作者：于元香
出版社：人民邮电出版社有限公司
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人力资源管理实战进阶：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控试读：
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实施招聘工作，这对我的帮助很大，节省了很多时间。只是，最近公司邀约过来面试的人，每次结束之后，都说我们公司的实际情况和网上宣传的信息不一样，与他们想象中的有出入，好几个比较优质的应聘人员都没有下文了。香香老师：慧慧，出现这种情况，你应该反思一下，你们部门的招聘人员在网上发布的招聘广告信息是否存在过分夸张的情况？职位信息和福利待遇是否存在不真实的情况？招聘职位的描述信息是否有误？我们要重视招聘广告和职位信息的发布内容，不能误导应聘者。
慧慧：听您这么说，那我现在赶紧去看一下最近网上发布的招聘信息，最近我们部门招了一个人力资源实习生，主要负责招聘广告的发布，可能有些招聘要求她自己也不清楚，所以写得模棱两可，让应聘者产生了误解。
香香老师：HR在编写企业的招聘广告时，最重要的一点就是信息要真实、准确、合法。那么，怎么编写招聘广告呢？技能学习
撰写招聘广告时，我们要遵循4个基本要求：真实合法、简洁规范、准确美观、项目齐全，如图1-17所示。图1-17 撰写招聘广告的4个基本要求案例展示
招聘岗位：土建经理
发布日期：2018-12-16
工作地点：长沙
招聘人数：2人
工作年限：5年以上
学历要求：本科及以上
薪水范围：面议
职位描述：（1） 30岁以上，具有工程师及以上专业职称；（2） 5年以上房地产或大型施工单位工作经验；（3） 限男性、已婚人士；（4） 熟悉有关施工规范、标准和流程；（5） 熟悉国家规范、行业规范及地方相关法律法规；（6） 具有较强的综合协调能力和表达能力。
联系方式：0731-88888888 公司网址：www.× × ×.com
联系人：×先生 公司地址：××市××路××号××房地产公司案例分析
通过以上案例的介绍我们可知：在这份招聘广告中，含有性别歧视内容。招聘信息中的第3条要求限男性，存在性别歧视。用人单位需要注意，在招聘时，除了国家规定的不适合女性的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用女性或者提高对女性的录用标准。1.3.3 编写招聘广告有什么技巧情景对话
慧慧：香香老师，我们在网上发布的招聘广告有些地方确实与实际不符，前两天已经进行了修改，这段时间来公司面试的人没有再反应信息不符的情况了，只是过来面试的人，明显比前段时间少了很多，不知道出了什么问题。
香香老师：招聘广告上的信息，或许你已经改成了企业目前的真实情况，但你可能没有掌握招聘广告的编写技巧：你的招聘广告引人注目吗？能引起应聘者的兴趣吗？能激起应聘者来企业工作的愿望吗？接下来，我们来看看编写招聘广告都有些什么技巧吧！技能学习
写出具有吸引力的招聘广告，是每个HR必备的专业技能。招聘广告的内容要能引起应聘者的注意，这是让应聘者对职位产生兴趣的前提，具体的编写技巧如图1-18所示。图1-18 招聘广告的编写技巧案例展示
下面展示一段企业的招聘广告语：
你想成为一名人人羡慕的畅销书作家吗？
你想将自己的满腔才华变成一本本图书专著吗？
你想将自己的名字登上一流出版社的图书封面吗？
你想通过系统学习，成为文案、新媒体或者设计等方面的专家吗？
来吧，这里能提升你的策划能力、口语表达能力、写作能力、编辑能力、校对能力，每一项能力的训练，都能助你成为行业的专家、领域的佼佼者！
公司设有策划编辑、约稿编辑、写稿编辑、组稿编辑、校稿编辑、摄影编辑、新媒体营销编辑等岗位，总有一个岗位适合你。你也可以全面地学习，成为一专多才的作家！案例分析
上述招聘广告内容生动，能引发应聘者的兴趣与愿望，符合新时代年轻人的成就动机——有助于他们成为一个全能综合型人才。1.3.4 如何选择合适的招聘渠道情景对话
慧慧：香香老师，现在主流的招聘渠道中，我们公司首选网络招聘，开通了几个人才招聘网站。招聘一般基层岗位的人才，还能满足需求，但如果要招聘总经理、总监这样的高层岗位，就有一些难招了。
香香老师：网络招聘只适合招聘低层次岗位的人才，如果你想招聘总经理、总监这样的高层岗位，就要多渠道结合使用，这样才能高效完成招聘任务。那么，我们应该如何选择招聘渠道呢？又有哪些常用的招聘渠道呢？技能学习
招聘低层次岗位人才的首选渠道是网络招聘，而高级技术人员及企业高层管理者等职位就不适合通用网络招聘，一般应多种渠道同时用，渠道选择可以和企业形象结合起来。
人才招聘的渠道有很多，主要分为两种：第一种是内部招聘，第二种是外部招聘。外部招聘主要包括校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、使用猎头公司以及现场招聘等，如图1-19所示，我们只有多渠道结合使用，才能尽快招聘到适合相关岗位的人才。图1-19 人才招聘的渠道
上面列出了多种招聘渠道，每一种招聘渠道的优点和缺点是什么呢？下面进行相关介绍，如表1-5所示。表1-5 招聘渠道对比表续表
针对不同岗位的人才，我们可以选择不同的招聘渠道，每半年或一年做一次招聘渠道汇总表，看看哪个渠道的招聘效果最好，如表1-6所示。表1-6 年度招聘渠道汇总表续表
填表说明：根据招聘岗位的特点，选择合适的招聘渠道，使招聘效果达到最佳。案例展示
李明是某化妆品公司人力资源部的招聘主管，人力资源总监给李明下达了招聘任务，要求李明在1个月之内招到如下人员：（1） 餐厅服务人员：10人（2） 财务主管：2人
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]