作者：中国石油天然气集团公司党组纪检组, 中国石油天然气集团公司监察局
出版社：石油工业出版社
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廉洁从业模范风采录.2010—2012年试读：
前言
在深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的新形势下，中国石油天然气集团公司党组纪检组、监察局联合《中国石油报》等媒体开辟专栏，对集团公司党组表彰的 2010—2012 年度20 名廉洁从业模范干部先进事迹进行宣传报道。现集中汇编成《廉洁从业模范风采录》，供各企事业单位进一步组织广大党员干部和员工深入学习。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。近年来，集团公司各级党组织认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以及其他一系列加强党风廉政建设和反腐倡廉建设的制度、办法和规定，不断深化“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育实践活动，积极营造讲政治、顾大局、树榜样的浓厚氛围。广大党员干部以实际行动践行《党章》赋予的权利和义务，大力弘扬石油工业的优良传统和作风，立足岗位创先争优，涌现出一批淡泊名利、甘于奉献、勇担责任、廉洁从业的好党员、好干部。
自2012 年初开始，集团公司党组纪检组利用一年时间，集中组织开展“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动，目的在于通过选树先进典型，学习先进事迹，引导广大党员干部以廉洁从业先进典型为榜样，进一步增强廉洁从业意识，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，切实把学习评选过程作
为反腐倡廉宣传教育的过程。
这次学习评选活动，从各单位推荐的廉洁从业模范干部中遴选出45 名提名候选人，在集团公司党组纪检组、监察局网页上开设“廉洁从业模范干部学习评选”专栏。学习教育阶段，广大干部员工通过浏览网页专栏，逐一学习候选人的先进事迹；评选投票阶段，投票人在网上专区输入个人姓名、单位、身份证号码等真实信息后，选定20 人并投票，共有近50 万名员工通过网站学习廉洁从业模范干部候选人的事迹并参与投票。
本书收录这次评选出的20 名“中国石油天然气集团公司廉洁从业模范干部”先进事迹，充分反映“政治思想过硬、作风公道正派、履职清廉自律、工作业绩突出”优秀党员干部的风采。他们勤勉敬业、恪尽职守、无私奉献，自觉做到对党和企业无限忠诚、对消极腐败现象坚决抵制、对广大干部员工关心爱护、对自己和亲属严格要求，切实展现和维护了新时期党员干部的良好形象。
各级党组织要认真组织广大干部员工，特别是党员领导干部和关键岗位管理人员，深入开展学习廉洁从业先进典型活动，将学习活动与贯彻落实党的十八大精神和集团公司党组关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定结合起来，与“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育结合起来，进一步促进广大党员干部增强廉洁从业意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观，努力为全面建成世界水平的综合性国际能源公司做出新的更大的贡献。
编者
2013年3月勤勉敬业 厚德为民——记原大庆油田有限责任公司第三采油厂厂长，现西气东输管道分公司副总工程师 刘维国
刘维国办公室挂着这样一幅字：“厚德载物”。他常说：“我喜欢这句话。德是做人之根，也是为官之本；党员领导干部的德，就是忠诚党的事业，用好组织和人民赋予的权力。”
刘维国1983 年参加工作，1986 年加入中国共产党，2007 年8 月从大庆外围榆树林油田到长垣老区萨北油田任第三采油厂厂长。他所带领的采油三厂先后被评为全国模范职工之家、全国非煤矿山强基固本“五个一百”示范单位；被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”；荣获黑龙江省“五一劳动奖状”、黑龙江省“六大基地”建设竞赛十佳企业称号等多项殊荣；连续三年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。他个人 2010年被授予黑龙江省“五一劳动奖章”；2011 年被评为黑龙江省党风廉政建设先进个人。现任西气东输管道分公司副总工程师。
用权为公，固守原则规定，坚定如山
作为一厂之长的刘维国在权力面前举轻若重，工作中始终严格遵守廉洁从业规定，认真落实“三重一大”决策制度，做到“大事商量、小事通气”，不揽权，不独断。凡是涉及规划发展、资金使用、干部提拔等重大事项，都经集体研究讨论决定后执行。2011 年4 月，一个投资额很高的采油矿生产指挥中心工程项目即将按计划运行。面对“肥肉”，不少施工队伍采取各种方式展开“公关”。一天，刘维国的一个老同学来到他办公室，
在回顾少年情谊之后，便把话题引到了这个项目上。刘维国耐心地向老同学解释了大庆油田公司和本单位招投标管理规定，并表示自己不能干预。老同学见情感攻势没能奏效，便拿出一个厚厚的“文件袋”，并表示事成之后另有重谢。刘维国当即谢绝，并生气地说：“我们是从小光腚一起长大的，你这不是害我吗？”老同学只好红着脸走了。近三年来，采油三厂按程序完成招标120 多项，未出现任何违纪违规行为，既保证了工程质量，又维护了企业利益。
干部选拔任用一直是广大员工关注的热点、敏感问题。2010 年，一位曾对刘维国有知遇之恩的老领导来电话，说自己的侄子在采油三厂工作，还请在近期的干部提拔工作中给予关照。电话里，刘维国没有回绝，也没有答应，表示先了解一下情况。三天后，他亲自登门拜访了这位退休的老领导，诚恳地对老领导说：“孩子的情况我了解了，他还没进入后备干部人选，也不在组织部门建议的拟提拔名单之内，对不住您了。”说完，恭恭敬敬地给老领导深鞠一躬。这些年，在他的带领和引导下，采油三厂的用人风气一直令员工群众称道，从未出现过用人上的不正之风。
严于律己，保持本色不变，品洁如玉
2007 年，刘维国到采油三厂任厂长的第一个国庆长假，他让办公室主任帮助订了一张机票。假期结束后一上班，他就亲自把机票钱送到主任那里，看到办公室主任不理解的表情，刘维国平淡地说：“这次是私事，不
是因公出差，就不报销了。”事后办公室主任心里还直犯嘀咕，以为新来的领导对自己有什么地方不满意了呢？可时间长了，办公室主任也就掌握了规律。刘维国很少外出，但只要他说：“这次是私事，不是公事”，那么，不论是火车票还是飞机票，就都由他自己掏腰包了。
刘维国表姐的孩子在采油队当采油工，一直想去联合站找个轻松点儿的工作，表姐便到家中找他帮忙。刘维国认真地说：“厂里十几个领导，谁没有仨亲俩故的，要是都这么做，基层不就乱套了。你是我的亲戚，这么办别人怎么看？虽然这不是啥大事，但我不能带这样的头。”一次真诚的交流，使表姐深受感动，理解了他的做法。
刘维国为人朴实无华，生活十分简朴。在日常工作中从来没有架子，不摆场面；经常事先不打招呼，不带随从，一人下基层了解一线真实情况。他用严谨细致、严于律己的工作作风影响着班子成员，使班子成员齐心协力带领员工共谋发展，采油三厂步入快速发展轨道。
气节刚正，勇担廉政责任，质直如松
作为单位行政“一把手”，刘维国在严格要求自己的同时，还与党委书记齐心协力，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，定期听取纪检监察工作汇报，并提出要建立、实施行政工作与党风廉政工作同步考核、年底奖金兑现与党风廉政工作挂钩的责任追究机制，进一步强化了领导干部的责任意识。
他注重对各级干部进行廉洁教育，对全厂干部提出
了三条“最低标准”：一要严守职业道德；二要孝敬父母；三要克服不良嗜好。他解释说，一个人遵守职业道德，不做损害企业的事，就在工作上筑起了第一道防线；孝敬父母，没有丧失良知，能够听老人的话，就在家庭上筑起了第二道防线；克服不良嗜好，才能管住自己，就在自身上筑起了第三道防线。
在加强教育的同时，刘维国更注重把内部审计和效能监察作为完善制度、堵塞漏洞的重要手段，亲自安排对重点业务领域和关键管理环节定期进行内部审计监督检查；召开由厂领导班子成员、重点业务部门、审计监察部门参加的审计问题专题整改会议，督促有关分管领导和部门进行整改，并及时整章建制。三年来，先后健全完善工程建设等规章制度60 余项。全厂生产经营管理水平和廉洁勤政建设水平不断提高，党员干部没有出现一起违法犯罪事件。连年获得大庆油田反腐倡廉先进集体称号；2008 年被评为大庆市预防职务犯罪先进单位。
心系群众，关心员工冷暖，温暖如春
从一名乡村孩子到国有企业的一名领导干部，刘维国对群众有着深厚情感。多年来，他胸怀全局，勇于担当，以事业的发展作为造福群众的基石。为实现这个目标，他呕心沥血，殚精竭虑。2007 年，刘维国到采油三厂走马上任时，萨北开发区稳产形势非常严峻，原油产量已降到387 万吨，综合含水达93%以上，是大庆油田含水最高地区之一。面对矿区储采严重失衡，地下地面情况错综复杂，开发难度不断增大的现状，他白天组织
相关人员深入一线了解情况，晚上面对大量图标和数据研究对策。最终，确立了原油重上 400 万吨稳产目标。他又亲自和科技人员一道研究技术发展方向，制定科技攻关课题。对高粘度聚驱、弱碱三元复合驱、蒸汽驱等先导现场试验和重大技术攻关项目，他不论多忙都要抽时间听汇报，出谋划策，积极为萨北开发区持续稳产储备接替技术。在刘维国的带领下，全厂干部员工共同努力，及时扭转了产量被动局面。2008 年原油产量回升到402 万吨，并连续四年保持稳产，综合含水基本未升。
采油三厂蒸蒸日上的发展，为员工群众的幸福生活奠定了坚实基础。作为一个当家人，落实惠及员工的事项，刘维国总是满腔热情。近几年，他和厂领导班子一起组织制定并实施了《萨北油田生态环境治理总体规划》等多项改造方案，深入推进绿化、美化、亮化工程，努力建设生产、生活、生态相和谐的矿区；为基层配餐点增添恒温柜、微波炉等用品，为职工公寓设置健身房、配备液晶电视；为边远矿（大队）完善羽毛球、篮球和乒乓球等运动场所。针对居民反映厂区内一条旧商服街近几年又出现私搭乱建，小商小贩任意摆放摊位，因涉及一些单位和个人利益多次整治无果的“老大难”问题，刘维国积极向上级反映情况，争取政策支持，联合公司矿区事业部、市城管支队，冲破重重阻力，拆掉了破损和私搭乱建房屋，并重新进行了规划建设，受到员工群众和属地居民的称赞。
刘维国视职工为亲人，把群众当家人。他经常叮嘱有关部门用好送温暖资金，把企业的关爱送到员工手里，把组织的温暖留在群众心中。2008 年7 月，电力大队一名青工突发脑溢血昏迷不醒，这名青工的父母都是有偿
解除劳动合同人员，无力支付住院治疗费用。在紧急关头，刘维国和班子成员研究，决定特事特办，将5 万元救助款送到抢救室后，又先后13 次为这名青工申请困难补助10 多万元。这名青工的家人逢人就说：“还是共产党的领导好、国有企业好啊。”
刘维国始终关注社会公益事业，面对需要帮助的普通百姓，他也总是伸出自己温暖的手。2011 年12 月的一天，刘维国在电台中听到附近某县有些贫困孩子缺少棉衣、棉鞋过冬，需广大市民为孩子捐赠棉衣、棉鞋等信息后，便亲自到商场买了8 件棉衣，让工作人员送到了广电大厦电台部门，尽到了自己作为一名普通市民响应电台号召的心意。
刘维国就是这样一个勤勉敬业、厚德为民、朴实淡泊的人。他以自身朴实无华的人格魅力感召着员工群众，用智慧和汗水为油田采油，为祖国加油，为党旗增辉！勤廉为公做表率 奉献科研当先锋——记辽河油田分公司副总地质师、勘探开发研究院院长 张方礼
张方礼，男，1961 年4 月出生，中共党员，硕士研究生，1983年8月毕业于大庆石油学院，教授级高级工程师。2004 年担任院长以来，带领全院科研人员以“创建同行业一流研究院”为目标，大力实施科技攻关，共完成科研生产项目568项。其中获国家科技进步奖1 项，省部级奖励26项，市局级奖励134 项，取得专利13 项。为保持辽河油田原油产量稳定，建设“千万吨产量规模，千亿元经济规模”国有骨干企业总体目标提供了坚实的科技支撑。研究院先后获得辽宁省“五一劳动奖状”、中国石油集团先进集体、辽河油田公司先进党委和党风廉政建设先进单位等称号。他本人也先后荣获“中国石油天然气股份有限公司优秀科技管理者”和中国石油集团“杰出科技工作者”等荣誉称号。
以身作则挑重担，
当好科研生产的带头人
作为资源型企业，增储稳产是油田生存发展的根基，更是辽河油田30 万职工家属安居乐业的保证。面对辽河油田勘探程度高、稳产难度大的艰难形势，张方礼把科技进步作为破解油田增储稳产难题的“金钥匙”，结合油田勘探开发形势和研究院实际，大力实施“科技、人才、文化、环境”四大发展战略，团结带领干部员工锐意进取、埋头苦干，连年超额完成辽河油田公司下达的各项业绩考核指标。
从事油田开发研究28 年的张方礼，积淀了深厚的技术功底和丰富的实战经验。参加工作不久，就参与了如
何有效开发高凝油油藏技术研究课题。在国内外没有成功经验借鉴的条件下，他和项目组成员经过长达10 年的潜心研究，总结出了该类油藏水驱油机理和渗流特征，突破了注水开发的技术瓶颈，编写的《静安堡高凝油油藏开发》成为中国十大油藏开发模式之一。
进入“九五”之后，占辽河油田原油产量三分之二的稠油开始持续递减，稠油蒸汽驱技术再次被提上日程。他和项目组人员时常奔波、往返于生产现场和实验室，加班加点成了家常便饭。他们从机理研究入手，重新研究确定蒸汽干度、地层压力、注汽速率等一系列技术界限，提出实施吞吐引效、氮气助排、加深泵挂等技术对策，反复开展措施调整百余次，一年后产量增至转驱前的2 倍以上。
辽河陆上经过40 多年的勘探，探井密度已达2.4 平方公里/口，探明程度达60%以上。针对一些辽河资源“枯竭”的悲观论调，张方礼认为“一个盆地勘探程度高了，并不代表每一个洼陷、每一套层系、每一个角落的勘探程度都高了。辽河油田素有‘地质大观园’之称，极其复杂的地质条件致使科研人员对地下认识不可能一次完成，需要一个不断深化、反复认识的过程，复杂中蕴含无限潜力”。沿着这种精细勘探的思路，他带领科研人员深化油气成藏理论研究，积极开展地层岩性、地震资料处理等技术攻关，先后取得了兴隆台潜山、大民屯潜山、中央凸起南部潜山等一系列重大勘探突破，“十一五”累计完成探明石油地质储量2.4 亿吨，为辽河油田公司科学发展奠定了坚实的资源基础。
在“领头雁”张方礼的带领下，辽河油田勘探开发成绩斐然。中深层稠油热采形成了油藏工程优化设计、
耐高温大排量举升等8 项配套技术，取得国家发明专利7 项、实用新型专利56 项。目前，蒸汽驱和 SAGD技术已实现工业化推广，最终采收率可达60%以上。同时，具有广阔应用前景的火烧油层技术，已进入矿场试验阶段。他作为项目具体负责人和主要完成人，《中深层稠油热采大幅度提高采收率技术与应用》荣获2009 年国家科技进步二等奖。
帮贫扶困系心上，
当好职工群众的贴心人
企业发展离不开职工，企业发展成果也要最大限度地惠及职工群众。当院长至今，张方礼始终把每名职工的冷暖装在自己的心中。
作为油田公司副总师，张方礼负责帮扶一户爷孙俩相依为命的特困户。孩子的父母在一次车祸中双双遇难，孩子奶奶因伤心过度、不久离开人世。失去了多位亲人的老人和孩子，在生活、情感、精神方面异常窘迫。听到消息后，张方礼立即赶到他们家中，安抚老人，鼓励正读高中的孩子要坚强勇敢地面对生活。几年来，经常看望老人和孩子已成为他生活中的一部分，为老人和孩子购买生活和学习用品，想方设法帮助爷孙俩解决各种生活困难，使他们渡过了一道道难关。在他的关心和帮扶下，老人过着幸福的生活，孩子也考上了理想的大学。
张方礼常说：“离退休老石油”是油田和研究院的奠基者，我们有责任和义务让他们安享晚年。他从研究院有限的预算中挤出部分经费为“老石油”们送去温暖，逢年过节亲自到老同志家里慰问，了解他们的困难
和需求，尽最大能力帮助解决。几年来，张方礼慰问离退休人员达100 余人次。在工作调研时，他发现研究院离退休中心年久失修，已满足不了离退休职工休闲娱乐的要求。经多方沟通协调，重新翻建了离退休职工活动中心，提高了离退休职工的休闲娱乐质量。
在职工群众的眼里，院区美丽了，车场翻新了，员工们精神面貌焕然一新。几年来，研究院逐步建立形成了以“锲而不舍、刻苦攻关、艰苦奋斗、无私奉献”为核心的工作氛围，以“一铭两赋”、“六个理念”为代表的企业文化新体系。
勤廉奉献映丹心，
当好规章制度的践行人
作为一院之长，张方礼深知建立健全一整套比较完备的规章制度，形成以制度管人、按制度办事长效机制的必要性和重要性。
2010 年，在研究如何落实“三重一大”决策制度中，张方礼带领班子成员认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《辽河油田公司落实“三重一大”决策制度实施细则》等重要文件精神，责成分管领导和有关部门结合科研生产实际，经过反复研究讨论，制定出台了《研究院“三重一大”决策制度实施细则》，并带头执行“三重一大”制度和程序。研究院承担的辽河油田公司重大科技项目包括外协项目，都经油田有关部门和专家充分论证后，列入“三重一大”事项提交院领导班子讨论决定。
在工作中，他既是重大制度制定的主持者，也是各项制度的践行者。在一次外协的科研项目验收过程中，张方礼针对乙方单位外协项目完成情况，提出了数条意见；鉴于乙方没有达到项目预期要求，他坚持项目验收不通过。乙方单位托各种关系找到张方礼时，他坚持原则不签字，并对来人不客气地说：“外协项目验收，关系到研究院今后勘探开发研究的部署方向，绝不能敷衍了事；不符合原则的事，谁找都没有用。”后来该项目经督促按要求完成后才得以验收。
张方礼经常到北京开会，一些驻京外协单位经常给他和身边的工作人员打招呼，说“如果到北京一定告诉一声，让我们尽一下地主之谊”。但张方礼从来没有吃过外协单位的一顿饭。他常说：外协单位是帮助研究院解决科研生产难题的，不是让我们寻找各种方便的；各级领导和项目工作人员没有寻求任何个人利益的权利。全院每年的外协项目有上百项，都严格按工作分工和工作程序办理。班子成员形成了勤奋工作、和谐共事的氛围，促进了全院的安定；多年来没发生一起上访事件。
一花独放不是春，百花齐放春满园。张方礼时常告诫自己要常怀律己之心，始终做到清正廉洁、忠于职守，当好一班人马的“带头人”。担任院长以来，研究院连续7 年实现党员干部违纪违规率为零。2009 年，研究院荣获建院43 年以来“油田公司党风廉政建设先进党委”的殊荣。好的工作环境，带来了好的工作成绩。资源勘探成果丰硕，科研实力稳步增强。研究院年年超额完成上级各项科研生产任务。如今，张方礼正带领全院科研人员以“锲而不舍、无私奉献”的精神，在保持油田千万吨原油稳产的宏伟事业中，谱写属于自己的华彩乐章！勤勉务实作表率 恪守廉洁树楷模——记长庆油田分公司劳动工资处处长 杨锋
杨锋，男，1963 年出生，中共党员，1982 年参加工作，大学文化程度，高级经济师。曾担任原长庆石油勘探局机械制造总厂厂长，人事劳资处（党委组织部）副处长（副部长）， 2008 年2 月起担任长庆油田分公司劳动工资处处长。多年来，他始终坚持以奉献之心对待事业，以平常之心看待名利，踏实干事，清白做人，树立了良好的领导干部形象。先后获得甘肃省劳动模范和第五届优秀青年企业家，中国石油集团“讲党性、重品行、作表率，带头创先争优活动”优秀个人，长庆石油勘探局劳动模范，长庆油田公司“廉洁从业先进个人”等荣誉称号。
勇挑重担，勤勉务实出业绩
2008 年，杨锋担任劳动工资处处长。时值油田重组整合，劳资工作千头万绪、任务繁重而艰巨。杨锋深知自己肩上的担子不轻。上任伊始，他便从最为紧迫的机关重组整合和整建制单位划转工作入手，抓紧制定重组整合方案。经过紧锣密鼓、夜以继日地工作，在不到20天的时间里，就将机关及附属部门工作人员全部安排到位，高效、平稳地完成了8 个整建制单位和机关部分人员共计2.2 万人的划转移交工作，为公司整合资源、理顺机制奠定了坚实基础。
为适应做大做强油气主营业务、做精做专工程技术业务、做优做好矿区服务业务的发展要求，油田公司积极实施未上市企业业务转型。业务转型工作量大，涉及面广，持续时间长，稍有疏忽就会引发不稳定因素。杨
锋用大量时间认真学习领会国企改革相关政策和上级文件精神，亲自带领人员深入基层，仔细了解各单位情况，现场研究制定转型和人员安置方案，明确具体操作细节。4 年来，油田未上市板块有1.2 万余人转岗从事油气开发业务。由于方案制定科学合理，各类问题考虑周密细致，操作过程公开透明，有效保证了转型工作平稳运行。
近几年，为了更好发挥劳资工作在油田快速发展中的保障作用，杨锋深入基层调研，积极探索适应大油田管理的劳动工资工作方式方法。在对信息化、数字化管理条件下用工管理、薪酬分配、业绩考核等业务调查分析的基础上，他组织建立了新型劳动组织架构等管理模式及制度，形成了一套科学严谨、系统全面的制度体系。变革劳动组织架构，逐步适应由三级布站向二级或一级半布站地面建设模式的转变。通过业务转型和劳动组织模式创新，油田一线用工比例由重组整合之初的49.8%上升到66%，在保证油气快速上产的同时，油田队伍结构明显改善，各类用工均控制在中国石油集团下达的控制目标之内。
杨锋在工作上争分夺秒，是一个与时间赛跑的人。每次出差，他基本上预订的都是“红眼”航班，下班前将手头上的急事处理完毕，总是在夜幕中匆匆赶往机场，晚饭也在飞机上凑合一下。有时到外地开完会，只要条件允许，他都会选择当天赶回单位。家人和同事都劝他不要赶得太紧，注意休息，他却总是来一句玩笑似的话：“这样既不耽误工作，又能买到便宜的飞机票，还能省下一天的食宿费用”。在劳动工资处，每天提前到岗最早的是他，下班离岗最迟的是他，节假日坚守在工作岗位上的还是他。
一分耕耘，一分收获。2008 年至今，中国石油集团“三控制一规范”工作推进现场会在长庆召开。长庆油田公司先后在中国石油集团人事工作会、技能开发工作会、绩效考核工作会、培训工作会和人事统计工作会上做了典型经验介绍。长庆油田劳动工资各项工作均走在了中国石油集团前列。
心底无私，清正廉洁显本色“公正处事、清白做人”是杨锋恪守的不变准则。他严格执行廉洁从业规定，正确行使手中的权力，始终保持清正廉洁的作风。身处劳资处长这个比较关键的岗位，他从不借工作之便为自己捞好处、谋利益，从不接受个人和单位赠送的礼品，从不参加非公务性娱乐活动，从不借工作之便游山玩水，用自己的一言一行做出表率、带出好头。
一天晚上，有一位家长为孩子就业招聘的事，提着高档烟酒找到杨锋家。当杨锋打开门看到对方手中的礼品时，当即将来人挡在门外。在楼道里听了来人讲明来意后，他便耐心地解释到：“油田公司用工有严格的标准和要求，符合条件我们会按规定程序办理，不符合条件找谁送礼也不行。你的心情我很理解，但如果大家都像你今天这样，就会扰乱正常的招聘秩序，给我们的工作带来许多麻烦。”杨锋的一席话打消了对方的顾虑，回去后按照正常程序报名参加了招聘，最终孩子被顺利录取。“最难不过亲友情”，杨锋也不例外。平日里有许多亲朋好友找他办事，但他始终坚持原则，严格按制度办
事，为此还得罪了不少人。但时间一长，大家看到他对谁都这样，也就慢慢地理解他了。2009 年岁末，他刚参加工作时的一位老同事写信恳请将其女儿调到西安的某个单位工作，以便得到女儿的照顾，这令杨锋感到十分为难。老同事以前和他关系很好，退休后儿女又不在身边，家庭比较困难，从来没张嘴求过他什么事，这次让他怎么好拒绝。但经过了解，老同事的女儿不符合调入西安单位工作的条件，他最终还是婉言拒绝了老同事的请求。起初老同事不理解，埋怨杨锋不念故交。杨锋诚恳地对他说：“现在咱们油田缺人的不是后勤，而是基层一线。调入西安有严格的条件，无论是谁，都必须按规定办事。你女儿不符合条件，我不能做违背原则的事。如果我利用职务之便开了这个口子，不仅破坏了公司的用工制度，影响一线员工队伍稳定，我自己也会因此犯错误”。之后，杨锋又和妻子一同到老同事家耐心做工作；老同事很感动，对此表示理解。
生活上不贪不占、知足常乐，工作上严守规定、秉公用权，这就是杨锋的人生态度和处事原则。他以对事业的无限忠诚，始终做到自重、自省、自警、自励，以自己的模范行为，彰显了一个党员领导干部的清廉本色。
严细管理，带出勤廉好队伍
劳资工作政策性强，许多业务诸如业绩考核、薪酬分配、子女就业等都是广大职工群众最为关心的热点问题。杨锋十分重视劳资队伍自身建设，要求处室工作人员必须做到“五要五不要”，即：要琢磨事，不要琢磨
人；要坚持原则，不要乱表态、乱作为；要提升素质，不要把简单问题复杂化；要廉洁自律，不要违法乱纪；要淡泊名利，不要揽功诿过。他还亲自制定了“忠诚、敬业、自律、服务”的处训，每逢处里开会，他时常反复强调廉洁从业要求，积极倡导处室人员以事业为重、以清廉为贵、以服务为本，始终保持锐意进取的精神状态和清廉奉献的优良作风。在他带领下，劳动工资处员工的凝聚力、向心力和工作积极性不断增强，成为一个坚持原则、执行有力、敬业廉洁的团队。在西安石油仪器总厂、中油物资西安分公司、东方物探长庆基地管理处等单位近1000 人的业务整合和川庆钻探5100 余人的划转工作中，劳动工资处由于坚持按政策规定办事，运作过程公开透明、人员安置公平合理，得到了划转单位人员的称赞。
杨锋十分重视劳资系统反腐倡廉建设。他将劳资工作放在油田发展的全局考虑，注重用制度规范劳资管理工作，从源头上夯实劳资系统反腐倡廉工作基础。在用工管理方面，严格实行油田公司一级管理，有效防范了违规用工；在薪酬分配方面，制定出台薪酬增长与单位效益、产量规模、管理幅度挂钩的制度、办法，并将薪酬发放全额进入信息系统管理，增强了可控性和透明度；在人工成本管理方面，清理不合理列支，建立动态管理制度，及时防控乱列成本问题；在招聘员工方面，完善从用工计划到招聘方案制定、招聘过程监督等一系列程序，确保招聘工作公开、公正、公平运行。在全处员工共同努力下，公司劳动工资系统没有发生一例违纪违法案件，也没有出现违反制度规定乱作为的人和事。劳动工资处先后荣获2011 年中国石油集团“讲党性，重品
行，作表率，带头创先争优活动”先进集体，2010 年度长庆油田公司模范集体和2009 年、2011 年度先进集体，2008 年、2009 年、2010 年、2011 年度长庆油田公司机关先进集体和2010 年度先进党支部，有8 人次获省部级先进个人荣誉称号。
人生在平凡中彰显真实，生命在闪光中点燃价值。杨锋始终保持着说实话、谋实招、出实劲、干实事、求实效、创实绩的良好品质，始终焕发着开拓创新、奋发进取的精神风貌。相信他在长庆油田“创和谐典范、建西部大庆”的伟大征程中，一定会谱写出更加光辉灿烂的新篇章！忠诚铸就不倒丰碑——记塔里木油田分公司基建工程处处长 朱力挥“把工程建设好，领导一个不倒……”这是多年前
朱力挥和班子成员一起制定并一直恪守的廉洁从业理念。
产能建设作为石油工业储量和产量之间的纽带，在油田发展中占据着十分重要的地位。工作20 年来，朱力挥参与了塔里木油田98%的大型油气田产能建设项目，先后担任原西气东输产能建设项目经理部副经理，以及南疆天然气利民工程项目经理部经理，塔里木油田基建工程处处长。长期处在大有作为的位置，同时也处在容易让人想入非非的位置。
20 年来，朱力挥怀着对党和企业的无限忠诚，踏踏实实做事，清清白白做人。在带领员工建成一大批优质工程的同时，也成了大家信赖和学习的廉洁从业楷模。他先后获得“全国杰出青年岗位能手”、“新疆青年五四奖章”、“开发建设新疆奖章”等荣誉，还多次被评为中国石油集团“优秀共产党员”。
脚踏实地，一心一意干事业
塔中、东河、哈得、克拉 2、英买力、迪那、南疆天然气利民工程……工作20 年来，朱力挥的足迹遍布茫茫大漠，苍苍戈壁，每一个坚实的足迹里都拓印着他一心一意干事业的动人故事。
克拉2 气田是我国最大的整装天然气气田，也是我国石油天然气产能建设史上少有的高难度工程。朱力挥就是这高难度工程的优秀建设者之一。
管道施工开工前，要进行现场踏勘。有人认为甲方领导只需坐车走一遍就行了，但朱力挥却坚持要带领技
术人员徒步踏勘。冬天的寒风像刀子一样割在脸上，隐隐作痛，阵阵沙尘扑来，嘴里鼻子里全是沙。饿了，他就和同事们在戈壁滩上就着冰冷的矿泉水以干馕果腹。就这样徒步3 天，朱力挥用双脚丈量了160 多公里的戈壁荒野，及时对沿途情况进行现场分析，为后续顺利施工提供了强有力的保障。同时，也为整个工程管理开了个高标准、严要求的好头。
朱力挥常说：“工程质量重于泰山，施工过程决定结果，只有每一道工序都措施到位，才能建出真正的优质工程。”由于新疆气候寒冷，克拉2 气田建设的冬季施工困难重重。为了保证工程质量，朱力挥每天白天盯在现场，仔细检查爆破的安全、回填的密实度、基础的牢固性；召开现场会和生产例会，在施工现场来回奔走。晚上还要经常独自小心翼翼地驾车行驶在到处是雾气的湿滑路面上，去工地上突击检查，悄悄钻进保温棚查看温度表，如果温度达不到5℃，就立即要求返工。由于朱力挥的“较真”和施工人员的认真，克拉2 气田的冬季施工成效显著，为气田的按期投产赢得了主动。
在国内工程建设中，克拉2 气田是第一个使用进口22 铬双相不锈钢管材的地方。面对困难，朱力挥带领攻关小组提前3 个月开始了技术攻关，经过刻苦钻研、反复试验，我国第一部《22 Cr双相不锈钢焊接施工及验收规范》在塔里木诞生了，填补了我国这一领域的空白。经检测，在克拉2 长达20 公里的9700 多道双相不锈钢焊缝的一次合格率均达到98%以上，得到了中外专家的高度评价；但由于经常不能按时吃饭和精神压力太大等原因，从那以后他的右上腹部总是莫名地疼痛，给他的生活增加了很多痛苦。
从普通一兵到正处级干部，从塔中到克拉，再到英买力、迪那，以及目前正在建设中的南疆天然气利民工程。20 年来，朱力挥始终坚持靠前指挥，脚踏实地、艰苦奋斗，一心一意，干事创业，彰显出一个真正塔里木石油建设者的风采！
情深意重，爱小家也爱大家
朱力挥和他的同事们常年在野外施工，工程紧张时，经常是两三个月都不能回家。于是，他们只能安慰家人：等这个工程结束一定好好陪你们，补偿你们。可是，塔里木油田飞速发展，建设项目一个紧接一个。年复一年，这种亏欠之情就成了他们心中挥之不去的情结。
朱力挥的妻子从事武警工作，工作十分繁忙。他们的儿子一出生就被送到了外婆家里，三口之家经常三地分居。从儿子会打电话的时候起，远在前线的朱力挥就经常接到儿子的电话。“爸爸，克拉在哪里？你什么时候回来？”，“爸爸，英买力远吗？你咋还不回来呀？”儿子天真的问话总让朱力挥难以回答。儿子4 岁那年，朱力挥的妻子因病住院，儿子也得了感冒，老岳母实在照顾不了一大一小两个病人。朱力挥只好把孩子带到了地处戈壁大漠的工地上。白天，他把孩子托付给服务员，自己上现场忙工作。晚上，常常是抱着儿子盯着电脑看施工单位的报表。病中的儿子经常是哭闹着不肯吃药，让朱力挥一筹莫展，只好拨通电话向躺在病床上的妻子请教。电话里，孩子哭，妻子也哭，哭得朱力挥心酸不已。
虽然一家人聚少离多，但朱力挥的家庭是人们公认
的模范家庭。在前线的闲暇时间，朱力挥总喜欢到厨房向厨师学习做菜，并把自己做的菜叫做“爱心菜”。回家时，他就把这些“爱心菜”一一做给妻儿品尝。看着妻儿吃得美滋滋的样子，他的心里充满了甜蜜和幸福。结婚十几年来，朱力挥和妻子在一起相处时间最长的一次只有两个月。那一次，妻子出车祸住院，朱力挥在医院里日夜陪护，楼上楼下地背着妻子换药打针，为妻子煲汤喂饭，竭尽呵护疼爱之情。他常说，那两个月是他最难忘、最幸福的时光，他甚至有些感激那次妻子的住院，让他有了报答和补偿妻子的机会。
爱工作，爱家庭，同时朱力挥也深爱着他的团队。他为人谦和、厚道，经常深入施工一线，虚心听取员工的意见和建议，为他们解决实际困难。只要听说员工生病了，住院了，他总是主动慰问，提供帮助。同时，他积极为员工搭建成长平台，鼓励员工参加取证和培训，并为他们创造条件。员工们都说，有这样的领导，谁不愿意跟着他干呢？在朱力挥和大家的共同努力下，他们的团队先后有20 多人荣获国家西气东输工程建设先进个人称号，30 多人受到新疆自治区和中国石油集团的表彰，他所在的集体还荣获了“全国五一劳动奖状”。
以身作则，遵规守廉建工程“我们既要为油田建出质量过硬的精品工程，还要做政治上清正廉洁的干部，全方位打造‘不倒工程’。”这是朱力挥自己的原则，也是他对下属们的严格要求。
正人先正己。多年来，朱力挥始终以正确的人生观、
价值观要求自己，严把拒腐防变的思想道德防线。曾有记者问朱力挥，工作上最大的难处是什么？他说，不是工程的技术难度，也不是常年在野外与家人聚少离多，而是那种无耐的应酬。有时候，为了逃避这类应酬，他宁愿“躲”到前线去，哪怕是刚从前线回到基地。“时间太宝贵了，我要工作，要学习，还要照顾家人，实在没有时间也没有兴趣去应酬。”朱力挥说。对于那些怀着功利目的请他吃饭的个人，他说得更直接，“你给我时间，我请你吃饭”；“只要你按质按量好好干活，就是对我最大的好”。
一次，一个合作多年的厂商到朱力挥办公室告别。厂商走后，朱力挥发现在办公桌上的书下面有个厚厚的信封。他立刻给厂商打电话，委婉地说：“你的东西落到我办公桌上了”。厂商说：“我已经回到内地，既然落下了，你就自己留着吧。平时你很支持我们的工作，一点小意思，也算我们的心意，希望以后继续支持我们”。“支持你们的工作是我的责任，你们的心意我领了，但东西还是请你收回去。你们要真想让我继续支持，就一切按照规矩来，把活干好。只要活干得好，不管是谁，我都会支持”。在朱力挥的坚决要求下，那个厂商只好按照朱力挥的要求告知自己在内地的地址，朱力挥立即把钱如数退回。
在朱力挥心目中，个人廉洁只是“小廉”，而团队的廉洁、整个社会的廉洁才是风清气正、社会和谐的“大廉”。为此，他十分重视相关规章制度的制定和落实。
南疆天然气利民工程，是中国石油集团全面贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的一项重要举措；是塔里木油田全面履行政治、经济和社会责任的一项重大民生工
程。工程投资大，参建人员多。朱力挥深感廉洁责任重大。为进一步将党风廉政建设责任制落实到位，他大力规范落实相关制度，抓好责任落实、责任分解、责任考核、责任追究四个环节工作；积极开展逐级签订廉洁从业承诺书、自上而下的廉洁提醒谈话等传统廉洁教育；创新性地推行了“党风廉政建设责任个人承包制度”，针对管理者和关键岗位人员，订立“领导干部个人廉洁承包合同”，有效地将监督工作延伸到8 小时以外，收到了良好效果。
朱力挥说：“塔里木油田跨越发展的事业是一个大工程，也是大舞台，大学校。作为共产党员，我们应该常怀感激之情，永葆进取之心，以自己的实际行动，为党旗增辉”！拳拳赤子之心，巍巍天山作证，那戈壁荒漠中一座座从朱力挥他们手中拔地而起的大油气田，正如一座座不倒的精神丰碑，记录着朱力挥和千万个油建人的英雄豪气和赤诚情怀。知荣明耻清风行——记西南油气田分公司蜀南气矿矿长、 党委副书记 乐宏
蜀南之美，竹海幽幽；蜀南之雄，两江奔涌。1979年，蜀南地区天然气产量达到49.8 亿立方米峰值，一度占据四川油气田天然气产量的半壁江山。然而历经60 余年的勘探开发，蜀南地区天然气产量落入11.42 亿立方米最低谷。
凤凰涅槃、重生在即。2001 年9 月13 日，西南油气田公司从战略发展的高度，将蜀南地区原川南气矿和原川西南气矿合并重组为蜀南气矿。转承起合的关键时期，乐宏走马上任，勇挑重担，一路攻坚，率领蜀南应势而变，再次迈上发展的新起点。“十一五”以来，乐宏和他的团队，在蜀南气田上建设形成了有水气藏开发的系列技术，天然气产量连年保持在15 亿立方米以上，确立了“老气田二次开发、须家河组气藏规模效益开发和页岩气产业化开发”三大工程建设目标，描绘了蜀南近期、中期和远景发展蓝图。首次获得探明储量超千亿立方米的大型整装气田——安岳气田，属中国石油集团的重要风险探井高石1 井获得重大发现；页岩气产业化开发获历史性突破，继中国第一口页岩气井——威201井成功获气后，宁201 井也获得工业气流，储采比从6∶1上升到40∶1。
真抓实干的工作作风，风清气正的工作环境，为蜀南气矿跨越发展提供了沃土，为走“上坡路”提供了强大动力。乐宏作为“领头羊”，高效、廉洁、务实，居功不自傲，扬鞭马蹄急。尽管各级“先进工作者”、“劳动模范”、“优秀企业家”等荣誉加身，依旧躬身行事做表率，廉洁从业做先锋。干部效仿，员工心服。
重品行，“四不”正身
清廉是荣，腐败是耻。清廉与腐败，不过一念之间；权力就像一把“双刃剑”，稍有不慎，伤人害己；唯重品行，讲操守，两袖清风，洁身自好，方能身正、行正。2006 年12 月上任伊始，乐宏便立下“不收受财物，不办违规事，不容眼中沙，不讲究排场”的“四不”原则。
在“三大工程”建设中，因项目多、资金大、采购频繁，想开“后门”、托关系、承揽工程的人不计其数，其中不乏有乐宏的老领导、老同学或老朋友。乐宏总是以“不能让高楼建好，自己就倒下”为由，数次婉拒不合理的请求，从不逾规一步。一次，一个老朋友带着承包商登门拜访，请他在综合大楼建设招标时给予关照，并承诺事成后给予丰厚回报。乐宏当即严词拒绝：“我帮不了这个忙，你这是让我犯法！”让老朋友吃了“闭门羹”。
对自己如此，对气矿的工作人员，乐宏同样严格要求。一次，在基层单位检查工作，该单位给随行人员每人准备了一箱土特产。乐宏发现后严肃批评了随行人员，要求该单位领导将此礼品慰问一线员工。此后，他多次强调，气矿工作人员不准收受礼品，不准相互宴请。乐宏刚正不阿的严谨作风，对气矿工作人员的廉洁从业思想影响深远。不久，他要求严惩了一名在上班时间打麻将的机关干部，再次引起强烈反响。
身正方能带人，无私最是感人。乐宏常说：“只有
领导干部自身‘干净’了，才能带出风清气正的员工队伍”。乐宏一向对爱人温和，但有一次他爱人叫他关照一位朋友时，却受到了他的严厉指责：“提拔干部是组织的事，今后这样的事你不能管！”这件事情，他爱人至今记忆犹新。几年来，气矿建设项目资金近30 亿元，提拔科级干部近百名，他没有打过一次招呼，没有特殊关照过任何单位和个人，多次拒绝礼品、礼金，无法退回的礼金如数上交纪委办公室。
讲方式，“四法”正气
思想是行为的先导。思想教育需要讲方式，才能促实效。他“以讲教人、以训育人、以谈帮人、以警示人”的“四法”工作制，使廉洁教育不流于形式，不浮于表面，源清，气正。乐宏深知，一个风清气正的工作环境是气矿各项事业向前发展的重要保证，纯洁员工队伍，必须从思想教育这个源头抓起。“干部是舵，员工是桨，只有二行合一，方能扬帆破浪。”乐宏始终坚持要求把反腐倡廉教育覆盖到新员工入厂教育、干部任前教育、科级干部年度培训、入党积极分子、员工轮班培训等各个层面，做到早打预防针，增强“免疫力”，不断营造了“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，净化了员工队伍。
时任监察科长刘瑛至今还记得乐宏对她说过的一句话：“廉洁从业教育很重要。你们要多讲，反复讲，不断加强正面宣传。这样才能让全矿干部员工自觉树立廉洁从业意识，才能有效遏制违法违纪违规行为的发生”。
刘瑛说：“在各种场合，乐宏矿长都不忘给干部员工敲警钟，要求大家要提升清廉做人的思想境界，要把廉洁奉公作为矢志不渝的追求”。近年来，蜀南气矿按照乐宏的要求，已建立形成领导干部带头讲、纪检部门专门讲、司法机关协助讲、基层单位具体讲的良好廉洁氛围和机制。
乐宏总是不忘提醒班子成员，要把廉洁谈话当成一种责任和上级组织的关心爱护。他要求领导干部要认真履行党风廉政建设责任制，在工作中提高认识、纠正错误，有效防范违纪违规行为。4 年来，他对新提拔任用的科级领导干部开展任前谈，对副职领导和基层党政主要领导及机关科室长开展定期谈，对物资采购、营销、工程项目管理等部门负责人采取专门谈，对生产经营中普遍存在的问题进行集体谈，对个别存在问题的领导进行警示谈。先后廉洁谈话600 余人次，其中诫勉谈话22人次，有效防止了干部员工在糖衣炮弹袭击中滑向腐败的深渊。“智者，以别人惨痛的教训警示自己；愚者，用自己沉重的代价唤醒别人。”这是乐宏告诫干部员工的一句格言。在一些大型会议上，乐宏常常剖析一些发生在身边的典型案例，引导大家从中汲取教训。对不同层次、不同业务和不同的员工群体，他要求采取各种方式，开展有针对性的案例宣讲、廉洁图片展、观看廉洁教育影片等活动，特别加强对关键岗位人员的思想道德观、组织纪律观和党纪国法观教育，不断强化廉洁理念，打造清廉之“盾”。
谋发展，“铁腕”明志
不容眼中沙，不容留余地。“零容忍”是蜀南气矿面对腐败等违纪违规行为的鲜明态度。“铁腕”，来自坚定的意志，来自发展的责任，志坚，意明。依托“四不”正身，“四法”正气的沉淀，气矿领导班子有了大刀阔斧的底气。通过不断加强规章制度和惩防体系建设，对腐败等违纪违规行为保持“零容忍”的高压态势，进一步正规工作秩序，为高效、有序推进蜀南气矿生产经营建设提供了强有力的纪律保证。
乐宏十分重视从规章制度建设入手，不断完善对人、财、物等权力运行重点部位及关键环节的制度制约，要求“只有规定动作，没有自选动作”，全面建立形成了“用制度规范、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。几年来，气矿共建立健全规章制度141 项，规范业务流程563 个，形成了以生产建设制度为核心，各类配套制度健全的内部控制体系，促进蜀南气矿各项管理工作步入制度化、规范化的轨道。
多年基层工作实践使乐宏深刻认识到，执行力的好坏直接影响着决策部署能否落实到位。同时仅靠制度的约束和严格的管理还远远不够，必须通过有效的监督检查才能真正促进堵塞漏洞、规范程序、规范行为。因此，他在各种会议上强调执行力的重要性，坚持每年与气矿机关各部门及各单位签订《党风廉政建设责任书》，并组织指导开展了制度执行年、机关作风年、治理“脏乱差”等系列活动，不断深化和细化惩防体系建设。他还
抓住资金运作和权力运行两条主线，加大对“关键控制点”的监督，先后组织开展了《贯彻执行 〈中国石油天然气集团公司反违章禁令〉》等11 个专项效能监察，发现并督促整改问题462 个，发现问题金额272 万元，督促整改问题金额191 万元，挽回经济损失46 万元，避免经济损失35 万元。
近年来，乐宏和气矿领导班子坚决支持司法机关对触犯法律的人员依法追究法律责任，对本单位违纪违规行为予以坚决查处，有力维护了党纪国法和规章制度的权威。某下属单位一名负责人擅自参加地方组织的培训并外出旅游，经调查核实后，对当事人予以纪律处分。几年来，乐宏签发了近10 份对干部员工违反规章制度行为的处罚决定，起到了强烈的警示作用，使守制度、重执行成为各级干部员工的共识。
知荣明耻意志坚，不唤清风自然来。乐宏和党政一班人带领员工扬清廉之风，挺不屈之梁，以大庆精神、铁人精神为指引，坚守“锲而不舍，永不放弃”的老气田挖潜座右铭，在蜀南这片天然气勘探开发的老区埋头耕耘，一路披荆斩棘，2010 年气矿生产天然气16.2 亿立方米，创重组以来新高。而今，随着“三大工程”中安岳须家河、页岩气勘探开发的曙光初现，希望在蜀南升起，老区的新生已指日可待。忠诚消防警徽闪身 正正人尘不染——记吉林油田分公司消防支队副支队长 杜玉泉“一、二、三、四——”嘹亮的队列口号响彻云
霄。杜玉泉站在办公室窗前，看着他的兵整齐划一、挥汗如雨地训练着，脸上露出了欣慰的笑容。当年的杜玉泉也曾是石油战线上的普通一兵，多年来，凭借自己对石油行业的热爱，凭借骨子里特有的那股韧劲、钻劲和干劲，从一名普通的石油工人逐步成长为吉林油田分公司消防支队副支队长。走上领导岗位后的他更加严格要求自己，做到了平易近人，办事公道，一身正气，两袖清风。“身正、影正、办事公正”、“正人、正己、正大光明”是杜玉泉廉洁敬业的真实写照。
一身正气为官
2006 年，消防支队刚刚整合到吉林油田公司管理，支队党委便决定让杜玉泉主管消防基层建设工作。面对上市公司严格的管理标准，面对摆在眼前的实际困难，杜玉泉没有退缩、没有畏惧，而是鼓励同志们“攻坚啃硬、迎难而上”。6 年来，他亲自带领有关人员到标杆单位学习先进的管理经验，亲自深入基层消防单位开展调查研究，经常起早贪晚地往返于消防一线和基层单位，与基层官兵促膝交流开展基层建设工作的好方式、新方法和宝贵经验。吉林油田消防单位点多、面广、战线长，每次跑完所有的基层单位需要20 多天的时间，行程达2000 多公里，可杜玉泉一跑就是6 年！他每到一个基层站队都是自己掏腰包解决用餐等生活问题，从不给基层增添任何麻烦和负担。相反，他心系群众、想官兵之所想，急官兵之所急，千方百计改善基层官兵的工作和生
活环境。6 年来，他积极筹措资金，先后投入近1000 万元为基层官兵购买生活用具和文体训练活动设施，极大地丰富了官兵的业余文化生活。
2007 年，在中国石油集团29 家专职消防队基层建设达标考核验收过程中，面对高标准的考核细则，面对严肃的检查组成员，他身边负责装备管理的工作人员悄悄地为他出谋划策：“领导啊，现在可是市场经济了，办啥事儿都得用钱来解决呀，要想取得好名次，咱们总得表示表示吧？”听了这番话的杜玉泉严肃地对他的部下说：“清者自清，行者自行，我们要相信自己的实力，这样的事情我做不出来。我们要靠自己的真实业绩来赢得尊重，赢得荣誉。”简单的一席话体现了他不简单的价值观——“不用金钱买荣誉，不拿尊严换虚名”。在他的辛勤努力下，吉林油田消防支队在中国石油集团2007 年、2008 年消防基层建设达标考核验收中分别荣获团体总分第一名、第二名的好成绩，消防基层“六好站队”达标率也实现了100%。
两袖清风为公
作为主抓物资管理工作的副支队长，杜玉泉手中掌握着不小的权利。但他始终保持清醒的头脑，在行使权力时如履薄冰，时时处处做廉洁自律的表率，正确履行组织和群众赋予自己的职权，努力践行着一名党员领导干部的神圣职责。
由于杜玉泉手中握有权力，所以通过各种渠道找他拉关系、走后门，搞感情投资的厂商很多很多……例如：
2008 年，消防支队计划将 AFFF6 R-30 水成膜泡沫液作为主要灭火剂，需要选择一家有资质、有实力、讲信誉的商家合作，消息灵通的多家厂商闻风而来，他们使出浑身解数，通过各种方式和渠道与杜玉泉套近乎，拉关系，但都被他拒之门外。其中，有一个商家选择夜深人静的时候怀揣着30 万元好处费找到他的家，结果按了半天门铃，杜玉泉就是不开门。最后，那个人只好扫兴而归。
面对商家们形形色色的“诱惑”，杜玉泉一概断然拒绝，置之不理。他对每一个抱着不良目的来的厂商都是相同的答复：“这次招商关系国家财产和人民生命的安全，必须严格按规矩办事。如果想合作，招标会上见。”最终，消防支队通过正常招标，与一家信誉可靠、品质优良的厂商确定了合作关系。在杜玉泉任职期间，这样的事情发生得太多太多……多年来，他在组织采购大额度灭火救援装备和个人防护装备过程中，多次拒绝厂商送给他的大笔回扣，保证把那些性能优、质量好的灭火救援装备和个人防护装备配备到了基层。
作为消防支队副支队长，杜玉泉的肩上还担负着灭火指挥的重任。他在上百次的灭火救援任务中历练了“站如松、坐如钟、行如风”的军人品行。在一次灭火战役中，面对熊熊大火，他临危不乱，指挥若定，带领参战官兵在最短时间内完成了灭火救援任务，为企业挽回了2000 多万元的经济损失。事后，受灾单位的负责人顺手将5 万元人民币塞到通讯员的相机包里，求他们不要上报火灾事故。杜玉泉笑着对受灾单位的领导说：“事故原因我们还需进一步调查，责任人需要受到应有的教育和处理，请把这些钱用在处理火险隐患上吧！”
他那不徇私情、义正词严的态度和秉公执法、刚正不阿的廉洁品格，令在场的参战官兵和受灾单位人员深受感动。
三省吾身为人
作为一名党员领导干部，杜玉泉牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；注重提高自身党性修养，强化廉洁自律意识；认真学习法律法规，积极主动接受廉洁从业教育，努力提高自身拒腐防变的能力。
杜玉泉认为，加强自身政治理论及反腐倡廉知识的学习，是新形势下加强领导人员思想道德建设和法纪防线、提高拒腐防变能力的客观要求。因此，他始终把学习放在自身建设的首位，积极参加支队党委理论中心组每月组织的集体学习。认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中国石油集团、吉林油田公司纪检监察工作会议精神。与此同时，他还坚持从繁忙的工作中抽时间、挤时
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