组织能力的杨三角(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

内容简介：

组织能力的杨三角(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：

网友评价：

• 公司领导指示每位科级以上都人手一本，他在读mba时最重要的一门课。
• 书中举了大量的实例，给出了很多实用性的经验建议。从字里行间也能够看出作者不时迸发出的“实业救国”的呐喊和热情。这些呐喊既是作者的心声，也是正在苦苦探求崛起之路的中国企业家的心声，让双方彼此产生心的共鸣。这大约也是这本书广受企业家和EMBA学员欢迎的一个原因。
• 包装和书的质量都很好，只是不能开纸质发票明细
• 这本是前辈推荐的，她说对她影响重大，然而我还没有读完，总是看几句放一放的状态，对外行来说，是有点晦涩枯燥的。
• 从三个角度来提升公司的能力，这也是我现在在公司里实施的。
• 　　此书买后，领导看到后说是一本好书，公司中高层管理者很有必要学习一下，后面又追加了四十本发给公司的经理、副总们学习。
• 杨教授的思路正合本人多年实践和思考心得！杨毕业密西跟，师从大师ULRICH，果然了得。薄薄一册，简单三角，全然胜过一干众多！
• 从专业企业治理的角度看，这本书不但适合人力，也适合老板
• 在培訓課程中拿了楊教授的書來做理論基礎，同時也把書買來認真研讀，包裝很嚴實，受益匪淺。
• 当当的服务从来没让我失望过，每次都是超五星！
• 杨三角接触多年，还是第一次专门买杨老师的书，赞一个。
• 书已经看完了，非常好的一本书。管理人员都应该看看。
• 杨老师以自己丰富的阅历和扎实的理论知识跟大家分享了公司组织能力的重要性 读之如醍醐灌顶。强烈推荐
• ：一个是运用于商业模式的刘三K角，另外一个是杨国安教授的杨三角，它是帮助我们建设Q组织能力的有力组织能力的杨三角10：企业持续成功的秘诀 第2版(宏碁、腾讯等十七家世界知名华人企8业老总联合推荐)造石的方法。　　——建
• 还没有读，不过这本书是公司总部高管都在读的一本书，也是公司推荐的，应该错不了！
• 还没有看，替公司买的，作为人事内部学习的一本书
• 老总说这本书对于高层的组织管理是一本好书，书中的内容也解析的很不错，应该还可以的
• 杨三角理论说白了就是：意愿-能力-环境，这是影响组织绩效非常重要的三个因素
• 对此书非常喜欢，中国缺少百年企业，通过阅读此书，能让自己的团队及企业持续成功。
• 这本书很好，理论结合实践，以案例为基础，是送给企业家的一本好书！
• 两位人力资源老师隆重推荐的一本书，对企业管理提升眼界有很好的益处。
• 成功一定有原因，但“成功=战略X组织能力”让我们找到了成功的金钥匙。
  
  正如“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭有各自的不幸”，成功是因为“战略”“得当”，“组织能力”能“支撑”战略的执行（成功落地）。
  
  这里不说“正确”，而只说“得当”，是因为管理 上不论对错，因为纠结对错没有意义，不能解决问题，产生效益；论得失，我们就可以检讨、提高，“只选适合的”。
  
  人是组织生存发展的基石，以前只是把人和其他事、物、财等作为一个管理对象，后来作为一种资源，但都没有上升到理论的高度：战略只有靠人的执行才可能落地为战略，离开了人，再好的战略也是废纸。
  
  人，才是组织的决定性执行力量。
• 国内唯一能把组织能力讲明白而且有成功实施案例的大师。
• 非常好的一本书，把组织能力建设写得简单易懂
• 虽说“杨三角”并非新鲜事物（2000年前后以来，国内领先企业与相关从业人员已经把相关思维运用到实际工作中去了），但是将这三个方面融合到一起建构成模型值得推崇——这个“三角”具有较高的现实指导意义。
• 应该偏重人力资源管理方面对于组织能力的影响
• 不错，非常好的一本书，我买了两本关于杨三角组织能力的，都很不错，推荐
• 给领导买的书，不知道他能不能看的进去，能不能从中获得收获。
• 商品不错，买时比较着急，联系后自提的，比预期早了一天。
• 员工能力——技能；
  
  员工思想——思维；
  
  员工治理——流程；
  
  小企业靠能力，中企业靠治理，大企业靠思想。
  
  
• 针对企业组织能力建设，在总结其他的基础上提出了简单且易于操作的模式，值得学习！
• 从事销售行业，带领一个销售团队，领导推荐的书。
• 非常好的一本书，真正能发挥组织价值，也能让人力资源脱离事务性的工作，找到价值所在。
• 员工思维模式&能力&治理方式 三支柱 精髓在于平衡和匹配
• 包装很完整，书也不错，正在看，是老师推荐的书目。
• 很有启发意义，关于组织能力的书很少，这本书很不错
• 组织能力的杨三角，我是无意中浏览以前一家咨询公司网站的时候，才知道杨三角这个概念，在网上查了一些资料，感觉不错，当时没有买，最近又一次发现这个杨三角这个词汇，感觉还是买本看看吧，实在不错，是我所阅读国内管理学方面最好的书籍，内容涉及面非常广，拓宽我的视野与思路。我是看了一半才写评论的，不敢乱写，嘿嘿。
• 现在很多人力经理们 ，还停留在做人事实务阶段，以为人力就是六大模块，殊不知，人力部门就是组织部门，要负责组织能力的提升！
• 理论很对，就是不很难操作。如果能做一些指引更好一点。
• 该书主要阐述了一些标杆企业的人才发展的做法，但该理念没有什么了，理念的雏形很早就有了，早期 是 人才，机制，架构 ；
• 杨老师在中欧讲人力资源时就重点强调组织能力对于企业发展的重要作用，这本书以"杨三角"为模型，非常清楚的阐述了组织能力之于企业成功的重要性，以及如何打造和提升组织能力。这一概念的提出，为企业的成功指了一条明路。
• 已经看过书，觉得写得很实际，很不错，可以在企业管理中进行运用，所以就买了一本，细细研读
• 对企业持续发展中，分析提升方向有很重要的指导意义
• 正在做关于能力的项目，对于组织能力和个人能力的关系不是很清楚，以前以为能力=组织能力+个人能力，看了杨三角的书彻底明白了，原来个人能力就是组织能力的一个角。而且从组织的层面理解了目前做的人才发展项目和敬业度项目与组织能力之间的关系，一本好书就像一把金钥匙！
• 通过《组织能力的杨三角》这本书的阅读，让我经常想到一个比喻：企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。作为企业经营者，每个人都希望按照240公里/小时、甚至更快的速度行驶。最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。
  推荐大家阅读！
• 对于人员管理、团队构建和组织效能都很有启发的一本书
• 很不错的一本书，已经看完了，杨国安教授比较系统地介绍了组织能力，三大支柱的介绍让我们能够清晰的理解组织能力。
• 这样的内容看了以后略觉枯燥 虽然伴随许多案例 但是还需慢慢消化
• 不错，挺好的，详细的讲述了组织能力需要的3大支柱，对于人力资源来说比较有指导性。本书不像其他专业书很死板，其中有很多案例，通过案例，详细做了解释。通俗易懂。
• 这本书把公司治理的抽象概念进行了具体化，也给出了具体的实操模式与方向。