作者：刘兵 刘广文 主编
出版社：北京理工大学出版社
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建筑施工组织与管理(第2版)试读：
内容提要
本书第2版全面系统地介绍了建筑施工组织与施工项目管理的内容体系，注重理论联系实际。本书依据《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—2015）和《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009），结合注册建造师考试大纲的有关要求，同时针对土木建筑类职业教育的特点而编写。全书表述力求言简意赅，便于读者接受和掌握，每项目均配有习题，可供读者课后练习。本书共分五个项目，内容包括：施工组织原理、施工组织设计编制、施工组织设计编制实例、建设工程施工进度控制、施工组织设计管理及建设工程项目管理概述。
本书可作为高职高专建筑工程技术、建筑工程管理等土建类专业教学用书，也可作为岗位培训教材，或供建筑施工一线基层管理人员学习参考。第1版前言FOREWORD“建筑施工组织与管理”是建筑类职业高职院校建筑工程技术专业、工程监理专业及施工相关专业单向职业能力学习领域的一门主干核心课程。这门课的理论性和实践性都很强。理论性体现在编制施工组织设计的步骤及方法上，尤其对于编制施工进度计划方法中的流水施工和施工网络计划理论两方面的内容更加重要，这些知识理论系统性较强，也比较枯燥。本书经过第1版的使用，结合学生对书本知识内容的接受及反应，经多次与教学教师的广泛交流，感觉到在实际教学中主要体现在学生没有实际的工程经验，很难理解施工组织设计的完整过程，也很难编制出适用的施工组织设计。在第1版的基础上，我们修改了多处错误，完善、补充增加了相关实践及案例内容。本教材编写及调整的一个突出特色是将理论与实践实务二者有机结合，以理论为基础，以工程案例为切入点，重点突出实际工程中的应用，力求使学生学习完本课程后，就可以把知识及理论应用到施工组织与管理中去。
本教材从理论联系实际的角度出发，以工作过程为导向，以能力培养为重点进行编写。教材共分5个项目单元。项目1为施工组织原理，项目2为施工组织设计的编制，项目3为施工组织设计的编制实例，项目4为建设工程施工进度控制，项目5为施工组织设计管理及建设工程项目管理概述。整个教材以实务案例教学为主，突出案例的指导作用。通过有代表性的案例学习，使学生很快熟悉施工组织设计的内容和步骤以及实际施工中的施工进度控制相关检查及调整方法，初步掌握施工组织设计编写的要领及施工管理的手段。
本教材突出了以工作过程为导向，基于工程基本常见实际案例类型。并且在本教材的编写过程以现行国家的法律、标准和规范为依据。特别是《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—1999）、住建部建质〔2009〕87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T 188—2009）等文件。
本教材在每一项目单元前给出了项目学习概述、学习目标及学习重点，并在每单元结束后列出项目单元小结。每一项目单元配备了相关的的复习思考题或实训练习题，充分的从教学特点及工作实际出发，重点突出进行学生能力的培养。
本课程教材培养的学生面向的岗位主要是施工单位的施工员和监理单位的监理员，同时本书也可供广大相关工程技术人员参考使用。
全书由山东城市建设职业学院建筑工程系主任、国家一级注册结构师牟培超副教授主审。教材的主编有山东城市建设职业学院建筑工程系施工教研室，国家注册造价师、土地估价师、副教授刘兵；山东城市建设职业学院建筑工程系一级注册建造师、高级工程师刘广文。副主编有山东城市建设职业学院建筑工程系国家注册一级建造师、监理师、讲师李海全、山东城市建设职业学院建筑工程系副教授冯凯、临沂职业学院建筑工程系讲师郭烽。参与编写的还有山东城市建设职业学院建筑工程系讲师张瑜楠、山东天齐置业集团集团股份有限公司第一建设公司工程师王冰、山东建工集团一级结构师、一级建造师、高级工程师王兴民；项目1由刘兵、冯凯、郭烽编写；项目2由刘兵、刘广文、王兴民编写；项目3由刘广文、王冰编写；项目4由李海全、张瑜楠编写；项目5由刘兵、刘广文编写。
本书在编写过程中参考了大量文献资料，在此谨向原著作者们致以诚挚的谢意。
由于编者水平有限，本版图书的编写及调整工作难免有不足之处，请读者批评指正。编者第2版前言FOREWORD“建筑施工组织与管理”是建筑类职业高职院校建筑工程技术专业、工程监理专业及施工相关专业单向职业能力学习领域的一门主干核心课程。这门课的理论性和实践性都很强。理论性体现在编制施工组织设计的步骤及方法上，尤其对于编制施工进度计划方法中的流水施工和施工网络计划理论两方面的内容更加重要，这些知识理论系统性较强，也比较枯燥。本书经过第1版的使用，结合学生对书本知识内容的接受及反应，经多次与教学教师的广泛交流，感觉到在实际教学中主要体现在学生没有实际的工程经验，很难理解施工组织设计的完整过程，也很难编制出适用的施工组织设计。在第1版的基础上，我们修改了多处错误，完善、补充增加了相关实践及案例内容。本教材编写及调整的一个突出特色是将理论与实践实务二者有机结合，以理论为基础，以工程案例为切入点，重点突出实际工程中的应用，力求使学生学习完本课程后，就可以把知识及理论应用到施工组织与管理中去。
本教材从理论联系实际的角度出发，以工作过程为导向，以能力培养为重点进行编写。教材共分5个项目单元。项目1为施工组织原理，项目2为施工组织设计的编制，项目3为施工组织设计的编制实例，项目4为建设工程施工进度控制，项目5为施工组织设计管理及建设工程项目管理概述。整个教材以实务案例教学为主，突出案例的指导作用。通过有代表性的案例学习，使学生很快熟悉施工组织设计的内容和步骤以及实际施工中的施工进度控制相关检查及调整方法，初步掌握施工组织设计编写的要领及施工管理的手段。
本教材突出了以工作过程为导向，基于工程基本常见实际案例类型，并且在本教材的编写过程以现行国家的法律、标准和规范为依据，特别是《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—2015）、住建部建质〔2009〕87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T 188—2009）等文件。
本教材在每一项目单元前给出了项目学习概述、学习目标及学习重点，并在每单元结束后列出项目单元小结。每一项目单元配备了相关的复习思考题或实训练习题，充分的从教学特点及工作实际出发，重点突出进行学生能力的培养。
本教材培养的学生面向的岗位主要是施工单位的施工员和监理单位的监理员，同时本教材也可供广大相关工程技术人员参考使用。
全书由山东城市建设职业学院建筑工程系主任、国家一级注册结构师牟培超副教授主审；由山东城市建设职业学院建筑工程系施工教研室国家注册造价师、土地估价师、副教授刘兵，山东城市建设职业学院建筑工程系一级注册建造师、高级工程师刘广文担任主编；由山东城市建设职业学院建筑工程系国家注册一级建造师、监理师、讲师李海全，山东城市建设职业学院建筑工程系副教授冯凯，临沂职业学院建筑工程系讲师郭烽担任副主编；参与编写的还有山东城市建设职业学院建筑工程系讲师张瑜楠，山东天齐置业集团股份有限公司第一建设公司工程师王冰，山东建工集团一级结构师、一级建造师、高级工程师王兴民。项目1由刘兵、冯凯、郭烽编写；项目2由刘兵、刘广文、王兴民编写；项目3由刘广文、王冰编写；项目4由李海全、张瑜楠编写；项目5由刘兵、刘广文编写。
本书在编写过程中参考了大量文献资料，在此谨向原著作者们致以诚挚的谢意。
由于编者水平有限，本版图书的编写及调整工作难免有不足之处，请读者批评指正。编者项目1施工组织原理学习要求
学习概述：本项目阐述基本建设项目的特点及分类、基本建设程序、施工组织设计的定义、流水施工原理、网络计划原理。
学习目标：通过对本项目的学习，掌握施工组织设计的定义和内容、流水施工原理、流水施工横道图的编制方法和网络图的编制方法。
学习重点：施工组织设计的定义，流水施工的定义，横道图的编制方法，网络图的编制方法。任务1 施工组织概论1.1 基本建设项目
项目是一个特殊的将要被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应项目的三重约束——时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。
基本建设项目简称建设项目或建设单位，是指具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的企事业单位。1.1.1 基本建设项目的特点
按我国现行规定，一个基本建设项目应具有以下基本特点：
随着对基本建设项目投资体制的改革，一个建设项目可以有一个投资主体，也可以有若干个投资主体。投资主体本身可以独立核算、互不关联，但当联合投资一个建设项目时应实行统一核算、统一管理。建设项目以建设工期、投资额及质量为约束目标，最终形成固定资产。一个建设项目是以投资资金的价值形态投入为开始，经过合理的建设周期，到形成扩大再生产的固定资产的实物形态为结束。在这个投入产出的全过程中，应使建设项目达到预期的生产能力、技术水平或使用效益，应遵循必要的建设程序。
一个建设项目从提出项目建设的建议、可行性研究（方案选择、评估及决策等）、勘察设计、施工直到竣工验收、投入运行，在建设的全过程须经过几个阶段，并严格遵循一定的先后顺序。基本建设项目管理体制虽然正发生较大的变革，但不应把建设项目必须遵循基建程序与国家对建设项目的管理权限混淆在一起，即使是由投资者自主决策、自我管理的一个建设项目，仍应遵循建设过程的先后顺序。建设项目按特定的任务，具有建设一次性的特点：建设的一次性，一方面表现在对建设项目的一次性投入；另一方面表现在建设地点的一次性固定。每个建设项目一旦建在某个地点，组成的建筑物、构筑物就永久在其位置上不能移动。由于各建设项目结构形式、规模及环境条件等的差异，一个项目只能有一种设计，一次使用，并为缩短建设工期应确保建设过程的连续性，以投资限额作为确定建设项目的标准。一定量投资额以上的建设项目，需要根据我国对建设项目管理体制的变化和实际管理工作的需要，确定投资限额标准。不同时期投资限额标准有所不同，随着对建设项目投资体制的深入改革，投资限额标准正逐步提高。
根据上述基本建设项目的定义和特点，一般可将一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。1.1.2 基本建设项目的分类
为适应基本建设宏观管理和微观管理的需要，基本建设项目主要有以下几种分类方法。
1．按建设性质分类
建设性质是指建设项目所采取的实现形式。按建设性质不同，基本建设项目可分为新建、扩建、改建、迁建及恢复项目。（1）新建项目：指从无到有，通过建设完成的工程项目。通过再建的工程项目，企业或事业单位新增加的固定资产价值超过其原有全部固定资产的3倍以上的，属于新建项目。（2）扩建项目：指企业、事业单位为扩大原有产品的生产能力或效益和新产品的生产能力而完成的项目。如发电厂为提高发电的生产能力及工程效益，对电厂新增机组的建设属于扩建项目。（3）改建项目：指企业、事业单位对原有厂房、设备和工艺流程进行整体的技术改造项目及固定资产更新的项目和增建附属、辅助工程等。（4）迁建项目：指由于改变生产布局或环境保护和安全生产及其他特殊需要而搬迁到其他地方的建设项目。（5）恢复项目：指企业、事业和行政单位的原有固定资产因自然灾害（超标准的地震或洪水等）或战争等原因遭到全部或部分报废，又重新投资建设的项目。这类项目不论是按原规模恢复建设，还是按恢复中同时进行扩建，均属于恢复项目。
基本建设项目按建设性质分类，对于其管理来说，可根据建设性质建立与项目管理相适应的组织管理机构，并根据管理对象的特点，合理节约使用建设资金。
2．按管理需要分类
按我国对项目管理需要，建设项目可划分为基本建设项目和技术改造项目。其划分主要考虑以下几种因素。（1）以工程建设的内容、主要目的划分：把以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要建设内容和目的的建设项目作为基本建设项目；把以节约、提高质量、降低能源消耗，治理“三废”，劳保安全为主要目的的建设项目作为技术改造项目。（2）以投资来源划分：以利用国家预算内拨款及银行基本建设贷款为主的建设项目应作为基本建设项目；以利用企业基本折旧基金、企业自有资金和银行技术改造贷款为主的建设项目应作为技术改造项目。（3）以土建工作量划分：项目土建工作量投资占整个项目投资的30％以上的建设项目均可作为基本建设项目。
3．按建设规模分类
考虑建设规模的差异及适应对建设项目分级管理的需要，按国家规定的规模标准，基本建设项目可划分为大型项目、中型项目和小型项目。（1）按批准的可行性研究报告（或初步设计）所确定的总设计能力或总投资额的大小，遵照《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分。（2）对于建成后生产单一产品的基建项目，以该产品设计能力作为建设规模划分的标准。（3）对于国民经济和社会发展影响较大的项目，即使设计能力或投资标准不够，但经国家批准可按大中型项目或国家重点建设项目进行管理。（4）技术改造项目一般按投资额划分，可划分为限额以上项目和限额以下项目。其具体划分标准应根据经济发展和项目管理的需要有所变化。我国现行标准规定：按投资额标准划分的基本建设项目，能源、交通、原材料部门的项目投资额达到5000万元以上，其他部门和全部非生产性建设项目投资额达到3000万元以上的为大中型建设项目，此限额以下的为小型建设项目。技术改造项目只按投资额标准划分，达到5000万元以上的为限额以上项目，5000万元以下的为限额以下项目。
基本建设项目按建设规模分类，可明确各级基本建设管理部门管理项目的权限和责任，建立健全责、权、利相结合的项目管理责任制。
4．按投资主体分类
随着建设项目投资主体多元化的逐步形成，按投资主体划分，基本建设项目可分为以下几项。（1）国家投资的建设项目：指全部或主要由国家财政资金及银行贷款资金和由国家统借统还的外国政府或国际金融组织贷款的建设项目。（2）地方政府投资的建设项目：指全部或主要由地方政府财政资金及银行贷款资金和由地方政府统借统还的外国政府或国际金融组织贷款的建设项目。（3）企业投资的建设项目：指全部或主要由各地方企业资金及银行贷款资金组织贷款的建设项目。（4）各类投资主体联合投资的建设项目：指有投资能力的各投资人或投资主体进行联合投资或贷款投资的建设项目。
投资主体的不同，可使项目管理者明确资金使用要求及相关的利益关系，能合理筹措和节约使用建设资金。
5．按项目管理体制分类（1）按项目隶属关系分类。隶属关系是指项目在行政上或业务上所直属的上级机关。可分为：
①部直属单位：由国务院各部、委、局、总公司直接领导和管理的建设单位，应负责根据国家计划的安排编制和下达各年度或阶段计划，组织项目的实施，协调和解决建设中所发现的问题。
②地方领导和管理的建设单位。
③国内合资建设项目：其隶属关系按项目所在单位行政上的隶属关系确定。合建的中央项目，全部投资列入“中央”管理；合建的地方项目，全部投资列入“地方”管理。
这样划分可使项目管理者有效地组织项目建设所需的资金和物资供应，加快工程建设进度。（2）按管理系统分类。按管理系统分类，即按国务院归口部门对建设单位分类，一般以建设单位为对象划分，一个建设单位只能列入管理系统中某一个归口部门。
6．其他分类
除上述五种分类外，还可以按各建设项目的规模和复杂程度不同，从大到小划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。（1）单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，也称为工程项目。一个建设项目可以由一个或几个单项工程组成。（2）单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。一个单项工程通常由若干个单位工程组成。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。（3）分部工程。分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质、使用的材料或设备种类等不同而划分的工程。按其部位不同，可划分为基础、主体、屋面和装修等分部工程；按其工种不同，可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。（4）分项工程。分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。
综上所述，一个建设项目由一个或几个单项工程组成，一个单项工程由几个单位工程组成，一个单位工程又由若干个分部工程组成，一个分部工程还可以划分为若干个分项工程。1.1.3 基本建设程序
按照基本建设的技术经济特点及其规律性，规定基本建设程序主要包括以下九项步骤。这些步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。（1）编制项目建议书：对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。（2）开展可行性研究和编制设计任务书：具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书（也称计划任务书）的附件。设计任务书对是否上这个项目，采取什么方案，选择什么建设地点等做出决策。（3）进行设计：从技术和经济上对拟建工程做出详尽规划。大中型项目一般采用两阶段设计，即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目，可增加技术设计阶段，按三阶段设计。（4）安排计划：可行性研究和初步设计，送请有条件的工程咨询机构评估，经认可，报计划部门，经过综合平衡，列入年度基本建设计划。（5）进行建设准备：包括征地拆迁，搞好“三通一平”（通水、通电、通道路、平整土地），落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。（6）组织施工：准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建；遵循施工程序，按照设计要求和施工技术验收规范进行施工安装。（7）生产准备：生产性建设项目开始施工后，及时组织专门力量，有计划、有步骤地开展生产准备工作。（8）验收投产：按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编造竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。小型建设项目，建设程序可以简化。（9）项目后评价：项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。1.2 施工组织简介
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
施工组织是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目，在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。1.2.1 施工组织设计的定义
2009年10月1日起实行的国家推荐性标准《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502—2009）对施工组织设计的定义是“以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件”。
同时规范规定：“施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。”
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。1.2.2 施工组织总设计的编制内容
根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）的规定，施工组织总设计的主要内容有：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置。
1．工程概况
工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。（1）项目主要情况应包括下列内容：
①项目名称、性质、地理位置和建设规模；
②项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；
③项目设计概况；
④项目承包范围及主要分包工程范围；
⑤施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；
⑥其他应说明的情况。（2）项目主要施工条件应包括下列内容：
①项目建设地点气象状况；
②项目施工区域地形和工程水文地质状况；
③项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
④与项目施工有关的道路、河流等状况；
⑤当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；
⑥当地供电、供水、供热和通信能力状况；
⑦其他与施工有关的主要因素。
2．总体施工部署（1）施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：
①确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；
②根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；
③明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。（2）对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。（3）总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。（4）对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。（5）对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
3．施工总进度计划（1）施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进度编制。（2）施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
4．总体施工准备与主要资源配置计划（1）总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。（2）主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
①劳动力配置计划应包括下列内容：
a．确定各施工阶段（期）的总用工量；
b．根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
②物资配置计划应包括下列内容：
a．根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；
b．根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要周转材料和施工机具的配置计划。
5．主要施工方法（1）施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。
6．施工总平面布置（1）施工总平面布置应符合下列原则：
①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
②合理组织运输，减少二次搬运；
③施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施建造费用；
⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；
⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。（2）施工总平面布置应符合下列要求：
①根据项目总体施工部署，绘制现场不同阶段（期）的总平面布置图；
②施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。（3）施工总平面布置应包括下列内容：
①项目施工用地范围内的地形状况；
②全部拟建的建（构）筑物、施工机械的布置和其他设施的位置；
③项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；
④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；
⑤相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。1.2.3 单位工程施工组织设计的编制内容
根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）的规定，单位工程施工组织设计的主要内容有：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。
1．工程概况
工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。（1）工程主要情况应包括下列内容：
①工程名称、性质和地理位置；
②工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；
③工程承包范围和分包工程范围；
④施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；
⑤其他应说明的情况。（2）各专业设计简介应包括下列内容：
①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。
②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。
③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。（3）工程施工条件应参照1.2.2 1．（2）项目主要施工条件所列内容进行说明。
2．施工部署（1）工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。（2）施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：
①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；
②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。（3）对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。（4）工程管理的组织机构形式应按照1.2.2 2．（3）条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。（5）对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。（6）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。
3．施工进度计划（1）单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。（2）施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。
4．施工准备与资源配置计划（1）施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
①技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
a．主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制订编制计划。
b．试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制订。
c．样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制订。
②现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
③资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。（2）资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
①劳动力配置计划应包括下列内容：
a．确定各施工阶段用工量；
b．根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。
②物资配置计划应包括下列内容：
a．主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；
b．工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
5．主要施工方案（1）单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制订施工方案。（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
6．施工现场平面布置（1）施工现场平面布置图应参照1.2.2 6．（1）、（2）施工总平面布置的原则和要求的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。（2）施工现场平面布置图应包括下列内容：
①工程施工场地状况；
②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；
③工程施工现场的加工设施、存储设施、办公和生活用房等的位置和面积；
④布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；
⑤施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；
⑥相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。1.2.4 施工方案的编制内容
根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）的规定，施工方案的主要内容有：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。
1．工程概况
工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。（1）工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。（2）设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。（3）工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。
2．施工安排（1）工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。（2）工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。（3）针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。（4）工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。
3．施工进度计划（1）分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。（2）施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
4．施工准备与资源配置计划（1）施工准备应包括下列内容：
①技术准备：包括施工所需技术资料的准备，图纸深化和技术交底的要求，试验、检验及测试工作计划，样板制作计划以及相关单位的技术交接计划等；
②现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；
③资金准备：编制资金使用计划等。（2）资源配置计划应包括下列内容：
①劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表；
②物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划，周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
5．施工方法及工艺要求（1）明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。（2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。（3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备，应通过必要的试验或论证并制订计划。（4）对季节性施工应提出具体要求。1.2.5 主要施工管理计划
1．一般规定（1）施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。（2）各项管理计划的制订，应根据项目的特点有所侧重。
2．进度管理计划（1）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。（2）进度管理计划应包括下列内容：
①对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
②建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制订相应管理制度；
③针对不同施工阶段的特点，制订进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；
④建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制订特殊情况下的赶工措施；
⑤根据项目周边环境特点，制订相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
3．质量管理计划（1）质量管理计划可参照《质量管理体系 要求》（GB/T19001—2008），在施工单位质量管理体系的框架内编制。（2）质量管理计划应包括下列内容：
①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；
②建立项目质量管理的组织机构并明确职责；
③制订符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；
④建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应的规定。
4．安全管理计划（1）安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001—2011），在施工单位安全管理体系的框架内编制。（2）安全管理计划应包括下列内容：
①确定项目重要危险源，制订项目职业健康安全管理目标；
②建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；
③根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置，预防职业病，预防季节性流行病和各种传染病；
④建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；
⑤针对项目重要危险源，制订相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术措施的编制计划；
⑥根据季节、气候的变化，制订相应的季节性安全施工措施；
⑦建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。（3）现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。
5．环境管理计划（1）环境管理计划可参照《环境管理体系 要求及使用指南》（GB/T24001—2004），在施工单位环境管理体系的框架内编制。（2）环境管理计划应包括下列内容：
①确定项目重要环境因素，制订项目环境管理目标；
②建立项目环境管理的组织机构并明确职责；
③根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；
④制订现场环境保护的控制措施；
⑤建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（3）现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
6．成本管理计划（1）成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。（2）成本管理计划应包括下列内容：
①根据项目施工预算，制订项目施工成本目标；
②根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；
③建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制订相应的管理制度；
④采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
⑤确定科学的成本分析方法，制订必要的纠偏措施和风险控制措施。（3）必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
7．其他管理计划（1）其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。（2）其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。（3）各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。
基本建设项目管理是站在投资主体、业主、建设单位的立场或角度，对项目建设进行的一种专业性的管理工作。具体来讲，管理者通过一定的组织形式，采取各种措施、方法对投资建设一个项目的全过程进行规划、协调、监督、控制和综合评价，以达到保证项目的质量标准、缩短建设工期及提高投资效益的目的。任务2 流水施工原理2.1 流水施工定义
流水施工是指把具体的施工过程组织成具有均匀性、连续性及有规律性的一种施工组织方式。具体解释为：相同过程之间采取依次施工的组织方式，不同或相邻的施工过程之间采取最大可能的搭接，以缩短施工时间，按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续完工，使同一施工过程的专业队保持连续、均衡施工，相邻专业队能最大限度地搭接施工。2.2 组织施工方式
考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，组织施工时有依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。下面通过例子说明并将特点和效果进行分析。【例1-1】 某四幢相同结构的基础工程，施工过程有：基槽挖土（2d，1班16人）、混凝土垫层（1d，1班30人）、砖砌基础（3d，1班20人）、基础回填土（1d，1班10人），请组织施工。
1．依次施工组织方式
依次施工，也就是类似于买东西排号，具体排号的方式又有两种：按幢组织（按施工段）与按施工内容（按施工过程）。（1）按幢组织：即每幢所有工作全部完成后，再进行下幢施工，具体施工进度如图1-1所示。图1-1 按幢组织的依次施工示意图
这种组织方式特点为：各幢工作面利用充分，但施工班组有“窝工”现象，施工时间长。（2）按施工内容组织：即把所有幢的相同内容一起组织施工，每项内容的所有幢全部完成后，再进行下项内容施工，具体施工进度如图1-2所示。图1-2 按施工内容组织的依次施工示意图
这种组织方式特点为：各施工班组连续施工，无“窝工”现象，但工作面有空闲，利用不充分，施工时间也长。
综上所述，依次施工会产生施工班组有“窝工”现象或工作面有空闲，利用不充分，且施工时间很长，故不利于总体施工的全面组织。
2．平行施工组织方式
平行施工即为每项工作在所有幢上同时开始，同时结束，以最大限度地缩短施工持续时间，这样只用一幢的时间即完成全部内容，这就需要组织成倍的施工班组，如图1-3所示。图1-3 平行施工示意图
很明显，这种施工代价太大，其特点为：时间很短，但消耗人力、物力、机具设备过多，施工现场平面布置复杂，现场管理困难，施工费用增加等，故常用于工期较紧张或为了尽量抢工期（如季节性施工）的局部或小范围内。若整体施工采用此种方式，投资将会成倍增加，故也不太适合于大面积、大范围的组织施工。
3．流水施工组织方式
前两种方式都不太理想，可以找到一种介于两者之间的方式，即施工时间不太长，而各项投入又不至于太大，尽量保证施工均匀、连续有规律。这就是流水施工，对于本例，可以有两种方式，即无间断方式与有间断方式。（1）无间断方式。为保证各施工内容无间断，无“窝工”现象，可以把相同内容采取依次施工按施工内容组织排列的方式，不同内容之间采取一种提前搭接的做法，如图1-4所示。图1-4 无间断方式流水施工示意图
这种组织方式的特点为：比平行施工时间长，比依次施工时间短，劳动力投入较少，施工无窝工现象，保证连续施工。（2）有间断方式。如果想进一步缩短施工时间，可以把垫层工作及回填土工作安排成间断的施工，可以进一步缩短施工持续时间，如图1-5所示。图1-5 有间断方式流水施工示意图
这种组织方式的特点为：比平行施工时间长，比依次施工时间短，劳动力投入较少，施工较连续均衡，工作面利用较好。
注意：在保证主要工序连续均衡下，可以适当使一些辅助工序间歇，一定程度上可使施工时间缩短。
综上所述，流水施工根本方法为：相同施工过程之间采取依次施工的组织方式，不同或相邻的施工过程之间采取最大可能的搭接，以缩短施工时间。2.3 流水施工的技术经济效果
流水施工的技术经济效果体现在以下几个方面。（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。（2）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率。（3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工临时设施的建造量，降低工程成本，提高利润水平。（5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。（6）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益。2.4 流水施工的分类与组织流水施工的条件2.4.1 流水施工的分类（1）按照流水施工组织内容的范围不同，大体划分为分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工四类。（2）根据组织方式的特点，流水施工可分为有节奏及无节奏两大类。有节奏又分为等节奏及异节奏；无节奏又称为分别流水。详细分类如图1-6所示。图1-6 流水施工的分类示意图
具体采用何种方式进行组织，要根据具体工程及具体情况，经综合分析对比进行最后的确定。2.4.2 组织流水施工的条件（1）划分分部、分项工程。（2）划分施工段。（3）组织独立专业化的施工队伍。（4）保证主导施工过程的连续、均衡。（5）不同过程尽可能组织平行搭接施工。2.5 流水施工表达方法
1．横道图表达法
横道图表达法比较直观、易懂，故常用于一线现场施工。其表达示例如图1-7所示。图1-7 横道图表达示例
2．斜线图表达法
斜线图表达法比较抽象，不易懂，但相互工序间的关系显示较为直观，多为施工技术人员采用。其表达示例如图1-8所示。图1-8 斜线图表达示例
3．网络图表达法
网络图表达法较抽象，不易懂，但逻辑关系较强，详见本项目任务3。其表达示例如图1-9所示。图1-9 网络图表达示例（a）规则排列的示意简图；（b）某主体施工排列示意图2.6 流水施工参数
流水施工的参数一般常用的有三类：工艺参数、空间参数及时间参数。这三类参数对于实际施工中组织流水施工，进行流水施工组织方式的编制非常重要，是进一步详细编制流水施工进度计划的基础。2.6.1 工艺参数
工艺参数是指由工艺过程本身特点所决定的参数。一旦工艺过程确定了，这些参数也就基本上确定了，一般改动的可能性比较小。常用的有施工过程及流水强度，其施工过程数常以N（n）表示。
施工过程数受多方面的影响，一般没有特定的公式可以求出，故要综合考虑多方面的因素，最终合理地确定出来。
1．施工过程数的影响（1）施工计划的性质及作用。进度计划的性质为控制性进度计划时，一般划分得比较简略；进度计划的性质为直接面对施工的实施性进度计划（指导性进度计划）时，一般划分得比较详细，数量较多。（2）施工方案及工程结构。不同的工程施工方案及结构类型，其划分的详略程度是不同的。例如，单层工业厂房结构吊装方案的不同，其划分的施工过程是不同的；混合结构与钢结构的不同，其内在的工艺过程不同，所划分的施工过程有着明显区别及数量的不同。（3）劳动组织及劳动量的大小。劳动组织为混合型施工班组时，一般划分较综合、简略。例如，住宅楼面混凝土工程，多按照混合施工班组进行劳动组合，常简略地划分成综合的现浇混凝土施工，再详细些也不过按构件不同划分而已；对于同样现浇混凝土框架结构楼面，经常要组织成专业化的施工班组，且各项劳动量相对都较大，故不同的构件还要专门分出其支模、绑扎安装钢筋及浇筑混凝土等多道工程。另外，一般劳动量相对较大的过程单列，劳动量相对较小的，能与相邻工序结合较紧密的就可以考虑适当合并。（4）施工过程、内容和工作范围。一般在现场施工对象上所发生的过程要列入，现场周围或现场范围以外的过程如果联系不是太大可以不必列入主要的施工过程中。例如，施工所用的某些加工厂制作的预制构件，其制作过程没必要列入；即使现场范围内的某些预制小构件（小型预制过梁、预制沟盖板、钢筋保护层垫块等）的制作过程一般也不列入。
2．施工过程数目的确定
一般情况下，不同的组织形式其计算中所采取的施工过程的数目是不同的，分以下两种情况：（1）当施工过程数目＝施工班组数时：n＝施工过程数目＝施工班组数。（2）当施工过程数目≠施工班组数时：若为流水施工，n＝施工班组数；若为平行施工，n＝施工过程数目。
3．流水强度
组织流水施工时，某施工过程在单位时间内所完成的工程数量，称为该过程的流水强度。（1）人工施工过程的流水强度。
式中 Vi——某施工过程i人工操作的流水强度；
Ri——某施工过程i投入的班组人数；
Si——某施工过程i的班组平均产量定额。（2）机械施工过程的流水强度。
式中 Vi——某施工过程i机械操作的流水强度；
Ri——某施工过程i投入的某种机械台数；
Si——某施工过程i的某种施工机械的台班产量定额；
n——投入某施工过程i的施工机械的种类数。
一般情况下，流水强度基本保持一个较为合适的常数。2.6.2 空间参数
空间参数是指在空间上把施工对象划分成不同的劳动区段，水平上划分的称为施工段，竖向上划分的称为施工层，空间参数的总数量为施工段及施工层的总数。划分空间参数的目的是：让不同的施工班组能同时在不同的区段上共同工作，以避免相互停等或互歇，也就是尽量避免窝工，经常以M（m）表示其数量。
1．划分施工段的基本要求（1）数目要合理。如果数目划分得过多，会造成工作面过多的空闲，工期有可能要拖长；如果数目划分得过少，会造成操作面过大或劳动强度过大，也将不利于施工，故其数目应保持在一个合理的范围。（2）各段劳动量大致相等，相差不大于15％。劳动量大致相等主要是为了便于组织等节奏的流水，但如果不太容易达到，应尽量在劳动效率及能力范围内（15％）进行考虑。（3）施工段的界限应不影响施工质量及操作规程。往往施工段的界限为临时施工班组交接的分界线，可能会出现短时的间断，故应绕过那些主要的受力部位或质量要求较为严格、重要的位置且尽量设置在便于施工的地方。（4）每一层施工段数目M不小于每层的施工过程数N。一般情况下，当M＜N时，将会产生窝工现象；当M＝N时，工作过程无窝工，工作面无空闲，利用充分，为理想状态，但往往不太容易做到；当M＞N时，工作过程无窝工，但工作面有空闲，如果控制适当，可以促进相互工作过程的施工方便。虽然两者为不等式的关系，但并不是越大越好。
2．施工段划分的一般部位
施工段划分时一般要保证结构的整体性，可考虑以下部位：（1）如果适当，可以考虑以伸缩缝、沉降缝等变形缝为界。（2）单元式住宅常以单元分界处为界，必要时可以以半个单元为界。（3）道路、管线类的长线形建筑工程，可以以一定的长度为界。（4）多幢同类型的建筑，常以一幢为界。
如果没有上述情况，在划分时，应尽量保证结构的整体性及适当考虑施工的方便程度，进行综合的确定与划分。2.6.3 时间参数
1．流水节拍
流水节拍是指某施工过程在某一施工段上完成工作所用的时间，常表示为（i表示施工过程的序号；j表示施工段的序号）。
通常情况下，某施工过程在不同施工段上的持续时间相等，故常以ti表示。（1）时间节拍的确定方法。
①定额计算法。定额计算法是根据各施工段的工程量、投入的资源量（工人人数、机械台数等），按照如下公式进行计算：
式中 Pi——某施工过程i的劳动量；
Qi——某施工过程i的工程量；
Ri——某施工过程i投入的班组人数；
Si——某施工过程i的班组平均产量定额；
Hi——某施工过程i的班组平均时间定额；
b——某施工过程i的工作班次（一般取1，最大不超过3）。
②经验估算法。对于采用新结构、新工艺、新方法和新材料等无法用定额去衡量的施工过程，可以采取做实验或实际操作对比的经验估算法进行确定，主要考虑三种状况下的时间（a、b、c）进行估算。其计算公式为：
式中 a——工作的最短施工时间（也称为最乐观时间）；
b——工作的最长施工时间（也称为最悲观时间）；
c——工作的最可能施工时间（也就是基本上正常情况下都比较容易达到的时间）。
③工期计算法。对于某些工作过程在规定的日期内必须完成的，往往可以采用工期计算法（倒排进度法）进行估算，一般情况下可按下式估算：
式中 Ti——某分项过程要求的总施工时间；
M——某分项过程所划分的施工段数目。
对于等节奏流水施工方式，可以按下式进行计算：
式中 T——某分部工程要求的总施工时间；
M——某分部工程所划分的施工段数目；
N——某分部（分项）工程施工过程的数目。（2）确定流水节拍的考虑因素。以上所计算或确定的流水节拍，最终确定还要考虑多方面因素的影响，经常考虑以下各方面：
①符合最少施工过程的组合人数；
②考虑工作面大小或条件的限制；
③考虑各机械的台班效率、台班产量；
④考虑技术条件的要求；
⑤考虑材料、构件等施工现场的堆放量、供应能力及其他条件的制约；
⑥考虑主要的、工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他节拍值；
⑦一般取整数，必要时可取0.5的小数。
2．流水步距
流水步距是指相邻的两个施工班组先后进入同一个施工段开始工作的时间间隔，常表示为Ki，i＋1。（1）当ti≤ti＋1时，计算公式为：（2）当ti＞ti＋1时，计算公式为：
式中 Zi，i＋1——工序i与i＋1的间歇时间；
Ci，i＋1——工序i与i＋1的搭接时间。
确定流水步距还应该考虑下列基本要求：（1）主要施工队组连续施工的要求。（2）施工工艺的要求。（3）最大限度搭接的要求。（4）要保证工程质量，满足安全生产、成品保护的需要。
3．流水施工工期
流水施工工期的一般计算公式为：
式中 ——参与流水施工的各施工过程流水步距和；
TN——最后一道施工过程施工时间总和；
n——参与流水施工的施工过程总数。2.7 流水施工基本组织方式2.7.1 有节奏流水组织方式
1．等节奏流水（也称全等节拍流水）方式（1）等节奏、等步距流水方式。此类流水组织方式的特点为：
①各施工过程的流水节拍全部相等，且都等于流水步距，即：ti＝ti，i＋1＝Ki，i＋1＝t；
②相邻各施工过程的间歇及搭接时间为0，即Zi，i＋1＝0，Ci，i＋1＝0。其工期应为：【例1-2】 某分部工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程划分为三个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍均为4d，试组织等节奏流水施工。【解】 （1）确定流水步距：由等节奏流水的特征及题意可知ti
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