王健林:万达哲学敢想有机会,敢干有成就(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)


发布时间:2021-02-09 23:15:38

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作者:孙向杰

出版社:群言出版社

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王健林:万达哲学敢想有机会,敢干有成就

王健林:万达哲学敢想有机会,敢干有成就试读:

前言

要购物,到万达广场;要买房,找万达地产;要看电影,进万达影院;要住宿,去万达酒店……在万达庞大的商业帝国里,人们看到的是一个铁血男人开疆拓土的身躯,他就是王健林。

1954年10月24日,王健林出生于四川省广元市苍溪县元坝镇,王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军,新中国成立后回到老家四川长期担任地方干部。

1958年,王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活,小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。

1969年,王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年,王健林回到了苍溪老家,然后参军。在去部队前,王健林改掉了原先的名字王建林。

1971年,王健林成为了吉林省集安县鸭绿江边军营里的一名侦察兵。

1978年,王健林晋升为排长,并进入大连陆军学院学习。

1979年,王健林从大连陆军学院毕业,留在学院大队当参谋,后被调到学院的宣传处任职干事,负责动员学院的军士报考党政专修班。

1983年,王健林就读于辽宁大学党政专修班。

1986年,王健林从辽宁大学毕业,获得经济管理专业的学位,毕业后,王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年,王健林选择了转业,担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。

1989年,王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。

1992年,大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。

2010年,王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会,主要项目是扶持青年创业。

2013年,王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目,每年捐赠5000万元,支持100位大学生创业,每人提供50万元资金。

2014年8月13日,王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元),发展房地产项目。

2015年10月21日,《2015胡润房地产富豪榜》发布,王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”,这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位,也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。

2015年10月26日,2015年福布斯中国富豪榜在北京发布,王健林重新夺回首富之位,其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。

从中国企业的发展史上来看,万达集团的成功绝对是一个奇迹。王健林凭借着顽强的意志、敏锐的商业嗅觉,一步步将万达集团从困境中拉了出来,并让万达集团走向了辉煌。这让人不得不承认,王健林是一个传奇人物,而他拥有如此多的财富自然也就不足为奇了。

本书以生动流畅的叙述方式,深刻剖析了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等方面理念,旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考,帮助人们拿到经营管理的金钥匙,掌握企业经营之道。第一章胸怀大,事业就大用一颗宽容和包容的心去感触生命中的人和事,用一颗感恩和感动的心去感激你身边的人,你会觉得这个世界会变得更美丽。一个人之所以快乐,并不是你得到的多,而是你计较的少。用心品味人生,用爱成就事业。

王健林语录:心有多大舞台就有多大,志向大小决定了你成功的概率。成功从目标开始

大连万达集团股份有限公司董事长王健林在经商前,15岁就去当兵,从军17年,做到团职干部时,正遇上中国百万大裁军,就转业到地方政府,当了两年办公室主任。这两段人生对于王健林都还算成功,但他却在1988年断然辞官经商。

具体主要有两个原因:一是赶上经商热。1988年到1995年,很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮,中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。试想,如果当时王健林不给自己制定这么个宏伟的目标,那也许他也没有今天的辉煌。一个人有了明确的奋斗目标,也就产生了前进的动力。因而目标不仅是奋斗的方向,更是一种对自己的鞭策。有了目标,就有了热情,有了积极性,有了使命感和成就感。

有明确目标的人,会感到自己心里很踏实,生活很充实,注意力也会神奇地集中起来,不再被许多繁杂的事所干扰,干什么事都显得成竹在胸。

相反,那些没有明确目标的人,总是感到心里空虚,思维乱成一团麻,分不清主次轻重,遇事犹豫不决,不知道自己该干什么,不该干什么。

目标对于成功者,犹如空气对于生命,不可缺少。没有目标就没有成功,没有空气就不能生存。设定明确的目标,是所有成就的出发点,98%的人之所以失败,就在于他们从来没有设定明确的目标,并且也从来没有踏出他的第一步。有了明确的目标,并针对这一目标付诸行动,成功便会青睐于你。

哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的青年人,调查结果发现:27%的人没有目标,60%的人目标模糊,10%的人有清晰但比较短期的目标,3%的人有清晰且长期的目标。25年的跟踪研究结果显示,他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%有清晰且长期目标者,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力,25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。那些占10%有清晰短期目标者,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达到,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管,等等。其中占60%的模糊目标者,几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。剩下的27%是那些25年来都没有目标的人群,他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。

你有目的或目标吗?你一定要树立一个目标,因为就像你无法从你从来没有去过的地方返回一样,没有目的地,你就永远无法到达。一个人没有目标,就像一艘轮船没有舵一样,只能随波逐流,无法掌握,最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。你只有确实地、精细地、明确地树立起目标,你才会认识到你体内所潜藏的巨大能力。

曾经有人问罗斯福总统夫人:“尊敬的夫人,你能给那些渴求成功,特别是那些年轻、刚刚走出校门的人一些建议吗?”

总统夫人谦虚地摇摇头,但她又接着说:“不过,先生,你的提问倒令我想起我年轻时的一件事:那时,我在本宁顿学院念书,想过边学习边找一份工作做,最好能在电讯业找份工作,这样我还可以修几个学分。我父亲便帮我联系,约好了去见他的一位朋友,当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。”“等我单独见到了萨尔洛夫将军时,他便直截了当地问我想找什么样的工作,具体哪一个工种。我想:他手下的公司任何工种都让我喜欢,无所谓选不选了。便对他说,随便哪份工作都行!”只见将军停下手中忙碌的工作,眼光注视着我,严肃地说:“年轻人,世上没有哪类工作叫‘随便’,成功的道路是理想铺成的!”

杰克的朋友叫蒙提·罗伯兹,他在圣思多罗有座牧场。杰克经常借用他宽敞的住宅举办募款活动,为帮助青少年而筹集基金。

一次活动时,他在致词中提到:“我让杰克借用住宅是有原因的。这故事跟一个小男孩有关,他的父亲是位马术师,他从小就必须跟着父亲东奔西跑,一个马厩接着一个马厩,一个农场接着一个农场地去训练马匹。“由于经常四处奔波,男孩的求学过程并不顺利。初中时,有次老师叫全班同学写报告,题目是‘长大后的志愿’。“那晚他洋洋洒洒写了7张纸,描述他的伟大志愿,那就是想拥有一座属于自己的牧马农场,并且仔细画了一张200亩农场的设计图,上面标有马厩、跑道等的位置,然后在这一大片农场中央,还要建造一栋占地4000平方英尺的巨宅。“他花了好大心血把报告完成,第二天交给了老师。两天后他拿回了报告,第一页上打了一个又红又大的F,旁边还写了一行字:下课后来见我。“脑中充满幻想的他下课后带着报告去找老师,‘为什么给我不及格?’“老师回答道:‘你年纪轻轻,不要老做白日梦。你没钱,没家庭背景,什么都没有。盖座农场可是个花钱的大工程;你要花钱买地、花钱买纯种马匹、花钱照顾它们。你别太好高骛远了。’接着老师又说:‘你如果肯重写一个比较不离谱的志愿,我会重打你的分数。’“再三考虑好几天后,他决定原稿交回,一个字都不改。他告诉老师:‘即使拿个大红字,我也不愿放弃梦想。’”

蒙提此时向众人表示:“我提起这故事,是因为各位现在就坐在200亩农场内,坐在占地4000平方英尺的豪华住宅中。那份初中时写的报告我至今还留着。”他顿了一下又说:“有意思的是,两年前的夏天,那位老师带了30个学生来我的农场露营一星期。离开之前,他对我说:‘说来有些惭愧。你读初中时,我曾泼过你的冷水。这些年来,我也对不少学生说过相同的话。幸亏你有这个毅力坚持自己的梦想。’”

杰出人士都是循着一条不变的途径以达到成功的,世界闻名的潜能激发大师——美国的安东尼·罗宾先生称这条途径为“必定成功公式”。这条公式的第一步是要知道你所追求的,也就是要有明确的目标。第二步就是要知道该怎么去做,否则你只是在做梦,应立即采取最有可能实现目标的做法。如果你仔细留意成功者的做法,就会发现他们就是遵循这些步骤去做的。一开始先有目标,否则不可能一发即中;然后采取行动,因为坐着等是不行的;接着是拥有研判能力,知道反馈的性质;然后不断修正、调整、改变他们的做法,直到有效为止。

前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·沃克曾接受一位记者采访。他们聊了一会儿后,记者问道:“到底是什么因素使人无法成功?”沃克回答:“模糊不清的目标。”记者请沃克进一步解释。他说:“我在几分钟前就问你,你的目标是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是一个模糊不清的目标。问题就在‘有一天’不够明确,因为不够明确,成功的机会也就不大。”“如果你真的希望在山上买一间小屋,你必须先找出那座山,找出你想要的小屋现值,然后考虑通货膨胀,算出5年后这栋房子值多少钱;接着你必须决定,为了达到这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做,你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋,但如果你只是说说,梦想就可能不会兑现。梦想是愉快的,但没有配合实际行动计划的模糊梦想,则只是妄想而已。”

聪明的人,有理想、有追求、有上进心的人,一定都有一个明确的奋斗目标,他们懂得自己活着是为了什么。因而他的所有的努力,从整体上来说都能围绕一个比较长远的目标进行,他们知道自己怎样做是正确的、有用的,否则就是做了无用功,或者浪费了时间和生命。显然,成功者总是那些有目标的人,鲜花和荣誉从来不会降临到那些没有目标的人的头上。

只有确立了前进的目标,我们才会最大可能地发挥自己的潜力。只有在实现目标的过程中,我们才能够检验出自己的创造性,调动沉睡在心中的那些优异、独特的品质,才能锻炼自己、造就自己。坚定地走自己的路

王健林创业时遇到的第一个难关,就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是计划经济,比较落后,拿项目不仅要有钱,还得有计划指标,得出现在当时国家计划委员会指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友“借”一点指标,同时付出一点费用。老战友同意给他几万平方米指标。但是拿了指标,还得去找当时的市领导批地。王健林跑了左一遍,右一遍,没人理。市领导被他找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你。”

市政府是一个老建筑,很气派。但它的北侧居住区,房子差,设施差,一百多户人共用一个水龙头,一个厕所,被认为“有碍观瞻”,所以把这片地给他去干。可这个项目改造完,要1200块钱一平方米的成本,前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

但王健林坚持要干这个项目,就这样,万达成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;第一单让王健林赚到了接近1000万元。

每个人都有一条属于自己的路,不管是成功还是失败,向西还是向东。就看你选择了一条什么样的道路,怎么去走。走对了,就会一帆风顺,终达目标;走错了,就会波折横生,遗撼重重。

有这样一个故事。有一位老翁和一个小孩牵着一头驴子驮着货去卖。货卖完之后,孩子骑驴回来,老翁跟着走,路人责备孩子不懂事,叫老人徒步。他们更换了一下位置,但旁人又说老人心肠太狠,让孩子在地上走,老人急忙把孩子抱到了驴上。而看见的人却说他们对驴太残忍。于是,一对老小下来牵着驴走。走了不远,又有人笑他们了,说他们是呆子,闲着现成的驴却不骑。于是老人对孩子叹息道:“我们只好抬着驴子走了!”最终他们还是让人笑话了。

欧洲文艺复兴时期,意大利伟大诗人但丁说过一句话:“走自己的路,让别人说去吧!”对任何一件事情,每个人都有自己的想法,甚至这些想法各不相同。而对做事情的人来说,要有自己的判断,要有自己的选择,只要是自己认准的路,不管别人说什么,都要坚定不移地走到底。

一群小青蛙在外面玩耍,它们不经意间抬起头,发现前面不远处有一座高耸入云的铁塔。其中一只小青蛙突发奇想,要是我们能爬到塔尖上去玩耍,那该多好啊!那上面一定可以看到许多迷人的风景。在这只小青蛙的提议下,大家摩拳擦掌,蠢蠢欲动。很快就看到一些青蛙爬上了铁塔,正一步一步地向上面爬去,走在后面的也不甘示弱,争先恐后地紧跟而上。

不久,太阳出来了,火辣辣地炙烤着大地,让人望而生畏,铁塔上的温度更是比地上高了许多。只见小青蛙们一个个气喘吁吁,被晒得汗流浃背。这时,其中一只小青蛙叹息道:“塔这么高,何时才能到达塔尖呢?再说上面也不一定好玩,还不如回到地面。”它这么一想,便开始退缩了,并情不自禁地停住了脚步。

另一只小青蛙也抱怨说:“水里多凉爽,多自由啊,我们爬上塔尖去干什么呢?纯粹是吃饱了撑着没事干,自找罪受。”于是它也停了下来。

随后,三三两两又有一些小青蛙停了下来,它们嘲笑自己真是太傻了,这个提议从一开始就是错误的。于是,它们齐声责备刚才提出建议的小青蛙。

不一会儿,几乎所有的青蛙都停了下来,并沿途返回了地面。这时,它们吃惊地发现,有一只最小的青蛙仍然在努力地往上爬,它的速度并不快,并且还显得有些艰难,但它却丝毫也没放松,一点一点地往上挪动。

时间一分一秒地流逝,终于那只最小的青蛙爬上了塔尖,它看到了天空悠悠的白云,远方漂亮的城市,还有不时从身边掠过的唱着婉转歌儿的飞鸟。真是太美了!太神奇了!小青蛙由衷地感叹。

当小青蛙从塔尖上下来时,所有的青蛙都瞪大了眼睛,它们的目光中包含着敬佩,羡慕,还有后悔。当它们问起那只小青蛙为什么能义无反顾地往上爬时,这只小青蛙的回答让它们大跌眼镜。原来,这只小青蛙的听力有些问题,由于它爬得慢,与大家保持着一定的距离,所以大家在铁塔上的议论它一句也没听清。在铁塔上,它只有一个想法,那就是无论如何也要爬上塔尖。最后,它成功了,如愿以偿地领略到了别人没有领略到的风景。

小青蛙的成功,就在于它能坚定地走自己的路,决不放弃。当然,“走自己的路”并不是说要你一意孤行,不听良言善劝而一错再错,而是说要在认真听取别人的意见后,经过一番思考后,要有自己的一点独立的见解,亦是说,无论做什么事都要有一点主见,而不是墨守成规、人云亦云、萧规曹随,改变甚至放弃自己的观点和看法。

其实,许多时候,只要坚信自己的观点和看法是正确的,又何必在乎一些庸人的闲言碎语呢?许多人会在意别人对自己的看法,希望得到所有人的认可,结果平添出很多的烦恼。我们不可能让所有的人都对着自己唱赞歌,总会有那么一些不入耳的声音,千万不要因此而坏了心情。人无完人,只要我们凡事努力了,任何时候都问心无愧,那么就“走自己的路,让别人去说吧”。这是一种宽容,也是一种放下!“走自己的路,让别人去说吧!”说起来简单,真的做起来,又谈何容易。当十个人中有九个人说你错了,另一个人不赞成也不反对的时候,也许你会犹豫,虽然说真理不一定总在多数人的那边,但是孤军奋战,真的是累。做一个自信的人需要有多大的勇气,多大的决心啊!但是,倘若你不努力去做到这一点,而太注重自己在别人眼中的形象的话,你将会活得很累,很累!

三毛曾经说过:“生命短促,没有时间可以浪费,一切随心自由才是应该努力去追求的,别人如何议论和看待我,便是那么无足轻重了。”

总之,真正能够沉淀下来的,总是有分量的;浮在水面上的,毕竟是轻小的东西。且让我们在属于我们自己的人生道路上昂首挺胸地一步步走过,只要认为自己做得对,做得问心无愧,不必在意别人的看法,不必去理会别人如何议论自己的是非,把信心留给自己,做生活的强者,永远向着自己追求的目标,执著地走自己的路,也就对了!财富源于你的积极心态

王健林曾说:“我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好,我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。”

对于渴望从商赚钱致富以改变自己贫穷命运的人而言,如何认识自己目前的“一无所有”,对其以后的商业道路的发展至关重要。一般说来,持“反正我也是一贫如洗,再怎么努力奋斗也无济于事”态度的人,必将贫困潦倒终生,并且一事无成;而抱“虽然我眼下一无所有,但是我将努力去奋斗……”想法的人则将成为真正的胜者。

低着头走路的人发不了财;不怨天尤人,走路时轻松自在的人,是财神爷的宠儿。

态度谦虚,采取低姿态生活的人,才能赚钱。如果以骄傲的态度对待他人,绝对发不了财。

在与他人相处时,若是畏畏缩缩,或者走路垂头丧气,也不能致富。掉在地上的钱,即使有幸被你捡了,你也决不可能利用这笔钱去发财致富。

走路抬头挺胸,个性豪爽,态度乐观的人,财神爷会特别加紧亲近他,因为性格乐观是生意人应具有的英雄本色。

犹太人通常是乐观的,他们就是靠着这个信念而活下来的,也许是因为有了长久的痛苦历史,他们才会如此乐观。在不断流浪迁徙,被人屠杀的那些濒临绝望的日子里,犹太人始终抱定一种生活和命运一定会好转的信念,假如不如此,也许现在走遍全世界也找不到一个犹太人了。

犹太民族中,曾长期流传着一个名为“飞马腾空”的古老童话故事:

古时候,有一个犹太人因惹怒国王而被判了死刑,这个犹太人向国王请求饶一命,他说:“只要给我一年的时间,我就能使国王最心爱的马飞上天空。”

他说,假如一年过后,马儿仍然不能翱翔天空,那么他就愿意被处死刑,而毫无怨言。国王答应了他的请求。

一个囚犯朋友对他说:“你不要信口开河好不好,马儿怎么能飞上天空呢?”

这个人怎么回答?

他说:“在这一年之内,也许国王会死,也许我自己痛死,说不定死的是那一匹马。总之,在这一年,谁知道会发生什么事呢?所以只要有一年的时间,说不定马儿真能飞上天空!况且,如果一切还是老样子,我也能多活一年!”

这个故事告诉我们:“人生的希望是无穷的”,所以绝不可轻易放弃。观念上的转变固然重要,对待致富采取一个什么样的心态就更为关键。

为什么有些人能够成为富豪?成为富豪者首先在于他具有积极的心态。他们总是运用积极心态去支配自己的人生,用积极的心态来面对这个世界,面对一切可能出现的困难和险阻。他们始终用积极的思考、乐观的精神、充实的灵魂和潇洒的态度来支配、控制自己的人生。他们不断地克服困难,从而不断地走向成功。而失败者则精神空虚,他们受过去曾经经历过的种种失败和疑虑的引导和支配,以自卑的心理、失落的灵魂、失望且悲观的心态和消极颓废的人生目的作前导,其后果只能是从失败走向新的失败。至多是永驻于过去的失败之中,不再奋发。

仔细观察比较一下我们大多数人与成功者的心态,尤其是关键时候的心态,我们就会发现“心态”导致人生惊人的不同。

在推销员中,广泛流传着这样一个故事:

两个欧洲人到非洲去推销皮鞋。由于炎热,非洲人向来都是打赤脚。第一个推销员看到非洲人都打赤脚,立刻失望起来:“这些人都打赤脚,怎么会要我的鞋?”于是,放弃努力,失败沮丧而回。另一个推销员看到非洲人都打赤脚,惊喜万分:“这些人都没有皮鞋穿,这里的皮鞋市场大得很呢!”于是想方设法,引导非洲人购买皮鞋,最后发大财而回。

这就是心态不同导致结果巨大差异。同样是非洲市场,同样是面对打赤脚的非洲人,由于心态不同,一个人灰心失望,不战而败;而另一个人满怀信心,大获全胜。

拿破仑·希尔告诉我们,我们的心态在很大程度上决定了我们人生的成败:

我们用怎样的心态去对待生活,生活就会怎样对待我们。

我们在一项任务开始时的心态决定了最后有多大的成功,这比任何其他的因素都重要。

人们在任何重要组织中地位越高,就越能找到最佳的心态。而大多数人的心态仍缺少积极的因素,这也是造成无法致富的主要原因。我们的心态是否积极主要取决于我们对生活的态度。

那么如何培养你的积极心态呢?

积极的心态源于对生活的乐观精神,凡事不要想得太悲观、太绝望,否则你眼中的世界将是一片灰暗。

在你走上商场创业致富的过程中,最重要的是相信自己能成功!而大多数人却时常违背这一法则。

犹太人多年的创富历程告诉了我们这样一个道理:积极的心态可以致富,要相信自己有能力创富。一定要摒弃的就是怀疑主义。

犹太人常常这样告诫我们:“我告诉你我们犹太人的公理。这是为我们所使用4000年以上的公理,毋须证明。你诚恳地接受吧。你不相信他人而只愿相信自己的动机是可以的,但对他人所讲的一切都持怀疑态度,只会阻挠你行动的决心。怀疑主义者最终会使自己陷入软弱的泥坑。如果这样,就根本谈不上赚钱。”

日本人不轻易相信人,即使双方已经签有合同。犹太人则不同,一旦签了合同,则完全相信对方。但如果撕毁合同,背信弃义,他们不会马虎了事,定会要求对方彻底赔偿损失。

所以你首先应该具有的是积极心态,相信自己一定能成功。只要有了这种心态,成功就不会太遥远。人生之路由自己来铺

人生是一条漫长的旅途。有平坦的大道,也有崎岖的小路;有灿烂的鲜花,也有密布的荆棘。在这旅途上,每个人都会遭受挫折,之所以造成不同的人生,是因为失败者被挫折牵绊,而成功者懂得自己给自己铺路。

所以,无论你拥有怎样的人生,都不必过于纠结;无论你面临怎样的处境,都不要忘记去努力。

在这个世界上,真正能够改变自己命运的只有自己,自己的命运掌握在自己手中,你要做什么样的人,那是你自己决定。那些自强不息,乐观进取和博爱的人,往往可以改变自己的命运。而当心相祥瑞的时候,命运也在不知不觉地改变中。

创业初期,王健林接到了一个项目,这个工程当时政府开发了一半,觉得费劲不愿意干了,就转让给了他。为了启动这个项目,王健林需要一笔2000万元的贷款,有土地做抵押,所有的手续也都健全,但找了几十家银行,没有一家愿意贷给他。

因为这个项目是政府转给他的,所以政府开了一个会议,就指定当时某一家国有银行贷2000万给王健林做启动资金。这家银行表面上答应了说“可以”,可前前后后找了50多次,每次都跟王健林玩躲猫猫。

除了这家银行,王健林又去找了另外一家银行,贷款的时候银行负责人态度倒是不错,但最终也没有给他贷款。因为那个时候民营企业不像今天有这么高的地位,风险大,银行都不敢放贷给民营企业。

在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下,就有人给王健林出了一个主意说“干脆你就发一个债券”,但是你这得承诺回报,比如两年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回。没想到,债券推出来以后一抢而光。这个方法真正解决了这个项目的难题,才把万达从濒临破产的边缘给拯救回来。

每个人生下来就踏上了人生的道路,可是并非每个人都很聪明,去为自己铺路。懂得为自己铺路的人,往往是积极的人,是乐观的人,是勇敢的人,是渴望成功的人,是会成功的人。人不管生于怎样的环境,都应该懂得为自己的成功努力铺路。

她成为澳大利亚人是因为不幸。1961年出生于英国威尔士一个小镇的她,刚出生不久就患上严重的肺部感染,在医院的氧气罩里生活了几个星期。这让她的父母意识到,他们的女儿无法适应英国的寒冷气候。于是,她的父母想到了温暖的南方。在她四岁时,他们毅然地移民到澳大利亚。当时,不列颠人仅需支付10英镑便可在澳大利亚安家落户。

搬到澳大利亚阿德莱德市后,吉拉德的父母各自找到了工作。这是一个低收入的家庭,她的父亲约翰在一家医院担任护士,她的母亲莫伊拉则在一家妇女收容站担任厨师。按照常理来说,身体单薄虚弱的她本应该更多地得到父母的呵护和宠爱,但恰恰相反,父母对她是异常严厉,交代她的事情,只要做得不好,父母就会罚她重新做,直到他们满意为止。

父母的严厉一天天塑造着她的坚韧和不屈,她总是显得比同龄人自信和勇敢。16岁那年,按照规定,生活贫困的他们一家可以每月从政府那儿领取50澳元的补贴。然而,母亲却毅然拒绝了。每天晚上吃过饭后,母亲带着一家人用梳子梳羊毛。那是一份苦差,母亲从尾毛加工厂带回来已经剪去大部分毛的羊皮,然后用铁梳子将羊皮上的毛梳到再也梳不下来为止,梳子的铁齿很尖很利,手被扎破是常有的事。一个月下来,最多能挣50澳元。她知道母亲这样做是为了改善家庭的生活状况,可是她不明白为什么母亲拒绝领取政府补贴。她问母亲:“这么辛苦还挣不到50澳元,为什么我们不去领取补贴,那50澳元也是我们应得的。”

母亲告诉她:“那不是补贴,是救济。我们穷,但我们绝对不能依靠救济过日子,一切不能靠救济解决的,应该自己努力去获得。”父母是在用自己的实际行动来告诉她该怎样去获得自己想要的一切。那一刻她明白了父母的良苦用心,明白了父母为什么一直对她那么严厉。

从读大学开始,她就是学校里的名人。大一的时候,她就竞选学生会主席,向那些早已在学校里知名的学长挑战并获胜,迅速成为校园政治中的风云人物。1983年,22岁的她便被任命为澳大利亚学生联盟的主席,从此开始了自己的仕途。她的政坛生涯并不那么顺利,她曾三次试图谋求工党的预选席位,遭到失败。但她屡败屡战,终于在1988年当选澳大利亚联邦议会议员。女性身份帮她在澳大利亚创造“多项历史”。她是澳大利亚首名女性副总理、澳大利亚历史上行政职位最高的女性以及首名出生在国外的副总理。

2010年夏天,由于总理陆克文声望下跌,一些政策引起了澳大利亚人民的不满。在执政党工党内部提出由她出任工党领袖和国家总理。而此前,澳大利亚还从来没有一位女总理。她说:“没有什么不可以,我试试看。”她亲自到陆克文办公室,与陆克文约谈。直言不讳地告诉陆克文:“我很尊重你,并且感谢你当年选我做你的助手,但现在的政府正在迷失方向,我有责任站出来,我们应该在党内进行新的选举。”面对她的挑战,陆克文放弃了,拒绝选举,直接辞去了工党主席一职,自然,没了主席这个身份,他的总理之位也没了。2010年6月24日,澳大利亚开始了新的一页,有了第一位女总理。这一页是由她朱莉娅·吉拉德来书写的。

一切都要靠自己努力去获得,而努力也会获得自己想要的一切。成功没有捷径,如果有,那肯定就是努力。任何人都可以选择这个捷径。包括你。规划人生,让人生不再迷茫和纠结

万达成立的第11个年头,跟着王健林一起创业的两名员工分别患上重病,那个时候没有社保,都是企业自己掏钱给员工治病,万达为此共支付了200多万元,这件事给王健林的刺激非常大。在一次会议上,王健林提出了这样一个问题:再过二三十年,创业期的员工都会变老,需要看病的人越来越多,而房地产企业一个最大的问题是现金流不稳定,资金都押在项目上,并且世界上没有一家做住宅的企业是百年企业,万达今后该怎么办?在提出这个设问之前,王健林已经有了自己的想法,万达有了新的规划,决定转行去做商业地产,做不动产,做持有物业,不再搞单纯性的住宅开发了。

与做住宅地产单打独斗完全不同,商业地产需要有自己的合作伙伴,王健林首先盯上了沃尔玛。然而,当王健林拜访沃尔玛中国区总部时,遭遇的是一次次的闭门羹。然而,抵挡不住王健林的死缠烂打,沃尔玛答应“试一试”。在随后一年多的时间中,万达让沃尔玛在全国六个城市“试”了六次,结果反响都不错,万达的“订单商业地产”也正式铺开。事实上,只有王健林清楚,在当初与沃尔玛合作时,万达采取的是“半租半送”形式,王健林当时想的是,通过合作者的租金来源,收回成本和获取微薄的利润。

此一时彼一时,展开如今与万达合作的长长名单,除了沃尔玛之外,还有麦当劳、芝华士、优衣库等全球数百家知名企业。与以往大相径庭的是,今天已经不是万达追着沃尔玛,而是万达驻扎在哪里,沃尔玛们就蜂拥到哪里。让王健林最为开心的是,自己首创的城市综合体——万达广场已经是商业巨头云集的理想场所,在由购物、餐饮、住宿、文化、娱乐等多种业态拼接而成的商业版图中,万达广场已经成为一块金字招牌。公开资料显示,目前全国已经开业的万达广场共72座,规模居全球第二。按照王健林的设想,以每年新开18座的递增速度,到2014年,万达广场数量将达到110座,跃居全球第一。

作为万达集团目前收入的主要贡献者,万达百货可以说是万达广场的明星。资料表明,57家万达百货门店2012年产生营业收入112亿元,包括2013年新开的五家门店,万达百货门店的资产总值达56亿美元,成为中国规模最大的连锁百货企业。而按照王健林的扩张计划,到2015年,万达百货连锁店数量将达120家。引人关注的是,在谋求数量扩张的同时,王健林已经对万达百货实施起健身计划。观察发现,从2013年下半年开始,万达百货已显著减少零售业态占比,特别是减少服饰类零售业态占比,取而代之的则是增加生活类业态占比,比如美发、美甲、书吧、教育培训等,看得出,在电子商务的冲击下,王健林在提前为万达百货布局。

冠以索菲特、威斯汀、康莱德等洋味名称的万达酒店,是矗立在万达广场的标志性建筑。资料显示,目前万达在全国各大城市累计开业的五星级酒店达40家,建筑面积180.1万平方米,客房总数12211间。到2015年,王健林计划开出80家五星级酒店,其中将近50家为万达自有品牌。值得注意的是,从全球范围来看,目前商业地产商旗下80%的五星级酒店都处于亏损状态,但万达酒店却连年逆市飘红,其中2012年实现收入28.04亿元,同比增长76.2%。

除了百货与酒店之外,万达广场还有由国际影院、大歌星KTV、大玩家超乐场等组成的巨大娱乐版块。其中万达大歌星是中国目前最大的连锁量贩娱乐企业,已开业的68家店实现总收入4.7亿元,规模居行业第一,2015年开店数量将增加到130家。按照王健林的实地调查结果,消费者中八成都是随机消费,因此,王健林认为,中国的购物中心是吃出来和玩出来的,而不是买出来的,万达广场的餐饮和娱乐,实际上是为万达百货“接地气”和“聚人气”。比较发现,全球房地产公司中目前只有2%的企业在做商业地产,而中国的比例更是少于1%;不仅如此,国内像顺驰等商业地产商最终折戟的企业不在少数,但王健林却能纵横捭阖。资料显示,目前万达地产管理着1.48亿平方英尺的物业,2012年的总收入超过1000亿元。按照计划,万达地产的物业规模到2014年增加68%,即达到2.48亿平方英尺,到2015年,万达将成为全球最大的不动产拥有商,届时万达年租金可达700亿元。

与传统商业地产业态仅仅收取物业租金完全不同,万达广场构筑起的是一个庞大的商业生态圈,赋予和激活了所在城市的经济功能与扩张能量。用王健林的话说:“一个万达广场,就是一座城市中心。”

人生的规划也是一种设计,是为了人生的目标服务的,人生的目标时而变动,同样人生的规划也是要变动的,不断调整和变化发展的。

生活中,常有人会对人生感到迷茫:不知道自己在社会中应该定位为何种角色,不明白自己应该朝哪个方向努力,不确定是否能实现自己的目标和理想,不清楚最终的命运究竟如何,不了解该如何跟上社会的节奏和时代的步伐……

这一连串的问题,再加上竞争日趋激烈的生存环境,常使他们彷徨在人生的道路上,看不到希望,一天天在纠结中重复着迷茫的似乎没有尽头的生活。

这些人之所以感到迷茫,感到纠结,就是因为他们缺少对人生的合理规划。所谓人生规划,就是一个人根据社会发展的需要和个人发展的志向,对自己的未来的发展道路做出一种预先的策划和设计。做好了人生规划,人生之路就会变得明朗起来,人生每一个阶段的每一个目标,都会使人们受到它的指引,使人们得以保持正确的前进方向。第二章用责任感,成就自己的不可替代人可以不伟大,人也可以清贫,但我们不可以没有责任。任何时候,我们都不能放弃肩上的责任,扛着它,就是扛着自己生命的信念。

王健林语录:企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。对自己的行为负责

责任,从本质上说,是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终。事实上,只有那些能够勇于承担责任的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉。爱默生说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”

在万达公司章程上有这样一条规定:每个员工无论在什么时候、什么地点,无论是否穿着工装,无论是否正在值勤或进行私人活动,都必须履行自己的职责和义务。没有责任感的员工不是合格的员工。

有许多或许并不特别有名的万达员工,他们在为人处世上都奉行着不逃避责任不推卸责任的态度。

1966年托尼森从西点军校毕业后自愿申请去了越南服役,被派往越南金兰湾,负责修筑沿海地区的公路。以托尼森工兵团少尉的身份,再加上是美国大兵,在越南修路完全可以远远地监督工程的进度即可,但是他却实打实跟着大家一起同甘共苦,他对自己说:只要他们的双脚踩在泥水里,我就决不应该让自己的双脚干着。他在作品中还提及:西点教导我必须清楚自己的责任,西点的训练让我懂得敢于承担自己的职责才是真正的男子汉。

在西点的课堂上经常会听到这么一句名言:“人生所有的履历都必须排在勇于承担责任的精神之后。”男孩们作为男子汉预备役,想要转正为真正的男子汉,就需要明白,生活中我们需要履行承诺,说到做到,令行禁止才能够获得他人的认同和尊重。

二战时,艾森豪威尔将军指挥英美联军横渡英吉利海峡,计划在法国诺曼底登陆。这次登陆事关重大,然而就在万事俱备之际,英吉利海峡却狂风暴雨风云突变。数千艘战艇泊在海湾等待时机,数十万名军人被困岸上进退两难。

就在将士们焦虑的等待中,气象学家终于送来了好消息,天气将在3小时之后变得晴朗。艾森豪威尔明白这是个能够对敌人攻其不备的绝佳时机,但是其中仍然暗藏危机,假如气候情况不如预期,那么军队就可能遭受很大的损失。

艾森豪威尔慎重考虑之后,决定发起总攻,这就是历史上著名的扭转二战局势的“诺曼底登陆”。

在发起总攻之前,艾森豪威尔在日记中记录下这一刻的决定并承诺了责任的归属。他写道:“我决定此时此刻发起总攻,是基于当时情况下所能得到的情报和现实状况所作出的最佳决定。但如果事后有任何不尽如人意之处需要有人承担责任,那么就由我来一力承担。”正是这种不逃避责任不推卸责任的态度令艾森豪威尔获得了无数人的爱戴和支持,并在若干年后被选举为美国总统。说起美国总统,或许大家对于这位总统也并不陌生,那就是美国第40任总统里根。

1920年的一天,美国一位12岁的小男孩正与他的伙伴们玩足球,一不小心,小男孩将足球踢到了邻近一户人家的窗户上,一块窗玻璃被击碎了。

一位老人立即从屋里跑出来,勃然大怒,大声责问是谁干的。伙伴们纷纷逃跑了,小男孩却走到老人跟前,低着头向老人认错,并请求老人宽恕。然而,老人却十分固执,小男孩委屈地哭了。最后,老人同意小男孩回家拿钱赔偿。

回到家,闯了祸的小男孩怯生生地将事情的经过告诉了父亲。父亲并没有因为其年龄还小而开恩,却是板着脸沉思着一言不发。坐在一旁的母亲总是为儿子说情,开导着父亲。过了不知多久,父亲才冷冰冰的说道:“家里虽然有钱,但是他闯的祸,就应该由他自己对过失行为负责。”停了一下,父亲还是掏出了钱,严肃地对小男孩说:“这15美元我暂时借给你赔人家,不过,你必须想法还给我。”小男孩从父亲手中接过钱,飞快跑过去赔给了老人。

从此,小男孩一边刻苦读书,一边用空闲时间打工挣钱还父亲。由于他人小,不能干重活,他就到餐馆帮别人洗盘子刷碗,有时还捡捡破烂。经过几个月的努力,他终于挣到了15美元,并自豪地交给了他的父亲。父亲欣然拍着他的肩膀说:“一个能为自己的过失行为负责的人,将来一定是会有出息的。”

许多年以后,这位男孩成为美利坚合众国的总统,他就是里根。后来,里根在回忆往事时,深有感触地说:“那一次闯祸之后,使我懂得了做人的责任。”

男孩们,如果你们面对和里根相同状况时,你们会这么选择?是承担责任还是逃避责任?或许你可以选择一时之间逃避责任,但是一旦养成这样的习惯,你就等于变成了一个无法在社会立足的废人。

想做一位真正的男子汉就要学会承担得起责任。愿意承担责任和义务,因为只有强者才能够对自己负责,把握自己的行为,成为自己的主宰。没有那么多的借口

王健林在自己创业初期的第一点体会就是“敢闯敢试”。不管你做什么,一定要有梦想,有目标,敢去做,不要为自己的退缩而找借口。你去做了起码有一半的成功机会,你不去做机会是零。

在西点军校,有一个广为流传的悠久传统,那就是当学员面对军官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是。”“报告长官,不是。”“报告长官,不知道。”“报告长官,没有任何借口。”“没有那么多借口”,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。

在西点,你可以根据长官的问题,回答是或不是,对于你所不知道的事情也可以坦白回答不知道,假如长官质疑你的行为,则严禁为自己的行为找借口,而是必须直截了当回答。

例如长官问西点学员们:“为什么队列操练得不整齐?”如果学员们用“凑不齐人”“有人生病了”天气炎热”等原因来回答,他们将面对的是长官的一顿训斥,以及惩罚。因为有困难有问题应由他们自己找对策去解决,而不是在这里找什么借口。

作为新时代的男孩,西点的这种思想很值得借鉴。如果扪心自问“为什么学习成绩不够好?”即使你们心里为自己找到再多的借口,能够改变结果吗?不能。与其如此,不如赶紧放弃借口全力以赴去弥补那些自己没有做好的事情。

如果有一个人,他的人生很失败,就算他为自己找了一千个一万个借口都不能改变失败的事实,如果他在借口中度过余生,那么最终他都只能是一个失败的人。

在西点,有很多人都是“没有任何借口”这一理念最完美的执行者和诠释者。伟大的罗文上校是这样,如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则,把信送给加西亚将是不可想象的。

阿尔伯特·哈伯德是全球闻名的大作家,他一生中最为著名的作品就是《致加西亚的信》,这部作品畅销全球数十个国家拥有数千万的销量。在这部作品中,阿尔伯特描写了一个叫作罗文的士兵。

当时正值美国与西班牙开战,而美国方面打算与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。然而加西亚在古巴丛林的山中,没有人知道他所在的确切地点,所以致加西亚的信是一封不知能否送达的信件。

美国总统迫切需要一名能够把信送给加西亚的人。于是有人向总统推荐了一名叫作罗文的士兵。罗文拿了信,装进油纸袋里封好,然后立即出发,穿越了危机四伏的战区,最后成功地把信交给了加西亚。

从他取信到出发,他没有问:“加西亚在哪里?我怎样才能找到他?找不到怎么办?有危险怎么办?”而是选择立即出发立志完成任务。

1886年的西点毕业生,美国名将潘兴将军有一句名言就是:“请直接告诉我结果,不必做过多的解释。”著名的巴顿将军就曾经在潘兴将军旗下效劳,有一篇日记写过这样一个故事:

有一天,潘兴将军派巴顿去给豪兹将军送信,而巴顿了解所有有关豪兹将军的情报只是说他已通过了西区牧场。于是巴顿天黑前赶到牧场,没有找到豪兹将军但是遇到了第七骑兵团的运输队,巴顿要两名士兵三匹马,找到车辙的痕迹继续前进。

追了很久,又遇到了第十骑兵团的侦察队,侦察队告诫巴顿前方可能会有危险,但是巴顿与侦察队要了些干粮和水,继续前进。就这样巴顿穿过峡谷,依靠不断获得干粮置换马匹最终找到了豪兹将军,完美地完成了任务。

如果巴顿将军当时遇到困难和风险就回营向潘兴将军找一堆理由和借口搪塞,恐怕潘兴将军不会对巴顿有多赏识,或许世界上从此就少了这样一个具有传奇色彩的名将了。

有趣的是,巴顿将军不仅自己贯彻没有任何借口的精神,他在成为一代名将之后,处理下属军官晋升问题时,也同样以此为首要准则。巴顿将军曾经在他的回忆录《我所知道的战争》中写过这样一个故事:

有一次巴顿将军想要提拔一个军官,但是候选人有6个。于是巴顿将军将6位候选人全部找来,给他们布置了一个任务:要求他们在仓库后面挖一条战壕,8英尺长、3英尺宽,6英寸深。巴顿将军只说了这么多就走开了,然后偷偷躲在仓库的角落观察这6位候选人。

6位候选人将工具放在仓库后面的地上,沉默几分钟后,开始纷纷讨论起来,有人疑惑:将军为什么让我们挖那么浅的战壕?6英寸深还不够火炮掩体呢。也有人抱怨:这样的体力活是不是应该找新兵来做?但有一位候选人斩钉截铁地说道:“让我们把战壕挖好后离开这里吧,将军既然要这样做总有他的理由。”最后巴顿就提拔了这位候选人。

巴顿在回忆录中这样写道:“我并非希望所有伙计都不去思考问题背后的原因,但是有建议可以和我提前或稍后讨论,当下接受了命令就必须不抱怨不质疑地去立即完成,我想要挑选的是不为任务找借口全力以赴完成任务的人。”

新时代的男孩,你们是否在日常的学习生活中经常找借口呢?作业没做好是因为身体不好;上课不专心是因为同桌打扰你;违反纪律是因为随大流?其实我们自己才是自己的主人,要做一个有能力为自己的行为负责,不找借口的男子汉。

任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现了一个人的工作态度。有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你懊恼万分。这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用。这个原则非常简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。

一位在哥伦比亚大学读研究生的西点毕业生这样说道:“我能够在哥伦比亚大学获得优异的成绩离不开我在西点军校学会了的精神。西点不允许学生找借口,鼓励全力以赴达成目标的精神。在西点,如果我被授予一项任务,那么我必须按时保质保量地完成,没有任何原因或理由可以去抵赖。”

一位名校的研究学者也曾经指出,他所接触的西点毕业生在跟随自己继续研究深造时,给他留下了非常深刻的印象。他这样说道:“就态度而言,西点毕业的学员堪称完美。只要我给他们布置一项作业,他们不会埋怨或是找任何借口,而是选择立即动手埋头苦干,全力以赴完成任务。”

西点毕业生亚历山大·黑格将军曾经叱咤美国政坛,肯尼迪、尼克松、基辛格都曾经视他为首席幕僚,黑格成功的秘诀是什么呢?曾经有人总结为这样几点:夜以继日的艰苦工作,卓越的参谋才能,以及与上司亲密无间的合作。就算是黑格的政敌都不禁感叹道:“黑格一天工作时间长达14个小时,一个星期他总是保持高昂的斗志,从来不会为自己的工作去找任何无用的借口。”

找借口是庸人的托词,因为找到借口可以掩盖过失,可以推卸责任,还可以自己原谅自己,但最终只会被自己的借口所过度“保护”而消磨斗志变成庸庸碌碌的无为之人。做一个完美的执行者

王健林认为企业家精神最核心的有两点,一是创新精神,就是敢闯敢试,敢做别人没有做过的事;二是坚持精神,锲而不舍,做一个完美的执行者。在这种理念的指导下,王健林带领万达商业帝国纵横驰骋、所向披靡,成为一个难以效仿的样板。

一个替人割草的男孩打电话给一位王太太说:“您需不需要割草?”王太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”

男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”王太太回答:“我的割草工也做了。”

男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”王太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。

此时,男孩的室友问他:“你不是就在王太太那儿割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”

男孩们,难道你不羡慕男孩这份朴素的骄傲吗?他是有理由骄傲的,因为仅仅割割草的割草工是最一般的割草工,还能拔掉花丛中的杂草的割草工是很难得的割草工,还能把草与走道的四周割齐的割草工就是最完美的割草工。小男孩的完美的工作使他变得不能被取代!

这告诉我们态度决定了我们的价值。

1997年12月,英国报纸刊登了一张英皇室查尔斯王子与一位街头游民合影的照片。这是一段戏剧性的相逢!原来,查尔斯王子在寒冷的冬天拜访伦敦穷人时,意外遇见了以前的校友。这位游民克鲁伯·哈鲁多说:“殿下,我们曾经就读同一所学校。”王子反问,在什么时候?他说,在山丘小屋的高等小学,两人还曾经互相取笑彼此的大耳朵。

王子的同学沦落街头,这是一段无奈的人生巧遇。曾经,克鲁伯·哈鲁多出身于金融世家、就读贵族学校,后来成为作家。老天爷送给他两把金钥匙——“家世”与“学历”,让他可以很快进入成功者俱乐部。但是,在两度婚姻失败后,克鲁伯开始酗酒,最后由一名作家变成了街头游民。我们不禁要问,打败克鲁伯的是婚姻两度失败吗?不是,而是他的态度。从他放弃“正面”的态度那刻起,他就输掉了一生。

10月底,台北阳明山上的一栋别墅正在大翻修,二三十个工人在四个楼层中忙碌着,59岁的磁砖师傅吴清吉蹲在地板上,专注地丈量磁砖的水平线。不景气让很多建筑师傅没了工作,但是,吴清吉的工作已排队到明年。他长年在鸿禧山庄、阳明山、台北市信义计划区等地的豪宅打转,为副总统、部长、大老板们的房子忙碌。他的价格高、要等待的时间也很长,但工作还是接不完。

吴清吉,一个只有国小学历、年近六十岁的蓝领工人应该是职场竞技场的被淘汰者,却如此炙手可热。他不像克鲁伯能与查尔斯王子读同样的贵族学校,但拥有另一把更可贵的人生金钥匙,追求一百分的工作态度。态度,改变了吴清吉的人生下半场。

吴清吉与克鲁伯·哈鲁多,两位年龄相仿但分住在地球两端的人,因为态度而改变了人生。

在一个巨大的岛上,人们发现了深藏的金矿,于是急于寻求财富的人们纷纷过海去挖掘金矿。可另一位睿智的商人却发现了另一座“金矿”,他做起海运生意,运送挖金的人们。他最后获得了巨大的成功。的确,人生往往在新的思维中获得完美。

由此不难看出,其实成功并不难,它往往存在于你用心实践的时候,存在于常规的“反面”,只要留心去发觉还是可以抓住的。历史上就有很多名人给我们做了很好的榜样:莱特兄弟打破人不能飞的旧思维,创造出第一架飞机;贝尔不愿拘束在人只能靠声音传话的思维中,发明了以电传声的电话;袁隆平寻求雄性不育杂交水稻的新思维,成为“杂交水稻之父”……越来越多的成功人士都以自己的新思维获得了完美人生,我们何不改变思维,完成思维上的实践,并把它与现实相结合,去获得属于自己的完美人生呢?想要获得几乎完美的人生,我们就要在生活中善于观察和思考,工作时把对自己的要求永远定的高于应有的要求,在好上求更好,在更好上求完美。按这样的要求去生活是辛苦的,但是也是充实的,每一天都充满了无限的可能。

无论做什么事情,无论在什么样的条件和环境下,都要记住自己的责任。从思维开始实践,创造性地完成任务,在接受任务时必须认真领会意图,执行计划时严于律己,善于发挥自己的主动性和创造性。努力将“实践主义”渗透到思维、行为、服从、执行……的各个环节之中,营造属于自己的精彩人生。适当的挫折让你更加勇敢

王健林的父亲是参加过长征的老红军,解放后官至西藏自治区副主席。即便如此,在王健林的身上,人们很难找到“红二代”的那种特权。15岁那年,王健林入伍,第一年就遇上全军野营拉练,跟着部队,他必须每天负重15公斤步行80华里,中间几乎没有休息。短缺经济时代的军营,食物严重匮乏,很长时间里王健林总吃不饱,后来,班长教他“吃”的方法——先盛半碗赶紧吃,吃完再按量盛一碗。“我感谢这段经历,要不然我不会有现在这么抗压。”对于17年的军旅生活,王健林这样评价。

转业之后,王健林被安排到大连西岗区区政府担任办公室主任。一年半以后,大连西岗区住宅开发公司因负债149万元濒临破产,区政府希望有人能拯救这个“烂摊子”,众人避之不及,而王健林站了出来。

西岗区住宅开发公司有20多名职工,王健林到来时,员工们只希望王健林能将欠了他们两年多的工资补发到手。而令王健林没有想到的是,工作环境竟是出奇之差:一幢几近废弃的办公楼内,一楼的锅炉房不停地冒出黑烟,王健林的办公室正好在锅炉房上的第二层。因此,每天早晨走进办公室,第一件事就是往地上泼水降温,而还没等下班,办公室的窗上都飘满厚厚的煤灰,回到家中,还要趴在水管前不停地冲洗鼻孔。

军人的信仰提醒着王健林只有前行。几个月后,一笔数目为100万的新增资金打到了西岗住宅开发公司的账上。后来员工们才明白,这笔不菲的资金,其实是王健林向某国企借的高利贷,每年利息为25%,五年内必须还清。走这步险棋,王健林一方面要表明自己破釜沉舟的决心,另一方面是要让职工吃上“定心丸”。在得到了资金血液补充的同时,王健林也为公司改换了新的门面:西岗区住宅开发公司易名为大连万达房地产有限公司。

大连市政府推出的棚户区旧城改造项目,在当时许多地产商眼中是一块“鸡肋”,因为,剔除每平方米的改造成本,能让地产商拿到手的利润所剩无几。但就在众人踌躇之际,王健林出手了,让人们眼前一亮的是,万达推出的住宅楼完全变了样:暗厅改成明厅,窗户用上了铝合金、大门安装了防盗门,每户还配有洗手间……最终,万达首期项目的1000多套房子在两个月内全部售罄,王健林也淘到人生的第一桶金——1000多万元。

有了不错的进账之后,王健林并不感到轻松,万达毕竟是一家隶属于政府的房地产企业,很多事情仍是上级机关说了算,王健林倍感掣肘。不过,在万达成立后的第三年,国家体改委准备在大连选出三家股份制试点单位,王健林第一个递交了改制申请。两年之后,国有

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