领导学(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)

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网友评价：

不是领导，看看将来为领导上课。

管理心理学里有一个著名的“避雷针效应”，它是指在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。通过研究避雷针的工作机制我们可以发现，避雷针本身其实并不“避雷”，而是“引雷”，即将原来本可能毁坏建筑物的雷电通过金属线、金属板和连接装置等，转入地面，从而达到“化雷”的作用。因此，对建筑物保护的好坏程度，取决于避雷针将雷电导入地下的良好程度。 

关键性人才是公司的栋梁，也是竞争对手间互相争夺的焦点。公司间互挖墙角的事司空见惯，有时公司好不容易培养出一个人才，刚发挥效应的时候就被别人挖走了，鸡飞蛋打；也有的公司为了击败对手，挖掉对方的几根栋梁柱，让其轰然倒塌。对一个公司而言，最可怕的不是员工的流失，而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。而如果这个员工又掌握了公司的关键技术或者机密的话，那后果简直就是灾难了。特别对于高新技朮公司而言，最有价值的就是技术，而最可怕的就是有人将这些技术带到了对手那里。关键性人才往往是公司的栋梁支柱，就像饭店里的大橱一样，整个饭店都掌握在他的勺子底下；如果关键性人才叛乱，对公司可能会带来重创。对关键性人才，公司老板一定要特别对待，及时关注他们的内心变化，通过一些特殊措施来满足他们的虚荣，让他们安心地留在公司。

还不错，有点帮助。真心不错！

挺不错的！

这个商品不错~

还可以，也算一本好书吧，值得一看。

活动买的，不错，读书是一种享受。。。。。

许多领导者喜欢自己做决策，除了认为自己远比下属强，自己的选择肯定比下属正确外，另一种就是担心让下属参与决策会威胁到他的权力，或者贬损他的形象。所以领导者者常摆出一副威严的样子，像皇帝一样高高在上，作出的决定就像圣旨和军令一样，不容下属有半点质疑。其实让下属参与决策不但有利于完善领导者的决策，而且还能增强他的人格魅力，让员工心悦诚服。当然让员工参与决策要选择好参与的方式，通常可以采用听证会的方式，可以有两种方式：一种是在重要决策前，公司管理层让各部门推选一些代表过来参加听证会，在开会前先给各部门一些背景资料，开会时就可以收集各代表的建言了；另一种是管理层已初步做好决策了，然后在听证会上把决策跟大会汇报一下，看看大家有没有什么意见，再根据员工意见对决策进行调整。但不管是什么方式，大家都可以看到，决策权依然在领导者手中，不但不会损害自己的权利，还能吸收到很多宝贵经验，并鼓舞士气。

其实，责任是工作中不可分割的一部门，一个不愿负责任的人，他常常喜欢逃避工作，有功劳时，他会拼命去抢，而有过失时，他就设法把他推得干干净净。其实，上司和同事的眼睛是雪亮的，一个逃避责任的人，必会遭到上司和同事们的唾弃，没有谁会喜欢一个急功近利的人，没有谁会喜欢一个出卖身边人的人。而对于逃避责任的人，他虽然现在似乎占了点便宜，但事实上，他的损失是最大的，不但被大家排挤在圈子之外，而且，由于他逃避责任，自然就很难创造出业绩，不敢承担责任，也就不会在错误中总结教训，不会在失败中奋起；迎接他的必定是一个更大的失败。

宽容是领导者所追求的较高的一种境界，一个领导者能多一份宽容，多给犯错误的下属留点余地，才能够团结一切可能争取到的人。要想使企业这台大机器顺利地运行下去，领导者就必须要和不同类型的下属打交道。如果在你的工作中真的遇到了一些你不喜欢的下属，你该怎么办呢?难道你仅仅是因为自己的好恶而拒绝理会这些你所“讨厌”的下属吗?这显然是不合乎常理的。每遇到这种情况，最好的办法就是敞开胸怀，去团结、包容他们，就好像大海一样，团结了所有的河流才能成就一个海洋。

管理心理学里有一个富有启发意义的“布里丹毛驴效应”，它指的是一头驴子在两垛青草之间徘徊，欲吃这一垛青草时，却发现另一垛青草更嫩更有营养，于是，驴子来回奔波，没吃上一根青草，最后饿死了。那头驴为什么会饿死？就是因为它把大部分的精力花在考虑该吃哪一垛草上，而没有去实践吃草。无独有偶，《聊斋志异》中有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大要，两树相距数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。也许有人认为，人比动物聪明多了，不会犯下它们一样的错误。其实不然，很多时候，人类的选择比驴子还要笨。

值得推荐的一本好书，很欣赏

领导这个词，让我很纠结，说起来其实也没什么大不了的，领导是百姓的衣食父母，掌握国家的各种权利，若没有百姓的鼎力支持，领导就是一堆废铁，迟早是要生锈的。我们今天说领导的职责时不能不说的就是领导也有难言之隐，做领导是非常痛苦的一件事，国家的事情总要有人做，当我们熟悉了领导权力的时候，在骂他们无能的时候，是不是也能站在他们的角度思考一下那些曾经的让人沸腾的那些事，那些人，中国不缺领导，到那时都期盼有一个好的领导悉心爱护百姓，心中有天地，自然百姓支持你。

有一位管理大师经常强调一句话：“思想力就是竞争力。”现在很多公司也都非常崇尚这一点。据说一家公司在面试过程中曾经出了这样一道题目：“如果移动万里长城，需要多少时间？”乍一听这个题目你肯定会想：万里长城是人类最伟大的奇迹之一，移动它都是不可能的，需要多少时间这个我又怎么能知道呢？面对如此挠头的问题，其实你大可不必方寸大乱，你应该静下心来仔细考虑：题目要求的是要移动多远呢？要知道把长城整个从北方移到南方和只往南移动1米，情况是完全不一样的。他还问你需要多长时间，这个你肯定也是算不出来的，要是能够算出来才怪呢？当然，公司也并不是当真要你当场计算出结果，他所要考察的是看你会不会思考并想出这种计算的方法罢了。这就是我们深入思考的问题了，我们所要思考的当然不仅仅是计算结果，而是你会不会去想，碰到类似的问题你应该怎么去想罢了。

中国的领导啊，你们都在哪啊？为什么我天天都看不到你们呢？你们每天坐在豪车里奔驰在城市的大街小巷，为什么我就一次没有见到呢？是你们的车轮子太快？还是我的双腿太慢，跑不过你们？当你们说不学李自成，可是现在你们是在干什么？解放前的五子登科的故事今天又在你们身上重现了，很让人不寒而栗，幸好这个国家是你们这种人渣少，要不然我就真要晕掉了。希望你们没事的时候坐在自己的办公室里面，好好地欣赏一下这本书，回忆一下自己以前的那些龌龊事，哎，我为你们祈祷

用企业管理的话来表述，就是提升管理者具有思考能力、资产运作可行性方法，优秀的组织建设、团队管理及执行力，良好的责任使命感和全局观念，有较高的职业素质和修养，较强的创新意识及组织协调能力，执行力和领导力的应用“可以轰轰烈烈，也可以润物无声”。决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定作用。不断的自我提升、自我调整、自我修正、自我快乐，渐进的成功。

人的心态是在不断变化的，当一个人还未成功之前，他深知道自己的实力，为人会很低调，以平等甚至卑谦的心态去与别人交往，他也会有比较好的人缘。但随着他事业的发展，当取得一定成就，步入领导者行列时，他的心态开始改变了，满怀优越感地把自己与员工隔离开来，以高姿态俯视员工，对他们指手划脚，大呼小叫。这种人虽然能取得一时的成功，但难以取得长久的发展；因为一个看不起低层的人，会引起别人的反感，也没有人愿意为他卖命。一个丧失根基的人又如何能持续成功呢？许多刚取得点成功的人，正是因为自己心态的变化，而将自己打败了。

倾听是沟通行为的核心过程，沟通又是解决问题的最主要途径。日本的松下幸之助每天最喜欢做的就是找员工聊天，倾听他们的牢骚。在倾听的过程中，他什么也不做，只管认真地倾听。很多员工从松下幸之助这个习惯中，发现了一个神奇的事实：尽管松下幸之助倾听完员工的意见后，并没有迅速给出答复，但说话者本人的愤怒和不满却大大地减轻了，他们好像受到了莫大的激励一样，重新投入了工作。
倾听，不仅是要听，更强调的是去理解；要站在对方的角度去倾听。员工在叙述自己的想法时，可能会有一些看法与公司的利益或领导者的观点有冲突；这时应该认真地分析他的这些看法是如何得来的。想要更好地理解对方所说，领导者不妨设身处地地站在员工的角度，为员工着想，这样做可能会发现一些自己以前没有注意到的问题。
当你聆听对方意见，不要急于表明自己的看法，避免争论。人们容易把沟通错误地理解为各自发表自己的观点，发表结束了，似乎沟通也就结束了，这是把重点放在了自己的嘴巴上，而不在耳朵上。但沟通重在聆听，聆听的意思是表示要提高注意力，高度集中精神地去听。

领导要提升公司的执行力，就必须懂得选用能做事的员工，就必须懂得清除南郭先生，找出“千里马”；要知道，公司大部分业绩依赖的是千里马在创造。企业届流行一条潜规则:能做事的员工往往被埋没，而会做表面工作的员工却常常步步高升。尤其在大型公司里面，这种现象更是普遍存在，真正的人才常常被压制住，甚至被淘汰，最后留下来的都是一些会耍手段的老油条。这出于很多种原因，一方面是公司缺乏一个透明的竞争机制，高层很惧怕能力强的员工一旦放开了，就会形成很大的威胁；另一方面就是人才往往过于相信自己的实力，过于遵守职场的规则，而不善于搞人际关系；南郭先生却正好相反，他们知道自己的弱点和实力，所以会借用一些手段和漂亮的表面工作而赢得公司高层的欢心；最后千里马只能在南郭先生的平步青云中频频抱怨，发泄自己的不满；而越这样，就越受到公司高层的反感，要么被压死，要么只好打包走人，而一旦公司真正能做事的千里马跑光了，那公司的业绩和执行力肯定会降到最低点。

当危机来临的时候，处理危机的方法非常关键，如果方法得当，企业就能转危为安，如果方法失当，危机可能会愈演愈烈，而让企业满盘皆输。现在的媒体非常发达，可谓“好事不出门，坏事传千里。”一旦公司出了什么时，容易在媒体上炒得沸沸扬扬，直到把公司名声炒烂掉。
有些企业在危机刚刚爆发的时候，往往掉以轻心，根本没放在心上，随着事态的日趋严峻，才开始紧张起来，开始病急乱投医，想方设法对外辩解，推卸责任，反而更激起外界人们的关注和愤怒，最后把企业逼上绝境。其实，危机发生后，领导者必须临危不惧、处险不惊，雷厉风行、快刀斩乱麻、机动灵活、积极稳妥地处理危机，使危机事件不扩大、不升级、不蔓延，朝着良好的态势发展，这才是企业领导者解决危机的正确之道。

一直想买这本书，这次看到当当上好实惠！

挺好的，内容比较多。印刷挺好的

大概翻了一下，还是挺有兴趣的，内容很实用。期待ing。。

对于领导所需的各方面能力都有很好的提升，绝对不白看。

这本书交会你怎么做领导

近年来，在媒体曝光的关于党员领导干部生活作风方面的问题使人震惊，令人深思，催人警醒。有的经不起金钱、权力、美色的诱惑，找“三陪”、包“二奶”、寻求刺激；有的游戏人生，搓麻将、打纸牌，赌博成性，甚至求神拜佛，算命占卦，祈求神灵保佑；有的挥霍公款搞高消费娱乐活动，终日沉迷在花天酒地中。浙江金华一法官与一名女子的性爱录像带被人寄送多个相关部门，而该法官本人亦受到调查；河北一地税局长刘某平时喜好吸冰毒，甚至来北京体检时也不忘随身带一包，当他在酒店与小姐分享吞云吐雾的感觉时，被民警当场抓获；重庆市垫江县一个年轻副镇长因“幽会“意外身亡；深圳市涉嫌猥亵女童“高官”职务被免，其恶劣的行径、嚣张的秽言恶语，更是激起了一切有正义感的人们的愤怒，等等。这一切充分说明：党员领导干部要永葆共产党员本色，在生活作风上严格要求自己，不能掉以轻心。
相对于他律、纪律、法律来说，“见理明而不妄取”的自律，更是一种弥足珍贵的品德修养和思想境界。因此，必须从内因着手，切实从自身筑牢拒腐防变的坚固防线，争做“见理明而不妄取”的廉之上者。

必胜的决心；良好的执行能力；团队精神。远见卓识：对技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；活力：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步；行动力：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；果断：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定；道德：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

理论性很强，要反复认真的读才能好好体会

好评 很好的书 大家可以尝试购买

给老公买的，最近工作上有些管理问题，想给他些开导和建议。书不但包装精美，手感不错，内容印刷也不错，不是盗版，内容嘛老公正在看。希望能给他带来益处！

这个商品不错~

非常不错的书籍，很好~！

所谓“行圆”，是指决策用权必须讲究协调性和可行性，同时还必须建立在科学化民主化的基础上。所谓“思方”，是指作出决策前，必须周密考虑，集思广益，坚持原则，科学论证，既不迁就各种错误思想，也不能排斥正确的意见。

领导真不是好做的，无论是什么样的领导。看了《领导学》之后，感觉对我的帮助蛮大的。

很不错的一本书，适用于想提升自己管理能力的人群!

精心推荐

决策要当断则断，否则就会反受其乱。作为领导者，如果犹豫不决，往往会给组织或团队带来巨大的危害。那么，如何才能做到果断决策呢？ 
（1）不要总想试图获取最多的利益。过高的目标不仅没有起到指示方向的作用，反而由于目标定得过高，带来一定心理压力，束缚决策水平的正常发挥。事实上多数环境中，如果没有良好的决策水平做支撑，一味地追求最高利益，势必将处处碰壁；而且，很多人不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的勾想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。
（2）严格执行一种决策纪律。利与弊往往是事情的一体两面，很难分割。有的人明明事先已经编制了能有效抵御风险的决策纪律，但是一旦现实中的风险牵涉到自己的切身利益时，往往就不容易下决心执行了。很多股民在处于有利状态时会因为赚多赚少的问题而犹豫不决，在处于不利状态时，虽然有事先制定好的止损计划和止损标准，可常常因为不执行最终使自己被套牢。 

领导对员工的影响力主要来源于两方面，一种是领导的职位权，另一种是领导的人格魅力。职位权所带来的影响力是暂时的，当您不在这个岗位上时，您的影响力也就消失了，而人格魅力则是长久的，因为人格魅力让您赢得了员工永久的尊重。人格魅力指的是一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。它主要来源于两方面，一是您的形象。对于领导者来说，外表形象就是他给员工的第一印象，而第一印象往往能持久。在行走中昂首挺胸、充满自信的领导者往往让他人乐于交往，而怯生生、缩头缩脑的领导者则让人鄙夷；衣着随便往往是领导者个性的体现，但是他人却认为此领导者马虎大意，很难思维缜密。另一方面便是您的为人处事风格，领导者要培养发展一项吸引追随者的超凡特质。要拥有一批忠实的追随者，你必须先懂得如何激发他们的追随动机。这里我们建议领导者要做到下列四件事情，会使你具有激发下属的追随动机的魅力。

很喜欢哦