Project 2010项目管理从入门到精通(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：曾福全,何周

出版社：清华大学出版社

格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

Project 2010项目管理从入门到精通试读：

亲爱的朋友，感谢您从茫茫书海中将我捧起，从此，我将带您开启一扇学习的大门，也从这里出发送您远航。我希望能在人生远航的路上，带给您更多的知识和经验，使您顺利到达理想的彼岸。为了让您的学习过程更加轻松，本书采用清新、淡雅的色调，同时在排版和设计上也营造出一种平和、和谐的氛围。本书采用立体化设计并全方位考虑各知识点，旨在打造一本“您理想中的书”。这是一本实例为主的书

本书以实例为主导，讲解了Project Professional和Project Server两款软件在实际工作中的使用。涉及的实例广泛，包括了日常办公的各个工作领域，如工程建设项目管理、房地产企业项目管理、物业公司项目控制、公司项目创建和管理、公司硬件设施建设项目管理、软件开发项目管理、产品生产加工控制、市场营销策划与产品发布项目控制、产品市场调查与分析项目控制、公司电子商务平台建设项目分析、公司现代化项目建设管理、公司培训项目管理、公司客户档案建设项目等。只要是您工作中可能遇到的问题，书中几乎都包含了，并且尽可能让您以一种简便、易行的方式来操作，以提高您在实际工作中创建项目和管理项目的速度。这是一本知识讲解的书

虽然本书以实例为主导，但并未因此忽略了知识讲解，而是在涉及知识点时尽可能注意到知识的系统性及全面性。首先，本书在前3章讲解了Project Professional和Project Server两款软件的基础知识，以及使用这两款软件管理项目并搭建网站的一般方法；其次在实例讲解的过程中，本书以“关键知识点”的形式在创建实例之前列出完成本例必须掌握的知识点，并且在实例完成后，对这些知识点进行了深入的解析，使读者并不局限于掌握简单的操作，读者还可以对知识点进行深入的了解。在章末以“高手过招”的形式讲解与本实例有关且更进一步的相关知识，使读者知其然还知其所以然。

为了方便读者查阅本书讲解的知识点，对这两款软件进行更加系统的学习，本书还以“知识点索引”的方式将书中讲解和涉及的知识以目录的形式列出。这是一本告诉您操作真相的书

学习的目的在于理解和应用，而不是“翻开书了然，合上书茫然”。本书打破了这一现象，它通过添加“为什么这么做？”和“关键提示”等版块告诉您这样操作的理由所在，从而使您可以举一反三，知道操作背后的“秘密”。这是一本结合实际的超值办公图书

本书实例丰富，在开始制作每个实例前列出该实例的效果，让读者直观地知道制作的内容。然后讲解该实例的制作背景，使读者在实际工作中明白该类例子的设计要点和注意事项。为帮助读者更好地学习和掌握本书的知识，本书还附带了一张光盘，其中包含了本书所有实例的素材文件、效果文件以及视频演示文件，这能保证读者一定可以跟着本书做出相同的实例效果。2．本书的结构如何

本书共划分为16章，由基础知识和实例制作两部分组成，具体如下。● 基础知识（第1～3章）：以“知识讲解＋高手过招”的形式，讲

解了Project Professional和Project Server两款软件的一般操作方

法。Index知识点索引

制作并完善项目

Project 2010的基本知识

项目的实施过程

Project 2010操作界面

Project的视图和表

视图

表

创建项目文件

创建项目文档

基于模板创建项目

根据现有项目创建项目文件

Project的基本操作

打开项目文档

保存项目文档

新建项目任务

插入任务

建立任务间的关系

调整任务的升降级

任务相关性的相关术语

任务相关性的链接类型

建立任务的相关性

任务时间的设置

调整日程安排问题

设置任务的延隔时间

快速输入任务的相同工期

调整级别影响工期

设置任务期限

使用投入比导向更改日程

使用“任务相关性”对话框设置延隔时间

日程排定

新建基准日历并应用

添加备注信息

添加项目资源

资源类型

创建项目资源并进行相应设置

调配资源

为一个任务分配一个资源

为一个任务分配多个资源

为多个任务分配多个资源

跟踪并分析项目

跟踪项目进度

使用跟踪项目的目的与原则

保存比较基准

查看比较基准

更新实际值

显示进度线

比较基准与项目进度

设置与更新比较基准的参数

对整个项目进行更新

查看项目

中期计划

进度线如何受状态日期的影响

查看多个比较基准的信息

项目里程碑

查看里程碑

显示里程碑数据

项目里程碑的实施和管理

查看项目进度

查看任务进度

查看日程进度

查看允许时差

管理项目资源

在项目管理网站中浏览发布的项目

将加班费用计入成本

规划资源分配和注意事项

合理分配资源

对项目资源进行排序

对项目资源进行筛选

未分配和过度分配的资源

查看资源冲突

解决资源冲突

自定义自动筛选功能

编辑资源信息

调整项目资源和时间

查找超出预算成本的对象

调整工时资源的时间

调整工作分配材料的消耗量

自动更新实际成本并查看

配置项目管理网站

服务器端配置技巧

配置SQL Server身份验证

关闭Internet Explorer增强安全性

项目管理网站账户控制

停用和编辑Project Server用户

在客户端添加和删除服务器账户

在项目管理网站中新建组

项目管理网站中各账户对任务的不同操作权限

应用Project Server时间表

设置项目时间表

时间表管理

查看批量创建的时间段

项目成本的计算与控制

计算项目成本

项目成本的计算方式

挣值分析表各表头的含义

设置资源费率

设置多种费率并应用

管理项目成本

资源成本的累算

在挣值分析表中查看项目成本

项目总成本的计算方式

分析与查看项目成本

分析项目成本

设置项目任务固定成本与实际成本

成本的累算方式

查看任务成本信息

查看资源成本信息

使用挣值分析表

项目的美化和数据调整

管理项目数据

导入外部数据

导出项目数据

合并项目文件

项目任务管理任务

不同项目中的周期性任务

为周期性任务设置日历

在项目中停用任务

项目信息同步

管理非项目任务行

美化项目

美化项目

应用字体样式到新项目

更改并美化网络视图

任务条形图样式

设置项目的属性

通过项目管理网站控制项目

完善和分配企业资源信息

认识项目管理网站工作组功能

规划企业自定义域和查阅表格

在项目管理网站中筛选资源

批量编辑资源

查看并修改发布的项目

通过连接Project Server打开产品生产流程项目

在项目管理网站修改并发布已有项目

设置项目权限

更改项目类型

管理企业资源任务

项目管理网站中任务请求的类型

为资源添加新任务

项目管理网站的信息互动

项目问题处理与状态报告

新建项目问题和风险请求

在项目任务创建问题和风险工作流

项目状态报告可填写的内容

检查项目管理网站中的项目更新状态

项目组合分析

确定企业项目的驱动因素

项目组合管理与传统项目管理的区别

删除驱动因素

打印项目组合分析的结果

在网站中管理项目文档

项目需求管理的流程

项目文档的类型

为加密保存的项目文档

使用两种视图显示项目

估算任务工期“工期”单位的含义

项目的综合应用

普通报表与可视报表

认识普通报表

认识可视报表模板

编辑报表样式

设置可视报表生成数据的时间刻度

使用共享资源库

共享资源库的打开方式

创建共享资源库的作用

断开和删除共享资源库的项目资源

Project操作技巧

手动输入与通过对话框输入任务的区别

设置项目任务信息

修改任务信息

插入/隐藏/移动域

设置项目文档自动保存时间

设置横道图的显示比例第1章使用project 2010创建和美化项目

对于项目管理人员而言，熟练使用项目管理软件不仅能提高工作效率，还能有效地提升工作质量。本章将对项目管理的基础知识进行讲解，使读者清楚地了解如何使用Project进行项目管理，如何创建项目、规划并创建项目任务、分配项目资源、以及如何对项目进行美化。1.1　Project 2010的基本知识

对项目进行管理，可借助于Microsoft发布的Project 2010项目管理软件。它是一款运用灵活且功能强大的项目管理软件，不仅适用于个人的项目管理，还适用于团队和企业的项目管理。下面将介绍Project的基本知识，包括项目的实施过程、Project的新增功能、操作界面、视图和表等。1.1.1　项目的实施过程

要使用Project创建一个完整的项目，必须先了解创建项目的基本流程和各流程所代表的含义。

下面将分别对其进行介绍。● 启动项目：指正式开始启动一个项目或继续该项目的下一个阶

段。1.2　创建并保存项目

在Project 2010中，可以简单轻松地创建项目并对项目进行保存。下面将介绍项目的创建、打开和保存的具体操作方法。1.2.1　创建项目文档

在Project 2010中，创建项目文档通常有3种方式，分别是创建一个空白项目、基于模板创建项目和根据现有项目创建项目文件。下面将分别介绍创建项目文档的具体方法。1．创建空白项目

在启动Project 2010时，系统将默认创建一个空白项目，命名为“项目1”。当用户需要创建其他的空白项目时，可选择【文件】/【新建】命令，选择右侧窗格中的“空白项目”选项，然后单击右下角的“创建”按钮，此操作将创建名为“项目2”的空白项目。此时，便可在文档中创建已规划好的项目了。2．基于模板创建项目

模板是一种特殊的项目文档，在Project 2010中，默认情况下不存在项目模板，需用户自己进行创建（其创建方法将在1.2.2节进行讲解），创建项目模板是为方便以后创建同类型的项目，从而提高工作效率。通过模板新建项目的方法为：启动Project 2010，选择【文件】/【新建】命令，选择“我的模板”选项，打开“新建”对话框，在“个人模板”列表框中选择相应的模板，然后单击按钮即可。3．根据现有项目创建项目文件

当在模板中不能找到一个与要创建的项目匹配的模板时，可通过选择【文件】/【新建】命令，在右侧窗格中选择“根据现有项目新建”选项，在打开的对话框中选择与之匹配的项目，单击按钮，即可在现有的项目上进行修改并应用。1.2.2　打开和保存项目

当用户需要对创建好的项目进行查看或编辑时，应在操作前对此项目进行打开操作；当查看或编辑完成后可对项目进行保存。下面将分别介绍打开和保存项目的方法。1．打开项目文档

打开项目文档一般有两种方法：一种是直接双击要打开的项目文档；另一种是先启动Project 2010后，选择【文件】/【打开】命令，在打开的对话框中选择相应的项目，单击按钮进行打开。如下图所示为通过选择命令打开项目的方法。2．保存项目文档

为了使创建的项目不会丢失或方便以后创建类似项目，可在创建项目的过程中或项目结束后及时对项目进行保存。通常有以下两种保存方法。● 保存项目文档：在打开的Project 2010界面中，选择【文件】/【保存】命令，在打开的对话框中选择保存项目文档的路径，并

输入项目文档的名称和文件类型，单击按钮进行保存。1.3　规划并创建项目任务

一个项目是否能够顺利进行，与项目任务的规划是否合理是密不可分的。如设置项目的级别和建立任务的相关性，这都会影响整个项目的进度和质量。1.3.1　新建并修改项目任务

在新建项目文件后，便可新建项目任务，丰富其项目内容，让整个项目更完善。1．新建项目任务

在Project 2010中的空白项目中可为项目创建项目任务。下面将创建“软件开发.mpp”项目任务，并设置其工期和时间。具体操作如下。STEP 01　打开“任务信息”对话框

启动Project 2010，在“任务模式”列中选中第一个单元格，双击该单元格，打开“任务信息”对话框。STEP 02　输入任务名称

1　在打开的对话框中选择“常规”选项卡。

2　在“名称”文本框中输入“软件开发需求”。STEP 03　输入任务的其他信息

1　在“工期”数值框中输入“30d”。

2　在“日期”栏的“开始时间”和“完成时间”下拉列表框中选择“2013年6月24日”和“2013年7月24日”。

3　单击按钮。STEP 04　查看创建后的项目任务

使用相同的方法创建其他项目任务。返回到Project 2010工作界面中查看创建完成后的效果。技巧秒杀——快速创建任务

除了能通过对话框的形式创建项目任务外，还可直接在工作表的“任务名称”列中选中所需单元格，在其中输入任务名称，按Enter键，系统将自动创建该任务的其他信息，选择相应信息对其进行修改即可。2．插入任务

项目任务完成后，若发现任务不够完整，可根据需要插入普通任务、里程碑任务和周期性任务。下面分别对3种任务进行介绍。（1）插入普通任务

插入普通任务后，可使项目任务更加完整。其方法为：选择任务并单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“插入任务”命令，即可在当前任务的前一行添加一个新任务。选择该行，重新命名任务名称，并修改其他相关信息。（2）插入里程碑任务

里程碑是整个项目主要事件的参考点，用于监视项目的进度。在项目中可插入两种里程碑任务，分别为工期为零的里程碑任务和工期不为零的里程碑任务。下面将分别介绍插入这两种里程碑任务的操作方法。● 插入工期为零的里程碑任务：选择需要在其前一行插入里程碑的

任务，然后再选择【任务】/【插入】组，单击“里程碑”按钮，此时将在当前任务的前一行插入一个新的里程碑。用户只

须为此里程碑重新修改任务名称即可。1.4　创建并分配项目资源

管理人员不仅可以通过项目任务对项目进度进行监督和控制，还可以通过项目资源对项目的费用进行合理安排，因此创建项目资源是项目必不可少的操作。对于项目资源的设置，用户可根据需求进行调整。1.4.1　创建和设置项目资源

在项目中不仅要创建项目任务，还要为项目任务赋予相应的项目资源，以便于管理人员对整个项目的费用进行监督和控制。而要创建项目资源，应首先了解项目资源的类型以及如何创建项目资源并对其进行设置。1．资源类型

在Project 2010中，项目资源有着明确的分类，分别为工时资源、材料资源和成本资源。下面将分别对它们进行介绍。● 工时资源：是指在项目中按工时完成任务的人员和设备资源。1.5　美化项目

在项目文件中，如果只有单调的文字和黑白的图形，不仅会让人觉得枯燥，而且还会让人视觉感到疲劳，从而产生错误操作。在Project 2010中可通过美化项目，让整个项目文件变得清晰、醒目。而美化项目主要是针对字体格式和图形样式进行设置。

设置字体格式主要通过“文本样式”对话框。下面将对“软件开发2.mpp”项目文件进行字体样式的设置，其中包括字体、字形、字号和颜色等的设置。具体操作如下。

光盘\实例演示\第1章\美化项目STEP 01　打开“文本样式”对话框

打开“软件开发2.mpp”项目文件，选择标识符为“13～19”的任务，选择【格式】/【格式】组，单击“文本样式”按钮。STEP 02　设置字体格式

1　打开“文本样式”对话框，在“要更改的项”下拉列表中选择“关键任务”选项。

2　在字体、字形、字号和颜色下拉列表中分别选择“华文楷体”、“常规”、“12”和“紫色，深色25％”选项。设置完成后，返回工作表中可查看其效果。关键提示——关键任务的含义

在项目中，所谓“关键任务”是由Project自定义的，用户不能进行手动设置。但用户可以通过把任务的开始时间与完成时间进行相应的设置，使其成为项目任务的关键任务，即让相邻的任务的开始时间与完成时间连续。如任务1的完成时间为2013年7月3号，任务2的开始时间为2013年7月4号，完成时间为2013年7月5号，则这两个任务称为关键任务。1.6　高手过招1．加密保存项目文档

在Project 2010中创建完项目后，可对该项目进行加密保存，以保证项目数据的安全性。下面将以加密保存“项目资源1.mpp”为例进行讲解，其具体操作如下。示例文件

光盘\素材\第1章\项目资源1.mppSTEP 01　打开“另存为”对话框

1　在工作界面中选择【文件】/【另存为】命令，打开“另存为”对话框，选择保存路径。

2　在该对话框中单击按钮，在弹出的下拉列表中选择“常规选项”选项。STEP 02　输入密码

1　打开“保存选项”对话框，在“文件共享”栏中输入保护密码和修改权限密码。

2　单击按钮，在打开的对话框中再次输入“保护密码”文本框中的密码。STEP 03　确定修改权限密码

1　单击按钮，在打开对话框的“请再次输入修改权密码”文本框中输入相同的密码。

2　单击按钮，返回到“另存为”对话框中，单击按钮即可。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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