发就是，以前不知道管理者要具备怎样的素质，但实际上是自己根本不知道什么是好的管理者，作者为你提供了成为管理者的方法，对我帮助很大。
• 前前后后也买了很多本管理类的书了，感觉都是没做过管理的人写的，唯独这本书很实用，有很多案例，即学即用。
• 这本书对公司管理过程中的“人性”误区做了深入的分析，也给出了如何避免误区的方法，很受启发，相信对以后的管理工作也会有比较大的帮助。
• 强烈推荐这本书，这几天已经读得手不释卷了。回到管理的原点，从“人性”角度把握管理问题肯定是解决大部分管理问题的出路，这本书提供了一个很好的范本，打算仔细研读，然后运用到管理实践中去。
• 本书分析管理问题的的四个维度（“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”）都是管理者平时关心的话题，书中给出的具体解决方案也很有指导意义，值得一读。
• 这本书提出和讨论了两个关键问题：如何管理自我，以及如何管理他人。让我对这个问题有了全面深刻的认识，并且大师提到的方法能用于实践，还很有效。这就是大人物的作用。
• 因为封面被吸引的，书的质量也很好，在书店看到的时候就想买，然后终于在当当上面买了
• 看了很多管理类的图书，其中大部分是从如何制定规章、制度，以及如何优化流程的角度去谈管理问题的，而这本书却抛开了这些，直接从“人性”的视角探讨管理问题，可能会对管理者有新的启发。
• 朋友想读一些管理学方面的书，找我要建议，我推荐他读这本《大师的管理课》，这本书从三个方面入手，教你如何做一个高效的管理者，干货满满，值得一读。
• 作者风趣幽默的写作方式吸引了我，精彩的案例分析让我手不释卷，主要是印刷质量好，纸张也特别好，字迹清晰，纸张厚重，这是其他很多书说不能比拟的。
• 这本书真的不错，也是公司管理层强烈推荐的一本书，虽然自己现在还不是管理者，但这本书带给我的知识在以后一定能派上用处。
• 喜欢书的封面才注意到的，看评论觉得不错，如果跟《大人看的故事》一样好看的话，想信我的朋友会喜欢的。期待吧
• 大师之所以能成为大师，就在于他们能发现常人所不能发现的规律并且以非常通俗易懂的话语表达出来，这本书汇集的这些管理学大师就是这方面的榜样，他们没有去讲那些枯燥的管理理论，而是通过讲故事的方式将那些难以理解的管理学原理讲了出来。
• 非常好的书，指印刷，指内容，现已读完，收获颇丰，对工作帮助很大，并且在公司还分享了读后感呦???
• 很多管理者都迷信规章、制度的巨大功效。殊不知，再好的制度也是靠人去执行的，而这本书正是从“人性”角度去解决管理问题，值得每个管理者去读。
• 买来之后便迫不及待地翻了一下，印象比较深的是关于开会的问题，很多管理者认为开会很容易，其实开会是门很深的学问，找谁开会，在哪开会，开大会还是小会这些都会影响团队效率，书中给出了很好的参考，值得一读。
• 本书最大特点就在于其丰富的案例，让管理者可以轻松借鉴，轻松搞定公司管理问题。
• 如果你能通过读懂人性来管理公司，那么你就能因此获得更多意想不到的东西。这本书的作者思路十分清晰，非常适合不懂人心的管理者来阅读。目前翻看了三分之一的内容，打算认真学习一下。
• 我们通常说的管理，一般都是说如何对项目、对队伍开展管理，而这本书却是从管理管理者本人进行阐述的，非常有价值。
• 书不是特别厚，也就二百多页，但是说的方法却很受用，也包含一些具体的实践方法，非常适合管理者学习，有较大的参考价值。
• 想要做好公司管理，不是一件容易的事情啊，有时候我们自以为懂下属的心，知道他们想要什么，其实不过是在自欺欺人。这本书对如何顺应与尊重员工的心提供了切实可行的办法，值得读一下。
• 已经开始看了，对于公司管理一直一头雾水，看到这本书就买了下来准备好好学习一下。
• 任何卓越的管理都离不开对人性的顺应和尊重，换句话说管理的本质就是管理众多的人。正如这本经管类书籍《管理就是搞定人》的书名一样，它是中国畅销书作家南勇的最新作品，其内容没有走经管类书籍的传统路线，而是围绕着人性谈起。全书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，很容易就能读懂。
• 这本书让我懂得了其实公司管理的工作十分不简单，单靠立规定制是没办法管理好的，里面还有很多“人性”方面的误区，书中的总结很不错，对我以后的管理工作也有比较大的帮助。
• 之前总是盲目推崇那些经典的管理技能与方法，实际上并没有解决公司管理上遇到的问题。读完这本书，我找到了新的思路，不妨从“人”的角度出发去尝试一下，还是有很大收获的