机电工程管理与实务(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：魏文彪

出版社：清华大学出版社

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机电工程管理与实务试读：

前言

一级建造师执业资格考试设“建设工程经济”、“建设工程法规及相关知识”、“建设工程项目管理”和“专业工程管理与实务”4个科目。

符合报考条件的人员报名参加考试，需要参加4个科目的考试；符合免试条件的人员，只需参加“建设工程法规及相关知识”和“专业工程管理与实务”两个科目的考试；已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择“专业工程管理与实务”科目的相应专业，报名参加一级建造师相应专业考试。“建设工程经济”、“建设工程法规及相关知识”、“建设工程项目管理”科目的考试题均为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。“专业工程管理与实务”科目共包括10个专业，分别为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程。“专业工程管理与实务”科目的试卷为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读试卷封二的《应试人员注意事项》和答题卡首页的《作答须知》，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。“专业工程管理与实务”科目试卷满分为160分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题120分。

案例分析题的分值占“专业工程管理与实务”试卷总分的75％，而且要取得一级建造师执业资格证书的应试者必须通过“专业工程管理与实务”科目的考试，这就意味着应试者必须要面对难度较大的案例分析题的考核。为此，我们组织了国内知名高校、行业协会、龙头企业中具有丰富教学、培训、考试经验的专家学者以及在一级建造师考试中脱颖而出、洞悉考试规律的高手组成编写组，共同编写了“2015年全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破”系列辅导教材。本套辅导教材包括《建筑工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》和《市政公用工程管理与实务》。

本套辅导教材以考试大纲为基础，以考试用书为根本，准确把握考试中的关键知识点，提炼大纲要求掌握的知识信息，遵循循序渐进、去粗存精、突出重点、各个击破的原则进行编写。

本套辅导教材所含信息量较大，应试者通过对这些案例分析题的练习，可以掌握考题中的重要采分点，深刻理解考题的题型设计，掌握答题技巧，提高分析水平和应试能力。

参加第一章编写的人员有魏文彪、高海静、张蔷；参加第二章编写的人员有赵晓伟、孙占红、梁燕；参加第三章编写的人员有魏文彪、王文慧、张正南；参加第四章编写的人员有吕君、刘伟泽、汪硕；参加第五章编写的人员有葛新丽、李仲杰、曲琳；参加第六章编写的人员有葛新丽、李芳芳；参加第七章编写的人员有邵中华、高海静、张英。

为了帮助更多的考生顺利通过考试，我们还将陆续开发配套的辅导教材，并开通了答疑QQ（1310483494）为考生解答疑难问题。

希望我们的努力能给考生带来好运，顺利通过一级建造师执业资格考试。编者

第一章 机电工程施工进度管理

案例分析题一

该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。

工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在第150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。

在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。

问题

1．根据表1-1找出该项目的关键工作，并计算出总工期。

2．钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能？

3．计算第150天时的进度偏差和费用偏差。

4．单机和联动试运行应分别由哪个单位组织？

参考答案

1．该项目的关键工作为：C、D、E、H、K、L。

总工期＝（46＋30＋48＋55＋12＋10）d＝201d。

2．钢厂提供的低合金结构钢还应有以下综合力学性能：良好的冷成型和焊接性能、低的冷脆转变温度和良好的耐蚀性等综合力学性能。

3．第150天时的进度偏差（SV）＝已完工程预算费用（BCWP）-计划工程预算费用（BCWS）＝（3500-4000）万元＝-500万元。

说明进度偏差为落后500万元。

第150天时的费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）＝（3500-4500）万元＝-1000万元。

说明费用偏差为落后1000万元。

4．单机试运行由施工单位组织；联动试运行由建设单位组织。

案例分析题二

施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线，如图1-1所示，对工程进度和费用偏差进行分析；通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10 h带冷源的试运转。

工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。图1-1 进度和费用的S形曲线

问题

1．计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。

2．通风空调系统调试中还有哪些考核指标？

3．建设方申请消防竣工验收备案是否正确？说明理由。

4．消防竣工验收还应提交哪些资料？

参考答案

1．从图1-1中可以看出第10个月时，拟完工程计划投资是1800万元，已完工程实际投资是1400万元，已完工程计划投资是1200万元。

进度偏差＝已完工作计划投资－拟完工作计划投资＝（1200－1800）万元＝－600万元。说明实际进度落后计划进度600万元。

费用偏差＝已完工作计划投资－已完工作实际投资＝（1200－1400）万元＝－200万元。说明项目运行超出预算费用200万元。

2．通风空调系统调试中还有以下考核指标：室内的相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防的规定。

3．建设方申请消防竣工验收备案不正确。2

理由：根据有关规定，建筑总面积大于20000 m的博物馆，建设单位应当向公安机关消防机构申请消防设计审核，并在建设工程竣工后向出具消防设计审核意见的公安机关消防机构申请消防验收。本22案例中，博物馆的建筑面积为32000 m，大于20000 m，所以必须向消防机构申请验收而不是备案。

4．消防竣工验收还应提交如下资料。（1）建设工程消防验收申报表。（2）消防产品质量合格证明文件。（3）有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的出厂合格证。（4）消防设施、电气防火技术检测合格证明文件。（5）工程监理单位的合法身份证明和资质等级证明文件。

案例分析题三

工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图1-2所示。图1-2 施工进度计划（单位：d）

上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。

在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10 d（其他工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。

施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3 d，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3 d，增加赶工费10000元。（2）塔机闲置10 d损失费：1600元/d（含运行费300元/d）×10 d＝16000元。（3）设备钢架制作工作停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。

问题

1．用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？

2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。

3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。

4．施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。

参考答案

1．施工计划的关键线路：①→⑤→⑥→⑩→→。该计划的总工期是191 d。

2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第37天。

按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作不能连续作业。

理由：按原计划设备钢架吊装工作是在第68天末完成，而工艺设备吊装的最早开始时间与设备钢架吊装最早完成时间间隔为7 d，因此不能连续作业。

3．施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由：设备钢架制作工作的总时差为7 d，其停工10 d导致总工期延长3 d。而施工单位采取措施将工艺设备调整工作（关键工作）的持续时间压缩3 d，压缩后关键线路总工期缩短3 d，为191 d，因此可以保证原计划工期不变。

4．第（1）项费用补偿要求合理，应补偿赶工费10000元。

第（2）项费用补偿要求不合理，不应含塔机闲置运行费，实际耽误3 d，故应补偿（1600―300）元/d×3 d＝3900元。

第（3）项费用补偿要求合理，应补偿综合损失费15000元。

建设单位应补偿施工单位的总费用为（10000＋3900＋15000）元＝28900元。

案例分析题四

A公司项目部进场后，依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划（见表1-2），设计单位提供的空调机组监控方案，编制了监控系统施工方案、监控系统施工进度计划和监控设备采购计划。因施工场地狭小，为减少仓储保管，A公司项目部在制订监控设备采购计划中，采取集中采购、分批到货，使设备采购进度与施工进度合理搭接。在监控系统的施工过程中，A公司及时与B公司协调，使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度，监控系统和空调工程安装完成后，A、B公司进行了空调系统的联动试运行调试，空调工程和监控系统按合同要求竣工。表1-2 空调工程施工进度计划

问题

1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况？

2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约？

3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是哪天？安装前应检验哪几项内容？

4．依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度传感器的接线电阻的要求。

5．空调机组联合试运转应由哪个安装公司为主实施？试运转中主要检测哪几个参数？

参考答案

1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑的市场状况：注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机；考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到制约的因素：（1）除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。（2）施工过程中需要的材料、构（配）件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。（4）设计变更或者是业主提出了新的要求。（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求解决但自身又不能解决的问题。（6）各种风险因素的影响，如设备、材料价格上涨； 订立的是固定总价合同等。（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是4月10日。

安装前应检验的内容：安装前根据说明书和技术要求，测量线圈和阀体间电阻，进行模拟动作试验和试压试验。

4．依据空调工程施工进度计划，温度传感器可以安装的起止时间为5月6日至5月15日。

温度传感器的接线电阻的要求：温度传感器（铂电阻型）的接线电阻应小于1 Ω。

5．空调机组联合试运转应由B公司为主实施。

试运转中主要检测的参数：空气温度、相对湿度、气流速度、洁净度、噪声以及防排烟系统的风量与正压。

案例分析题五

方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000 mm×450 mm×1180 mm，牵引电动机功率为1.5 kW×2，提升速度为9.6 m/min，载重630 kg（载人2名）。按进度计划，共租赁4台吊篮。

因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1-3（粗实线）。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。表1-3 施工进度计划表1-4 劳动力计划

问题

1．吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？

2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？

3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。

4．计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？

参考答案

1．应制定高处作业安全技术措施、施工机械安全技术措施、施工用电安全技术措施，应编制吊篮高空作业的应急预案。

2．应考虑幕墙竣工时间对LED灯的安装限制和影响，LED灯和金卤灯安装在施工中可以平衡调剂，施工人员和施工机械在工地连续均衡施工。

3．计划调整后的劳动力计划见表1-5。

应通过减少作业人员进出场时间、严格劳动定额管理以及提高作业人员技术素质来控制劳动力成本。表1-5 进度计划调整后的劳动力计划

4．因为施工单位对LED灯安装租赁吊篮（1.5 kW×2）6台，临时用电设备大于5台，所以要编制临时用电施工组织设计。

案例分析题六

附加说明：（1）配管包括机泵本体配管25 d，塔器本体配管20 d，塔机间连接配管15 d；（2）试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15 d的试运行时间。

A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。

经修改重编网络图，A公司最后中标。

施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10 d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。

问题

1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。

2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期。

3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？

4．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？A公司索赔成立的条件是什么？

参考答案

1．工期为175 d，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。

2．重编的网络计划如图1-4所示。图1-4 重编的网络计划（单位：d）

附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能；考虑试运行期间不可预见因素多，试运行15 d时间有压缩余地，这两项工作存在缩短工期的潜力。

缩短工期20 d，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨。

3．施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法：①涡流（ET）；②磁粉（MT）；③渗透（PT）；④超声（UT）；⑤射线（RT）。

4．将不合格的高压管件作不合格品处理，明显标志，单独存放，及时退货。

A公司索赔成立的条件：（1）高压管件为甲供不合格品，不属于承包人责任；（2）已造成承包人的额外损失；（3）A公司及时发出了索赔意向书。

案例分析题七

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30 d。

LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7 d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题

1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2．分析影响工期的关键工作是哪几个。总工期需多少天？

3．基础检验工作增加到30 d，是否影响总工期？说明理由。

4．LCD生产线设备晚到7 d，是否影响总工期？说明理由。

5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？

参考答案

1．LCD生产线安装进度双代号网络计划如图1-5所示。图1-5 LCD生产线安装进度双代号网络计划（单位：d）

2．影响工期的关键工作：开工后生产线进场，LCD生产线组装固定，LCD生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180 d。

3．基础检验工作增加到30 d，不会影响总工期。因为基础检验在非关键线路上；出现的偏差未大于总时差30 d。

4．LCD生产线设备晚到7 d，会影响总工期，因为该工作在关键线路上。

5．如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定，试车调整，联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7 d，使工期按合同约定完成。

案例分析题八

甲施工单位承建一电解铝厂，自行完成机电工程安装，总承包合同约定工期为30个月。工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220 kV降压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量大处于关键线路上，且电解车间处于核心地位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒端部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120 kA直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。

问题

1．甲施工单位应选择哪种表示方法来编制机电工程施工进度计划？说明理由。

2．试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图。

3．请指出横道图（见表1-7）表达的周作业进度计划中工序的失误，并纠正作图，说明理由。表1-7 周作业进度计划

参考答案

1．甲施工单位应选择网络图表示方法来编制机电工程的施工进度计划。

理由：从电解槽的槽电流达120 kA，建设施工期需30个月可知，这是一个大型的施工项目，项目内有多个单位工程，规模较大、专业较多，且作业面在专业间有多次交换，制约因素较多，为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。

2．双代号网络图绘制各车间的机电工程施工逻辑关系如图1-6所示。图1-6 各车间的机电工程施工逻辑关系

3．该施工作业进度计划的失误有：①工作3与工作4顺序不对；②工作5应先于工作4进行；③工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划见表1-8。表1-8 正确的横道图计划说明：每台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。

案例分析题九

某机电工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-7所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。

在该机电工程施工过程中，发生了下列事件。

事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项D工作，D工作持续时间为4个月。D工作安排在A工作完成之后，I工作开始之前。

事件2：由于设计变更导致G工作停工待图2个月。图1-7 施工进度计划（单位：月）

事件3：由于不可抗力的暴雨导致D工作拖延1个月。

上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩G工作的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：H工作为2万元/月，I工作为2.5万元/月，J工作为3万元/月。

问题

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？

2．在该建设项目初始施工进度计划中，C工作和E工作的总时差分别是多少？

3．绘制增加D工作后的施工进度计划并计算此时的总工期。

4．G、D工作拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。

5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

参考答案

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期＝（3＋3＋3＋5＋3）个月＝17个月。

2．计算线路的总时差＝计划工期－通过该线路的持续时间之和的最大值。C工作的总时差＝［17－（3＋2＋3＋5＋3）］个月＝1个月，E工作的总时差＝［17－（3＋3＋6＋3）］个月＝2个月。

3．增加D工作后的施工进度计划如图1-8所示。图1-8 增加工作D后的施工进度计划（单位：月）

此时的总工期＝（3＋3＋3＋5＋3）个月＝17个月。

4．（1）G工作的拖延使总工期延长2个月。

理由：G工作位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。（2）D工作的拖延对总工期没有影响。

理由：D工作不在关键线路上，且D工作的总时差为［17―（3＋4＋5＋3）］个月＝2个月，因此工作D的拖延对总工期没有影响。

5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

理由：调整的方案包括3种，第1种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月＝6万元；第2种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月＋3万元/月×1个月＝5.5万元；第3种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月＋2万元/月×1个月＝7万元。由于第2种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

案例分析题十

某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如图1-9所示，该计划满足合同工期100 d的要求。图1-9 施工进度计划图（单位：d）

在上述施工进度计划中，由于E工作和G工作共用一台塔式起重机（塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔式起重机）。

在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使B工作停工10 d（其他工作持续时间不变），监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。

承包方提出的调整方案及附加要求（以下各项费用数据均符合实际）如下。（1）调整方案：将J工作的持续时间压缩5 d。（2）费用补偿要求：

① J工作压缩5 d，增加赶工费25000元。

② 塔式起重机闲置15 d补偿：600元/d（塔式起重机租赁费）×15 d＝9000元。

③ 由于B工作停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

问题

1．如果在原计划中先安排E工作，后安排G工作施工，塔式起重机安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？

2．B工作停工10 d后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？该计划如何调整较为合理？

3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理？为什么？监理工程师应批准补偿多少元？

参考答案

1．塔式起重机应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。塔式起重机在E工作与G工作之间没有闲置。

2．承包方提出的进度计划调整方案不合理。应先进行G工作，后进行E工作（图示表达正确也可），因为E工作的总时差为30 d，这样安排不影响合同工期。

3．（1）补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工（或J工作的持续时间不需要压缩）。（2）塔式起重机闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间不是15 d。（3）其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。

塔式起重机闲置补偿：600元/d×10 d＝6000元（按第31天上班时刻进场）。

监理工程师应批准补偿：（6000＋45000）元＝51000元。

案例分析题十一

甲公司从承包方分包某市政府大楼的机电工程安装，分承包合同约定甲公司施工的范围为建筑给水排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由乙公司以集成化形式承包，但甲公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为考核目标。为此甲公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。

问题

1．甲公司是否要编制施工总进度计划？怎样决策？

2．甲公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。

3．可能影响甲公司进度的因素有哪些？（宏观因素除外）

4．为实现工期目标，甲公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？

参考答案

1．甲公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位工程，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2．甲公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为乙公司创造施工条件的保证。

3．影响进度的因素：内部因素有土建工程对施工部位的安装工期产生了延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部因素有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或对设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。

4．甲公司应考虑的衔接环节：内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与乙公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

案例分析题十二

某机电工程施工单位与建设单位签订工程施工合同，合同工期15个月，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1-10所示。图1-10 施工进度计划

工程实施过程中发生下列事件。

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表1-9。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表1-9。表1-9 各工作相关数据

问题

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

参考答案

1．该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I，非关键工作为C、F、H。

C工作总时差＝（9－6）个月＝3个月，自由时差＝3个月。

F工作总时差＝（13－7－3）个月＝3个月，自由时差＝2个月。

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，项目监理机构的处理程序：①发出“监理通知单”，要求施工单位返工整改；②跟踪检查施工单位返工整改情况；③签收施工单位在自检后填报的“监理通知回复单”；④重新验收A工作。

3．事件2中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由如下。（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。

理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，拖后3个月不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，拖后3个月不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。

理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对工期和后续工作均无影响。

理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响工期； F工作的自由时差为2个月，拖后2个月不会影响后续工作。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。

理由：总工期的延长是因建设单位提出工程变更造成的。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用＝（14＋18）万元＝32万元。

案例分析题十三

W公司承建某市一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3.5 km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由W公司分包给H公司承担。投标承诺合同工期为12个月。施工中恰逢百年一遇的强降雨，导致管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。

问题

1．W公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？

2．H公司的施工进度计划应怎样编制？

3．W公司的施工进度计划应怎样实施？

4．强降雨影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？

参考答案

1．W公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划就足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开、竣工时间要符合项目建设计划的安排。

2．H公司要与W公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。

3．W公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度3个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。

4．采取纠正偏差的措施：改变主要作业组织形式，如扩大作业面；多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。

案例分析题十四

某大型机电工程施工总承包合同工期为20个月。在该机电工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图1-11所示。该计划得到总监理工程师的批准。图1-11 施工总进度计划

当该机电工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-12所示。图1-12 施工总进度计划

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。

问题

1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期会产生什么影响。

3．根据第12个月末进度检查结果，在图1-11中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。

参考答案

1．在施工总进度计划中应重点控制的工作为A、C、F、J、K。

2．（1）E工作的自由时差为1个月，总时差为1个月，E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES），且影响工期（或T）1个月。c（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES）。（3）D工作的自由时差为0，总时差为2个月，D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。

3．绘制进度前锋线如图1-13所示。图1-13 施工总进度计划

此时总工期为19个月。

4．不予批准。

理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

案例分析题十五

某商务楼的机电工程，施工合同中约定，工期为19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-14所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图1-14 施工总进度计划（单位：周）

施工过程中，发生如下事件：3

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的3334200 m增加到7000 m，C工作的工程量由原来的3600 m减到2400 3m。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1-10。表1-10 后续工作可缩短的时间与赶工费率

事件3：调试工作结果见表1-11。表1-11 调试工作结果表

问题

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响，为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？

3．对表1-11中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

参考答案

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提33下，A工作的持续时间为（3周/4200 m）×7000 m＝5周；C工作的33持续时间为（3周/3600 m）×2400 m＝2周。

对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→⑪→⑫。C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。

A、C工作共增加的工程量＝［（7000＋2400）-（4200＋33333600）］m＝1600 m，由于1600 m/7800 m＝20.51％>15％，所3以要进行调价。不进行调价的工程量为（4200＋3600）m×（1＋3315％）＝8970 m，进行调价的工程量为（7000＋2400-8970）m＝3430 m。333

A、C工作实际发生的费用＝8970 m×700元/m ＋430 m ×70036元/ m×90％＝6.5499×10＝654.99万元。33

A、C工作原计划的费用＝（4200＋3600）m×700元/ m＝5.46×610元＝546万元。

A、C工作共增加的费用＝（654.99-546）万元＝108.99万元。

2．（1）事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短G工作和K工作的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路为G→I→K→N。N工作不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；G、I、K工作的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩G工作的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩G工作产生的赶工费为0.4万元。调整后的关键线路仍为G→I→K→N。在可压缩的关键工作中，K工作的赶工费率最低，故第2次调整应压缩K工作的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（2）增加的最少赶工费用是（0.4＋1.0）万元＝1.4万元。

3．对表1-11中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）K工作调试未通过的责任由建设单位承担；（2）L工作调试未通过的责任由施工单位承担；（3）N工作调试未通过的责任由建设单位承担。

应补偿施工单位的费用＝（3＋2）万元＝5万元。

案例分析题十六

某机电工程的建设单位与施工单位签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图1-15所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。图1-15 施工进度计划图（单位：d）

施工过程中发生如下事件。

事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发“工程开工报审表”。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6 d的工作量；D工作已完成5 d的工作量；在B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1 d。

问题

1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”？

3．针对图1-15所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作，并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析工程开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？

5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？

参考答案

1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。

理由：根据《建设工程施工合同（规范文本）》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7 d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。本案例是在开工日前5 d提出，不符合规定，所以不应批准。

2．根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”：①图纸会审和技术交底已完成；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

3．该施工进度计划的工期为75 d，关键工作为A、D、E、H、K。

C工作自由时差＝（9＋15＋24－9－12）d＝27 d，总时差＝（75－9－12－9－8）d＝37 d。

D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。

F工作的自由时差为0，总时差＝（75－9－9－9－15－12）d＝21 d。

4．开工后第20天下班时刻，施工进度计划的执行情况如下：

A工作已完成，对总工期及紧后工作地无影响。B工作已完成，对总工期及紧后工作均无影响。C工作已完成6 d的工作量，拖延了5 d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作均无影响。D工作已完成5 d的工作量，拖延了6 d，D工作为关键线路，会使总工期延长6 d，也会影响紧后工作。F工作推迟1 d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1 d。此时，预计总工期延长6 d。

5．项目监理机构的处理程序：下达局部“工程暂停令”，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。

案例分析题十七

某实行监理的机电工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定：吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1-16所示。图1-16 施工总进度初始计划（单位：月）

施工过程中发生下列事件。

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使E工作的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。

事件2：G工作开始后，受当地百年一遇的洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3：I工作所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使I工作的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：在K工作开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

问题

1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及E工作的总时差。

2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。

3．事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。

4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。

5．事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

参考答案

1．初始计划的总工期＝（3＋4＋2＋3＋5＋3）个月＝20个月。

关键线路为A→D→F→I→K→M（或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→）。工作E的总时差＝［20－（3＋3＋4＋5＋3）］个月＝2个月。

2．（1）事件1发生后，吊装机械闲置补偿费＝600元/台班×30台班＝18000元。（2）事件1发生后，工程延期为零。

理由：由于E工作有2个月的总时差，因此E工作的持续时间延长2个月不会影响总工期。

3．（1）事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。

理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。（2）事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：G工作的总时差为［20―（3＋3＋4＋5＋3）］个月＝2个月，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响总工期，因此，不应批准工程延期。

4．（1）事件3中，建设单位的不妥之处及理由如下。

① 不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。

理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24 h应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

② 不妥之处：建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

理由：建设单位未将设备移交施工单位保管。（2）项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。

理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收的情况下就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由建设单位负责，而且I工作为关键工作，持续时间延长1个月会影响总工期。

5．（1）事件4发生后，预计工程实际工期为19个月。（2）项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的。

理由：造成K工作提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期，但I工作延长1个月的时间可以补偿，故总工期仅比原合同工期缩短1个月。

案例分析题十八

某机电工程项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1-17所示。图1-17 双代号网络施工进度计划图（单位：月）

施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（其中，0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

问题

1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2．对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。

4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

参考答案

1．该双代号网络计划有5条线路，分别如下。

线路1：①→②→③→⑥→⑧，持续时间之和为15个月；

线路2：①→②→③→⑥→⑦→⑧，持续时间之和为18个月；

线路3：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为17个月；

线路4：①→②→④→⑧，持续时间之和为13个月；

线路5：①→②→④→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为16个月。

该施工进度计划的总工期为18个月，关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧。

2．合同责任分析如下：

事件1的责任由施工单位承担，施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。

事件2的责任由建设单位承担，施工单位提出的费用补偿和工期顺延可以成立。

事件3的责任由建设单位承担，施工单位提出的费用补偿可以成立，提出的工期顺延不能成立。

事件4的责任由建设单位和施工单位分别承担，施工单位可以提出费用补偿，工期顺延不能成立。

事件5的责任由施工单位承担，施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是1个月。

理由：事件2增加的新工作K会影响工期1个月。

4．总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图如图1-18所示。图1-18 批准工期顺延后的双代号网络施工进度计划图（单位：月）

案例分析题十九

某35 kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。

施工过程中的部分施工工序和要点如下：（1）坚持按先交接试验后通电运行、先接电启动后模拟动作的原则进行；（2）在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验；（3）在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验；（4）在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案；（5）所有电气在试运行时必须是在空载状态下进行；（6）电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。

问题

1．机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划？

2．采用横道图编制机电安装工程施工进度计划有何优点？

3．施工项目进度计划的作用有哪些？

4．逐条指出施工过程的施工工序和施工要点是否妥当。不妥的，请改正。

5．设备安装技术人员应配合土建工程预留和预埋哪些项目？

参考答案

1．机电安装工程进度计划按工程项目可分为工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划。

2．采用横道图编制机电安装工程施工进度计划的优点是编制简单、方便、直观，便于实际进度与计划进度的比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。

3．施工项目进度计划是规划施工项目中各个单位工程或分部分项工程的施工顺序，开、竣工时间，以及其相互衔接关系的计划，是其他各项专业计划如劳动力、材料、设备、工机具、资金等计划的编制依据。

4．对施工过程的施工工序和施工要点妥当与否的判断如下：（1）不妥。

正确做法：坚持先交接试验后通电运行、先模拟动作后接电启动的基本原则。（2）妥当。（3）不妥。

正确做法：低压电气部分主要是做绝缘强度试验。（4）不妥。

正确做法：在负荷试运行时要根据工程具体情况决定是否要联合编制负荷试运行方案。（5）不妥。

正确做法：照明工程可带负荷试验灯具照明是否正常。（6）妥当。

5．设备安装技术人员配合土建工程预留和预埋的项目有：预留安装用孔洞、预埋安装用构件和预埋暗敷线路用导管。

案例分析题二十

某大型机电工程的建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：合同工期为130 d。因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元／d。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图1-19所示（图中：箭线下方数字为工作的计划消耗工日），各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现，C、F和I工作需使用一台挖掘机，E和H工作需单独使用塔式起重机设备。而施工单位仅有一台塔式起重机设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。图1-19 时标网络计划

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使C工作持续时间延长5 d的概率是15％，使D工作持续时间延长12 d的概率是20％，使G工作持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：由于E工作的设计变更，使G、H工作进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

问题

1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？

2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？

3．事件3中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。

参考答案

1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图1-20所示。

调整后的总工期为130 d。图1-20 调整后的时标网络计划

2．直接导致总工期延误5 d的风险事件：C工作的持续时间延长。

理由：C工作为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d；D工作的总时差为20 d，其持续时间延长12 d，不会影响总工期；G工作的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会影响总工期。

以费用形式表示的施工单位的风险量：［5×5000＋5×900＋5×（800/40）×30］元×15％＝4875元。

3．项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。

理由：G工作的窝工补偿费＝（30×5×120/20）元＝900元。

H工作的窝工补偿费＝（30×5×800/40）元＝3000元。

项目监理机构应批准的窝工补偿费＝（900＋3000）元＝3900元。

案例分析题二十一

某机电工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-21所示，图中箭线下数据为工作持续时间。图1-21 双代号网络进度计划（单位：d）

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束。施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-12。表1-12 L、N工作持续时间估计值

问题

1．图1-21所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？

2．根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。

3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？

参考答案

1．图1-21所示的进度计划能满足合同工期的要求。

理由：图1-21所示的进度计划的工期为208 d。

该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。

网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。

2．L工作的持续时间期望值＝（22＋4×31＋34）d÷6＝30 d。

N工作的持续时间期望值＝（27＋4×30＋33）d÷6＝30 d。

N工作的持续时间期望值更可靠。

理由：L工作的持续时间的均方差＝（34―22）d÷6＝2 d；N工作的持续时间的均方差＝（33―27）d÷6＝1 d。均方差越小，可靠性就越大。

3．该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-22所示。图1-22 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）

新的计算工期为218 d。

关键线路为A→C→E→F→N→J→K。

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取的缩短计算工期的方法有：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。

案例分析题二十二

某机电工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，采用可调价合同形式。工期为20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-23所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资（部分）见表1-13。图1-23 监理机构批准的施工总进度计划（单位：月）表1-13 各项工作每月计划完成的投资（部分）万元/月

施工过程中发生如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，第6～第7个月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成。由于施工机械故障，J工作7月实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果是工程质量不合格，施工单位进行了整改。

事件1～事件4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

第1～第7个月投资情况见表1-14。表1-14 第1～第7个月投资情况万元

问题

1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？分别说明理由。

2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？分别说明理由。

3．事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

5．填写表1-14中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

参考答案

1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。

理由：A工作开始时间推迟属建设单位的原因，且A工作在关键线路上。

2．（1）事件4中，施工单位顺延工期的要求成立。

理由：因该事件为不可抗力事件，且G工作在关键线路上。（2）事件4中，施工单位补偿费用的要求不成立。

理由：因I工作属施工单位自行赶工行为。

3．（1）事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。

理由：施工单位不得拒绝监理单位剥离复验的要求。（2）事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。

理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

4．（1）事件1发生后，应批准工程延期1个月。（2）事件4发生后，应批准工程延期0.5个月。

其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5个月。

该工程实际工期＝（20＋1＋0.5）个月＝21.5个月。

5．（1）填写的已完工程计划投资、已完工程实际投资见表1-15。表1-15 第1～第7个月已完工程投资情况万元（2）第7个月末投资偏差＝（1254－1300）万元＝-46万元＜0，投资超支。（3）第7个月末进度偏差＝（1254－1440）万元＝-186万元＜0，进度延误。

案例分析题二十三

某安装公司承建一高层商务楼的机电工程建设项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层，工程改建的主要项目有变压器、成套配电柜的安装调试、母线安装、主干电缆敷设，给水主管、热水管道的安装，空调机组和风管的安装，冷水机组、水泵、冷却塔和空调水主管的安装。变压器、成套配电柜、冷水机组和水泵安装在地下2层，需从建筑物原吊装孔吊入，冷却塔安装在顶层。

安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计、施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。

安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车式起重机进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评估，确定了风险防范措施。

改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计未注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格。

问题

1．项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工？

2．临时施工平面图设计要点有哪几项内容？

3．在设备吊装施工中存在哪些风险？

4．热水管道水压试验的压力要求有哪些？

参考答案

1．项目部编制施工进度计划时，母线安装、主干电缆敷设，给水主管、热水管道的安装，空调机组和风管的安装，空调水主管的安装改建项目应安排在设备吊装完成后施工。

2．临时施工平面图设计要点：起重机械的布置，设备组合、加工及堆放场地的布置，交通运输平面布置，办公、生活等临时设施的布置，供水、供电、供热的布置，经济指标。

3．在设备吊装施工中存在的风险：高层建筑周围环境和当地气象对设备吊装的风险，桅杆式起重机缆风绳、受力锚点的风险，预计采用的施工安全措施风险，施工机具应用成败的风险等。

4．热水管道水压试验的压力要求：试验压力应符合设计要求。当设计未注明时，热水供应系统水压试验压力应为系统顶点的工作压力加0.1 MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3 MPa。

案例分析题二十四

某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000 m，采用直径为600 mm的混凝土管，柔性接口；每50 m设检查井一座。管底位于距地表下4 m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。

该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见表1-16。表1-16 项目部使用的指标

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：①挖土5 d后开始下管、安管工作；②下管、安管200 m后砌筑检查井；③检查井砌筑后，按四个井段为一组（200 m）对沟槽回填。

项目部编制的施工进度计划见表1-17（只给出部分内容）。表1-17 部分施工进度计划

工程实施过程中，挖土施工10 d后遇雨，停工10 d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。

问题

1．施工进度计划表中序号2表示什么工作项目？该项目的起止日期和工作时间应为多少？

2．计算沟槽回填的工作总天数。

3．按项目部使用的指标和工作部署，完成施工进度计划表中第5项、第6项计划横道线。

4．本工程计划总工期需要多少天？

5．遇雨后项目部应在下管、安管工序采取什么措施确保按原计划工期完成？

参考答案

1．施工进度计划表中序号2表示机械挖土、人工清槽工作项目。该项目的起止日期为6日和25日，工作时间应为20 d。

2．沟槽回填的工作总天数1000 m÷200 m/组×4 d/组＝20 d。

3．完成的施工进度计划见表1-18。表1-18 完成的施工进度计划

4．本工程计划总工期需要70 d。

5．遇雨后项目部应在下管、安管工序采取增加人员、机械物资及资金的投入，实行二班倒或者三班倒的制度措施确保按原计划工期完成。

案例分析题二十五

某机电安装工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-24所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图1-24 施工总进度计划（单位：d）

施工过程中发生如下事件。

事件1：合同约定开工日期前10 d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5 d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时F工作才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-19。表1-19 工作的赶工费率及可缩短时间

事件3：施工总进度计划调整后，L工作按期开工。施工合同约定，L工作需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9 d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题

1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

2．指出图1-24所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中，为使赶工费用最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后L工作的总时差和自由时差各为多少天？

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

参考答案

1．事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。

理由：施工单位原因造成开工日期推迟。

2．图1-24所示施工总进度计划的关键线路为A→B→F→I→K→M。

总工期＝（10＋15＋45＋10＋20＋15）d＝115 d。

3．事件2中，为使赶工费用最少，施工单位应分别缩短K工作和F工作的工作时间5 d和2 d，这样才能既实现建设单位的要求又使赶工费用最少。

分析与调整过程如下：（1）由于事件2的发生，导致工期拖延7 d。（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于K工作的赶工费率最低，首先压缩K工作，K工作可以压缩10 d。如果直接压缩K工作7 d，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A→B→F→J→M，即将关键K工作变成了非关键工作。为了不使关键K工作变成非关键工作，第一次压缩K工作5 d。（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A→B→F→J→M和A→B→F→I→K→M。此时有四种赶工方案，见表1-20。表1-20 赶工方案（4）第二次选赶工费率最低的F工作压缩2 d，这样就可以确保按合同工期竣工。

赶工费用总计＝（5×1.0＋2×1.2）万元＝7.4万元。

计划调整后L工作的总时差＝（115－105）d＝10 d。

计划调整后L工作的自由时差＝（10－0）d＝10 d。

4．事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。

理由：建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。

事件3中，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：L工作不是关键工作，且该工作的总时差为10 d，L工作拖延9 d未超过其总时差，不会造成工期的延误。

第二章 机电工程施工成本管理

案例分析题一

开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因此造成工程成本严重超过预期。

在露天非标准制作时，分包商采用CO气体保护焊施焊，质检员2予以制止。

动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止。砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。

在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题；②建设单位工艺操作失误；③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

问题

1．项目部的施工平面布置对安全和环境保护会产生哪些具体危害？

2．项目部在施工阶段应如何控制成本？

3．说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由，应采取哪些措施以保证焊接质量。

4．分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。

5．分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决。

参考答案

1．项目部的施工平面布置对安全和环境保护会产生的危害：（1）油库与办公区相邻，产生易燃易爆情况会危及办公区的人员。（2）非标制作有光声污染，离居民区太近。（3）喷砂会产生空气污染、沙尘污染，离居民区太近。喷砂场地应与油库、危险品库相邻。（4）浴室、厕所污水直接排入河中会造成水污染。（5）危险品离河流太近，一旦泄漏会造成水污染。

2．项目部在施工阶段应按以下方法控制成本：（1）对分解的计划成本进行落实。（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

3．质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由：非标准件制作是露天作业，且本地区风多，CO气体保护焊飞溅较大，并会2对焊接质量造成影响。

为保证焊接质量应采取如下措施：（1）选择合适的焊接方法，进行焊接工艺评定。（2）选择合适的焊接材料和设备。（3）严格进行焊前、焊接中及焊后检验。

4．动态炉窑砌筑时遭监理工程师制止的原因：焊接后不能马上砌筑；工业炉砌筑工程于炉子基础、炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。

动态炉窑烘炉时遭监理工程师制止的原因是：因为不能仅凭经验进行烘炉，烘炉必须先制订工业炉的烘炉计划，准备烘炉用机械和工机具，编制烘炉期间筑炉专业的施工作业计划，按照烘炉曲线和操作规程进行。

5．保修期间出现的质量问题的解决方法如下：（1）设备制造质量问题造成的损失，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。（2）建设单位工艺操作失误造成的损失，其修理费用或者重建费用由建设单位负担。（3）安装精度问题造成的损失，应由施工单位负责修理。案例分析题二【2012年考题】某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程，管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10 t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1.1 t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。

由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500 t，计划价格为7000元/t。甲方案为买现货，价格为6900元/t，乙方案为15 d后供货，价格为6700元/t。如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1.5万元，现场管理费需增加1万元。通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。

安装工程公司在检查项目部工地时，发现以下问题：（1）与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1 mm。该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。（2）架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。

检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。

问题

1．按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工？

2．问题（1）应如何处理？

3．问题（2）安装应达到规范的什么要求？

4．计算每10 t型钢支架工程的直接工程费单价。

5．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案。

参考答案

1．按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知提交以下材料才能开工：《特种设备安装改造维修告知书》、施工合同、施工计划。

2．问题（1）应按以下规定进行处理：须经原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。

3．问题（2）安装应达到规范的要求是：为便于排水和放气，架空蒸汽管道安装时均应设置坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道的坡度为0.003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点应设排水装置，最高点应设放气装置。疏水器应安装在管道的最低点可能集结冷凝水的地方、流量孔板的前侧及其他容易积水处。补偿器竖直安装时，应在其最低点安装疏水器或放水阀。

4．每10 t型钢支架工程人工费：1380元×10＝13800元。

每10 t型钢支架工程型钢材料费：1.1 t×5600元/t×10＝61600元。

每10 t型钢支架工程其他材料费：380元×10＝3800元。

每10 t型钢支架工程机械台班费：400元×10＝4000元。

每10 t型钢支架工程的直接工程费单价＝（13800＋61600＋3800＋4000）元＝83200元＝8.32万元。

5．原计划费用＝（15＋500×0.7）万元＝365万元。

甲方案所需费用＝（15＋500×0.69）万元＝360万元。

乙方案所需费用＝（15＋0.6＋500×0.67＋1.5＋1）万元＝353.1万元。

因乙方案成本费用更低，项目部决定采用乙方案。案例分析题三【2011年考题】某安装公司分包一商务楼（第1～5层为商场，第6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60 d，并约定提前1 d奖励5万元，延迟1 d罚款5万元。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5 d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5 d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见表2-1）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5 d。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3 d，并增加费用3万元，项目部又赶工3 d，变配电工程最终按业主要求提前5 d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。表2-1 工作持续时间及计划费用

问题

1．项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。

2．原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？

4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应在何时归档？

参考答案

1．项目部在A、B、E、I工作上赶工了。

A、B工作同时赶工天数为2 d。增加的费用＝2 d×1万元/d＋2 d×1万元/d＝4万元。

E工作赶工天数为3 d。增加的费用＝3 d×1.5万元/d＝4.5万元。

I工作赶工天数为3 d。增加的费用＝3 d×1.5万元/d＝4.5万元。

2．原计划施工费用＝（10＋5＋15＋8＋32＋90＋80＋4＋30＋4＋2）万元＝280万元。

总的赶工费用＝（4＋4.5＋4.5）万元＝13万元。

变压器干燥增加费用3万元。

提前5 d竣工奖励＝5 d×5万元/d＝25万元。

赶工后实际施工费用＝（280＋13＋3-25）万元＝271万元。

3．变压器线圈可采用电加热方法干燥。如油箱铁损法、铜损法、热油法、热风法和红外线法。

干燥后必须用摇表检查绝缘状况，合格后才能做耐压试验。

4．变配电工程先按建筑电气单位工程划分类别竣工验收。

竣工资料应在施工项目竣工后归档。案例分析题四【2009年考题】某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5 m，单件最重为105 t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1 d罚款10000元，提前1 d奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50 d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100 t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（日·台）。经测算，现场共需14 d，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8 d完成了施工任务。

问题

1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？

3．计算每套压力机吊装方案的成本费用。

4．对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

参考答案

1．该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）和压力机吊装、压力管道组焊和试压（压力管道安装）及单机试运行专项施工方案。

2．项目部进行设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计文件（设计单位的设备技术规范书、图样和材料清册）；总承包单位制订的监造大纲。

3．第一套吊装方案的成本费用＝50 d×30工日/d×50元/工日＋200000元＋25000元＝300000元。

第二套吊装方案的成本费用＝50 d×30工日/d×50元/工日×（1―70％）＋10000元/（日·台）×2台×14日＋25000元×（1―30％）＝320000元。

4．对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，在技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖（5000元/d×8 d＝40000元）。

该项目部应选用第二套吊装方案。

5．采用第二套吊装方案后的实际成本费用＝320000元―5000元/d×8 d＝280000元。

吊装成本降低率＝（320000―280000）÷320000×100％＝12.5％。案例分析题五

某机电工程项目采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其工程量、费用和计划作业时间见表2-2。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元；管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10％；利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7％；规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6％；税金率为3.5％；合同工期为8个月。表2-2 分项工程量、费用和计划作业时间明细表

有关工程价款支付条件如下：（1）开工前业主向承包商支付分项工程费用（含相应的规费和税金）的25％作为材料预付款，在开工后的第4～第6个月分3次平均扣回；（2）安全文明施工等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1～第5个月分5次平均支付；（3）业主按当月承包商已完工程款的90％支付（包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费）；（4）暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付。（5）工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。

工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：（1）第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；（2）因劳务作业队伍调整使C分项工程的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；（3）因业主提供的现场作业条件不充分，使D分项工程增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；2（4）因设计变更使E分项工程增加工程量120 m（其价格执行原综合单价），作业时间延长1个月；（5）其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。

问题

1．该工程合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工等总价措施项目费分别为多少万元？

2．第3、4个月承包商已完工程款、业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元？

3．该工程合同价调整额为多少万元？扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留三位小数）

参考答案

1．该工程合同价＝（43.16＋6＋10＋8）万元×（1＋6％）×（1＋3.5％）＝67.16万元×1.097＝73.681万元。

业主在开工前应支付给承包商的材料预付款＝43.16万元×1.097×25％＝11.837万元。

业主在开工前应支付给承包商的安全文明施工等总价措施项目费＝6万元×1.097×50％×90％＝2.962万元。

2．第3个月承包商已完工程款＝{3.60×1/3＋［10.08＋6.2×（1＋10％）×（1＋7％）］×1/4＋2＋3}万元×1.097＝11.567万元。

第3个月业主应支付承包商的工程进度款＝11.567万元×90％＝10.410万元。

第4个月承包商已完工程款＝{8.8×1/4＋［10.08＋6.2×（1＋10％）×（1＋7％）］×1/4＋（8.28＋120×230/10000）×1/4＋2}万元×1.097＝12.401万元。

第4个月业主应支付承包商的工程进度款＝12.401万元×90％-11.837万元×1/3＝7.215万元。

3．该工程合同价调整额＝［3＋6.2×（1＋10％）×（1＋7％）＋（120×230/10000）-8］万元×1.097＝5.548万元。

扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款＝（73.681＋5.548）万元×（1-3％）＝76.852万元。案例分析题六

某压力管道工程施工进度计划网络图如图2-2所示。图2-2 施工进度计划网络图（单位：d）

施工中发生了以下事件。

事件1：A工作因设计变更停工10 d。

事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7 d。

事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3 d施工。

事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2-3。表2-3 统计数据

问题

1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2．施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔？分别说明理由。

3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？

4．计算截至第110天的合计BCWP值。

5．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

6．计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

参考答案

1．本工程计划总工期＝（28＋35＋35＋21＋21）d＝140 d，实际总工期＝（140＋10＋7）d＝157 d。

2．施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔的判定及其理由如下。（1）事件1可以获得工期索赔。

理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。（2）事件2不可以获得工期索赔。

理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。（3）事件3不可以获得工期索赔。

理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3 d未超过其总时差。

3．施工现场焊、割作业的防火要求：（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割。（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割。（6）有可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准进行焊、割。（7）有压力或密闭的管道、容器，不准进行焊、割。（8）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准进行焊、割。（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准进行焊、割。（10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准进行焊、割。

4．计算截至第110天的合计BCWP值，见表2-4。表2-4 第110天的合计BCWP值计算表

截至第110天的合计BCWP值为2900万元。

5．第110天的成本偏差CV＝BCWP－ACWP＝（2900－2510）万元＝390万元。

CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。

6．第110天的进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝（2900－3710）万元＝-810万元。

SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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