作者：陈炳炎、吕小艳 主编
出版社：化学工业出版社
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电梯工程项目管理与安全技术试读：
前言
随着中国经济的飞速发展，电梯行业得到了快速提升，电梯的整机产量和保有量都跃居世界第一。但由于发展过快，从事电梯制造、安装、检测、调试和保养的高技能型人才出现匮乏。这种情况不仅成为制约电梯行业快速发展的“瓶颈”，而且也为电梯的安全运行埋下了隐患。电梯运行质量的好坏，除了电梯的制造质量外，安装人员的素质和技能水平、安装过程的管理也对电梯的安全使用产生重要影响。
据统计，大多数的电梯人身伤害事故发生在电梯的安装、维修、保养等施工作业过程中，项目管理不规范和安全防护措施不到位是这类事故发生的主要原因。而在大型建筑安装群梯过程中，没有严格规范的项目管理和安全措施，不仅会造成施工现场的混乱，严重影响施工进度和工程质量，而且也给从业人员的人身安全埋下了巨大隐患。所以，提高电梯工程项目管理人员的施工管理水平，提高电梯安装、检测、维修等从业人员的技能水平，加强他们的规范管理与安全意识，是整个行业亟待解决的问题。
国家质量监督检验检疫总局、国家电梯质量监督检验中心等部门非常重视电梯从业人员的教育培训工作，可是目前有关电梯从业人员教育培训的系统教材很少，特别是针对电梯项目管理和施工安全技术的培训教材更少。电梯工程项目的科学管理和安全技术，不仅影响到电梯后续运行的安全性，也直接关系到安装、检测和维护等人员的生命安全，所以他们急需掌握电梯的基本知识、专业知识、安全知识、法规知识等理论和实际操作知识。
本书主要针对高职高专电梯专业的学生编写，也可用于电梯项目经理的岗前培训和施工作业人员的安全教育。全书分为上下两篇，上篇为电梯工程项目管理，阐述了项目管理的内容、电梯项目安装施工组织和管理程序、电梯安装质量控制、电梯项目施工组织设计、电梯项目维修保养施工组织和管理程序、施工现场零部件搬运储存与防护等内容，目的在于帮助电梯从业人员掌握电梯项目管理的基本知识，提高对电梯项目管理重要性的认识；下篇为电梯工程安全技术，分别介绍了电梯工程项目安全与环境管理、电梯工程危险因素分析、电梯工程的安全技术条件、电梯施工现场常用的应急措施和事故应急处理、电梯工程施工安全技术、电梯安装和维修保养安全技术、电梯工程中搬运和起重安全技术要求、电梯电气设备和电气装置安全技术要求等，旨在提高读者的安全意识和安全技能，同时使读者熟悉电梯工程项目的工程管理及政府特种设备管理部门监管和检验检测的标准。
本书由湖南电气职业技术学院电梯教研室组织编写。陈炳炎编写了第一～四章和第九章，吕小艳编写了第五～八章和第十章，马幸福和周献编写了第十一～十四章。吕小艳负责全书的校核工作。在编写过程中得到了电梯行业同仁的大力支持和帮助。在此，向关心和支持本书编辑出版的有关人员和相关单位表示感谢。
由于编者水平有限，不足之处在所难免，恳请读者批评指正。编者2015年12月上篇电梯工程项目管理第一章 电梯项目管理基础知识第一节 项目管理的定义、目标和任务
一、项目管理的定义
建设工程项目的整个过程包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，建设工程项目管理时间范畴主要指项目的实施阶段管理，如图1-1所示。图1-1 建设工程项目实施阶段的组成《建设工程项目实施阶段管理规范》（GB/T 50326—2014）对建设工程项目管理做了如下的定义：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：从项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该段文字的有关字段含义如下：
①“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
③“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的目标和任务
项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象；在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、明确的进度目标和明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）；
②设计方的项目管理；
③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
1.施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
①施工的安全目标；
②施工的成本目标；
③施工的进度目标；
④施工的质量目标。
2.施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
①施工安全管理；
②施工成本控制；
③施工进度控制；
④施工质量控制；
⑤施工合同管理；
⑥施工信息管理；
⑦与施工有关的组织和协调等。第二节 电梯工程的项目管理内容
电梯的项目管理，指业主项目管理人员、工程总包项目管理人员或工程监理人员对电梯施工过程的计划、进度、质量的管理。这些人员统称为项目管理人员。
电梯项目的管理内容包括电梯施工前的准备、井道机房的检查和确认、设备开箱检查、搭拆脚手架、设备的安装与调试验收、当地政府部门的检验、移交、维修保养等过程。
一、电梯工程项目管理的过程
电梯工程项目管理的全过程大致分为三个子过程，即辅助过程、施工过程和使用过程。（一）辅助过程的管理
这一过程主要包括编制既满足客户要求，又符合实际投标项目工程的合同文件。
当电梯工程公司接到客户招标书后，业务经营部门应立即与客户和电梯供应商进行沟通，明确招标书中提出的各项要求，组织本单位相关部门对标书进行综合评审。在确保有能力实现客户要求之后，负责编制投标书。投标书的内容应包括：
①投标范围；
②承接方式；
③工程造价；
④工期时间；
⑤质量要求；
⑥验收标准（或技术标准）；
⑦客户其他方面的需求。
一旦中标，经营部门应根据招标书的要求和评审意见，以及与客户、供应商沟通的结果，编制投标项目的工程合同文件。该合同的内容可包括但不限于以下内容：
①电梯的技术规格、功能配置等；
②产品（工程）价格；
③付款方式、付款期限；
④交货期限、交货地点；
⑤可接受的工期要求；
⑥质量要求及工程验收标准；
⑦双方实施责任；
⑧有关合同的配合要求。
在这一过程中，项目管理的要点是采购的电梯设备必须符合客户要求，所报出的投标书、合同内容必须具有合法性、可行性和完整性。（二）施工过程的项目管理
施工过程的项目管理就是把设计图纸、采购的货物、配件、设备或设施等变成满足客户需求的工程实体。这一过程的管理是电梯工程中的重中之重，处于核心环节的位置。
项目管理的内容包括开工准备、施工操作和竣工验收三个阶段。
1.开工准备阶段的管理内容
施工准备阶段的管理是为工程有一个好的开端创造条件。其主要内容有：
①土建勘察，井道验收；
②编制《施工组织方案》；
③进行施工前的质量安全、文明施工、环境保护等方面的教育；
④确保施工设备、仪表、器具处于正常工作状态和精度要求；
⑤报政府管理部门备案。
2.施工操作阶段的管理内容
施工操作阶段是电梯工程管理和控制的主要阶段。其主要内容有：
①实现安全、文明、有序施工；
②对施工所用的货物、构配件、辅助材料等进行有效防护；
③进行施工质量的检查和控制；
④及时进行质量分析和评定；
⑤产品防护。
3.竣工验收阶段的管理内容
竣工验收阶段是施工工程活动的最后冲刺阶段。其主要内容有：
①收集整理竣工资料；
②工程质量自检、验收；
③运转调试；
④工程报检，配合检测；
⑤办理移交维保资料。（三）使用过程的项目管理
工程项目管理工作必须从施工过程延伸到一定期限的使用过程。在这个过程中管理的内容有：
①开展技术服务工作，要使用户单位或顾客了解工程的使用和维修技术；
②工程交付使用后，公司应对用户进行回访工作，收集用户对工程质量的意见，发现问题及时补救。
综上所述，电梯工程项目管理的过程如图1-2所示。图1-2 电梯工程项目管理的过程
二、电梯工程公司一体化项目管理模式
项目管理，是电梯工程公司贯彻ISO 9001—2000《质量管理体系要求》、ISO 14001—1996《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T 28001—2011《职业健康安全管理体系规范》三个标准而实施的一体化综合管理的重要组成部分。电梯安装、调试、维保工程也是一种产品，而且是一种综合性的加工产品，因此，电梯工程公司为了搞好质量管理，提高工程质量，满足顾客要求，应该按照三个标准的要求，制定出全面实施公司质量、环境和职业健康安全的管理体系，提出公司三位一体的综合管理方针和管理目标。其模式如图1-3所示。图1-3 项目管理模式
三、电梯工程项目管理质量方针
以客户为中心，满足用户的需求，是电梯企业生存和确保可持续发展的基础。为给电梯用户营造一个和谐的生活空间，电梯工程项目管理应坚持以下原则。
①在产品的销售、设计、生产、安装和维修服务等整个产品生命周期的各个阶段，始终坚持“用户的需要，就是企业的追求”的质量宗旨。
②严格遵守国家和各级政府部门法律、法规的有关要求。采取不同的措施，对产品质量、过程及体系上的不足之处予以持续改进，尽最大的努力满足用户的需求，并着力于研究超越用户期望的工作。
③实施质量管理体系，通过阶段性的质量管理体系审核和不断的质量行为评价，实施可持续发展的要求。
④每年制定包括质量方针目标在内的企业方针目标，定期进行验证，并在企业管理评审会上加以评审。管理评审还应对质量方针的适用性进行评审，以适应企业发展的需要。
⑤除使企业员工理解和实施质量方针外，企业还要努力促进与用户共同深化质量方针的内涵。第三节 项目跟踪管理
一、建立工程档案
根据安装合同的内容，牵涉到技术方面的内容或技术问题或特殊条款，及由此发生的费用支出的预算及安排，经工程部经理审批后，建立该项目的工程档案。（一）施工项目概况
项目名称：__________
项目地址：__________
邮编：__________
用户联系电话：__________
传真：__________
销售合同号：__________
安装合同号：__________
产品合格证号：__________
土建图号：__________
维修保养合同号：__________（二）产品规格及安装参照标准
1.电梯产品规格
2.安装参照标准（1）电梯制造与安装安全规范（GB 7588—2003）（2）电梯技术条件（GB/T 10058—2009）（3）电梯试验方法（GB/T 10059—2009）（4）电梯安装验收规范（GB 10060—2011）（5）电梯、自动扶梯、自动人行道术语（GB/T 7024—2008）（6）电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸（GB/T 7025.1～7025.2—2008，7025.3—1997）（7）自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范（GB 16899—2011）（8）液压电梯（GB 21240—2007）（9）杂物电梯技术条件（JG 135—2000）（10）GB/T 19002—ISO 9002质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式（11）电梯工程施工质量验收规范（GB 50310—2012）
二、调查用户情况
企业施工前期，根据企业制定的安装计划、产品安装合同副本和产品设计图纸，于项目施工预约期前一个月向用户调查项目土建情况，何时具备进场条件，并与用户落实表1-1电梯安装工程联系单中的事项，并向用户确认表1-2告用户书，便于今后施工过程中与用户的联系。表1-1 电梯安装施工联系单（注：电梯安装施工联系单一式三份，电梯安装单位、甲方和监理各执一份。）
电梯安装单位：__________ 甲方单位（或监理公司）：__________
施工联系人：__________ 手机：__________
签收人：__________ 手机：__________
年 月 日：__________表1-2 告用户书
三、落实用户方安装条件
根据调查用户情况，企业按约定日期由安装队长派员工前往施工工地落实安装施工条件，并按要求填写表1-3电梯安装准备报告表，报给企业安装管理人员。表1-3 电梯安装准备报告表
四、落实安装班组自身工作条件
在落实用户方安装施工条件的同时，必须落实自身工作条件：
①该项目安装人员包括该项目质量负责人，及持特种作业人员电梯安装操作证的人员。
②安装设备及工量具（计量器具必须经检定并在有效期内）正常。
③了解该项目的货款及安装预定金收取情况。
五、安装施工前准备
1.签发施工工作任务单
企业收到安装施工队长提交的“电梯安装准备报告表”之后，经落实符合施工条件的，向安装班组开出施工工作任务单。
2.承包协议及安全责任书
企业与安装队签订工程项目委托安装合同、安全责任协议书等，安装队领取安装资料和委托书。
3.政府部门工程开工许可办理
按照特种设备管理规定，施工项目开工前，需到相关技术监督局办理开工许可，在办妥政府部门工程开工许可后，才能进场施工。思考题
1-1 简述项目管理的定义。
1-2 简述施工方项目管理的任务。
1-3 电梯项目管理的内容是什么？
1-4 电梯施工过程项目管理的主要内容是什么？
1-5 简述项目前期工程档案内容。第二章 电梯项目安装施工组织和管理程序第一节 安装计划管理
根据用户单位的工程进度及到货日期，制定项目的安装计划。
1.月度安装计划核对依据
①合同规定于本季度进场安装的安装合同。
②用户单位的工程进度情况。
③上期结转安装合同。
2.月度安装作业计划
①企业编制月度电梯安装计划，并下达至直属安装队。
②月度安装作业计划编制依据：
a.月度安装计划中本月须进场的安装工程；
b.上月已开工，本月未完工的安装工程；
c.上月计划内未进场的安装工程。
③企业每月月初将编制的“月度安装计划表”经安装部经理审核，企业总经理批准。第二节 项目组织管理和安装技术交底
一、组建安装队伍和安装技术交底
1.安装队伍的组建
电梯安装应由持有相关部门核发的电梯安装许可证的单位承担，安装人员须经相关部门培训、考核、持证上岗。安装人员的多少和技术力量的配备，视所安装电梯的状况而定，一般4～6人同期安装1～2台电梯。参加人员中必须有1～2名中级以上电梯技工，负责主持安装、调度工作，还须有1名熟练的机械安装钳工或电工，负责安全工作，有时还要配备一定数量的有独立作业能力的起重工、焊工、瓦木工等。
2.安装技术交底
在工程开工之前，应由项目经理或公司工程管理部负责人对参与工程施工的所有人员进行施工项目的安全教育和技术交底。
①要求施工人员对工地现场和一切施工用的设备、装置进行一次安全检查，消除存在的不安全状况。
②教育安装人员遵守安全法规和安全操作规程，严格遵守劳动纪律。
③检查落实在施工过程中必须采取的切实有效的安全技术措施，正确使用个人防护用具。
④交待施工过程中的关键工序、质量控制点等安装技术要求。
⑤做好工程现场的各类记录。
安全技术交底如表2-1所示。表2-1 安装工程技术交底记录表
二、工具及劳动防护用品的准备
电梯安装应选择合适的工具，所配备的工具在开工前需做一次全面严格的检查，已经失效和损坏的工具应进行更换或维修。所有工具应妥善保管，经常保养清点，以免失效、丢失。电梯安装需配备的常用工具和设备如表2-2和表2-3所示。表2-2 安装调试专用工具清单表2-3 检测仪器清单
三、电梯技术资料的收集
电梯安装人员应收集、熟知我国电梯安装及验收标准、地方法规、生产厂家标准和电梯安装维护、操作的有关规定，并给予严格执行。请建设单位提供电梯的井道、机房土建、电梯平面布置等图样和机房供电系统等有关资料，以及电梯安装调试使用维护说明书、电梯电气控制原理图，电梯安装图册装箱清单等一切必须有的资料。电梯安装人员还应熟知这些技术资料和图样，详细了解电梯的类型、结构、控制方式、安装技术要求，进行充分的准备工作，保证质量，按时完成任务。第三节 安装现场施工
一、电梯安装工艺流程
电梯安装工程流程按图2-1所示进行。图2-1 电梯安装工艺流程图
二、安装现场的检查与确认
安装现场的检查包括井道与机房的检查、运输通道的检查、吊装方案设计、货物堆放场地检查等，一般应在设备发运前进行，发现问题可及时处理。
安装现场的确认包括井道与机房的复检，施工条件检查，落实工具房等内容，一般可在安装进场前1～2周进行。安装施工班组进入施工现场后，首先要组织复查井道，并填制“电梯井道测量记录表”。经复查检测，若符合要求，则组织人员进行电梯开箱清点；若不符合施工条件，一方面通知用户进行整改，另一方面报告企业安装管理人员。
检查工作应由项目管理人员和电梯安装单位共同进行。（一）电梯井道和机房的检查
主要检查井道和机房是否符合井道、机房布置图的要求，同时还应检查运输通道和货物堆放场地。检查由安装单位负责操作，事先应准备好记录表，将检查结果写入记录表中，同时对需要做整改的内容也加以记录，双方签认。
电梯井道和机房的检查主要是检查井道的尺寸、底坑深度和顶层高度、门洞的宽度和高度，机房的尺寸和开孔、机房的配电等。
1.井道的尺寸
指井道的宽和深应符合要求。井道壁应是垂直的，尺寸只允许正偏差，其尺寸指用铅垂法测得的最小水平净空尺寸，允许偏差一般为不大于50mm。
2.底坑深度和顶层高度
底坑深度和顶层高度关系到电梯的使用安全，与电梯的速度有关。GB/T 7025—2008《电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸》对各类电梯的底坑深度和顶层高度作了规定。各厂家的电梯由于结构不同，对底坑深度和顶层高度往往有不同的要求，但一般不应小于GB/T 7025—2008的规定。底坑深度和顶层高度只允许正偏差。
3.机房
包括机房的尺寸、高度，各种预留孔洞的位置和尺寸，以及吊钩等是否符合要求。机房还应有良好的通风条件，一般应使机房温度不超过40℃。
4.机房配电
业主方应将供电电源引入机房，并安装有开关箱。（二）自动扶梯的井道
自动扶梯井道的主要尺寸有提升高度、井道宽度及井道的水平投影长度、上下基坑的深度和长度、中间支撑柱位置和尺寸等。
1.提升高度
提升高度是自动扶梯安装的主要尺寸。井道提升高度的偏差范围一般要求在-15～+15mm之间。
2.井道的宽度
井道的宽度直接影响到自动扶梯能否安装。一般要求井道在整个水平投影范围内都应比自动扶梯的桁架至少宽50mm，一般为50～100mm。
3.井道的水平投影长度
是指自动扶梯上、下两个支撑点的水平距离，其误差将改变支撑点（即受力点）的位置。水平投影长度只允许为正的偏差，在0～+15mm之间。
4.上、下基坑的尺寸
上、下基坑的尺寸也将影响自动扶梯的安装。由于各厂家自动扶梯的结构形式及机房里部件的布置不同，对上、下基坑的深度和长度要求也不同，但为了保证有足够的安装空间，一般要求上、下基坑的深度和长度只能大于安装布置图的规定，即只允许正偏差。
5.中间支撑柱的位置和尺寸
自动扶梯在超过一定的提升高度之后，须在中间增加一组或几组支撑柱，以保证扶梯桁架的承重能力。应检查中间支撑的高度是否符合要求，同时还应检查每组中间支撑柱两支撑点之间的距离是否符合要求，若不合格则应要求土建单位修改。
6.吊钩
由于自动扶梯的桁架比较重且大，安装时一般需要利用预埋的吊钩。在安装检查时，应根据安装布置图检查吊钩的数量、位置。吊钩的承重能力关系到自动扶梯的安装安全，还应检查吊钩的外形是否符合设计要求。对不符合要求的吊钩一定不能采用。
7.预埋件
自动扶梯的上下梯头支撑位置，在桁架的宽度范围应有一块预埋钢板。检查预埋钢板是否水平，还应保证预埋钢板牢固地固定在结构层的钢筋上，使其有足够的支撑力。
三、运输通道、吊装方案和货物堆放
1.运输通道
运输通道指货物从建筑物外运入安装现场的路线。检查时应充分考虑包装箱的尺寸，包括长、宽、高和重量，以及货物如何转弯、如何起吊等。
检查时还应提出使用运输通道的日期和占用时间，将其纳入工程总的施工设计之中，避免出现货到现场时道路不通的现象。这也属于项目管理的一个内容。
2.吊装方案设计
吊装方案设计的内容包括将货物运入安装现场的路线、方法、使用设备等，应根据运输通道的实际情况合理地加以设计。吊装方案关系到安全，应由有起重运输资质的单位完成，经安装单位确认后报由项目管理人员认可。
3.货物堆放场地
货到工地后需要有堆放场地，除有足够面积外，还应考虑防雨水、防盗等，同时考虑施工时的方便，为货到工地和安装做准备。开箱后的零部件要合理放置和保管，避免压坏或使楼板的局部承受过大载荷。根据部件的安装位置和安装作业的要求就近堆放，避免部件的重复搬运，以便安装工作的顺利进行。
电梯的包装一般不防水，特别是电器件的包装箱，尤应注意防水保护，应放在室内。
四、设备的安装与调试
电梯的安装工作实质上是电梯的总装配，而且这种总装配工作在远离制造厂的安装现场进行，这就使电梯安装工作比一般机电设备的安装工作更重要、更复杂。因此，要求电梯安装的队伍和人员必须是专业的，并掌握电梯的技术理论和实践经验。
电梯完成现场开箱检查和安装现场确认后，即可进入设备的安装阶段。（一）开箱检查
设备的开箱检查一般在安装现场进行，目的是检查所到设备的部件是否完好、齐全，整机和主要部件的型号、规格、产地是否符合合同规定。
开箱检查工作一般由业主、生产厂家、安装单位人员参加。部件的清点和开箱后的保管由安装单位负责。开箱检查属安装过程的质量控制。一般程序和内容如下。
1.发运通知（发货单）与装箱单的核对
开箱前应首先核对发运通知单（表2-4）和装箱单（表2-5）是否相符。发运通知由供货商在货物发运前向业主发出，内容包括电梯的合同号、名称、型号、规格、台数、箱数和箱的编号、名称等。装箱单一般随箱发运，详细记录每个包装箱内的零部件型号、规格、数量。开箱前，首先按发运通知核对所到货物的合同号、名称、型号、规格、台数、箱数和箱的编号、名称等是否与发运通知一致。如不符不应开箱。表2-4 发运通知单表2-5 装箱单
2.箱子外观质量检查
检查箱子外观质量有无破损。若发现破损，即与用户代表一起分析原因，同时将破损的箱子号登记在“电梯开箱检查情况记录表”（在“电梯安装过程质量检测记录表”内）上，确保产品各部件的型号与电梯规格配套一致（不混用）。
3.开箱检查
箱子外观质量检查完毕后，即逐一开箱，并按电梯装箱明细表逐一清点，发现缺损或差错件，即分析原因并记录在“电梯开箱检查情况记录表”。
4.清点记录
开箱清点完毕后，依据装箱清单及清点记录，填写“电梯型号规格及主要参数”（在“电梯安装过程质量检测记录表”内），并与产品销售合同核对。如发现差错，即重新与实物进行复点，确认差错后，填入“电梯开箱检查情况记录表”。
5.复核
根据开箱过程中填写的缺损、差错件记录，由施工队长、企业检验员重新复核，经确认后签字，同时检查产品出厂合格证，并要求用户签字认可后盖用户章。
6.开箱后处置（1）合格件处置
开箱清点的同时，经核对确认的零部件，由施工队组织起吊分层，按用途分别搬至机房及各楼面层次。对易丢失的零部件，则搬入工地库房妥善保管。（2）供方责任缺件、差错件处置
经核对确认属于供方责任的缺件、差错件，由施工队长填制“供货缺件差借件补发/更换申请单”，连同装箱清单在一周内返回企业，盖企业公章后，反馈至企业售后服务部业务管理员。（3）用户方责任缺件、损坏处置
经施工队长、企业检验员会同用户方确认的属于用户方责任引起的缺件、损坏件，配合用户方处理解决。（二）施工
1.编制施工组织方案和施工进度计划
由施工队长在项目开工之前，编制施工组织方案及施工进度计划，并按此组织实施。若是重大工程项目，还需编制专项施工方案组织实施。具体施工方案编制、评审、确认的要求和流程见第四章项目施工组织设计。
2.进行技术交底及安全生产教育
由施工队长召集，根据安装工艺及安装技术标准和安装安全规范，对所有施工队员进行技术交底，并填写“安装工程技术交底记录表”。由安全负责人对施工队员进行安全教育，填写施工人员安全教育卡见表3-6。表3-6 施工人员安全教育卡
3.安装辅助材料控制
辅助材料的采购，应按技术要求选用合格产品，在保质期内使用。保留合格证，待完工之后存档。
4.做好安装过程记录
在安装施工过程中，由安装人员根据安装施工顺序及要求，按规定真实地填写“电梯安装过程质量检测记录表”。
5.请求技术支援
凡施工过程碰到技术难题，经努力无法解决的，即报告企业安装部，请求技术支援。
企业安装部在接到施工队伍请求技术支援的报告后，在无法解决的情况下必须向企业请求技术支援。
6.自检
电梯安装过程中应组织自检。
①电梯安装自检由项目施工队长（项目质量负责人）组织进行。
②电梯安装自检，根据电梯安装工序，每做完一道工序，都要严格按安装验收规范，即“电梯安装验收报告”中的各个项目要求逐项检查，认真填写，如报告中要求是量化的，必须填写量值，不得定性填写。填写数值必须真实、清晰。
③自检过程中发现不合格项目，即组织施工人员进行整改，直至合格。否则不允许进行下一道工序。
7.安装调试
①电梯安装完成并且自检每项都合格后，填写“电梯安装报调单”，报企业工程部，请求安装调试。
②电梯安装调试由企业归口负责。
③调试人员进场后，首先检查“安装验收报告”自检项目是否按规定逐项填写齐全，并符合标准。若符合要求，则进入现场调试。若有不符合要求项目，要求施工队进行整改，经整改确认符合要求后，才进行调试。
④电梯安装调试人员将调试结果填写在“电梯安装调试记录”。
⑤若有不符合标准的项目，经努力仍不能解决的，应请求技术支援。
8.互检
①电梯安装互检由互检人员在该项目安装质量负责人参与下进行。
②在安装现场进行互检之前，质量负责人应首先检查“电梯安装验收报告”内自检栏及“电梯安装调试记录”填写是否符合要求。若有不符合要求项，进行整改到符合要求为止；若符合要求，则进行互检。
③互检必须按照“电梯安装验收报告”要求逐项检查并认真填写。
④互检完成若符合要求，则由施工队长根据互检人员填写的“电梯安装返工通知单”报企业安装部，要求厂家进行验收。安装部将要验收的电梯填写产品安装报验（任务）单，报企业工程部和安装部，由验收组进行验收。（三）安装验收
电梯安装验收按电梯安装质量验收管理程序执行。第四节 交付
一、交付条件
当具备了以下条件，由施工队长通知用户进行电梯交付：
①电梯安装验收完成并符合合格要求；
②已开出电梯安装检验报告；
③用户已按合同付清了电梯货款及安装费用。
二、交付主要内容
①电梯安装检验报告。
②电梯随机文件。
③产品合格证书。
④开箱明细表。
⑤电梯启动钥匙。
⑥层门三角钥匙附使用警告牌。
⑦机房标签。
⑧机房松闸工具。
⑨其他附件。
三、交付手续
竣工移交时，应由安装工程负责人填写表2-7电梯安装竣工移交单，填毕，交用户单位负责人/代表在接受人栏签署并盖接收单位公章，并应向用户交待电梯使用、钥匙保管等注意事项。表2-7 电梯安装竣工移交单表2-8 安装竣工移交单（升降梯）表2-9 安装竣工移交单（自动扶梯/自动人行道）
四、资料归档
电梯交用户使用后，安装队应填写表2-10电梯安装完工报交单，将表内所列资料整理好，交企业资料管理员存档。资料管理员在收齐资料的同时发出“安装资料签收单”。表2-10 电梯安装完工报交单思考题
2-1 简述安装计划管理的内容。
2-2 简述安装技术交底的内容。
2-3 开箱时应注意什么事项？
2-4 移交时应注意什么事项？
2-5 简述井道和机房检查应注意的事项。第三章 电梯安装质量控制第一节 电梯工程质量管理的过程方法
电梯工程质量管理基本形式可以概括为12个字，即1个过程，4个阶段，8个步骤。即指电梯工程质量管理是一个过程，这个过程又包括4个阶段，分8个步骤去完成，参见图3-1。图3-1 电梯安装工程质量管理过程方法程序
一、计划
第一阶段是计划阶段，也称P阶段。这一阶段的工作内容是根据客户工程项目的要求，依据公司制定的质量方针和质量目标，制定工程质量管理计划。计划的内容至少应包括以下方面。
1.首页（批准页）
应注明电梯工程项目名称、编号、项目内容、施工地点、项目开竣工日期、编制日期、编制人、审核人，明确施工人员进入工地时的培训要求和所做的安排。
2.施工条件要求
明确电梯工程施工条件，包括安全环境要求等。
3.项目的质量方针和质量目标
要具体、明确，并指定质量管理部门和负责人。
4.质量记录
明确电梯工程需做的质量记录要求。
这一阶段的工作分为两个步骤：
第一步，根据工程项目要求，制定电梯设备采购计划，勘查机房、井道是否符合安装条件，明确提出电梯设备进场时间，二次运输以及产品防护的对策和措施；
第二步，负责施工队编制具体的施工组织方案，办理开工报批手续。
二、实施
第二阶段是实施阶段，又叫D阶段。这一阶段的工作内容是按照计划要求，采取措施加以落实，有两个重要步骤：
第一步，施工准备，就是将项目的组织架构、施工人员、进度安排等具体化；
第二步，质量控制，就是对采购的货物、监视和测量装置以及现场质量重点进行控制，确保质量，满足要求。
三、检查
第三阶段是检查阶段，又叫C阶段。这一阶段的工作内容就是对计划实施和执行后的结果进行严格的全面细致的检查和考核。也分为两个步骤：
第一步，质量检查，由公司质检员对采购的货物和施工中质量重点的控制效果、“三检”情况以及竣工后交付前的调试、试验结果进行检验，确认是否达到要求；
第二步，质量考核，由公司技术负责人主持，对质量检查的结果进行考核，对工程质量进行验收。
四、处理
第四阶段是处理阶段，又叫A阶段。这一阶段的工作内容是总结经验和教训，巩固成绩，整理并提出进一步改进、提高的措施，也有两个步骤：
第一步，质量分析，就是将质量检验记录汇总后进行定量、定性分析，掌握工程质量的现状和发展动态，提出改进措施；
第二步，质量评定，公司技术负责人和质检员、现场施工人员都要认真对待工程质量的检查评定工作，把好质量关，防止不合格的电梯交付使用，并将评定结果反馈给用户。第二节 电梯工程质量管理的重点
一、电梯施工现场工程质量管理
电梯施工现场工程质量管理的重点是做好质量控制、质量检查、质量分析和质量评定四项工作。
1.质量控制
所谓质量控制就是针对电梯安装、调试、维保过程中某个容易产生质量事故的工序或部件，事先采取措施加以控制，起到事先防患的作用。例如为了确保电梯安装工程的质量，应提出样板架、导轨及导机支架、承重梁、曳引机等8个方面作为电梯安装工序中质量控制重点。这些工序对电梯产品质量的影响十分关键，如导轨安装一项不合格，将导致整个电梯产品不合格。因此，对重点工序积极进行质量控制，以保证后续工序顺利进行。
2.质量检查
质量检查是防止不合格环节继续下去，影响下一道工序的重要手段。质量检查应贯穿整个工程。必须坚持以专职检查为主，自检、互检、交接检相结合的三检制度。（1）自检
操作者自我把关，进行自检，保证操作质量符合质量标准。（2）互检
操作者之间或班组之间相互检查，共同提高，为保证工程质量而开展的质量检查活动。（3）交接检
前后工序之间的交接检查，一般由工地负责人组织进行。（4）专职质量检查
由公司负责安全质量的部门对工程质量和工作质量进行定期、定点质量检查，并将检查结果记录在案。
3.质量分析
质量分析是将质量控制措施和质量检查结果的原始记录进行汇总分析，找出质量变动原因，提出质量改进措施。质量分析的基本方法，是以大量的数据统计为基础，运用数理统计的方法进行加工整理，定量分析，找出规律，从而采取对策。一般最常用是两图一表的方法，即排列图、因果分析图、对策表。
4.质量评定
根据国家颁发的质量评定标准，评价工程质量情况，衡量公司质量管理的总体水平。现场负责人和质量检查员要认真对待工程质量的检查评定工作，把好质量关，促进工程质量不断提高。
二、不断提高施工现场质量管理
施工现场质量管理工作，除了上述四个方面重点工作外，还有以下一些基础工作，也要认真做好。
1.标准化工作
电梯工程质量管理中起作用的主要标准有《电梯制造与安装安全规范》、《电梯工程施工质量验收规范》和《电梯维修规范》等，必须及时掌握和了解现行的国家标准。
2.加强计量工作
首先要正确、合理地使用计量器具；其次是对计量器具要按检定规程进行校验、检定，保证其性能良好、示值精确；最后是尽可能采取先进的设备和技术，实现测试手段现代化。
3.做好质量信息工作
对施工现场来说，主要是收集施工现场的质量检验记录、工序控制记录等原始资料，及时向相关部门反馈信息，以便了解、掌握施工过程中的质量动态，制定对策措施。
4.安全文明施工
施工现场要搞好作业环境管理，保持正常生产秩序。操作人员要严格遵守工艺纪律和劳动纪律，科学、合理、文明施工。
三、影响电梯工程质量的主要因素
任何电梯工程施工的全过程总是由许多分项工程的施工过程组成的，而每个分项工程的施工过程都存在着影响工程质量的各种各样的因素。但是，经验与理论表明，在这众多的因素中，总有几个起着决定全局或支配地位的主要因素，归纳起来，有6个主要因素，这就是操作人员、管理方法、原材料、机器设备、检测手段、环境。
1.操作人员的素质
任何生产过程都离不开人的操作，即使是先进的自动化设备，也还是需要人去操作和管理。对于操作人员占支配地位的电梯安装、调试、维保工程来说，操作人员的素质更为重要。操作人员的素质是构成电梯工程公司整体素质的要素之一，而工程质量则是公司整体素质的综合反映。操作人员的素质包括质量意识、责任感、技术水平、操作熟练程度等，这些是造成操作误差的主要原因。因此，电梯工程公司要提高公司整体素质，提高工程质量，首要的就是要提高操作人员的素质，切实进行公司员工的质量教育和培训，弄清工程质量与工作质量的联系，立足本职，为提高工程质量做出贡献。
2.管理方法
管理方法实质上就是工作质量，它包括组织生产施工的方法、工艺方法、质量控制、检验等在内的公司所有质量管理工作。
电梯工程质量与公司各方面的工作都有着密切的关系，特别是在施工过程中，如何合理地组织物资、人力、资金、时间，处理好人与物、空间与时间、天时与地利、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗等各种关系和矛盾，这就必须有严密的组织实施计划和管理方法，才能达到施工速度快、消耗少、收益大，取得好的经济效益。否则，欲速不达，事倍功半，劳民伤财。因此，每一位员工都应清楚自己从事的工作与工程质量的关系，明确本人在保证和提高工程质量方面应负的责任。
3.材料的质量
材料的质量是指工程中所用的货物、构配件、原材料的质量，这些材料的质量直接影响工程质量。如混凝土预制构件，是用来做电梯的承重梁，如果不能满足承受重力的要求，一旦发生质量事故，将直接危及人的生命和财产安全。
4.机器设备的质量
机器设备的质量是指电梯设备、工艺设备和施工有关的机械工具的质量。所采购的电梯质量是影响工程质量最主要的因素，起着决定性作用。对于工艺装备和其他施工机具，这是进行施工过程中必不可少的物质技术基础，是影响工程质量的重要因素，起着十分重要的作用，它既能减轻操作人员的劳动强度，改善劳动环境和安全条件，又能保证工程质量，提高效率，加快施工进度。因此，电梯工程公司一定要做好工艺设备的检查、维修和保养工作，使之始终保持完好的使用状态。
5.检测手段
检测手段主要是指检验测量的器具以及测试仪表的质量。在电梯工程质量管理过程中，检测工具的误差，常常是工程质量产生问题的重要原因，而这种误差的本身往往又是难以发现的。因此，电梯工程公司在具体实施质量、环境和职业健康安全三个国家标准中，应编制做好检验工具的作业指导书以及工艺设备的管理办法，要求对其进行定期的检修和校准，使之经常处于良好精度和性能。
6.环境的因素
环境的因素是指施工现场的温度、湿度、劳动环境、资源供应等方面的因素对工程质量的影响。比如，电梯机房的环境就有温度的要求，平时要保持良好的通风。资源供应的好坏，不仅影响施工的进度，更会直接影响工程质量。为此，除了确保某些特殊要求的环境条件外，还要做好现场的环境管理，搞好文明生产，全力确保提高工程质量创造条件。
上述6个方面是影响整个工程质量的主要因素。在实际工作中，必须做到具体问题具体分析，才能找出最主要问题并制定相应的技术组织措施，加快施工进度，提高工程质量。
四、电梯工程质量控制的原则
1.对严重影响电梯质量的关键质量特性应设置质量控制点
电梯质量主要表现在安全性、可靠性、舒适感、振动与噪声、能耗等方面，而质量特性一般分为三类：一是关键特性，指该特性如果失效或损坏，可能导致危及人身安全或产品无法执行规定的任务；二是重要特性，指特性如果失效或损坏，可能迅速导致或影响最终产品不能完成要求的使命，但不会发生危及人身安全的后果；三是一般特性，除关键特性、重要特性之外的所有特性。
由此可见，电梯的安全性是电梯质量中的关键特性，可靠性可认为是重要特性，其他可作为一般特性。因此，在电梯的安装、调试、维保过程中，必须坚持“安全第一、运行可靠”的要求，对严重影响电梯安全性这一关键质量特性的各个方面、各道工序应设置质量控制点，进行严格的质量管理。
2.工艺上要求严格，对下道工序有严重影响的关键部位应设置质量控制点
如电梯安装前的样板架制作和放线，就是十分关键的工序部位。样板架是电梯安装的基准，如果样板架制作有误差或放线不精确，势必直接影响到电梯安装定位的准确性。因此，要对样板架的制作和放线进行严格检查和验收，保证其制作的正确性和数据的准确性，如发现问题要立即整改，绝不放过。又如承重梁隐蔽工程的安装、导轨的安装等都是十分重要的关键部位，其安装质量的好坏直接影响到下道工序以及整个工程质量的好坏。
3.对出现不合格项较多的或用户反馈问题较多的重要环节应建立质量控制点
如电梯运行中容易出现安全故障的部位有电梯门系统，而据用户反馈，电梯运行中有60％以上的故障是出现在门系统。因此，在电梯安装或维修保养过程中要十分重视门系统各个部件、各个工序的质量管理，严格按照相关规范、规程作业，认真检测每一个数据并做好记录。设置建立质量控制点，加强工序管理，是电梯工程公司加强现场工程质量管理的基础环节。
五、落实和实施质量控制点的步骤
1.确定质量控制点，编制质量控制点明细表
电梯安装过程中各个工序中出现的质量控制点可参考表3-1和表3-2。
表3-1和表3-2是电梯安装中质量控制点明细表。明细表的编制依据《电梯工程施工质量验收规范》和《电梯维修规范》中提出的对工程质量的要求，确定质量控制点、控制的类型、控制的方法，特别要收集控制点的各种资料和数据，为以后进行工序质量的分析和质量改进提供基础。表3-1 电梯安装过程中的质量控制点注：表中的“停止点”，指本控制点必须经检查合格才能进入下一个工序的施工。表3-2 自动扶梯在安装过程中的质量控制点
2.依据所收集的资料、数据，找出影响质量特性的主要因素
根据工序质量分析，找出主要因素，相应规定出明确的控制范围和有关要求，编制控制点的作业指导书（或工艺操作卡）和自控记录表。在工程现场严格实施作业指导书，预防质量下降或不稳定的趋势，把质量控制在规定的水平，并在此基础上不断改进，使工程质量再上一个新台阶。第三节 安装准备阶段质量控制
1.安装指导文件
应有完整可用的安装指导文件，包括安装说明书和安装图纸。（1）安装说明书 内容至少包括安装程序、各工序的技术要求、必要的图示等，应能明确地指导安装工作的进行。（2）安装图纸 较复杂的安装部位应有能指导安装的图纸，防止出现随意安装或摸索安装。
2.质量控制文件（1）安装质量记录 按照安装工序，详细记录每个工序的实际尺寸、形位公差等。应有操作人和检查人的签名。（2）调试记录 对调试的结果加以记录。内容应包括结构调试和技术性能调试。应有调试人和安装负责人签名。
3.质量检查制度（1）自检 施工人员应根据电梯安装图册和安装规范的要求，对每道工序进行自检，并填写“安装质量记录”。（2）互检 互检是施工人员个人之间或班组之间相互检查，互相监督，共同保障工程质量而开展的质量检查活动。也可由安装组内的兼职质检员进行。互检一般按“安装质量检查记录”进行，对安装者填写的内容加以确认。（3）专职人员检查 指工地现场专职质检人员对安装质量的检查。只有在上道工序符合安装质量标准后，才能进行下一道工序。对于一些质量控制点和隐蔽点的检查，还应与业主和监理单位一起检查，确认后才能进入下道工序。
4.人员配备（1）安装技术人员 应有专业安装技术人员对安装进行技术指导和质量检查。对大型工程应由专职技术人员负责，对一般工程可以一人同时负责几个工地。（2）安装技工 应有电梯安装上岗证，严禁无证上岗。（3）质量员 每个班组应设有兼职质量监督员，对安装质量进行监督和互检。对大型工程应设专职的现场质量负责人。
5.安装现场的确认
安装现场确认的内容包括井道与机房的复检、施工条件检查、工具房的确定、施工前准备等。（1）井道与机房复检 以井道与机房的布置图和检查记录为依据，对井道与机房的尺寸加以复检。重点检查整改内容是否已完成。（2）施工条件检查
①井道、机房的施工面是否已具备安装电梯的条件，包括检查有否其他施工项目占用了电梯安装的施工面，是否有杂物的堆放可能影响电梯安装等。
②供电是否满足施工条件，如不能提供永久电源，业主方应提供施工临时电源，并应将电源接至井道附近或机房中。施工用电一般由安装单位自付费用，并应自行安装电表和相应用电开关。（3）工具房的确定 工具房用以放置施工工具和零部件，需要有一定的面积，同时位置应尽量靠近井道，以提高安装施工效率。电梯安装监理应协助安装单位落实工具房的位置。施工单位应自行将工具房上锁，保护好里面的工具和零部件。
6.施工前准备
将作业工作面或井道、机房等空洞用护栏围住，防止无关人员进入作业区。同时应提前准备作业的吊装和安装用的工具。安装小组的成员还应仔细阅读随机文件，掌握、熟悉电梯的结构和工作原理。第四节 安装过程质量控制
一、安装过程质量检查
安装过程质量检查可分为分项工程检查和日常抽检。
1.分项工程检查
按表3-1和表3-2的内容，对关键工序实行专检，不合格不准进入下一道工序。由安装监理人员主持进行。例如导轨的安装质量，如在电梯安装完成后才发现，则很难对导轨进行调整，因此有必要将导轨的安装作为一个分项工程做检查。
2.日常抽检
监理人员应对安装质量记录进行日常抽检，发现问题及时要求修正，并进行质量分析，防止类似问题再发生。
二、安装质量分析
安装质量分析是根据检查原始记录进行分类汇总后，认真地对照分析，找出安装质量的问题点以及安装质量变动的原因，引导施工人员正确地操作，确保安装的质量。
1.安装质量分析的基本内容
安装过程质量分析包括工程质量分析和工作质量分析两部分。（1）工程质量分析 主要根据安装图纸和安装规范，对存在的问题分析其是安装工艺的问题还是安装技术上存在问题。经过分析之后，应立即对安装工艺或安装技术加以改进，不能将问题留到下一道安装工序。（2）工作质量分析 主要指分析现场施工人员是否违反工序和操作规程，技术指导是否正确。造成安装质量出现问题有可能是多方面的原因，此时应分清主次，分别对待解决。同时分析安装质量应力求具体，以便采取相应的预防措施和对策。
2.安装质量分析的基本方法
安装质量的分析应以安装规范、操作规程和安装图纸为基础，与测量数据相比较，运用统计的方法进行加工整理，经定量分析，找出规律，从而采取对策。一般最常用的方法有分层法、因果分析图法、控制图法、调查图法等。
以电梯导轨安装为例进行分析。导轨安装是电梯安装的关键工序，它直接影响到电梯的运行质量。导轨安装失当的原因可以见图3-2的因果分析。图3-2 导轨安装失当因果分析图第五节 电梯安装质量验收管理程序
一、程序适用范围
本程序规定了由企业安装的电梯安装后报验、自检、互检的要求，以保证验收后电梯符合国家有关电梯产品安装质量和安全标准的规定，并符合厂家对产品技术性能的要求。
本程序适用于各类电梯及自动扶梯、自动人行道的安装验收管理。
二、引用标准
GB 7588 电梯制造与安装安全规范
GB 16899 自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范
GB 10058～GB 10060 电梯技术条件、电梯试验方法、电梯安装验收规范
GB/T 19000—ISO 9000 质量管理体系基础和术语
GB/T 19001—ISO 9001 质量管理体系要求
QG/GDYB 020—2008 电梯安装质量验收程序
三、目的和原则
质量验收合格的电梯、自动扶梯必须达到技术标准、图样及技术文件的允许范围和产品购销合同中的要求，保证产品应有的性能，满足用户需求。安装质量验收中的让步、返修必须符合产品适用性要求，遵守“一切为用户着想”的原则，维护产品质量信誉。
四、安装质量验收程序
在电梯安装完毕后，必须经企业电梯安装验收员验收合格，填写自检报告，由企业质量部门出具产品合格证，才能到各省特种设备检验检查院报验，如图3-3所示。图3-3 安装质量验收流程图（一）报验
正式报验，报验的电梯应提前7天报企业安装部。
①若安装队因故不能按期验收，须提前2天书面或电话通知企业安装部，并确定延后验收的日期。
②若验收人员因故不能按期前往验收，须提前2天书面或电话通知安装工程负责人，并确定延后验收的日期。（二）报验必备条件
①安装队现场准备工作。按产品购销合同、安装合同及相应技术标准、图样、技术文件要求完成电梯的安装和调试，运行正常，电梯完好。
②按“电梯安装验收报告”及“自动扶梯安装验收报告”的要求做好自检、互检，并做好整改工作。如实填写自检、互检实测数据及结论。
③安装班组完成质量互检工作，并对互检不合格项目及时返工，直至符合要求，提交调试报告和工程进度。
④清除施工现场杂物，做好电梯设备清洁保养工作，准备好电梯静压试验压重物。
⑤将验收日期报告用户负责人，并要求用户保证验收期间正常供电，安排好协助验收的安装人员。（三）验收准备工作（1）安排验收任务企业验收人员依据各安装队预定的安装验收时间，根据各工程点位置，遵循顺路节约、提高验收工作效率的原则，合理安排验收路线和任务。（2）准备验收资料、器具
①接受验收任务后，负责验收的人员必须携带好报验单、产品合格证书、返修通知单等验收用资料。
②验收人员同时随身携带必备的受控检测器具、仪表及常用工具等。
③携带相应的个人工作证。（四）验收
1.现场摸底
①索取该工程的“电梯安装验收报告”，了解安装队自检，互检的质量状况及返修情况。
②检查安装队验收前的其他准备工作。
③验收人员遇到下列情况之一的，有权拒绝验收：
a.电梯安装或调试尚未结束，电梯不完好；
b.电梯安装调试完成，但尚未进行自检、互检，无“安装验收报告”；
c.安装队只留一人或留下人员无法配合验收人员共同验收。
④对验收人员的要求：
a.在验收过程中，验收人员应以事实为依据，坚持公平、公开、公正的原则；
b.验收人员起到“三员”作用，即产品检验员、技术辅导员和质量宣传员。
2.检查测量
①实地检测时，验收人员必须有安装工程负责人及安装钳工、电工各一名配合，通知用户工程负责人共同参与，才能正式开始检测。
②按企业电梯或自动扶梯验收标准实施检测，检测数据应如实填写在“电梯安装验收报告”及“自动扶梯安装验收报告”上，并与自检、互检记录逐项核对，误差较大时追加检测一次。
③电梯检测顺序一般为机房、井道、层门、轿厢、底坑、外观质量。完工后无法检测隐蔽工程，验收人员应查对“电梯安装验收报告”中“隐蔽工程”栏内是否有工程负责人签名。应在工程安装时，由工程负责人通知用户查证，并在验收报告上签字。用户无法认可的，由工程队担负全部责任。
3.鉴别和处置（1）鉴别 “电梯安装验收报告”把所有验收项目分为三大类，即“保证项目”、“基本项目”“允许偏差项目”。
①若保证项目中有一项不符合验收标准，则判定该电梯安装质量不合格。
②若本项目中有三项以上不符合验收标准，则可判定该电梯安装工程质量不合格。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]